精装工程技术标述标文件

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பைடு நூலகம்
BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO..LTD
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5.施工进度计划管控——劳动力计划表
主要工种劳动力计划表
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月 工种 放线工 木工 瓦工 油工 焊工 杂工 水电工 成品保护人员 合计
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5.施工进度计划管控——材料封样及进场计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 材料及设备名称 瓷砖 壁纸 石材 木地板 实木室内门 镜子 石膏板等辅材 开关面板 灯具 橱柜 烟机、灶具 陶瓷洁具 五金 卫生间五金 淋浴房 封样完成时间 2016.1.8 2016.1.8 2016.1.8 2016.1.8 2016.1.18 2016.1.8 2016.1.7 2016.1.8 2016.1.8 2016.1.18 2016.1.8 2016.1.8 2016.1.8 2016.1.8 2016.1.12 进场时间 2016.1.20 2016.3.8 2016.3.8 2016.3.25 2016.3.25 2016.3.18 2016.1.8 2016.3.15 2016.3.15 2016.3.20 2016.3.25 2016.3.25 2016.3.20 2016.3.15 2016.3.15
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4.本工程难点、重点的管控
4、根据总进度计划编制劳动力配套计划，每天派专人清点班组劳动力，对比是否符合 劳动力计划，做到掌握第一手信息，有问题及时预警纠偏。
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5、根据总进度计划编制深化图纸设计计划, 并把各项深化图纸节点计划任务分工到人，明
2、材料封样的时间要求：一般在5天之内完成基层及面材材料封样上报工作。
3、封样样品确认：对所报样品必须获得业主、设计、监理的单位的签字确认，《施工材料样板 确认表》完整签字认可后的设备材料方可组织生产和进场。否则，严禁使用。
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4、样板封样的份数：封样三份，业主和监理单位各留存一份，施工现场留存一份以便材料进场
工具、材料加工订货等资源的组织和保证，是施工中的一个难点
1、根据合同组建项目团队，配备足够的深化设计人员，以便前期快速开展深化设计工 作，保障材料加工订货和班组进场施工。调配有经验的施工班组，班组长及技术负
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责人先进场配合工作。
2、按部位分类进行所有材料统计工作，按工期制定材料下单计划，按下单计划分工到 人，按期完成所有材料下单工作，并且派专人负责跟踪材料进度及协调。 3、树立大局观，为其他专业及自己不同工种之间互为创造工作面。
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5.施工进度计划管控——施工进度控制措施
五、进度计划管控措施 1、组织措施：建立健全项目管理体系，由生产负责人专门负责进度控制，进行进度项目分 解，并建立编码体系；确定进度协调工作制度；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行 分析及纠偏。 2、技术措施：审查各分包单位提交的进度计划、编制进度控制工作细则，合理划分流水段。 解决现场“打架”问题等。 3、管理措施： 1）加强合同管理严格控制合同变更。 2）进度控制方法 ：计划—执行—检查—调整四位一体的动作 4、经济资源措施： 1）建立工期奖励制度。 2）资金保证措施-预备一定备用用款。 3）各类施工资源保证措施： a.人力资源配置；b.机械资源配置；c.物资资源配置；d.加强与政府和社会各方面的协调；e. 加强与业主的合作与协调。
区样板间精装工程
目
录
1. ·········工程概况
2. ·········项目管理团队配置 3. ·········材料的管控
4. ·········本工程难点、重点的管控
5. ·········施工进度计划管控 6. ·········工程质量管控 7. ·········安全文明施工措施 8. ·········深化设计管理 9. ·········成品保护管控 10.·········工期滞后应急措施
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发现问题及时解决，解决不了及时反馈的上一层级。
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5.施工进度计划管控
一、总进度计划管控：根据合同约定的工期编制总进度计划并上部业主项目，经业主项目部 审核合格后方可作为工程施工的管控依据。附后表。 二、本项目计划的重要时间节点管控： 1、技术材料准备阶段：2016.01.4---2016.01.12主要完成材料封样、图纸深化、测量放线。 2、基层施工阶段:2016.01.10---2016.02.01主要完成墙面基层、钢架、吊顶龙骨、水电管线 等工作 3、断灰阶段：2016.01.18---2016.03.18主要完成瓷砖、石材、腻子砂纸打磨完成等工作。 4、安装阶段：2016.3.15---2016.4.12主要完成门、木地板、洁具、开关面板、橱柜、壁纸等 工作。 5、移交完成时间：2016.4.12----2016.4.15
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4.本工程难点、重点的管控
