精装工程述标资料

劳动力管理
加大劳动力投入 提 供 后 勤 保 障 节 假 日 人 力 保 证
4.1、划分施工段、合理调配劳动力
工期短，施工高峰时对人力需求大。
根据现场情况，结合各标段特点，将4个标段划分为9个施工段：
Ⅰ标段：2-13层为一个施工段（约2000㎡），14-26层为一个施工段（约2000㎡）； Ⅱ标段：2-13层为一个施工段（约2000㎡），14-27层为一个施工段（约2000㎡）； Ⅲ标段：大堂为一个施工段（约1600㎡），B1为一个施工段（约4500㎡）， B2/B3/B4为一个施工段（约2500㎡）； Ⅳ标段：大堂为一个施工段（约400㎡），2-8层为一个施工段（约1500㎡）； 每个施工段同时展开施工并且积极与相关配合创造现场的施工条件，这样既可以解 决因作业面过于分散带来的施工管理问题，又可以节省工期。
复尺，检查图纸和现场差异，为深化设计、材料下单、管线
走向、机电末端定位提供数据支持。
3.深化设计时间短、深化设计任务重
总体工期计划为150天，目标深化设计的时间为30天。
时间紧，任务重，为了保证质量和进度，我司将安排由设
计总监带队的深化设计团队--深化设计师5-8人，绘图员10人， 分成5-8组，常驻施工现场，并派深化设计人员到一线加工厂，
协助材料加工与排版工作，力争做到关键线路前置到工厂，预
测加工风险工作前置。 其中，深化设计师均有丰富的写字楼和星级酒店深化设
计经验。
4.工期保证措施
劳动力 安排
管理
机械 设备 材料 组织
特殊时 段
深化 设计 技术 外围 协调
关键线 路
4.1、劳动力管理
劳 务 队 伍 选 择 公 司 提 供 保 障 增强人员素质培养
2.施工标准要求高，放线精度要求高
本工程施工标准要求高，外加工材料多，对现场放线精
度高。
我司根据以往的施工经验，采取“三维放线”法来确 保放线精度。
利用激光测距仪等高精度仪器，在进场之处，针对每
个标段的每个施工段，派遣由施工员、深化设计人员、木工 班组长组成的多个放线小组，在一个月对所有尺寸进行精确
项目经理业绩
职务： 项目经理 在公司任职精装项目经理6年，在京 主持的项目有华彬中心精装修，北京财富 中心精装修工程，具有丰富的现场管理经
验。
华彬项目： 华彬集团是我司的战略合作伙伴，是华
彬的首选供应商。从2008年至今，华彬集团 的装饰项目大部分由我司承建，并获得了很 高的满意度。 2013年10月份，我受公司委托，作为 项目经理，带领项目团队，圆满完成了华彬 王府会所项目。施工面积4000㎡，结算价格 3300万。
述标汇报文件
1
项目团队
2
项目经理业绩
3
施工重难点分析及相应对策
4 5
合理化建议
其他措施
项
目
团
Baidu Nhomakorabea
队
我公司对于本项目非常重视，特抽调最合适本项目的团队， 组成了以北京区总经理、设计总监、项目总工、项目经理、深 化设计团队、各专业技术人员共计 41 人的项目队伍，为该项目 成立完善高效的服务团队。 以设计总监、项目总工、项目经理、执行经理、技术负责 人为骨干的项目团队已经历了多年的磨合，曾经优质完善地配 合过全国总工会国际交流中心（2010-2011）、广州西塔精装修 项目（ 2011-2013 ）、北京华彬王府会所装修工程（ 20132014）、财富中心50F装修工程（2014.10-2015.1）；以上几项 精品工程，在团队配合默契、协调能力突出、执行力强、很好 地保质保量完成任务。
鲁班奖质量档次：
“上好”：工程质量精致细腻，几乎达到无可
挑剔之处，即或有点小的质量问题也可以立 即改正。
创优措施
1、重视基础工作，派遣深化设计师、施工员和一线木工工长进行配合放线工 作， 2、重视细部处理，深化节点。比如：镀锌角钢和不锈钢的焊接问题。 3、针对质量通病提前准备预防措施：比如石材的前期选材、防护、成品保护 等； 4、坚持优质材料才能进场，符合绿色环保要求， 5、坚持样板引路，强化质量； 6、实行操作牌上墙制度，强化一线施工人员的创优意识，建立质量责任追溯 机制。实行优质激励机制，10%质量保证金。 7、加强工序交接质量验收，前后工序交接签字，质检员从严检查，否决。 8、安排专人加强成品保护。对已完工的重点部位采取拦、护、盖、封等措施。 9、派遣有经验的专职资料员，整理技术资料，尤其是声、像资料的加工整理， 为项目创优提供技术支持。 10、配备专职安全员、制定重点安全措施方案，比如大堂满堂红脚手架搭设专 项施工方案。 11、施工期间，工完料清，垃圾日清，配合总包管理。
每个标段，配备常规人力150人，高峰时期240人。
在特殊情况下，将采用增加班次或增加人力（增加夜班或三班制施工）的办法来保 证工期。
4.2、材料管理
优质供应商选择 公司提供资金保障
材 料 管 理
商务经理合同管理 驻厂监督材料质量 运输途中材料保护
5.专业施工单位多，沟通协调任务重
工程进入装饰施工阶段，涉及到的专业多，交叉作业多，需要 协调的工作多。 装修进度必须服从总体施工进度计划，选择合理的穿插时机，要 在业主、监理统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。明确各 方责任，建立固定的协调制度。 一切从大局出发互谅互让，装饰要为其他专业创造条件，其他专 业也要注意对装饰成品和半成品的保护。 在开工前召开管理人员交底会议，明确每个施工段的联络施工员 专门进行各单位、各工种之间的协调，并要求木工翻样在翻样图上详 细的反映灯具、喷淋、烟感、风口、喇叭及各种精密设备系统等的位 置以避免不必要的麻烦产生。在施工中各专职联络员应经常与其他单 位保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成整个工程。
合理化建议
1
建议玻璃及部分外加工材料根 据施工进度计划分批次采购、 供货
2
环氧磨石与其他工序交叉施工，环氧 磨石摊铺完成、粗磨后即用石膏板进 行保护，待其他项目施工完毕后，最 后进行细磨。
保证质量、争创鲁班奖
鲁班奖质量标准：
高于国家规范标准，严于规程要求，克服质
量通病；要求质量精细，设计优秀，使用功 能完善。
1.施工场地较为紧张、施工组织难度大。
本工程施工场地紧张，施工单位众多，如何做好材料运
输和场内的交通协调、组织好现场施工是本工程的一大难题。
进场前，提前向总包单位提交施工平面布置图，协商材 料堆放及加工场地，结合各施工阶段不同特点，就近布置。
针对楼层较高，施工区域狭长的问题，我司将安排优先
施工高层，错峰运输等方式来解决材料运输的问题。
华彬项目施工现场
华彬项目局部完成照片
北京财富中心项目
北京财富中心项目位于北京市东三环中路，施工面积
2000㎡，合同造价1200万。 目前，项目已经竣工验收，交付完毕，客户已经使用 。项目进入后期结算。
北京财富中心项目进度照片
施工重难点分析及相应措施
SHI GONG ZHONG NAN DIAN FEN XI JI XIANG YING DUI CE