中山大学给企业管理人员做的培训课件下
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中山大学给某企业管理人员做的培训课件1.ppt
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1+1>>2
的团队绩效。
2019-9-6
感谢你的欣赏
25
案例1:《三国演义》中的组织文化
都 古一惯白 付 今觚看发 笑 多浊秋渔 谈 少酒月樵 中 事喜春江 。 ,相风渚
逢。上 。,
几 度
青 山
是 非
浪 花
滚 滚
调
夕依成淘长 寄
阳 红 。
旧 在 ,
败 转 头
尽 英 雄
江 东 逝
临 江
空。水 仙
,,
• 提出者:韩国三星集团 • 寓意:不团结,人再多也觉少;能齐心,事再难
也容易。
• 狼鹿相关效应
•
寓意:没有忧患意识,乃是最大的忧患。
2019-9-6
感谢你的欣赏
11
• 小林定律
• 竞争推动了人们的发明创新意识,而发明又带 动了革新,革新能提高劳动生产率、提高产品 和服务的质量。
• 提出者:日本东京大学经济学家小林弘秋 • 寓意:实力是竞争的基础,创新乃领先的利器。
2019-9-6
感谢你的欣赏
16
4、营造充满和谐的压力环境
• 疲钝效应(提出者:日本早稻田大学)
• 长期固定从事某一工作的人,不论他原来多么富 有创造性,都将逐渐丧失对工作内容的敏感而流 于循规蹈矩
• 寓意:才干于压力下增长,活力在流动中迸发
• 阿莱斯定理
• 只有充满激情的人才能在自己的周围创造一种充满活力的 成功的环境。
• 组织文化的类型:接近于“棒球队”型
–鼓励有限度的创新与冒险 –冲突与争论不被视为消极因素 –容易吸引不同政见的人才
2019-9-6
感谢你的欣赏
27
《三国演义》中的组织文化(2)
的团队绩效。
2019-9-6
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25
案例1:《三国演义》中的组织文化
都 古一惯白 付 今觚看发 笑 多浊秋渔 谈 少酒月樵 中 事喜春江 。 ,相风渚
逢。上 。,
几 度
青 山
是 非
浪 花
滚 滚
调
夕依成淘长 寄
阳 红 。
旧 在 ,
败 转 头
尽 英 雄
江 东 逝
临 江
空。水 仙
,,
• 提出者:韩国三星集团 • 寓意:不团结,人再多也觉少;能齐心,事再难
也容易。
• 狼鹿相关效应
•
寓意:没有忧患意识,乃是最大的忧患。
2019-9-6
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11
• 小林定律
• 竞争推动了人们的发明创新意识,而发明又带 动了革新,革新能提高劳动生产率、提高产品 和服务的质量。
• 提出者:日本东京大学经济学家小林弘秋 • 寓意:实力是竞争的基础,创新乃领先的利器。
2019-9-6
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16
4、营造充满和谐的压力环境
• 疲钝效应(提出者:日本早稻田大学)
• 长期固定从事某一工作的人,不论他原来多么富 有创造性,都将逐渐丧失对工作内容的敏感而流 于循规蹈矩
• 寓意:才干于压力下增长,活力在流动中迸发
• 阿莱斯定理
• 只有充满激情的人才能在自己的周围创造一种充满活力的 成功的环境。
• 组织文化的类型:接近于“棒球队”型
–鼓励有限度的创新与冒险 –冲突与争论不被视为消极因素 –容易吸引不同政见的人才
2019-9-6
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27
《三国演义》中的组织文化(2)
制造型企业基础管理技术培训课件
![制造型企业基础管理技术培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/8d1dfa2e793e0912a21614791711cc7931b7782f.png)
组装1
组装2
包装
1臂间距
极少数自动设备
2H工位轮换(多技能)
多数手工作业面向生产线
自主质量改进
中间在库0,一位停整线停
松下电器大坂收音机工厂组装线
自动插件
案例
组装线员工技能评价表
备注:△—计划学习,○—基本掌握,◎—完全掌握,●精通
多技能员工
姓 名
插件1
插件2
插件3
自动插件
焊接
组装1
组装2
检测
包装
张惠妹
△
●
○
●
○
◎
◎
●
●
徐小凤
●
○
◎
○
◎
○
△
金 庸
○
△
●
△
◎
◎
韦小宝
◎
○
○
●
F4
○
◎
●
○
◎
拉 登
◎
●
△
●
○
萨达姆
△
●
◎
●
○
◎
吕不韦
●
○
△
○
●
案例
QC小组活动
针对主要的质量问题,由10名左右相关人员组成改善小组,运用PDCA循环和质量改善工具,自主进行不良分析并实施具体改善的质量活动。 推行QC小组活动的意义有: ● 通过小组式的学习型组织, 提高一线员工独立思考和相互启发的能力 ● 通过QC手法的学习与运用, 加强企业的基础管理 ● 通过循序渐进渐进的课题活动, 创造有活力的工作场所 ● 发挥群众智慧,全员参与经营
Lean Production
精益生产
1960年代开始,以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式,以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场,引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。 JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”,并对人类的生产革命产生了长远影响。
组装2
包装
1臂间距
极少数自动设备
2H工位轮换(多技能)
多数手工作业面向生产线
