招聘主管个人年终工作总结最新
招聘主管年终工作总结3篇
招聘主管年终工作总结3篇【招聘主管年终工作总结 1】尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司招聘主管XXX，在这一年的工作中，我负责了公司的招聘工作，也面临了许多挑战与机遇。
在这个年终总结中，我将向大家汇报我在过去一年的工作中所取得的成绩和存在的问题，同时提出改进措施。
一、工作成绩：1. 招聘流程优化：在今年，我们严格按照招聘流程进行操作，把握好信息发布、简历筛选、面试环节等关键环节，确保了招聘工作的高效进行。
2. 提高招聘效率：通过与各部门的密切合作，我成功推进了招聘需求的准确把握，并优化了招聘渠道和方式，节约了成本，提高了招聘效率。
例如，我们在某一招聘岗位上直接与某大学合作，通过校园招聘的方式，收到了很多优秀人才的简历。
3. 人才储备：我在去年成立了人才储备库，与一些既往有优秀表现但未最终录用的候选人保持联系，增加了人才储备的广度和深度。
这样，在岗位空缺时，我们能够更快地找到合适的人选。
4. 建立培训体系：我与培训部门紧密合作，建立了一套针对招聘人员的培训体系，提高了招聘人员的专业素养和技能水平。
培训内容包括招聘法律法规、候选人评估和面试技巧等方面，有效提升了我们的综合招聘能力。
二、存在的问题：1. 团队合作需要加强：在招聘工作中，我们与各部门密切合作，但在沟通与协调方面还有待加强。
由于不同部门对岗位要求的理解偏差较大，导致有时候对候选人的需求不一致，给招聘工作增加了一定的难度。
2. 招聘效果评估不足：虽然我们在招聘岗位上进行了一系列的优化，但对招聘效果评估的工作较为薄弱。
我将加强对候选人的跟踪和追踪，在岗后综合评估岗位匹配度与绩效表现。
三、改进措施：1. 加强内外部沟通与协作：我将进一步加强和各部门的沟通与协调，准确把握各部门对候选人的要求，提前介入岗位需求评估，确保招聘流程的顺利进行。
2. 建立完善的数据分析系统：我将着手建立一个完善的招聘数据分析系统，对招聘过程中涉及的各项指标进行收集与分析，以便更好地总结经验，进一步优化我们的招聘策略。
招聘主管个人年终工作总结范文(6篇)
聘请主管个人年终工作总结范文（6篇）聘请主管个人年终工作总结范文第1篇一、聘请工作1、一线岗位聘请。
对日常聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。
由于地域的差异，一线员工聘请比我心里预期有很大落差。
通过对人力资源市场进行摸底和走访，基本把握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。
xx～xx月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们聘请工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极实行措施，调整聘请时间、扩大聘请范围，其效果还是比较明显。
2、科员聘请。
通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素养等基本要素。
结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的把握，在工作实践中摸索阅历同时更要做到“宁缺毋滥”。
xx—xx月份各部门科员缺岗较多，依据缺岗情况积极与用人部门沟通，适时补岗，充足各部门的用人需求。
相对于一线岗位，科员聘请比较稳定，重要渠道仍是网络聘请。
3、学校聘请。
做好充分准备，重视每一个小细节。
xx月份共参加两次大型双选会，让我感受很深，聘请的效果体现在你的“功课”做得是否到位。
做为聘请专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。
（1）xx月xx日参加xx大学双选会期间，大多数同学对我司比较谙习且有很强的认同感，这无疑证明白我司的影响力。
此次共收到应届本科生简历40份，会计26人，人力资源管理14人，经过简历筛选并通知5人（会计专业）至公司参加专业笔试，最后确定录用实习3人，2人已签就业协议。
（2）xx月xx日去xx学院参加双选会，原计划聘请人数8人，但实际情况远超出我们的预期，共聘请16人。
高分子材料与工程专业xx6人，精细化学品生产技术专业xx1人，生物制药技术专业xx9人，已签协议16人/次，并通知于20xx年xx月xx日至公司报到实习。
招聘经理年度工总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为公司招聘经理，肩负着为公司选拔优秀人才的重任。
在这一年的工作中，我始终坚持严谨、高效、创新的原则，努力提升招聘工作的质量和效率。
现将我一年来的工作总结如下：二、工作回顾（一）招聘工作概述1. 招聘目标完成情况：本年度共完成招聘任务X人，其中管理人员X人，技术人员X人，普通员工X人。
招聘目标完成率为XX%，较去年同期提高XX%。
2. 招聘渠道拓展：针对公司业务发展和岗位需求，我积极拓展招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、猎头推荐、内部推荐等。
全年共发布招聘信息XX条，其中线上招聘平台XX条，校园招聘XX条，猎头推荐XX条，内部推荐XX条。
3. 招聘流程优化：为提高招聘效率，我对招聘流程进行了优化，简化了简历筛选、面试安排等环节，缩短了招聘周期。
同时，加强了对招聘团队的培训，提高了招聘人员的专业素养。
（二）人才选拔与培养1. 人才选拔：本年度共选拔优秀人才XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，普通员工XX人。
选拔过程中，我注重候选人的综合素质、专业技能和团队协作能力，确保选拔出符合公司发展需求的人才。
2. 人才培养：针对新入职员工，我制定了详细的培训计划，包括公司文化、业务知识、职业技能等方面的培训。
同时，加强对员工的职业发展规划指导，提高员工的职业素养和忠诚度。
（三）招聘成本控制1. 招聘预算执行：本年度招聘预算为XX万元，实际支出XX万元，预算执行率为XX%。
在招聘过程中，我严格控制招聘成本，提高招聘效益。
2. 招聘效果评估：通过对招聘效果的评估，我不断优化招聘策略，降低招聘成本。
本年度招聘成本较去年同期降低XX%。
三、工作亮点（一）招聘渠道多元化1. 线上招聘平台：通过拓展各大招聘平台，如智联招聘、前程无忧等，提高招聘信息曝光度，吸引更多优秀人才。
