企业业务战略制定新方法(一)
公司业务发展计划范文_企业业务发展计划书怎么写
公司业务发展计划范文_企业业务发展计划书怎么写公司要明确目标要有一个好的业务发展计划才能够更好的未来，那么如何制定公司部门业务目标与业务发展规划?下面给大家介绍关于公司业务发展计划范文的相关资料，希望对您有所帮助。
公司发展计划范文篇一步骤一：明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统一思想认识。
成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定参与人员的范围及分工，制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。
实施重点：制订企业战略规划必须充分发挥领导作用，强调全员参与。
步骤二：讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。
实施重点：核心目标主要围绕两个方向：1、市场发展目标;2、管理服务能力。
将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。
目标的时间轴可分为中期目标(五年)和长期(十年)发展愿景。
步骤三：着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。
1、企业诊断与分析主要包括以下方面：a、物业公司swot分析(分析企业的优势与劣势、机会与威胁);b、企业资源分析(包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等);c、企业经营现状分析(收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度工具、量度方法等)。
2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面：a、中期和长期发展中的市场结构研究与预测(从供应方、消费方、竞争对手、市场新加入力量、替代产品等五个方面入手)，市场细分研究;b、市场或行业的最新动态及发展方向。
市场整体环境的现状及趋势(总体环境、产业环境、技术环境)等。
实施重点：1、在具体分析时，需要对各单项分析维度进行合理分解并细化评估。
2、各类管理分析工具及分析方式有很多种，作为管理层人员或研究分析人员在做具体个案分析时，要重点关注针对分析对象所分解的各个明细维度有否有实用价值，是否客观真实，尤其要避免逻辑错误的出现。
企业战略管理四套试题及答案全解
企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释:（每小题4分，共20分）1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀，经营活动艰难时，或者发现了更好的领域或者机会时，为了从原来的领域脱身,转移阵地所实行的战略。
2。
企业愿景:是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
3.成本率先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟:指两个或者两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5。
进攻型研究与开辟战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术率先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分,共9分）1。
产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
( ╳)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
(√)3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
( ╳)4。
战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
（√）5。
特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或者技术，通过签署特许协议,转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式. ( √)6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
（╳)7。
市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销. （√)8。
技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或者两种以上的技术结合在一个系统里。
（√）9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化. ( √）三、单项选择题:(每小题1分，共9分）1。
公司发展规划方案范文(最新)
【篇一】公司发展规划方案范文一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。
一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。
高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，基础设施投资规模较大，为赢得了良好的发展机遇，但同时应看到企业中什么受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：1、利用各种手段宣传自己。
