合同考核办法

合同管理考核办法
为加强全同管理的考核和评价工作，修订了原有的《合同管理办法》，根据新修订的《合同管理办法》的有关规定下发，并就贯彻执行本办法提出如下要求，请遵照执行。

一、行政一把手要负起合同管理第一责任人的职责。

树立全员合同风险防范意识，认真执行公司的各项全同管理制度。

二、加大全同管理制度的执行力度，切实做好全同管理的各项
基础工作，认真贯彻执行已下发的各项管理制度。

三、加强对合同签约、管理人员合同法律知识合同业务知识的培训，提高其依法签约的技能。

四、对《全同管理办法》执行情况进行全面的考核，并作出客观评价。

合同管理考核办法：
第一条、为维护企业经济利益，加大公司合同管理管理力度，全面评价考核合同管理工作，根据公司《合同管理办法》，制订本办法。

第二条、公司综合办公室是合同管理工作考核部门。

公司在每年第四季度对公司各单位的合同管理情况进行考核。

公司还将不定期对各单位的合同管理情况进行抽查。

第三条，各单位负责人或法定负责人是本单位的合同管理工作第一责任人，对本单位合同管理工作负全面的直接的责任。

公司对所属单位合同管理的考核评价是对该单位法定代表人或法定负责人经
营业绩总体考证内容的组成部分。

第四条，（一）合同管理制度建设考核指标：1、是否确立合同管理第一责任人。

2、是否有合同归口管理部门；3、是否建立签订合同授权委托制度；（二）基础管理工作考核指标：1、合同专用章是否有归口管理部门；2、是否有内部全同管理兼职人员网络；3、签订合同资格证管理兼职人员网络；4、举办或参加与全同管理有关的知识培训，以及对合同业务人员进行测试的参考率、合格率情况。

（三）文本管理考核指标：1、经办部门合同台账（四）签约有效率考核否齐备；2、以往合同档案管理状况；3、审查机构合同文本管理情况。

指标：1、合同是否有计划、是否超计划；2、合同的资金来源是否落实、资金是否超规模；（五）合同审查率考核指标：1、签订合同本合同是否依法签订；2、合同签约程序是否完备。

3、通过审查合同审节资金情况。

4、按照公司系统《合同管理办法》第六条的规定向公司送审合同率。

5、按照公司《重大合同备案管理办法》规定，向公司的重大合同备案率。

（六）合同履行情况考核指标：1、合同履约率，即签订的合同是否完全适当地履行完毕。

2、合同纠纷率，主要指以下内容：（1）经审查程序的合同而引发的经济纠纷率；（2）引发合同纠纷造成经济损失。

未履行审查程序的合同引发纠纷造成的损失；由于乙方原因履约不当而引发纠纷造成的损失；由于对方履约不当而未主张权利造成的损失。

第五条，（一）公司法律、财务、审计部门定期对各单位的合同管理工作进行考核，考核方式：检查考核；（二）结合各单位上报的法律事务工作报表进行考核评价。

第六条，公司对认真执行公司合同管理系列规章制度，表现好的部门给予通报表扬；对通过合同审查管理为企业节约资金的，根据审节资金情况，由公司给予一定的物质奖励。

受奖部门应对合同审查管理部门和相关人员给予适当的物质奖励。

第七条，对未认真执行公司合同管理系列规章制度，全同管理混乱，问题突出的单位给予通报批评。

第八条，有下列情况之一，引发合同纠纷，给企业造成50万元以上经济损失或其他恶劣影响的，公司视其情节，扣减其当年效益工资，受罚单位应对第一责任人和其他相关人员给予相关处罚；构成犯罪的，由司法机关追究相应的刑事责任：（一）第一责任人严重失职，造成本单位合同管理严重混乱的。

1、无合同归口管理部门；2、未对合同进行统一保管，缺失严重的；3、不执行合同管理会审制度的；4、对于标的额超过100万元的合同，未经审查而直接履行合同内容的。

5、按照有关规定应签订合同而未签订合同。

6、未对合同专用章进行统一归口管理的。

（一）乙方原因履约不当，造成企业经济损失的。

（二）对方履约不当，未贪污主张权利造成损失的。

第九条，本办法由公司法律事务中心负责解释。

第十条，本办法自下发之日起实施。

****公司
2014.02.10。