物流配送中心的设置模式
物流配送模式有哪些？
物流配送模式有哪些？物流配送模式从提供服务的主体类型和服务的运作模式两方面分析，可以划分为不同的类型，具体分类如下。
从配送的主体来区分，可以分为以下几种配送模式。
配送中心配送配送中心配送的组织者是以配送为专职的配送中心，通常规模比较大，种类，存储量比较多，专业性强，和用户有固定的配送关系。
生产企业配送生产企业配送的组织者是生产制造加工企业，尤其是进行多种生产的企业。
这些企业可以通过自己的配送系统进行配送，而不需要再将产品发运分配到配送中心进行配送。
仓库配送仓库配送是以仓库为物流节点组织的配送。
它既可以将仓库完全作为配送中心，也可以在保持仓库仓储功能的基础上再增加一部分配送职能。
商店配送商店配送的组织者是商品零售经营者或者物资经营网点。
这些经营者或者网点的主营业务是零售，一般规模都比较小，但经营品种齐全，容易组织配送。
从物流公司对外提供的物流服务的运作方式来说，它的基本配送形式有以下几种：定时配送方式在相同的时间间隔内进行物品配送，每次配送的品种和数量可以按照计划执行，也可以按签订合同时商定好的方式进行配送。
定量配送方式是指按规定的数量在一个是定时间范围内配送物品。
这种配送方式每次配送的品种数量固定，配货作业较为简单。
定时定量配送方式按规定的时间、品种和数量进行配送作业，这种配送方式结合了定时配送方式和定量配送方式的特点，服务质量水平较高，同时也使配送组织工作增大，通常只针对固定用户进行这项服务，适用范围很有限。
加工配送方式对配送的货物进行部分加工后，再按客户要求进行的配送活动。
这种配送活动可以将加工和配送合为一体，使加工目的明确、针对性强，因此可以大幅度提高配送服务质量及作业效率。
集中配送方式是由几个物流据点共同协作制订计划，共同组织车辆设备，对同一地区用户进行同统一配送。
这样可以提高车辆的利用率，提高配送效率，有利于降低配送成本。
物流配送模式的选择，在实际中随着用户需求的改变，灵活改变自己的运作方式，尽可能地满足客户的要求，配送技术与组织方法也会随之改变和完善。
企业生产物流的三种基本配送模式
企业生产物流的三种基本配送模式
企业生产物流的三种基本配送模式是：直配模式、集配模式和交叉配送模式。
1. 直配模式：也称为点对点配送模式，是指生产企业直接将产品从生产地点发往终端客户的配送方式。
在这种模式下，每次配送只涉及一个客户，配送路径较短，一般适用于终端客户分布较为密集且订单量小的情况。
2. 集配模式：也称为集中配送模式，是指生产企业将产品集中配送到指定的集散中心，再由集散中心进行进一步的配送到各个终端客户。
在这种模式下，集散中心的作用是收集来自不同生产企业的产品，按照一定的规划进行配送，可以实现批量配送和集约化管理。
3. 交叉配送模式：也称为交叉配送中心模式，是指生产企业将产品配送到指定的交叉配送中心，再由交叉配送中心进行进一步的配送到各个终端客户。
与集配模式类似，交叉配送模式也可以实现批量配送和集约化管理，但相较于集配模式更加灵活，可以实现不同生产企业之间的配送合作和资源共享。
烟草物流配送模式
二、主要配送模式
配送示意图
特点
配送中心
配送分中心
零售客户
设置卷烟物流配送分中心实行配送,其功能、业务流程应与主配送中心保持一致。分中心设置的条件是要在地域辽阔、交通不便、线路迂回，并达到一定销量的边远地区里。
三、辅助配送模式
类别
特点
委托送货
将送货车辆不能送达的客户（村以下零售户）店址的前一站确定为委托代送户，烟草公司与委托代送户、被委托代送户签订三方协议，烟草公司支付委托代送户代送费用。
固定送货点送货
指对距离配送中心超过经济配送距离的偏远乡设立固定送货点，聘请一位本地人为送货员，驻乡镇，货物送到此处再由他转送下去。
定点取货
由客户自行到定点客户处取货，烟草公司按委托代送户的费用支付给定点户或取货户（由其协商确定）。
一、烟草物流配送模式概述
二、主要配送模式
一级配、二级送一级配、一级送一级配、二级送中转暂存设置卷烟配示意图
特点
配送中心
中转站（暂存）
零售客户
