XX机械有限责任公司招聘管理制度
机械责任公司招聘管理规定
机械责任公司招聘管理规定LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】贵州永红航空机械有限责任公司招聘管理制度二○○二年八月目录第一章总则 (2)第二章招聘组织管理 (3)第三章招聘计划 (4)第四章人员招聘 (5)第五章人员选拔 (8)第六章人员录用 (10)第七章人才特区 (11)第八章临时用工 (12)第九章招聘工作评估 (12)第十章附则 (14)附件一：招聘流程 (15)附件二：临时招聘申请表 (16)附件三：竞聘管理办法 (17)附件四：内部招聘公告 (20)附件五：应聘申请书 (22)附件六：应聘人员初试测评表 (23)第一章总则第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责，干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理（董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内）。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估，流程如附件一所示。
用人部门提出人员需求，人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外，人力资源部负责公司一般员工的招聘组织，思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织，用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试，本单位负责人（高层管理人员）进行复试，公司主管领导审批。
工程机械操作手招聘制度
工程机械操作手招聘制度第一章总则第一条为了规范公司的招聘工作，提高招聘效率，确保招聘的公平、公正，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司招聘工程机械操作手的相关事宜，是招聘工作的依据，同时也是公司员工参与招聘工作的准则。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、择优的原则，确保招聘工程机械操作手的能力和背景符合公司的需求。
第四条公司招聘工程机械操作手应当注重技术能力、责任心、团队合作精神等方面的考察，同时也要重视员工的职业道德和素质。
第五条本制度的内容包括招聘条件、招聘程序、招聘方式、招聘考核等方面的规定。
第二章招聘条件第六条招聘工程机械操作手的基本条件包括：1. 具有相关专业的证书或资格；2. 有一定的工作经验；3. 具备良好的职业道德和素质；4. 具备团队合作精神，具有良好的沟通能力和组织协调能力；5. 具备相关安全生产知识和技能。
第七条公司有权根据不同岗位的要求，对招聘工程机械操作手的条件进行细化和补充。
第八条参加公司招聘工程机械操作手的应聘者，应当符合公司招聘条件，经过程序和考核合格。
第三章招聘程序第九条公司招聘工程机械操作手的程序包括：1. 确定招聘计划；2. 制定招聘方案；3. 发布招聘信息；4. 面试选拔；5. 考核录用。
第十条公司招聘计划应当根据公司的业务需求确定，招聘方案应当明确岗位要求、职责和权利，确定招聘程序和方式。
第十一条公司招聘工程机械操作手的方式可以包括网上招聘、校园招聘、社会招聘等多种形式，根据具体情况确定。
第十二条公司招聘面试选拔应当按照程序进行，对符合条件的应聘者进行初试、复试等环节的考核和选拔。
第十三条公司招聘工程机械操作手的核通过程中可以采用笔试、面试、技能测试等方式，对应聘者进行综合考核。
第四章招聘方式第十四条公司招聘工程机械操作手的方式包括内部招聘和外部招聘两种方式。
第十五条公司内部招聘工程机械操作手应当遵循公平、公正的原则，确保内部员工享有公平竞争的机会，并根据员工的岗位要求进行选拔。
工厂招聘流程管理制度模板
一、总则第一条为确保工厂招聘工作的顺利进行，提高招聘效率，保障招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂招聘各部门、各岗位的人员。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照招聘流程进行。
二、招聘需求分析第四条各部门根据工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位要求、招聘人数等。
第五条人力资源部负责对各部门提出的招聘需求进行汇总、审核，确保需求的合理性和准确性。
三、招聘计划制定第六条人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘时间、招聘方式、招聘渠道等。
第七条招聘计划需经总经理审批后，方可实施。
四、招聘实施第八条招聘方式包括但不限于网络招聘、现场招聘、内部推荐等。
第九条人力资源部负责发布招聘信息，包括岗位要求、薪资待遇、联系方式等。
第十条对应聘者进行初步筛选，包括简历筛选、电话筛选等。
第十一条组织面试，包括初试和复试。
第十二条面试过程中，应确保面试过程的公平、公正，不得歧视任何应聘者。
五、录用与入职第十三条根据面试结果，确定录用人员。
第十四条人力资源部负责与录用人员签订劳动合同。
第十五条录用人员需按照规定办理入职手续，包括缴纳社会保险、体检等。
六、招聘监督与反馈第十六条人力资源部对招聘过程进行监督，确保招聘流程的规范性和有效性。
第十七条各部门对招聘结果进行反馈，对存在的问题提出改进意见。
第十八条人力资源部根据反馈意见，对招聘流程进行持续优化。
七、附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
八、具体流程1. 招聘需求提出：各部门根据工作需要提出招聘需求。
2. 招聘计划制定：人力资源部汇总、审核招聘需求，制定招聘计划。
3. 招聘信息发布：人力资源部发布招聘信息。
