物流配送中心规划与运作管理
仓储行业的仓库物流配送中心建设与管理
仓储行业的仓库物流配送中心建设与管理在当今竞争激烈的市场环境下，仓储行业的仓库物流配送中心建设与管理成为了企业成功的关键之一。
一个高效的物流配送中心不仅能够提高货物的流转速度，降低物流成本，还能为企业提供竞争优势。
本文将就仓库物流配送中心的建设与管理展开论述。
一、仓库物流配送中心的建设1.选址和规划仓库物流配送中心的选址至关重要。
一般来说，选择便捷的交通路线和距离消费市场较近的位置是首要考虑因素。
同时，中心的规划也是必不可少的。
要根据企业的需求和规模确定中心的面积、货位数量和仓库布局等，确保物流的顺畅和高效。
2.设备与技术仓库物流配送中心的设备和技术是保证运作高效的关键。
合适的设备可以提高工作效率，减少人力成本。
比如货架、叉车、自动化分拣设备等，都可以有效地提高仓储和物流的效率。
同时，采用现代化的信息技术管理系统也是必不可少的，可以实现对货物的实时跟踪和管理，提高管理的智能化水平。
3.人员组织与培训除了设备和技术，仓库物流配送中心的人员组织和培训也是至关重要的。
根据中心的规模和需求，合理配置人员岗位，明确责任和权限，确保各项工作有序进行。
此外，通过培训提升员工的专业技能和管理水平，可以提高工作效率和质量。
二、仓库物流配送中心的管理1.库存管理仓库物流配送中心的库存管理直接影响到企业的成本和供应链的效率。
要确保库存的准确性和及时性，可以采用先进的库存管理系统，实现库存的自动化控制和实时监控。
同时，制定科学合理的补货计划和库存周转策略，可以最大限度地提高库存的周转速度和效益。
2.订单管理订单管理是保证订单准时交付的重要环节。
要建立完善的订单管理制度，确保订单的及时处理和准确配货。
同时，要加强供应商的协调管理，确保物流环节的无缝对接，避免因供应链环境的不稳定而影响订单的履行。
3.安全管理仓库物流配送中心的安全管理是至关重要的。
要制定科学合理的安全管理制度和措施，确保库区和货物的安全。
比如要加强货物的防损和防盗措施，建立监控和报警系统；同时，要加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急反应能力。
Z烟草公司物流配送中心规划
Z烟草公司物流配送中心规划Z烟草公司是全国知名的烟草生产和销售企业，在业界占有一席之地。
随着市场和业务的不断扩展，为更好地满足客户需求，公司计划建设一座物流配送中心，以提高物流效率和降低成本。
1.规划目的该物流配送中心的主要目的是优化货物调度、提升配送效率、精简物流成本，更好地满足客户需求。
通过物流配送中心的规划建设，Z烟草公司将打破原有的物流局限，提升对外配送和内部物流管理的水平，优化库存管理，提高库存周转率，并降低仓储物流过程中的时间成本和物流成本。
2.规划内容该物流配送中心主要包括物流管理中心、物流配送基地、仓储配送中心、钦州港分拨中心、信息管理中心五大功能区。
物流管理中心担负着整个物流配送中心的物流管理职责，包括对物流配送中心、仓储配送中心、钦州港分拨中心的健康运转和发展进行日常管理和协调指导等工作。
物流配送基地承担着现阶段的物流任务，主要负责对外配送，产品仓储和分拨。
为客户提供最快捷、最专业的物流配送服务。
同时，物流配送基地也是公司的重要装备维护和维修保养组织单位，保障各种配送交通工具的良好运转和保养。
仓储配送中心是整个物流配送中心的重要组成部分，是货物的集散地和仓储场所，具有重要的仓储功能和配送功能，担负着物流配送中心物流和仓储任务的关键职责。
钦州港分拨中心主要负责钦州港和周边区域的物流配送服务，作为集装箱物流管理的重要组成部分，担负着集装箱调度和操作、邮政物流、封关报关、海外订单等服务。
信息管理中心是全球物流配送中心的核心，专门负责物流中心整体信息化建设工作，主要包括对物流配送中心信息化建设、运营和管理的工作，以及物流信息、销售信息、客户信息等产品和服务信息化管理的工作。
3.规划建设细节此次规划建设涵盖了配送中心的每个环节，要达到高效、智能化的目的，自然需要一套完善的管理和服务系统。
在配送环节上，通过GPS全球定位系统实现对车辆的实时动态监控，通过温度传感器，氧气容器等科技手段实现对货物质量的监测，这些设备会将收集到的数据上传到中控室的系统内，系统根据这些数据可以自动做出调度，降低了人工参与的错误率。
配送中心规划方案
配送中心规划方案背景随着电商的兴起，以及人们对于物流速度和可靠性的要求不断提高，配送中心的作用变得越来越关键。