面向配送半径更广的客户，适宜中转配送车辆当天不能返回的情况，需设置货物转运和储存的中转站，中转站应配置卷烟过夜暂存设施。
物流配送中心设施布局优化指南
物流配送中心设施布局优化指南第一章物流配送中心概述 (2)1.1 物流配送中心的概念 (2)1.2 物流配送中心的功能与任务 (2)1.3 物流配送中心的分类与特点 (2)1.3.1 物流配送中心的分类 (2)1.3.2 物流配送中心的特点 (3)第二章物流配送中心设施布局原则 (3)2.1 适应性与前瞻性原则 (3)2.2 经济性与合理性原则 (3)2.3 安全性与环保性原则 (4)2.4 系统性与协调性原则 (4)第三章物流配送中心设施布局影响因素 (4)3.1 市场需求因素 (4)3.2 物流成本因素 (5)3.3 交通与地理位置因素 (5)3.4 技术与设备因素 (5)第四章物流配送中心设施布局方法 (6)4.1 系统分析法 (6)4.2 数学模型法 (6)4.3 经验借鉴法 (6)4.4 创新设计法 (7)第五章物流配送中心设施布局流程 (7)5.1 确定物流配送中心目标与规模 (7)5.2 分析物流配送中心需求与功能 (7)5.3 设施布局设计与方案选择 (7)5.4 实施与调整 (7)第六章物流配送中心设施布局优化策略 (8)6.1 设施布局优化目标 (8)6.2 设施布局优化方法 (8)6.3 设施布局优化策略 (8)6.4 设施布局优化案例 (9)第七章物流配送中心内部设施布局 (9)7.1 仓库布局 (9)7.2 装卸区布局 (9)7.3 办公区布局 (10)7.4 其他辅助设施布局 (10)第八章物流配送中心外部设施布局 (10)8.1 配送线路布局 (10)8.2 交通运输设施布局 (11)8.3 配送节点布局 (11)8.4 环保与安全设施布局 (11)第九章物流配送中心设施布局评价与改进 (11)9.1 评价指标体系 (11)9.2 评价方法与模型 (12)9.3 改进策略与措施 (12)9.4 持续优化与改进 (13)第十章物流配送中心设施布局发展趋势 (13)10.1 智能化发展趋势 (13)10.2 绿色物流发展趋势 (13)10.3 网络化发展趋势 (13)10.4 个性化发展趋势 (13)第一章物流配送中心概述1.1 物流配送中心的概念物流配送中心，作为一种新型的物流节点，是指在一定区域内，运用现代物流技术和管理手段，对物流活动进行集中管理和组织，为满足客户需求提供高效、快速、准确的物流配送服务的基础设施。
物流配送中心规划方案
物流配送中心规划方案一、背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，物流配送业务需求不断增加。
物流配送中心作为连接供应链的重要环节，对于提高物流配送效率、降低运输成本具有重要作用。
因此，规划一个高效、可持续的物流配送中心至关重要。
二、目标2.降低运输成本：通过合理规划配送中心的位置和设施的选择，降低运输距离和运输成本。
3.优化配送资源利用：通过合理调配和运用配送资源，提高资源利用率，减少能源浪费和环境污染。
三、规划方案1.物流配送中心位置选择（1）交通条件优越：物流配送中心应该位于交通枢纽附近，便于货物的进出和配送。
（2）市场接近度高：物流配送中心离市场越近，可以减少物流时间和成本。
（3）土地成本低：选择土地成本低的地区可以降低运营成本。
（4）政策支持：优先选择有政策支持和优惠的地区。
2.设施规划与布局（1）仓库规划：物流配送中心应该设置多个仓库，根据货物的不同特点和需求进行分类储存，并合理规划储存区域和储存设备。
（3）物流车辆停靠区规划：设置物流车辆停靠区域，并配置充电设施和加油站，保证物流车辆的正常运营。
（4）办公区规划：规划办公区域，设置办公设备和文档归档区，提供便利的办公环境。
3.信息系统建设（1）信息采集系统：建立物流配送中心的信息采集系统，包括顾客订单系统、货物跟踪系统和人员管理系统等，实现全面的信息采集和监控。
（2）信息处理系统：建立完善的信息处理系统，对采集到的信息进行快速、准确的处理和分析，以支持配送决策。
（3）信息共享系统：建立信息共享平台，实现物流配送中心与供应商、客户等各方的信息共享，提高信息互通和协同能力。
