医院物资管理要点
医院库存物资管理制度(4篇)
医院库存物资管理制度一、本科目核算医院为开展医疗服务及其辅助活动而储存的药品、卫生材料、低值易耗品和其他材料的实际成本。
二、本科目应当按照库存物资的类别，如“药品”、“卫生材料”、“低值易耗品”、“其他材料”等设置一级明细科目。
“药品”一级明细科目下应设置“药库”、“药房”两个二级明细科目，并按“西药”、“中成药”、“中草药”进行明细核算。
医院物资管理等部门应当在本科目明细账下，按品名、规格等设置数量金额明细账。
三、库存物资的主要账务处理如下：(一)库存物资在取得时，应当以其成本入账。
取得库存物资单独发生的运杂费，能够直接计入医疗业务成本的，计入医疗业务成本；不能直接计入医疗业务成本的，计入管理费用。
1.外购的库存物资，其成本按照采购价格(含增值税额，下同)确定。
外购的物资验收入库，按确定的成本，借记本科目，贷记“银行存款”、“应付账款”等科目。
使用财政补助、科教项目资金购入的物资验收入库，按确定的成本，借记本科目，贷记“待冲基金”科目；同时，按照实际支出金额，借记“财政项目补助支出”、“科教项目支出”等科目，贷记“财政补助收入”、“零余额账户用款额度”、“银行存款”等科目。
2.自制的库存物资加工完成并验收入库，按照所发生的实际成本(包括耗用的直接材料费用、发生的直接人工费用和分配的间接费用)，借记本科目，贷记“在加工物资”科目。
3.委托外单位加工收回的库存物资，按照所发生的实际成本(包括加工前发出物资的成本和支付的加工费)，借记本科目，贷记“在加工物资”科目。
4.接受捐赠的库存物资，其成本比照同类或类似物资的市场价格或有关凭据注明的金额确定。
接受捐赠的物资验收入库，按照确定的成本，借记本科目，贷记“其他收入”科目。
(二)库存物资在发出时，应当根据实际情况采用个别计价法、先进先出法或者加权平均法确定发出物资的实际成本。
计价方法一经确定，不得随意变更。
1.开展业务活动领用或加工发出库存物资，按照其实际成本，借记“医疗业务成本”、“管理费用”、“在加工物资”等科目，贷记本科目。
医院后勤物资库房管理制度
第一章总则第一条为加强医院后勤物资库房管理，确保物资的合理使用和有效保障，提高医院后勤工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院后勤物资库房的管理工作，包括物资的验收、入库、保管、出库、盘点等环节。
第三条医院后勤物资库房管理应遵循以下原则：1. 安全可靠：确保物资安全，防止火灾、盗窃等事故发生；2. 效率优先：提高物资管理效率，确保临床科室工作顺利进行；3. 节约资源：合理使用物资，减少浪费，降低医院运营成本；4. 规范有序：建立健全管理制度，规范库房管理工作。
第二章物资验收与入库第四条所有外购物资必须入库，由采购部门负责办理入库手续。
第五条入库物资应详细检查数量、规格、质量、品种等，确保与订货合同或采购计划相符。
第六条入库物资应对照随货同行单或发票验收入库，严格把好产品质量关，对低劣质的产品、效期产品其有效期限不满一年的要及时退货或拒收。
第七条物资验收入库后，应分类上架，摆放整齐，落实防火、防霉、防损坏等措施，确保物资安全。
第八条每月入库单汇总、核对帐后送财务科核算，作好入库验收记录。
第三章物资保管第九条加强进出仓库人员的管理。
入库人员须经过库管员同意，并在库管员陪同下进入仓库。
进入仓库的人员不得携带易燃、易爆物品，不得在库房闲逛，更不得在库房内吸烟。
第十条库管员应严格执行安全管理工作规定，切实做好防火、防盗等工作，定期检查，保障仓库物资财产安全。
第十一条仓库物资的管理必须严格执行《物资的存储、陈列与养护管理》。
第十二条未按本规定办理物资入、出库手续而造成物资短缺、规格或质量不符合要求的、账物不符的，库管员应承担相应责任。
第四章物资出库第十三条物资出库必须凭有效出库单办理，出库单应注明出库物资的名称、规格、数量、用途等信息。
第十四条出库物资应进行核对，确保与出库单相符。
第十五条出库物资应妥善包装，防止损坏。
第五章盘点第十六条定期进行库存盘点，确保账物相符。
第十七条库存盘点应做到全面、准确、及时。
医院科室物资的管理制度
第一章总则第一条为了规范医院科室物资管理工作，提高物资使用效率，确保医疗工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院各科室的物资管理工作。
第三条医院科室物资管理工作应遵循以下原则：（一）计划性原则：根据科室工作需求，制定合理的物资采购计划。
（二）节约性原则：合理使用物资，降低浪费，提高经济效益。
（三）责任制原则：明确科室物资管理责任人，落实物资管理责任。
（四）安全性原则：确保科室物资安全，防止丢失、损坏。
第二章物资采购第四条科室物资采购应按照以下程序进行：（一）科室根据工作需求，填写《科室物资采购申请表》。
（二）科室负责人审批《科室物资采购申请表》。
（三）采购部门根据《科室物资采购申请表》进行采购。
（四）采购部门将采购物资送至科室。
第五条科室物资采购应遵循以下要求：（一）采购物资应满足科室工作需求，质量可靠，价格合理。
（二）采购物资应严格按照采购计划执行，不得超计划采购。
（三）采购物资应优先选择国产优质产品，鼓励使用绿色环保产品。
第三章物资验收第六条科室物资验收应按照以下程序进行：（一）采购部门将采购物资送至科室。
（二）科室负责人组织验收人员对物资进行验收。
（三）验收人员对物资的品名、规格、数量、质量等进行核对。
（四）验收合格后，填写《科室物资验收单》。
（五）验收不合格的物资，由采购部门退回或更换。
第四章物资保管第七条科室物资保管应遵循以下要求：（一）物资应按照种类、规格、型号等分类存放，标识清晰。
（二）物资应存放在干燥、通风、防潮、防火、防盗的仓库内。
（三）物资应定期检查，确保数量、质量完好。
（四）科室负责人应定期对物资进行盘点，确保物资账实相符。
第五章物资使用第八条科室物资使用应遵循以下要求：（一）科室工作人员应按照物资使用说明进行操作，确保安全。
（二）科室工作人员应合理使用物资，避免浪费。