一家好的配送中心不仅需要高效率的运作，还需要能够满足不同客户不同需求的个性化服务。
在这样的背景下，设计一套科学合理的配送中心规划方案显得尤为重要。
目的本文旨在介绍一种配送中心规划方案，以提高配送中心的效率、降低成本、提高客户满意度、优化设施布局等目的。
方案概述1. 确定中心位置首先，需要确定配送中心的位置。
我们可以通过市场分析、交通分析、人口密度等多角度考虑选择中心位置，以便能够最大限度地满足客户分布与物流的需求。
合理的中心位置可以缩短物流时间，减少中转次数，降低配送成本。
2. 设计布局对于配送中心的设计布局，我们可以采用“ABC分析法”（按物品价值ABC三级分类，物品A级最重要，B级次之，C级最不重要），并结合SKU管理方式（SKU即“独立sku商品”的缩写），进行合理的存放。
ABC 分类法指的是按照物品的销售价值和销售额来划分为 A、B、C 三个等级，其中类 A 的是销售价值排名靠前、占销售额的较大部分的物品等，根据 A、B、C三级物品的重要性分别位于不同位置，即“快速取货区”、“中速取货区”、“慢速取货区”，分别为高、中、低价值产品的区域。
SKU 管理法指的是按照产品的信息特性、线上、线下库存量等多个维度合理划分、混装，并在物流流程中采用多方位数据管理，以便于降低库存、优化供应链等。
3. 建设设施建设配送中心时，需要根据布局方案来合理规划设施。
需要考虑到财务预算、保安防控、自然环境等因素。
针对设施设计，我们可以从以下几个方面进行考虑：货架选型、保安设施、气候控制、路面坚固性等，同时根据不同物品分类，分别设置不同的出入口等设施。
4. 优化物流信息技术在配送中心的规划方案中，物流信息技术是一个不可忽视的环节。
合理利用物流信息技术，能够提升物流效率、降低物流成本、提高客户满意度。
随着物流信息化应用的不断普及，我们可以利用物流信息系统、GAOKAO系统、扫码打包系统等，对配送中心的物流信息进行实时监控、追溯跟踪，同时能够实现节约人工、智能调度等目的。
物流中心规划与运作管理选择题综合练习题
物流中心规划与运作管理选择题综合练习题单项选择题一：1．配送中心是一个物流（）A．线路B．节点C．网络D．仓库2．配送中心是典型的什么仓库（）A．存储型B．加工型C．流通型D．销售型3．物流中心是储存众多物流，且将储存周期什么的众多物品送达配送中心的场所（）A．稍长B．稍短C．很长D．很短4．钢材的定尺加工是物流配送中心的什么（）业务A．配送B．储存C．流通加工D．分拣5．以一个城市为配送服务范围的配送中心是（）A．零售配送中心B．专业配送中心C．区域配送中心D．城市配送中心6．结算功能是物流配送中心的什么（）功能A．基本功能B．增值功能C．分拣功能D．业务功能7．著名的管理学权威P．E．德鲁克曾讲过：流通是经济领域的黑暗大陆。
其黑暗大陆现在主要针对什么而言的（）A．配送B．运输C．物流D．仓储8．面对世界物流发展趋势，中国物流应该把握什么，提升核心竞争力（）A．供应链管理B．物流管理C．配送管理D．运输管理9．物流系统优化是围绕的什么目标而进行的（）A．物流成本B．物流配送C．物流管理D．物流运输10．全局物流网络设计的主要决策问题，对上游供应链来说，是什么的选择与确定（）A．生产商B．供应商C．批发商D．零售商11．物流配送中心选在什么样的地形上是最理想的（）A．一定坡度B．坡度和平坦相间C．稍微平坦D．完全平坦12．按驱动力划分：工厂和仓库选址中，最重要的因素一般是（）A．经济因素B．地点因素C．社会环境因素D．自然环境因素13．EIQ分析法是日本权威物流专家铃木震通过40多年的实战经验积累所独创的一种分析方法。
该法利用E、I、Q 这三个物流关键要素。
其中E是（）A．订单件数B．品项C．数量D．托盘14．物料搬运系统是移动、储存、保护及什么的艺术与科学的结合（）A．流通加工B．搬运活性C．分拣配送D．控制物料15．将货物堆叠和使用高架设备，是物料搬运系统的（）A．单元负载原则B．利用空间原则C．系统化原则D．弹性化原则16．以下哪个不是货物储存质量指标（）A．平均货物保管损失 B．仓库利用率C．吞吐量D．货物损耗率17．以下哪个不是搬运作业的指导原则（）A．弹性化原则B．利用重力的原则C．集装单元化原则D．系统化原则18．存货成本包括：存货管理成本、资金成本和（）A．配送成本B．运输成本C．存货风险成本D．物流成本19．现代物流管理的最终目标是降低什么，提高物流服务的质量（）A．配送成本B．运输成本C．存货成本D．物流成本20．绩效管理是一系列以什么为中心的管理活动。