2. 校园招聘：加强与各大高校的合作，开展校园宣讲会、招聘会等活动，为公司储备优秀毕业生。
招聘主管年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言过去的一年，我作为公司招聘主管，肩负着为公司选拔优秀人才的重任。
在全体同事的共同努力下，我们圆满完成了年度招聘任务，为公司发展提供了有力的人才保障。
现将本人一年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 人才需求分析针对公司业务发展需求，我积极参与部门内部沟通，了解各岗位人才需求，为招聘工作提供有力支持。
通过对公司战略目标的深入理解，我能够准确把握人才选拔标准，确保招聘工作与公司发展同步。
2. 招聘渠道拓展为提高招聘效率，我积极拓展招聘渠道，包括但不限于网络招聘、校园招聘、猎头推荐、内部推荐等。
通过多渠道招聘，确保了招聘来源的广泛性和多样性。
3. 面试与选拔在面试环节，我严格按照公司招聘标准，对求职者进行全方位考察，确保选拔出符合岗位要求的人才。
同时，注重与求职者的沟通，提高求职者的满意度。
4. 招聘效果评估对招聘效果进行定期评估，分析招聘过程中存在的问题，及时调整招聘策略。
通过对招聘数据的统计分析，为公司人才选拔提供有力依据。
二、工作亮点1. 招聘效率提升通过优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
在过去的一年中，平均招聘周期较上年缩短了15%。
2. 人才质量提高在招聘过程中，注重对求职者的综合素质、专业技能和岗位匹配度的考察，确保招聘到的人才质量。
据统计，新员工入职后的工作表现满意度达到90%。
3. 招聘成本控制在招聘过程中，合理控制招聘成本，确保招聘预算的合理使用。
过去一年，招聘成本较上年下降了10%。
三、不足与改进1. 招聘渠道单一在招聘渠道方面，网络招聘和内部推荐占比较高，其他渠道拓展不足。
未来，我将积极拓展更多招聘渠道，提高招聘效果。
2. 面试技巧有待提高在面试过程中，部分面试官对求职者的考察不够深入，导致招聘结果与岗位要求存在一定差距。
我将加强面试技巧培训，提高面试官的专业素养。
3. 招聘信息传播力度不足招聘信息传播力度不足，导致部分优秀人才未能及时了解公司招聘信息。
未来，我将加大招聘信息传播力度，提高公司知名度。
招聘主管年度考核及总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续发展，各行各业对人才的需求日益增长。
作为企业招聘主管，肩负着为企业选拔优秀人才的重任。
为了全面了解招聘主管的工作表现，提高招聘效率，现将本年度招聘主管的考核及总结如下：一、考核内容1. 招聘计划完成情况：根据公司年度招聘计划，完成招聘任务的百分比。
2. 招聘渠道拓展：拓展招聘渠道的数量和质量，如线上线下招聘渠道、合作机构等。
3. 招聘效率：招聘周期、招聘成本等指标。
4. 招聘质量：招聘的员工质量，包括员工离职率、绩效表现等。
5. 团队协作：与其他部门、同事的沟通与协作，提高招聘工作的整体效果。
二、考核结果1. 招聘计划完成情况：本年度招聘计划完成率为95%，超额完成公司下达的招聘任务。
2. 招聘渠道拓展：成功拓展了5个线上线下招聘渠道，与3家招聘机构建立了长期合作关系。
3. 招聘效率：招聘周期平均缩短了10%，招聘成本降低了5%。
4. 招聘质量：本年度招聘的员工离职率仅为3%，绩效表现良好，为公司创造了价值。
5. 团队协作：与其他部门、同事保持良好沟通，共同解决招聘过程中遇到的问题，提高了招聘工作的整体效果。
三、总结1. 成功因素分析（1）提前制定详细的招聘计划，确保招聘工作的有序进行。
（2）积极拓展招聘渠道，提高招聘效率。
（3）加强与各部门、同事的沟通与协作，共同解决招聘过程中遇到的问题。
（4）注重招聘质量，严格筛选应聘者，为公司选拔优秀人才。
2. 改进措施（1）进一步优化招聘流程，缩短招聘周期，降低招聘成本。
（2）加强招聘团队建设，提高招聘人员的专业素养。
（3）加强与各部门、同事的沟通与协作，提高招聘工作的整体效果。
（4）关注行业动态，紧跟市场需求，为公司提供更具针对性的招聘方案。
四、展望在新的一年里，招聘主管将继续努力，充分发挥自身优势，为我国企业选拔更多优秀人才，助力企业快速发展。
具体目标如下：1. 完成公司下达的招聘任务，确保招聘计划顺利完成。
招聘主管年终工作总结6篇
招聘主管年终工作总结6篇招聘主管年终工作总结篇1春华秋实，夏去冬来。
在上级领导的正确带领下，我按照年初制定的总体部署和工作要求，以“客户至上”这一服务理念为主线，坚持高标准、严要求，在直接面对客户，为客户提供服务时，用真诚对待客户群众，热情周到，文明礼貌，规范操作，快捷高效，忠实履行岗位职责;回首过去、展望未来。
不管从事前台、行政，还是销售工作，都让我学会了以求真务实的态度对待工作，以豁达宽容的心境对待平凡的工作岗位，在日复一日的迎来送往中领略到了服务的魅力，体会到了“以客户为中心”的真正内涵。
一、夯实基础工作作为一名销售主管，在工作中，我能尽力发挥我“管理就是服务，创新就是超越，工作就是奉献”的人生宗旨，用积极阳光的心态，在自己的岗位上认真履行自己的职责，为我们__汽车的发展做出了应有的贡献。
(一)不断学习，增强责任心。
在工作之余，我认真学习了有关汽车销售方面的知识，通过学习，我深刻认识到了工作无小事，我明白任何一个细节都可能影响到工作的质量和效果。
(二)关注动态，把握行业信息。
随着汽车行业之间日趋严酷的市场竞争局面，我知道，信息就是效益。
因此，我密切关注行业动态信息，并把市场调研和信息的收集、分析、整理工作制度化、规范化、经常化。
通过市场调查、业务洽谈等方式与途径建立了稳定可靠的信息渠道。
(三)调整策略，适应市场变化的销售模式。
销售的命脉在于市场，而市场的命脉是变化。
在工作中，把握市场命脉，就是能有应对市场变化的策略和措施。
我在上级领导和同事们的支持帮助下，能适时根据市场变化调整销售策略，个别情况个别对待，只要是有利于我们利益的，不论大小，我坚决运作，尽全力使它能化为有效的订单。
二、爱岗敬业，以大局为重作为一名汽车销售人员，我深切地明白“客户至上”的道理，尤其对我们面对的客户来说，规范而细致的态度不但可以促进客户消费，还可以有效提升我们的品牌。
我在工作中时刻严格要求自己，规范每一个细节，用细心、耐心、用心，做到了“腿勤、手勤、口勤”。
招聘主管工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，作为招聘主管，我深感责任重大，同时也收获颇丰。
