煤业2019年度市场分析

仟祥煤业2019年度市场分析

一、外部环境分析

1、从煤炭需求看，煤炭销售暂时比较稳定，随着环境治理力度加大，新能源将替代煤炭利用，对煤炭需求方面有所制约，给销售市场有着一定的影响，对煤质发热量要求会严格，煤炭消费增速将有所下降。

2、从煤炭供应来看，当前各项政策措施效应正在逐步显现，煤炭新增产能不断释放，煤炭资源量将进一步增加；与此同时，随着煤矿安全设施不断完善、环保措施逐步到位，煤炭产能利用率高，有效供给质量不断提升。

3、从安全形势来看，当前安全形势依然十分严峻，虽然国家煤矿整体安全形势趋于向好，但全国各地事故频发，暴露出管理存在漏洞，尤其是我们地方煤矿用工荒，加上人员流动性大，文化水平和整体素质较差，给管理带来了很大难度，如何保证职工稳定性和加强职工教育将是我们下一步安全工作重点。

4、从环保形势来看，国家和地方采取一系列的措施治理环境污染，煤矿迎来了前所未有的压力，今后较长一段时间煤矿必须站在讲政治高度治理矿井环境，矿井排放水达标将越来越严，矿井矸石覆盖绿化，煤场、料场硬化仍需投入较大人力、物力和财力。

二、产销计划

（一）2019年计划原煤产量31.2万吨，掘进进尺2047米，其中：瓦斯治理工程1365米，煤巷682米。

1、工作面接替：12070工作面→13062回采工作面

→13070工作面→13052工作面

2、12070工作面可采走向长度130m，倾斜宽140m，平均煤厚4.5m，可采储量11万吨。

3、13062工作面可采走向长度133m，倾斜宽69m，平均煤厚4m，可采储量4.9万吨。

4、13070工作面预计2019年8月中旬底安装完毕开始回采，可采走向长度107m，倾斜宽62m，煤厚6m，可采储量3.5万吨。

5、13052工作面可采走向长度129m，倾斜宽70m，平均煤厚4m，可采储量5.1万吨。

（二）销售计划

2019年计划销售原煤31.2万吨。

1、预计2019年4月份以前，登封市原煤市场供给量持续减少，需求量基本稳定。5月份以后，随着气候条件改变和环保形势持续好转，原煤市场需求量暂时持续稳定。结合实际情况，煤炭市场供给量仍将以国有企业或民营企业为主。

做为我矿重要客户的发祥电力（现已停止发电），我矿目前以火电供煤为主，现有的生产能力和原煤条件，产销基本处于平衡状态。随着市场经济的复苏和用电企业（建材、水泥、钢铁、化工、磨料等）电力需求量的增长，做为区域产业链重要一环的煤炭生产企业，也将迎来供不应求的局面。

2019年我矿将继续开拓市场在原有销售客户龙岗电厂基础上，积极发展与华润电力销售渠道，（具体供煤结构，有没有签合同）保证完成年度销售指标。

2、原煤发热量保证不低于4600大卡。我矿在19年原煤生产过程中，实行源头控制。12070采面做为原始煤层，煤层厚度4.5米，地质条件中等，严格控制生产过程破矸作业，控制放顶煤质量，减少煤炭水分含量，加强平地煤炭筛选，从严控制含矸率，原煤发热量可达到4900大卡。根据我矿中长期发展规划和地质资料，经过1年时间采掘接替调整和瓦斯治理，预计2020年采掘接替衔接到位。

三、安全生产保障措施

（一）安全保障措施

1、强化责任落实，消除推诿扯皮、“两张皮”现象。

制定管理责任清单和权利清单；以责任为抓手，进一步修订安全生产责任制,层层签订安全生产承若书，制定各级管理人员安全监管责任清单。牢固树立安全红线意识、底线思维，以双控预防管理体系为切入点狠抓基础管理工作，形成事事有人干，事事有人管，事事有人监督，事事有人考核纵向到底，横向到边的安全管理格局。严厉打击无章可循、有章不循、安全技术不交底行为。

2、强化安全重点管理，筑牢安全基石。

（1）严格瓦斯防治。落实以矿长负总责，总工程师负技术总责的瓦斯防治责任体系，严格落实《防治煤与瓦斯突出规定》、河南省煤矿瓦斯防治三个“十条”及“32”条规定要求，严厉打击瓦斯管理造假行为，从严治理实现瓦斯“零超限”目标。

（2）严格顶板管理。加强采掘工作面过地质构造、安装回撤等重点环节顶板管理，严禁空顶作业。

（3）加强水害综合治理。做好采掘工作面探放水工作，扎实开展雨季“三防”专项治理，规范图纸标注，补充和完善防治水资料，杜绝水害事故。

（4）强化机电运输管理。进一步完善运输作业标准，严格罐笼、架空乘人装置、主扇风机等设备设施检测检验，确保万无一失，认真抓好立井提升、绞车运输、供电管理、架空乘人标准化管理工作，严禁设备带病作业。

（5）严格搬家回撤等特殊时段安全监管工作。坚持领导干部重大事项到场制度，强化规程、措施风险源头管控。

3、提高精细化管理水平，夯实矿井安全基础。

（1）以精益管理和“阿米巴”经营管理为引领，持续“找准问题、精准发力、补齐短板、落地生根”，全面提升精益管理水平。

（2）牢固树立安全生产风险隐患预控意识。各分管专业领导要对自己分管业务范围作业风险进行认真辨识、评估，进行分级管理，监督落实风险管控措施的有效性，认真组织

排查分管专业范围内的隐患，做到早排查、早发现、早处置，对待反复性隐患，要专题研究，制定针对性预防措施。

（3）要以班组建设为契机，坚持“员工零违章、班组零隐患、区科零轻伤”目标，进一步完善区队长、班组长使用、管理、培训、考核和淘汰工作机制，开展常态化履职尽责能力评估考核，着力提高科区长、班组长综合素质、管理能力和安全责任心，提升执行力；严把班前确认、班中巡查、班末验收、班后考评“四关”，入小、入细、入微地抓好每个生产环节，提升班组自主管理水平。

（4）要高度重视安全文化建设工作，安全文化是实现严格监督管理阶段到自主管理阶段的一道“桥梁”，实现长治久安需要通过安全文化建设来实现，开展各类安全文化活动，形成月月有主题、月月有活动，培育人人“我能安全”、“我想安全”、“我要安全”文化。

（5）安全教育培训常态化。制定年度安全培训工作计划，严格落实新上岗、转岗人员安全培训和员工“三级”安全教育；整理自身事故汇编，针对生产不同时段、时期进行警示教育，重点强化岗位操作技能、应急处置、自救互救基本能力培训，提高员工自保互保意识。

（二）生产保障措施

1、精心组织、合理安排、任务明确、责任到人

根据公司下达的作业计划，早组织、早准备、早安排，根据各作业地点实际情况，进一步分解各项指标，加强组织管理和督促落实工作，认真执行有关奖惩制度，明确安全生