生产部职务说明书

生产部

生产部经理职务说明书

岗位名称：生产部经理员工姓名：

所属部门：生产部到任本职日期：/ / 工资级别范围：等级至等级目前工资级别：

薪酬类型：岗位分析日期：2004年8月

岗位编号：岗位定员：现有人数：

直接上级：

生产副总经理直接下属部门/岗位：

副经理、工艺技术管理岗、综合辅助岗

岗位设置目的：

负责领导、组织建立公司高效的生产管理体系，促进生产组织和过程控制最优化，实现生产管理系统安全、稳定和高效运行，确保公司各项生产任务顺利完成

职责与工作任务：

职责一职责描述：负责领导、组织拟定公司生产管理制度、生产计划并组织实

施

工作时间百分比：5%

工作

任务

1.组织拟定本公司各项生产工艺管理制度、生产调度管理制

度，规范公司生产运作行为，实现生产装置安全运行

频次：不定期

2.领导、组织拟定公司年度生产计划，提出实施方案和措施频次：每年一次

3.领导、组织制定公司月度生产计划并组织实施频次：每月一次

职责二职责描述：负责组织编制或审核公司工艺操作规程、工艺技术方案和生

产控制指标并监督实施

工作时间百分比：

20%

工作

任务

1.组织编制和修订公司各生产装置工艺操作规程和有关的技

术方案，保证其有效性

频次：不定期

2.组织编制和修订公司各生产装置的工艺指标、分析频率、消

耗定额，实现生产装置优化运行

频次：每年一次

3.组织编制和修订生产装置各工艺参数的报警和联锁值，实现

生产装置安全运行

频次：不定期

4.组织编制和审阅技术月报和水质季报，及时分析总结生产装

置的运行情况及有关指标的执行情况

频次：每月每季

5.组织对操作规程、工艺指标、分析频率、消耗定额和报警联

锁的执行情况进行检查和考核

频次：每月一次

6.审定生产车间所需的化工原材料、填料、触媒、树脂、及化

学药品的用量、规格、质量要求，保证生产的需要

频次：日常

7.对车间提出的一般工艺技术变更进行审核并提出处理意见频次：日常

职责三

职责描述：负责按计划组织、安排和协调公司各车间的生产工作，确保

完成公司生产计划工作时间百分比：20%

工作任务1.组织做好公司各生产车间的生产计划，合理组织调度，平衡

好生产中原料、燃料、物料、热能和动力；做好产、供、销、

运的协调工作；督促检查各单位生产任务的完成情况

频次：每月一次

2.负责公司生产装置的开、停车的组织工作，参与装置大修的

组织领导工作，掌握重点检修项目的进度，组织并监督执行

好开、停车方案，把好技术、质量和安全关

频次：不定期

3.掌握公司各车间生产装置设备运行情况，及时组织处理生产

过程中出现的各种问题和隐患，确保安全和稳定生产

频次：不定期4.召集组织生产调度会，督促检查会议做出的各项决定的执行

情况

频次：周二-周五5.根据设备运行情况，会同有关部门和车间做好关键设备的开

停及倒换和负荷调整，实现安全操作

频次：不定期

职责四职责描述：负责组织召开或参加有关的会议，研究解决生产技术管理和

装置存在的工艺技术问题

工作时间百分比：

25%

工作

任务

1.负责组织召开工艺管理工作例会，及时总结管理中存在的问

题，提出改进的办法和措施

频次：不定期

2.组织相关部门和人员，及时研究解决生产装置存在的各种技

术问题

频次：不定期

3.组织召开工艺事故分析会，及时总结发生的事故，做出事故

报告，提出防范措施；并参与其他较大事故的调查。

频次：不定期

4.参加公司综合管理考评会和经济活动分析会频次：每月每季

5.参加其他部门组织的有关生产管理和专题技术问题的研究，

提出部门的意见

频次：不定期

职责五职责描述：负责合理化建议技术改进项目的日常管理工作，促进合理化

建议活动的开展

工作时间百分比：

10%

工作

任务

1.负责审批员工提交的合理化建议技术改进项目，及时转交相

关部门安排实施

频次：日常

2.组织对已实施的一般合理化建议项目的考评，并给以奖励频次：日常

3.建立和完善的合理化建议管理台帐频次：每年二次

4.参与对较大技术改进项目的鉴定频次：不定期

职责六职责描述：负责部门内部组织管理工作

工作时间百分比：

10%

工作

任务

1.制定部门工作计划和经费预算，组织、协调并指导各岗位人

员完成各项工作任务

频次：日常

2.负责组织考核、评价部门员工的工作绩效，确保考核的合理

性、有效性、公平性

频次：日常

3.组织部门技能培训，持续提高部门员工的工作能力频次：不定期

4.控制部门预算，降低费用成本频次：日常

5.负责内部员工队伍建设，领导营造部门文化，激励和创建优

频次：日常

秀团队

工作时间百分比：职责七职责描述：完成上级交办的其他工作

10%

相关权限：

▪对公司的生产计划有组织拟定权、协调实施权

▪对公司的生产管理制度有拟定权、实施检查权

▪对工艺操作规程等有组织编制或审核权

▪对生产车间工艺纪律的执行情况有检查权和考核权

▪合理化建议技术改进项目的审核权

▪工艺操作规程和技术方案的审核权

▪生产消耗定额、工艺指标的制定权

▪生产技术报表的审批权

▪对部门内部各项管理制度等有拟订权或审批权

▪对部门内各项工作有检查、监督权

▪在权限范围内，有代表企业对外联络的权力

▪本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权

▪对直接下级的工作分配权、指挥权、考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权