一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。
二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。
发挥人才优势，给用户提供满意的施工服务。
扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。
形成公司主要的经济增长亮点。
2、积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。
3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；搞物流开发。
多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。
三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”公司人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。
企业发展战略规划怎么做企业发展战略规划
企业发展战略规划怎么做企业发展战略规划企业战略规划的五个技巧1.建立可靠的计划考核体系美国银行是美国的第三大的银行，他们选择方针管理技术和六西格玛(Si某Sigma)来实现业务流程的优化。
在达成一致的意见并制定统一的计划之前，银行各部门都各自拥有一套流程优化的方案，却根本没意识到需要与其他部门沟通和整合。
因此，新的计划体系保证了银行组织内部的协调，同时Si某Sigma的启动也强化了其核心业务，并在以后相当长的时期里持续在美国银行里发挥作用。
2.使用战略规划激发员工责任感和合作精神MEDRAD公司企业战略规划的两项主要目标就是强调合作和责任感。
MEDRAD公司是一个医学装置和使提高能够并且图像程序的医生服务的领导供给者。
MEDRAD公司是一家领先的医疗设备制造商，为用户提供医疗成像技术方面的设备和服务。
他们通过绩效管理系统将企业战略规划目标以瀑布式分解，即将企业绩效与个人绩效对应并衔接起来。
这种瀑布式的分解过程就驱使员工必须具备高度的责任心和合作精神。
同时，公司还让员工能够清晰地认识到有助于自身提高和成长的机会。
在绩效考核的12项指标中，合作精神和协调平衡能力被标定为最高的管理级别。
3.尽量让每一位同事参与计划制定过程这是PalmettoGBA最为信奉的一条经验，他是位于南卡罗莱那州的BlueCroBlueShield子公司的拥有者。
PalmettoGBA坚信并非所有员工对公司早在1998年制定战略仍保持认同。
因此，公司开始向评估管理型组织转型，努力创造一种能够驱使整个组织达成共同愿景的战略。
他们在整个公司内部以新的合作方式制定计划，并不断加入到员工的绩效考核指标中。
越多员工参与这种新的计划制定方式，这种计划也越具备可执行性。
4.获得每个业务相关人员正式的认可Siemen医疗项目组坚信“一致”是至关重要的，这将保证组织所有成员在目标和策略上达成共识。
例如，当Siemen服务事业部制定商业战略时，就在所有业务线——从业务单元到各职能部门中达成“一致认可”。
企业发展战略规划范文(热门12篇)
企业发展战略规划范文第1篇一、定义：职业生涯规划指的是一个人对其一生中所承担职务的相继历程的预期和计划，这个计划包括一个人的学习与成长目标，及对一项职业和组织的生产性贡献和成就期望。
二、必要性：企业吸引人才的最重要条件之一就是提供了足够合适的发展空间，即所谓_选择了一个企业，就是选择一种生活_。
_个人生涯计划与海尔事业规划的统一_是海尔在塑造共同_远景_时提出的观点。
张瑞敏认为，海尔要实现企业总体目标，首先要实现个人生涯计划与海尔事业规划的统一。
要调动全体员工的积极性，不断提高产品的质量，首先要解决共同价值与个体价值的关系问题。
企业的基础是个人，没有个人能力的发挥，没有了解个人能力是怎样发挥作用的，企业就不能成为一个有机体，也就不可能形成企业活力。
事实上，企业的所有问题都在于人，而每个人都有自己的意愿。
设立企业的共同远景就要关注个人、个人的意愿、心智和思考方式。
如果员工本身没有被充分激励，没有向实现个人价值的目标挑战，就不会有企业的成长。
所谓共同远景，就是要充分兼顾员工个人的利益、个人的人生目标、个人的爱好和志向，充分调动每个员工的积极性，激励他们为企业的共同事业贡献力量。
三、原则：1、必须实事求是。
准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提。
2、职业规划方案必需切实可行。
个人的职业目标一定要同自己的能力，个人特质及工作适应性相符合，一个学历不高又无专业特长的员工，却一心想进入管理层，在现代企业中显然不切实际。
其次，个人职业目标和职业道路确定，要考虑到客观环境条件。
例如，在一个论资排辈的企业里，刚毕业的大学生就不宜把担当重要管理工作确定为自己的短期职业目标。
3、个人职业计划目标要与企业目标协调一致员工是借助于企业而实现自己的职业目标的，其职业计划必须要在为企业目标奋斗的过程中实现。
离开企业的目标，便没有个人的职业发展，甚至难以在企业中立足。
所以，员工在制定自己的计划时，要与企业目标协调一致。
耐克-Nike-公司战略分析(1)
耐克 Nike 公司战略分析摘要：金融危机为耐克的国际发展提供给了深度的契机，这加快了耐克发展国际市场。
打开国际市场的新局面，促进内部的调整和寻找新机遇。
本文从耐克的现状入手，运用SWOT 分析方法和波士顿矩阵分析，深入的分析了耐克的发展的优势、劣势、机遇与挑战,并在此基础上提出了相应的对策建议。