（三）科室工作人员应爱护物资，防止损坏。
（四）科室负责人应加强对科室工作人员的培训，提高物资使用水平。
医院库存物资管理制度
医院库存物资管理制度
是为了保障医院正常运营和患者治疗需要，合理管理和利用医院的库存物资，确保物资的供应、储存、使用和清点等环节的科学、规范和高效。
该制度主要包括以下几个方面内容：
1. 物资采购管理：明确医院物资采购的程序、要求和责任，确定采购的原则和标准，确保物资采购的公正、透明和合理性。
2. 物资入库管理：规定物资入库的验收标准和流程，确保入库物资的品质和数量的准确性，同时建立科学的物资编码和分类体系。
3. 物资出库管理：规定物资出库的程序和权限，确保物资的按需分配和消耗，并且要建立严格的物资消耗登记和盘点制度。
4. 物资存储管理：确定物资的存放要求，包括储存环境、防潮、防火、防盗等要求，确保物资的质量和安全。
5. 物资使用管理：建立物资使用申请和审批的制度，明确物资的使用范围和限制，防止物资的滥用和浪费。
6. 库存物资盘点管理：建立定期盘点制度，确保库存物资的准确性和完整性，及时发现和解决物资短缺和过剩的问题。
7. 废弃物资处理管理：明确废弃物资的处理程序和方式，包括回收、报废、销毁等方法，确保废弃物资的合规性和环保性。
医院库存物资管理制度的实施可以有效提高物资的利用率和管理效率，减少因物资短缺或过剩造成的损失，确保医疗机构的正常运营和患者的安全。
医院物资库房管理制度
医院物资库房管理制度
一、背景介绍
医院库房管理是医院物资管理中的一个非常重要的环节，直接关系到医院运作的正常进行和医疗服务的顺利提供。
医院物资库房管理制度是为了规范和强化医院库房管理，确保物资的有效利用和安全保障而制定的管理规范。
二、体系建设
1.组织结构
医院物资库房管理应当建立清晰的组织结构，包括库房管理部门、负责人员以及相关岗位职责的明确分工。
2.制度建设
医院应当建立健全的库房管理制度，明确库房管理的各项规定和流程，包括物资采购、入库、使用、出库等环节的操作规范。
3.流程优化
医院库房管理制度应当注重流程的优化和完善，不断提高库房管理的效率和准确性，确保物资的及时供应和合理利用。
三、关键措施
1.物资分类管理
医院应当对库房中的物资进行分类管理，建立清晰的标识和编号，便于管理人员进行查找和统计，减少物资浪费和损耗。
2.定期盘点
医院库房管理应当定期进行物资盘点，确保物资清单的准确性和完整性，及时发现并处理损耗、过期或失效物资。
3.安全管理
医院库房管理应当严格遵守安全管理规定，保障库房内物资的安全性，并采取必要的防火、防潮等安全措施，确保物资完好无损。
四、总结
医院物资库房管理制度的建立和执行，对于医院提高物资利用率、降低成本、提高服务质量等方面具有重要意义。
只有通过规范化的管理制度和严格的执行，医院库房管理才能得到有效改善，确保医疗服务的顺畅进行。
医院总务物资仓库管理制度
一、总则为加强医院总务物资仓库的管理，确保物资供应的及时性和准确性，提高物资使用效率，保障医院各项工作的顺利进行，特制定本制度。
二、管理职责1. 总务科负责全院物资仓库的管理工作，制定仓库管理制度，并监督实施。
2. 仓库保管员负责仓库的日常管理工作，包括物资的入库、出库、盘点、维护等。
3. 各科室物资需求部门负责提出物资采购申请，并按照规定办理物资领用手续。
三、物资管理1. 仓库物资分类根据物资性质、用途、规格等，将物资分为以下类别：（1）家具类：办公桌、椅子、床等。
（2）设备类：医疗设备、办公设备、实验设备等。
（3）办公用品类：文具、纸张、打印耗材等。
（4）劳保用品类：口罩、手套、防护服等。
（5）生活用品类：水杯、毛巾、床上用品等。
2. 物资采购（1）采购员根据科室需求、库存情况及市场行情，制定采购计划。
（2）采购计划需经总务科负责人审批，并报分管、主管领导批准。
（3）采购员应掌握市场信息，确保采购物资的质量、价格合理。
3. 物资入库（1）物资入库前，需对数量、质量、规格、型号进行验收。
（2）验收合格后，填写入库单，由仓库保管员办理入库手续。
（3）入库物资需分类存放，标签清晰，便于查找。
4. 物资出库（1）各科室需求物资时，需填写物资领用单，经部门负责人签字后，报总务科审批。
（2）仓库保管员根据审批意见，办理出库手续，并填写出库单。
（3）出库物资需核对数量、规格、型号，确保准确无误。
5. 物资盘点（1）仓库每月进行一次全面盘点，确保账实相符。
（2）盘点过程中，发现差异，应及时查明原因，并采取相应措施。
（3）盘点结果需报总务科负责人审批。
四、安全与保密1. 仓库保管员应严格遵守安全操作规程，确保仓库安全。
2. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险物品。
3. 仓库钥匙由总务科负责人保管，非工作需要，不得随意外借。
4. 仓库信息属于医院内部资料，严禁泄露。
五、附则1. 本制度由总务科负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
医院物质储备管理制度
第一章总则第一条为了加强医院物质储备管理，确保医院各项工作的正常开展，提高医院物资保障能力，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》及相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院各部门、各科室的物资储备管理。
第三条医院物质储备管理遵循以下原则：（一）保障原则：确保医院各项工作所需的物资供应，满足临床、科研、教学等各项需求。
（二）节约原则：合理使用物资，降低浪费，提高物资使用效益。
（三）安全原则：确保物资储存安全，防止火灾、盗窃等事故发生。
（四）规范原则：建立健全物资储备管理制度，实现物资储备管理的规范化、标准化。
第二章物资储备管理职责第四条医院物资储备管理实行统一领导、分级负责、分工协作的管理体制。
第五条医院物资储备管理职责：（一）医院物资管理部门负责制定物资储备管理制度，组织实施物资储备管理工作，对物资储备进行监督检查。
