提高设计部团队建设ppt
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团队建设：组织架构金字塔模板
• 建立有效的协同与沟通机制
设计方法：目标导向、灵活调整、持续优化
• 以企业目标为导向进行组织架构设计
• 根据企业发展需要灵活调整组织架构
• 持续优化组织架构以提高企业运营效率
组织架构金字塔模板的实际应用案例
知名企业华为的组织架构金字塔模板
• 决策层：董事会、总裁
• 管理层：各业务部门、职能管理部门
• 执行层：研发团队、市场团队、客服团队等
创业企业字节跳动的组织架构金字塔模板
• 决策层：创始人、核心管理团队
• 管理层：各业务部门、职能管理部门
• 执行层：产品团队、技术团队、运营团队等
03
团队建设中的角色划分与职责分配
组织架构金字塔模板中的角色划分
决策层：战略制定者与决策者
• 负责企业战略制定与目标设定
• 降低员工流失率
促进员工之间的交流与合作
• 增进员工之间的了解与信任
• 提高团队协作效率
• 减少团队内部冲突
团队建设的主要目标与期望成果
提高团队的整体绩效与执行力
• 确保团队目标的顺利实现
• 提高团队解决问题的能力
• 增强团队的竞争力
培养团队的创新精神与学习能力
• 鼓励团队成员提出创新性的想法
• 提高团队的学习能力
• 负责企业重大决策与资源配置
管理层：管理者与领导者
• 负责企业运营管理与管理决策
• 负责团队建设与管理
执行层：执行者与专业人士
• 负责具体业务执行与任务完成
• 负责专业技能的提升与发挥
⌛️
角色职责的明确与分配方法
明确角色职责：职责清单与能力要求
• 制定详细的角色职责清单
• 明确各角色的能力要求与技能要求
设计方法：目标导向、灵活调整、持续优化
• 以企业目标为导向进行组织架构设计
• 根据企业发展需要灵活调整组织架构
• 持续优化组织架构以提高企业运营效率
组织架构金字塔模板的实际应用案例
知名企业华为的组织架构金字塔模板
• 决策层：董事会、总裁
• 管理层：各业务部门、职能管理部门
• 执行层：研发团队、市场团队、客服团队等
创业企业字节跳动的组织架构金字塔模板
• 决策层：创始人、核心管理团队
• 管理层：各业务部门、职能管理部门
• 执行层：产品团队、技术团队、运营团队等
03
团队建设中的角色划分与职责分配
组织架构金字塔模板中的角色划分
决策层：战略制定者与决策者
• 负责企业战略制定与目标设定
• 降低员工流失率
促进员工之间的交流与合作
• 增进员工之间的了解与信任
• 提高团队协作效率
• 减少团队内部冲突
团队建设的主要目标与期望成果
提高团队的整体绩效与执行力
• 确保团队目标的顺利实现
• 提高团队解决问题的能力
• 增强团队的竞争力
培养团队的创新精神与学习能力
• 鼓励团队成员提出创新性的想法
• 提高团队的学习能力
• 负责企业重大决策与资源配置
管理层：管理者与领导者
• 负责企业运营管理与管理决策
• 负责团队建设与管理
执行层：执行者与专业人士
• 负责具体业务执行与任务完成
• 负责专业技能的提升与发挥
⌛️
角色职责的明确与分配方法
明确角色职责：职责清单与能力要求
• 制定详细的角色职责清单
• 明确各角色的能力要求与技能要求
设计院工作汇报PPT
拓展策略。
品牌建设与推广
02
加强品牌建设和推广，提高设计院的知名度和美誉度，吸引更
多潜在客户。
合作伙伴关系建立
03
积极寻求与其他企业、机构建立合作伙伴关系，共同开拓市场
，实现互利共赢。
05
质量管理体系建设与完善建议
质量管理体系现状评估
质量管理体系文件
评估现有质量管理体系文件是否 完整、准确，是否符合相关标准
实践案例
某商业综合体设计，将建筑外观与内部功能进行完美融合，同时考虑到绿色环 保和节能减排的需求，采用了太阳能供电、雨水收集系统等设计元素。
02
团队协作与沟通
பைடு நூலகம்
内部团队建设活动回顾
团建活动
组织了多次团队建设活动，如户 外拓展、聚餐、歌唱比赛等，增
强了团队凝聚力和合作精神。
内部培训
定期开展内部培训，提高员工的专 业技能和综合素质，促进团队成员 的成长。
关键成功因素识别与应对策略
关键成功因素识别
在制定发展规划和目标的同时，需要识别影响目标实现的关键成功因素。这些因素可能包括内部能力 、市场需求、政策环境、竞争态势等。
应对策略
针对关键成功因素，需要制定相应的应对策略。策略应明确目标、措施、时间表和责任人等要素，以 确保关键成功因素得到有效管理和应对。同时，应关注市场变化和风险因素，及时调整策略以适应变 化。
竞争对手分析报告
主要竞争对手概况
分析行业内主要竞争对手的规模、技术实力、市场份额等。
竞争优势与劣势
对比分析竞争对手在设计、技术、市场等方面的优势和劣势。
合作机会与竞争策略
探讨与竞争对手合作的机会以及采取的竞争策略，以实现共赢。
公司设计部年终工作总结PPT
经验总结