四、管理与运营1.培训与管理（1）培训管理人员：培训物流配送中心的管理人员，提高他们的专业素养和管理能力，确保物流配送中心的正常运营。
（2）引进先进的管理理念和模式：借鉴国际先进的物流配送中心管理经验和管理模式，改进和完善物流配送中心的管理体系。
2.资源共享与整合（1）与供应商共享信息：与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享，提高供应链的透明度和效率。
配送中心的布局与作业流程
小结
设施确认
1、定义主要建筑物形式 2、楼层净高 3、地面负荷 4、柱跨度 5、通道设计
确定出入口
固定区域、 非固定区域
码头展示（尺寸、形式等） 月台设计 遮阳篷 装卸平台
主要动线确定
高频区
低频区
主通道
存储方法
副 通道
配送中心的布局展示
第一节 配送中心的布局展示
第二节 配送中心物流设施的展示
第三节 仓储中作业流程的存储设备
确定主通道位置
确定存储方法和副通道
定义主要的业务流程
配送中心主要作业模式说明表
主要作业模式
拣选和装车出货 混合作业与装车 越库转运 拣选与出库 直接存储 分拣与存储
说明
作业包括验收入库、存储、订单拣取和 出货 作业包括验收入库、存储、订单拣取、 分拣和出货 作业包括验收入库、分拣和出货 作业包括验收、装车出货 作业包括验收 作业包括验收、分拣和存储
六、定义低频率作业区域
处理空托盘、处理退货或调拨商品回存储区、处理剩余商品、商 品隔离、商品存储维护、贴标签、包装、休息室等一般属于低频 率作业区域。通常低频率作业区与出货区距离较远
七、确定主通道位置
确定主通道位置，主要考虑作业的主要动线和手动设备的最小转弯半径。 将作业动线直线化和最短化。
八、确定存储方法和副通道
配送中心仓储布局 与作业流程
任务二
配送中心的布局展示
第一节 配送中心的布局展示
第二节 配送中心物流设施的展示
第三节 仓储中作业流程的存储设备
第四节 仓储作业流程的搬运设备和输送设备
配送中心的布局概图
配送中心布局的原则
集成化 作业 减少搬 运次数 减少行 走频率
高效配送中心布局与物流系统整合方案
高效配送中心布局与物流系统整合方案第一章配送中心布局规划 (3)1.1 配送中心布局原则 (3)1.2 配送中心功能区域划分 (3)1.3 配送中心空间布局设计 (3)第二章物流系统整合策略 (4)2.1 物流系统整合目标 (4)2.2 物流系统整合关键要素 (4)2.3 物流系统整合流程 (5)第三章仓储管理系统优化 (5)3.1 仓储管理系统概述 (5)3.2 仓储管理系统功能模块 (5)3.3 仓储管理系统优化策略 (6)第四章运输管理系统整合 (6)4.1 运输管理系统概述 (6)4.2 运输管理系统整合方法 (7)4.3 运输管理系统优化措施 (7)第五章信息系统整合 (8)5.1 信息系统整合需求分析 (8)5.2 信息系统整合技术方案 (8)5.3 信息系统整合实施步骤 (8)第六章人力资源管理优化 (9)6.1 人力资源管理概述 (9)6.2 人力资源管理优化策略 (9)6.2.1 招聘与选拔策略 (9)6.2.2 培训与发展策略 (9)6.2.3 薪酬与福利策略 (10)6.2.4 员工关系管理策略 (10)6.3 人力资源管理培训与考核 (10)6.3.1 培训内容 (10)6.3.2 培训方式 (10)6.3.3 考核与评估 (10)第七章设备与设施配置 (10)7.1 设备与设施配置原则 (10)7.1.1 符合实际需求 (11)7.1.2 高效性与稳定性 (11)7.1.3 安全与环保 (11)7.1.4 可扩展性与适应性 (11)7.2 设备与设施配置方案 (11)7.2.1 运输设备 (11)7.2.2 装卸设备 (11)7.2.3 仓储设备 (11)7.2.4 分拣设备 (11)7.2.5 信息设备 (11)7.2.6 辅助设备 (11)7.3 设备与设施维护保养 (12)7.3.1 建立设备与设施维护保养制度 (12)7.3.2 定期检查与维护 (12)7.3.3 