关键词：企业战略SWTO分析波士顿矩阵分析业务组合耐克公司简介1963，毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带"(Blue Ribbon Sports)的公司,主营体育用品。
1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。
公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--Steve Prefontaine。
比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。
而现任董事长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。
1959年,奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。
严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。
在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。
如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以及其他服务人员接近100万人。
耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。
耐克的语言就是运动的语言。
三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。
耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。
所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。
耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。
运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的脚踝,防止其在作剧烈运动时扭伤。
制定企业战略的四种方法
制定企业战略的四种方法一、SWOT分析法SWOT分析法是最常用的企业战略制定方法之一、这种方法通过评估企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部环境中的机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业确定应对未来挑战和抓住机会的战略方向。
首先，企业需要分析自身的优势和劣势，并找出这些因素对其业务的影响。
对于优势，企业可以将其作为市场定位和竞争优势的依据，寻找新的机会。
对于劣势，企业需要采取措施来改进或弥补，并避免陷入威胁中。
其次，企业应该了解外部环境中的机会和威胁。
机会可以包括新兴市场、技术变革或法律政策变化等方面的变化。
企业应该利用这些机会来扩大业务或进入新的市场。
威胁可以包括竞争加剧、新的市场进入者或经济下滑等方面的因素。
企业需要采取措施来应对这些威胁，保持竞争优势。
通过SWOT分析，企业可以确定适合自身条件和目标的战略方向。
例如，根据企业的优势和外部机会，企业可以选择市场扩张战略或创新战略。
根据企业的劣势和外部威胁，企业可以选择市场巩固战略或合作战略。
二、五力模型分析法五力模型分析法是由波特提出的一种企业战略制定方法。
该模型通过分析行业内的竞争力量，帮助企业确定其竞争优势和改进空间。
五力模型分析包括以下五个方面：1.行业内竞争对手的竞争程度：分析竞争对手的数量、规模、市场份额和竞争策略，以确定自身在行业中的竞争地位。
2.潜在进入者的威胁：分析潜在竞争对手的进入障碍和市场准入条件，以预测行业内竞争格局的变化。
3.替代品的威胁：分析替代品或替代技术的出现，对企业的产品或服务可能造成的影响。
4.供应商的议价能力：分析供应商对企业的产品或服务的供应能力和议价能力，以确定企业的成本和供应稳定性。
5.客户的议价能力：分析客户对企业产品或服务的需求和价格敏感度，以确定企业的定价策略和市场定位。
通过分析这五个方面，企业可以确定其竞争优势和改进空间。
企业可以采取相应的战略来应对激烈的竞争，例如提供差异化产品、降低成本或与供应商和客户建立长期合作关系。
企业战略规划方案
企业战略规划方案 (精选六篇)企业战略规划方案范文(篇一)一、战略思想和经营目标在经济新常态和行业新业态下，客运行业直面挑战和机遇。
人们对于客运服务的质量要求也是越来越高，由原来追求车辆的供给量提升到现在追求车辆的安全、舒适、低耗等要求，充分体现了道路客运企业的新发展战略。
实行以市场机制为主的资源配置，扩大企业运营规模，使之成为有组织、有纪律的运营机制。
完善现有的经营机制，按照新时期的客运企业要求，突破区域界线，将产权利益作为关系纽带，实行集约化的经营方式，组建大型的客运企业集团，这样才能从根本上提高道路客运的服务质量，使其为广大旅客提供充足的运输条件，满足当下市场发展需求，更好的稳固其市场地位。
二、主要经营理念公司以打造中国现代专业型道路客运第一品牌为目标，围绕“以人为本、诚信敬业、安全舒适、永续超越”的经营理念，全心全意为乘客服务，做到“愉快乘车、真情处处”，坚持“经营创新、品牌创新、服务创新”，使公司不断保持在行业内的领先地位。
三、战略实施细则1、着眼于公司当前及今后一段时间发展需要，理顺和优化公司现有管理体制，建立科学合理、简洁高效且切合公司实际情况的运行机制。
进一步规范公司治理结构，强化内部控制，降低企业决策和经营风险，确保公司的持续稳定发展。
2、进一步开展挖潜降耗，严格控制各项不合理费用支出，加强成本管理，提升经济效益。