4. 应聘者筛选：人力资源部进行简历筛选、电话筛选。
5. 面试安排：人力资源部组织面试，包括初试和复试。
6. 录用决定：根据面试结果，确定录用人员。
7. 劳动合同签订：人力资源部与录用人员签订劳动合同。
徐工机械外部招聘管理制度
徐工机械外部招聘管理制度第一章总则为规范徐工机械的外部招聘，提高招聘效果，制定本管理制度。
第二章组织架构1.徐工机械设立专门的人力资源部门，负责公司的外部招聘工作。
2.人力资源部门设立招聘小组，负责具体的招聘事务。
3.招聘小组由人力资源部门的专业人员以及相关部门的代表组成。
第三章招聘流程1.需求确定：相关部门提出招聘需求，并填写《岗位需求申请表》，经部门负责人审批后报送人力资源部门。
2.岗位描述发布：根据招聘需求，人力资源部门制作岗位描述并发布到招聘平台。
3.筛选简历：收到应聘者简历后，招聘小组对简历进行筛选。
4.面试安排：初选合格的简历，安排面试时间和地点。
5.面试评估：招聘小组根据面试情况对应聘者进行评估。
6.录用谈判：对通过面试评估的候选人进行录用谈判，签订聘用合同。
第四章招聘标准1.学历：根据不同岗位的要求，设定相应的学历标准。
2.工作经验：根据不同岗位的要求，设定相应的工作经验标准。
3.专业技能：根据不同岗位的要求，设定相应的专业技能标准。
4.性别、年龄：根据不同岗位的要求，设定相应的性别、年龄标准。
第五章招聘宣传1.招聘广告：人力资源部门负责招聘广告的设计和发布。
2.校园招聘：与高校合作，定期参加校园招聘活动。
3.网络招聘：利用各类招聘网站进行招聘宣传。
4.内部推荐：鼓励员工内部推荐，设立奖励机制。
5.人才交流会：定期举办人才交流会，拓展招聘渠道。
第六章招聘评估1.面试评估表：招聘小组负责设计面试评估表，对候选人进行评估。
2.笔试、技能测评：根据岗位要求，对应聘者进行笔试、技能测评。
3.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保人员质量。
4.面试记录：招聘小组对每一轮面试进行记录，形成面试报告。
第七章招聘管理1.招聘档案：对每一位应聘者建立个人招聘档案，包括简历、笔试、面试等资料。
2.聘用合同：招聘小组负责制作聘用合同，经公司领导审批后与候选人签订。
3.员工入职：招聘小组负责新员工的入职手续，配合相关部门进行培训。
公司招聘制度管理制度
公司招聘制度管理制度第一条为规范公司招聘流程，吸引优秀人才，激励员工积极工作，提高工作效率，制定本制度。
第二条公司招聘制度管理制度适用于公司内部所有招聘活动。
第三条公司遵循公平、公正、公开的原则进行招聘，严禁任何形式的歧视和压榨。
第四条公司招聘应当充分尊重应聘者的人格尊严，保护应聘者的隐私。
第五条公司招聘应当遵守国家和地方有关法律法规，保证招聘活动合法合规。
第二章招聘需求确定第六条公司招聘需求由上级主管部门提出，经公司领导小组审批后确定。
第七条公司招聘需求应当明确岗位名称、岗位职责、任职资格等要求。
第八条公司招聘需求应当满足公司发展需要，保证招聘的人员能够胜任工作。
第三章招聘计划制定第九条公司招聘计划由人力资源部门牵头制定，经公司领导小组审批后执行。
第十条公司招聘计划应当明确招聘的人数、时间、地点等具体安排。
第十一条公司招聘计划应当充分考虑公司发展战略，保证人员配置合理。
第四章招聘渠道选择第十二条公司招聘可以通过人才市场、网络招聘、校园招聘等多种渠道进行。
第十三条公司招聘渠道选择应当根据招聘需求和招聘计划确定。
第十四条公司招聘渠道选择应当充分利用现代科技手段，提高招聘效率。
第五章招聘流程管理第十五条公司招聘流程分为发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节。
第十六条公司招聘应当做好信息发布工作，吸引更多应聘者。
第十七条公司招聘应当及时对应聘者的简历进行筛选，确定面试名单。
第十八条公司招聘面试应当采取多种形式，全面评估应聘者的能力和素质。
第十九条公司录用应当根据岗位要求和应聘者实际情况确定，并与应聘者签订劳动合同。
第六章招聘效果评估第二十条公司招聘效果应当定期进行评估，及时调整招聘策略。
第二十一条公司招聘效果评估应当充分考虑员工的能力、绩效等因素。
第七章招聘后续管理第二十二条公司招聘录用人员应当进行新员工培训，帮助其尽快适应工作环境。
第二十三条公司招聘录用人员应当定期进行绩效评估，优秀者予以奖励，差异者适当调整。
机械有限责任公司竞聘管理办法(WORD8页)
有限责任公司竞聘管理办法二○○二年八月竞聘管理办法一、目的为充分挖掘企业人才，使招聘工作更能切合公司岗位的需求，特制定本办法。
二、原则坚持贯彻公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。
三、适用范围和对象1.竞聘岗位、条件由公司视具体情况而定。
2.凡符合条件的公司所有正式员工均可参加。
3.竞聘者可以竞聘任一符合条件的岗位。
四、组织管理公司总部及各事业部产生岗位空缺并需通过竞聘产生聘任人员时，统一由公司人力资源部或思想政治部负责竞聘组织工作。
五、竞聘条件与资格1.基本条件认真贯彻执行党的路线、方针、政策；有强烈的事业心和责任感；具备拟任岗位必须具备的业务知识；身体健康。
2.具体条件（1）公司总部及各事业部管理岗位的竞聘年龄针对具体岗位在公告中明确限定范围。
（2）一般应具有本公司相关工作经历。
（3）最近一次考核结果不合格的员工取消本次竞聘资格。
（4）其他任职资格如学历与职称要求、专业要求等以相应岗位发布的竞聘公告的界定为准。
六、竞聘评审委员会竞聘期间由公司高管、党政联席会及外部专家三方代表组成竞聘评审委员会，负责竞聘工作中对竞聘人的审查、评定和最终聘任人选的决定。
竞聘委员会的人数取奇数，一般为7或9人。
七、竞聘程序与步骤1.发布竞聘公告公司人力资源部/思想政治部需就竞聘岗位按其职务说明书撰写竞聘公告，公告中需界定竞聘人基本条件与资格和其他竞聘相关事项，以布告的形式发布于公司公告栏或公司内部网，并确保每位员工均能获悉公告信息。