（二）各科室负责人负责本科室物资储备的日常管理，确保物资供应及时、充足。
（三）各科室物资管理员负责本科室物资的采购、验收、保管、发放等工作。
第三章物资储备管理流程第六条物资采购：（一）科室提出物资采购申请，经科室负责人审批后，报医院物资管理部门。
（二）医院物资管理部门对采购申请进行审核，符合要求后，进行招标或询价。
（三）签订采购合同，明确采购物资的品种、规格、数量、价格、交货时间等。
第七条物资验收：（一）物资到货后，由科室物资管理员进行验收，核对品种、规格、数量、质量等。
（二）验收合格后，办理入库手续，填写入库单。
第八条物资保管：（一）物资入库后，按照分类、分批、分规格进行储存，确保物资整齐、有序。
（二）仓库管理员负责物资的日常维护，定期检查仓库安全，防止火灾、盗窃等事故发生。
第九条物资发放：（一）科室申请领用物资，经科室负责人审批后，由物资管理员办理出库手续。
（二）物资发放要严格按照实际需求，不得超出规定数量。
第四章物资储备管理考核第十条医院物资管理部门对各部门、各科室的物资储备管理进行定期考核。
医院物资管理制度(7篇)
医院物资管理制度（7篇）医院物资管理制度（通用7篇）医院物资管理制度篇11.物资采购、出入库管理1.1科室根据工作需要需购买物品时，由申请人填写《购买物品申请单》，经总务科长审核、主管院长批准后，交采购员采购。
1.2购买回来的物品交仓管员按《购买物品申请单》进行验收，验收合格后由采购员填写《物资入库验收单》办理入库。
1.3物资不合格时，由采购员负责办理退换，再次验收合格后方可办手续如库。
1.4仓管员应对出入库物品及时登账，对库存物品，每季度清点一次，做到账物相符。
1.5入库物品应分类存放，做到摆放整齐、标识清楚、存放方便、防护得当。
1.6各科室领取物品时，应填写《物资材料领用单》，并经科室负责人审批，仓管员依据领用单发货，领用人在单上签名确认。
1.7仓库管理按本院《仓库管理制度》执行。
2.水电及维修管理2.1水、电工每天应到各病区、各科室巡查，发现问题及时解决。
2.2接到各科室送来的《维修申请单》，要及时赶到现场，如有多处维修，应按轻重缓急酌情处理。
如为电话通知，应先维修后填单。
2.3每次安装或维修完毕，须填写《维修申请单》，写清楚修理的项目、用料、名称、规格和数量，并由接受维修的病区或部门负责人签名确认后，交总务科保存。
2.4保证24小时水、电供应正常，当需要发电时应按《发电机房操作规程》操作。
2.5污水处理应按照《污水处理安全操作规程》和《污水处理工艺操作规程》进行作业，保证污水处理后达到排放标准。
2.6总务科每天最少一次巡视配电室、发电机房、污水处理站、供水及照明系统，以确保运行正常。
3.电梯、空调、绿化及清洁管理根据后勤保障社会化的改革精神，医院电梯、空调、绿化、保洁，二次供水设施的清洗消毒，医疗废物的回收，污水监测均采用对外承包，具体按承包合同进行管理。
4.氧气和氮气的管理4.1医疗用的氧气和氮气由总务科负责采购，采购人员依据使用科室的'《请领单》，在经过国家相关部门批准的单位定点采购。
医院日常物资管理制度
一、目的为了规范医院物资管理工作，提高物资使用效率，确保医疗质量和医院运营的正常进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院各部门、科室、班组在日常工作中使用的各类物资。
三、物资分类及管理1. 物资分类医院物资分为以下几类：（1）医疗设备：指用于诊断、治疗、护理的设备，如手术器械、检验设备等。
（2）药品：指用于预防、治疗、诊断疾病，调节生理功能的药物。
（3）耗材：指一次性使用或低值易耗的医疗器械，如输液器、注射器、敷料等。
（4）办公用品：指用于办公、教学、科研等活动的用品，如纸张、笔、电脑等。
（5）生活用品：指用于职工生活所需的用品，如洗衣粉、肥皂等。
2. 物资管理（1）采购管理：采购部门负责制定采购计划，严格按照预算和采购流程进行采购，确保物资质量。
（2）验收管理：验收人员对采购物资进行验收，确保物资数量、质量符合要求。
（3）入库管理：仓库管理员对验收合格的物资进行入库，做好入库登记。
（4）保管管理：仓库管理员负责物资的保管，确保物资安全、完好。
（5）出库管理：根据各部门、科室、班组的需求，仓库管理员负责办理出库手续，确保物资及时供应。
四、物资使用与报废1. 使用管理：各部门、科室、班组应合理使用物资，避免浪费。
2. 报废管理：医疗设备、耗材等物资使用完毕后，由使用科室进行报废申请，经设备科、采购部门审核后，按规定报废。
五、监督检查1. 质量监督：对采购、验收、入库、保管、出库等环节进行质量监督，确保物资质量。
2. 财务监督：对物资采购、报销等环节进行财务监督，确保资金使用合理。
3. 持续改进：定期对物资管理制度进行评估，发现问题及时整改，提高物资管理水平。
六、附则1. 本制度由医院办公室负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
医院各种物资管理制度
医院各种物资管理制度一、医院各种物资的管理情况1. 药品管理药品管理是医院物资管理的重要组成部分，直接关系到患者的生命和健康。
医院应建立科学的药品管理制度，确保药品的购买、存储、分发、使用等环节符合规范。
2. 医疗器械管理医疗器械管理也是医院物资管理的重点之一。
医院应建立严格的医疗器械购进、登记、保养、消毒、维修等管理制度，保障医疗器械的质量安全。
3. 耗材管理耗材是医院临床工作中不可或缺的一部分，管理好耗材是医院物资管理的关键之一。
医院应建立细致的耗材管理制度，确保耗材的使用与消耗得到合理控制。
4. 输液用品管理输液是医院日常临床工作中常见的治疗方式，输液用品的管理直接关系到患者的安全。
医院应建立严格的输液用品管理制度，确保输液用品的质量和数量符合要求。
5. 试剂管理试剂在临床检验领域起着不可替代的重要作用，试剂管理的规范与否直接关系到检验结果的准确性。
医院应建立科学的试剂管理制度，确保试剂的质量和使用符合要求。