为此公司将进一步建立适应企业发展的管理体制和制度，完善激励和约束机制，建立规范的法人治理机构，保障生产经营的有序运行。
3、将“以人为本，诚信敬业”的理念贯穿于整个企业的制度体系之中。
积极倡导员工通过“诚信敬业”实现人生价值。
我们相信，大多数员工都希望自己在一家优秀的公司工作，并在工作中取得好的业绩和发展。
和谐的员工关系，良好的企业氛围这些都构成了优秀企业的必备要素。
我们应当不失时机的大力宣传与企业有关的一切优秀要素，并将这些要素与大部分员工积极的价值取向产生共鸣，使员工对企业产生持久的忠诚度和稳定性。
商务拓展：开拓业务的战略与方法
商务拓展：开拓业务的战略与方法1. 引言1.1 概述商务拓展作为企业发展过程中至关重要的一环，旨在寻找新的商机，拓宽业务领域，提升市场份额和盈利能力。
随着全球经济的快速发展和竞争日益激烈，企业需要不断探索新的市场，并且制定合适的战略与方法来开拓业务。
本文将探讨商务拓展的战略与方法，帮助企业在日益竞争的商业环境中取得成功。
1.2 研究意义商务拓展对于企业来说具有重要而深远的意义。
首先，在全球化背景下，企业面临着越来越复杂多变的市场需求和挑战。
通过进行商务拓展，企业可以更好地适应市场变化并获得竞争优势。
其次，商务拓展还可以帮助企业发掘新客户、扩大销售渠道、增加收入来源并降低风险。
另外，商务拓展还可以促进跨国合作与交流，在国际舞台上提升企业形象和品牌价值。
1.3 目的本文旨在探讨商务拓展的战略与方法，为企业提供宝贵的指导和建议。
具体来说，我们将从以下几个方面进行分析和讨论：商务拓展的重要性及其作用与价值，成功案例分析；开拓业务的战略包括市场调研与定位、经营模式选择、营销策略规划；开拓业务的方法论涉及战略合作与联盟建立、新兴技术应用与创新发展、国际化布局与全球市场拓展。
最后，我们还会总结回顾以上内容并展望未来发展趋势及挑战，并对商务拓展实践给予启示。
通过对这些内容的论述和剖析，本文旨在为企业提供有关商务拓展方面的指导原则和具体操作方法，并帮助企业在激烈竞争中获得长期可持续发展。
2. 商务拓展的重要性2.1 定义与概念商务拓展指的是企业通过开展新的市场、发展新的产品或服务、建立新的合作伙伴关系等手段，扩大自身业务范围和市场份额的过程。
它是企业获取更多机会、提高竞争力、实现可持续发展所必需的重要环节。
2.2 作用与价值商务拓展对于企业具有诸多作用和价值：首先，商务拓展可以为企业带来增长机会。
通过寻找并进入新市场，开发新领域，企业可以获得更多销售机会，并实现业绩增长。
其次，商务拓展有助于降低风险。
在单一市场或领域内经营可能存在较高的风险，而通过多元化扩张和业务开放，可以降低风险，并为企业提供更广阔和稳定的收入来源。
业务战略的简介
业务战略的简介一、业务战略的介绍业务战略是指企业在特定业务领域中制定的长期计划和行动方案，以实现其商业目标和获得持续的竞争优势。
业务战略通常涉及企业的市场定位、产品和服务的设计和开发、生产和供应链管理、营销和销售、客户关系管理等方面，旨在增加企业的市场占有率、提高企业的盈利能力和增强企业的可持续竞争力。
业务战略的制定需要考虑企业的内外部环境因素，包括市场需求、竞争情况、技术变革、政策法规等，以及企业的内部资源和能力，包括人才、技术、财务等。
常用的业务战略包括成本领先战略、差异化战略、专业化战略、增长战略等，企业应根据自身情况制定适合自己的战略。
业务战略的制定需要经过深入的市场调研和分析，包括市场规模和趋势、竞争情况、客户需求和偏好等方面。
同时，企业需要考虑战略的可行性和可执行性，制定详细的实施计划和监控措施，确保战略的顺利实施和效果的达成。
二、业务战略常用的分析模型1.市场规模和市场份额分析：分析市场规模和市场份额，确定企业在市场中的地位和竞争优势。
2.成本领先和差异化战略分析：分析企业的成本优势和差异化优势，确定企业的竞争策略。
3.价值链分析：分析企业内部的价值链，确定如何提高效率和降低成本。
4.SWOT分析：分析企业的优势、劣势、机会和威胁，以制定战略。
5.五力分析：分析企业所处行业的竞争情况，包括供应商、买家、潜在竞争对手、替代品和现有竞争对手等。
6.BCG矩阵：分析企业产品组合的市场份额和市场增长率，以确定产品组合的发展战略。
7.GE矩阵：分析企业业务单元的市场吸引力和企业能力，以确定业务单元的发展策略。
8.杜邦分析法：分析企业的财务状况，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，以确定企业的经营状况和财务风险。
不同的模型适用于不同的情况和问题，企业应根据自身情况选择合适的模型进行分析和制定战略。
三、业务战略模型的应用场景业务战略模型的应用场景包括：1.新业务开发：当企业需要开发新的业务或进入新的市场时，可以使用业务战略模型来分析市场需求、竞争情况和企业自身能力，制定合适的战略。
企业经营战略(新)精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）一、案例分析( 每题参考分值5分)1、Motel 6和里茨─卡尔顿Motel 6和里茨─卡尔顿在住宿行业中参与竞争的市场部位恰好相反，但它们都获得了成功。
Motel 6满足的是那些很注重价格的旅行者的要求，他们所想要的是一个干净的没有附加服务的地方来过夜。
Motel 6采取了以下措施：①选择相对便宜的地点来建筑住宿房间，通常是在州与州的交界和高速公路地段，避免支付高额的黄金地段费用；②只建设一些基本的设施，没有饭馆和酒吧，也极少有游泳池；③依靠标准的建筑设计，只需要一些并不昂贵的材料和低成本建筑技术；④房间设施和布置也很简单。
这样一来，既降低了建筑成本，又降低了运作成本。
由于没有饭馆、酒吧和各种顾客服务，所以在Motel 6一间住房的运作只需要前厅人员、房间清扫人员、房架及地面维修人员就可以了。