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一、施工工期紧，任务重：
本工程施工工期103日历天，工期施工周期短，逢春节假日、冬施；合理投入劳动力、机械
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4.本工程难点、重点的管控
重点把控节点：深化设计及材料下单节点；材料外加工到货时间节点；封板节点，第一批 石材到货节点、初验及整改节点、竣工移交节点。 8、加强信息沟通与传递工作，积极参加监理例会，寻求解决帮助，认真开好项目例会，总 结各种问题，落实各项工作，做到掌握动态信息，及时传达外部来的各项指令。 9、加强日常巡检工作，树立以施工现场为主的概念，每日一次项目部全员参加巡视现场，
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6、质量标准：符合国家验收“合格”标准，空气检测合格，保证精装工程验收 7、工期：施工工期：103日历天 计划开工日期：2016年1月4日； 计划竣工日期：2016年4月15日。
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6.工程质量管控
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1、做好事前控制，深化设计、材料封样、技术交底管控是关键。 2、加强过程控制，确立全员控制质量意识。 3、对于监理及业主提出质量问题无条件及时返工处理，整改直至满足质量要求。 4、重要施工节点工序重点质量控制，严格执行报验程序，如卫生间防水、管道打压、石材干挂、 饰面施工方案等。 5、主要材料排产按以下流程严格执行：厂家考察——驻场检查——出厂前检查——进场验收； 主要材料到场后，经监理和业主验收合格后，方可运至施工现场进行施工。 6、做好工序样板，对二次机电管线样板、造型基层样板、吊顶龙骨样板、面层施工样板的管控， 对工序样板验收合格后，方可大面积展开施工。 7、隐蔽工程的质量管控：吊顶封板由精装单位为龙头，在业主方、监理和各参建单位负责人会 签确认后，才能进行封板。加强隐蔽验收管理，严格执行报检报验程序，未经允许私自隐蔽， 将无条件返工。 8、派现场经验丰富的质检员进行质量检查工作，严格执行“自检、互检、交接检”程序。
1 8 14 2 2 4 8 10 1 49
2 0 6 14 10 0 10 2 1 43
3 0 6 20 10 0 12 4 1 53
4 0 14 4 14 0 8 6 4 50
备注 浙江 浙江 南通 浙江 南通 安徽 江苏 安徽
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确责任。 6、由于本工程工期短，因此编制配套资金专项计划，反馈至公司总部，保障项目部各阶段
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的资金得到落实保障，从而保障项目正常运行。
7、加强计划纠偏的管理，认真落实每个计划节点，必须贯彻计划——执行——检查——调 整四位一体的动作，严格检查各项节点工作，如果发现偏差，及时采取补救措施。
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5.施工进度计划管控
三、月度、周计划管控：依据施工总进度计划编制月度进度计划、周进度计划，每月 月底向业主提交下月进度计划，每周提交下周进度计划。项目部每周定期组织计 划梳理，对进度滞后的采取赶工补救措施，确保管控计划各个节点的最终落实。 四、专项计划管控：劳动力计划、材料设备进场计划及石材、门加工品、镜子、淋浴 房、家具等重点材料的生产及进场专项计划，设专人负责跟踪及协调，确保材料 按期到场。
2.项目管理团队配置
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3.材料的管控
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一、材料封样的管理 1、材料封样前将材料样品、封样确认单、相关检测报告、合格证等资料报业主、监理审核。
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1、工程概况
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1、工程名称：平谷一号地东区样板间精装工程 2、工程地点：北京市平谷区平谷镇岳各庄 3、招标人：北京天润福源房地产开发有限公司
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4、总承包人：北京城建 5、建设规模：14#楼三层2套住宅样板间及首层1个大堂和通往样板间的1-3层的1个楼梯间、 S3楼内1套住宅样板间及样板间外首二层所有区域。
时进行核验。 二、材料采购的管理 1、本工程由材料部负责物资统一采购、供应与管理。
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3.材料的管控
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2、对重要的材料（石材、木饰面）采购首先由业主单位、监理单位进行考察，是否满 足进度、质量、成本的要求，选择优质厂家。 3、所有材料必须满足进度、质量要求。所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质 证明和使用说明书。 4、建立合格的分供方档案，定期对分供方的业绩进行评审、考核。 5、设专人负责跟踪材料采购进度及材料进场时间安排工作。 三、材料进场管理： 1、做好进货接收时的联检工作。 2、材料进场时组织业主、监理等单位进行验收工作。到场的材料必须符合封样样品要求， 所提供的材质证明文件合格，三方在《材料、构配件进场检验记录表》会签，同意进场使用。 否则，清退处理。 3、对人造板材、石材等材料提早做好材料现场取样复试工作。 四、材料使用的控制： 材料进行验收合格后进行出入库登记管理，不合格材料严禁入库。严格按照定额及合同 要求控制好材料的损耗率。定期核对材料使用情况，及时补货。