自主质量改进
中间在库0,一位停整线停
松下电器大坂收音机工厂组装线
自动插件
案例
组装线员工技能评价表
备注:△—计划学习,○—基本掌握,◎—完全掌握,●精通
多技能员工
姓 名
插件1
插件2
插件3
自动插件
焊接
组装1
组装2
检测
包装
张惠妹
△
●
○
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○
◎
◎
●
●
徐小凤
●
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◎
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金 庸
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◎
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韦小宝
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F4
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拉 登
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萨达姆
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◎
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吕不韦
●
○
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○
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案例
QC小组活动
针对主要的质量问题,由10名左右相关人员组成改善小组,运用PDCA循环和质量改善工具,自主进行不良分析并实施具体改善的质量活动。 推行QC小组活动的意义有: ● 通过小组式的学习型组织, 提高一线员工独立思考和相互启发的能力 ● 通过QC手法的学习与运用, 加强企业的基础管理 ● 通过循序渐进渐进的课题活动, 创造有活力的工作场所 ● 发挥群众智慧,全员参与经营
Lean Production
精益生产
1960年代开始,以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式,以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场,引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。 JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”,并对人类的生产革命产生了长远影响。
《管理人员培训》课件
![《管理人员培训》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/d14135c870fe910ef12d2af90242a8956becaa25.png)
04
06
激励与绩效管理
激励理论与应用
内容型激励理论
探讨个体内在需求和动机,如马斯洛的需求层次理论。
过程型激励理论
研究激励过程,如弗鲁姆的期望理论。
行为改造型激励理论
强调行为后果对行为的影响,如斯金纳的强化理论。
激励理论在管理中的应用
根据不同理论,采取相应的激励措施,激发员工的积极性和创造力。
绩效管理的原则与方法
培训与发展
注重团队成员的培训和发展,提供必 要的支持和资源,帮助成员提升技能 和能力,增强团队的竞争力。
03
领导力发展
领导力定义与重要性
领导力定义
领导力是指个人或团队在组织中 发挥影响力,引导和激励他人实 现目标的能力。
领导力重要性
领导力对于组织的成功和可持续 发展至关重要,能够影响组织的 绩效、员工士气和组织文化。
领导力风格与技巧
领导力风格
领导力风格是指领导者在管理过程中 所表现出的个性、行为和决策方式。 常见的领导力风格包括民主式、权威 式、变革式等。
领导力技巧
领导力技巧包括沟通、激励、决策、 团队建设等方面的能力,领导者需要 掌握这些技巧以更好地发挥影响力。
领导力发展路径与策略
领导力发展路径
领导力发展是一个长期的过程,需要不断地学习和实践。领导者需要制定个人 发展计划,明确自己的职业目标和发展方向。
通过各种活动和仪式,培养团队的共同价 值观和文化,增强团队的认公正
在团队管理中,要遵循公平公正的原则 ,确保每个成员都得到应有的尊重和机
会。
分工与协作
根据团队成员的特长和能力进行合理 分工,同时强调团队协作的重要性,
促进成员之间的互补与配合。
激励与认可
06
激励与绩效管理
激励理论与应用
内容型激励理论
探讨个体内在需求和动机,如马斯洛的需求层次理论。
过程型激励理论
研究激励过程,如弗鲁姆的期望理论。
行为改造型激励理论
强调行为后果对行为的影响,如斯金纳的强化理论。
激励理论在管理中的应用
根据不同理论,采取相应的激励措施,激发员工的积极性和创造力。
绩效管理的原则与方法
培训与发展
注重团队成员的培训和发展,提供必 要的支持和资源,帮助成员提升技能 和能力,增强团队的竞争力。
03
领导力发展
领导力定义与重要性
领导力定义
领导力是指个人或团队在组织中 发挥影响力,引导和激励他人实 现目标的能力。
领导力重要性
领导力对于组织的成功和可持续 发展至关重要,能够影响组织的 绩效、员工士气和组织文化。
领导力风格与技巧
领导力风格
领导力风格是指领导者在管理过程中 所表现出的个性、行为和决策方式。 常见的领导力风格包括民主式、权威 式、变革式等。
领导力技巧
领导力技巧包括沟通、激励、决策、 团队建设等方面的能力,领导者需要 掌握这些技巧以更好地发挥影响力。