如同期有多个岗位空缺并需进行竞聘，则发布于同一公告中且同时对这些岗位进行以下竞聘程序。
2.个人申请公司人力资源部/思想政治部将《竞聘岗位报名表》下发到各单位，申请人本着自愿的原则于所在单位领取此表，在规定时间内填写上交人力资源部/思想政治部。
各事业部人事管理人员汇总事业部竞聘报名表，并就不具备竞聘资格者进行剔除，并将报名表返还本人，说明返还原因，个人对此有申诉的权利。
招聘的管理制度范本
招聘的管理制度范本第一章总则为确保招聘工作正常有序进行，提高人才引进的效率和质量，特制定本管理制度。
本制度适用于公司的全体员工，各级管理人员必须严格执行本制度。
第二章招聘需求确定1. 公司各部门在启动招聘之前，必须进行充分的需求分析，确定所需职位的数量和要求。
2. 各部门需逐步报批职位需求，经公司人力资源部门审批后方可进行招聘活动。
第三章招聘渠道选择1. 公司鼓励多渠道招聘，包括线上招聘网站、人才市场、校园招聘、员工推荐等方式。
2. 公司可根据招聘职位的特点和需求，选择合适的招聘渠道进行发布。
第四章招聘流程1. 招聘流程包括岗位需求确认、岗位发布、简历筛选、面试选拔、录用确定、人事手续办理等环节。
2. 招聘流程必须按照规定的程序和步骤进行，确保每个环节的合理性和公平性。
第五章招聘标准1. 公司招聘标准应当符合国家法律法规和公司规定，不得歧视性别、种族、宗教等。
2. 招聘标准应当以能力和业绩为导向，确保招聘的候选人符合公司要求。
第六章招聘面试1. 面试官必须按照公司设定的面试标准和程序进行面试，不得有偏见和歧视。
2. 面试官需向候选人介绍公司背景、职位要求和发展机会，确保候选人了解公司情况。
第七章招聘合同1. 公司在录用候选人后，应当及时与候选人签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 公司应当按照国家规定缴纳社会保险和住房公积金等，保障员工的合法权益。
第八章招聘绩效考核1. 公司应当对新员工进行试用期考核，确保员工适应岗位并达到工作要求。
2. 公司应当定期对员工进行绩效考核，根据员工的表现和贡献确定奖惩措施。
第九章招聘信息保密1. 公司必须严格保护候选人的个人信息，不得泄露或滥用招聘信息。
2. 公司应当建立健全的信息安全管理制度，确保招聘信息的安全性和保密性。
第十章招聘投诉处理1. 员工对招聘过程中的不公正现象，可以向公司人力资源部门进行投诉。
2. 公司应当及时调查处理投诉，确保招聘过程的公平、公正和透明。
某航空机械公司人员招聘管理制度
某航空机械公司人员招聘管理制度某航空机械公司人员招聘管理制度一、引言随着经济的发展和航空产业的蓬勃发展，人员招聘成为了每个航空机械公司面临的重要问题。
为了规范招聘活动，保证人才的选拔质量和公平性，提高公司整体的人力资源水平，某航空机械公司特制定了《人员招聘管理制度》。
二、招聘职位设立根据公司的业务需要，通过分析、研究和调研，确定公司所需的各类职位。
职位设立应综合考虑公司业务发展计划、岗位需求情况、劳动力市场供求状况和员工发展规划等因素，确保职位设立的合理性和有效性。
三、岗位需求确认根据各部门的工作计划和人员配备要求，定期对全公司的岗位需求进行确认，然后制定相应的招聘计划。
招聘计划应根据公司的战略目标、发展规划和组织结构进行合理的安排，确保岗位需求与公司整体发展相协调。
四、人才招聘渠道为了吸引更多优秀的人才加入公司，招聘过程中可以通过以下渠道进行：1. 内部招聘：优先考虑现有员工的晋升和调岗，提高员工的积极性和归属感。
2. 外部招聘：通过发布招聘信息、参加招聘会、委托猎头等方式，吸引外部人才申请。
五、面试选拔程序面试是选拔人才的重要环节，为了确保面试公正、公开、公平，公司制定以下面试选拔程序：1. 简历筛选：对所有投递简历的人员进行资格初选，筛选出符合条件的人才。
2. 笔试：根据岗位要求设计相应的笔试内容，对通过简历筛选的人员进行笔试。
3. 面试：对通过笔试的人员进行面试，由面试官进行综合考察并作出评定。
4. 体检：对面试通过者进行身体健康检查，确保候选人适宜岗位要求。
5. 入职考核：拟录用人员须通过公司规定的入职考核，确保其适应工作环境。
六、录用程序录用程序是在确保招聘的透明、公正、公平原则下进行的，包括以下步骤：1. 拟录用：根据面试及其他环节的综合考察，确定拟录用人选。
2. 错岗咨询：为了避免因错岗造成的后期纠纷和不稳定性，公司将进行错岗咨询，确定拟录用人员的具体岗位。
3. 录用函：公司向拟录用人员发出正式录用函，约定入职时间、待遇以及其他相关事宜。
招聘管理制度范本模板
招聘管理制度范本模板第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘质量，加强公司人才队伍建设，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘工作，包括公开招聘、内部招聘和社会招聘等。
第三条公司各部门应当按照本制度的规定，合理开展招聘工作，确保招聘程序的公正、公平、透明。
第四条公司招聘工作应当遵循依法用人的原则，不得以任何形式歧视求职者，确保招聘工作的合法、合规。
第五条公司应当制定招聘计划，根据公司的发展需要和岗位需求，合理确定招聘人数和招聘条件。
第六条公司应当建立健全招聘信息管理系统，及时更新岗位信息和招聘信息，为求职者提供准确的招聘信息。
第七条公司应当加强与招聘中介机构的合作，确保其提供的招聘服务符合公司的要求。
第八条公司应当不断完善招聘制度，提高招聘工作的效率和质量。
第二章招聘程序第九条公司招聘程序包括发布招聘信息、接受求职者申请、筛选简历、组织面试、进行笔试、进行背景调查、签订劳动合同等环节。
第十条公司招聘工作应当公开、透明，招聘信息应当发布在公司官方网站和公开招聘平台。
第十一条招聘信息应当包括招聘岗位、招聘条件、薪酬待遇、工作地点、联系方式等内容。
第十二条求职者应当根据招聘信息的要求，填写真实准确的个人信息并提交相关材料。
第十三条公司应当根据招聘条件和岗位要求筛选求职者的简历，确定面试人选。
第十四条公司应当组织面试，通过面试评价求职者的综合素质和岗位匹配度。
