改造工程施工组织设计方案
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二、施工现场平面布置图
1、临时设施需用面积如表所示：
用途
面积（m2）
办公室
25
生活区
25（与办公室公用）
仓库
30
材料堆放
100
其他预制场地
40
2、拟建临时设施、施工现场平面布置图如表所示：
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
一、施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程容和实际情况，公司以及项目部共同制定手工劳动的准备计划为工程顺利进展打下良好基础。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
3、组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家叁级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员等成员组成，在甲方的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调。
1、临时用水
1.1由于路灯安装工程中用水量较少，只有在基础等情况时才用到较大数量的水，考虑甲方提供施工使用的临时给水。
1.2施工期间的生活及土建所需要的用水均接于甲方现场接驳点。
1.3工程高峰用水量约为5m3/日。
2、临时用电
2.1施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照甲方的要求进行设置。
三、施工段划分
灯杆定位-挖电缆沟-挖灯杆基坑-敷设电缆保护管-浇筑灯基础-电缆沟回填土-敷设电缆-路灯灯具组装-电缆头制作-接地极制安装-通电调试
第二章施工现场平面布置图和临时设施的布置
一、现场准备
施工管理人员进场后,做好如下准备工作:会同有关单位做好现现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。
2、项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制，材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
2.6临时动力用电量约7kw(75%为设备同时使用系数),临时照明用电量约2kw,高峰总用电负荷约为10kw。
3、现场临时设施布置
3.1根据计划安排，设置临时设施。
3.2临时加工场地拟设在小二楼右侧，需用面积约100m2。加工场设置切割机、电焊机、弯管机、混凝土搅拌机（与道路方协商公用）等机械设备。
2.2临时用电若采用三相五线的供电系统，专用保护地线与接地有不少于三处的连通。
2.3具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。
2.4除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。
2.5黑暗环境的通道及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。
二、施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
1、施工管理体制的设置原则
1.1形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
1.2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
1.3采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。
4、切实加强施工现场的管理
4.1每天督促每个施工班组的工作计划落实，确保当日事当日毕；
4.2加强现场质量检查，把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前，尽量减少不必要的返工，节省施工时间；
4.3物资供应、运输保障各后勤部门紧密配合施工队伍，物料保证随用随到，不出现现场施工人员冷工、窝工现象；
4.4根据现场施工情况和业主总体计划的变化，随时科学合理调整施工工艺和施工计划，确保其与总体计划无负偏差。
控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试运行计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行为签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务的工作容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
照明
改造工程施工组织设计方案
一、工程概况
二、施工组织总体设想、方案针对性
1ຫໍສະໝຸດ Baidu施工组织总体设想
以考虑确保工程质量，节省工程费用为原则。组织各工种配合施工，以达到土建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。
2、思想动员
项目部成立后，我们即派出项目总工和质量计划负责人赴现场勘察，结合第一手资料，三天之综合招标文件及现场情况对拟定的施工进度作修整，组织全体项目部施工人员认真学习招标文件中有关施工质量，工期进度方面的要求，做到人人心中有底把各项工序的完成日期目标层层分解具体落实给每个施工班组，每个施工队员。
3、具体实施
3.1在接到甲方的开工令之前，组织公司设备技术人员对拟投入的施工检测设备作精心的维护检修、保养，确保按时进场连续施工。
3.2收到中标通知书后两个星期，完成所有主材和辅材的采购入库工作。
3.3编制应急预案，针对不可预见的因素造成的误工延期，加强指挥调度，组织合理的交叉施工，调动施工预备队员抢时间赶进度，确保把延误的工期抢回来。
1、临时设施需用面积如表所示：
用途
面积（m2）
办公室
25
生活区
25（与办公室公用）
仓库
30
材料堆放
100
其他预制场地
40
2、拟建临时设施、施工现场平面布置图如表所示：
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
一、施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程容和实际情况，公司以及项目部共同制定手工劳动的准备计划为工程顺利进展打下良好基础。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
3、组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家叁级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员等成员组成，在甲方的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调。
1、临时用水
1.1由于路灯安装工程中用水量较少，只有在基础等情况时才用到较大数量的水，考虑甲方提供施工使用的临时给水。
1.2施工期间的生活及土建所需要的用水均接于甲方现场接驳点。
1.3工程高峰用水量约为5m3/日。
2、临时用电
2.1施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照甲方的要求进行设置。
三、施工段划分
灯杆定位-挖电缆沟-挖灯杆基坑-敷设电缆保护管-浇筑灯基础-电缆沟回填土-敷设电缆-路灯灯具组装-电缆头制作-接地极制安装-通电调试
第二章施工现场平面布置图和临时设施的布置
一、现场准备
施工管理人员进场后,做好如下准备工作:会同有关单位做好现现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。
2、项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制，材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
2.6临时动力用电量约7kw(75%为设备同时使用系数),临时照明用电量约2kw,高峰总用电负荷约为10kw。
3、现场临时设施布置
3.1根据计划安排，设置临时设施。
3.2临时加工场地拟设在小二楼右侧，需用面积约100m2。加工场设置切割机、电焊机、弯管机、混凝土搅拌机（与道路方协商公用）等机械设备。
2.2临时用电若采用三相五线的供电系统，专用保护地线与接地有不少于三处的连通。
2.3具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。
2.4除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。
2.5黑暗环境的通道及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。
二、施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
1、施工管理体制的设置原则
1.1形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
1.2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
1.3采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。
4、切实加强施工现场的管理
4.1每天督促每个施工班组的工作计划落实，确保当日事当日毕；
4.2加强现场质量检查，把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前，尽量减少不必要的返工，节省施工时间；
4.3物资供应、运输保障各后勤部门紧密配合施工队伍，物料保证随用随到，不出现现场施工人员冷工、窝工现象；
4.4根据现场施工情况和业主总体计划的变化，随时科学合理调整施工工艺和施工计划，确保其与总体计划无负偏差。
控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试运行计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行为签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务的工作容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
照明
改造工程施工组织设计方案
一、工程概况
二、施工组织总体设想、方案针对性
1ຫໍສະໝຸດ Baidu施工组织总体设想
以考虑确保工程质量，节省工程费用为原则。组织各工种配合施工，以达到土建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。
2、思想动员
项目部成立后，我们即派出项目总工和质量计划负责人赴现场勘察，结合第一手资料，三天之综合招标文件及现场情况对拟定的施工进度作修整，组织全体项目部施工人员认真学习招标文件中有关施工质量，工期进度方面的要求，做到人人心中有底把各项工序的完成日期目标层层分解具体落实给每个施工班组，每个施工队员。
3、具体实施
3.1在接到甲方的开工令之前，组织公司设备技术人员对拟投入的施工检测设备作精心的维护检修、保养，确保按时进场连续施工。
3.2收到中标通知书后两个星期，完成所有主材和辅材的采购入库工作。
3.3编制应急预案，针对不可预见的因素造成的误工延期，加强指挥调度，组织合理的交叉施工，调动施工预备队员抢时间赶进度，确保把延误的工期抢回来。