领导力发展路径与策略
领导力发展路径
领导力发展是一个长期的过程,需要不断地学习和实践。领导者需要制定个人 发展计划,明确自己的职业目标和发展方向。
通过各种活动和仪式,培养团队的共同价 值观和文化,增强团队的认公正
在团队管理中,要遵循公平公正的原则 ,确保每个成员都得到应有的尊重和机
会。
分工与协作
根据团队成员的特长和能力进行合理 分工,同时强调团队协作的重要性,
促进成员之间的互补与配合。
激励与认可
管理人员的培训ppt课件
![管理人员的培训ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/f15ebaed32d4b14e852458fb770bf78a64293a44.png)
管理功高盖主的员工◎只要看到他们在工作中做得好的地方,就一定不要 吝啬你对他们的夸奖;◎让他们享有功劳,甚至可以将功劳让给他们;◎用更高的标准去激励他们。
管理脾气暴躁的员工◎表扬他们在工作中做得好的部分,建议他们将工 作中不太满意的部分做得更好;◎在他们发脾气的时候暂时回避,甚至采用故意低 声的方式缓和局面;◎理解他们的想法或情结,用委婉的语言提出试探 性的问题,找到真正的原因;◎鼓励他们自己来做决定
4、自我欲望希望被他人承认希望受到尊敬希望得到正确评价
3、社会欲望希望结交朋友希望被同事承认希望得到友情、爱情
2、安全欲望想得到保障想避免危险想去掉对未来的不安
1、生理欲望谋求维持生命想得到水、空气、食 物、休息、健康
马斯洛欲望的5个阶段图
当没有被满足时,则 又转向了下一个。
当一个欲望被满足, 即转向第二阶段,
管理平庸的员工 一般来说,企业或部门中特别优秀的员工占 20%左右,表现很差的员工也占20%左右,很大部分的员工成绩居中,也就是说水平能力一般。 业绩平平的员工构成部门的主体,占到60%左右,那么, 对这些员工应该如何管理呢?◎重视他们的意见◎加强感情上的交流◎为他们制定个人发展计划◎定期帮助他们总结
日本管理认为这 种欲望在3和4之 间
马斯洛欲望的5个阶段图
首要职责是沟通,为完成任务制订计 划、 组织人员、协调各方面的力量来 完成目标。在完成目标过程中,需要搜集信息、 使用合适的员工进行工作分配、辅导 员工、监督进度。重点是防止出问题与解决问题,要能 够把问题解决到中层为止,总把问题 抛到领导层的中层不是好干部。处理工作的关系重在合作、协调、略;同级沟通要有心情;向下辅导要有耐心。
管理下属
一、管理下属的四个原则 以身作则的原则 担当责任的原则 支持员工的原则 纠正错误的原则
经营管理 中山大学给 企业管理人员做的培训课件
![经营管理 中山大学给 企业管理人员做的培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/76f4517fa6c30c2258019e6d.png)
❖ 最新证据表明Ebbers并非不知 情;
❖ 麻烦在后头!
©版权所有 中山大学 刘峰
❖ 谁发现?
▪ Cynthia Cooper ▪ vice president of internal
audit ▪ 离过婚,1993年与高中时的
初恋结婚,又有两个孩子; ▪ 丈夫stay-at-home; ▪ The story of night detective;
❖ 从生存角度解释企业; ❖ 一个推论:企业会自发走向理性
©版权所有 中山大学 刘峰
❖ 经典文献介绍(续)
▪ 简森等,1976,从代理成本角度解释企业及 其运行效率;
❖ 关注所有者和经营者之间的“授受不清”关系;
▪ 在人是自利的前提下展开讨论; ▪ 提出代理成本的概念;
❖ 将企业生存和行为理性化的解释理论推到极至;
▪ 理性与有限理性问题 ▪ Pain Avoidance Model
©版权所有 中山大学 刘峰
❖ 企业:一个自利经济人的利益联合体;
▪ 特征一:由人组成;
❖ 抽象掉人,何为企业?
▪ 特征二:天下熙熙与攘攘;
❖ 人为何要加入企业?
©版权所有 中山大学 刘峰
❖ 若干相关问题讨论
▪ 每个人为什么要加入或创建一个企业?
成本与管理会计
刘峰 路晓燕 中山大学管理学院
©版权所有 中山大学 刘峰
❖ 了解究竟什么是会计; ❖ 了解会计究竟是如何运行的; ❖ 了解会计对一个企业的好处; ❖ 了解会计有什么不足; ❖ 了解会计与企业组织之间的相互依存性;
©版权所有 中山大学 刘峰
❖ 世界通信(WorldCom)
▪ 其创始人Ebbers最初经营餐馆,并不成功; ▪ 1983年介入电信经营,最初的公司叫Long
❖ 麻烦在后头!
©版权所有 中山大学 刘峰
❖ 谁发现?
▪ Cynthia Cooper ▪ vice president of internal
audit ▪ 离过婚,1993年与高中时的
初恋结婚,又有两个孩子; ▪ 丈夫stay-at-home; ▪ The story of night detective;
❖ 从生存角度解释企业; ❖ 一个推论:企业会自发走向理性
©版权所有 中山大学 刘峰
❖ 经典文献介绍(续)
▪ 简森等,1976,从代理成本角度解释企业及 其运行效率;
❖ 关注所有者和经营者之间的“授受不清”关系;
▪ 在人是自利的前提下展开讨论; ▪ 提出代理成本的概念;
❖ 将企业生存和行为理性化的解释理论推到极至;
▪ 理性与有限理性问题 ▪ Pain Avoidance Model
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❖ 企业:一个自利经济人的利益联合体;
▪ 特征一:由人组成;
❖ 抽象掉人,何为企业?
▪ 特征二:天下熙熙与攘攘;
❖ 人为何要加入企业?
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❖ 若干相关问题讨论
▪ 每个人为什么要加入或创建一个企业?