第十五条公司可以对求职者进行笔试，评估其专业能力和岗位胜任能力。
第十六条公司可以进行背景调查，了解求职者的工作经历、教育背景、信用记录等情况。
第十七条经公司确定录用人选后，应当与其签订劳动合同，并制定培训计划。
第三章招聘管理第十八条公司应当建立健全招聘管理制度，规范招聘程序，确保招聘工作依法、公正、透明。
第十九条公司应当明确招聘工作的组织架构和职责分工，明确各部门的招聘职责。
第二十条公司应当设立招聘管理部门，负责制定招聘策略、招聘计划和招聘政策。
机械责任公司招聘管理制度
贵州永红航空机械有限责任公司招聘管理制度二○○二年八月目录第一章总则 (2)第二章招聘组织管理 . (3)第三章招聘计划 . (4)第四章人员招聘 . (5)第五章人员选拔 . (8)第六章人员录取 . (10)第七章人材特区 . (11)第八章暂时用工 . (12)第九章招聘工作评估 . (12)第十章附则 (14)附件一：招聘流程 (15)附件二：暂时招聘申请表 (16)附件三：竞聘管理方法 (17)附件四：内部招聘通告 (20)附件五：应聘申请书 (22)附件六：应聘人员初试测评表 (23)第一章总则第一条目的为知足公司连续、稳固、迅速发展对人材的需要，规范职工招聘流程，健全人材采纳体制，特拟订本制度。
第二条原则坚持公然招聘、同等竞争、择优录取、先内后外的原则。
第三条归口管理一般职工的招聘工作由公司人力资源部负责，干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条合用范围本制度合用于公司总部及军、民品事业部职工的招聘管理（董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内）。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为以下几个环节：提出人力资源需求、制定招聘计划、人员招聘、人员甄选录取、招聘工作评估，流程如附件一所示。
用人部门提出人员需求，人力资源部或思想政治部依据人员需乞降人员供应状况制定招聘计划、公布招聘信息 ,并辅助用人部门进行甄选录取，最后对招聘工作进行评估，用以改良工作方式，提高工作效率和成效。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外，人力资源部负责公司一般职工的招聘组织，思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部辅助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门依据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织，用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试，本单位负责人（高层管理人员）进行复试，公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试，党政联系会负责审批。
公司招聘流程管理制度模板
一、总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到合适的人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
二、招聘流程第四条招聘需求分析1. 各部门根据工作需要，向人力资源部提出招聘需求，包括岗位名称、岗位要求、招聘人数等。
2. 人力资源部对招聘需求进行审核，确保需求合理、合规。
第五条发布招聘信息1. 人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
2. 通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第六条应聘者筛选1. 人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的人员。
2. 对筛选出的候选人进行电话或视频面试，进一步了解候选人情况。
第七条面试安排1. 人力资源部根据候选人的情况，安排面试时间和地点。
2. 面试过程中，面试官应遵循面试流程，对候选人进行全面评估。
第八条背景调查1. 对面试合格者进行背景调查，包括学历、工作经历、个人品德等。
2. 背景调查结果作为最终录用的重要依据。
第九条录用决定1. 人力资源部根据面试和背景调查结果，提出录用建议。
2. 经公司领导审批后，正式发出录用通知。
第十条签订劳动合同1. 新员工按照录用通知要求，到人力资源部办理入职手续。
2. 人力资源部与新员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
三、招聘纪律第十一条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息。
第十二条严禁以权谋私，搞不正当竞争。
第十三条严禁收受贿赂，影响招聘工作。
四、附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
注：本模板可根据公司实际情况进行调整和完善。
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。
公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。
二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律。
一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。
第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。
一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。
