实体书店衰败的本质
近几年为何实体店铺经营难:零售商缺乏跨界合作的意愿
近几年为何实体店铺经营难:零售商缺乏跨界合作的意愿近几年以来,实体店铺的经营难度越来越大,尤其是在跨界合作方面,零售商缺乏积极的意愿,这给实体店铺的发展带来了很大的阻碍。
为什么实体店铺经营难?究竟是哪些原因造成了这种现象呢?一,网络销售的冲击随着互联网的发展,网络销售已经成为了消费行为的主流趋势。
许多消费者更愿意在网上购物,而不是去实体店铺购物。
这不仅使得实体店铺面临市场的竞争压力,而且使得实体店铺的经营模式和商业模式也面临了转变。
如果实体店铺不能及时适应这种变化,它们就会失去市场竞争的优势。
二,缺乏跨界合作的意愿现在的消费者越来越注重购物的体验,他们不再满足于简单的购物行为,而是希望能够得到更好的产品选择和更完善的购物体验。
然而,由于零售商缺乏跨界合作的意愿,所以实体店铺的产品选择和购物体验往往是非常单一和简陋的,这无疑会让消费者感到失望,并且不再愿意去这些实体店铺购物。
因此,如果实体店铺希望逆转目前的衰落趋势,他们应该更积极地与其他行业进行合作,创造更具吸引力的购物体验。
三,经营成本的高昂实体店铺的经营成本很高,包括租赁、人工、设备、库存等等。
这些成本不仅影响了实体店铺的利润率,而且也限制了实体店铺发展不同业态的能力,导致实体店铺往往无法提供满足消费者需求的新颖产品和服务。
四,服务水平不高现在消费者不仅是选择产品,而且在选择购买场所时也会考虑到服务水平。
一些零售商认为自己提供的产品本身就具有市场竞争力,所以在服务方面通常表现得比较随意。
然而,这种态度使得许多消费者对他们感到失望,导致这些零售商的业绩下滑。
因此,零售商应该提高服务水平,迎合消费者对于服务的需求,并且通过增加用户体验以提高自己的品牌价值。
五,缺乏与时俱进的营销策略随着消费者需求的不断变化,零售商应该更新营销策略以适应当前市场的变化。
然而,一些零售商还在使用过时的营销策略,如广告牌、海报、宣传单等等,这不仅会给消费者产生厌烦感,而且会浪费大量的营销资源。
实体书店的困境与出路
实体书店的困境与出路作为数字化时代的产物,电子书的崛起给实体书店带来了巨大的冲击。
过去,人们习惯到书店里逛逛,触摸纸质书籍的质感,与书店员工交流意见并购买心仪之作。
然而,现如今,人们可以通过互联网在家里购买电子书,便利性和价格优势成为了他们的首选。
这一变化给实体书店带来了巨大的挑战,因此,我们必须认识到实体书店所面临的困境,并寻找出路。
首先,实体书店面临的最大困境是销售额的下降。
根据数据统计,过去几年实体书店的销售额持续下滑,许多实体书店不得不关闭或者转型。
这主要是由于电子书的普及,使得人们更愿意购买电子书。
此外,虚拟书店和在线零售商的崛起也加剧了实体书店销售量的减少。
实体书店的存货成本高,运营经费大,因此销售额的减少给实体书店带来了巨大的经济压力。
其次,实体书店在与电子书竞争时,还面临着空间限制的困扰。
实体书店的空间有限,无法容纳无数种类的图书。
相比之下,虚拟书店可以无限扩展其图书库存。
这意味着实体书店购买和展示图书的选择性有限,无法满足每个顾客的需求。
电子书则可以提供大量的图书选择,顾客可以轻松找到并购买自己感兴趣的书籍,减少了与之前实体书店相比的限制。
然而,尽管实体书店面临巨大困境,仍然有一些潜在的出路。
首先,实体书店可以加强与互联网的融合,开设在线书店。
通过建立自己的网站或者在电子商务平台上销售图书,实体书店可以扩大销售渠道,吸引更多线上顾客。
此外,实体书店还可以通过线上线下结合的方式,为顾客提供更好的购书体验。
举例来说,当顾客在线上购买图书后,实体书店可以提供快递或者预约取书服务,同时还可以在店内举办读书活动或者签售活动,增加顾客与书店之间的互动性。
其次,实体书店可以通过采取差异化策略来吸引更多的顾客。
实体书店可以为顾客提供更好的阅读环境,例如舒适的座椅,温馨的氛围,以及丰富的咖啡和茶饮品种。
此外,实体书店还可以增设儿童区域、阅读角和活动区,吸引更多不同年龄段的读者前来。
此外,实体书店还可以通过与作家、艺术家和知名人士合作举办文学讲座、艺术展览和签售活动等,吸引更多顾客并增加销售额。
买体书店的衰落,阅读文段意
买体书店的衰落,阅读文段意近几年,随着实体书店的发展,不少民营书店也成为了人们逛书店必不可少的购物选择。
买体书店在北京、上海、深圳等地都有实体店,但如今却处于半闭店状态,在全国范围内仅有深圳、广州、苏州、成都、沈阳、青岛等城市有实体书店。
今年3月30日起,买体书店也开始闭店,这也是国内首家处于半闭状态的买体书店。
买体书店从2012年开始布局北京、上海、广州、苏州、成都等地,至今已开了近30家实体店。
虽然书店也开在城市繁华地带,但由于地理位置偏僻的原因,在当地的影响并不大。
去年4月22日正式关停后,这家被誉为北京最大的书店就消失在了人们视野中。
今年7月12日又重新开业了。
一、概述买体书店,是一家典型的民营书店。
以经营书、咖啡、文创产品、生活百货为主,还经营各类杂志销售和艺术、文化交流活动为主,主要面向新青年群体。
2013年4月22日北京最大的书店正式关闭,2017年7月12日重新开业。
这家书店位于北京市海淀区东升北里12号楼西侧,以销售设计书籍为主,同时也经营咖啡、文创产品和杂志销售等。
与其他民营书店不同的是,这家书店是一个纯文化空间,主营内容是以设计为主,也包括文创等一些列产品。
近年来,买体书店不断创新,除了提供传统书店以外,也增加了很多新业态。
2018年7月12日重新开业的买体书店是一家生活超市+艺术中心+书店相结合的全新书店。
该书店经营面积达6000多平方米。
其店内经营类别包括图书、文创产品、咖啡和生活百货等多个类别。
二、文段意文段意是一种学习知识的方法。
文段意不是指具体形式,而是指学习者在阅读过程中需要学会的一些读书方法。
学习者需要掌握文段意中所要表达的基本知识。
文段意是一个系统的体系。