加强操作人员培训 (12)7.3.4 完善应急预案 (12)第八章安全管理与环境保护 (12)8.1 安全管理措施 (12)8.1.1 安全教育与培训 (12)8.1.2 安全设施配置 (12)8.1.3 安全检查与隐患整改 (12)8.1.4 应急预案与处理 (12)8.2 环境保护策略 (12)8.2.1 节能减排 (12)8.2.2 废弃物处理 (13)8.2.3 绿色包装 (13)8.2.4 环保设施建设 (13)8.3 安全与环境管理监督 (13)8.3.1 监督机制 (13)8.3.2 监督部门 (13)8.3.3 监督人员 (13)8.3.4 监督与考核 (13)第九章配送中心运营管理 (13)9.1 配送中心运营模式 (13)9.2 配送中心运营流程 (14)9.3 配送中心运营优化 (14)第十章项目实施与评价 (15)10.1 项目实施计划 (15)10.1.1 实施阶段划分 (15)10.1.2 实施时间安排 (15)10.1.3 实施组织结构 (15)10.2 项目实施监控 (15)10.2.1 监控指标 (15)10.2.2 监控方法 (16)10.2.3 监控频率 (16)10.3 项目评价与改进 (16)10.3.1 评价指标 (16)10.3.2 评价方法 (16)10.3.3 改进措施 (16)第一章配送中心布局规划1.1 配送中心布局原则配送中心作为现代物流系统的重要组成部分，其布局规划需遵循以下原则：（1）科学性原则：配送中心的布局规划应遵循科学性原则，即根据物流系统整体需求，科学合理地规划配送中心的位置、规模和功能。
四_物流配送中心的布局管理
表4-3 仓储区以周转率、计算仓容量电子表格
一般重要级的某类货物2011年发货总量为30万箱，该类货
物当年平均储存量为1万箱，则此类货物的年周转次数为霉素钠的年发货量为20万箱， 每一标准托盘可堆放10箱该产品，周转次数为12， 放宽比为20%；头孢拉定的年发货量为50万箱，每 一标准托盘可堆放8箱该产品，周转次数为20，放 宽比为15%。若甲、乙两种货物共同储存，试计算 库容量为多少托盘。
规划仓容量＝
年运转量 周转次数
(1
放宽比)
年运转量计算：把配送中心各项进出产品单元换算成相同 单位的储存总量，如托盘或标准箱，按基本单位求出全年 各种物品的总量即是该中心的年运转量。
估计周转次数：依据产品特性分别估计周转次数。
计算步骤
计算说 明
⑴年运转量计算
将各类产品换算成相同单元负载单位的年 储运总量
休息室。
1、活动相关性分析方法：
（1）定性关联图（见教材p159） （2）物流量从至表
（2）物流量从至表法
物流量分析即汇总各项物流作业活动从某区域至另一区域 的物流料流量，作为分析各区域间物料流量大小的依据， 并填写配送中心物流量从至表 ，如表1和表2所示。
表1 物流量从至表
收货
收货 验收
分 类
入库办 公室
出库办 公室
分货区
待出货区 出库月台
三、配送中心作业区域的布置
（一）区域布置规划的原则 （二）区域布置规划的逻辑及要点
(三）区域布置规划的步骤
三、配送中心区域布置规划
（一）区域布置规划的原则
1、物料搬运顺畅、短捷方便，避免往返交叉 2、充分利用建筑物空间 3、合理划分和协调配置储存区域和作业场所 4、创造安全、舒适的作业环境 5、具备适应变化的柔性 6、投资合算
物流中心的设置和运营管理
三、商品保管中心的作用 时空调节机能 价格调整功能
注：其保管职能与企业经营战略紧密相连，是一种企业管理 职能。
四、商品在库管理中心的作用
削减在库量，压缩在库。 在商品再生产、输送等补充时间比用户规定抵达时间更长的 情况下，而实施的商品、原材料的在库管理。
五、流通加工中心的作用
在物流中心进行的流通加工作业包括：细分、小件包装以 及帖附标签、条形码等操作。
三、最佳物流规模数或据点数的确定 1、物流费用与物流规模数的关系
随着物流据点数的上升： 输送费用上升， 配送费用下降，
物流据点少，物流功能集 中，物流据点的规模较大方 能满足物流要求。
反之，物流据点数目多， 平均物流据点的规模应小一 些，节约投入资本。
