生产管理工作细化

生产管理工作细化

生产部

朱燕琴

2010年10月

目录

第一章生产管理岗位设计与人员管理

一、生产管理岗位设计

（一）生产管理岗位结构图

（二）框架区岗位结构图

二、岗位职责

（一）产品主管岗位职责

（二）班组长岗位职责

三、职务代理

四、岗位技能

五、培训计划

第二章车间管理

一、车间生产计划制定流程及生产流程图

二、车间生产排程计划制定

（一）生产线日计划安排表

（二）生产计划变更通知单

三、生产任务分配

（一）生产任务分配单

（二）工时测定表

（三）生产日报表

（四）生产效率分析表

（五）异常停工报告单

四、车间绩效考核

（一）员工缺勤（离岗）处理单

（二）考核（奖励）通知单

（三）生产奖金核定表.

五、车间制度管理

（一）车间管理制度

（二）处罚条例

（三）员工考评表

六、现场5S管理

（一）5S检查考评表

（二）5S评比表

（三）5S活动开展

第三章生产品质管理

一、框架区生产品质管理考核方案

二、框架装配质量控制点

三、封箱前互检表

第四章物料管理

一、物料需求计划控制流程

二、物料需求计划控制

( 一)物料消耗月报表

（二）物料采购计划表

三、安全库存设立表

四、物料盘点表

第五章生产设备管理

一、生产设备管理流程

二、生产设备管理

（一）设备验收表

（二）设备管理台账

三、设备保养维修管理

（一）设备日常点检表

（二）设备故障报修单

（三）设备保养检修计划

（四）设备保养检修记录表

第六章生产安全管理

一、生产安全管理流程

二、生产安全管理

（一）生产安全计划表

（二）生产安全自检表

（三）安全检查记录表

第七章提案管理

一、提案表

二、提案登记表

第一章生产管理岗位设计与工作事项

一、生产管理岗位设计

（一）生产管理岗位结构图

（二）框架区岗位架构图

二、岗位职责

（一）产品主管岗位职责

1. 对本区域产品生产管理负全面责任

2. 领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系

的运行

3. 随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及

时解决生产中出现的问题

4. 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指

标等

5. 领导、管理本区域对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，

设备处于良好状态

6. 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据

7. 综合平衡生产任务，制定下达生产计划，做到均衡生产

8. 完成上级领导交付的其它工作

（二）组长岗位职责

1. 开班前会,确认出勤人员

2. 做好生产前的各项准备工作，合理安排各工位人员的生产任务, 掌握

生产进度,保证生产计划按时完成

3. 按流程严格控制物料领用和使用,并和仓库作好协调工作

4. 把好本组的质量关,避免人为失误造成的客诉（封箱前做好每台产品的

互检）

5. 做好5S管理工作,保持管理区域符合5S要求

6. 做好劳动纪律的检查、考核工作，对不服从分配,违反劳动纪律的进行

考核或上报处理

7. 做好区域新增人员的培训工作

8. 将合格产品及时送检和入库，及时更新库存看板内容

9. 将每天的产量汇报单、生产任务单，流程卡等记录表格进行整理汇总

并递交给产品主管

10. 督导本组人员做好各项日常工作

11. 完成上级交给的其它工作

三、职务代理

四、岗位技能（附表格）

五、培训计划（附表格）

第二章车间管理

一、车间生产计划制定流程

工作目标：1．确保生产任务按时完成

2．提高车间工作效率

3．优化内部生产配备

4．将公司总生产计划变成工人具体的生产作业指令流程图：

二、车间生产排程计划制定

（一）生产线日计划安排表

生产区域：生产日期：年月日

（二）生产计划变更通知单

生产区域：填写日期：年月日

三、生产任务分配

（一）生产任务分配单

（二）工时测定表（附表格）

（三）生产日报表

（四）生产效率分析表

（五）异常停工报告单

区域：日期：年月日

四、车间绩效考核

（二）处罚/奖励通知单

五、车间管理制度

（一）车间管理制度

1. 目的

加强生产管理，提升产品品质，提高生产效率，加强劳动纪律。

2. 适用范围

适用于生产部所有人员。

3.具体规定

3.1 所有人员不得无故迟到早退，员工请假时应予事前填写《请假单》经部门主管批准，方可休假。如突发事故，不能提前填写《请假单》者，经主管领导查明属实后可准予补办请假。

3.2 所有员工按规定时间作息、就餐，不得未到时间坐在工位或在其它地方闲等就餐、下班。

3.3 车间内不得摆放与生产无关的私人物品。

3.4 工作期间不得打闹、窜岗、打瞌睡、聚众聊天、玩手机、看报纸、吃零食等从事与工作无关的一切活动。无特殊原因不得擅自离开工作岗位，如有特殊情况，需经组长批准后方可离开。

3.5 工作期间必须保持工位和责任区域整洁，及时清理垃圾，下班时打扫卫生，清洁地面、工位和保洁区，保持现场环境符合5S标准。所有员工在工作场所，应注意爱惜地面，不得损坏和滑伤地面。