它是一个体系内各个层次的知识、技能和思维方法的集合。
它主要由文字、语句表达、思维活动这三个方面组成。
由于文段意是对所要表达的文段内容进行归纳、概括的一种方法,因此文段意更强调对文段内容的理解和运用:它从各种材料中提炼出一些有用的文段内容作为句子的主要内容;并把这些文段内容进行组合起来学习其基本的方法。
零售行业中线下门店衰退的原因与对策
零售行业中线下门店衰退的原因与对策一、背景介绍随着电子商务的快速发展和消费者购物习惯的变化,零售行业中线下门店面临着巨大的挑战和困境。
近年来,越来越多的消费者选择通过互联网购物,使得传统零售业面临着前所未有的竞争压力。
本文将分析零售行业中线下门店衰退的原因,并提出应对之策。
二、原因分析1. 电子商务崛起电子商务的迅猛发展直接冲击了传统零售行业。
消费者可以通过互联网轻松获取商品信息,并且享受到更加便利、灵活和个性化的购物体验。
相比之下,传统线下门店在价格、品种和服务方面都逐渐失去竞争优势。
2. 租金上涨随着城市经济的发展,地段优良的商圈租金水平不断攀升,给传统零售行业带来了巨大成本压力。
租金占据了门店经营成本较大的一部分,在无法承受高昂租金的情况下,许多小型零售商纷纷选择关闭门店。
3. 劳动力成本增加随着人工成本的上升,零售业的劳动力成本也在逐年攀升。
传统线下门店需要支付员工工资、社保等福利待遇,这在一定程度上加大了经营压力。
相比之下,电子商务可以通过自动化和机器人替代部分劳动力,降低人力成本。
4. 顾客需求变化随着社会经济发展和消费者意识提升,消费者对于购物的要求也在不断变化。
他们对品质、个性化以及体验感的追求越来越高。
然而传统线下门店往往无法满足这些需求,导致消费者流失。
三、对策建议1. 转型升级面对电商竞争和市场需求变化,传统零售行业必须加快转型升级步伐。
可以考虑将线上线下结合起来,在电商平台开设网店,并且与实体店形成互补关系。
通过线上线下同步销售能够扩大销售渠道并提升品牌影响力。
2. 创新体验营销为了吸引消费者重返实体店,传统零售业需要提供与电商不同的购物体验。
可以通过打造独特的店面设计、提供个性化服务、举办主题活动等方式吸引顾客。
此外,应关注社交媒体的运营,并与顾客建立更加紧密的联系。
3. 提升服务质量在商品丰富度受限的情况下,传统零售行业可以通过提供高质量的服务来留住顾客。
员工应接受相关培训,掌握专业知识并提供专业意见。
实体书店面临的问题及对策
实体书店面临的问题及对策-新闻学实体书店面临的问题及对策成果娜【摘要】近年来,实体书店的倒闭潮席卷全国各地,且倒闭之势仍在延续。
究其原因,可归结为高昂的经营成本、陈旧的商业模式、网上书店及数字化阅读的冲击。
对此,本文提出了政府扶持、产品多元化、营销创意化、定位精准化四条策略,以期对实体书店早日走出困境有所裨益。
关键词实体书店问题对策实体书店是城市的文化地标,彰显着城市的内涵与魅力。
然而,近十年来,实体书店的关门大潮却席卷全国各地。
作为现代城市文化的重要组成部分,实体书店肩负着传播文化的重要功能,拯救实体书店已迫在眉睫。
本文深入探讨实体书店面临的问题,并给出对策分析,以期对实体书店早日摆脱困境有所裨益。
一、实体书店面临的主要问题1、高昂的经营成本目前,除新华书店等少数国有书店外,我国绝大多数实体书店都是独立存在、自负盈亏的。
在此情况下,高昂的经营成本就成了制约实体书店生存和发展的关键因素。
随着房地产市场的升温,我困实体书店的店面租金以每年5%-20%的增速不断上升,极大地增加了书店的经营成本。
加之同样上涨的人工成本及水电费等各项支出,不少书店皆因成本问题不堪重负:被大众看作北京文化地标的万圣书同因日益上涨的店面租金多次搬迁;知名连锁书店“纸老虎”因高昂的店租和人力成本陆续关闭京沪57家分店;广州一家经营51年之久的新华书店因无力承受高昂的店租关门停业;全盛时期拥有19家店的福建晓风书屋也因成本压力如今只剩下3家……可见,高昂的经营成本已经压得大多数实体书店喘不过气来。
2、陈旧的商业模式随着社会主义市场经济的发展,以往单纯依托图书销售谋生存的商业模式已经不再适应时代的需要,商业模式陈旧导致的产品同质化、服务单一化是现阶段绝大多数实体书店的通病。
尽管也有不少实体书店开始致力于书店氛围的打造和读者服务的提升,但更多仍停留于营销创意层面,并未对商业模式进行本质上的革新。
正如前光合作用品牌部主管杨函憬所言:“如果误以为加上咖啡馆,每月做几场沙龙,或是与房地产合作了就是商业模式,那么这得怪图书行业的市场化程度太低了。
近几年为何实体店铺经营难:安全隐患较大
近几年为何实体店铺经营难:安全隐患较大近几年来,实体店铺经营的困难已经成为了公认的事实,不仅出现了许多原先赚得盆满钵满的实体店铺陷入了困境,甚至已经有许多店铺宣告破产。
实体店铺面临的困难多种多样,其中最突出的就包括安全隐患较大这一问题。
下面将就该问题展开阐述。
首先,实体店铺经营难的原因之一就是安全隐患日益增大。
近年来,社会治安问题呈逐年上升趋势,各类违法犯罪案件日益增多,而实体店铺就成为了犯罪分子的主要攻击目标之一。
不少实体店铺无法承受高昂的保安费用,致使其在安全保障方面出现了滞后现象,极易受到犯罪分子的侵袭,如盗窃、抢劫等过程经常在实体店铺内发生,严重影响了店铺的经营和发展。
其次,实体店铺经营难的原因之二是消费者需求发生了变化。
如今,随着互联网的发展和电商的兴盛,越来越多的消费者选择在家购物,并通过互联网进行消费。
相比于实体店铺,互联网购物可以让消费者享受更多更优质的服务,如24小时不打烊、无需前往实体店铺、下单即送货等,进而降低了实体店铺的吸引力。
因此,许多实体店铺的销售额下滑,被原本从实体店铺转向线上购物的消费者逐渐抛弃。
再次,实体店铺经营难的原因之三是人力资源成本上升。
在现今人才稀缺的情况下,实体店铺不得不花费更多的财力物力来吸引和留住合适的员工,如提高工资和福利待遇、安排培训和教育、创造更好的工作环境等。