管理课件物流配送中心运作与管理
二 共同配送的类型
配送中心的功能二
还有另一种形式的暂存;即是分拣 配货之后，形成的发送货载的暂存，这个暂存主要是调节配货与送货的节奏，暂存时间不长 分拣和配货功能 是配送不同于其它物流形式的有特点的功能要素，也是配送成败的一项重要支持性工作。分拣及配货是完善送货、支持送货准备性工作，是不同配送在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸，所以，也可以说是送货向高级形式发展的必然要求。有了分拣及配货就会大大提高送货服务水平，所以，分拣及配货是决定整个配送系统水平的关键要素。 配装 在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时，就存在如何集中不同用户的配送货物，进行搭配装载以充分利用运能、运力的问题，这就需要配装； 和一般送货不同之处在于，通过配装送货可以大大提高送货水平及降低送货成本，所以，配装也是配送系统中有现代特点的功能要素，
一般流程
配送的优点
推行配送有益于物流运动合理化和专业化 推行配送有利于合理配置资源 推行配送能够变分散库存为社会集中库存;有效降低社会库存总量 推行配送有利于开发和应用新技术 推行配送可以降低物流成本 推行配送能够充分发挥专业流通组织的综合优势，有效解决运输问题
配送作业的总体目标： 可以简单地概括为7个恰当Right;即在恰当的时间 地点和恰当的条件下，将恰当的产品以恰当的成本和方式提供给恰当的消费者
高频率 小批量配送
订发货周期的变化;生产商和批发商之间从24 9小时缩短为22小时；批发商和便利店之间从239小时缩短为22小时；批发商和一般零店之间从197小时缩短为189小时
第9章物流配送中心的运营管理
• 配送合同的主要内容如下：
（1）合同当事人 项目。
合同当事人是合同的责任主体，是所有合同都必须明确表达的
（2）配送合同的标的
配送合同的标的就是将配送物品有计划地在确定的时间和
地点交付收货人。配送合同的标的是一种行为，因而配送合同是行为合同。
（3）配送方法
（4）标的物
被配送的对象可以是生产资料或生活资料，但必须是动产或有形的
第9章物流配送中心的运 营管理
2021年7月30日星期五
2.服务内容
可以将物流配送中心提供的客户服务分为4个方面：存货服务、订货服务、送货 服务和信息服务。
1）存货服务是指供应商拥有充足的库存商品的种类和数量，能够随时满足 客户的订货需要，尽量减少缺货的频率和缺货的数量，从而能更好地为客户的订 货服务提供前提和基础。
• 配送合同的要约和承诺可用口头形式、书面形式或其它形式。同样的，配送合同 也可采用口头形式、书面形式或其它形式，口头形式为非要约式合同。但由于配 送时间长，配送服务所涉及的计划管理性强；配送服务过程受环境因素的影响较 大，如交通事故等，为了便于双方履行合同，利用合同解决争议，采用完整的书
9.2.2 配送合同的主要内容
财产。配送物品的种类、包装、单重、尺度体积及性质等决定了配送的操作方法
和难易程度，必须在合同中明确。
（5）当事人的权利与义务
（6）违约责任
（7）补救措施
（8）配送费和价格调整 件
（9）合同期限和合同延续条款
（10）合同解除的条
（11）不可抗力和免责
不可抗力是指由于自然灾害和当事人不可抗拒的外来力
9.2.3 配送合同当事人的权利和义务
2.业务发生中因素
这是直接导致产品送达客户手中的因素。企业库存水平的设定、运输方式的选择、 订单处理程序的建立等企业行为对此类因素产生重要影响。该类因素主要指订货 的方便性、送货时间、订单履行的准确性、收到货物的完好率和存货可得率等。
物流中心运作管理重点知识总结
物流中心运作管理重点知识总结
一、人员管理
1. 合理设置人员编制,根据不同岗位定义工作职责清晰。
2. 员工培训,定期安排上岗训练和再培训,提高工作技能和素质。
3. 员工考核,采取月度或者季度考核方式,积极激励员工工作。
4. 员工流动率控制在一个合理的范围内。
二、库存管理
1. 库存分类合理,明确类、类库存。
2. 库存周转率和库存准确率是核心指标,要日常监控跟踪。
3. 库存物料领用和盘点制度要严格执行。
4. 预警库存设置合理,及时采购补货。
三、作业管理
1. 作业流程标准化,明确各个节点流转要求。
2. 作业效率监控,控制作业单元成本。
3. 仓储机械设备保养和预备备件管理。
