某建设单位公司2017年安全质量工作计划

**公司2017年安全生产、工程质量和

文明施工工作计划

为保障公司转型发展和建设项目顺利实施，按照集团安全生产、工程质量和文明施工工作部署，结合公司实际，现就全年安全生产、工程质量和文明施工管理工作计划安排如下：

一、工作总体思路

深入贯彻市委市政府、**集团以及行业主管部门关于安全生产、工程质量和文明施工工作部署，充分认识安全生产、工程质量和文明施工工作的极端重要性，牢固树立“安全、质量无事故，文明施工无违规”工作目标，筑牢思想意识，更新管理理念，确立“红线意识”和“底线思维”。真正把安全生产、工程质量作为不能触碰、不可逾越的高压线。

压实公司各部门安全生产、工程质量和文明施工工作责任，深化隐患排查治理，确保全年**项目安全质量无事故，文明施工无违规。在工作中坚决克服麻痹大意和松懈思想，坚持长期抓、经常抓，真正把安全生产、工程质量和文明施工工作落到实处，以“公司安全生产、工程质量责任体系”为抓手，为集团和公司转型发展提供保障。

二、工作实施计划

2017年是**决战决胜的关键一年，也是践行《“十三五”发展战略规划》，推进企业转型发展的重要一年。面对转型发展新

形势下安全质量文明施工工作管理新常态，公司将按照集团党委决策部署，紧紧围绕“加快加速**项目建设和深入推进企业转型发展”这一中心，全面贯彻《安全生产条例》，进一步完善安全生产、工程质量和文明施工管理体系、责任体系，建立监督体系，确保公司各项工作安全稳定运行。全力抓好八个方面工作：（一）以“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”为核心，严格落实责任

1、落实《**集团党政领导干部安全生产“党政同责、一岗双责”暂行规定》，制发并实施公司安全生产责任制和质量工作责任制，切实落实领导干部的责任。

2、严格落实责任，强化问责追责管理。对发生安全质量事故或重点工作推进不力的部室及子公司，由安委会上报总经理办公会、党总支会研究，依据公司《**公司安全工作经济奖罚管理办法》、《**公司工程质量管理工作经济奖罚办法》和《**公司建设工程文明施工管理工作经济奖罚办法》等有关制度对相关责任人员问责追责，形成强大震慑力。

（二）层层签订安全质量文明施工责任书，健全责任体系

1、围绕抓好**等安全质量文明施工管理工作，按照公司《安全生产责任制》和《质量工作责任制》，2月份层层组织签订安全生产、工程质量和文明施工责任书，全面落实工作责任。

2、健全隐患自查、自报、自改的闭环管理工作模式；加大对违法违规问题的处罚力度，形成“一级要求一级，一级督查一级，一级落实一级，齐抓共管”的强大合力。

（三）推动安委会日常工作有序进行

1、根据公司安全生产、工程质量和文明施工管理形势需要，做好管理体系维护工作，充实安委会办公室组成人员，制定岗位职责；公司安委会办公室设在工程管理部，设一名专职工作人员，其他组成人员由各部室及子公司派员兼职。进一步突出管理的专业性。

2、按季度组织召开公司安委会会议，分析形势，统筹部署工作，研究、协调、解决重大问题；按月组织召开公司例会并在总经理办公会上汇报；针对日常检查中发现的问题提出整改要求，布置当前重点工作。

3、结合建设项目工作任务复杂的形势，认真梳理公司已有的安全生产、工程质量和文明施工工作制度和规定，对不适用的规定和制度及时进行修订和完善；同时依据需要及时制定新的制度和规定。

4、建立安全生产、工程质量和文明施工检查工作的多样化。由公司安委会组织成立相关检查组，对各部室和子公司自查整改情况进行督查。检查采取节假日、季节性专项检查和定期不定期抽查及明查暗访的方式。

5、建立安全生产、工程质量和文明施工隐患排查、安全风险预案预控台账月报制度，每月依据公司隐患排查情况和风险源预控情况建立动态台账，实现隐患排查和风险源预控管理常态化管理。

（四）强化风险预控管理

1、组织公司各建设项目建立安全风险源预控台账和通过台账，完善风险源预控管理体系。

2、加大重大安全风险源的预控管理力度，实行重点风险源发布和公示制度，要求各参建单位按照各自项目所处不同时期、不同阶段，分析重点、重大风险源，在施工现场公示，有针对性的做好预控管理工作。

（五）加大监督检查力度，全力抓好大排查大整治工作

1、按照“管业务必须管安全质量、管生产经营必须管安全质量”的原则，公司各部室、各参建单位对分管领域、建设工程和运营（经营）项目，持续开展隐患排查治理工作。

2、组织季节性、关键时期、重点部位的专项检查，开展公司“三个百日大检查活动”和“节假日期间专项大检查活动”。

⑴节假日期间：组织开展好安全质量大排查大整治活动，安全生产重点为**施工项目和各在建项目安全生产责任制落实情况，安全隐患排查整改落实情况，风险源管理情况，消防、用电专项检查情况，设备运行维护情况，值班值守情况等。工程质量工作重点为质量责任制落实情况，试验检测管理情况，施工方案论证、审批、执行情况，代建及监理单位管理行为落实情况，结构部位实测实量情况，重点部位和隐蔽工程原始影像资料留存情况等。文明施工重点为看管地块、施工工地扬尘治理5个100%落实情况等。

⑵二季度（第一个百日大检查）：组织开展好春季安全生产、工程质量和文明施工大检查。安全生产工作重点为建设项目开复

工阶段安全管理情况，安全生产责任制落实情况，安全隐患排查整改落实情况，风险源管理情况，公司相关部室分管领域消防、用电和防火专项检查情况，运营设备运行维护情况，认真开展好“安全月”相关活动。工程质量重点为施工方案论证、审批、执行情况，代建监理管理行为情况，按图施工情况，组织专项技术交底和培训情况，结构部位的实测实量情况，重点部位（包括重大设计变更部位）和隐蔽工程的原始影像资料留存情况。文明施工工作重点为看管地块、施工工地扬尘治理5个100%落实情况。

⑶三季度（第二个百日大检查）：组织开展夏季安全生产、工程质量和文明施工大检查。安全生产工作重点为安全生产责任制落实情况，代建及监理单位管理行为落实情况，安全隐患排查整改落实情况，风险源管理情况，在建项目和公司相关部室分管领域防汛、消防工作及未移交设施安全落实情况，用电安全情况，运营设备运行维护情况，防暑降温及食品卫生保障情况，防硫化氢中毒措施落实情况。质量工作重点为施工管理规范性落实情况，工地实验室、试验检测管理情况，施工方案论证、审批、执行情况，结构部位实测实量情况，代建监理管理行为落实情况，认真开展好“质量月”相关活动。文明施工重点为看管地块、施工工地扬尘治理5个100%落实情况。

⑷四季度（第三个百日大检查）：组织开展秋冬季安全生产、工程质量和文明施工大检查。安全生产工作重点为安全生产责任制落实情况，冬期消防安全措施落实情况，安全隐患排查整改落实情况，用电安全管理情况，防风防坠落情况，风险源管理情况。