物流中心运营费一般也会上升，
在库维持费、受发货处理费上升。
一、集约化、综合化方向发展
优点：
1、设施投资减少。 2、商品总体在库量压缩成为可能。 3、输送费用降低。 4、能对企业物流进行统一管理。 5、导入物流管理自动化较易实现，从而提高物流管理效率。
缺点：
1、物流中心到配送目的地距离延伸，提高商品配送成本。 2、缺乏与目的地用户的密切联系，降低了物流服务水准。
商品入库时的条形码一 般在保管、备货作业中都
在利用。
入货时的商检包括的两部分：数量检查和质量检查。
要特别注意质量的检查，尤其是食品保质期的检验。很多配送 中心对食品入库时的有效期占食品有效期的百分比作出规定，超 出范围的食品拒收。
发货时的商检：
在检验发货商品时需加贴条形码（与入库时的条形码不一致） ，从而对应不同用户商品分拣作业的需要。
通过电子订货系统（EOS）实现企业间的电子订货，从而推动即需型 产销体制和网络经营体系的建立。
物流配送中心规划
2、配送中心的概念
配送中心是从事货物的配备（集货、储存、加工、分货 拣货、配货）和组织对用户的送货（运输），以高效率、 在一定区域范围内实现对生产、销售等物流活动支持的物 流节点和组织。 供应商
1供应型配送中心二配送中心的类型1按配送中心的经济功能分类销售型送中销售型送中23储存型配送中心销售型配送中心5加工型配送中心流通型配送中心41城市配送中心2按服务范围分类区域配送中心2国际配送中心31自有型配送中心3按物流设施的归属的分类公共型配送中心23合作型配送中心1制造商为主体的配送中心24按运营主体的不同分类批发商为主体的配送中心3零售商为主体的配送中心4运输业务为主体的配送中心三配送中心模式1基于销售的配送中心模式?集商流物流为一体?如海尔集团可以保证中心城市68小时配送到位区域销售店24小时配送到位全国主干线分拨配送平均小时配送到位全国主干线分拨配送平均35天到位?参与商品交易活动?一般由大型企业设立或经营2基于供应的配送中心模式?其主体拥有一定规模的库房车辆等设施及管理经验?本身并不直接参与商品交易活动仅限物流活动
j 1
n
cjwj[(x0 x j ) ( y0 y j ) ]
2 2 j 1
n
1
（ 3）
2
为使F 最小，分别对x0，y0求偏导数，并令其等 于零，得：
n F c j w j x0 x j d j 0 x0 j 1
（ 4）
n F c j w j y0 y j d j 0 y0 j 1
物流配送中心的优化设计研究
物流配送中心的优化设计研究随着电子商务的快速发展，在线购物已成为一种趋势。
随之而来的是在线购物带来的物流配送问题，为了让快递运营效率更高，一些大型企业开始规划建设物流配送中心。
本文将探讨物流配送中心的优化设计研究。
一、物流配送中心的概念物流配送中心，是指为了满足企业物流配送需求而建设的集货、分拣、装载、运输等服务于物流的综合性配送设施。
它是与生产基地和销售网络相衔接，以实现物流配送的充分便利为目的的现代化物流建筑。
物流配送中心具有以下特点：1. 可搬移性：一些企业会根据市场需求、销售策略等需要不断调整自己的物流配送中心，所以它具有可搬移性的特点。
2. 功能复杂多样：物流配送中心与传统的仓库所不同的是，它不仅仅是存储货物，它还集成了货物的集货、分拣、装载、发运等一系列的功能。
3. 运营效率高：物流配送中心在流程和设备上都进行了优化设计，使得运营效率得到很大的提升。
二、物流配送中心的优化设计物流配送中心的优化设计主要包括：流程优化、设备优化和空间布局优化。
1. 流程优化物流配送中心的流程优化主要是减少人力操作环节、缩短流程时间，简化工作流程等。
在流程设计时，可以采用一些现代物流管理技术，如自动化分拣系统、条码识别技术、RFID技术等。
这些技术能够减少人力操作，提高流程效率。
2. 设备优化物流配送中心的设备优化主要是通过设备的选择、配置、设计等方面对物流流程进行优化，旨在提高运营效率、降低成本。
在设备选择和配置上，应该选择一些高效的物流设备，如物料处理设备、分拣设备、输送设备、贮存及提升设备等。
在设备设计上，可以采用机械、电子等技术提高设备的效率。