关注行业动态和技术趋势，强化团队 建设和协作，坚持以用户为中心的设 计理念。
对未来发展趋势的预测和准备
01
02
03
04
持续关注设计行业发展趋势， 及时调整团队发展策略。
加强与其他部门的协同合作， 推动设计与业务的深度融合。
探索新的设计工具和技术，提 高设计效率和质量。
重视团队建设和人才培养，为 未来发展储备力量。
目标设定与分解
将质量管理目标分解为具体指标，如设计成果合 格率、客户满意度等，确保目标具有可衡量性和 可操作性。
质量监控与评估
定期对质量管理计划执行情况进行监控和评估， 及时发现问题并采取相应措施进行改进。
04
CATALOGUE
团队建设与人才培养策略实施Biblioteka 团队结构调整及新人融入情况分析
团队结构调整
选用合适的协同设计平台，实现 信息实时共享与协同作业。
沟通机制建立
定期召开项目会议，分享项目进 度，讨论待解决问题。
异地协作实践
探索异地协作模式，提高团队协 同效率。
03
CATALOGUE
质量管理与客户满意度提升
质量管理体系建设及执行情况回顾
质量管理体系完善
完成了ISO 9001质量管理体系认证，确保设计流 程和质量符合国际标准。
06
CATALOGUE
下一年度工作计划与目标设定
整体工作思路和目标设定
提升设计品质
通过优化设计流程、引入先进设计理念和技术手段，提高 设计品质和客户满意度。
加强团队协作
强化跨部门沟通与协作，提升团队整体效率和创新能力。
拓展业务领域
积极寻求新的业务机会和合作伙伴，拓展设计部业务领域 。
设计主管述职汇报PPT
设计理念的创新与实践
设计理念创新
在本次述职期间，我们提出并实践了新的设计理念，如可持 续设计、人性化设计等，以满足客户需求和提高用户体验。
实践经验分享
我们不仅在项目中实践了新的设计理念，还总结了实践经验 ，分享给其他设计师和团队成员，共同提高设计水平。
行业趋势与发展方向
行业趋势分析
我们密切关注行业发展趋势，分析市 场变化和客户需求，为未来的设计工 作提供参考。
成本控制策略调整
根据项目实际情况调整成本控制策略，确保 项目盈利目标实现。
04
设计创新与突破
新技术的应用与推广
新技术的应用
在本次述职期间，我们积极探索和应用了新技术，如人工智能、虚拟现实等，以 提高设计效率和效果。
技术推广
我们不仅在项目中应用了新技术，还积极推广新技术，分享给其他设计师和团队 成员，共同提高技能水平。
设计主管述职汇报
汇报人：XXX 202X-XX-XX
目录
• 工作总结 • 设计团队建设 • 设计项目执行情况 • 设计创新与突破 • 面临的挑战与解决方案 • 下一步工作计划
01
工作总结
目标完成情况
01
02
03
目标1
完成年度设计项目10个， 实际完成12个，完成率达 120%。
目标2
提高设计团队工作效率 20%，实际提高25%。
未来发展方向
我们根据行业趋势和市场需求，制定 了未来发展的方向和计划，为公司的 设计工作提供战略支持。
05
面临的挑战与解决方案
市场竞争与应对策略
市场竞争激烈
品牌建设
随着行业的发展，竞争日趋激烈，设 计主管需要制定有效，提升品牌知名度和美 誉度，增强消费者对品牌的忠诚度。
优秀团队的建设与管理PPT
优秀团队表现在那里呢
1 目标一致——众志成城 2 协作高效——1+1〉……〉2 3 取长补短——木桶更高 4 各尽其能——术业有专攻 5 相互理解——心灵飞翔
优秀团队的9个特征
外部 支持
一致的
相互的承 诺 开放的
信任
沟通
相关的
有效的
技能
结构
恰当的
领导
清晰的 目标
分享 成果
管理团队的误区
比方三：团队管理中的信任与水
团队的基础是信任;在混凝土的形成过程中便
是水;水是一种融合的作用；
团队领导必须做到一点是：信任你手下的每
一个人;相信其能做好每一件事;相信其会尽自己
全力 士为知已者悦便是这个道理；并让团队中的
每一个人相互信任
优秀团队管理
比方四：团队管理中的领导者定位——搅拌工
团队中其它人员相互不信任怎么办 给他们相
设计前提下研究团队的构成
你知道吗
在亨利管理学院的管理教育中;学习小组 由10人组成;证明最合适
结论
规模比较小;一般不超过10人罗马军队内部有很多
个级别;负责每个级别的人都有10个人直接向他报告
美洲存活时间最长的印加文明;其军队也有类似的 形式
遵义会议后中共的5人领导小组；
中央政治局7人常委会
这四个人在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群体 中;而且能相处得很融洽;甚至能做出去西天取经这样的 大事情来
这个由不同角色组建的团队;虽然有分歧 有矛盾;但他们 有着共同的目标和信念;那就是西天取经/有着不同的作 用;关键时候总能相互理解和团结一致;最后形成了一个 有力量的团队
西游记中;唐僧 孙悟空 沙和尚 猪八戒西天取经的故 事中四个人分别扮演了什么角色
第6讲建筑工程项目团队建设.
