领导施工现场值班带班制度

A 2012.04 执行第一次发布

修改版日期状态编制人审核人修改---评语批准人

中国核工业中原建设有限公司

文件编码

Doc. No.

C N Z C B B T Q 0 5 5 2 0 0 5 2 2 A

CNEC 用途活动等级编制部门

管理程序蚌埠分公司

参考文件等同

名称：修改

新编√

文件名称：

蚌埠分公司领导施工现场带班制度

文件类型：密级：无

发行：中国核工业中原建设有限公司蚌埠分公司标记内部标识号

BB-TQ-0-005

本程序未经中国核工业中原建设有限公司书面批准，不得外用、复制和泄露。.

目录

1目的 (2)

2范围 (2)

3领导带班职责 (2)

4领导带班带班安排 (3)

5领导带班现场带班工作内容 (3)

6.领导施工现场带班交接班要求 (4)

7领导带班工作要求 (4)

8检查与考核 (5)

1目的

根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、住房和城乡建设部有关规定及安徽省实施细则规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好分公司安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于中国核工业中原建设有限公司蚌埠分公司。

3领导带班职责

3.1分公司领导带班职责

3.1.1代表企业负责人履行安全带班职责。

3.1.2按轮流带班表履行安全带班职责。

3.2项目部领导领导带班职责

3.2.1项目经理是安全生产第一责任人，切实履行安全带班职责。3.2.2轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。

3.2.3及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥。

3.2.4当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

并及时报告。

4领导带班安排

4.1分公司带班领导安排

4.1.1分公司级领导带班安排，按经理、副总经理、总工的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。分公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。

4.1.2按安徽省规定，企业分公司负责人每月定期带班检查在省内项目，每人每月带班不少于工作时间25%的要求，分公司规定分公司每位领导每月带班时间为10天。

4.2项目部领导带班安排

4.2.1按项目经理、副经理、总工的顺序轮流带班。项目部级领导带班具体名单由分公司统一安排并归档备案。

4.2.2按安徽省规定，项目负责人每月每人带班不少于施工时间80%的要求，分公司规定项目领导，每位领导每月带班时间为24天。离岗时必须向分公司领导及业主请假存档备查。

5现场带班工作内容

5.1现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

5.2排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业。

5.3解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报分公司。严禁超能力组织生产。

5.4负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素。

5.5负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理。

5.6检查安全员履岗情况。

5.7检查危险源较大分部、分项施工时负责人是否旁站。

5.8检查项目部定期安全检查及隐患排查情况。

5.9检查安全技术交底履行签字情况。

5.10严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

5.11现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导报告。

6.领导施工现场带班交接班要求

带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。带班领导与岗位出勤打卡相结合，带班记录签字完善，记录由项目部保存存档备查。

7领导带班工作要求

7.1现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

7.2现场带班人员有特殊情况必须向分公司请假，并通知工程部，安排人员替班，同时将替班人员通知项目部。

7.3现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。7.5现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予项目部和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。

7.6严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。

8检查与考核

8.1现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

8.2现场带班人员请假后，分公司工程部未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚负责人50元。

8.3带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

8.4对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

8.5由分公司工程部负责对带班执行情况进行监督考核。