二、医院物资管理制度建立与实施1. 制定物资管理制度的必要性医院物资管理制度的建立与实施是医院管理的重要组成部分，它不仅可以规范各种物资的管理流程，提高管理效率，降低管理风险，还可以保证医院的运行秩序，提升患者就诊体验。
2. 制定物资管理制度的原则制定物资管理制度应遵循以下原则：科学性原则、规范性原则、合理性原则、安全性原则、经济性原则、信息化原则等。
3. 制定物资管理制度的内容具体而言，物资管理制度应包括以下内容：物资的分类管理、采购管理、入库管理、出库管理、仓储管理、计划管理、盘点管理、报废管理、保养管理、使用管理、监督管理等。
4. 实施物资管理制度的步骤为了保证物资管理制度的有效实施，医院应采取以下步骤：明确责任分工、建立健全监督机制、组织培训与考核、强化信息化管理、不断完善改进等。
5. 完善物资管理制度的机制物资管理制度的实施不应是一蹴而就的，医院应建立健全的物资管理改进机制，及时解决出现的问题，不断提高管理水平，实现全面管理的目标。
医院库存物资管理制度
第一章总则第一条为了加强医院库存物资的管理，确保医疗服务的顺利进行，降低库存成本，提高物资利用率，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院各部门、科室及所有库存物资。
第三条库存物资管理应遵循以下原则：1. 保障供应：确保医疗服务所需的物资供应，满足临床、科研、教学等需求。
2. 规范管理：建立健全库存物资管理制度，规范物资采购、入库、领用、出库等环节。
3. 节约成本：合理控制库存量，减少浪费，降低库存成本。
4. 信息化管理：利用信息化手段，提高库存物资管理的效率和准确性。
第二章采购管理第四条医院库存物资采购实行计划采购制度，各部门、科室应根据实际需求编制采购计划。
第五条采购计划应包括以下内容：1. 物资名称、规格、型号、数量、单价等基本信息。
2. 预计采购时间。
3. 采购预算。
第六条采购计划经部门、科室负责人审核后，报总务科审批。
第七条总务科根据采购计划，组织采购工作，确保采购物资的质量、价格和供应。
第三章入库管理第八条入库物资应进行验收，确保物资质量符合要求。
第九条验收内容包括：1. 物资名称、规格、型号、数量、单价等基本信息。
2. 物资外观、包装、标识等是否符合要求。
3. 物资质量检验报告。
第十条验收合格后，由保管员办理入库手续，填写入库单，并做好登记。
第四章领用管理第十一条领用物资需填写领用单，经部门、科室负责人审批后，由保管员办理领用手续。
第十二条领用单应包括以下内容：1. 领用物资名称、规格、型号、数量、单价等基本信息。
2. 领用人姓名、部门、科室。
3. 领用日期。
第十三条保管员根据领用单办理领用手续，并做好登记。
第五章出库管理第十四条出库物资需填写出库单，经部门、科室负责人审批后，由保管员办理出库手续。
第十五条出库单应包括以下内容：1. 出库物资名称、规格、型号、数量、单价等基本信息。
2. 出库人姓名、部门、科室。
3. 出库日期。
第十六条保管员根据出库单办理出库手续，并做好登记。
第六章库存管理第十七条库存物资应分类存放，合理堆放，确保物资安全。
医院科室库存物资管理制度
一、总则为加强医院科室库存物资管理，确保医疗、教学、科研工作的顺利进行，提高物资使用效率，降低成本，特制定本制度。
二、管理职责1. 科室主任为科室库存物资管理的第一责任人，负责组织实施本制度，确保科室物资管理工作有序开展。
2. 科室护士长负责科室库存物资的具体管理工作，组织实施本制度，监督科室物资的采购、验收、领用、保管等环节。
3. 科室物资管理员负责科室库存物资的日常管理工作，包括采购申请、验收、领用、盘点、报废等。
三、采购管理1. 科室需用物资，由护士长根据科室实际情况提出采购申请，经科室主任审批后，报送后勤科采购。
2. 采购申请应明确物资名称、规格、数量、单价、总价等信息。
3. 采购员应根据采购申请和市场行情，合理选择供应商，确保物资质量、价格和交货时间。
四、验收管理1. 物资到货后，物资管理员应及时组织验收，检查物资的名称、规格、数量、质量、包装等是否符合要求。
2. 验收合格的物资，由物资管理员填写入库单，办理入库手续。
3. 验收不合格的物资，应及时通知采购员，要求退货或换货。
五、领用管理1. 科室人员需用物资，应填写领用单，经护士长审批后，由物资管理员办理领用手续。
2. 领用单应包括物资名称、规格、数量、单价、总价等信息。
3. 领用物资时，领用人应当面检查物资的完好情况，确认无误后签字。
六、保管管理1. 物资管理员应妥善保管库存物资，确保物资安全、完整。
2. 物资存放应按照物资性质、规格、用途等进行分类、分区存放。
3. 库房应保持干燥、通风、清洁，防止物资受潮、霉变、损坏。
七、盘点管理1. 科室应定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。
2. 盘点结果应及时上报护士长和科室主任。
3. 对盘点中发现的问题，应及时采取措施进行整改。
八、报废管理1. 废报物资由物资管理员负责回收、登记、上报。
2. 报废物资应经护士长和科室主任审批后，由后勤科统一处理。
九、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由科室主任负责解释。
医疗机构物资管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强医疗机构物资管理，确保医疗质量和安全，提高医疗服务水平，保障人民群众身体健康和生命安全，根据《中华人民共和国药品管理法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，结合本医疗机构实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本医疗机构内所有药品、医疗器械、卫生耗材、消毒产品等物资的采购、验收、储存、使用、报废等全过程管理。
第三条医疗机构物资管理应遵循以下原则：（一）依法管理，规范操作；（二）保障供应，质量第一；（三）合理使用，节约资源；（四）责任明确，奖惩分明。
第四条本规定由医疗机构物资管理部门负责解释。