建筑工程项目团队的激励
物资激励：正激励（奖）和负激励（罚）。注意： 1、物资激励应与相应制度相结合； 2、物资激励应降低绩效成本； 3、物资激励必须公正，不能搞平均主义。 精神激励 方法：1、目标激励，2、工作激励，3、参与激励，4、荣誉 激励。 情感激励 1、树立以人为中心的管理思想； 2、创造良好的工作环境，关心职工生活。
工程案例
• 某新建大型会展馆工程，总占地面积21968㎡，总建筑面 积26865㎡，建筑总高度36．12m, 主体结构4层，现浇混 凝土框架结构体系，外饰全玻璃幕墙，但该施工企业缺乏 玻璃幕墙施工经验，对玻璃幕墙施工有难度，而工期要求 很紧。该施工企业为大型综合建筑企业，管理水平较高， 企业人员素质高，专业人才多，项目经理为国家一级项目 经理。 • 问题： • 1．施工项目管理组织的主要形式有哪些?各自的适用范围 是什么? • 2．为该项目选择合适的项目组织形式并说明理由。
建筑工程项目团队的领导
8、加强团队的合作精神； 9、公平公正处理团队成员之间的矛盾冲突； 10、注意适当运用激励措施； 11、适当安排团队活动。
建设项目团队的沟通
项目沟通的内容 1、核心信息：单位工程施工图纸、设备的技术文件、施工 规范、与项目有关的生产计划及统计资料、工程事故报告、 法规和部门规章，材料价格和材料供应商、机械设备供应 商和价格信息，新技术和自然条件等； 2、政府部门的批文：地质勘探资料、施工许可证、施工用 地范围、施工用地许可证等； 3、项目内部信息：工程概况、施工记录、施工技术资料、 工程协调、工程进度、资源计划、成本计划、安全文明施 工、行政管理、竣工验收等信息。 4、监理方信息：监理规划、大纲、实施细则； 5、其他信息：社区居民、分包商、媒体能提出的意见和观 点。
设计主管年终总结报告及工作计划PPT
案例二
企业形象设计项目
成功关键
精准把握客户品牌定位，创新设计理念，注重细节呈现。
成功案例分享
实施过程
从品牌故事挖掘、视觉元素提炼 到应用系统设计，每一步都严格 把控品质。
成果
设计方案获得客户高度认可，有 效提升了品牌知名度和美誉度。
失败案例分析
案例一
虚拟现实应用界面设计项目
问题所在
对目标用户需求理解不足，设计过于复杂，导致用户体验不佳。
04
年度工作反思与展望
工作亮点与不足
工作亮点 成功领导团队完成了多个重要项目，得到了客户和公司的高度评价。
推动团队采用了先进的设计理念和技术，提高了设计质量和效率。
工作亮点与不足
• 加强了与市场营销和客户服务的协作，提升了客户满意度 。
工作亮点与不足
01
工作不足
02
03
04
在团队管理上存在一些不足， 导致部分成员的工作积极性不
个人发展目标
提升设计团队整体水平，培养至少X名优秀设计师，提高团队创新能力。
设计行业趋势与个人成长方向
设计行业趋势
数字化、智能化、可持续性成为主流 ，用户对个性化、体验感的需求增加 。
个人成长方向
加强数字化设计技能，学习可持续性 设计理念，提升用户体验设计能力。
对公司未来发展的建议和期望
建议
加大数字化转型投入，提升产品智能化水平，优化内部管理流程。
高。
在项目进度控制方面仍有提升 空间，部分项目进度有所延迟
。
对新兴设计趋势的关注度不够 ，需要加强与行业的交流和学
习。
下一年度目标与计划
目标 提高团队整体设计水平，培养更多优秀的设计师。
优化项目管理流程，确保项目按时高质量完成。
企业形象设计项目
成功关键
精准把握客户品牌定位，创新设计理念，注重细节呈现。
成功案例分享
实施过程
从品牌故事挖掘、视觉元素提炼 到应用系统设计，每一步都严格 把控品质。
成果
设计方案获得客户高度认可，有 效提升了品牌知名度和美誉度。
失败案例分析
案例一
虚拟现实应用界面设计项目
问题所在
对目标用户需求理解不足，设计过于复杂，导致用户体验不佳。
04
年度工作反思与展望
工作亮点与不足
工作亮点 成功领导团队完成了多个重要项目，得到了客户和公司的高度评价。
推动团队采用了先进的设计理念和技术，提高了设计质量和效率。
工作亮点与不足
• 加强了与市场营销和客户服务的协作，提升了客户满意度 。
工作亮点与不足
01
工作不足
02
03
04
在团队管理上存在一些不足， 导致部分成员的工作积极性不
个人发展目标
提升设计团队整体水平，培养至少X名优秀设计师，提高团队创新能力。
设计行业趋势与个人成长方向
设计行业趋势
数字化、智能化、可持续性成为主流 ，用户对个性化、体验感的需求增加 。
个人成长方向
加强数字化设计技能，学习可持续性 设计理念，提升用户体验设计能力。
对公司未来发展的建议和期望
建议
加大数字化转型投入，提升产品智能化水平，优化内部管理流程。
高。
在项目进度控制方面仍有提升 空间，部分项目进度有所延迟
。
对新兴设计趋势的关注度不够 ，需要加强与行业的交流和学
习。
下一年度目标与计划
目标 提高团队整体设计水平，培养更多优秀的设计师。
优化项目管理流程，确保项目按时高质量完成。
公司设计部工作计划范本(4篇)
公司设计部工作计划范本一、加强团队建设二、内部资料整理三、制定员工职业发展计划四、技术创新五、提高设计水准一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。
一、加强团队建设，提高设计水准设计部运作方案。
经过____年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。
____年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。
相信____年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。
实行一项目一设计师方案。
实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。
设计师只要只要专一专制的完成本项目。
不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。
一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。
发挥该岗位的应有本色。
百事可乐、健力宝平面设计师：何利峰康师傅、统一、王老吉平面设计师：魏凯旋百事可乐、康师傅3D设计师：王文林王老吉、康师傅3D设计师：陈参见健力宝、统一、协助设计：林宜锦二、内部资料整理1、每年设计整理资料2、每年文案整理资料3、元素拷贝存放三、制定员工职业发展计划有梦想、有激情、任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。
针对员工不同特长、兴趣，为他们量身订制可以充分发挥自身能力的工作岗位。
适当的岗位、适合的人才，鼓励员工通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。