为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。
厦门永强机械招聘制度
招聘管理制度编写：审核：审批：1.目的为了规范公司招聘作业标准，提高招聘作业效率，结合公司的实际情况，特制定本作业指导书。
2.适用范围本作业指导书适用于公司所有招聘工作。
3.权责行政人事部负责拟定、修改并解释，总经理批准后执行。
4.内容4.1招聘需求提报4.1.1用人科室根据岗位编制情况并结合实际需要，填写《用人申请表》、包括需求岗位、工作内容、人数、要求等并按照《用人审批流程》报相关权责领导审批。
4.1.2新增/扩编岗位用人科室需附上相应岗位说明书。
4.1.3专业技能有特殊要求的岗位（如财务、文职等）用人科室可附上相应试题。
4.2招聘实施4.2.1招聘渠道4.2.1.1招聘负责人根据所提报缺岗性质，选择合适的招聘渠道（通过现场招聘/内部招聘/网络招聘等形式）。
4.2.2信息发布4.2.2.1选定招聘渠道后，招聘负责人须在1周内在相应渠道发布招聘信息。
4.2.2.2确定网络招聘的，则在1个工作日内发布招聘信息，并每日定时刷新。
4.2.3简历筛选及安排面试4.2.3.1对于搜集到的应聘简历，招聘负责人根据《用人申请表》要求进行汇总、筛选。
4.2.3.2经简历筛选合格的应聘者，招聘负责人与用人科室领导确定面试时间后通4.2.3.3紧急岗位应聘者未按时前来参加面试，招聘负责人应回电了解缘由，酌情给予再次面试机会。
4.2.4初试4.2.4.1招聘负责人接待应聘者，安排应聘者填写《面试登记表》（见附件4、5）；专业技能岗如用人科室要求专业测试的，应遵照执行（专业测试题需用人科室提供）。
4.2.4.2初试由招聘负责人主导，通过初试确定应聘者基本情况，考察其综合素质、对薪资待遇（包括试用期和转正后待遇）、福利等方面要求，同时告知应聘者公司相关信息。
4.2.4.3初试完成后，填写初试意见。
初试不合格者，告知原因并结束面试；初试合格者，复印其相关证书并安排复试。
4.2.5复试4.2.5.1复试由用人科室领导主导，重点考察应聘者的工作经验、专业技能、综合素质。
公司招聘管理制度范本（二篇）
公司招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的招聘活动，提高招聘效率，确保人力资源的合理利用，制定本制度。
第二条适用范围：适用于公司所有职务的招聘活动。
第三条招聘目标：根据公司发展战略和用人需要，确定招聘目标，满足组织发展和岗位需求。
第四条招聘原则：公开、公平、公正、公平的原则，根据招聘岗位的要求，通过公开招聘、内部推荐等方式进行招聘。
第五条招聘程序：招聘程序包括招聘计划制定、岗位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第六条招聘责任：公司HR部门负责招聘活动的组织和管理，各部门负责招聘计划的提出、岗位需求的确认等，各招聘岗位的具体面试等由各部门负责。
第七条定时评估：根据招聘活动的实施情况，对招聘制度进行适时评估和修订。
第二章招聘计划第八条招聘计划的制定：根据公司发展规划和用人需求，HR部门与各部门共同制定年度招聘计划。
第九条招聘计划内容：招聘计划应包括岗位名称、招聘人数、任职资格要求、招聘方式、招聘时间等。
第十条招聘计划的审批：招聘计划应进行跨部门的审批，最终由公司高层批准。
第三章岗位发布第十一条岗位发布形式：岗位发布可以通过公司内部网站、招聘网站、校园招聘等形式进行。
第十二条岗位发布内容：岗位发布内容应包括岗位名称、岗位职责、任职资格要求、薪资待遇等。
第十三条岗位发布时间：岗位发布应根据招聘计划和实际需要进行，确保及时发布。
第十四条岗位发布范围：岗位发布范围可以根据需要进行限制，比如只面向内部员工或特定专业背景的毕业生等。
第四章简历筛选第十五条简历投递方式：简历可以通过公司网站、邮件等方式进行投递。
第十六条简历筛选标准：根据岗位要求，制定简历筛选的标准和评估体系。
第十七条简历筛选程序：简历筛选由HR部门负责，按照标准和程序进行，筛选出符合条件的候选人。
第十八条简历保密：HR部门应对简历信息进行保密，保护个人隐私。
第五章面试与录用第十九条面试安排：根据招聘岗位的要求，安排面试时间和地点。
第二十条面试方式：面试方式可以包括笔试、面试、考察、问卷调查等。
宝能机械公司招聘录用管理制度
宝能机械公司招聘录用管理制度总则1.目的:统一、规范公司招聘及录用行为，明确职责与权限，提高招聘质量与效率。
通过系统化的招聘管理确保人力资源的质量，为公司选拔出适合公司发展的高素质人才。
2.适用范围:本公司。
3.原则与基本要求3.1 招聘原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用人机制更趋科学、合理。
3.2 基本要求年满18周岁，持有效身份证明或护照，无犯罪记录；身体健康，无不适应岗位工作的生理、心理及精神疾病；满足岗位任职资格条件；经理级以上人员学历为正规大学本科以上或至少五年相关岗位工作经验。
职责与权限1.各部门职责招聘流程1.需求计划审批1.1 各部门应根据公司发展目标制定年度人力资源规划和人员增补计划，并经行政人事、副总裁批准后，作为人员增补的依据。
1.2 各部门因特殊情况需要超年度计划增补人员时，必须向行政人事部提交超计划《人力需求申请单》，经行政人事部、主管、副总裁批准后方可实施人员增补工作。
1.3 行政人事部根据增补的不同类型对部门的《人力需求申请单》进行审核审批（三个工作日内完成）。
2.招聘计划:行政人事部依据岗位任职标准、人才状况拟定职位招聘计划，包括招聘对象确定、招聘工作人员确定、招聘形式确定、招聘渠道选取等。
3.招聘形式:招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
3.1 内部招聘3.2外部招聘:A、高中专院校招聘： B、网络招聘： C、猎头招聘：D、人才市场/人才交流会现场招聘： E、报刊招聘： F、外地专场招聘： G、其他招聘方式等。