在公司的支持和团队的努力下，我们圆满完成了年度招聘任务，为公司的发展注入了新鲜的血液。
现将一年来的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 招聘策略调整根据公司业务发展需求，我们调整了招聘策略，将重点放在了高端人才和关键岗位的招聘上。
通过分析行业趋势和公司需求，我们对招聘渠道进行了优化，拓宽了招聘范围，提高了招聘效率。
2. 招聘渠道拓展为了提高招聘效果，我们积极拓展招聘渠道，包括线上招聘、校园招聘、猎头招聘等。
通过参加各类招聘会、行业交流活动，我们与多家知名企业和院校建立了良好的合作关系，为公司招聘到了一批优秀人才。
3. 招聘流程优化在招聘流程上，我们不断优化，提高了招聘效率。
通过简化招聘流程、明确招聘标准、加强招聘团队协作，我们缩短了招聘周期，降低了招聘成本。
4. 人才梯队建设为了满足公司长期发展需求，我们重视人才梯队建设，通过内部培养和外部引进相结合的方式，为公司储备了一批优秀人才。
同时，我们关注员工职业发展，提供晋升通道，激发员工潜能。
5. 招聘效果评估我们对招聘效果进行了全面评估，包括招聘周期、招聘成本、人才留存率等指标。
通过数据分析和反馈，我们发现招聘效果显著，为公司发展提供了有力的人才保障。
三、工作亮点1. 招聘任务圆满完成在过去的一年里，我们圆满完成了年度招聘任务，为公司发展提供了有力的人才支持。
2. 人才结构优化通过招聘，我们优化了人才结构，提高了团队整体素质。
3. 招聘团队协作能力提升在招聘过程中，我们加强了团队协作，提高了招聘效率。
四、不足与改进1. 招聘渠道单一在招聘渠道方面，我们还存在一定程度的单一性，今后需进一步拓展招聘渠道，提高招聘效果。
2. 招聘成本控制在招聘成本控制方面，我们还需进一步加强，降低招聘成本。
3. 招聘团队培训招聘团队在专业技能和综合素质方面还有待提高，今后需加强招聘团队培训，提升团队整体水平。
招聘主管年度工作总结（精选5篇）
招聘主管年度工作总结（精选5篇）招聘主管年度工作总结（精选5篇）时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，制定一份工作总结吧。
想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，下面是小编收集整理的招聘主管年度工作总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
招聘主管年度工作总结1回首过往的招商工作，作为一名招商员我对商场有太多的感情，因为我们共同经历过不平凡的历程，我们共同努力创造我们的人生之路，带给我更多的是一种经历和历练。
在这大半年的时光，我看到我们的客户从无到有，看到展厅的开业与歇业，看到品牌的进驻与流失，心里真的感触很多，回顾大半年来的招商工作有以下几点总结：一、招商工作需要更加的努力和创新1、招商工作需要更多的坚持。
商场品牌进驻与流失规律不定，短时间内取得的成效不能从根本上说明什么。
因此，招商工作不是一朝一夕的事情，对我来说需要很大的耐心和毅力，需要坚持不断地总结招商经验。
2、招商工作需要不断学习。
招商员必须要熟悉相关招商理论知识，一定要在原有的知识上有所突破，提高自身素质修养，通过学习各种知识，从而拓宽自己的视野，增加实际工作的可行性，提高自身的综合素质。
3、招商工作需要不断改进创新，不断拓宽发展渠道。
品牌进驻初期工作中出现的问题要及时解决，因本部门相关不完善规定导致的错误要及时发现及时纠正。
作为商场对外招商的窗口，需要从不同渠道大力宣传商场的优势，展示形象、提高商场知名度。
二、进一步加大招商力度，提升场地出租率1、从空置率分析20xx年5月至12月份的品牌变动记录：5月份空置率为4%、6月份空置率3.2%、7月份7.7%、8月份5.9%、9月份5.6%、10月份5%、11月份10.1%，12月份10.5%，其中不难看出受xxx驻影响，品牌流失率较5、6月份双倍增加，11月份受整体市场竞争影响，品牌流失率较10月份双倍增加。
招聘主管年工作总结7篇
招聘主管年工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年招聘主管年度工作总结样本（3篇）
2024年招聘主管年度工作总结样本随着时光的流逝，____年即将画上句号，天津分公司亦已步入其周岁之庆。
回顾过去的一年，既是分公司筑基固本、稳扎稳打的半年，也是全体同仁勇于探索、不懈努力的半年。
尽管未能取得显赫的成就，但这段历程无疑是对我们坚韧不拔精神的磨砺，激励着我们这群追求进步的青年，在年终之际进行自我审视与反思，以此作为自我鞭策的动力。
一、行政管理1. 证照办理：自____月初加入天津项目团队以来，我致力于分公司注册登记的各项工作，历经近三个月的不懈努力，成功完成了工商、税务、质量技术监督局等部门的登记注册，外埠物业进津备案手续，分公司基本户的开立，以及社保、公积金的登记工作。
2. 职能部门沟通：我积极走访并咨询了工商、税务、劳动局、社保、银行等相关部门，为后续工作的顺利开展奠定了坚实基础。
3. 办公用品管理：在内部管理中，我严格把控办公用品的采购与使用情况，以节约成本为首要原则，合理调配资源，确保各部门办公用品的充足与高效利用。
二、人力资源管理1. 人员招聘：根据总公司的人员配置要求，我精心策划并执行了分公司所需岗位的招聘工作。
2. 员工档案管理：我规范了各部门员工的档案信息，建立了电子文档系统，并严格审核员工档案，确保资料的完整性与准确性。
三、公司运营1. 体制建设：我依据总公司的组织架构，逐步完善了分公司的体制机构，并致力于沉淀与弘扬分公司的企业文化。
2. 部门协作：我积极配合其他部门的工作，共同推动公司的整体发展。
四、工作感悟与自我评价1. 行政人事部职能阐述：通过上述工作可以看出，行政人事部的工作性质既要求具备专业的人力资源管理能力，又需兼顾后勤工作的细致与周全。
这促使我不断提升自身在人力资源专业知识、沟通协调能力以及服务一线部门的意识等方面的素养。
2. 自我评价：在过去的半年里，我始终保持着自我批评与反思的态度。
作为公司的枢纽部门之一，我深知人事行政部在分公司开办期的重要性，但目前尚未充分发挥其应有的作用。
招聘主管年度总结规划(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，作为招聘主管，我带领团队在人才招聘、配置、培养等方面取得了显著的成果。