第二章机构与职责第五条医疗机构设立物资管理部门，负责全院物资管理工作，其主要职责如下：（一）贯彻执行国家和上级主管部门有关物资管理的法律法规和政策；（二）制定本医疗机构物资管理规章制度，并组织实施；（三）组织编制物资采购计划，组织实施采购工作；（四）负责物资的验收、储存、分发、使用和报废等管理工作；（五）监督检查全院物资管理情况，确保物资质量和使用安全；（六）开展物资管理人员的培训和教育，提高人员素质；（七）定期向上级主管部门报告物资管理情况。
第六条医疗机构其他相关部门在物资管理中的职责：（一）财务部门：负责物资采购资金的审核和支付；（二）临床科室：负责提出物资需求计划，参与物资验收和使用；（三）药剂科：负责药品的采购、验收、储存、调配和使用；（四）设备科：负责医疗器械的采购、验收、储存、使用和报废；（五）感染管理科：负责消毒产品的采购、验收、储存和使用。
第三章采购管理第七条医疗机构物资采购应遵循公开、公平、公正、竞争的原则。
第八条采购方式：（一）公开招标采购；（二）询价采购；（三）直接采购；（四）其他采购方式。
第九条采购程序：（一）编制采购计划；（二）选择供应商；（三）签订采购合同；（四）组织采购；（五）验收物资。
第十条采购合同应包括以下内容：（一）物资名称、规格、型号、数量、单价、总价；（二）交货期限、地点；（三）质量标准、检验方法；（四）付款方式、期限；（五）违约责任；（六）争议解决方式。
医院物资管理制度内容
医院物资管理制度内容一、物资管理的目标和原则1. 物资管理的目标：保障医院的正常运转，提高医院运营效率，确保患者的安全和健康。
2. 物资管理的原则：（1）经济原则：根据医院的实际情况，合理制定物资采购和使用的预算，并在此基础上进行规范管理；（2）科学原则：遵循医院物资管理的科学规律，采用先进的管理方法，提高管理效率；（3）公平原则：实行合理的物资分配制度，保障医疗服务的公平性；（4）合规原则：遵守国家法律法规和医院规定，严格执行物资管理制度，确保物资管理工作的合法性和规范性；（5）效率原则：通过规范的物资管理制度，提高物资的利用率和服务效率，降低医疗成本。
二、物资管理的组织结构和职责分工1. 物资管理委员会医院应设立物资管理委员会，负责制定物资管理的总体方针和政策，监督和协调各个部门的物资管理工作。
2. 物资管理部物资管理部是医院物资管理的具体执行部门，主要职责包括：（1）负责物资的采购、储存、配送、调配和报废等工作；（2）定期统计和分析物资使用情况，提出改进建议；（3）制定物资管理制度和标准，监督和检查各部门的物资管理工作。
3. 各科室各科室是医院物资的使用单位，负责按照医院的物资管理制度进行物资的使用和管理。
具体职责包括：（1）确保物资的正确使用和妥善保管；（2）及时报告物资的损耗和盘亏情况，保证物资的准确统计。
三、物资管理的流程和要求1. 采购管理医院物资的采购是物资管理的重要环节，采购管理流程应包括：（1）采购计划：根据医院的需求和周转情况，制定物资的采购计划；（2）选择供应商：选择有资质、信誉良好的供应商，签订合同并确定采购价格和数量；（3）验收入库：对采购的物资进行验收，确保物资的质量和数量与合同一致；（4）入库登记：将验收合格的物资进行入库登记，并按照规定进行分类和储存。
2. 库存管理库存管理是物资管理的关键环节，要求有序、清晰、准确。
库存管理的要求包括：（1）定时盘点：定期对库存物资进行盘点，核对物资的数量和质量；（2）保质期管理：对易损耗、易变质的物资进行专门管理，确保物资的有效使用；（3）定量采购：根据库存情况和需求量，合理制定采购计划，避免库存积压或缺货现象。
医院库存物资管理制度模版（四篇）
医院库存物资管理制度模版第一章绪论第一条目的本制度旨在规范医院库存物资的管理，确保物资的有效利用，提高工作效率，保障医院正常运行。
第二条适用范围本制度适用于医院所有部门和工作人员，包括库房管理员、采购员、医疗护理人员等。
第三条基本原则物资管理应遵循以下基本原则：1. 科学管理：根据医院实际需求合理配置物资，科学制定计划。
2. 严格执行：严格执行物资管理制度，做到按需采购、合理分配、科学使用。
3. 安全可靠：确保物资的安全性和可靠性，预防物资的损失和浪费。
4. 责任分明：明确各级责任，确保物资管理工作的落实和效果。
5. 经济效益：在保证质量的前提下，减少浪费，提高物资管理效率。
6. 信息化管理：通过信息化手段，提高物资管理的自动化水平。
第二章库存物资的采购第四条采购计划的制定医院应根据实际需求，科学制定库存物资的采购计划。
采购计划应包括物资的名称、规格型号、数量、采购时间等相关信息。
采购计划应由专人负责制定，经相关部门审核后报上级批准。
第五条供应商的选择医院应严格按照与供应商的合作协议进行采购。
采购人员应根据价格、质量、服务等方面进行评估，选择合适的供应商进行采购。
第六条采购流程医院采购物资的流程包括需求提出、采购计划编制、招标、评标、合同签订、物资验收等环节。
各环节应有专人负责，相关部门进行监督和协调。
第七条采购文件归档医院应将每一次采购的相关文件归档保存，确保采购过程的合规和可追溯。
采购文件保存时间一般不少于5年。
第三章货物的入库管理第八条入库操作流程1. 入库操作应有专人负责，负责对物资的清点、验收、登记、标识等。
2. 入库前，应对物资进行质量和数量检查。
如发现问题，应立即与供应商联系并及时处理。
3. 科学使用入库单，对入库物资进行记录和分类。
第九条入库审核1. 入库审核人员应对入库物资进行质量和数量审核。
如发现问题，应在入库单上进行记录。
2. 入库审核人员应对入库物资进行验收，签字确认。
第十条入库记录1. 入库记录应包括物资的名称、规格、数量、供应商等信息。
医院管理中的医疗物资库存管理
医院管理中的医疗物资库存管理医院管理中的医疗物资库存管理对于提高医疗服务效率、降低成本、保障医疗质量具有重要意义。
良好的库存管理可以确保医疗设备和药品的及时供应，提高医院的竞争力和服务水平。
下面将从多个方面展开，探讨医院管理中的医疗物资库存管理。
1. 购买渠道和质量医疗物资的质量直接关系到患者的治疗效果，因此医院在购买物资时必须选择正规渠道和具有资质的供应商。