而这些将会形成巨大的人力成本负担,影响实体店铺的经营效益。
综上所述,实体店铺面临着安全隐患较大等多种困难。
为了解决实体店铺的经营问题,必须全面提高实体店铺的竞争力,增强其用户体验和品牌价值,同时充分利用互联网技术和平台优势来拓展实体店铺的市场和范围。
只有如此,实体店铺才能够扭转困境,迎来更加光明的未来。
我国实体书店的衰落原因及未来出路
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我 国 实体 书店 的 衰 落 原 因及 未 来 出路
圣 红艳
( 聊 城 大 学美 术 学 院 山东 聊 城
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作者 简 介 :圣红 艳 ( 1 9 9 1 一) ,女 ,聊城 大学 美术 学 院 1 5 级研 究 生 ,专 业 为艺术 学 ,研究 方 向 :艺术 史论 研究 。 摘 要 :随 着互联 网的发 展 ,网上 书店 的兴 起 ,经营 成本 的提 高 ,再 加 上 自 身 经 营的不足 等 原 因,独立 书店 这 一产业 始 日渐衰 落 。在这 种 情 况下 ,独 立 书店迫 切 需要探 索一条 生存 之路 。近 年来 ,随着 部 分 独 立 书店 的 不 断探 索 ,一 些 书店 开 始 转 变 思路 ,进 行 经营 上 的创 新 , 通 过对 书 店 内部 环境 、 图书选择 、会 员制 等等 方 式,继 续坚 守 ,为读者 提供 一个 极具 文 化价 值 的精 神 交流 场所 。 独立 书店 作 为 图书 营销 的一个 环 节 ,一直 以来 ,都在 文 化传 播 中 占据 重要 的地 位 ,如今 ,它们 的衰 落也 被许 多文人 学者 所 怀念 和 惋惜 。本 文 即在 对 我 国较 为著 名 的几 家 独立 书店 的新 型运 营方 式进 行 总结和 分析 的基 础上 ,研 究我 国独 立书店 在 突 围的 改革 中所 传达 出的 文化 传播 现 象 ,继 而讨论 其 意 义和 价值 ,为独 立书 店 的坚 守提 出一定 的参 考建 议 。
除 了上述 的这些 方 面 的 原 因 外 ,实 体 书 店倒 闭背 后 更 是 行 业
正如北 京 民营 书店 的代 表人 物刘 苏里 表示 :“ 互 联 网冲击 下 的 网络 书店 的 “ 样 品店 ” 了。而 这 份 不 公 平 ,早 在 出版 商那 里 已经 实体 书店 ,最 先受 到 影 响 的 ,是 没有 任 何 特 色 的 中小 书店 ,其 次 是 大型书 店 ( 连 锁和 单体 ) ,再 次是 网络 书店 ,最 后是 专业 独 立 书 注定。
近几年为何实体店铺经营难:消费者偏向于有针对性的产品
近几年为何实体店铺经营难:消费者偏向于有针对性的产品随着互联网的普及,越来越多的消费者开始借助在线商店购买商品,导致实体店面经营难的现象也逐渐出现并不断加剧。
而究其原因,主要是由于消费者偏向于有针对性的产品,这一趋势已经成为当前市场的主流。
本文将结合实例,从多个角度探究实体店面经营难的原因。
首先,随着科技的进步和软件系统的引入,消费者越来越依赖于在线购物平台,这使得实体店面经营遇到了前所未有的压力。
通过在线购物平台,消费者可以快速找到他们想要的产品,轻松比较价格和质量,并通过点评和评论来获取其他人的意见。
相比之下,实体店面往往无法提供这种方便快捷的服务。
例如,在购买新手机时,实体店必须从它的库存中提供可用的版本,而在线商店有许多选择,并可以按照消费者的需求逐一筛选。
其次,消费者偏向于有针对性的产品,这是实体店面面临挑战的另一方面。
在传统的实体店里,商家无法根据不同的消费者群体提供特定的商品或服务。
相反,线上购物商城却可以通过了解消费者的搜索习惯和购买历史记录,向他们推荐更符合他们需求和喜好的产品。
举一个例子,一家实体书店无法向客户提供与特定主题相关的书籍,但在线书店则能够根据用户的阅读习惯推荐相应的书籍,这样就可以提供更准确的商品,满足消费者的独特需求。
此外,在实体店面无法找到与线上商店相同数量的产品。
由于线上购物平台不必担心库存问题,因此可以提供大量的商品和服务。
反之,实体店必须在有限的空间内存放尽可能多的商品,这导致它们无法像在线商店那样提供所需的范围和足够的选择。
例如,在购买衣服时,实体店往往只有一定数量的尺码和颜色可供选择。
而在网络购物商城,消费者可以根据他们的特殊要求来选择商品,包括尺码、颜色和材质。
最后,无处不在的优惠券和价格比较服务也是实体店面经营困难的原因。
在网络购物平台,消费者可以轻松找到各种打折信息和优惠券,这可以极大地降低他们购物的成本。
如果消费者在一个实体店面看到的同样的商品比在线商店更贵,他们通常会选择在线购物。
近几年为何实体店铺经营难:经营管理不善
近几年为何实体店铺经营难:经营管理不善
实体店铺经营难在近年来成为一个普遍的现象。
虽然实体店铺在经济中发挥着巨大作用,但是他们的经营管理不善造成了许多问题。
以下将从竞争、电商等方面举例说明实体店铺经营难的原因。
首先,现今实体店铺所处的市场竞争激烈。
越来越多的企业进入市场,导致实体店铺面临更多的竞争压力。
由于缺乏更新的管理思维和经验,老旧的实体店往往无法满足新一代消费者的需求和心理预期,造成市场份额的流失。
其次,电商的兴起也对实体店铺造成了很大的影响。
越来越多的消费者选择在线购物而不是前往实体店。
电商所提供的便捷、时尚的购物方式,不仅能够满足年轻消费者的消费需求,也能够更好的保障消费者的隐私。
不仅如此,电商还可以通过刺激消费者购物的兴趣和决策,提高销售量和市场份额。
与此同时,电商平台通过推出优惠、折扣等活动来吸引消费者,带给消费者的享受感远高于实体店铺。
这也导致了实体店铺的营业额和市场份额的下降。
此外,实体店铺的成本也是一个值得关注的问题。
实体店铺需要支付租赁、人工与材料等多项成本。