为了在那些要求简单过夜的旅行者中推进Motel 6概念，Motel 6连锁利用了独特的易于辨认的收音机广告，其中这些广告是由全国联合的收音机广播名人Tom Bodett来制作的，它们描述了Motel 6干净的房间，没有附加项目的设施，友好的氛围，以及较低费用。
相反，里茨─卡尔顿的对象却是那些愿意支付且支付得起高级的住宿和一流个人服务的旅行者和度假者。
里茨─卡尔顿的特色是：①在黄金地段从很多房间都能够看到如画的视野风景；②定制式的建筑设计；③幽雅的饭店，食物精美、名厨主理；④雅致的休息间和酒吧；⑤游泳池、健身设施以及其他休闲设施；⑥高级的房间住宿条件；⑦适时适地的顾客服务和娱乐休闲机会；⑧大规模受过很好训练的专业工作班子，他们为使每一个顾客的逗留都非常惬意而竭尽全力。
■根据以上资料，请回答：Motel 6和里茨─卡尔顿各采取了什么竞争战略？为什么它们都能获得成功？正确答案：Motel 6采用的是成本领先战略和差异化战略，它的市场定位是住宿业的低端市场，面向的是中低收入旅行者，该公司采取了4种措施来降低成本，以满足中低收入旅行者的需要。
企业战略规划优秀范文5篇(实用)
企业战略规划优秀范文5篇（实用）一个完整的企业战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。
下面给大家分享一些关于企业战略规划优秀范文5篇，希望能够对大家有所帮助。
企业战略规划优秀范文120__年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司20__年度目标尽职尽责。
1、健全和完善公司各项制度及工作标准⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。
⑵根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。
⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。
使职责清晰，责任明确。
2、深挖招聘渠道，满足人力需求⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。
根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。
⑵根据20__年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
⑶自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。
⑷做好20__年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
⑸与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
3、加强培训管理工作，构建培训体系⑴如未能招聘到适合的培训专员，20__年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20__年度培训计划。
⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20__年度培训计划，并组织实施。
⑶与外部培训机构联络，20__年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。
战略管理：业务层战略
企业要有很强的研究开发能力，企业要 具备一定数量的研发人员，要求这些研 发人员要有强烈的市场意识和创新眼光， 及时了解客户需求，不断地在产品及服 务中创造出独特性。 企业在产品或服务要具有领先的声望， 企业要具有很高的知名度和美誉度。 企业要有很强的市场营销能力。要使企 业内部的研究开发、生产制造、市场营 销等职能部门之间有很好的协调性。
在价值链各环节实现差异化的途径
产品差异化 服务差异化 渠道差异化 采购差异化 制造差异化 形象差异化
实施差异化战略应具备的条件
顾客的偏好呈现出多样性的特征 顾客对价格的敏感性不强 公司所实现的产品或服务的差异化特征必须是顾客认为 有价值的； 公司所实现的产品或服务的差异化特征必须与竞争对手 的同类产品或服务有着明显的、顾客容易辨识的区别； 公司产品或服务差别化的特征和方式不易于被竞争对手 模仿和复制。 因产品和服务差别化而获得的额外价格不能低于因差别 化而需付出的额外成本。因此，在进行差别化之前应首 先对差别化的成本进行预计和评估。
方法二
改造公司的价值链，省略或跨越一些高成本的 价值链活动
方法一：控制成本驱动因素
规模经济 学习曲线 投入成本 价值链中活动的关联
连接广告与销售、物流与运作
生产能力利用率 战略选择与经营运作决策结合 垂直一体化
方法二：改变价值链的结构
简化产品设计 削减产品或服务的附加 新的原材料 直销代替间接销售 根据供应商或买方的位置改变自己的地点 利用电子通信技术 新的分销渠道 新的广告媒体 前向整合或后向整合
爱荷华牛肉包装公司(IBP) 对价值链的重新配置
老方法：
农场 牛 活牛运到火车站 （芝加哥） 屠宰成 大块 在市场上切成 盒装牛肉块 将盒装牛肉 块运到市场
战略管理办法
战略管理办法战略管理是指企业在面对复杂多变的市场环境下，通过识别和利用内外部资源，明确组织的使命、目标和核心竞争优势，以及制定和实施相关策略，以达到长期竞争优势的管理过程。
在当今激烈的市场竞争中，良好的战略管理办法尤为重要。
本文将从以下几个方面来探讨战略管理的有效办法。
一、战略规划战略规划是战略管理的基础，它需要从内外部环境的分析基础上，确定企业的愿景、使命和战略目标，并制定相应的战略选择和战略路线。
在进行战略规划时，企业需要充分了解市场需求、竞争对手以及自身的资源和能力，以制定出切实可行的战略。
