中国mall

《圣经》说：我告诉你们，你们要努力进窄门，将来有许多人想进来，却是不能的。

伴随中国经济的高速增长，中国零售业的发展也突飞猛进。预计2007年社会消费品零售增长率要高于2006年，约达到14.5%，社会消费品零售总额将达到8.7万亿元。

许多房地产开发商或商业地产投资商纷纷看好中国的零售业市场，从前几年就开始大力引进国外的MALL模式，在国内上马大型的MALL项目，进入这一市场空白的“窄门”。

但是，今天我们回头看来，许多曾经在国内红极一时的MALL（如金源MALL、华南MALL、铜锣湾MALL、上海龙之梦等）却发展的并不是想象中的那么理想，有的MALL被重组并购，有的MALL难以维持正常运营，有的MALL甚至已经到了为生存而战的境地，市场空白的“窄门”好进，但不好出来。

一、简述：MALL的产生及特征

Shopping Mall是mall的主称，是目前世界大型商业地产的顶级形态。

在二十世纪三十年代,美国得克萨斯州出现第一家SHOPPING CENTER设计概念的商场，它就是SHOPPING MALL的最初概念；

1975年在美国出现第一家直立式的SHOPPING MALL，即美国的WATERTOWEN PLACE；

Mall的特征，是集合了百货店、超市、大卖场、专卖店、大型专业店等各种零售业态，而且有快餐店、小吃店和特色餐馆、电影院、儿童乐园、健身中心等各种休闲娱乐设施，是一站式消费中心。另外，Mall还提供如漫步长廊、广场、庭院般休闲的购物享受。国外Mall一般在郊区，针对有车族而设，服务半径往往可达几百公里以上。

Mall现已成为欧美国家的主流零售业态，销售额已占据社会消费品总额的一半左右。在日本，MaIl的数量仅占各类店铺总数的1％，但却创造了全国350亿美元零售总额的80％。在美国，Mall的销售额占全国零售总额的50％以上。

二、MALL是休闲、体验购物和娱乐的世界消费潮流

从全球角度看，百货店在历经几十年的辉煌后，已经进入衰退期。

随着我国经济的快速发展，居民消费水平的提高，休闲与购物相结合的“一站式消费”的消费意识在逐步形成。卖点集中、消费者有充分的消费选择权已成为零售业发展的方向，MALL的出现和迅猛发展已成为零售消费的重要支撑点。

到二十一世纪的今天，MALL已风靡全球并在中国蓬勃发展，成为与超级市场同步发展的商业新模式。

三、国内城市MALL发展现状

零售业在我国，从九十年代开始进入一个新的整合时代，其主要特征为购物中心与超市连锁等新兴业态上升趋势明显，发展势头十分迅猛，代表着零售业发展的新方向。

目前国内一些大型百货店（1万平方米以上）都在发展娱乐业。这表明，商业零售业存在着巨大的发展空间，而MALL将因其业态特性而具有承载这一空间的优势。

国内的MALL一般按面积将其分为不同的重量级：

5万-10万平方米为小型；10万-30万平方米称为中型；30－50万平方米为大型；50万平方米以上称为特大型。

而北京的金源MALL

华南MALL

铜锣湾MALL

上海的龙之梦

四、国内失败的MALL案例——在不合适的地方，做不合适的事

案例一：武汉赛特购物中心

几年前，雄心勃勃进军武汉市场的北京赛特集团在开业不到一年时间就悄然退出武汉。

首先，辨证的看待选址——

项目座落在武汉三镇交会的战略要地汉阳琴台，扼武汉交通咽喉，是武昌、汉口、汉阳的必经之地。但有以下几点是其不利的因素：

1、在一个转车用的交通咽喉，而非商业闹区，门前人流量大，但停留的极少

2、从地理区域来看，琴台是武汉大都市中比较荒凉的一个交通要道。它的核心商圈（10分钟步行路程）内无大型商场，缺乏商场的"扎堆效应"，不能为消费者营造一个浓厚的商业气氛

3、赛特购物中心的第二商圈（10分钟车程）内有强大的竞争对手分流了客源。第二商圈内有钟家村商业一条街，汉正街，还有武汉市的商业三大巨头之一的汉商。所以竞争比较激烈。

其次，市场定位缺乏独特的卖点定位“USP”

北京赛特以"精品化、专业化、系列化、超前化"作为其经营特色。作为刚刚开张的现实选择，它使消费者望而生畏。而且武汉是全国的老工业基地，在它经营的时期，中低居民收入占主要地位，消费者的消费水平不及赛特的高档定位。而且赛特购物中心多以经营"北方货"为主，没有吃透武汉的市民消费心理。

其三，同类型的大型百货过多，而赛特缺乏竞争优势。

武汉的商品价格战可谓是激烈，而赛特又缺乏品牌竞争优势，经营成本过高，无法与其他商场进行竞争。近几年武汉市大型商场建设速度过快过猛，5000平方米以上的大型百货商场就达50多家，人均商场面积已超过国际标准，呈现饱和状态。不只省内有实力的企业在武汉建商场，海内外一批零售巨头如天合百货、珠江商城、上海商城、佰汇商场、佳丽百货、王府井百货、新世界百货、百盛量贩、家乐福、麦德龙等等，也纷纷抢滩武汉。

武汉的大型百货商场过度竞争，众多新兴商业业态在武汉也强势兴起，分流客源，并有成为武汉市场主流的趋势。赛特的淡出已成为必然。

北京赛特的退出，使得投资方长江广场独自苦撑危局，长江广场购物要走出困境，恐怕要进行重新调整业态定位了。

五、成功的MALL具备那些特点？

案例一：一个特色化主题让韩国“乐天世界”乐翻天

概述：

乐天世界是全球最大的复合式室内游乐园之一，占地2.5万平方米，可享受冒险、神秘、观光、体育、娱乐和文艺乐趣，是不受天气影响的综合性室内游乐园。由于地处市中心，因此在周末假日吸引大量人潮，成为首尔最热门的去处，平常假日的入园人次就有3万人左右，节假日更可达12万人次。

经营特色：

乐天世界主要分为室内的“乐天探险世界“，以及盖在湖面上的“魔术岛”两个园区，“民俗馆”也位于其中，此外还包括饭店、电影院、室内游泳池、室内溜冰场、保龄球场、