4. 采取容错措施提高作业质量。
四、安全生产管理
1. 应对安全生产主要隐患开展专项整治。
2. 员工作业培训和安全考核应重視安全生产。
3. 加强应急预案和演练,提高应对能力。
4. 建立完善的安全生产责任制度。
以上就是物流中心运作管理的一些重点知识总结,希望能对你企业物流管理有所帮助。
物流配送中心规划与运作管理
课程论文课程名称：物流配送中心规划与运作管理学生姓名：学号：学院：专业年级：题目：联系方式：年月论城市化物流配送中心的规划与设计摘要1992年以后，我国的物流配送业有了较大发展。
随着中国加入世贸组织步伐的加快，我国物流业面对的机遇与挑战愈来愈明显。
近年来，许多大中城市都开始兴建物流配送中心，物流基础设施逐渐得到改善，整体物流技术水平也开始得到提高。
特别是随着社会化配送中心的出现，配送中心将在结构上进行一次重组，专业化、城市化的配送中心成为一种发展趋势。
配送中心作为现代化的物流流通组织形式，，在其建设与发展过程中有许多技术性问题需要解决，特别是在物流配送中心的规划和设计方面，其中包括物流配送中心的选址与布局、物流配送中心的功能设定、规模设计、中心设施的规划、软硬件设备系统的设计以及配送中心的整体系统优化等，都出现了不少难题。
同时这也是现代物流人才要研究和解决的重要课题。
关键词：城市化物流配送中心规划原则与程序功能设定规模设计设施规划一、我国的城市化物流配送中心现状构建以城市为中心的物流配送中心是适应经济发展和产业布局的要求。
一般来说，城市是商品集散和加工的中心，而且物流设施和基础建设齐全，人力资本高，消费集中而且需求量大，交通和信息发达，城市和四周地区存在不对称性，在这种非对称结构中城市扮演着“中心地”或“增长极”的功能，以其为核心枢纽将其他地域“极化”成一个商品流通整体。
所以城市化物流配送中心不仅是建立区域物流配送体系的必然要求和重大环节，也是适应区域经济加速发展的重要步骤。
长期以来，由于受计划经济的影响，我国物流社会化程度低，物流管理体制混乱，机构多元化，导致社会化大生产、专业化流通的集约化经营优势难以发挥，规模经营、规模效益难以实现，设施利用率低，布局不合理，重复建设，资金浪费严重。
由于利益冲突及信息不通畅等原因，造成余缺物资不能及时调配，大量物资滞留在流通领域，造成资金沉淀，发生大量库存费用。
物流配送中心布局规划课件
＝
送货频率 安全系数
年出货天数
24
2．拣货区的储运量规划
（1）品项别单日出货规模计算
年出货量 平均单日拣货规模（量）＝
出货天数
（2） ABC分析
依产品别进行年出货量及平均出货天数的出货量ABC分析，并定出出 货量高、中、低的等级及范围，在后续规划设计阶段，可针对高、中、 低类的产品组作进一步的物性分析，以适当的分类及分组。
K、业务流程与信息系统规划 L、区域布局规划
1．作业流程分析
2．确定基本作业区域
(1)各区域作业子功能分析
(2)细分作业区域
详细作业区域及其功能
周边作业区域
作业能力需求规划
完成区域设置规划
14
1．流程分析
(1)一般作业流程
在物流配送中心的作业活动中，由于没有生产制造形态的作业，因此 有关进出货、仓储、订单拣取、配送作业等活动，则成为物流配送中 心里的主要活动，必须在布置规划前先确定主要的物流活动及其程序。
(8) 办公事务区域 (9) 计算机作业区域 (10) 劳务性质活动区域 (11) 厂区相关活动区域
19
(2)基本作业区域子功能分析及作业区域的确定
各作业区域子功能的分析可利用表9—2的作业区域作业分析 表，逐一探讨各子作业项目与性质，进行详细区域设置分析， 即可得出作业区域需求。
表9－2 物流配送中心区域作业分析表
前言 物流配送中心规划概述
一、物流中心的定义
1
二、物流中心的种类
1、按其主要功能上的差异分为：
集货中心：将分散的或小批量的货物集结起来，以便进行 运输、配送作业的物流中心。
配送中心：拥有商品保管、在库管理等管理功能，同时又 进行商品周转、分拣业务的物流中心。
物流中心的设置和运营管理
三、商品保管中心的作用 时空调节机能 价格调整功能
注：其保管职能与企业经营战略紧密相连，是一种企业管理 职能。
四、商品在库管理中心的作用
削减在库量，压缩在库。 在商品再生产、输送等补充时间比用户规定抵达时间更长的 情况下，而实施的商品、原材料的在库管理。
五、流通加工中心的作用
在物流中心进行的流通加工作业包括：细分、小件包装以 及帖附标签、条形码等操作。
三、最佳物流规模数或据点数的确定 1、物流费用与物流规模数的关系