二、组织架构优化良好的组织架构是实施战略管理的前提条件。
通过优化组织结构，可以使各个部门之间的协调配合更加紧密，提高决策效率和执行力。
同时，合理划分职责和权限，使各级管理者能够独立承担责任，并能够通过有效的激励机制，提高员工的积极性和主动性。
三、绩效管理绩效管理是确保战略目标实现的重要手段。
通过制定明确的绩效指标和考核体系，可以激励员工积极拼搏，推动企业朝着既定的战略方向前进。
同时，定期进行绩效评估和反馈，及时纠正偏差，确保战略的执行和落地。
四、创新管理创新是企业发展的重要动力，也是战略管理的核心要素之一。
企业需要建立良好的创新机制，鼓励员工提出新观念、新理念和新方法，促进技术创新、产品创新和商业模式创新。
同时，要树立创新文化，打破传统思维定势，鼓励员工勇于尝试和接受失败。
五、风险管理风险是战略管理中不可避免的因素，但企业可以通过科学的风险管理办法来降低风险对企业发展的影响。
企业可以建立完善的风险评估和控制机制，及时发现和应对各类风险。
同时，加强对市场、竞争对手和行业发展的监测，做好预测和应对准备。
六、战略沟通战略管理需要全公司的共同努力和理解。
因此，建立有效的战略沟通机制非常关键。
企业需要通过多种渠道和方式，及时向员工传递战略信息，确保他们对企业战略目标的理解和认同，激发其积极性和创造力。
同时，要充分倾听员工的意见和建议，为战略管理提供宝贵的参考。
企业战略制定与选择
不过，福特公司实行的最重要的改变是一种新 的企业文化。从首席执行官Philip Caldwell和总 裁Donald Petersen开始，改变了公司的优先次 序。一种新型管理风格建立起来了，该种管理 风格强调联合行动和在工作中所有雇员向着共 同的目标一起参与。在福特公司，人们建力起 了更加密切的关系，并且更加强调雇员、经销 商、供应商之间的关系，呈现了一种新的集体 工作精神。
多样化发展
这是新产品与新市场结合的结果。又 可分为相关多样化（相关的技术或相 关的市场）和不相关多样化（不相关 的技术、不相关的市场）。
（2）企业边界的延展方向
①横向一体化； ②纵向一体化； ③相关多元化； ④非相关多元化。
（1）横向一体化
向产业价值链相同阶段方向扩张。例 如，2000年8月，青岛啤酒股份有限 公司收购美国亚洲战略投资公司持有 的北京亚洲双合盛五星啤酒有限公司 及北京三环亚太啤酒有限公司的股权， 进入北京市场，实现横向一体化。
福特新荷兰有限公司随后兼并了万能设备有限公 司，它是北美最大的四轮驱动拖拉机制造商。这 两项交易是福特公司通过收购实行它同心多样化 战略的最好例证。
(四)金融服务集团——跨行业的复合多样化战略
福特汽车信贷公司的成立，是向经销商和零售 汽车顾客提供贷款。这可以说是实行同心多样 化战略。
不过，在20世纪80年代，福特公司利用这 个部门积极从事复合多样化经营。在1985年它 收购了国家第一金融有限公司，后者是北美第 二大储蓄和贷款组织。在1987年后期，它收购 了美国租赁公司，它涉及企业和商业设备融资、 杠杆租赁融资、商业车队租赁、运输设备、公 司融资和不动产融资。
1、发展战略可选择的方向 可从两个角度考虑：
一是产品、市场的扩张；
教你如何制定一个创新战略
教你如何制定一个创新战略创新是推动社会进步和企业发展的重要动力。
在竞争激烈的市场环境中，制定一个有效的创新战略对于企业的长期发展至关重要。
本文将分享一些关于如何制定一个创新战略的思考和方法。
一、了解市场需求和趋势制定创新战略的第一步是了解市场需求和趋势。
通过市场调研和分析，企业可以了解消费者的需求和偏好，掌握市场的发展趋势。
同时，也要关注竞争对手的动态，了解他们的产品和服务特点，以及他们的创新举措。
这样可以帮助企业把握市场机会，制定相应的创新战略。
二、明确创新目标和定位制定创新战略的关键是明确创新目标和定位。
企业需要明确自己的核心竞争力和差异化优势，并将其与市场需求和趋势相结合。
根据企业的定位和目标，制定相应的创新战略，包括产品创新、技术创新、市场创新等方面。
同时，也要考虑创新的可行性和可持续性，确保创新战略符合企业的资源和能力。
三、建立创新团队和文化创新需要有专业的团队和良好的创新文化支持。
企业应该建立一个专门负责创新的团队，拥有多样化的背景和专业知识。
这样可以促进不同思维的碰撞和创新的融合。
同时，企业也应该培养一种鼓励创新的文化氛围，鼓励员工提出新想法和尝试新方法。
创新团队和文化的建立可以为企业的创新战略提供坚实的支持。
四、投入足够的资源和资金创新需要足够的资源和资金支持。
企业在制定创新战略时，应该合理评估和规划资源和资金的投入。
这包括人力资源、技术设备、研发经费等方面。
同时，也要考虑如何最大化资源的利用效益，提高创新的成功率和效果。
在投入资源和资金时，企业需要权衡利益和风险，确保创新战略的可行性和可持续性。
五、持续评估和调整创新战略创新是一个不断演进的过程，企业需要持续评估和调整创新战略。
通过市场反馈和绩效评估，企业可以了解创新战略的效果和问题，并及时进行调整和改进。
这包括产品改进、技术升级、市场拓展等方面。
持续评估和调整创新战略可以帮助企业保持竞争优势，适应市场变化，实现长期可持续发展。
业务拓展开拓新市场的战略方法
业务拓展开拓新市场的战略方法随着市场的竞争日益激烈，企业需要不断拓展业务，开拓新市场，以保持持续发展和增长。
在面对新市场的挑战和机遇时，制定合适的战略方法至关重要。
本文将介绍几种业务拓展开拓新市场的战略方法，以帮助企业在行动中取得成功。
一、市场调研在拓展新市场前，市场调研是至关重要的一步。
了解目标市场的需求、竞争对手、文化背景以及市场规模等因素，有助于企业制定合适的拓展策略并降低风险。
通过消费者调研、市场调查和分析数据，企业可以更好地了解目标市场的特点和机会所在。