3. 空间布局优化物流配送中心的空间布局优化主要是优化仓库内部的空间布局，以便更好地满足物流需求。
在空间布局设计上，应该考虑物品大小、重量、数量等因素。
应该采用合适的仓库高低分区、货架系统等，以达到最优化的仓库布局效果。
三、物流配送中心的运营模式物流配送中心的运营模式一般包括内部物流和外部物流。
物流中心配送方案
物流中心配送方案第1篇物流中心配送方案一、背景随着我国经济的快速发展和电子商务的普及，物流行业在国民经济中的地位日益凸显。
为满足市场需求，提高物流配送效率，降低运营成本，特制定本物流中心配送方案。
二、目标1. 提高配送效率，缩短配送时间；2. 降低物流成本，提高企业盈利能力；3. 优化配送路线，减轻交通压力；4. 提高客户满意度，提升企业形象。
三、配送区域划分根据我国行政区划、地理环境、交通状况等因素，将配送区域划分为以下三个层级：1. 一级区域：包括市区、近郊及经济发达地区，配送半径在50公里以内；2. 二级区域：包括一般县城、乡镇，配送半径在100公里以内；3. 三级区域：包括偏远山区、农村地区，配送半径在100公里以上。
四、配送模式1. 同城配送：针对一级区域，采用自有配送队伍和合作第三方物流公司共同完成；2. 跨区域配送：针对二级和三级区域，采用合作第三方物流公司完成；3. 快递配送：针对特殊需求的客户，采用快递公司进行配送。
五、配送流程1. 订单处理：客户下单后，物流中心及时处理订单，确认商品库存、客户地址等信息；2. 打包：根据商品特点和客户需求，进行合理打包；3. 出库：根据配送区域和订单优先级，合理安排出库顺序；4. 配送：根据配送路线，按时将商品送达客户手中；5. 签收：客户签收商品，确认收货无误；6. 售后服务：如有问题，及时提供售后服务。
六、配送管理1. 配送人员管理：加强配送人员培训，提高服务意识，确保配送服务质量；2. 车辆管理：合理配置配送车辆，定期检查维护，确保车辆安全；3. 路线优化：根据实时交通状况、订单密度等因素，动态调整配送路线；4. 信息化管理：利用物流管理系统，实现订单、库存、配送等环节的信息共享；5. 客户服务：建立客户服务热线，及时解决客户问题，提高客户满意度。
七、风险控制1. 法律风险：严格遵守国家法律法规，确保物流活动合法合规；2. 交通安全风险：加强配送车辆管理，提高配送人员交通安全意识；3. 商品损坏风险：合理打包，减少商品在配送过程中的损坏；4. 信息安全风险：加强信息化建设，确保客户信息和企业数据安全；5. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整配送策略。
物流配送中心的网点设置课件
THANKS。
根据初步设计的思路，制 定详细的初步设计方案， 包括选址标准、建设规模 、投资预算等。
详细设计
确定网点详细地址
通过实地考的
具体位置和用地性质。
设计网点内外装修
根据企业形象、业务需求等因素， 设计网点的内外装修方案，包括空 间布局、色彩搭配、材料选择等。
网点位置应尽量靠近客户分布 密集区域，提高服务质量和客 户满意度。
地区政策
了解当地政府对物流业发展的 政策、法规等，尽量避免不利 因素。
环境影响
考虑周边环境对网点运营的影 响，如噪音、污染等。
网点建设的规模与标准
规模
根据业务需求、货物量、服务范围等因素来确定网点的建设规模，包括占地面 积、建筑面积、库存能力等。
案例三：某制造业的物流配送网点设置
背景：某制造业企业为了提高生产效 率和降低物流成本，需要进行物流配 送网点的优化和扩展。
总结词：该制造业企业根据生产计划 和原材料需求，在原有配送中心的基 础上，增设了多个网点，实现了更高 效、稳定的物流服务。
详细描述：该制造业企业首先对生产 计划和原材料需求进行全面分析，根 据实际需求评估原有配送中心的运营 情况。根据评估结果，公司在重要生 产区域增设了多个配送网点，并对这 些网点进行统一管理和运营。同时， 公司还加强了对网点的数据分析和监 控，根据实际需求调整网点布局和运 营策略，实现了更高效、稳定的物流 服务，降低了企业物流成本。