随着物流据点数的上升： 输送费用上升， 配送费用下降，
物流据点少，物流功能集 中，物流据点的规模较大方 能满足物流要求。
反之，物流据点数目多， 平均物流据点的规模应小一 些，节约投入资本。
物流中心运营费一般也会上升，
在库维持费、受发货处理费上升。
一、集约化、综合化方向发展
优点：
1、设施投资减少。 2、商品总体在库量压缩成为可能。 3、输送费用降低。 4、能对企业物流进行统一管理。 5、导入物流管理自动化较易实现，从而提高物流管理效率。
缺点：
1、物流中心到配送目的地距离延伸，提高商品配送成本。 2、缺乏与目的地用户的密切联系，降低了物流服务水准。
商品入库时的条形码一 般在保管、备货作业中都
在利用。
入货时的商检包括的两部分：数量检查和质量检查。
要特别注意质量的检查，尤其是食品保质期的检验。很多配送 中心对食品入库时的有效期占食品有效期的百分比作出规定，超 出范围的食品拒收。
发货时的商检：
在检验发货商品时需加贴条形码（与入库时的条形码不一致） ，从而对应不同用户商品分拣作业的需要。
通过电子订货系统（EOS）实现企业间的电子订货，从而推动即需型 产销体制和网络经营体系的建立。
农村物流配送中心规划设计
农村物流配送中心规划设计农村物流配送中心的规划设计，对于促进农村经济发展、提高农产品流通效率具有重要意义。
在传统农村，由于基础设施滞后、信息不畅、交通不便等问题，农产品的销售和流通存在着诸多困难。
因此，建设现代化、高效率的农村物流配送中心尤为重要。
一、农村物流配送中心的选址农村物流配送中心的选址应考虑到周边农产品生产基地的分布情况，以便提高农产品的运输效率。
同时，应尽量选择靠近交通要道、便于运输的地点，方便农产品的及时配送。
二、农村物流配送中心的规划布局农村物流配送中心应分为不同的功能区域，包括收货区、储存区、加工区、配送区等。
合理规划布局，可以提高物流效率，降低物流成本。
三、农村物流配送中心的设施建设农村物流配送中心的设施建设包括货物装卸设备、冷藏设备、运输车辆等。
同时，还需要建设信息化管理系统，提高配送中心的管理效率。
四、农村物流配送中心的人员培训农村物流配送中心的人员应接受专业培训，掌握物流管理技能，提高对农产品的分类、包装、运输等工作的能力，从而提高配送效率。
五、农村物流配送中心的物流模式选择农村物流配送中心可以选择直营模式、加盟模式或合作社模式等不同的物流模式，根据实际情况选择最适合的模式，提高农产品的流通效率。
六、农村物流配送中心的环境保护农村物流配送中心应注重环境保护，合理利用资源、降低能耗，通过科学的垃圾处理、废水处理等措施，减少对周边环境的影响。
七、农村物流配送中心的市场营销农村物流配送中心可以通过建立线上销售平台、开展农产品展销会等方式，拓展销售渠道，提高农产品的知名度和竞争力。
八、农村物流配送中心的制度建设农村物流配送中心应建立完善的管理制度，包括货物流转管理制度、服务质量评价制度等，规范配送中心的运作，提高管理效率。
九、农村物流配送中心的社会责任农村物流配送中心应承担社会责任，积极参与当地社会公益活动，支持农产品生产者，促进当地农村经济的可持续发展。
十、农村物流配送中心的监督管理农村物流配送中心应接受相关部门的监督管理，加强农产品质量监测、价格监控等工作，保障消费者权益，促进农产品市场健康有序发展。
物流配送中心规划与运作管理
物流配送中心规划与运作管理一、物流配送中心规划1.地理位置选择：选择合适的地理位置，需要考虑配送中心与市场的距离、交通便利性、土地成本等因素。
通常应选择离主要市场较近，距离道路、港口、机场等交通枢纽近的地方。
2.仓储设施规划：根据产品的种类、规模和特性，规划仓库的数量、大小和布局。
合理划分仓库区域，如接货区、拣货区、分拣区、打包区、货物暂存区等。
同时还要考虑设备设施的选择和配置，如货架、搬运设备、包装设备等。
3.运输管理：选择合适的运输方式和运输工具。
根据不同的物流需求，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输等。
同时，可以选择合适的运输工具，如货车、火车、船舶和飞机等。
4.信息系统建设：建立物流配送中心的信息系统，包括物流管理系统、仓储管理系统和运输管理系统等。
通过信息系统实现物流配送过程的信息化和自动化，提高物流效率和准确性。
二、物流配送中心运作管理1.人员管理：合理组织和管理配送中心的人员。
根据工作需求和人员技能，确定岗位职责和工作流程。