高额的成本加上实体店铺的营销不力,导致实体店铺的利润率比电商平台更低。
总结来看,实体店铺经营难是由竞争压力、电商发展、高额成本等因素相互作用得出的结论,商家如果不能平衡好这些因素
间的关系,将导致实体店的生存问题。
如果实体店铺能够在管理上加强管理和创新,借东风实体店铺经营有望复苏。
浅谈日渐消失的实体书店背后
浅谈日渐消失的书店背后2005年,上海大型连锁书店思考乐书局因债务危机倒闭;2006年,书法家席殊苦心经营12年的“席殊书屋”图书连锁体系全盘崩溃;同年,香港青文书屋老板罗志华被仓库内倒塌的书堆砸死,由于书屋长时间门庭冷落,无人问津,罗志华在死亡两周后才被发现;2007年,明君连锁书店终于被所谓的“”压垮,被法院强制关门;2009年,经营五年,“经典”无法延续,成都最大民营书城“四川经典书局”关门;2010年,北京最大的民营书店第三极书局正式停业;2011年,在广州扎根17年的香港三联书店正式退出广州市场。
……接下来又会是哪个大佬?!数据显示,自2005年以来,全国一半的书店已被迫关门。
新华书店总店的一份最新调查报告则显示,愿意去书店翻阅书籍的人,不足接受调查者总人数的23%。
书店的消失,“元凶”到底是谁?书店的消失应该是多种原因促成的。
图书市场的产业化发展,使得图书印刷质量越来越高,图书装帧越来越高级,图书价格也越来越高,简装版变成精装版,精装版变成珍藏版。
在爱书人和爱读书人面对图书望洋兴叹之时,图书盗版市场欣欣向荣。
在街头巷尾的书摊自不必说,在不起眼的小书店里,问一问是否有某某图书的“影印版”(许多书店开始避讳“盗版”一词)时,老板往往能从各种书的最下面掏出一本,以五折或者更低的折扣卖给你。
特别是在网络高速发达的今天,借助信息技术,图书的盗版间隙更短,复制成本更加低廉。
记得有部畅销书在发售后不到24小时,网上便流出了盗版,公开售卖,可见其迅猛之势。
如今,互联网可以说已经走进了我们的生活之中,正在改变我们每一个人的生活方式,我们在享受互联网技术为我们带来的便利的同时,也不得不忍受这个技术给我们带来的痛苦。
用狄更斯的一句话来说,这是一个最好的时代也是一个最坏的时代。
打开网络收索引擎,输入“网上购书”,回车,弹出的链接超过300万,“当当”、“卓越亚马逊”、“京东”、“淘宝”、“易购”……等等,这么多的选择,总能找到需要的,甚至只要花些许精力,就可以找到电子版本,下载到手机里。
2022年大面积实体店倒闭
2022年大面积实体店倒闭
2022年,由于经济形势变化和新技术的快速发展,实体店开始出现大面积倒闭现象。
一、经济环境影响
1. 贸易政策改革:新一轮贸易政策改革将大大削减实体店的利润,使商店的运营成本大幅上升。
2. 经济环境变化:今年的经济环境令人担忧,物价水平上升,实体店的经营面临更大压力。
3. 劳动力成本增加:实体店雇佣大量员工,由于劳动力成本攀升,企业成本和支出也随之增加,更加影响实体店的运营成本。
二、新技术改变
1. 电子商务的兴起:电子商务的迅速发展,使消费者可以从家里便利、快捷的购物,而不需要去实体店,使实体店失去竞争优势。
2. 智能物流技术快速发展:随着物流技术的迅速发展,物流成本也大大降低,使电子商务购物更加便捷,同时也更有竞争力。
3. 人工智能技术的兴起:人工智能技术的兴起,更新技术越发艰巨,尤其是虚拟世界技术,也让消费者特别喜欢,让实体店面临前所未有的挑战。
三、疫情影响
1. 租金上涨:由于疫情形势,实体店租金大幅度上升,使得店主难以承受,从而不得不停业关门。
2. 消费环境变差:由于疫情的影响,商场客流量大幅度降低,消费者对实体店的信心下降,使实体店的销售受到严重影响。
3. 补贴政策的变化:由于政府经营管理政策的变化,实体店老板无法维持原有的经营模式,受到巨大的经济压力,最终只能选择倒闭。
综上所述,2022年由于经济环境影响、新技术的兴起和疫情影响,实体店遭遇大面积倒闭的局面,大量店主无力维持原有经营模式,只能选择最终关门,甚至出售店面,实体店的衰落更加明显。
近几年为何实体店铺经营难:很多实体店铺经营者在运营过程中缺乏足够的创新思维和创业精神
近几年为何实体店铺经营难:很多实体店铺经营者在运营过程中缺乏足够的创新思维和创业精神随着互联网技术的不断发展和普及,越来越多的消费者开始选择在网上购物,实体店铺也逐渐面临萎缩和生存困难的压力。
许多实体店铺经营者在运营过程中缺乏足够的创新思维和创业精神,导致了实体店铺经营难的局面。
下面就来探讨一下实体店铺经营难背后的原因。
一、不适应时代的变革随着网络技术的发展和互联网电商的兴起,越来越多的消费者选择在网上购物。
这种购物方式不仅方便快捷,而且价格更为优惠。
相比之下,实体店铺的商品价格相对较高,消费者也需要耗费更多的时间和金钱才能实现购物。
而很多实体店铺却没有意识到这种趋势的变化,没有及时调整自己的经营策略和零售模式,导致了越来越多的顾客流失。
二、缺少创新思维和创业精神很多实体店铺经营者在运营过程中缺乏创新思维和创业精神,只是依靠过去的成功经验一味地重复经营模式,没有进行改革和创新。
这种做法很容易让消费者感到厌倦和无聊,进而选择其它的购物方式。
相反,一些创新性很强的实体店铺经营者,利用时尚的设计、新颖的营销手段、独特的经营理念等等,吸引了大量消费者的关注和青睐,在市场上取得了巨大的商业成功。
三、经营者缺乏对消费者的了解很多实体店铺经营者对自己的消费者了解不够深入,往往会出现经营盲目和不理智的情况。
例如,在某些商圈,往往出现同一类商品的聚集现象,这样就无法吸引更多的消费者。
另外,一些实体店铺往往无法准确地把握消费者的需求,也不能及时满足消费者的购物需要,导致了无法建立良好的消费者关系,从而失去了消费者的信任和忠诚度。
四、经营成本高昂实体店铺的经营成本往往比互联网店铺更高。
除了租金、人工费用、耗材成本等传统成本外,还需要投入大量的精力和资源来经营营销和促销等方面。
而这些成本在互联网店铺是相对较低的。