同时，医疗物资的采购要严格按照医院的采购流程，保证物资的质量和合理价格。
2. 需求预测和库存策略医院管理者应根据科室的实际需求情况，合理预测物资的需求量，建立科学的库存策略，避免库存过多或过少的情况发生。
同时，根据物资的特点和使用频率，采取及时补货、定期盘点等措施，保证库存量的稳定。
3. 物资分类和标识为了方便管理和使用，医院可以根据物资的特点和用途进行分类，设立不同的库区和标识。
例如，把高消耗品和急需物资放置在靠近护士站的地方，减少医护人员的取用时间，提高效率。
4. 库房管理和保管医院的库房管理要定期清点库存，检查物资的状态和有效期，防止过期物资的使用。
同时，要保持库房的整洁和干净，定期消毒和除虫，确保物资的安全和卫生。
5. 技术支持和信息化医疗物资库存管理可以借助信息化技术，建立物资管理系统，实现物资的自动化采购、入库、出库等操作，提高工作效率和准确性。
管理者还可以通过系统分析数据，及时调整库存策略，降低库存成本。
6. 结算和成本控制医院管理中的物资库存管理还涉及到结算和成本控制。
医院应当建立合理的结算机制，明确物资的价格和数量，确保每一笔交易的真实性和准确性。
同时，要制定成本控制的标准和方法，降低不必要的开支，提高资金利用效率。
7. 库存周转率和效益评估医疗物资库存管理的效率可以通过库存周转率和效益评估来衡量。
库存周转率指的是单位时间内库存物资的消耗量，高周转率代表库存利用率高，管理效果好。
而效益评估则是通过物资使用的效果和成本来评价管理工作的效果，以此指导管理者调整策略和决策。
医院库存物资的管理制度
第一章总则第一条为了加强医院库存物资管理，确保医疗服务的正常开展，降低医疗成本，提高资金使用效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院各部门、科室及全体员工。
第三条医院库存物资管理应遵循以下原则：1. 严格执行国家法律法规和医院相关规章制度；2. 坚持计划采购、按需采购、节约使用；3. 加强库存物资的监督、检查和考核；4. 实施信息化管理，提高库存物资管理效率。
第二章采购管理第四条医院库存物资采购应遵循以下程序：1. 需求计划：各部门、科室根据实际需求，编制库存物资采购计划，报经分管领导审批；2. 采购申请：采购计划经审批后，由采购部门提出采购申请；3. 采购实施：采购部门根据采购申请，组织采购活动，确保采购物资质量、价格合理；4. 采购验收：采购物资到货后，由验收部门进行验收，确保物资数量、质量符合要求；5. 采购结算：验收合格后，由财务部门进行结算。
第五条采购部门应定期收集市场信息，掌握各类物资价格、质量、技术指标等，为采购提供参考。
第三章库存管理第六条库存物资应分类存放，标识清晰，便于查找和管理。
第七条库存物资的出入库应严格执行以下规定：1. 入库：物资验收合格后，由仓库保管员填写入库单，登记台账，并及时通知相关部门；2. 出库：各部门、科室需用物资，填写出库单，经批准后，由仓库保管员办理出库手续；3. 库存盘点：每月至少进行一次库存盘点，确保账实相符。
第八条库存物资的储存条件应符合以下要求：1. 防潮、防霉、防鼠、防虫；2. 温度、湿度适宜；3. 通风良好，避免阳光直射。
第四章监督检查第九条医院设立库存物资管理监督检查小组，负责对库存物资管理进行监督检查。
第十条监督检查小组定期对库存物资采购、出入库、储存等方面进行检查，发现问题及时整改。
第五章奖励与处罚第十一条对在库存物资管理工作中表现突出的部门、科室和个人，给予表彰和奖励。
第十二条对违反本制度规定的，根据情节轻重，给予批评教育、经济处罚或行政处分。
医院库存物资管理制度(四篇)
医院库存物资管理制度第一条各科室、部门所需的各类财产物资(除药品、图书、有价证券、医疗设备、器材外)，均由后勤科统一负责采购、印制、调拨、供应、管理和维修。
第二条后勤科所管理的财产，物资应建立健全账目，由专(兼)职物资管理员、采购员、保管员负责管理、采购、保管，定期或不定期清点实物，核对账目，做到账物相符，既保证临床所需，又不积压、损坏、变质、霉烂。
后勤科应指定专人经常深入临床科室了解所需，并指导和协助科室管好、用好各类物资。
第三条各科室所需的物资，于每月将物资计划报库房，经物资保管员、后勤科长审核，报分管领导批准后，按计划供回。
第四条凡属以旧换新的物品，必须严格按规定交旧领新，尽可能做到修旧利废、物尽其用。
第五条无旧品交纳的到期更换物品按原价____%收费。
未到期物品按使用年限折价处理。
第六条各类物品的报废，要及时按程序办理报废手续。
后勤科对报废物资应妥善处理。
各科室的贵重财产(____元以上)物资的报废、报损变价、转让或优价调拨，应经相关科室评估，报领导审核批准后执行。
第七条医院的各类物资、财产任何人不得占为已有，违者按医院有关规定严肃处理。
第八条各科的物资、财产必须建立物资财产帐，并指定专人负责清领、保管及注销工作。
物资盘点管理制度第一条为了加强公司内部管理，及时掌握公司各项原料、存货等物料的数量及状态，准确核算产品成本和消耗定额，保证公司各项资产的安全、完整，同时也使盘点工作规范化，特制定本制度。
第二条物资盘点的内容(一)盘点物资实际库存量和明细帐是否相符。
(二)查清物资盘盈盘亏的原因。
(三)查明有无超期储存的物资。
第三条物资盘点的方法(一)动态盘点法。
在物资发生出入库时，就随之清点物资余额，并与账簿记录的数额相核对。
(二)重点盘点法。
对进出频率高的、或易损耗的、或者价值高的物资经常进行盘点的方法。
(三)全面盘点法。
对在库、在产的全部物资，在规定的日期全面进行账实清点的方法。
第四条盘点前的准备(一)所有进出库单据已于盘点前登录完毕。
医院物资管理制度
医院物资管理制度一、引言在医院运营过程中，物资管理是一个至关重要的环节。
为了确保医院的正常运作和患者的健康安全，制定一个科学、高效的医院物资管理制度是必要的。
本文将主要介绍医院物资管理的相关内容。
二、物资采购1.采购流程医院物资采购应该建立严格的流程，涵盖需求评估、信息收集、供应商选择、合同签订、验收等环节。