同时，培训和提升员工的专业知识和技能，提高工作效率和质量。
2.库存管理：合理控制和管理库存水平。
根据市场需求和供应链情况，确定合理的库存水平和库存周转率。
通过物流管理系统实时监控和管理库存，减少库存积压和缺货风险。
3.订单管理：精细管理和处理订单。
根据订单的数量和时间要求，合理安排拣货和包装工作，确保按时准确地发货。
通过物流管理系统实时跟踪订单状态，提供订单查询和追踪服务。
4.运输调度：合理调度和安排运输车辆和运输路线。
根据订单量和区域分布，合理安排运输车辆和运输路线，确保及时并且经济地运输货物。
同时，通过物流管理系统实时跟踪车辆位置和货物运输状况。
6.性能评估：定期对物流配送中心的运作进行评估和改进。
通过设定关键绩效指标（KPI），对物流配送中心的运作情况进行评估，并制定改进措施。
同时，与供应商和客户合作，共同优化物流配送过程。
公司物流中心策划书3篇
公司物流中心策划书3篇篇一《公司物流中心策划书》一、引言随着公司业务的不断发展壮大，物流配送在企业运营中扮演着愈发重要的角色。
为了提高物流效率、降低物流成本、提升客户满意度，特制定本物流中心策划书，旨在规划和构建一个高效、现代化的物流中心，以适应公司未来发展的需求。
二、物流中心现状分析1. 现有物流设施：评估公司现有的仓储设施、运输设备、装卸设备等资源的状况，包括其规模、布局、功能等方面。
2. 物流流程：分析当前物流运作的流程，找出存在的瓶颈环节、效率低下之处以及可能存在的问题点。
3. 人员配备：了解物流团队的人员结构、专业技能水平以及工作效率等情况。
4. 信息化水平：评估公司物流信息化系统的建设和应用情况，包括订单管理、库存管理、运输管理等方面的信息化程度。
三、物流中心目标设定1. 提高物流运作效率：通过优化物流流程、合理配置资源，实现货物的快速、准确配送，降低物流成本。
2. 提升客户满意度：确保客户订单的及时响应和准确交付，提供优质的物流服务，增强客户对公司的信任和忠诚度。
3. 加强库存管理：实现库存的精准控制，降低库存成本，提高库存周转率。
4. 推进信息化建设：建立完善的物流信息化系统，实现物流信息的实时共享和高效管理。
四、物流中心规划方案1. 仓储设施规划选址：选择交通便利、地理位置优越的区域建设物流中心，便于货物的进出和配送。
仓库布局：根据货物的种类、存储量和物流流程进行合理的仓库布局设计，包括货架摆放、通道设置等。
仓库容量规划：根据公司业务预测和发展需求，确定物流中心的仓库容量，确保能够满足未来一定时期内的货物存储需求。
2. 运输设备规划车辆选型：根据货物的特点和运输距离，选择合适的运输车辆，包括卡车、货车、厢式车等。
车辆数量配置：根据业务量和运输需求，合理配置运输车辆的数量，确保运输能力的充足。
运输路线优化：通过对运输路线的分析和优化，减少运输时间和成本，提高运输效率。
3. 装卸设备规划装卸设备选型：根据货物的特性和装卸工作量，选择合适的装卸设备，如叉车、起重机、输送机等。
配送中心运营管理
配送中心运营管理讲师：司徒开平一、订单处理物流是以信息流为统帅安排物资和资金的流动，因此，配送的第一步就是信息流的处理，只有接收到信息流的安排，物资才能发生移动。
订单处理是整个配送中心信息流的第一个关口，主要工作包括：接受订货、订单确认、制定订单号码、建立客户档案、存货查询及依订单分配存货、计算拣取的标准时间、依订单排定出货和拣货程序、分配后存货不足的处理、订单资料处理输出。
1.接受订货接受订货主要有两种方式：传统订货方式传统订货方式主要有业务员跑单接单、厂商补货、厂商巡视隔日送货、电话口头订货、传真订货、邮寄订单、客户自行取货七种方式。
这种订货方式成本较低，是大众化的订货方式。
电子订货方式电子订货是一种比较先进的订货方式，可以达到信息的及时、无衔接的沟通。
大型企业和配送中心联网后，由电子订货系统统一管理，就可以实现电子订货。
电子订货方式主要有定货簿与终端机配合、销售时点信息系统、订货应用系统三种方式。
2.订单确认订货信息到达以后，配送中心的订单处理员就要做订单确认，主要确认内容包括：订货数量及到货日期订货数量和到货日期是非常重要的，配送中心要检查库存是否有客户需要的货物品种和数量，以及是否有能力在规定的日期完成配送。
客户的信用一般情况下，配送中心都是先送货，然后按月结算货款，那么客户的信用就显得尤为重要。
配送中心可以把客户按照信用程度分成三个等级，等级最好的客户可以优先配送。
订单形式常见的订单形式有手工订单和电子订单两种。