定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。
部门宗旨：灵活多变求实创新立足之本：精益求精以人为本完成公司项目的方案设计、投标、并有助于设计室的原始积累和更新发展。
在人、财、物聚集到一定程度，努力承接全国范围的广告设计四、技术创新对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。
为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：1.每次设计后都进行经验总结;2.考察其他设计师的成果，吸取精华;3.借鉴其他优秀的设计理念;4.鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。
《设计管理体系》课件
企业战略对设计 管理的绩效评估 和激励机制产生 影响
企业战略对设计 管理的创新和变 革产生影响
设计管理在企业战略中的作用和价值
设计管理是企业战略的重要组成部分，能够帮助企业实现品牌差异化和提 升市场竞争力。 设计管理能够帮助企业优化产品、服务和用户体验，提高客户满意度和忠 诚度。
设计管理能够帮助企业提高创新能力和研发效率，推动企业持续发展。
设计概念形成与方案制定
设计概念：基于用户需求和商业目标，形成初步的设计概念
方案制定：根据设计概念，制定具体的设计方案和实施计划
方案评审：对设计方案进行评审，确保其符合用户需求和商业目标 方案优化：根据评审结果，对设计方案进行优化和完善，提高其可行性和 效果
设计实施与监控
设计实施：根据 设计方案进行实 施，确保设计质 量
设计监控：对设 计实施过程进行 监控，确保设计 符合要求
设计评审：对设 计成果进行评审 ，确保设计质量
设计改进：根据 评审结果进行设 计改进，提高设 计质量
设计评估与优化
设计评估：对设计方案进行评估，包括功能、性能、成本等方面 优化方案：根据评估结果，对设计方案进行优化，提高设计质量 设计评审：组织专家对优化后的设计方案进行评审，确保设计方案符合要求 设计改进：根据评审结果，对设计方案进行改进，提高设计水平
培训计划：定期组织培训，提升团队成员的专业技能和综合素质 职业发展：提供晋升通道，鼓励团队成员不断提升自己 激励措施：设立奖金、福利等激励措施，激发团队成员的工作积极性 团队建设：组织团队活动，增强团队成员之间的沟通和协作能力
企业战略对设计管理的影响
企业战略决定了 设计管理的目标 和方向
企业战略影响了 设计管理的资源 配置和优先级
设计部的年终总结PPT
设定时间表
为每个项目和计划设定明确的时间表，确保按时完成。
调整优化
根据实际情况，适时调整计划和时间表，确保目标的顺利实现。
确保资源投入和团队支持
01
合理分配资源
根据实施计划和项目需求，合理分配人力、物力和财力资源。
02
强化团队培训
针对新的业务领域和技能需求，组织定期的培训和分享活动，提升团队
能力。
一致好评。
智能驾驶汽车交互设计
03
创新性地设计一款智能驾驶汽车的交互界面，提高驾驶安全性
和舒适度。
客户满意度调查结果
01
02
03
客户满意度
通过问卷调查和访谈，客 户对设计部的工作满意度 达到95%。
客户反馈
客户对设计部的专业能力 、沟通效率和创新能力表 示高度认可。
后续合作意向
多家客户表示愿意与设计 部建立长期合作关系，共 同推动业务发展。
能力。
优化沟通流程
简化沟通流程，减少信息传递环 节，提高团队协作效率。
引入新技术和工具
关注行业最新动态，及时引入新 技术和工具，提升设计部整体协
作水平。
03
技能提升与培训经验分 享
参加专业培训课程回顾
1 2 3
设计理论与实践
参加了为期一个月的设计理论课程，深入学习了 设计原则、用户体验和交互设计等知识，并结合 实际项目进行了实践。
设计部的年终总结
contents
目录
• 工作成果与亮点回顾 • 团队协作与沟通情况分析 • 技能提升与培训经验分享 • 面临挑战与问题剖析 • 下一年度目标设定及策略部署 • 期望得到支持与帮助
01
工作成果与亮点回顾
完成重要项目概述
为每个项目和计划设定明确的时间表，确保按时完成。
调整优化
根据实际情况，适时调整计划和时间表，确保目标的顺利实现。
确保资源投入和团队支持
01
合理分配资源
根据实施计划和项目需求，合理分配人力、物力和财力资源。
02
强化团队培训
针对新的业务领域和技能需求，组织定期的培训和分享活动，提升团队
能力。
一致好评。
智能驾驶汽车交互设计
03
创新性地设计一款智能驾驶汽车的交互界面，提高驾驶安全性
和舒适度。
客户满意度调查结果
01
02
03
客户满意度
通过问卷调查和访谈，客 户对设计部的工作满意度 达到95%。
客户反馈
客户对设计部的专业能力 、沟通效率和创新能力表 示高度认可。
后续合作意向
多家客户表示愿意与设计 部建立长期合作关系，共 同推动业务发展。
能力。
优化沟通流程
简化沟通流程，减少信息传递环 节，提高团队协作效率。
引入新技术和工具
关注行业最新动态，及时引入新 技术和工具，提升设计部整体协
作水平。
03
技能提升与培训经验分 享
参加专业培训课程回顾
1 2 3
设计理论与实践
参加了为期一个月的设计理论课程，深入学习了 设计原则、用户体验和交互设计等知识，并结合 实际项目进行了实践。
设计部的年终总结
contents
目录
• 工作成果与亮点回顾 • 团队协作与沟通情况分析 • 技能提升与培训经验分享 • 面临挑战与问题剖析 • 下一年度目标设定及策略部署 • 期望得到支持与帮助
01
工作成果与亮点回顾
完成重要项目概述
2024年设计部门的工作计划范本（五篇）
设计部门的工作计划范本新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对新一年的工作做一个计划，总结以往的应验教训，在新的一年有所改进。
在新的一年里，我们每一个人都怀着饱满的激情投入新的的工作，在工作中认识自我，完善自我，突破自我。
这份热情与激情更激励鼓舞着我，时刻提醒着我在新的一年里要加强对自我的管理，提高自己在工作中的不足，为公司献出自己的一份绵薄之力而努力。
以下是我总结到的一些工作上不足的地方：1、严把工作流程，有效的与客户沟通，提高工作效率。
加入正阳一段时间了，对公司的工作流程也是比较了解，在以后的工作当中一定要按照工作流程走，有效的与客户沟通，避免做无用功，减少对公司的损失，降低成本，节约的就是利润。
再者，要加快工作效率，而且也要确保工作质量，保质保量的完成提案，给客户给公司一个满意的答卷。
2、突破设计思路，提高设计眼界，不要只局限于当前的事物。
把握整体设计方向，处理好细节处，增强画面美观度。
在设计风格上，尝试多种设计风格，不要被客户所局限住，将多种设计元素结合大众喜好做出主要方案和备选方案，以客户的意愿为我们的意愿。
3、学无止境，“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习专业知识和了解业务知识，通过多看、多想、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。