因此,如果没有有效的经营和盈利模式,实体店铺的成本压力将会非常大,不利于经营者的持续发展。
综上所述,实体店铺经营难并非造成于一朝一夕,其背后的原因还有很多。
实体门店到底是被谁打败的-(全文)
实体门店到底是被谁打败的?我发现很多传统品牌商,总认为实体店被电商打败。
这是一个思维层次的问题,“实体店被电商打败”是表面现象,“实体店被自己打败”是根本原因:前者习惯找外部环境原因,后者习惯改变自己。
这么多年看下来,99.9%的人是前者,甚为惋惜!有一个叫钮文新的人,写了篇[电商造孽ZG经济]。
有人说好,有人说不好,反正在零售圈还是引起不小轰动。
更可怕的是,不少人愈发忧虑,本来经济就不好。
昨天一个朋友,和我谈起这篇文章,对ZG经济更加忧心忡忡。
钮先生发现了不少现象,是真实客观的;惋惜结论是错的。
我与淘宝天猫是友商。
因为与之长期对抗,对零售业很熟,无论是线上还是线下。
客观的说,越了解阿里,会越佩服他们的战略布局,他们对ZG经济研究的很深。
我们70年代的人,好像有点家国情怀,至少我会如此。
ZG经济进入低谷时,必定会站出来。
所以,我以电商操盘人的身份,揭露一些电商真相,透露一些内部机密内容。
一、实体店为何会被自己打败?实体店其实不是被电商打败的,而是被自己打败的。
只是他们不知道,或者不愿知道而已。
这得透露一下当年秘闻。
20XX年,我给某电商平台招商百货品类,热情程度是终端门店高于代理商,代理商高于品牌商。
终端门店只给结算价,不操纵我们零售价;我们当然卖的比实体店要廉价很多,而且是当年新款商品。
20XX年天猫双11做的很不错,不少知名品牌商开始重视XX络渠道,绝大部分是给旧款库存商品,行业术语叫:清尾货。
广东某女装品牌,在天猫售价标准,去年款5折,前年款4折左右;给我们结算价,去年款2.8折,前年款2折,零售价和天猫同价。
对了,大部分消费者并不知道我们在买旧款库存,只知道我们买的比实体店廉价。
20XX年下半年,还是这家女装品牌,主攻天猫渠道,生产了一大批款式专供天猫,当然价格也比实体店廉价很多。
我老婆说以后不会到实体店买这个牌子了,XX上廉价太多了,而且质量款式都不差。
XX上比实体店的东西廉价,消费者的认知,就是这么一点点培养起来的。
书店行业存在的问题和对策
书店行业存在的问题和对策一、行业问题概述近年来,随着电子书和在线购书的普及,传统书店面临着巨大的挑战。
书店作为文化传播的场所和阅读体验的提供者,面临市场份额减少、销售下滑以及经营困难等问题。
本文将分析书店行业存在的问题并提出相应的对策。
二、问题分析1. 网络购书带来竞争压力随着互联网技术发展,人们更倾向于通过在线平台进行图书购买。
比较之下,传统实体书店在销售渠道上受到限制。
2. 高租金与人工成本增加曼哈顿、伦敦、东京等地高昂的商铺租金让很多书店无法承受。
同时,员工工资成本也逐渐上涨,给经营者带来了经济压力。
3. 内容和服务不足一些传统书店只关注畅销图书而缺乏个性化选择。
此外,“照搬照抄”式的服务模式也限制了顾客忠诚度和体验感。
4. 竞争对手多样化除了在线书店,还有超市和便利店等竞争对手开始销售图书,并与传统书店展开激烈的竞争。
三、解决方案1. 进军在线销售传统书店可以抓住互联网的优势,开展线上销售业务。
建立电子商务平台并提供电子书以及其他读者需求的产品,满足消费者方便购书的需求。
2. 优化空间布局和拓宽经营范围改变传统书店的单一经营模式,增加多元化服务。
融入咖啡馆、阅读沙龙等文化元素,为顾客提供更加全面的阅读体验。
3. 开展主题活动和推广通过举办各种主题活动如读书沙龙、签售会等,吸引读者前来参与。
同时在社交媒体平台中展示书店特色,并传播价值观,增加品牌知名度和顾客忠诚度。
4. 注重员工培训和服务质量提升员工素质,进行相关培训以改进服务质量。
员工需要具备专业知识,并能够为顾客提供个性化推荐和专业解答。
5. 加强合作与共享经济与其他相关行业合作,实现共赢。
例如,与出版商密切合作以获取更具竞争力的价格和选择。
此外,通过联盟模式引入更多读者群体,扩大潜在客户群。
6. 建立知识型书店传统书店可以致力于成为知识和文化的交流中心。
提供学术讲座、讨论会以及文化展览等活动,吸引不同背景的人们前来参与并展示其独特性。
中国实体书店没落原因
今天我看了上海台的《头脑风暴》节目,顿时有一种五雷轰顶的感觉,因为没想到这个节目里竟然没有一个人讲出目前中国实体书店危机的本质原因,对于中国实体书店崩溃这块烂木头,他们对于表面腐烂的痕迹指指点点,竟然没有一个能够指出这块木头腐烂的根本原因。他们得出的结论无非是下面两个老掉牙的,一个是人类的阅读习惯发生了变化,一个是现代人的购买途径发生了变化。简单来说,就是更多的人看电子书,更多的人在网上买书,所以实体书店就完蛋了。如果按照他们这个思路,那么实体书店就应该和胶卷和黑胶唱片一样,是模拟信号时代的东西,在数字信息时代要GAME OVER了。可是他们又都赞成保留书店,为什么呢?因为他们说书店代表文化,其实他们有一个参照,那就是欧洲,日本,美国,书店产业都很发达。结果他们竟然用一个肮脏,腐臭,不堪入目的小资本主义情调的理由来支撑一个大众产业,而这些坐在头脑风暴的废物所想到的说白了就是认为书店体现人的品位。
因为那群废物把书店卖书和我们买书等价了,才会有上面这么矛盾和荒诞的结论。而事实上,我们为什么要去书店买书,这个问题的答案中有一个很重要的一点被人忽略了。因为我们的大部分购物其实是没有目的性的,也就是说,其实绝大部分人不是去书店买书,不是像美国的战斧导弹一样定点定位得跑到书店指定的位置去买一本,大部分人是去找书的!也就是说,他们是去看看,有些什么书的。所以书店的关键根本不是什么狗屁装潢,什么狗屁文化,更不是什么狗屁“人文情怀”谁他妈说淮海路上就一定要有书店?说白了仍然是大跃进时代的思路,那就是欧美有钢铁,我们也要有钢铁,东京纽约法兰克福有书店,我们上海也要有书店。那么书店的关键是什么?废话!当然是书!