成本与管理会计
刘峰 路晓燕 中山大学管理学院
©版权所有 中山大学 刘峰
❖ 了解究竟什么是会计; ❖ 了解会计究竟是如何运行的; ❖ 了解会计对一个企业的好处; ❖ 了解会计有什么不足; ❖ 了解会计与企业组织之间的相互依存性;
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❖ 世界通信(WorldCom)
▪ 其创始人Ebbers最初经营餐馆,并不成功; ▪ 1983年介入电信经营,最初的公司叫Long
现代企业管理培训(管理者必备) ppt课件
![现代企业管理培训(管理者必备) ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/21c6826819e8b8f67c1cb9c6.png)
▪ “硬性因素”——组织结构和管理制度 ▪ “软性因素”——沟通上下级关系协调部门间冲突 ▪ 很多常用的协调方式:
– 择机行事 – 适当迂回 – 公众裁决
ppt课件
20
第二节 管理艺术
▪ 五、会议管理的艺术 ▪ 确定开会的必要性 ▪ 可开可不开的,没有准备好的,没有明确
议题的,议题太多的,议而不决的,马拉 松式的会议可以不开。 ▪ 做好会议前的准备工作 ▪ 主持好会议 ▪ 抓好回后的落实工作
ppt课件
30
第二节 市场预测
三、市场预测程序
(一)确定预测的目标。
(二)调查、搜集和分析有关的资料。
(三)选择预测的方法 因果关系的分析:建立回归模型
(四)建立预测的模型
▪
时间序列的分析:区分趋势的变化、季节的变化、
周期性波动和随机性波动成分,抓住要变化成分建立
数学模型。
(五)进行预测。
(六)评价预测结果。
(七)将预测结果交给决策者/计划人员。
ppt课件
31
第二节 市场预测
▪ 四、预测的方法 ▪ (一)定性的分析方法 ▪ (二)定量预测法
ppt课件
32
第三节 经营决策
一、经营决策的概念 ▪ “决策”——决定对策。 ▪ 企业决策——对企业未来的经济活动确定目标,
然后拟定实现目标的所有的方案,并从中选择最 佳方案的过程。 ▪ 西蒙:“管理就是决策。” 二、决策的程序 ▪ (一)确定决策的目标。 ▪ (二)拟定实现目标的所有方案。 ▪ (三)选择最佳的方案。
ppt课件
22
第四章 战 略 管 理 第一节 企业经营战略概述
▪ 一、战略的兴起
▪ “战略”原意为军事用语:作战的谋略。《辞海》 定义:军事名词,对战争全局的筹划和指挥。它 根据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素, 照顾战争全局的各方面,规定军事力量的准备和 运用。
– 择机行事 – 适当迂回 – 公众裁决
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20
第二节 管理艺术
▪ 五、会议管理的艺术 ▪ 确定开会的必要性 ▪ 可开可不开的,没有准备好的,没有明确
议题的,议题太多的,议而不决的,马拉 松式的会议可以不开。 ▪ 做好会议前的准备工作 ▪ 主持好会议 ▪ 抓好回后的落实工作
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30
第二节 市场预测
三、市场预测程序
(一)确定预测的目标。
(二)调查、搜集和分析有关的资料。
(三)选择预测的方法 因果关系的分析:建立回归模型
(四)建立预测的模型
▪
时间序列的分析:区分趋势的变化、季节的变化、
周期性波动和随机性波动成分,抓住要变化成分建立
数学模型。
(五)进行预测。
(六)评价预测结果。
(七)将预测结果交给决策者/计划人员。
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第二节 市场预测
▪ 四、预测的方法 ▪ (一)定性的分析方法 ▪ (二)定量预测法
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第三节 经营决策
一、经营决策的概念 ▪ “决策”——决定对策。 ▪ 企业决策——对企业未来的经济活动确定目标,
然后拟定实现目标的所有的方案,并从中选择最 佳方案的过程。 ▪ 西蒙:“管理就是决策。” 二、决策的程序 ▪ (一)确定决策的目标。 ▪ (二)拟定实现目标的所有方案。 ▪ (三)选择最佳的方案。
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22
第四章 战 略 管 理 第一节 企业经营战略概述
▪ 一、战略的兴起
▪ “战略”原意为军事用语:作战的谋略。《辞海》 定义:军事名词,对战争全局的筹划和指挥。它 根据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素, 照顾战争全局的各方面,规定军事力量的准备和 运用。
企业管理人员培训课件-PPT课件
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Evaluation only. v 安全生产责任制的作用: eatedv with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0 •明确了单位的主要负责人及其他负责人、各有关部门和 员工在生产经营活动中应负的责任。 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.
©版权所有 中山大学 刘峰
本质安全具体包括三方面的内容:
⑴失误——安全功能。指操作者即使操作失误, 也不会发生事故或伤害,或者说设备、设施和 技术工艺本身具有自动防止人的不安全行为的 功能。 Evaluation only. v ⑵故障 ——安全功能。是指设备、设施或技术 with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 工艺发生故障或损坏时,还能暂时维持正常工 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 作或自动转变为安全状态。 v ⑶上述两种安全功能应该是设备、设施和技术 工艺本身固有的,即在它们的规划设计阶段就 被纳入其中,而不是事后补偿的。
©版权所有 中山大学 刘峰
我国的安全管理机制
v
v
我国现行的安全生产工作方针:
安全第一 预防为主 综合治理
Evaluation only. v 管理体制: eated with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0 v 企业负责 行业管理 国家监察 群众监督 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.