二、多元化产品和服务在开拓新市场时，企业可以考虑扩大产品和服务的多样性，以满足不同市场的需求。
通过了解新市场的文化和生活习惯，企业可以对现有产品进行改良或创新，以使其更符合当地消费者的需求。
此外，还可以考虑提供定制化的产品和服务，以满足不同市场的个性化需求。
三、建立合作伙伴关系合作伙伴关系对于开拓新市场尤为重要。
与当地企业、行业协会或政府部门建立合作伙伴关系，可以帮助企业更好地了解当地市场，获取市场信息和资源，提高市场渗透能力。
通过合作伙伴的网络和资源，企业能够更高效地开展业务活动，并降低市场进入难度。
四、市场定位在拓展新市场时，明确企业的市场定位是非常重要的。
通过准确定位目标市场的消费者需求和竞争环境，企业可以制定有效的营销战略，更好地满足市场需求。
在定位中，企业要注意与竞争对手的差异化，找准自身的竞争优势和特点，提供独特的价值主张，以吸引目标市场的消费者。
五、营销推广营销推广是开拓新市场的重要手段。
通过选择适当的渠道和宣传方式，企业可以提高市场知名度，并吸引更多的潜在客户。
在营销推广中，企业可以运用线上线下相结合的策略，开展市场促销活动、参加行业展览会、利用社交媒体和搜索引擎等方式，扩大市场曝光度和影响力。
六、人才培养和团队建设对于开拓新市场的成功，人才培养和团队建设起着关键性的作用。
企业应根据市场需求，培养具备国际视野和跨文化沟通能力的人才，以适应新市场的挑战和变化。
制定市场拓展和新业务计划
制定市场拓展和新业务计划市场拓展和新业务计划是任何企业发展的重要战略，关乎企业的长期竞争力和可持续性发展。
本文将从战略目标、市场分析、竞争优势、营销策略和实施计划等方面，对如何制定市场拓展和新业务计划进行详细阐述。
一、战略目标在制定市场拓展和新业务计划时，企业首先要明确战略目标，即明确自身愿景和使命，以及希望通过市场拓展和新业务开展实现怎样的目标。
战略目标应该既具有挑战性又具有可实现性，能够激励组织成员的积极性和创造性。
二、市场分析在制定市场拓展和新业务计划之前，企业需要进行市场分析，了解市场的规模、增长率、趋势以及竞争对手的状况等。
通过市场分析，企业能够准确把握市场的机会和风险，并为制定合适的拓展策略和业务计划提供依据。
三、竞争优势企业在市场拓展和新业务计划中应该明确自身的竞争优势。
竞争优势可以包括产品差异化、技术领先、品牌声誉、成本优势等。
通过准确把握竞争优势，企业可以在市场竞争中获得更好的地位和更大的市场份额。
四、营销策略营销策略是市场拓展和新业务计划中的关键一环，它决定了企业如何将产品或服务推向市场，并如何与目标客户进行有效沟通和销售。
营销策略应包括目标市场的选择、产品定位、定价策略、推广方式和销售渠道等。
五、实施计划制定好市场拓展和新业务计划之后，企业需要具体落实实施计划。
实施计划应包括具体的行动步骤、责任人、时间安排和资源投入等。
同时，企业还需要设定合理的绩效评估机制，及时跟踪和评估市场拓展和新业务计划的执行效果，以便及时调整和改进。
六、风险管理在市场拓展和新业务计划中，企业还需要重视风险管理。
风险可能来自市场的不确定性、竞争对手的反击、技术变革等方面。
企业应该在制定计划时同样考虑到这些风险，并制定相应的对策，以降低风险对计划执行的不利影响。
七、总结市场拓展和新业务计划的制定是企业发展中重要的一环。
通过明确战略目标、进行市场分析、突出竞争优势、制定有效的营销策略和实施计划，企业能够全面提升自身在市场上的竞争力和发展潜力。
企业业务开拓战略方案
企业业务开拓战略方案背景介绍在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断开拓新的业务领域，以保持竞争力并实现可持续发展。
企业业务开拓战略方案是指企业为了发展新业务而制定的战略方案，旨在帮助企业把握市场机会、拓展新领域，并在其中取得优势地位。
目标与目的企业业务开拓战略方案的目标是实现以下几个方面的目的：1.拓展市场份额：通过开拓新业务领域，企业可以获得更多的市场份额，并扩大自身的业务规模。
2.多元化经营：通过开展新的业务，企业可以减少业务单一化带来的风险，并实现多元化经营。
3.创新与发展：开拓新业务需要不断创新，这可以促进企业的发展，并提高企业的竞争力。
战略方案的制定制定企业业务开拓战略方案需要进行以下几个步骤：1. 市场分析在制定战略方案之前，企业需要进行充分的市场分析，以了解市场需求和竞争状况。
市场分析可以包括对目标市场规模、增长潜力、竞争对手及其优势等方面的调研。
2. 目标定位根据市场分析的结果，企业需要确定自己的目标定位。
目标定位可以包括确定目标市场细分、目标客户群体、产品定位等。
明确定位有助于企业在开拓新业务过程中更好地满足市场需求。
3. 业务选项根据目标定位，企业需要确定具体的业务选项。
业务选项可以包括新产品开发、新市场开拓、合作伙伴关系建立等。
企业需要根据自身能力和资源来选择适合的业务选项，并制定相应的实施计划。
4. 实施计划企业在制定战略方案时需要制定详细的实施计划。
实施计划包括具体的时间表、责任分工、资源需求等内容。
企业需要确保实施计划的可行性，并设定具体的目标和指标来评估战略方案的实施效果。
战略实施与管理在战略方案实施过程中，企业需要进行有效的管理与监控，以确保战略顺利实施并取得预期效果。
1. 组织架构调整企业在开拓新业务时可能需要对组织架构进行调整。
这包括制定新的职责分工、调整部门设置等，以适应新业务的需求。
同时，企业也需要为新业务分配专门的团队或负责人，以确保战略实施的专业性与高效性。
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企业业务战略制定新方法(一)
内容摘要：本文介绍了一种新的业务战略制定方法，用以指导企业业务战略的制定。