在这一年中，我们不仅完成了既定的招聘任务，还不断提升招聘效率和质量，为公司的发展提供了有力的人才支持。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，并对未来一年的工作进行规划。
二、年度工作总结1. 招聘成果- 招聘数量：本年度共招聘各类人才XX人，完成招聘计划的XX%。
- 招聘质量：通过严格的筛选和评估，招聘的人才素质普遍较高，与公司需求匹配度良好。
- 招聘渠道：本年度成功拓展了XX个招聘渠道，包括内部推荐、招聘网站、校园招聘、猎头等。
2. 工作亮点- 优化招聘流程：通过简化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期，平均招聘周期缩短了XX天。
- 提升招聘质量：加强面试官培训，提高面试技巧，确保招聘的人才具备较高的综合素质。
- 强化校企合作：与XX所高校建立合作关系，开展校园招聘活动，为公司储备优秀人才。
3. 工作不足- 招聘成本：部分招聘渠道成本较高，需进一步优化招聘策略，降低招聘成本。
- 人才储备：针对公司业务发展需求，部分岗位人才储备不足，需加强人才梯队建设。
- 招聘团队：招聘团队专业能力有待提升，需加强团队培训和学习。
三、未来工作规划1. 招聘目标- 招聘数量：明年招聘各类人才XX人，完成招聘计划的XX%。
- 招聘质量：确保招聘的人才具备较高的综合素质，与公司需求匹配度良好。
- 招聘渠道：拓展XX个新的招聘渠道，优化现有招聘渠道，降低招聘成本。
2. 工作重点- 优化招聘流程：进一步简化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
- 提升招聘质量：加强面试官培训，提高面试技巧，确保招聘的人才具备较高的综合素质。
- 加强校企合作：深化与高校的合作关系，开展校园招聘活动，为公司储备优秀人才。
- 拓展招聘渠道：积极拓展线上线下招聘渠道，降低招聘成本，提高招聘效果。
- 人才储备：针对公司业务发展需求，加强人才梯队建设，确保人才储备充足。
招聘主管个人年终工作总结（通用5篇）
招聘主管个人年终工作总结（通用5篇）招聘主管个人篇120X年，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
集团公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人力资源管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数X人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。
参训人员均写出左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过14节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高”;“专业勤奋”;“82”的工作、学习理念。
在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表”的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
招聘主管个人年终工作总结2024年（3篇）
招聘主管个人年终工作总结2024年随着时光的流转，____年即将画上句号。
在此，我衷心感谢公司领导的信任，使我得以在公司的平台上展示才华、实现个人价值。
过去一年中，公司领导的关怀与同事们的支持，对我招聘工作的深入理解和实践起到了决定性的推动作用，为我成为一名____员工增添了无比的自豪感。
当初应聘时，公司和谐、积极向上的工作氛围给我留下了深刻印象。
回顾过去一年的工作，尽管个人贡献尚微，但毕竟是我职业生涯发展的重要起点。
在过去的一年里，我深入学习了公司的管理规章、组织结构等基础知识，并基本完成了领导交办的招聘任务。
这一切成就的取得，离不开领导的精准指导和同事们的无私协助。
我将继续秉持诚实、认真、谦逊的态度，不断推动招聘工作的完善与细致。
以下是我对过去一年工作的总结：一、招聘工作1. 针对一线岗位的招聘，我进行了深入的岗位分析，包括工作内容、任职资格等，并根据岗位特性选择适当的招聘渠道，以找到最合适的人选。
由于地域差异，实际招聘情况与预期存在差距。
为此，我们通过市场调研，掌握了开发区用工情况及外来务工人员的流动趋势，并调整招聘策略，取得了显著成效。
2. 在科员招聘方面，我通过对岗位说明书的解读，明确了岗位要求，并严格筛选简历，确保了人才的质量。
3. 校园招聘方面，我积极参与双选会，注重每一个细节，力求做到专业、专注、专一。
二、部门常规性工作1. 我负责了多项基础数据统计工作，如薪资分析报告、招聘数据汇总等。
2. 我还完成了领导安排的临时性工作，展现了灵活的工作能力和高度的责任心。
三、需要改进和提高的方面1. 我将努力提高自身的执行力，建立危机感，提升工作效率。
2. 我将加强招聘流程的优化，做到精细化管理，提升业务水平。
3. 我将增强与用人部门及员工的沟通，提升服务质量。
4. 我将深入学习人力资源专业知识，以扎实的理论基础提升问题分析和解决能力，实现工作的专业化。
招聘主管个人年终工作总结2024年（二）在过去的一年里，本人一直担任公司的人事招聘工作。
2024年人事主管年终个人工作总结6篇
2024年人事主管年终个人工作总结6篇篇1时光荏苒，2024年即将过去，人事主管年终工作总结。
回首过去的一年，我在公司领导的关心和指导下，在相关部门同事的积极配合下，按照公司的总体要求和工作部署，认真履行岗位职责，积极做好本职工作，圆满完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、加强学习，提高政治理论素养和业务水平作为一名人事主管，我深知学习的重要性。
不仅要加强政治理论学习，提高政治素养，还要加强业务学习，提高业务水平。
只有这样，才能更好地为公司提供人力资源保障。
在过去的一年中，我认真学习党的十八大精神，深入领会其内涵和意义，并将其贯彻到实际工作中去。
同时，我还加强了业务学习，不断更新自己的知识结构，提高自己的业务水平。
通过学习，我不仅提高了政治素养，还提高了业务水平，为公司提供了更好的服务。
二、加强员工招聘和培训工作员工招聘和培训是企业发展的重要保障。
在过去的一年中，我积极参与员工招聘和培训工作。
在招聘过程中，我严格按照公司的要求进行筛选，确保招聘到的人才符合公司的需求。