v
v
管理原则:
谁主管 谁负责
©版权所有 中山大学 刘峰
一、安全生产基础概念
中山大学给某企业管理人员做的培训课件2
![中山大学给某企业管理人员做的培训课件2](https://img.taocdn.com/s3/m/ce946f0667ec102de2bd89fe.png)
运作管理学 库存管理学 物流管理学 营销管理学 信息管理学 计划管理学 HR管理学 财务管理学
会计学 审计学
专门 管理学
专业 管理学
二、管理学的演化与时代背景
▪ 时间 ▪ 时代 ▪ 时代特征
▪信息的流动方式 ▪人和物的流动方式 ▪生产方式 ▪国际政治经济关系
▪ 主要管理思想 ▪ 代表人物和著作
时间 时代
三、管理的本土化与国际化
1.成功的管理都必须与本国文 化相结合
❖正是在这种结合中,才能创造 出具有本国特色的成功的管理。 例如日本的管理、新加坡的管理、 德国的管理等等。
2.中国文化是什么?
❖文化是什么?
文化是指某一人类社会群体共有价值 体系。如价值观、伦理观、传统习俗、 心理状态等一系列意识形态的总和。 它决定了人们对人对事的看法和行为。
✓威廉·大内 《Z理论》 (1980)
时间 时代
时代特征
主要管理 代表人物 思想 和著作
20世 纪90 年代
后
➢光缆及国际互联 网;
❖公司再 造
➢高速大型飞机、 ❖ERP
后工 高速公路、高速铁 ❖虚拟组
业化 路;
织
时期 ➢世界级制造系统 ❖核心能
➢知识经济蓬勃发 力理论
展,全球经济一体 化
❖学习型 组织
• 团队学习(Team Learning):发展团队成员整体搭配 和实现共同目标能力的过程。(激发群体智慧)
• 系统思考(System Thinking):一套具有完整的知识 体系,并实用的思考架构。
• 将所作的工作按重要性排序,会发现“必须由我来做的事情”和“必须由 下属来做的事情”之间有许多类型,自己只留下“必须由我完成的工作”。 有以下不同程度的授权: 1、 请调查一下这个问题,然后向我提供全部情况,由我决定怎么做。
中山大学管理学院管理学院高级经理EMBA培训班《生产与运作管
![中山大学管理学院管理学院高级经理EMBA培训班《生产与运作管](https://img.taocdn.com/s3/m/2ca39257aeaad1f347933f2f.png)
中山大学管理学院管理学院高级经理 EMBA培训班《生产与运作管
(一)生产类型及其生产计划的特点
1. 备货型生产
2. 订货型生产
PPT文档演模板
讲义制作:李丽,陈志祥 审
中山大学管理学院管理学院高级经理 EMBA培训班《生产与运作管
表6-1 备货生产与订货生产的生产计划特征
项目 计划的主要输入 计划的稳定性 计划的主要决策变量 交货期设置 计划周期 计划修改 生产批量 生产大纲
滚动式生产计划需要确定两个时间单位:计划期与滚 动期。图6-3为滚动式生产计划方法的示意图。
PPT文档演模板
讲义制作:李丽,陈志祥 审
中山大学管理学院管理学院高级经理 EMBA培训班《生产与运作管
图6-3 滚动式生产计划方法示意图
•季滚动
•季度预测 •生产条件 •上季差异
•年度生产计划 •1 •2 •3 •4
•分季进度
•2 •3 •4 •1
•月滚动
•月度预测 •生产条件 •上月差异
•季度生产计划
•1 •2 •3
•分月进度
•2 •3 •4
•周滚动
•周预测 •生产条件 •上周差异
•月度生产计划
•1 •2 •3 •4
•分周 进度
•2 •3 •4 •5
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讲义制作:李丽,陈志祥 审
中山大学管理学院管理学院高级经理 EMBA培训班《生产与运作管
•原料供应信息 •需求信息 •资金信息
•库存信息
•生产 •计划
•工艺技术信息
•燃料与动力 •外部协作能力 •内部生产能力
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•图6-2 生产计划所需要考虑的几个方面的信息(因素)
讲义制作:李丽,陈志祥 审
中山大学任荣伟企业内部创业培训
![中山大学任荣伟企业内部创业培训](https://img.taocdn.com/s3/m/1c3b49bbde80d4d8d05a4f20.png)
• 例子:英特尔(Intel)、思科(Cisco) 微软(Microsoft)、雅虎(Yahoo)
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中山大学任荣伟企业内部创业培训
Intrapreneurship Management
大公司内部创业
• 内部创业战略是指企业通过内部创新,以开 发新产品进入新市场或者重新塑造新的市场, 从而进入一个新的行业。内部创新并不一定 是最先进的创新,往往模仿者也采用这种战 略。
表1-1创业家与传统管理者之比较
D. Hisrich
初始动 机
传统管理者
创业企业家
升迁和其他传统企业回报 如大办公间、职员、 权力
独立性、创造机会 财务回报
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时间跨 度
活动
达到短期目标 授权与监督
取得5-10年的企业成长 指导性参与
风险倾
低
向
态度
避免失败与错误
适中 接受失败与错误的态度:
销售通常和销售额挂钩。新产品却 要投入额外的时间和精力,熟度利润或投资回报率为依据的。 决策层绩效 短期经营指标导向,另外,新创业 考核与奖励 务管理与业务人员变动,往往会造
成“前人栽树,后人乘凉”的格局。
员工要求
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新创业务要求员工掌握新的知识和 技能,可能会调整或淘汰一部分能 力不足人员,所以公司员工普遍会 对新创业务产生一种中山恐大学惧任荣伟感企业。内部创业培训
PPT文档演模板
中山大学任荣伟企业内部创业培训
Entrepreneurship Management
Dell的竞争优势
1. 高品质的硬件 2. 全面的服务和技术支持
依个别顾客的需求,精确地为其设计所需的个 人计算机系统。
在三天内做好并送达顾客手中
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中山大学任荣伟企业内部创业培训
Intrapreneurship Management
大公司内部创业
• 内部创业战略是指企业通过内部创新,以开 发新产品进入新市场或者重新塑造新的市场, 从而进入一个新的行业。内部创新并不一定 是最先进的创新,往往模仿者也采用这种战 略。
表1-1创业家与传统管理者之比较
D. Hisrich
初始动 机
传统管理者
创业企业家
升迁和其他传统企业回报 如大办公间、职员、 权力
独立性、创造机会 财务回报
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时间跨 度
活动
达到短期目标 授权与监督
取得5-10年的企业成长 指导性参与
风险倾
低
向
态度
避免失败与错误
适中 接受失败与错误的态度:
销售通常和销售额挂钩。新产品却 要投入额外的时间和精力,熟度利润或投资回报率为依据的。 决策层绩效 短期经营指标导向,另外,新创业 考核与奖励 务管理与业务人员变动,往往会造
成“前人栽树,后人乘凉”的格局。
员工要求
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新创业务要求员工掌握新的知识和 技能,可能会调整或淘汰一部分能 力不足人员,所以公司员工普遍会 对新创业务产生一种中山恐大学惧任荣伟感企业。内部创业培训
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中山大学任荣伟企业内部创业培训
Entrepreneurship Management
Dell的竞争优势
1. 高品质的硬件 2. 全面的服务和技术支持
依个别顾客的需求,精确地为其设计所需的个 人计算机系统。
在三天内做好并送达顾客手中
中山大学给某企业管理人员做的培训课件2下
![中山大学给某企业管理人员做的培训课件2下](https://img.taocdn.com/s3/m/3405d97a336c1eb91a375dab.png)
产品成本。
成本计算之:未完工产品成本
现代化生产的企业 按日历年度组织生产 未完工产品必然存在 如果生产批量总是保
持稳定,可以忽略未 完工产品成本 生产批量不稳定 半成品单独销售 未完工产品成本
成本计算之:未完工产品成本
未完工的涵义 未完成全部加工过程:广
义未完工产品 未完成某一加工过程:狭
成本
单位变动成本 固 成本形态的量化 如何确定固定成本 分析 观察 如何确定变动成本 直接分析 通过计算求得 数据的积累
成本性态
关于回归法 假定成本与产量之间
线性关系 回归公式
教材第二章附录() 传统成本计算与固定
成本、变动成本的关 系()
本—量—利分析
安全边际:盈亏临界点之上的空间; 与毛利率类似; 空间越大越安全; 比如,项目的安全边际很小; 经营杠杆:决策时的考虑 固定成本数额的大小; 经营杠杆越大,进入门槛越高; 对风险的影响?
本—量—利分析
前提条件
– 市场价格可以预测,并且相对较固定;
• 竞争性产品和竞争性市场下的实际情况
成本计算:简单法
产品生产工艺流程与成 本计算方法
单步骤 多步骤 装配式( ) 连续加工式( ) 生产组织方式与成本计
算方法 大量 批量生产 单件生产
成本计算:简单法
工艺流程:单步骤 没有在产品 生产组织:大量 也适用“一锤子买卖”
的生产 比如,珠三角一些接
资、支付办公费、等等 费用 企业为取得收入所发生的耗费或消耗 设备的折旧或磨损、材料被耗用的部分、专
利权中已使用的部分、办公费用、工资费用 等等 费用需要通过支出来完成 但支出不等于费用
成本计算:基础知识
成本计算之:未完工产品成本
现代化生产的企业 按日历年度组织生产 未完工产品必然存在 如果生产批量总是保
持稳定,可以忽略未 完工产品成本 生产批量不稳定 半成品单独销售 未完工产品成本
成本计算之:未完工产品成本
未完工的涵义 未完成全部加工过程:广
义未完工产品 未完成某一加工过程:狭
成本
单位变动成本 固 成本形态的量化 如何确定固定成本 分析 观察 如何确定变动成本 直接分析 通过计算求得 数据的积累
成本性态
关于回归法 假定成本与产量之间
线性关系 回归公式
教材第二章附录() 传统成本计算与固定
成本、变动成本的关 系()
本—量—利分析
安全边际:盈亏临界点之上的空间; 与毛利率类似; 空间越大越安全; 比如,项目的安全边际很小; 经营杠杆:决策时的考虑 固定成本数额的大小; 经营杠杆越大,进入门槛越高; 对风险的影响?