同时要不断锻炼自己的胆识和毅力，工作上、做人做事上都要非常细心，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，不能鲁莽行事，积极、热情、细致地的对待每一项工作指令。
4、做事有计划性。
要做什么不做什么都要有明确性和强制性，不要让时间总是在犹豫不觉中浪费掉，避免因为没有合理安排而导致工作中的遗漏，提高工作效率。
5、增强团队合作意识，团队的力量的无穷的。
接到新案子之后，不要一个人单刀匹马的做，首先大家商讨分析一下，确定一个主题，分析细节，做出一套策划方案，签订合同之后进行设计。
虽然我们这个小团队人很少，大家在一起磨合的时间也不是很久，但我们经过短暂的磨合期已经共同进行了几个项目的设计。
设计师年度工作计划PPT
通过定期会议、沟通工具等多种 方式，保持团队内部及时、有效 的信息交流。
制定团队目标与考核 标准
根据团队目标制定具体的考核标 准，激励团队成员积极完成工作 任务。
跨部门协作与沟通
加强与其他部门的沟通
通过定期会议、共享文档等方式，与其他部 门保持及时沟通，确保项目顺利进行。
建立协作流程与标准
明确与其他部门协作的流程和标准，减少沟通成本 和误解。
感谢观看
设计师年度工作计划
xx年xx月xx日
目 录
• 引言 • 市场调研与用户研究 • 产品设计 • 交互设计 • 视觉设计
目 录
• 开发与实施阶段 • 培训与学习计划 • 团队建设与协作 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
确保设计师能够有 序、高效地开展年 度设计工作。
促进团队协作和沟 通。
提高设计工作的质 量和效率。
关注并学习新兴的设计工具和技术， 如人工智能、虚拟现实等，以提升设 计效率和创新能力。
要点三
参与设计比赛和项目 实践
参与各类设计比赛和项目实践，以检 验设计技能和解决实际问题的能力。
设计趋势研究与学习
深入研究设计行业发展趋势
定期查阅设计类期刊、专业网站和社交媒体，以了解最新的设计 理念、技术和趋势。
设计并确定品牌标识，包括logo、字体、颜色等 。
制定品牌手册
为品牌形象的使用和传播制定规范，包括品牌标 识的使用、颜色搭配、字体选择等。
设计品牌应用场景
为品牌在不同场景下的应用设计规范，如网站、 海报、包装等。
宣传物料设计
01
02
03
海报设计
根据产品或活动的特点， 设计具有吸引力和创意的 海报。
制定团队目标与考核 标准
根据团队目标制定具体的考核标 准，激励团队成员积极完成工作 任务。
跨部门协作与沟通
加强与其他部门的沟通
通过定期会议、共享文档等方式，与其他部 门保持及时沟通，确保项目顺利进行。
建立协作流程与标准
明确与其他部门协作的流程和标准，减少沟通成本 和误解。
感谢观看
设计师年度工作计划
xx年xx月xx日
目 录
• 引言 • 市场调研与用户研究 • 产品设计 • 交互设计 • 视觉设计
目 录
• 开发与实施阶段 • 培训与学习计划 • 团队建设与协作 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
确保设计师能够有 序、高效地开展年 度设计工作。
促进团队协作和沟 通。
提高设计工作的质 量和效率。
关注并学习新兴的设计工具和技术， 如人工智能、虚拟现实等，以提升设 计效率和创新能力。
要点三
参与设计比赛和项目 实践
参与各类设计比赛和项目实践，以检 验设计技能和解决实际问题的能力。
设计趋势研究与学习
深入研究设计行业发展趋势
定期查阅设计类期刊、专业网站和社交媒体，以了解最新的设计 理念、技术和趋势。
设计并确定品牌标识，包括logo、字体、颜色等 。
制定品牌手册
为品牌形象的使用和传播制定规范，包括品牌标 识的使用、颜色搭配、字体选择等。
设计品牌应用场景
为品牌在不同场景下的应用设计规范，如网站、 海报、包装等。
宣传物料设计
01
02
03
海报设计
根据产品或活动的特点， 设计具有吸引力和创意的 海报。
第6讲建筑工程项目团队建设
（3）有效的团队成员；
①承担责任， ②参与管理， ③开除不符要求成员， ④自愿学习四新， ⑤有序竞争， ⑥持续改进工作，⑦体解项目经理处境，⑧主动寻找问 题和机遇，⑨信任其他成员等。
（4）充分的沟通；
①制定沟通计划； ②信息处理和沟通实施； ③执行情况报告。
情境小结
• 本情境在“建筑工程项目管理组织概述”一任务单元中， 介绍了建筑工程项目管理组织的概念、建筑工程管理组织 的职能（包括组织设计、组织运行、组织调整3个环节）， 并重点介绍了施工项目管理组织机构的作用，施工项目管 理组织机构形式（包括工作队式、部门控制式、矩阵式、 事业部式）的特征、适用范围、优缺点等。 • 在“项目经理部”一任务单元中，介绍了建筑工程项目经 理部的特点、作用、地位，阐述了建筑工程项目经理部设 置的原则及项目经理部的运行和解体要求等。还介绍了建 筑工程项目经理责任制及其在项目中的权利和利益。对建 造师资格管理及建造师与项目经理的关系进行了介绍。 • 在“建筑工程项目团队建设”一任务单元中，介绍了工程 项目团队的概念和特点，项目经理在项目团队中的领导， 工程项目团队沟通的内容和程序，并对工程项目团队中的 激励机制进行介绍，阐述了工程项目团队文化的内容和功 能，为工程项目团队的建设提供良好的理论依据。
任务单元四 建筑工程项目团队建设
建筑工程项目团队建设的概念
• 建筑工程项目团队是指项目经理及其领导 下的项目经理部和各职能管理部门。
• 建筑工程项目团队建设就是指将肩负项目 管理使命的团队成员按照特定的模式组织 起来，项目团队建设要求
• 建筑项目团队建设应符合下列要求： • （1）项目团队应有明确的目标、合理的运行程序 和完善的工作制度。 • （2）项目经理应对项目团队建设负责，培育团队 精神，定期评估团队运作绩效，有效发挥和调动 各成员的工作积极性和责任感。 • （3）项目经理应通过表彰奖励、学习交流等多种 方式和谐团队气氛，统一团队思想，营造集体观 念，处理管理冲突，提高项目运作效率。 • （4）项目团队建设应注重管理绩效，有效发挥个 体成员的积极性，并充分利用成员集体的协助成 果。
设计部门年终工作总结PPT
与其他部门沟通合作成果展示
与市场部门合作
配合市场部门需求，提供 有针对性的设计方案，助 力公司产品推广和品牌建 设。
与技术部门沟通
与技术部门紧密合作，确 保设计方案能顺利实施， 减少因技术限制导致的设 计调整。
与客户沟通
积极与客户沟通，准确理 解客户需求，为客户提供 满意的设计方案和服务。
团队建设活动回顾
提升计划
制定了详细的学习计划，包括参加专业培训、阅读相关书籍、参 与实际项目等多种方式。
时间安排
为确保计划的执行，制定了合理的时间安排，将学习任务分配到 每个季度和月份。
04
工作中遇到问题及解决 方案梳理