各环节之间要有明确的责任分工和相互配合，确保采购活动的高效顺利进行。
2.供应商管理医院应该建立供应商数据库，收集并评估供应商的信誉度、产品质量、交货能力等信息。
并定期组织供应商评估，对不合格的供应商及时淘汰，并寻找替代供应商，以保证物资供应的可靠性和稳定性。
三、物资储存1.储存环境医院应设置专门的物资存储区域，保证温湿度适宜，并采取防潮、防尘、防虫等措施，确保物资的质量和安全。
2.分类管理医院物资应根据不同的性质和用途进行分类管理，如药品、耗材、器械等。
同时，应建立物资清单，定期盘点和更新，确保物资的及时补充和使用。
四、物资使用1.领用流程医院应建立物资领用的授权制度，领用人员应凭借有效的授权文件领取物资，并及时记录和归还。
同时，医院应加强物资使用的监督和检查，防止浪费和滥用。
2.监测与回收医院应建立物资使用的监测体系，对物资的使用情况进行定期评估和分析，并根据评估结果进行优化和调整。
同时，医院应建立废弃物资回收和处理机制，以降低环境污染和资源浪费。
五、物资维护与维修医院应建立物资维护与维修制度，对使用中的物资进行定期检查和维护，确保物资的正常运行和使用寿命。
对于损坏或故障的物资，应及时联系供应商或专业维修单位进行维修或更换。
六、总结医院物资管理制度对于医院的正常运行和患者的安全至关重要。
通过建立科学、高效的物资管理制度，医院可以确保物资的供应和使用的安全可靠。
同时，医院还应加强对物资管理制度的宣传和培训，提高管理人员和员工的意识和能力，共同维护医院物资管理的良好秩序。
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医院物资管理要点物资管理是现代化管理科学重要内容。
医院物资管理是医院为完成医疗、教学、科研等工作，对所需各种物资进行计划、采购、保管、供应、维修等各项组织管理工作。
医院物资管理主要研究对象是物资在医院内的流转过程和科学管理，包括医院物资分类，物资定额管理，物资供应计划编制，物资的采购运输，物资仓库的管理和组织领导等。
一、医院物资分类医院物资分类方式很多，即按物资所处的流通状态分类，按物资的功用分类，按物资的价值分类，按物资本身及原材料的自然属性分类，按我国现行的物资管理体制分类。
目前，医院物资的分类通常根据物资的用途和价值来分类。
1）固定资产医院通常把单价在20元以上的一般设备或单价在50元以上的专业设备，耐用时间一年以上的各类财产划归固定资产，对单价不足20元或50元，但耐用时间一年以上的大量同类财产，亦按固定资产管理。
固定资产包括：房屋和建筑附属设备；专业用设备如医疗仪器、医疗设备和制剂设备等。
一般设备如办公业务设备、家具、交通运输工具、通讯设备、文体设备、被服装具、劳动用品、图书杂志等；机械设备如锅炉、发电机等。
固定资产的特点是：在业务活动中可较长期的发挥效能而不改变原有的物资形态。
2）低值易耗品凡不同时具备固定资产两个条件的物资作为低值易耗品管理。
低值易耗品包括：医疗用品，办公用品、卫生维修工具、棉布用品、炊事用品、其它如零星小型手术器械等。
低值易耗品特点是：价值较低，易于损耗，更换频繁，但有的在使用中需要经常维修，报废时有残值。
3）药品包括中药如饮片、丸、膏、丹、粮、油贵重药品等。
西药如针剂、片剂、粉剂等。
4）材料医用卫生材料，包括医疗材料及化学材料等。
维修材料，包括塑料、水泥、钢材、木材、车辆修理配件等。
缝纫材料，包括棉絮、布匹、针织等。
5）燃料燃料包括饮食用煤、汽油、煤油等。
它从作用上讲是一种辅助燃料，在国民经济建设中有着重要地位。
二、医院物资的定额管理物资定额管理，是医院物资管理的基础，亦是医院利用物资管理指导各项工作的重要依据。
医院物资管理包括物资消耗定额管理，物资储备定额管理和物资节约定额管理。
1）医院物资消耗定额管理所谓的物资消耗定额是指医院在一定的医疗技术和组织形式下，完成某项医院或其它任务所合理消耗的物资数量标准，通常用绝对数表示，有的也可用相对数表示。
（1）判定物资消耗定额的意义①是确定物资需要量和编制物资供应分配计划的基础。
②是合理利用物资和节约物资消耗有效措施，并能促进管理工作水平的提高。
③是开展经济核算，计算成本和评价物质优劣及效益先决条件。
④是实行限额发放物资、监督合理使用物资的可靠办法。
（2）物资消耗定额的种类物资消耗定额根据用途一般可分为：①主要物资消耗定额，如药品、必须废除“以存计销”的办法，实行“金额管理、数量统计、实耗实销”的办法。
②辅助物资消耗定额，如纱布、胶布等定额。
③医疗器械消耗定额，如手术刀、镊子等定额。
④动力消耗定额，如电刀、蒸汽等定额。
⑤燃料消耗定额，如煤、油等。
⑥其它，如办公用品，食堂餐具等定额。
（3）制定物资消耗定额的基本办法①技术分析法：此方法较科学准确，即在技术计算的基础上，制定最佳经济合理的物资消耗定额，但此法工作量最大。
②统计分析法：根据医院过去物资的统计资料，结合计划期内技术的变化来确定物资消耗定额，此方法简便易行，但需要有详细可靠的统计资料。
③经验估计法：根据医院以往的实际经验，参考有关技术文件资料，结合计划期内技术条件变化情况来确定物资消耗定额。
此方法简便，但科学性较差。
（4）物资消耗定额指标的核算方法制订物资消耗定额应有定额指标，医院物资消耗有的可以资金（价值）作为消耗指标。
1、全面定额管理指对低值易耗品或卫生材料的全部实行定额管理。
目前以床位与门诊人次比1∶3作为一个计算基数，在一定时间内（年度），以实际支出的经费为依据，算出定额指标，计算公式：一个临床工作日物质消耗或使用的指标＝年度内实支出金额/年度内临床工作总日数2、单项定额管理对消耗量较大的低值品或卫生材料，可实行单项定额管理，计算公式同上。
3、药品实行“金额管理、数量统计、实耗实销”的方法。
4、固定资产建立固定资产折旧和大修基金提出留用制度。
年折旧额＝(固定资产原额－预计残值＋预计清理费)/固定资产预定使用年限年折旧率＝固定资产年折旧额/固定资产原值×100%年大修理基金提存率＝预计全部大修理费用总额/(固定资产原值×固定资产预计使用年限)×100%5、耗煤量定额指标以每张床月（季）平均耗煤量或每平方采暖面积月（季）平均耗煤量为指标。