其实这群废物顶着“我们应该去书店看书”,这在哲学叫做义务论,这和“我们应该买爱玛仕”一样,都是一句可有可无的屁话,而他们在讨论人们为什么不去书店的时候,根本没有想到这样一个问题,那就是“人为什么要去书店?”而他们想当然得把这个定义为“去买书”,大家注意,这些孙子很喜欢玩逻辑,他们把“去书店提升能够自己的品位”的“应该条件”,这个充分条件,等价成为了“去书店就是提升品位”的充要条件,结果就导致他们不仅自己搞不清楚,还要误导他人。现在新华书店大张旗鼓搞出各种各样奇形怪状的书店,我可以很肯定得说,最后不可能生意兴隆,只有GAME OVER一条路。因为这样的蠢事过去明明已经做了很多遍了。而他们也根本没有搞清楚实体书店和网络书店的区别,纸质阅读和电子阅读的区别。
实体书店的复苏之路:原因困难及转型策略
实体书店的复苏之路:原因困难及转型策略1. 引言1.1 实体书店遭遇困境实体书店作为传统的文化载体和知识传播场所,在数字化浪潮的冲击下,面临着前所未有的困境。
传统实体书店在互联网时代的竞争环境中逐渐失去了对读者的吸引力,面临着销售额下降、客流量减少等问题。
与此在线书店和数字化阅读平台的兴起,使得消费者可以轻松地在家中购买和阅读图书,进一步挤压了实体书店的市场份额。
实体书店遭遇的困境不仅来自市场竞争的压力,还在于其经营模式的滞后和落后。
传统实体书店往往以单一的销售模式和服务内容为主,缺乏创新和差异化,难以吸引年轻读者和新客群的关注和消费。
高昂的租金和人工成本也给实体书店经营带来了巨大的负担,导致许多实体书店不得不选择关闭或缩减规模。
面对困境,实体书店需要积极应对挑战,调整经营策略,加大创新力度,寻求新的发展机遇。
通过转型升级,实体书店有望重拾活力,赢得市场和消费者的青睐。
1.2 数字化浪潮带来挑战数字化浪潮对实体书店造成了前所未有的挑战。
随着数字化阅读的普及和便利性的提升,越来越多的人选择在电子设备上阅读,而不再频繁地走进实体书店。
人们可以通过互联网购买电子书籍或在各大平台上获取免费阅读资源,这使得实体书店的传统销售模式受到了冲击。
数字化阅读还为人们提供了更多便捷的阅读方式,比如可以在任何时间、任何地点通过手机或平板电脑进行阅读,而不必前往书店购买实体书籍。
这种便捷性和灵活性吸引了很多消费者,进一步削弱了实体书店的吸引力。
数字化阅读还带来了更多的竞争压力。
互联网上涌现出大量的电子书店和在线阅读平台,它们不仅提供了更丰富的图书资源,还可以通过各种促销活动吸引消费者。
对比之下,实体书店的图书种类可能相对有限,价格也不一定有优势。
实体书店需要认真思考如何在数字化时代中生存和发展。
2. 正文2.1 实体书店面临的困难实体书店面临着诸多困难,主要包括市场萎缩、租金飙升、人员成本增加等方面的挑战。
随着数字阅读的兴起,实体书店的市场需求逐渐下降,使得实体书店面临着销售额下滑的情况。
近几年为何实体店铺经营难:储物空间不足
近几年为何实体店铺经营难:储物空间不足近几年来,随着互联网技术的快速发展和移动支付的普及,越来越多的消费者选择在网络上购物,实体店铺经营难已成为普遍的现象。
其中一个主要原因就是实体店铺的储物空间不足。
一、物品种类繁多现在的市场上,有各种各样的商品,每个商品都有不同的形状和尺寸。
实体店铺经营需要提供的商品种类多而繁杂,但每一种商品又都需要储存一个相应的规格的库存。
因此,为了保证顾客的需求能够及时得到满足,实体店铺需要大量的储物空间来存储各种规格的商品。
二、库存量大实体店铺要保证商品的供应量,在适当的时候及时补货是必须的。
特别是在销售旺季,库存量的需求就更大了。
背后的储存需求将对实体店铺的储物空间造成很大的压力,因此,实体店铺必须找到充分的储物空间来存储商品。
三、租金高昂实体店铺的租金通常都比较高昂,租金占了店家经营成本的一定比例。
商业房价的高昂使得实体店铺供应的空间不仅稀缺,而且成本也比较高。
因此,实体店铺需要利用有限的空间充分储存商品,以最大限度地利用它们的储物空间。
四、装修风格实体店铺的装修风格需要经过精心的设计与搭配,要充分考虑店铺的大小、形状、位置等因素。
但是,在经营实体店铺的过程中,储物空间也成为了一个重要的制约因素。
如果店铺提供的储物空间太小,就很难兼顾店铺的装修与商品的存储功能。
五、产业链问题实体店铺的制约问题不仅来自于自身的经营,还有一些更为微观的产业链问题。
比如有些品牌为了扩张销售量,会增加很多款式,这就使得实体店铺的可用储物空间面临着很大的压力。
因此,在储物空间不足的情况下,实体店铺就需要调整自己的经营策略,锁定最适合的商品种类,以确保最大限度地利用小空间。
总的来说,实体店铺经营难,储物空间不足是其中一个重要原因。
针对这个问题,实体店铺需要经过精心设计,合理规划储物空间,以便更好地满足顾客需求。
同时,实体店铺还需要开发互联网和移动支付等与时俱进的新型经营模式,以保持生机和发展。
实体书店的“死”或“生”实体书店
《实体书店的“死”或“生”|实体书店》摘要:因此,实体书店的“死”或“生”在一定程度上由自己做主,他们将书店定义为多元的、动态的文化事业,开展“复合式经营”,使书店不只卖书,而是包罗书店、家具、画廊、花店、瓷器、珠宝、餐厅的复合组织,当书店里不只是书,还包括人文、创意、艺术、生活、专业的精神,它就不再是只买书付钱的冷冰冰的商业场所,而是真正能吸引人心的品味“一缕书香”的精神家园当书店里不只是书,还包括人文、创意、艺术、生活、专业的精神,它就不再是只买书付钱的冷冰冰的商业场所,而是真正能吸引人心的品味“一缕书香”的精神家园。
我想这也是实体书店的未来吧! 2011年2月16日,美国第二大连锁书店公司博德斯集团(Borders) 由于无法偿还银行10亿美元债务,正式申请破产保护。
据悉,博德斯集团创建于1971年,至今已有40年的历史。
最初,它只是美国密歇根大学的一家校园书店,20世纪90年代快速扩张到美国各个角落,目前在美拥有674家分店,雇员19500名,是美国同时也是世界第二大连锁书店。