传统业务战略的分类很笼统，在实际工作中不易操作，对企业实际战略的制定没有实际的意义，因此本文指出，企业在制定业务战略的时候，要考虑六个方面，分别是：产品线广度与特色、目标市场的细分方式与选择；垂直整合程度的取决；相对规模与规模经济，地理涵盖范围和竞争优势。
这种业务战略的构思方向，对于提升企业业务战略的实用性，具有一定的指导作用。
关键词：企业战略业务战略战略形态垂直整合竞争优势
企业战略已得到了业界普遍的关注和重视，但是，企业制定的战略往往得不到有效的实施，这既有战略实施的问题，也有战略制定本身的问题。
目前所使用的业务战略，显得笼统而抽象。
普遍使用的是波特的通用竞争战略：总成本领先战略、差异化战略和集中化战略；或者是迈尔斯和斯诺的基本战略型态：防御者、探勘者、分析者和反应者。
对企业战略的简单分类，使得战略对具体的企业来说，显得笼统而抽象，在实际的工作中，没有具体的指导意义。
战略的运用千变万化，企业战略不容易简单分类。
世界上有无数的产业，各有特色与发展阶段。
个别企业的经营更是千变万化，各自不同，在实务上无法将全世界几千万个大小企业，简单地分为两类或四类，而同类型者，彼此的作法都互相类似且可互作参考。
例如“差异化”当然是重要的战略方向，但每个产业可以差异化的方式不同，能产生效益
的程度也不同，各家企业必须针对本身条件再做取舍。
某一企业的差异化经验，其他人当然可以参考，但绝不可能在战略上做得一模一样。
因此，必须有另外的架构来处理每一家的个别战略，才能使每家企业的战略独一无二，与众不同。
业务战略强调了各单位在各自产业领域中的生存、竞争与发展之道。
如何整合资源、创造价值，以满足顾客，是业务战略关心的重点。
在进行业务战略制定时，可以分别从以下六方面来构思企业的业务战略：产品线广度与特色、目标市场的细分方式与选择；垂直整合程度的取决；相对规模与规模经济，地理涵盖范围和竞争优势。
产品线广度与特色
产品（或服务）是企业与顾客间最直接接触的介面，是企业求生存最基本的依据，是最容易掌握与描述的企业特性，也是企业在战略上可以具体追求精进与变化的所在。
因此产品线的广度与特色，是描述企业业务战略的首要项目。
在描述产品线的广度和特色时，要注意如下问题：在产业所有可能提供的产品或服务项目中，本企业提供了哪些？产业有的，本企业是否全有？或只提供单一产品？如果产品线不只一种，则选择这一产品组合的理由为何？产品线或服务项目大约可以划分为几大类？它们之间如何搭配？同业间产品或服务的特色共有哪些？本企业所提供者的特色又是哪些？这些特色是怎样形成的？凭什么可以创造这些特色？
例如：A信息公司主要提供信息安全控制系统整合服务。
它的产品线包
括信息安全产品（提供企业用安控产品系列，包括代理海外品牌及经营自有品牌）和IC智能卡产品（包括读卡设备、发卡系统、驱动程序、应用程序、中介软件等）。
该公司的产品特色在于能为银行经营者提供一套系统整合服务。
产品特色源自于先前已有的产品开发经验，以及稳定的技术队伍，使其研发与系统整合能力强，对国际卡规格及发卡流程也有相当程度的了解。
目标市场的细分方式与选择
目标市场是本企业所欲服务与满足的对象，也是主要的外界资源来源，因此是描述业务战略的重要构成层面。
但在实务上，许多企业领导人或业务负责人对目标市场的概念并不清楚，常造成实践中缺乏重点，或因为想以同样的方式服务不同的目标市场，而降低了顾客的满意程度。
无论消费品或工业品，顾客皆可以依据各种标准划分为许多细分或类型。
同一产业中的各个业者对目标市场的细分方式未必相同，而且其细分方式也代表其战略思考的方式与战略选择。
例如有的企业依客户的规模划分市场；有些则是依地区；有些依消费者的所得、年龄或生活形态。
不同的划分方法，在战略上甚至组织上，都代表着不同的意义。
业务战略的制定者应思考并决定他所负责的业务，现在如何界定和选择其目标市场？来应对如何界定和选择其目标市场？这一细分方式有何战略上的意义？目标市场中的顾客在购买行为和需求特性方面，是
否与本业务的产品线广度与特色相配合？所选定的目标市场将来成长潜力及需求特性的稳定程度如何？如果是工业品，也可以思考各个目标市场差别或客户类型对本企业的依赖程度如何？本企业对它们的依赖程度又如何？将目标市场细分以后，企业未必就只选择其中一个。
例如：A信息公司仅针对机构市场。
以“业务种类”为细分依据。
目标市场包括政府、银行、同行业、一般企业。
根据不同的目标市场，其产品、营销、系统整合程度，以及应用均有所不同，故将它们区分开来。
目前政府正积极提倡IC智能卡的使用，其中“电子签章法”已获得通过，预计银行与一般企业未来对于IC智能卡的需求将增大。
垂直整合程度的取决
任何产业，由原料到最终顾客的满足，都必须经过一连串的加工作业或“价值活动”。
例如，在半导体产业，有IC设计、光罩、芯片加工、被动元件制造、包装等等阶段，厂商可以在这许多阶段中选择其中一个阶段来从事；也可以从头做到尾，成为一个一贯作业的半导体业者。
究竟自己要从事多少项或多少阶段的决定，就是垂直整合程度的决策。
这些“活动”，企业可以自己做，也可以让别人来做，各有其优劣之处。
在决定垂直整合程度时，必须先了解产业上下游共有哪些流程与阶段，才能深入分析而有所取舍。
有些业务（“活动”）的竞争优势的形成极具关键性，应尽量掌握在自己手中，有些业务与竞争优势或企业的核心能力关联不大，外界又有许多机构可以代劳，则可以考虑外包来精减组织。
例如：A信息公司的业务价值单元包括读卡设备设计；安控及IC智能卡技术研发；代理；采购；国际卡规格；发卡流程；系统整合；应用开发；品牌；直销；客服。
研发、系统整合的能力，以及国际卡规格与发卡流程等知识为该业务的核心，公司要自行掌握并予以强化。
相对规模与规模经济
规模经济是随着经营规模的扩大而带来的效益，可能表现在产能的充分利用、采购上的谈判力、全国性广告的运用，以及人员训练与研究发展等。
而这些效益的大小又随着产业特性而有所不同。
即使在同一个产业，也会因为科技的进步、产业结构的演进等因素而有所变化。