采暖耗煤量＝月(季)耗煤总量(吨)/月(季)供应采暖总面积(m2)医疗耗煤量＝月(季)耗煤量(吨)/医院病床开放总数(床)医疗用煤指消毒、制剂、洗衣或特殊医疗需要。
6、耗水量定额指标以每床日（月）平均耗水量为指标。
耗水量＝日(月)耗水总量(吨)/医院病床开放总数(床)2）医院物资储备定额管理医院物资储备定额是指医院为保障医疗、教学、科研等任务的完成，而制定的物资储备数量标准。
定额指标有单项和综合两项指标，可用实物表示，也可用周转天数表示。
物资储备包括经常性储备（即用量较大，随领随补，库存量经常变动的储备）；保险储备（即防止采购、补充困难、货源私有制或进货误期，为保证物资正常供应所需要的储备）；季节性储备（即因季节性用量变动所需要的储备。
）储备定额计算方法如下：（1）经济性储备定额公式：某种物资的经常性储备定额＝(供应间隔天数＋该物资使用前储备天数)×平均日需要量（2）保险储备定额计算公式：某物资保险储备定额＝该物资保险储备天数×平均日需用量（3）季节性储备定额计算公式：某物资季节性储备定额＝该物资季节性储备天数×平均日需要量（4）最高储备定额计算公式：某物资最高储备定额＝该物资经常储备定额＋季节性储备定额＋保险储备定额（5）最低储备定额计算公式：某物资的最低储备金额＝该物资保险储备定额（6）平均储备定额计算公式：某类物质的平均储备定额＝经常储备定额/2＋保险储备定额3）医院物资节约定额管理物资节约定额管理是医院消耗制订的物资节约指标，它可使医院节约使用物资，降低医疗成本，并把节约指标落实到科室去，按照节约指标的完成情况，确定奖罚标准。
物资消耗定额的节约指标计算公式：节约量＝(上期实际单耗量－计划期物资消耗定额)×计划期任务量对于有些不适用上述方法计算节约量的物资，还可按节约措施实行情况计算节约量。
三、医院物资供应计划管理医院物资供应计划是医院向国家申请，订货或市场采购，按品种质量、数量、期限或成套地取得医疗、教学、科研等任务所需各种物资的依据，也是医院物资供应工作的开始阶段和中心部分，做好供应计划对改进各阶段的物资供应工作起着重要的作用。
1）物资供应计划的内容医院物资在供应计划的内容主要包括：物资需要量，物资储备量和物资申请量，在此方面基础上医院根据凡属国家计划分配的物资编制购物申请计划，对非计划分配的物资，必须制订采购计划向市场购置。
2）物资供应计划制物质供应计划有年度计划，季度计划和月度计划。
我们着重讨论年度计划，物资供应计划是医院向上级申请物资和内容平衡分配的依据，属目标计划。
医院各科室提出年内所需用的物资计划，经财务部门及院领导审定，由医院物资管理部门编制，有的还需报上级卫生行政部门批准。
物资供应计划的编制程序和方法如下。
（1）确定物资需要量物资需要量是指医院完成各项任务所需的物资数量，对非一次性消耗的物资则是指投入使用的物资数量。
物资需用量的正确核定，是编制物资供应计划的重要环节。
物资需要量按每一种和每一品种规格的物资分别计算，其方法如下：①直接计算法：按着一定的比例和系数，确定各种物资的需要。
②按每千元业务收入计算物资需要量，计算公式：某种任务对某种物质的需要量＝报告期完成该项任务耗用某种物质总量/报告期该项任务收入总金额（千元）③按计划期任务比报告期任务增长系数计算物资需要量。
计算公式：某项任务对某种物质的需要量＝计划任务量/上期实际(预计)任务量×上期实际(预计)所耗物质总量×(1－计划期该种物质的节约率)此方法主要适用于没有消耗定额的物资和在开始编制计划进行计算时使用。
（2）确定物资储备量确定物资储备量，就是分别确定计划期初和计划期末的储备量基础上，求出在计划期内应当增减的物资供应量。
计划期初的物资储备量就是报告期末的物资储备量，它根据实际盘点和预计确定的，计划期末的物资储备量，是计划期结束时的物资库存数量。
（3）编制物资平衡表及确定物质申请量确定物资申请量编制物资平衡表是在确定了计划期各种物资需要量和储备量，掌握可以利用资源数量基础上进行的，它可确定物资申请数量，编制物资需要计划表。
编制物资的平衡表，也就是将计划期对物资的需要量和物资的资源量进行综合平衡。
计划期的物资申请量可以用以下公式计算计划申请量＝物质需要量＋计划年末储备量－计划年初储备量－医院内部其它资源3）物资供应计划的组织实施包括物资供应招待计划、订货与采购合同的管理等。
（1）编制季度、月度物资供应执行计划季度和月度计划在年度物资供应计划确定后的基础上，结合当季当月情况编制，作为订货、采购和组织发货依据。
把所要物资的品种、规格、日期、数量具体化，并组织落实。
月度执行计划比季度执行计划更具体，即要把国家计划分配的物资精确地计算出来，又要把非计划分配的物资详细地计算和平衡，据定货合同具体确定本月计划的进货量，计算好采购到货时间。
（2）组织订货和采购医院物资来源及采购主要途径有三个方面：①从国家计划分配物资中获得。
②大部分通过市场采购和加工订货取得。
③通过调剂协作取得。
医院加工订货的物资种类和数量虽然不多，但属重要物资，采购时要把住质量关，并根据考察结果与有关使用科室共同协商选择。
（3）签订和管理订货合同物资订质合同是在组织订货过程中，由医院和供货单位双方签订的。
是保证物资供应计划实现的一种经济手段。
物资订货合同的内容主要是物资名称（大名称和具体品名）、质量与规格（物质型号、牌号、商标等）、物资包装的具体要求、数量（物资的总量和计量单位）、价格、交货日期、与限期交货地点、验收办法、运输及费用、付款方式及结算办法、违约责任等。
（4）物资供应方式目前国内的供货方式主要有送货制和提货制。
①送货制：由供货单位的物资直接送到医院里来。
其基本程序是：近期编制月度运输计划、办理发货手续、收货手续单寄交医院、提货等四个过程。
②提货制：由医院去人到供货单位所在地提货。
四、医院物资仓库管理物资仓库管理是医院物资管理的重要组成部分，做好仓库管理是保证医院完成各项任务的基础。
1）医院仓库的种类包括药品库房、文具杂品库房、易燃易爆及放射性物资危险品库房、建筑维修材料库房、总务库房、工具和配件库房及科室的备用品小库房等等。