实力如此雄厚的博德斯集团申请破产保护,令人不禁唏嘘。
而发生在我们身边的如北京第三极书局黯然收场、三联书店广州购书中心分店关停、上海“ 思考乐”书局和“席殊书屋”遭遇的困境等,都使我们不得不问:实体书店是否在未来的几年内都逃脱不了“死亡”的命运呢?实体书店的生存危机不仅仅来自网上书店低廉的价格、更便捷的购书方式、经营成本低的冲击,也来自于读者阅读习惯的改变,电子书的迅速发展,房租、人工、物流等成本不断增加,最主要的是实体书店的经营者销售理念容易保守、缺乏创新。
这些危机导致了实体书店在面临网络书店的竞争时大批量地衰落甚至“死亡”,这也是书业格局的一次重组,具有无法阻挡的趋势。
但这不意味着实体书店将被网络书店所替代。
如果实体书店能突破其中的一些瓶颈,固守住自己原有的优势,在经营理念和模式上不断创新,在格局重组的过程中争取有利的位置,出现欣欣向荣的局面也是必然的。
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今天我看了上海台的《头脑风暴》节目,顿时有一种五雷轰顶的感觉,因为没想到这个节目里竟然没有一个人讲出目前中国实体书店危机的本质原因,对于中国实体书店崩溃这块烂木头,他们对于表面腐烂的痕迹指指点点,竟然没有一个能够指出这块木头腐烂的根本原因。
他们得出的结论无非是下面两个老掉牙的,一个是人类的阅读习惯发生了变化,一个是现代人的购买途径发生了变化。
简单来说,就是更多的人看电子书,更多的人在网上买书,所以实体书店就完蛋了。
如果按照他们这个思路,那么实体书店就应该和胶卷和黑胶唱片一样,是模拟信号时代的东西,在数字信息时代要GAME OVER了。
可是他们又都赞成保留书店,为什么呢?因为他们说书店代表文化,其实他们有一个参照,那就是欧洲,日本,美国,书店产业都很发达。
结果他们竟然用一个肮脏,腐臭,不堪入目的小资本主义情调的理由来支撑一个大众产业,而这些坐在头脑风暴的废物所想到的说白了就是认为书店体现人的品位。
但是这其中本来就存在矛盾,因为他们一方面说,人类的阅读习惯变化了,购书途径变化了,但是一方面又说欧美书店很发达。
那么只有中国人的阅读习惯变化了?只有中国人的购书途径变化了?简直就是放屁,欧美图书的网络销售途径,特别是配送可以精确到你订购的时候就能知道明天具体送到的时刻,在图书自动化,图书销售自动化的领域,早在上个世纪80年代,刚刚有INTERNET的时候就开始了,如果按照这群废物的逻辑,那么欧美日的书店产业早就彻底崩溃了,因为网上购书,网上看书根本不犯法,也不是盗版,但是为什么欧美日的书店产业仍然很好,很发达?其实这群废物顶着“我们应该去书店看书”,这在哲学叫做义务论,这和“我们应该买爱玛仕”一样,都是一句可有可无的屁话,而他们在讨论人们为什么不去书店的时候,根本没有想到这样一个问题,那就是“人为什么要去书店?”而他们想当然得把这个定义为“去买书”,大家注意,这些孙子很喜欢玩逻辑,他们把“去书店提升能够自己的品位”的“应该条件”,这个充分条件,等价成为了“去书店就是提升品位”的充要条件,结果就导致他们不仅自己搞不清楚,还要误导他人。
现在新华书店大张旗鼓搞出各种各样奇形怪状的书店,我可以很肯定得说,最后不可能生意兴隆,只有GAME OVER一条路。
因为这样的蠢事过去明明已经做了很多遍了。
而他们也根本没有搞清楚实体书店和网络书店的区别,纸质阅读和电子阅读的区别。
我希望大家能够多多分享我的这篇文章,在这个外行指挥内行,无能充斥屏幕,垃圾唆使百姓,大学毕业当狗的时代,如果没有人打声喊出来,那么因为他们的愚蠢,我们却要陪葬,绝对不合理,也绝对是不能容忍的。
必须反抗,必须大声喊出这个时代的真实。
在开始前,先来看看外国书店业的情况。
这里只有一个例子,举一个大家比较熟悉的,ONE PIECE,也就是海贼王,它的第59本,第一次印刷卖了320万本,创造了日本销售的纪录。
可以看到,这320万本里,有100万本左右是预定的,也就是说,这100万本是网上购买的,因为日本图书销售在没有故意插挡的情况下,会提前1个月公布,也就是说剩下的220万本,绝大部分都是书店售出的。
日本的书店销售系统有很多环节,主要是全新店和二手店结合。
日本的二手书店非常发达。
而日本的全新书店,大部分都是类似BOOK STORE(日本大型书店集团)这样的店,其实就和全家快餐店一样,而日本的二手店基本上都是仓库类型的堆满了书,根本没有那群头脑风暴的废物们所说的“人文气息”那种小资本主义的恶臭。
书店不是电影院,也不是西餐馆,书店只有一个功能,那就是卖书,而人们去书店的目的却不只是买书。
因为那群废物把书店卖书和我们买书等价了,才会有上面这么矛盾和荒诞的结论。
而事实上,我们为什么要去书店买书,这个问题的答案中有一个很重要的一点被人忽略了。
因为我们的大部分购物其实是没有目的性的,也就是说,其实绝大部分人不是去书店买书,不是像美国的战斧导弹一样定点定位得跑到书店指定的位置去买一本,大部分人是去找书的!也就是说,他们是去看看,有些什么书的。
所以书店的关键根本不是什么狗屁装潢,什么狗屁文化,更不是什么狗屁“人文情怀”谁他妈说淮海路上就一定要有书店?说白了仍然是大跃进时代的思路,那就是欧美有钢铁,我们也要有钢铁,东京纽约法兰克福有书店,我们上海也要有书店。
那么书店的关键是什么?废话!当然是书!为什么欧美日的实体书店可以开得这么好?很简单,因为图书出版行业的规模非常大,而作为一种文化消费,网上买书其实有一个致命限制,那就是展示性。
那般废物根本没有考虑到这个问题,那就是网页一面只有多少本书的信息,而一排展示架能够提供多少信息?我保守估计,书店展销架能够提供的图书信息,在相同时间内,是一个19寸宽屏电脑的20到50倍。
因为图书作为一种文化消费,文化消遣,既然是没有目的性的,那么“你不知道的书”肯定要比“你所知道的书”多得多。