4.招聘实施4.1联系招聘场所/人员/准备相关资料/领取费用。
4.2根据招聘岗位说明书中的任职资格要求，收集与筛选应聘资料。
4.3邀请应聘资料合格人员在规定时间内赴公司参加面试、复试。
4.4面试结束后行政人事部与用人部门进行沟通，确定人员录用名单。
5.录用通知由行政人事部将人员录用结果反馈到公司上级进行批准（特殊岗位须先进行背景调查），发出《录用通知书》通知被录用人员报到。
机床有限公司招聘管理新版制度
人员招聘1．招聘根据根据公司年度人力资源需求筹划及根据岗位旳工作阐明书和用人部门旳具体规定进行招聘。
岗位工作阐明书是对员工岗位旳工作范畴和职责旳具体描述，岗位工作阐明书旳具体内容有：1.1工作概要1.2工作职责1.3决策权限1.4职位关系1.5考核原则1.6任职资格1.7工作环境1.8任职资格补充事项1.9本岗位组织构造关系2.招聘需求旳提出人员招聘根据如下需求进行2.1组织构造和人员预算2.2临时人员需求2.3为公司将来经营发展而制定旳人员预备筹划和储藏筹划2.4因员工流失而产生旳人员需求2.5所需招聘岗位旳岗位阐明书和用人部门旳具体规定公司办公室将在每年12月份制定出将来年度旳招聘筹划，实际招聘筹划为指引，同步根据实际需求及时调节。
2．招聘原则3.1根据公司发展旳实际需求，不拘一格选拔人才3.2管理人员旳招聘注重个人素质——现实工作能力和将来发展潜力，操作人员旳招聘强调实际操作技能和敬业精神。
3.3以员工实际工作能力和发展潜力为重。
善于学习模仿、持续改善和创新、敢于否认自我、敢于挑战极限、不断发明杰出业绩旳员工是公司旳人才。
3.4内部招聘优先原则。
尊重人才，但不迁就人才，任何人都必须接受组织管理和制度约束。
4.招聘程序4.1各部门旳招聘需求提出;4.2公司办公室招聘需求旳确认,并编制招聘筹划；4.3总经理招聘需求及预算旳审批;4.4公司办公室招聘方式旳选择;4.5公司办公室招聘（现场招聘、广告招聘等）4.6公司办公室应聘资料初选及登记4.7公司办公室告知应聘人员笔试4.8应聘人员笔试（可省略）4.9各部门笔试试卷批改（可省略）4.10公司办公室告知笔试合格人员面试4.11各部门应聘人员面试（由用人部门进行面试）4.12各部门拟定并会商公司办公室决定拟聘任名单4.13公司办公室录取手续。
4.14公司办公室完毕招聘小结5.内部招聘5.1发布信息。
公司招聘管理制度范文
公司招聘管理制度范文第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，促进公司人才队伍建设和发展，制定本制度。
第二条公司招聘管理制度适用于公司内部各部门招聘工作。
第三条公司招聘工作必须遵循公平、公正、择优原则，确保候选人的知情权和选择权。
第四条公司招聘工作应当严格执行国家有关法律法规和公司相关规定，不能出现招聘中的违法行为。
第五条公司招聘工作应当充分发挥招聘部门和人力资源部门的作用，确保招聘流程的规范和顺畅。
第六条公司在招聘过程中，应当注重用人单位与求职者的沟通和交流，了解求职者的能力和意向，建立互相信任的关系。
第七条公司招聘工作应当科学合理地设置招聘标准，明确招聘需求和岗位要求，确保用人单位所需的能力和素质。
第八条公司在招聘工作中，应当建立完善的招聘信息平台，以便广泛吸引优秀人才。
第二章招聘流程第九条公司招聘工作应当按照以下流程进行：（一）确定招聘需求：用人单位根据业务发展需要确定招聘需求和岗位要求。
（二）编制招聘计划：人力资源部门根据用人单位的招聘需求，编制招聘计划，明确招聘标准和数量。
（三）发布招聘信息：人力资源部门根据招聘计划，发布招聘信息，包括招聘岗位、要求条件、薪酬待遇等。
（四）接收简历：求职者根据招聘信息，投递简历。
（五）初选简历：人力资源部门根据招聘标准，对收到的简历进行初步筛选。
（六）面试：人力资源部门对初选合格的求职者进行面试。
（七）确定录用：用人单位根据面试结果，确定录用人选。
（八）签订劳动合同：用人单位与录用人员签订劳动合同。
（九）入职培训：用人单位对新员工进行入职培训。
第十条公司招聘工作中，应当注意以下事项：（一）对候选人的简历和面试过程应当严格保密，不得泄露求职者的个人信息。
（二）应当将招聘流程和结果及时告知求职者，保持沟通和交流。
（三）应当及时更新招聘信息，确保求职者获取最新的信息。
（四）应当建立招聘档案，做好人力资源管理和跟踪。
第三章招聘标准第十一条招聘标准应当根据岗位特点和用人单位需求制定，包括以下内容：（一）招聘岗位：明确招聘岗位的名称、职责和要求。
xxxxxx有限公司员工招聘制度
xxxxxxxx有限公司员工招聘管理制度第一章总则第一条为规范招聘管理业务流程，提高招聘质量和效率，及时有效地满足公司生产经营发展对人力资源的需求，为公司选好、用好、留住人材奠定基础，特制定本制度。
第二条招聘原则1.需求量与公司整体目标相匹配原则。
综合部和各用人部门应以公司战略发展规划为依据，对人员需求进行准确预测、总量控制、统筹审核、严格把关，避免岗位重叠、因人设岗、资源浪费；2.预测与计划原则。
招聘工作必须提前预测需求，事先计划周密，综合部和各用人部门应根据公司发展的不同阶段适时预测人员需求，按期拟制周密的需求计划；3.责任与沟通原则。
综合部与各职能部门在招聘工作中应分工明确，各负其责，主动沟通，密切配合，并互为补充，以提高招聘工作时效和人才的录用质量。
4.公开、公正、公平原则。
招聘工作应对社会和公司全体员工保持较高的透明度，对应聘者一视同仁，机会均等，公平竞争、全面考察、择优录用，以实现广招良才和树立良好的企业形象为目的。
5.规范与时效原则。
招聘工作应不断完善业务流程、缩短招聘周期、提高招聘时效，以保证人才的顺利引进和减少损耗。
第三条本制度适用于公司全体员工。
第二章招聘组织部门及职责第四条招聘工作由综合部组织进行,主要职责如下:1.人力资源需求总量的控制和人力资源发展规划的拟制；2.公司年度人力需求预测和招聘计划的制定、实施，招聘策略的制定和招聘费用的控制；3.对各用人部门人力需求的审核和报批；4.组织和实施招聘各环节工作，执行向公司领导报批程序，办理录用人员手续。