本—量—利分析
前提条件
– 市场价格可以预测,并且相对较固定;
• 竞争性产品和竞争性市场下的实际情况
成本计算:简单法
产品生产工艺流程与成 本计算方法
单步骤 多步骤 装配式( ) 连续加工式( ) 生产组织方式与成本计
算方法 大量 批量生产 单件生产
成本计算:简单法
工艺流程:单步骤 没有在产品 生产组织:大量 也适用“一锤子买卖”
的生产 比如,珠三角一些接
资、支付办公费、等等 费用 企业为取得收入所发生的耗费或消耗 设备的折旧或磨损、材料被耗用的部分、专
利权中已使用的部分、办公费用、工资费用 等等 费用需要通过支出来完成 但支出不等于费用
成本计算:基础知识
中山大学给某企业管理人员做的培训课件4-PPT精选文档
![中山大学给某企业管理人员做的培训课件4-PPT精选文档](https://img.taocdn.com/s3/m/ff09300b482fb4daa58d4b7e.png)
Resourcefu(聪明、狡黠); Evaluator(斤斤计较); Maximizer(最大化); Model
企业理论:一个微观视角
再谈企业的性质
企业的本质特征究竟是 什么? 会计在企业中的作用是 什么? 会计是不可或缺的吗?
©版权所有 中山大学 刘峰
企业理论:一个微观视角
企业最核心的元
素是什么?
人; 没有了人,企业 也就不存在了; 人,只有人,才 是,,,;
©版权所有 中山大学 刘峰
谁造假?
总指挥(orchestrator) :Scott Sullivan
CFO杂志年度最佳CFO; 37岁时,年薪约2 000万美元;
2019:
总设计师:Ebbers
最新证据表明Ebbers并非不知
情; 麻烦在后头!
©版权所有 中山大学 刘峰
企业组织与会计
谁发现?
Cynthia Cooper vice president of internal audit 离过婚,1993年与高中时的 初恋结婚,又有两个孩子; 丈夫stay-at-home; The story of night detective;
©版权所有 中山大学 刘峰
企业组织与会计
目前累计已经发现的虚假会计利润已经 达到110亿美元; 造假手法:直接且赤裸裸
将支付给当地电话公司的线路接入费作为
资本支出; 一个比喻:将你每月支付给电话公司的电 话费当作在你家后院建造一个电信工程 (比如:信号塔);
©版权所有 中山大学 刘峰
企业组织与会计
企业规模无限扩张; 企业非正常失败;
产品被淘汰的正常失败:市场竞争的结果; 爱多:一个好企业突然死亡; 安然:全球最大在线能源提供商突然死亡; 世界通信:也是明星企业; 中航油:新加坡国立大学MBA课程教学案例;新
企业理论:一个微观视角
再谈企业的性质
企业的本质特征究竟是 什么? 会计在企业中的作用是 什么? 会计是不可或缺的吗?
©版权所有 中山大学 刘峰
企业理论:一个微观视角
企业最核心的元
素是什么?
人; 没有了人,企业 也就不存在了; 人,只有人,才 是,,,;
©版权所有 中山大学 刘峰
谁造假?
总指挥(orchestrator) :Scott Sullivan
CFO杂志年度最佳CFO; 37岁时,年薪约2 000万美元;
2019:
总设计师:Ebbers
最新证据表明Ebbers并非不知
情; 麻烦在后头!
©版权所有 中山大学 刘峰
企业组织与会计
谁发现?
Cynthia Cooper vice president of internal audit 离过婚,1993年与高中时的 初恋结婚,又有两个孩子; 丈夫stay-at-home; The story of night detective;
©版权所有 中山大学 刘峰
企业组织与会计
目前累计已经发现的虚假会计利润已经 达到110亿美元; 造假手法:直接且赤裸裸
将支付给当地电话公司的线路接入费作为
资本支出; 一个比喻:将你每月支付给电话公司的电 话费当作在你家后院建造一个电信工程 (比如:信号塔);
©版权所有 中山大学 刘峰
企业组织与会计
企业规模无限扩张; 企业非正常失败;
产品被淘汰的正常失败:市场竞争的结果; 爱多:一个好企业突然死亡; 安然:全球最大在线能源提供商突然死亡; 世界通信:也是明星企业; 中航油:新加坡国立大学MBA课程教学案例;新
企业员工激励与绩效管理培训教材PPT课件
![企业员工激励与绩效管理培训教材PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/38ba0de12e3f5727a4e9623c.png)
角色 一、人际角色 •领头人 •领导者 •联络者 二、信息角色 •监控者 •传播者
描述
代表机构出席各种场合,往往是需要相应级别的人 激励和指导下属 与外部人员保持接触
接受大量信息,成为信息的中枢 把外部或下属那里获得信息传播给机构的其他成员(选择性传播)
•发言人
向内外界发布各种有关组织的计划、政策等信息。
1
企业员工激励与绩效管理培训教材PPT 课件
第一部分
企业员工有效激励
2
1、员工激励 与人力资源管理各环节的关系
3
一、员工激励与人力资源管理 各环节的关系
• 人力资源开发的含义: 1、对人力资源的获取 2、对人力资源的保持 3、对人力资源的评价 4、对人力资源的发展 5、对人力资源的调整 • 即:对以上工作的实施和管理过程
制定培训计划,培训组织与管理,提供职 业发展咨询。
设计绩效评价系统和士气评价系统,对绩 效考核进行指导和服务。
请走
给第二次机会
13
价值观
第三环节:员工发展与激励
发展
• 员工培训 个人、工作和组织 三方面需要作出培训计划、评 估培训效果
• 职业发展 个人职业生涯规划, 组织帮助达成,满足个人的成 长和成就需要。
这家企业真好,不但 是使用我,还在培养 我,在这家企业工作 增加了我的职业资源!