设计过程中遇到的技术难题及解决方法
复杂系统架构设计
针对项目中遇到的复杂系统架构设计问题，我们通过引入 微服务架构和容器化技术，降低了系统复杂度，提高了系 统可扩展性和可维护性。
分享会组织情况
01
在部门内组织了X次技能分享会，邀请同事分享各自擅长的设计
技能和经验。
分享效果
02
通过分享会，增进了团队间的交流与合作，拓宽了团队成员的
技能领域。
改进方向
03
根据参与者的反馈，发现分享会在时间安排和主题选择上还有
改进空间，计划在来年进行优化。
个人能力提升计划制定
能力评估
通过对自身能力的评估，明确了在设计理论、实践技能和项目管 理等方面的提升方向。
03
预算规划
根据人力资源和技术资源需求，制定合理的预算规划，确保项目顺利进
行。
06
对公司未来发展建议及 期望表达
针对公司业务拓展方向提出设计建议
拓展新领域
建议公司关注新兴行业和市场趋势，以便拓展新的业务领域，设计部门将积极配合开展相 关设计工作。
团建PPT模板(2024)
14
04
CATALOGUE
团建活动成果展示与评估
2024/1/29
15
活动成果数据统计与分析
2024/1/29
参与人数及参与度统计
01
展示活动参与人数，以及各环节的参与情况，如游戏、讨论等
。
活动流程执行情况分析
02
对活动流程的执行情况进行详细分析，包括时间把控、环节衔
接等。
团队互动情况统计
03
统计活动中团队成员之间的互动情况，如合作、竞争、交流等
传承企业文化
团队建设活动是企业文化传承的重要载体，通过活动的设计 和安排，可以将企业的核心价值观、使命和愿景等文化理念 传递给团队成员，增强员工对企业的认同感和归属感。
塑造团队精神
团队建设活动有助于塑造团队的协作精神、拼搏精神和创新 精神，形成积极向上的团队氛围，提高团队的士气和战斗力 。
5
团建活动的目的和意义
流程设计
明确活动的整体流程，包括开场、破冰、主题活动、分享与总结等环节。
时间规划
合理安排每个环节的时间，确保活动紧凑而有序，同时预留足够的缓冲时间以 应对意外情况。
2024/1/29
9
活动场地布置与设施准备
01
02
03
场地选择
选择符合活动需求的场地 ，如会议室、体育馆、户 外空地等，并确保场地安 全、整洁。
2024/1/29
增进团队了解
通过团队建设活动，让团队成员更加了解彼此的性格、特长和喜好，以便更好地在工作中 发挥各自的优势和特长。
提高团队协作能力
团队建设活动可以锻炼团队成员的协作能力、沟通能力和解决问题的能力，从而提高团队 的整体绩效和竞争力。
增强团队凝聚力
研发团队能力提升及规范PPT课件
2、关注医疗车、房车展等行业展会，进行标杆研究对比，感知差距，自我提升 3、加强公告、法律法规等标准培训
精选ppt课件2021
22
团队建设与拓展 外出拓展训练
征集了一下研发部门员工的意见，可进行拓展训练有： 1、分队协作类：真人CS 2、团队协作与情感交流：踢足球、唱K
精选ppt课件2021
23
提升效果验证
5、实现全部物料编码、上ERP系统之后可较精确计算每个订单的成本------提高 财务管理效率
6、实现全部物料编码、上ERP系统之后在一个记账周期内可用库存量减订单量 确定物料是否需要采购及确定最低安全库存，可减少公司库存资金积压率
精选ppt课件2021
21
研发工具应用与效率提升
知识更新
1、征集了一下研发部门员工的意见，打算购买的书籍有： 《机械设计手册一套6册》、《汽车内外饰设计与实战》、《汽车设计中的人机工 程学》、《汽车装饰与改装》、《专用汽车 月刊》等
2、系统可导出物料总表，里面规格型号及物料号都很全，任何人申请配件时可 直 接 走 OA 流 程 ， 省 去 经 过 研 发 部 辨 认 及 确 定 物 料 ， 优 化 了 流 程 提 高 了 效 率 。 3、实现全部物料编码后可为公司上ERP系统打下坚实基础； 4、实现全部物料编码、上ERP系统之后可提高仓库账实相符率及物料周转率；
二、研发部门的权限：
1、对生产政策的制定有参与权
2、对生产过程中的工艺技术问题有决 策权
3、对内部员工的面试、录用、调动、 晋升、调薪、奖励有参与权及建议权
精选ppt课件2021
3
研发中心组织架构（理想状态）
精选ppt课件2021
4
团队提升与规范化
标准作业流程
精选ppt课件2021
22
团队建设与拓展 外出拓展训练
征集了一下研发部门员工的意见，可进行拓展训练有： 1、分队协作类：真人CS 2、团队协作与情感交流：踢足球、唱K
精选ppt课件2021
23
提升效果验证
5、实现全部物料编码、上ERP系统之后可较精确计算每个订单的成本------提高 财务管理效率
6、实现全部物料编码、上ERP系统之后在一个记账周期内可用库存量减订单量 确定物料是否需要采购及确定最低安全库存，可减少公司库存资金积压率
精选ppt课件2021
21
研发工具应用与效率提升
知识更新
1、征集了一下研发部门员工的意见，打算购买的书籍有： 《机械设计手册一套6册》、《汽车内外饰设计与实战》、《汽车设计中的人机工 程学》、《汽车装饰与改装》、《专用汽车 月刊》等
2、系统可导出物料总表，里面规格型号及物料号都很全，任何人申请配件时可 直 接 走 OA 流 程 ， 省 去 经 过 研 发 部 辨 认 及 确 定 物 料 ， 优 化 了 流 程 提 高 了 效 率 。 3、实现全部物料编码后可为公司上ERP系统打下坚实基础； 4、实现全部物料编码、上ERP系统之后可提高仓库账实相符率及物料周转率；
二、研发部门的权限：
1、对生产政策的制定有参与权
2、对生产过程中的工艺技术问题有决 策权
3、对内部员工的面试、录用、调动、 晋升、调薪、奖励有参与权及建议权
精选ppt课件2021
3
研发中心组织架构（理想状态）
精选ppt课件2021
4
团队提升与规范化
标准作业流程
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详细 内容……点 击输 入本 栏的 具体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
善于沟通交流
详细 内容……点 击输 入本 栏的 具体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
乐于接受批评
详细 内容……点 击输 入本 栏的 具体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
谦虚谨慎
详细 内容…… 点 击输 入本 栏的 具体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
允许团队有更大的自治性， 参与式领导。
团队定义
4. 执行期
团队能量积聚于一体
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 让团队自己执行必要的决策， 委任式领导。
认识团队
KNOW THE TEAM
团队定义