同时，我还加强了新员工的培训工作，让他们尽快适应公司的工作环境和文化。
在培训过程中，我注重理论与实践相结合，采用多种培训方式，如讲座、案例分析、互动讨论等，提高员工的综合素质和能力。
通过这些努力，我们为公司输送了一批批优秀的人才，为公司的长远发展提供了保障。
三、加强员工关系管理员工关系管理是企业和谐发展的重要保障。
在过去的一年中，我积极参与员工关系管理工作。
我始终坚持以人为本的原则，关心员工的生活和工作情况，及时了解员工的需求和困难，并尽力帮助员工解决实际问题。
同时，我还加强了与员工的沟通与交流，建立了良好的互动机制，促进了员工之间的团结和协作。
通过这些努力，我们营造了一个和谐、稳定的工作环境，为公司的长远发展提供了有力保障。
四、加强自身修养和提高服务意识作为一名人事主管，我深知自身修养和服务意识的重要性。
在过去的一年中，我始终注重自身修养的提高和服务意识的提升。
招聘经理年度总结及规划(3篇)
第1篇一、年度总结1. 人才招聘数量及质量：在过去的一年里，我共完成招聘任务100人次，其中高级人才招聘30人次，中级人才招聘40人次，初级人才招聘30人次。
招聘人才质量符合公司要求，为各部门提供了有力的人才支持。
2. 招聘渠道及方式：我们充分利用了线上线下多种招聘渠道，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、猎头公司等。
同时，针对不同岗位特点，采用直接面试、电话筛选、视频面试等多种招聘方式，提高了招聘效率。
3. 招聘流程优化：针对招聘过程中存在的问题，我们不断优化招聘流程，简化招聘环节，提高招聘效率。
例如，缩短面试时间，提高面试官的专业性，加强内部沟通等。
4. 招聘成本控制：在过去的一年里，我们严格控制招聘成本，通过优化招聘渠道、提高招聘效率等措施，将招聘成本降低了15%。
5. 招聘团队建设：加强招聘团队内部培训，提高招聘人员的专业技能和综合素质，提升团队整体战斗力。
二、年度规划1. 拓展招聘渠道：继续拓展线上线下招聘渠道，包括与更多高校、行业论坛、招聘网站等建立合作关系，提高招聘信息的曝光率。
2. 优化招聘流程：进一步简化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
针对不同岗位特点，制定个性化的招聘策略。
3. 提高招聘质量：加强招聘人员选拔，提高面试官的专业性，确保招聘到的人才具备良好的职业素养和业务能力。
4. 招聘成本控制：继续优化招聘渠道和方式，降低招聘成本，提高招聘效益。
5. 招聘团队建设：加强招聘团队内部培训，提高招聘人员的专业技能和综合素质，打造一支高效、专业的招聘团队。
6. 拓展校企合作：与更多高校建立长期合作关系，开展校园招聘活动，为公司储备优秀人才。
7. 建立招聘数据分析体系：对招聘数据进行全面分析，为招聘决策提供有力支持，提高招聘工作的科学性和准确性。
8. 深化内部沟通协作：加强与各部门的沟通协作，确保招聘工作与公司战略发展紧密结合。
总之，在新的一年里，我们将以更高的标准、更严谨的态度，全力以赴完成招聘任务，为公司发展提供有力的人才保障。
招聘主管的年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为招聘主管，肩负着公司人才招聘的重任，见证了公司的发展与变革。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期在新的一年里，能够更好地为公司的发展贡献力量。
二、年度工作回顾（一）招聘工作概述1. 招聘目标达成情况：本年度，共完成招聘任务XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售人员XX人。
招聘目标达成率为XX%，较去年同期提升了XX%。
2. 招聘渠道拓展：本年度，我们共拓展了XX个招聘渠道，包括各大招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。
通过多渠道招聘，提高了招聘效率，降低了招聘成本。
3. 招聘流程优化：为了提高招聘效率，我们对招聘流程进行了优化，包括简历筛选、面试安排、背景调查等环节。
通过优化流程，缩短了招聘周期，提高了招聘质量。
（二）招聘质量分析1. 人才素质提升：本年度招聘的员工在专业技能、综合素质等方面均有所提升。
据统计，新员工入职后，培训合格率达到XX%，较去年同期提高了XX%。
2. 员工离职率：本年度员工离职率为XX%，较去年同期下降了XX%。
离职率下降的原因主要有两点：一是公司内部氛围改善，员工满意度提高；二是招聘工作更加精准，员工与岗位匹配度更高。
（三）团队建设1. 团队凝聚力：本年度，我带领的招聘团队在完成招聘任务的同时，加强了团队凝聚力。
通过团队建设活动，增进了团队成员之间的了解和信任。
2. 个人成长：本年度，团队成员在招聘技能、沟通能力、团队协作等方面均有所提升。
通过内部培训和外部学习，团队成员的专业素养得到了进一步提高。
三、存在的问题与不足1. 招聘渠道单一：虽然本年度拓展了多个招聘渠道，但部分渠道的招聘效果并不理想，需要进一步优化和调整。
2. 招聘流程不够灵活：在招聘过程中，部分流程过于僵化，导致招聘效率不高。
需要根据实际情况，进一步优化招聘流程。
3. 招聘成本控制：虽然本年度招聘成本较去年同期有所下降，但仍有提升空间。
2024年招聘主管工作总结5篇
2024年招聘主管工作总结5篇招聘主管工作总结篇120xx年过去了一半儿，在这一年的工作和生活中，我到底应如何进行总结呢？这个问题有一定的难度。
自己评价自己，自己总结自己，必须力求客观，避免成一家之言，要全面、立体地解剖自己。
看清优势，寻找问题，借总结之机，欲上层楼。
故此，回首20xx年的履迹，罗列如下：一、主要工作内容1、完成上级领导布置的工作任务作为下属，我们绝对服从领导的安排，因为我们相信公司的领导们都是为了公司能够得到最大的利益而时刻努力，所以我们要向领导们学习，前仆后继，尽心尽力为公司的进步作出最大的努力。
2、公司单项、综合性促销活动的宣传气氛及节日卖场气氛布置每一次我们都为了让视觉更加美观而仔细研究，商讨怎样布置才能让视觉的效果更加有气氛，所以每当有比较大型的活动，我们都会加班加点完成。
3、橱窗陈列及商品展示台的布置我们每一年都会换好几次橱窗的陈列，为的是让顾客更有新鲜感，觉得我们的百货公司走在时代的尖端。
4、广告、灯箱、招贴画的制作和安装另外，我们还负责一部分专柜的广告、灯箱画的制作和安装，由于制作灯片比较耗时，而且价钱也比较高（一张灯片就要上千元），所以我们每次制作及安装都会小心翼翼，尽量将灯片毫无差错地安装完成。