㊣广东金融学院丘磐教授拥有版权
企
发现、分析管理问题(企业诊断)
业 管理工程师 管理体系设计(管理规范)
内
管理制度执行与监控(操作与反馈)
人 才
营销工程师
市场调查、分析与预测●市场目标、销售目标制定 销售政策、组织和人员培训●促销计划和活动策划 铺货、运输、交货、回笼贷款等销售工作
企业管理培训整理ppt课件
![企业管理培训整理ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/95d81748bfd5b9f3f90f76c66137ee06eef94e5a.png)
现的方法
(1)利益驱动 性 (2)普遍性 (3)持久性
行政方 法
行政方法,是指借靠行政权 (1)强制性 威,借助行政手段,直接指 (2)直接性 挥和协调管理对象的方法 (3)垂直性
法律方 法
是指借助国家法规和组织制 度,严格约束管理对象为实 现组织目标而工作的一种方
法
(1)高度强制 性 (2)规范性
.
人员考核的方法
(1)实测法 (2)成绩记录法 (3)书面考试法。 (4)直观评估法 (5)情景模拟法 (6)民主测评法,即由组织的人员集体打分评 估的考核方法。 (7)因素评分法,即分别评估各项考核因素, 为各因素评分,然后汇总,确定考核结果的一种 考核方法。
.
是指对生产现场的各种 生产要素所处的状态, 不断地进行整理、整顿、 清扫、清洁,从而提高 素养的活动。其中整理 (SEIRI)、整顿 (SEITON)、清扫 (SEISO)、清洁 (SEIKETSU)、素养 (SHITSUKE)五个项 目,因日语的拼音均以 "S"开头,简称5S。
.
通过上述活动使 员工形成良好的作 业习惯和行为规范, 自觉执行各项规章 制度,营造团队精 神和主动积极地做 事风格。
.
素养
把你的下级看成“经济人”就会物质 刺激;看成“社会人”,就会实施激励; 看成“现代人”就会无为而治。
.
看球赛引起的风波
金工车间是该厂唯一进行倒班的车间。一个星 期六晚上,车间主任去查岗。发现上二班的年 轻人几乎都不在岗位。据了解,他们都去看电 视现场转播的足球比赛去了。车间主任气坏了, 在星期一的车间大会上,他一口气点了IO几个 人的名。没想到他的话音刚落,人群中不约而 同地站起几个被点名的青年,他们不服气的异 口同声地说:“主任,你调查了没有,我们并 没有影响生产任务,而且……”主任没等几个 青年把话说完,严厉地警告说:“我不管你们 有什么理由,如果下次再发现谁脱岗去看电视, 扣发当月的奖金。”
(1)利益驱动 性 (2)普遍性 (3)持久性
行政方 法
行政方法,是指借靠行政权 (1)强制性 威,借助行政手段,直接指 (2)直接性 挥和协调管理对象的方法 (3)垂直性
法律方 法
是指借助国家法规和组织制 度,严格约束管理对象为实 现组织目标而工作的一种方
法
(1)高度强制 性 (2)规范性
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人员考核的方法
(1)实测法 (2)成绩记录法 (3)书面考试法。 (4)直观评估法 (5)情景模拟法 (6)民主测评法,即由组织的人员集体打分评 估的考核方法。 (7)因素评分法,即分别评估各项考核因素, 为各因素评分,然后汇总,确定考核结果的一种 考核方法。
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是指对生产现场的各种 生产要素所处的状态, 不断地进行整理、整顿、 清扫、清洁,从而提高 素养的活动。其中整理 (SEIRI)、整顿 (SEITON)、清扫 (SEISO)、清洁 (SEIKETSU)、素养 (SHITSUKE)五个项 目,因日语的拼音均以 "S"开头,简称5S。
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通过上述活动使 员工形成良好的作 业习惯和行为规范, 自觉执行各项规章 制度,营造团队精 神和主动积极地做 事风格。
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素养
把你的下级看成“经济人”就会物质 刺激;看成“社会人”,就会实施激励; 看成“现代人”就会无为而治。
.
看球赛引起的风波
金工车间是该厂唯一进行倒班的车间。一个星 期六晚上,车间主任去查岗。发现上二班的年 轻人几乎都不在岗位。据了解,他们都去看电 视现场转播的足球比赛去了。车间主任气坏了, 在星期一的车间大会上,他一口气点了IO几个 人的名。没想到他的话音刚落,人群中不约而 同地站起几个被点名的青年,他们不服气的异 口同声地说:“主任,你调查了没有,我们并 没有影响生产任务,而且……”主任没等几个 青年把话说完,严厉地警告说:“我不管你们 有什么理由,如果下次再发现谁脱岗去看电视, 扣发当月的奖金。”