KNOW THE TEAM
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同 的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个 成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决 问题，以期实现共同的目标。
团队定义
KNOW THE TEAM
团 队
成员共享决策权 大家有共同的目标
团队定义
5.休整期
员 项目领导
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落 感。
动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。
为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领 导。
团队激励
TEAM INCENTIVES
• 让员工参与决策 • 以人名命名某项事物 • 征询意见，倾听对方的心声 • 让激情像“病毒”一样传染
团队沟通
TEAM COMMUNICATION
团队沟通
TEAM COMMUNICATION
DUMMY TITLE
在团队中能否 进行有效的沟 通，关系到一 个单位的决策 的质量，也关 系到能否调动 全体员工的工 作积极性
富有创造性
详细 内容…… 点 击输 入本 栏的 具体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
团队定义
团队 角色
行政者 推进者 创新者 协调者 信息者 凝聚者 完美主义者
KNOW THE TEAM
团队定义
KNOW THE TEAM
01
Tactics
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
团队激励
激励概述
TEAM INCENTIVES
Insert Your Title Here
Dummy
影响工作的心理因素包括激 励、影响、权力、和效率。 在项目管理中，项目经理应 当了解项目成员的需求和职 业生涯设想，
Dummy
对其进行有效地激励和 表扬，让大家心情舒畅 的工作，才能取得好的 效果，激励机制在团队 建设中十分重要。
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异， 相互包容
团队定义
3. 规范期
规则、价值、行为、 方法、工具均已建立
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
效能提高，团队开始形成自己的身份识别。
调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题， 实现组织和谐，动机水平增加。
Insert Your Title Here
团队激励
激励的方法
目标激励
让员工每天 都有奔头
•以 统 一 的 目 标 引 导 员 工 同 舟 共 济 •把 公 司 目 标 分 懈 到 个 人 •让 激 励 成 效 显 著 — — 目 标 可 视 化 •天 天 看 到 “ 梦 想 板 ” 完 美 目 标
TEAM INCENTIVES
奖励激励
搭建合适的 薪酬模式
• 把握好奖惩时机 • 该出手时就出手 奖励推陈出新 • 运用合理的不公平让员工有压力 • 奖励不当，反受其乱
发展激励
满足人的事 业心
• 全力打通所有的晋升渠道 • 把事情做在前面者获得晋升 • 别“捧杀”好“士兵”
参与激励
在员工充分 参与中实现 自我满足
行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团 队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。
在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。
团队定义
2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、 角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。
项内容，此为概念图解。
04
Vision
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分
项内容，此为概念图解。
05
Values
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明 分项内容，此为概念图解。
团队定义
1. 组建期
项目小组启蒙阶段
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间 的关系，以及各项团队标准等。
信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任
决策上 目标上 信息上 技能上 责任上
有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任
群 体
团队定义
KNOW THE TEAM
平等友善
详细 内容……点 击输 入本 栏的 具体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
及时化解矛盾
02
Strategic Goals
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
Simple Analisys
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要 的说明分项内容，此为概念图解。
N
W
E
S
5
主动补位
4
容人之短
3
用人之长
2
尊重差异
1
角色齐全
03
Mission
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分
团队建设与 管理PPT
汇报人：XXX 汇报时间：XX年XX月
我们是靠结果生存,而不是靠理由
目录
DIRECTORY
认识团队
KNOW THE TEAM
团队沟通
TEAM CONFLICT
团队激励
TEAM INCENTIVES
提升团队执行力
TO IMPROVE EXECUTION TEAM
团队冲突
TEAM COMMUNICATION
善于沟通交流
详细 内容……点 击输 入本 栏的 具体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
乐于接受批评
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谦虚谨慎
详细 内容…… 点 击输 入本 栏的 具体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