订货价格订货价格是买卖双方都非常关心的内容。
加工内容加工内容和包装条件也是需要确认的内容。
如果以上内容都符合配送中心的要求，信息就会向后依次传递，完成配货；如果不符合配送中心的要求，信息在这个环节就被拦截住。
3.制定订单号码为了能够更好地管理订单，也为了使整个生产和物流过程更加顺畅，配送中心要对订单进行编码，这也是实现计算机管理的一个基本要求。
4.建立客户档案客户档案应该包括客户名称、信用等级、信用额度、付款条件、配送区域、财务账号、配送路径和地址、卸货点特性、是否具备装卸功能以及其他配送要求等。
物流中心运作管理概括
物流中心运作管理概括物流中心是指一个集中管理物流流程和货物运输的设施。
它通常被设计成能够高效地处理和分发货物的场所。
物流中心的运作管理是确保物流过程顺利进行的关键。
物流中心的运作管理涉及到以下几个方面：1.仓库管理：物流中心的核心功能是仓库管理。
它包括货物的入库、存储和出库。
为了提高效率，物流中心通常会使用自动化设备，如货架系统、输送带和叉车等。
管理人员需要优化仓库布局，确保货物可以快速而准确地存放或取出。
2.库存管理：库存管理是确保物流中心能够满足客户需求的重要环节。
管理人员需要准确记录和追踪库存量，及时补充货物，避免废品和过剩库存的产生。
他们还需要优化库存周转率，以最大程度地减少库存持有成本。
3.运输安排：物流中心的运输安排涉及到货物的运输计划和运输方式的选择。
管理人员需要制定有效的运输路线，优化运输时间和成本。
他们还需要确保货物能够按时送达目的地，并与供应商和客户进行及时的沟通。
4.人员管理：物流中心的人员管理也是运作管理的重要部分。
管理人员需要招聘和培训合适的员工，并确保他们具备必要的技能和知识。
他们还需要合理安排员工的工作时间和任务，以保证物流中心的正常运转。
5.信息管理：信息管理在物流中心的运作管理中起着关键的作用。
管理人员需要使用信息技术来收集、处理和分析相关数据。
他们可以通过物流软件来跟踪货物的运输过程，优化物流流程，提高效率。
信息管理还可以帮助管理人员及时获取供应链的相关信息，以便做出准确的决策。
综上所述，物流中心的运作管理是流程高度复杂的一个环节。
它涉及到仓库管理、库存管理、运输安排、人员管理和信息管理等多个方面。
通过合理规划和有效管理，物流中心可以提高货物的流通效率，降低成本，满足客户需求。
如何建立高效的物流配送中心
如何建立高效的物流配送中心物流配送中心是现代物流系统中不可或缺的一环，它承担着货物的集散、分拨和配送任务。
建立一个高效的物流配送中心对于提高物流运作效率、降低成本具有重要意义。
本文将探讨如何建立高效的物流配送中心。
一、合理规划配送中心的空间布局一个合理规划的配送中心空间布局可以有效提高物流处理效率。
首先，需要根据物流需求和预估的货物流量确定中心的面积大小。
然后，根据物流流程设计不同功能区域，包括收货区、存储区、分拣区、发货区等。
在布局中要考虑各个功能区域之间的距离，以最大程度减少货物在中心内部的运输时间和路径。
二、引入先进的物流设备和技术物流设备和技术的引入可以提高物流处理的速度和准确性。
例如，配备自动化分拣系统可以有效提高分拣效率，减少人工操作错误；使用无人驾驶叉车可以提高货物搬运效率和安全性；利用物联网技术实现对货物的实时监控，优化货物的运输路径等。
通过引入先进的物流设备和技术，可以降低物流成本，并提高物流处理的效率。
三、建立高效的信息管理系统高效的信息管理系统是物流配送中心的核心。
通过信息管理系统可以实现对货物的实时跟踪和监控，优化运输路线，减少货物滞留时间。
同时，信息管理系统还可以实现对物流运作的数据分析和监控，为优化物流运作提供数据支持。
因此，建立一个高效的信息管理系统是建立高效物流配送中心的关键。
四、优化人力资源管理人力资源是物流配送中心运作的重要组成部分，优化人力资源管理可以提高物流处理的效率和准确性。
首先，需要根据物流需求合理配置工作人员数量，避免过剩或不足的情况发生。
其次，要加强对工作人员的培训，提高其专业技能和操作经验。
此外，要建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
五、建立良好的供应链合作关系物流配送中心的高效运作离不开各个供应链环节的紧密配合和合作。
建立良好的供应链合作关系可以提高物流效率和降低成本。
要加强与供应商、仓储服务商和运输公司等各个环节的沟通和协作，形成互利共赢的合作关系。
《配送中心规划与管理》课程简介.
