第2章工程项目策划与投资决策管理.pptx

投资时期
生产时期
机 会 研 究
项 目 建 议 书
可评 行估 性与 研决 究策
项 目 设 计
项 目 施 工
竣 工 与 验 收
项 目 运 营
项 目 后 评 估
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二、 项目可行性研究
可行性研究是一种系统的投资决策分析研究 方法，是项目投资决策前，对拟建项目的所 有方面（工程、技术、经济、财务、生产、 销售、环境、法律等）进行全面的、综合的 调查研究，对备选方案从技术的先进性、生 产的可行性、建设的可能性、经济的合理性 等进行比较评价，从中选出最佳方案的研究 方法。
资机会，它寻求的是投资应该用于哪些可能 会有发展的部门，这种投资能给企业带来盈 利，能给国民经济带来全面的或多方面的好 处。 机会研究又分一般机会研究和具体项目机会 研究两种。
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一般机会研究主要是通过国家机关或公共机构 进行的，其目的是提供投资的方向性建议，有 以下三种情况： – 地区研究 – 部门研究 – 以资源为基础的研究
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具体项目的机会研究一般是由企业针对特定 的产品进行的。一般投资机会作出最初鉴别 之后，即应进行这种研究，并应向潜在的投 资者散发投资简介，实际上作这项工作的往 往是未来的投资者或企业集团。主要内容为： 市场研究 项目意向的外部环境分析 项目承办者优劣势分析
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2. 项目初选 项目初选也称为初步可行性研究或预可行性研
在上述工作的基础上，对项目的总体控制方案进行策 划，其中的部分工作需要项目决策领导层的参与，并 对有关的问题进行决策和指导
在有关工作的基础上进行详细的目标分解和控制工作 10
计划等的策划
第三节 工程项目投资决策
一、工程项目投资决策的原则与一般程序
1．原则 1）科学化决策原则 2）民主化决策原则 3）系统性决策原则 4）合理性决策原则 5）反馈原则
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习题：“项目策划”指的是目标控制 前的一系列( )。
A．规划和决策工作 B．计划和协调工作 C．组织和管理工作 D．筹划和准备工作
答案：D
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（ ）是项目决策的标志。
A．可行性研究 B．项目立项 C．项目报审 D．项目调研
答案：B 6
第二节 工程项目策划
一、工程项目策划的分类
工程项目建设前期 构思策划
工程项目策划是把工程项目建设意图转换成定义 明确、系统清晰，目标具体且富有策略性运作思 路的高智力系统活动。它包括建设前期项目系统 构思策划、建设期间项目管理策划和项目建成后 的运营策划等。工程项目策划以项目管理理论为
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指导并服务于管理的全过程。
（二）决策
决策，一般是指为了实现某一目标，根据客观的 可能性和科学的预测，通过正确的分析、计算以 及决策者的综合判断，对行动方案的选择所作出 的决定。
第2章 工程项目策划与投资决策管理
1、了解项目策划的基本内容 2、掌握项目可行性研究和项目评估的主要内容 3、理解项目前期决策的重要性
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第一节 概述
一、基本概念
（一）策划
策划是围绕某个预期的目标，根据现实的情况与 信息，判断事物变化的趋势，对所采取的方法、 途径、程序等进行周密而系统的构思设计，选择 合理可行的行动方式，从而形成正确决策和高效 工作的活动过程。
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可行性研究的任务是以市场为前提，以技术 为手段，以经济效益为最终目标，对拟建项目 在投资前期全面、系统地论证其必要性、可能 性、有效性和合理性，做出对项目可行或不可 行的评价。
是对技术上的先进性、经济上的合理性、工 程建设的可行性所进行的全面、详细、周密的 调查研究和综合论证。
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1.投资机会研究 投资机会研究又称投资机会鉴别，是鉴定投
究阶段，是在机会研究的基础上，对项目进行 的更为详细的研究，以更清楚的阐述项目设想， 是介于机会研究和详细可行性研究之间的一个 重要阶段。
这两者评价的前提是建设方案本身及其所赖以生存 和发展的社会经济环境和市场，而建设方案的产生， 并不是由投资主体的主观愿望和某种意图的简单构 想就能完成的，它必须通过专家的总体策划和若干 重要细节的策划如项目定位、系统构成、目标测定 及管理运作等的具体策划并进行实施可能性和可操 作性的分析，才能使方案建立在可运作的基础上。
工程项目投资决策是指投资主体（国家、地方政 府、企业或个人）对拟建工程项目必要性和可行 性进行技术经济评价，对不同建设方案进行比较 选择，以及对拟建工程项目的技术经济指标做出 判断和决定的过程。
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二、策划与投资决策的关系
一般来说，项目投资决策都建立在项目可行性研究 的分析评价基础上，其重要的决策依据是项目财务 评价和国民经济评价的结论;
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2. 决策的一般程序
提出问题
必
确定目标
要
时
搜集加工整理信息
修
改
拟定多种备选方案
目
标
分析比较各种方案
可以
选优抉择
组织决策方案的实施
检验决策实施效果
局 部分 调析 整对 修比 改
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案例：一家厂，原有一套锅炉设备，锅炉产生的蒸汽用来 加热，作为机械动力带动空气压缩机，以及用来发电，供厂内 照明及一些小型马达之用。后来工厂业务扩大，压缩空气和一 般用电大增，锅炉无法供应足够的动力。
项目策划
项目组织策划 项目融资策划
工程项目实施策划
项目目标策划
项目管理策划
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项目控制策划
二、 工程项目策划的基本原则
1．系统策划原则。 2．切实可行原则。 3．慎重筹谋原则。 4．灵活机动原则 5．出奇制胜原则。 6．时机效果原则。 7．民主策划原则。
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三、工程项目构思 （1）需求识别与项目的提出
①需求识别 ②需求建议书 （2）项目识别与项目的构思 ①项目识别 ②项目构思 （3）项目构思的内容和构思的过程 进行项目构思要考虑的内容及其范围有哪些呢？ 项目的构思一般要经过准备、酝酿和调整完善三 个阶段。
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四、工程项目策划的程序
项目初步设想的基础上进行项目的基本目标策划
项目基本目标策划的基础上，对项目构成、项目过程、 项目环境进行分析和策划，策划成果将作为项目实施 工作的纲领性文件
方案：
（1）购买大型电动空气压缩机，超过自发电的用电，购买市 电解决；
（2）换置一套新的锅炉来供应较多的蒸汽；
（3）买一套柴油发电机供应用电，节省蒸汽带动空气压缩机；
（4）全厂用电用市电解决，ห้องสมุดไป่ตู้省蒸汽带动空气压缩机；
（5）全厂用电、空气压缩机均由市电解决，蒸汽仅用来加热。
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项目的建设程序
投资前期