5.组织、实施新员工入职指导；6.建立备用人才信息库，为公司发展储备人才。
第五条各用人部门在综合部的组织、协调下参与招聘相关工作,主要职责如下: 1.定期对本部门人力资源需求进行分析、预测和控制，拟制部门年度内组织架构图，填写《员工招聘需求申报表》,按要求报综合部。
2.协助综合部实施招聘工作，编制和修订《岗位说明书》、应聘人员笔试题。
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贵州xx航空机械有限责任公司招聘管理制度二OO二年八月第一章总则 (2)第二章招聘组织管理 (3)第三章招聘计划 (4)第四章人员招聘 (5)第五章人员选拔 (8)第六章人员录用 (10)第七章人才特区 (11)第八章临时用工 (12)第九章招聘工作评估 (12)第十章附则 (14)附件一：招聘流程 (15)附件二：临时招聘申请表 (16)附件三：竞聘管理办法 (17)附件四：内部招聘公告 (20)附件五：应聘申请书 (22)附件六：应聘人员初试测评表 (23)第一章总则第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责，干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理（董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内）。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估，流程如附件一所示。
用人部门提出人员需求，人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外，人力资源部负责公司一般员工的招聘组织，思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织，用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试，本单位负责人（高层管理人员）进行复试，公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试，党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时，思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
（一）测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。
（二）测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。
第三章招聘计划第十一条人力资源需求预测（一）各部门人力资源需求预测与审核：公司总部及事业部各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（退休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。
（二）公司年度需求预测：人力资源部综合考虑公司发展、组织结构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，分别制订年度人力资源需求预测。
（三）临时人力资源需求：各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门部长填写《临时招聘申请表》（详见附件二），说明未列入年度预测的原因，经人力资源部审核，报公司办公会讨论，总经理审核，董事会审批，人力资源部组织实施。
第十二条招聘计划（一）人力资源部/思想政治部负责根据需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘渠道和方式、招聘测试内容和实施部门、招聘结束时间和新员工到位时间、以及招聘预算，招聘预算具体包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。
（二）公司总部及各事业部招聘计划由总经理审核，董事会审批。
招聘计划报公司人力资源部备案。
（三）公司副总工程师以上、财务负责人、董秘等高层管理人员的任命以及人员的进入与离开必须经过董事会审批通过后执行。
第四章人员招聘第十三条招聘的来源与方法（一）为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，公司原则上采取以内部招聘为主，外部招聘为辅的政策。
同时根据岗位特点、人才需求数量、新员工到位时间和招聘费用等因素综合考虑。
（二）在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
1.内部招聘对象的主要来源有提升、工作轮换、内部人员重新聘用（下岗人员）等。
内部招聘的主要方法有推荐法（经本组织个别员工推荐）、公告法（使全体员工了解岗位空缺，通过竞聘选拔）等。
2.公司总部及各事业部管理岗位可试行竞聘方式。
经各用人单位申请，公司人力资源部/思想政治部审核后认为可行，可对空缺岗位进行竞聘。
《竞聘管理办法》详见附件三。
3.内部招聘管理公司总部及各事业部在内部进行招聘，由人力资源部/思想政治部负责组织；公司人力资源部/思想政治部根据招聘岗位要求，对公司人员供给状况进行评估，认为可行，可在整个公司内部进行招聘。
（三）公司将在内部招聘不能满足岗位要求时进行外部招聘。
1.外部招聘渠道主要有以下几种形式：（1）员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
（2）媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。
（3）招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。