《配送中心规划与管理》课程简介
配送中心规划与管理是物流管理专业的专业课程，是一门理论性、技术性、经济性和应用性很强的综合性学科。
本门课程比较详细地介绍了规划设计一个现代物流配送中心的方法、步骤及评估标准，论述了物流配送中心的资料收集分析、网点布局、功能规划、设备选用、内部设计和信息系统设计等有关问题。
通过本课程的学习，使学生了解物流配送中心规划与管理的基本知识和基本操作技能，掌握配送中心内部的运作管理与规划理论，通过本课程的学习，使学生掌握配送中心的选址、配送中心运作、配送中心规划与绩效评估等方面的基础知识和基本方法。
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物流配送中心规划与运作管理
1、配送中心定义：从事货物配送（集货、分货、拣货、配货）和组织对用户的送货，以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。
具体地说，配送中心是接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、储备等作业，并进行送货的设施和机构。
2、配送中心功能：1、基本功能：集散功能、衔接功能、运输功能、储存功能、分拣功能、装卸搬运功能、包装功能、流通加工功能、物流信息处理功能；2、增值性功能：结算功能、需求预测功能、物流系统设计咨询功能、物流教育与培训功能
3、物流配送中心选址程序
物流配送中心选址程序 1
4、设施规划的SLP法
5、物流配送中心作业流程
6、物料搬运定义：在同一场所范围内进行的、以改变物料的存放（支撑）状态（即狭义的装卸）和空间位置（即狭义的搬运）为主要目的的活动，即对物料、产品、零部件或其他物品进行搬上、卸下、移动的活动。
7、物料搬运活性分析物料搬运的难易程度称为活性。
用物料活性系数来衡量物料搬运的难易程度，这也是物流分析的一个重要指标。
我们用活性系数来衡量，所费的人工越多，活性就越低。
反之，所需的人工越少，活性越高，但相应的投资费用也越高。
活性系数α
在地上的物料要运走，需要经过集中、搬起、升起和运走四次作业，所需的人工作业最多，即活性水平最低，即活性系数定为0。
在对物料的活性有所了解的情况下，可以利用活性理论，改善搬运作业。
8、设备、容器和路线结构共同组成物料搬运系统。
9、配送中心物料搬运系统分析SHA是一种条理化的分析方法，它适用于一切物料搬运设计项目，同时利用搬运系统分析方法可以对已有的物料搬运系统进行分析，找出其中不合理的地方。
搬运系统分析包括三个基本内容：阶段构成、程序模式和图例符号。
物料搬运系统分析过程如图 1
10、
11、物流作业的内容：进货作业、储存作业、搬运作业、订单处理、拣货与补货作业、配货作业、送货作业、直接转运。
12、进货作业包括领取货物，卸货，开箱，检查数量、质量，然后记录有关信息等一系列作业。
13、储存计划一般包括：入库计划、出库计划、保管养护计划、作业人员组织计划和储存费用计划。
14、入库管理：在接收货物入库时，需要进行一系列的作业活动，一般包括验单、接货、卸货、分类、商品检验、签发入库凭证、货物入库堆码、登记入帐等。
15、出库时仓库一般应做好以下几项工作：
（1）核对出库凭证
（2）备货
（3）核对实物
（4）登帐
16、储存作业经济指标是反映仓库业务活动全过程的动态指标体系，它不仅表明业务活动的数量，更体现业务活动的质量。
储存作业主要经济指标如下：
a. 、货物储存量指标
（1）吞吐量：
（2）单位面积储存量：
17、订单处理：是指从接到客户订单到着手准备拣货之间的作业。
订单处理的内容：订单资料确认、存货查询、单据处理。
18、拣货：是依据客户的订货要求或物流中心的作业计划，尽可能迅速、准确地将货物从其储存位置或区域拣取出来的作业过程。
+=总入库量总出库量吞吐量总入、出库量计算期=日平均储存量
单位面积储存量仓库实际面积
19、直接转运方式的一般业务流程如下：
（1）所有客户定期向物流中心要求补货；
（2）补货单到达物流中心以后被汇总成订单发送给对应的供应商；
（3）供应商按订单送货到物流中心，物流中心按订单收货，同时按照客户的补货单生成对应店铺的拣货单；
（4）货物存放在暂存区域；
（5）由作业人员按出货计划执行拣货和配货的作业；
（6）拣货完成以后，进行装车送货。
20、仓储与直接转运的区别
（1）直接转运的优点：①流动性强；②存货降低，仓库没有死货；③节约空间；④作业流程连贯；⑤作业效率高，库存管理方面差错率低。
（2）直接转运的缺点：①直接转运的周期相对较长，链式管理的要求更高；②直接转运方式需要得到供应商的密切配合；③直接转运的综合到货率受供应商订单到货率的制约；④直接转运方式适合于整箱配货，不适合于拆零作业情况下的配货。
21、绩效管理是指一系列以员工为中心的管理活动，目标是通过开发和利用每个员工的价值来达到改善企业绩效，实现企业战略目标的目的。
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动线布置法书P152 PPT100
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物料搬运符号或图例(了解) 书P209
配送中心绩效评价方法（了解）平衡记分卡、模糊综合评判PPT167。