允许团队有更大的自治性， 参与式领导。
团队定义
4. 执行期
团队能量积聚于一体
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 让团队自己执行必要的决策， 委任式领导。
认识团队
KNOW THE TEAM
团队定义
KNOW THE TEAM
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同 的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个 成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决 问题，以期实现共同的目标。
团队定义
KNOW THE TEAM
团 队
成员共享决策权 大家有共同的目标
团队定义
5.休整期
员 项目领导
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落 感。
动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。
为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领 导。
团队激励
TEAM INCENTIVES
• 让员工参与决策 • 以人名命名某项事物 • 征询意见，倾听对方的心声 • 让激情像“病毒”一样传染
团队沟通
TEAM COMMUNICATION
团队沟通
TEAM COMMUNICATION
DUMMY TITLE
在团队中能否 进行有效的沟 通，关系到一 个单位的决策 的质量，也关 系到能否调动 全体员工的工 作积极性
富有创造性
详细 内容…… 点 击输 入本 栏的 具体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
团队定义
团队 角色
行政者 推进者 创新者 协调者 信息者 凝聚者 完美主义者
KNOW THE TEAM
团队定义
KNOW THE TEAM
01
Tactics
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
团队激励
激励概述
TEAM INCENTIVES
Insert Your Title Here
Dummy
影响工作的心理因素包括激 励、影响、权力、和效率。 在项目管理中，项目经理应 当了解项目成员的需求和职 业生涯设想，
Dummy
对其进行有效地激励和 表扬，让大家心情舒畅 的工作，才能取得好的 效果，激励机制在团队 建设中十分重要。
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异， 相互包容
团队定义
3. 规范期
规则、价值、行为、 方法、工具均已建立
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
效能提高，团队开始形成自己的身份识别。
调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题， 实现组织和谐，动机水平增加。
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团队激励
激励的方法
目标激励
让员工每天 都有奔头
•以 统 一 的 目 标 引 导 员 工 同 舟 共 济 •把 公 司 目 标 分 懈 到 个 人 •让 激 励 成 效 显 著 — — 目 标 可 视 化 •天 天 看 到 “ 梦 想 板 ” 完 美 目 标
TEAM INCENTIVES
奖励激励
搭建合适的 薪酬模式
• 把握好奖惩时机 • 该出手时就出手 奖励推陈出新 • 运用合理的不公平让员工有压力 • 奖励不当，反受其乱
发展激励
满足人的事 业心
• 全力打通所有的晋升渠道 • 把事情做在前面者获得晋升 • 别“捧杀”好“士兵”
参与激励
在员工充分 参与中实现 自我满足
行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团 队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。
在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。
团队定义
2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、 角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。
项内容，此为概念图解。
04
Vision
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分
项内容，此为概念图解。
05
Values
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明 分项内容，此为概念图解。
团队定义
1. 组建期
项目小组启蒙阶段
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间 的关系，以及各项团队标准等。
信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任
决策上 目标上 信息上 技能上 责任上
有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任
群 体
团队定义
KNOW THE TEAM
平等友善
详细 内容……点 击输 入本 栏的 具体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
及时化解矛盾
02
Strategic Goals
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Simple Analisys
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N
W
E
S
5
主动补位
4
容人之短
3
用人之长
2
尊重差异
1
角色齐全
03
Mission
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分
团队建设与 管理PPT
汇报人：XXX 汇报时间：XX年XX月
我们是靠结果生存,而不是靠理由
目录
DIRECTORY
认识团队
KNOW THE TEAM
团队沟通
TEAM CONFLICT
团队激励
TEAM INCENTIVES
提升团队执行力
TO IMPROVE EXECUTION TEAM
团队冲突
TEAM COMMUNICATION