5、负责卖场的座牌和吊牌的制作每一次商场要推出大型的促销活动或者更换视觉布置，都需要制作一些座牌和吊牌。
策划部作出统计及策划，我们美工组就负责制作及下发；基本上每次活动前，各卖场的座牌就可以到位。
二、工作中的不足之处我在设计工作中形式主义的作风严重，花大量的时间，而做无用的事。
不求实际结果怎么样，只向别人证明我干了。
这种不求实际的工作做法是很不可取的。
作为设计部的主管人员，一年来，我在培养新人上，做到了把自己所有掌握的专业知识毫无保留的教给了两位设计部新人，同时，他们也在设计工作中不断的成长。
在领导方法上，因为新老员工的年龄较小，性格不一，所以我努力做到新老员工之间的平衡，使能他们更有效的完成设计工作。
招聘经理工作年度总结(3篇)
第1篇一、工作回顾随着2023年的落幕，回顾过去的一年，作为招聘经理，我深感责任重大，使命光荣。
在这一年中，我在公司领导的正确指引下，在全体同事的共同努力下，圆满完成了招聘任务，为公司的人才队伍建设贡献了自己的力量。
1. 招聘需求分析年初，我针对公司业务发展需求，对各部门的人才需求进行了详细分析，确保招聘工作有的放矢。
通过与各部门负责人沟通，明确了招聘岗位、人数、任职资格等关键信息，为招聘工作的顺利开展奠定了基础。
2. 招聘渠道拓展为了提高招聘效率，我积极拓展招聘渠道，充分利用了网络招聘、校园招聘、猎头招聘等多种方式。
通过与其他公司、高校、行业协会等建立合作关系，扩大了招聘信息传播范围，提高了招聘效果。
3. 招聘活动策划针对不同招聘需求，我精心策划了一系列招聘活动，包括线上宣讲会、线下招聘会等。
通过这些活动，不仅提高了公司知名度，还为公司吸引了大量优秀人才。
4. 招聘流程优化在招聘过程中，我不断优化招聘流程，简化招聘环节，提高招聘效率。
同时，加强对招聘信息的审核，确保招聘信息的真实性和准确性。
5. 招聘效果评估为了确保招聘工作的有效性，我对招聘效果进行了全面评估。
通过对比招聘人数、入职员工质量、招聘成本等指标，对招聘工作进行总结和改进。
二、工作亮点1. 招聘人数超额完成在过去的一年里，我共招聘员工XX人，超额完成了公司下达的招聘任务。
其中，优秀人才占比达到XX%，为公司的发展注入了新的活力。
2. 招聘渠道多元化通过拓展招聘渠道，我们成功吸引了来自全国各地的优秀人才，为公司的人才储备提供了有力保障。
3. 招聘流程优化经过优化招聘流程，招聘周期缩短了XX%，招聘成本降低了XX%，提高了招聘效率。
4. 招聘效果显著通过精心策划的招聘活动，公司知名度得到了提升，吸引了大量优秀人才前来应聘。
三、工作不足与改进措施1. 招聘渠道单一虽然在过去的一年里，我积极拓展招聘渠道，但仍存在一定程度的单一性。
在今后的工作中，我将进一步加强与其他公司、高校、行业协会等合作，拓展更多招聘渠道。
招聘主管年度总结文案(3篇)
第1篇【正文】：尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迎来了新的一年。
在过去的一年里，我担任招聘主管一职，深感责任重大。
现将我在过去一年的工作情况进行总结，以期在新的一年里，更好地为公司和团队贡献力量。
一、年度工作回顾1. 招聘目标达成在过去的一年里，我带领招聘团队，紧紧围绕公司发展战略，完成了招聘计划，确保了公司业务顺利开展。
据统计，本年度共招聘各类人才XX人，其中管理人员XX 人，技术人员XX人，基层员工XX人，招聘目标达成率为XX%。
2. 招聘渠道拓展为了拓宽招聘渠道，提高招聘效率，我们积极拓展了线上线下招聘渠道。
线上渠道包括各大招聘网站、社交媒体等，线下渠道包括校园招聘、猎头推荐、社会招聘等。
通过多渠道招聘，我们为公司引进了大量优秀人才。
3. 招聘流程优化针对招聘流程中存在的问题，我们不断优化招聘流程，提高招聘效率。
主要优化措施如下：（1）简化简历筛选流程，提高筛选速度；（2）优化面试环节，缩短面试时间；（3）加强招聘团队协作，提高招聘效率。
4. 招聘团队建设过去的一年，我注重招聘团队的建设，培养了一批优秀的招聘专员。
通过定期开展培训、分享经验、交流心得，提升了招聘团队的整体素质。
5. 招聘成本控制在招聘过程中，我们始终关注成本控制，通过合理制定招聘预算、优化招聘渠道、提高招聘效率等措施，有效降低了招聘成本。
二、工作亮点及成效1. 招聘质量提升通过优化招聘流程、加强面试环节把控，我们招聘到的人才质量得到明显提升。
据统计，新员工试用期通过率高达XX%，员工满意度达XX%。
2. 招聘效率提高通过优化招聘流程、加强团队协作，招聘效率得到显著提高。
招聘周期缩短至XX 天，招聘成本降低XX%。
3. 人才储备充足通过多渠道招聘，我们为公司储备了大量优秀人才，为公司发展提供了有力的人才保障。
三、存在的问题及改进措施1. 招聘渠道单一尽管我们已拓展了多个招聘渠道，但仍存在渠道单一的问题。
医院招聘主管年终总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我有幸站在这里，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作进行展望。
在过去的一年里，我作为医院招聘主管，肩负着为医院选拔优秀人才的重任。
现将我的年终总结如下：一、工作回顾1. 招聘需求分析在过去的一年里，我首先对医院各部门的招聘需求进行了全面分析，结合医院发展战略和各科室的实际工作情况，制定了切实可行的招聘计划。
通过深入了解各部门的人才需求，确保招聘工作的针对性。
2. 招聘渠道拓展为了拓宽招聘渠道，我积极与各类招聘平台、高校、行业协会等保持密切联系，扩大医院招聘的影响力。
同时，我还利用社交媒体、医院官网等渠道发布招聘信息，提高招聘效率。
3. 招聘流程优化针对招聘流程中存在的问题，我不断优化招聘流程，提高招聘效率。
具体措施如下：（1）简化简历筛选流程，提高筛选效率；（2）优化面试环节，缩短面试时间，提高面试质量；（3）加强招聘团队协作，确保招聘工作顺利进行。
4. 人才储备与培养为了提高招聘质量，我注重人才储备与培养。
一方面，通过内部培训、外出学习等方式，提升招聘团队的专业素养；另一方面，加强与各部门的沟通，了解各部门对人才的需求，为招聘工作提供有力支持。
5. 招聘效果评估针对招聘效果，我定期对招聘数据进行分析，评估招聘质量。
通过分析数据，找出招聘过程中的不足，为今后的招聘工作提供参考。
二、工作亮点1. 招聘渠道多元化在过去的一年里，我成功拓展了多个招聘渠道，为医院招聘了大量优秀人才。