这其实就和买衣服一样,为什么淘宝网这么好,还大街小巷有卖衣服的?就是这个道理,你一个网页只有多少件衣服?只有多少种类?而店面一个衣架,就是一页网页的好几倍。
日本欧美的书店,我们可以看到,都有相当强的展示性,再小的书店也会划分出各种各样的区域用来展示,而中国展示出来的,全他妈是高中考题。
但是为什么卖衣服的生意这么好?书店却崩溃了?因为中国的衣服好,但是中国的书却和大便一样。
现在还不是踩大便的时候,因为还要解决另外一个问题,那就是阅读习惯的问题。
美国人人手一个苹果,虽然日本人很爱国,不太用苹果手机,但是他们基本也都是平板机。
欧美人的电子阅读要比我们发达得多,而且电子版权也做得很好,用苹果的人应该能够感受到,那就是什么都要钱。
但是电子书的钱要比纸张书便宜得多。
这不仅仅是书店的危机,而是书的危机了。
但是为什么日本,美国,德国,英国仍然有天价的纸张图书销量?中国人还要拚了老命砍木头出口给日本做纸浆?因为电子书缺乏一个最重要的功能,那就是保存功能。
也就是说,电子书并不是书,而成熟的出版国家,把该保存的和不该保存的东西分得非常清楚,那就是杂志和图书。
为什么世界图书有杂志,MOOK,BOOK三个类别?其实就是指出了什么是看了就能丢,而什么是看了不能丢的东西。
杂志和MOOK(杂志类图书),是快餐文化产品,看了就能扔,这部分可以被电子取代,而图书,可以让人回味,这部分才是放在书店里卖的。
书店不是卖杂志和MOOK的,那些应该给书报亭卖。
而且值得再看的书,在电子书有一个致命问题,那就是找不到位置。
因为读电子书往往忽略了一个关键的东西,那就是页码,因为你是连着看,一下子拉下去的。
而且电子书看图片缺乏连贯性,其实在阅读方面,电子书的阅读并没有纸质书方便。
电子书最大的优势不是阅读性,而是携带性,因为你不可能拿着500页的图鉴满世界跑。
这些都被忽略了。
很简单的一点,现在你看一本漫画,在网上看就非常不方便,宁可拿一本书来看。
接下来说说中国书店业崩溃的真正原因。
前面已经说到了,书店的灵魂根本不是别的东西,而是书,刘禹锡陋室铭所谓“谈笑有鸿儒,往来无白丁,何陋之有?”书店的装潢,书店的操你妈的“人文气息”都是包金,如果里面的书都是些粗制滥造的废纸,无疑是绣花枕头一包草,就是一个花瓶,肯定要被抛弃,肯定要打碎。
日本的二手书店,要多破有多破,就和90年代中国那种借黄色小说的小书店一样,但是日本几乎每个区都有二手书店街,人头攒动。
中国落后,腐朽的出版业,低质量的图书才是摧毁书店产业的罪魁祸首。
虽然说,美国和日本,垃圾图书的比例都非常高,但是像中国这样一眼望上去竟是垃圾,而不是垃圾却无法被大众接受的情况,和中国这个5000年历史古国,以及发明纸张,编写了四库全书的国家真是难以置信的不相符。
而图书行业书的质量低,直接导致读者对图书的彻底失望,而作为最为重要的零售书店,几乎都成为了“考试书店”,为什么呢?因为能够被人消遣的高质量的,历史,文化,科学,文学类的图书,根本就没有,而只有教材卖得掉。
去上海书城就能看到,文化类的图书,这个在欧美销售额最高的图书,面积竟然只有教材的一半。
从另外一点可以佐证这一点,那就是上海书城7楼的外文图书的10个书架的销售额竟然要比7楼其他近100个书架的还要多。
外文图书非常昂贵,按照购买曲线,应该少人问津,但是出现这样的情况,只能说,作为文化消费大头的美术类,艺术类图书(这里包括漫画)在中国是多么可悲。
我刚刚说过,人们去书店买书其实和买衣服一样,人们去服装店,并不一定要买衣服,更多是看看有没有什么好看的衣服。
但是人们跑到书店,看到的是一泡一泡的大便,是印了几万遍的鲁迅,几亿遍的世界名著,没有新书,没有好书,没有有趣的书,只有考题,只有封面一看就像大便一样的粗制滥造的小说,那么还有谁回去书店呢?他们为什么要去书店呢?所以中国的网络书店很发达,但是为什么会这样?是因为网上书店有好书?完全不是,我们可以看到,上面买得最多的不是进口书,就是工具书,也就是你知道名字的书。
因为中国的书店完全没有展示性,仅仅靠网络书店这点展示性,完全足够了。
中国的宪法规定人有出版自由,但是中国的法律又规定人必须通过出版社出版,但是中国的法律又规定私人不能办出版社。
在这种荒诞的自我矛盾的文化封锁下,出版社没有竞争,吃着皇粮,自欺欺人,废物,完全不懂出版行业规则的领导,无奈,没有办法改变现状的职员,结果创造了两个尴尬的纪录,新中国销量最高的书,竟然是日本进口的漫画龙珠,一共卖了2000多万本。
而单本销售比率最高的图书是韩寒的独唱团,单本销售200万本,但是问题是,这不是图书,而是一本杂志。
中国的出版社几乎都处在三国杀的周泰的状况下,靠着皇粮半死不活,但是有社想出头就疯狂挤兑。
但是本身已经没有战斗力,我敢倡言,如果中国出版开放,中国的官办出版业要倒闭99%。
如果要说中国人没有文化,那么问题就是,没有材料,你让大众怎么有文化?怎么审美?虽然说教育很重要,但是生活里没有高质量的图书,你让人的文化水平怎么提高?既然图书差,那么书店就没有责任?中国的书店究竟是什么情况大家了解么?其实那群废物一直忽略了一个最为重要的问题,既然中国的出版是官版垄断的,那么中国的图书销售自然也是官版垄断的。
理论上来说,中国是没有私营书店的,因为中国的图书销售是被新华书店垄断的。
也就是说,理论上来说,我们只能去新华书店买书,所谓上海书城,其实只不过是叫做书城,其实它真正的名字仍然是新华书店。
而且从某个角度来看,新华传媒集团的垄断更加彻底,我们看书的后面都可以看到一行字“新华书店经销”,虽然现在中国出版集团脱离了新华经销系统,但是书的销售本来就是被垄断的。
其实图书销售被垄断完全没有问题,日本的全新图书的销售就是被4大文化寡头垄断的,但是问题是,新华书店本身就存在很多官版的腐败问题,而他们接手的又全是大便,结果书店变成了卖大便的茅坑,真是一个龙凤配,绝配!而图书销售垄断直接导致一个问题,那就是图书价格的虚高,这可以说是垄断必定会出现的问题。