（4）校园招聘：每年春季，公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会（5）委托猎头公司招聘：公司和事业部高级管理和技术岗位可委托猎头公司招聘。
2.外部招聘管理：公司人力资源部统一协调管理总部和事业部的外部招聘工作，包括整体宣传、与相关单位或部门的联系、外出招聘人员的组织等。
第十四条招聘信息的发布不同招聘岗位、数量和任职资格要求，招聘对象的来源与范围不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，招聘信息发布时间、方式、渠道与范围不同。
（一）招聘广告1.招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对岗位的兴趣，使潜在应聘者对空缺岗位产生欲望，并马上采取行动，招聘广告应与公司整体形象一致。
2.招聘广告的责任人：招聘广告由人力资源部提出要求，由公司形象宣传部门负责制作。
3.招聘广告的形式：根据需要采取内部招聘公告（详见附件四）、招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。
（二）信息发布范围：由招聘对象的范围决定。
（三）信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息尽早发布。
（四）招聘对象的层次性：招聘对象是处在社会的某个层次上的，要根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。
第十五条应聘者提出申请（一）应聘者向人力资源部提出应聘申请可以采用三种方式：一是通过信函提出申请；二是直接填写应聘申请表（详见附件五）:三是通过电子邮件提出申请。
（二）应聘者需向人力资源部提供以下个人资料：1.应聘申请表（函），且注明应聘岗位；2.个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息；3.各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）4.身份证（复印件）第五章人员选拔第十六条个人资料收集人力资源部/思想政治部负责从各种招聘渠道收集应聘者个人信息资料。
第十七条资料审查用人单位根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出，其中适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门，对符合要求的资料送交用人部门进行审核，审核认可的应聘者由人力资源部/思想政治部负责通知初试。
第十八条初试初试负责人/测评小组根据事先设计的内容对应聘者进行测试，作好初试记录, 初试负责人综合小组意见，在《应聘人员初试测评表》（参见附件六）意见栏中填写评语和意见。
初试合格者，给予“同意复试”意见，进入复试；初试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。
第十九条复试复试负责人/测评小组根据事先设计的测评内容对应聘者进行复试，作好复试记录。
复试负责人综合小组意见在《应聘人员复试测评表》意见栏填写评语及意见。
复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。
第二十条审批有关责任人综合考虑各方面因素，进行审批。
同意聘用的应聘者由人力资源部负责通知；不同意聘用者淘汰；建议考虑其他岗位者，由人力资源部与推荐岗位所在部门协调，另外安排测试。
第二十一条报到同意聘用的应聘者应在规定时间内来公司报到，特殊原因需延迟的须向公司提前申请批准。
如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，人力资源部可取消其录用资格。
对于内部招聘的员工，批准录用后应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新部门报到。
内部应聘员工可不参与体检流程, 是否试用、试用期长短可视具体情况确定。
然后转入转正流程。
第二十二条体检同意聘用的外部应聘者报到后应在公司指定的医院参加指定项目的体检，体检合格方可办理入职手续；体检不合格，取消录用资格。
第六章人员录用第二十三条录用应聘人员体检合格，向人力资源部提供个人学历复印件等个人资料备案，填写《员工登记表》，签订试用协议，成为公司试用员工。
员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。
第二十四条试用新员工到岗都要试用，试用期可参照相关的法律法规，试用期内新员工享受试用期待遇。
用人部门和人力资源部应对试用期内的员工进行考核鉴定。
试用期内新员工表现优异，可申请提前转正。
试用期满未达到合格标准，人力资源部与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退。
第二十五条转正试用期满合格，填写转正申请，办理转正手续，签订正式劳动合同。
同时用人部门和人力资源部应完成以下工作：（一）为转正员工定岗定级，提供相应待遇；（二）制定员工进一步发展计划；（三）为员工提供必要的帮助和咨询。
第七章人才特区第二十六条适用范围事业部副部长以上级别人员、高级专业技术人才及个别关键岗位人员。
第二十七条适用条件招聘者为相关领域的职业经理人或高级专业技术人员，在该领域已取得了瞩目的成绩，可预期为公司带来重大技术进步或使公司的经营管理有重大改进。
第二十八条招聘渠道委托中介机构（如猎头公司）、从竞争对手处挖掘、国内研究机构和院校或其他渠道。
第二十九条测评由公司董事长、总经理、至少两名相关领域的专家、公司内其他相关的高级管理人员和技术专家组成的专家组，负责测评进入特区的高级人才，测试内容、测试方式由专家组根据相关岗位职责和要求决定。
第三十条聘用合同为降低高薪聘用高级人才的风险，公司制订薪酬与业绩挂钩的聘用合同。
第三十一条试用通过人才特区招进的高级优秀人才可不经过试用而直接聘任到岗。