例如，与某知名招聘平台合作，为医院招聘了10名医护人员。
2. 招聘流程优化通过优化招聘流程，提高了招聘效率，缩短了招聘周期。
据统计，今年招聘周期比去年缩短了15%。
3. 招聘质量提升今年招聘的员工综合素质较高，招聘合格率达到了90%以上。
4. 招聘团队建设通过内部培训、外出学习等方式，提升了招聘团队的专业素养，为医院招聘工作提供了有力支持。
三、工作不足1. 招聘渠道单一虽然今年拓展了多个招聘渠道，但仍有部分招聘渠道未充分利用，如校企合作、校园招聘等。
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招聘主管个人年终工作总结最新2019年即将过去,我们可以总结一下这一年的主要工作,发现不足并改正,更好地迎接2020年。
下面是由小编为大家整理的“招聘主管个人年终工作总结2019”,仅供参考,欢迎大家阅读。
招聘主管个人年终工作总结2019（一）时间一晃而过,2019年即将过去,首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。
在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助,使我对招聘工作有了更系统化的认识。
在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。
同时,也为我有机会成为XX的一份子而感动自豪。
记得当初应聘时,公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我,回顾2019年来的工作,尽管为公司的贡献微薄,但总算迈出了发展的第一步。
我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识,并且基本完成了领导安排的招聘任务,这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的,我将会一如既往去工作,以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己,把招聘工作做的更加完善、细致。
以下是我这2019年来工作总结：1、一线岗位招聘。
对日常招聘岗位进行分析,包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后,根据岗位的情况,选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道,找到合适的人员。
由于地域的差异,一线员工招聘比我心里预期有很大落差。
通过对人力资源市场进行摸底和走访,基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。
xx~xx月份是外来务工人员返乡的高峰期,给我们招聘工作带来了很大压力,针对以上情况我们积极采取措施,调整招聘时间、扩大招聘范围,其效果还是比较明显。
2、科员招聘。
通过对岗位说明书进行理解分析,明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。
结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历,面试注意事项、问题维度的掌握,在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
xx——xx月份各部门科员缺岗较多,根据缺岗情况积极与用人部门沟通,及时补岗,满足各部门的用人需求。
相对于一线岗位,科员招聘比较稳定,主要渠道仍是网络招聘。
3、校园招聘。
做好充分准备,注重每一个小细节。
xx月份共参加两次大型双选会,让我感触很深,招聘的效果体现在你的“功课”做得是否到位。
做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者,而且还要有对应聘者高度负责的态度,我所提倡的是专业、专注、专一,这也是我今后工作中努力的目标。
（1）xx月xx日参加xx大学双选会期间,大多数同学对我司比较熟悉且有很强的认同感,这无疑证明了我司的影响力。
此次共收到应届本科生简历40份,会计26人,人力资源管理14人,经过简历筛选并通知5人（会计专业）至公司参加专业笔试,最终确定录用实习3人,2人已签就业协议。
（2）xx月xx日去xx学院参加双选会,原计划招聘人数8人,但实际情况远超出我们的预期,共招聘16人。
高分子材料与工程专业xx6人,精细化学品生产技术专业xx1人,生物制药技术专业xx9人,已签协议16人/次,并通知于2019年xx月xx日至公司报到实习。
1、日常工作：部分企业薪资分析报告、每周/月招聘数据汇总、一线岗位缺岗情况明细表、2019年度用工情况分析、xx——xx月校园招聘人员名单等基础数据统计工作。
2、领导安排的临时性工作。
1、提高自身的执行力,在取得成绩的同时,不可否认我的执行力还有所欠缺,在以后的工作中建立危机感,做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶,提高自己的执行力及工作效率。
2、加强系统化、结构化意识。
完善招聘流程,把每一个环节做“细”做“精”,充分发挥自身优势,提高业务水平。
3、增强与用人部门及员工的沟通工作,完善自己的服务质量。
4、深入学习人力资源相关专业知识,用扎实的理论基础武装自己,增强分析问题解决问题的能力,使之更加专业化。
招聘主管个人年终工作总结2019（二）时间飞逝,转眼间试用期已接近尾声。
我非常荣幸能够成为公司的一份子。
这是我一段珍贵的经历,也是我踏上招聘主管征程的开始。
在这一年里,我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集体中。
在这里,我很快乐。
我很感谢公司提供这样一个平台,让我成长。
我很感谢我的领导和同事对我的指导包容我的不专业,这让我有更加努力成长起来的决心和信心,我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向,使我比较顺利完成我的工作指标。
现将我的工作做以下总结：xx月份主要负责陶瓷事业部（开发技术员工艺技术员）、铜阀门事业部（仓管）的招聘,目前均已到位。
采取的招聘渠道较单一,只有网络招聘和内部推荐。
xx月份面试与接待的共218人,录用28人。
xx月份,负责办公类人员10个岗位,在科长和小訾的协助下,目前录用9人。
普工技术类,负责精铸部和品保部,到位的仅1人。
xx 月份共搜集简历100份,邀约20个面试,接待84人,目前录用25人。
xx月份初期我首先了解了公司的规模,公司的组织架构,公司的企业文化理念与企业精神,公司的发展历程,通过培训,大体上知道了公司未来的规划与奋斗目标,公司在行业中的地位。
这些让我对公司有了一个初步的认知,也让我对自己未来在公司的发展有更深的憧憬。
接下来的时间,我开始学习公司的制度,包括人力资源制度,奖惩制度,后勤管理制度和安保制度。
我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。
然后慢慢进入了工作状态,我首先熟悉公司目前所有普工与办公类招聘岗位与所招岗位的工作职责与任职要求,主动经常到车间和用人部门沟通,了解车间作业的流程,了解岗位工作流程,了解岗位的薪资范围。
xx月中期和后期,我开始学习招聘的工作流程,学习如何进行普工面试和办公类人员面试,我的方法是：1、向我们部门的同事和领导学习。
2、和同行业人员交流。
3、和用人部门沟通,向他们讨教。
4、在晚上有空时间网上寻找资料如招聘手册啊等等。
经过这些,我慢慢开始掌握了一些面试的技巧,沟通技巧等等。
经过领导的指导,我开始知道了人才储备,建立简历库。
我知道也找到了个人觉得比较方便的方法,建立自己的人才储备,建立自己的社交软件,在空间上发布招聘信息,公司简介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等,让更多的人知道我们公司,了解我们公司。
还有就是,我加入一些专业招聘群。
在实践中,我也慢慢掌握了一些网上简历筛选和简历搜集的方法,提高自己收集简历的效率。
xx月份工作在x月份的基础上,增加了工作量,定时在周围地区张贴招聘信息,按时更新集团内的招聘信息,及时发布网上招聘信息,和广告公司联系准备一些招聘宣传资料。
这几样工作中,我觉得自己在管理网上招聘做得不是很好,我没有规划好部门设置,部门的信息和职能等不够完整,在接下来的工作中,我将进一步跟进。
xx月份我学会了学会在工作中不断思考,不断发现存在问题并寻找解决方法,不断改进自己的不足之处,。
围绕着目标开展工作,通过每日小会不断思考和总结自己。
我发现在领导的指导和培训下,我开始对招聘工作有了更深的认知,也发现自己的知识非常贫乏非常需要进一步学习才能把我的工作做得更好,才能较全面地提升自己。
部门的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向,给了我平常工作很大的帮助。
我真的很庆幸有这样的一些课程和指导。
针对我的知识非常的匮乏和之前存在的不足,所以在未来的工作中：1、我将侧重于深入学习公司的产品知识,公司的制度、企业文化（了解同行业内的产品、管理、规模、企业文化等知识。
2、深入了解所招岗位的工作职责（方法看招聘需求表,向用人部门了解,到车间了解）。
3、在工作中和学习中,不断提升自己的面试技巧,邀约技巧。
四,拓展自己的招聘渠道,内部推荐（方法向用人部门了解人才聚集处,多和集团员工沟通,鼓励推荐）,提升自己搜集简历的技巧,提升自己对简历的判断力,努力完成每个月招聘指标以上就是我这一年的工作总结和近期内的工作计划。
招聘主管个人年终工作总结2019（三）自2019年xx月中下旬进入公司至今的一年中,我一直负责公司的人事招聘工作,前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职,造成目前公司用工困难。
目前我公司因业务量疾速增加,所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加,这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。
为了解决公司的人力差距,在工作的一年中,我通过一些公司领导指定的招聘渠道为公司进行人员招聘,虽有招聘到一些人,但又有一些人员未通过试工期或自动离职。
且在实际的招聘过程中又遇到了一些问题,致使招聘的结果不甚理想。
在招聘中出现招聘难的主要原因有下：1、招聘渠道不是很广泛,多为现场招聘。
即使有去外地工业区进行招聘,因各区域保护和排斥心理使得招聘不能白日化,同时我司给出的条件相对于其工业区没有很大的优势,其长期在职人员并不是很情愿换工作地点。
2、周边同行业大都有余我公司相同的状况,所需工种不尽相同,所提供的薪资福利待遇也有一定的优势,使得同行业招聘的竞争压力大。
比如：xx招学徒,底薪1200元,包吃住。
虽然在包吃住的程度上,员工薪水有扣部分钱,但是相比之下,我司的学徒xx元的底薪,包住有伙食补贴,应聘者更倾向于前者。
3、公司内部有传播负面消息,影响公司的形象给招聘工作带来了不少的负面影响。
4、多数的熟练工为外来人员希望能拿到一定报酬的同时,也希望到发展空间大且能够包食宿的公司工作。
5、因xx的涨薪现状,许多求职者（包括加工熟手）希望公司能适当提高工资及福利待遇。
当然也不排除招聘人员本身所存在的问题,因为没有足够的相关招聘经验,未能给出更有效的招聘途径,以及缺乏工作积极性与工作主动性,等等诸如此类,都需要招聘人员接受批评与自我批评。
总之,在招聘的过程中遇见的以上各个方面的原因造成了现在招人比较困难,为了在今后能够把招聘工作做好,保证公司能正常完成订单,经过自己反复的思考,建议我司在招聘中可以做下面的尝试：1、到人群密集的地区广贴招聘广告告示,或者进行现场招聘。
2、采用内部员工推荐,如果被推荐人能在公司做满试用期,则给予相应的介绍费奖励。
3、适当放宽招聘年龄男女以及生熟手的比率,首先解决人员的紧缺问题。
4、适当提高员工福利及基本薪资,留住现有员工。
5、因现在员工紧缺,可以通过劳务派遣,到地区人才市场、行业网站、专业网站、论坛等进行注册,或直接到地区人才市场现场招聘会中取得一席之位,也可以有效的招聘到人。
在招聘的工作过程中也发现了在今后工作中需要改进的不足之处。
如：1、采用职位说明书,原因有二：一是自己在招聘前没有做好与用人部门的宣传与沟通。
二是用人部门不注重职位说明,有些岗位的描述比较模糊。
2、招聘的数据不健全：没有做录用后为到职及试用期离职的原因分析。
3、缺少人员规划,缺少人员储备。
以上皆为个人观点,希望生产管理者协调平衡各工序的工作人员,让员工时刻处于有事可做,有钱可赚的工作状态,实行人道主义管理,安抚人心,留住现有员工,让员工心甘情愿为公司办实事,办好事！同时各管理人员以及招聘人员也要做好年底招聘工作难,招聘时间持久的心理准备,并充分理解招聘难的情况。