合理规划网点大小和数量，确 保货物及时到达客户手中。
通过技术手段提高网点运营效率
利用物联网技术，实现货物实时 追踪和监控，提高运营效率。
通过智能化仓储管理系统，实现 货物的快速分拣和存储。
利用大数据和人工智能技术，预 测客户需求，提前做好库存管理
物流配送中心项目规划设计方案
物流配送中心项目规划设计方案1.项目背景和目标：物流配送中心项目的背景是迎合现代物流需求的增长趋势，解决物流配送过程中存在的问题，提高效率和减少成本。
项目的目标是建设一个综合性的物流配送中心，集合仓储、分拣、配送、运输等功能于一体，为物流企业和商家提供便捷高效的物流服务。
2.项目位置和规模：3.项目组成和布局：-仓库区：建设现代化的仓库，采用自动化仓储设备，提高存储效率和货物安全性。
-分拣区：设置分拣设备和系统，将入库的货物进行分类和打包，确保准确快速地进行分拣作业。
-配送区：建设配送中心，将分类好的货物进行装车和配送，实现最优化的货物配送路线。
-运输区：设置停车场和运输设施，为物流车辆提供停车和加油服务，保障物流运输的顺畅进行。
4.技术设施和系统：-自动化仓储设备：采用自动化货架、堆垛机等设备，实现高效的货物存储和取货。
-分拣设备和系统：采用分拣机器人、传送带等设备，结合分拣系统，实现快速准确的分拣作业。
-物流管理系统：通过建立物流管理系统，实现物流信息的追踪和管理，提高物流配送效率。
-车辆调度系统：建立车辆调度系统，根据配送需求和路况等因素，合理安排车辆行程，降低运输成本。
5.项目运营和管理：-运营模式：以B2B和B2C模式运营，与物流企业、电商平台、商家等建立合作关系，提供个性化的物流配送服务。
-人员培训：对物流配送中心的员工进行职业培训，提升工作技能和服务质量。
-安全管理：建立完善的安全管理体系，确保物流配送过程的安全和可靠性。
6.建设和运营成本：-建设投资：根据项目规模和技术设施需求，初步估计建设投资为5000万元人民币。
-运营成本：包括设备维护、物流人员工资、能源消耗等成本，预计每年约500万元人民币。
7.项目收益和市场前景：-提高物流效率：通过集中仓储和配送，缩短货物的流通时间，提高物流效率。
-降低物流成本：通过自动化设备和优化路线等手段，降低物流配送的成本。
-增加企业利润：为物流企业和商家提供高效便捷的物流服务，增加客户黏性，提升企业盈利能力。
第3章配送中心的配送模式及流程
3. 总部与各分公司、各分公司与门店、物流中心 之间通过ERP系统连接，商品进、销、存数据 可以时时在线查询，在资源上实现了共享。
国美电器的外包配送——配送中心
1. 配送中心是连锁零售的供应链枢纽，实现对安装、配 送、售后服务等各种消费者服务需求整合
2. 选址要考虑配送的方便、价格优势、交通状况 3. 扩大配送的辐射面，缩小管理的半径，缩短送货时间，
3、基于资源集成的配送中心模式
– 基于资源集成的配送中心模式的行为主体是虚拟物流企 业，其服务对象是大中型生产企业或企业集团。 （商 流、物流、资金流和信息流四者相结合）
– 其运作形式是由虚拟物流企业和供应链上游的生产、加 工企业（供方）建立广泛的代理或买断关系，并和下游 的大中型生产企业（需方或用户）形成较稳定的契约关 系。虚拟物流企业的配送中心依据供方的交货通知完成 运输、报关和检验、检疫并入库，而后按照需方的要求， 经过拣选、加工、配料、装车、运输并送达需方，完成 配送作业。
搬运
配送
搬运
下游客户
三、配送中心的特殊配送流程
（一）按职能分类的特殊配送流程 – 1、转运型配送流程
进货
分类 暂存 分拣
转运型配送中心主要的 功能是提供配货和送货 活动，本身不需要储存 场所，而是利用“公共 仓库”来完成商品的补 充
送货
配货
配装
加工型配送中心以流通加工为主， 因此，在其作业流程中，储存作业 和加工作业居主导地位
在南京正式投产，总投资达15亿元。 类似物流基地，将在国内建设15个，与500个服务网点、
30个客服中心形成大型现代化的物流服务网络。
大中电器的物流
大中电器（2007年12月，大中电器并入国美电器团） 物流成本： – 国美：营业额的1%左右 – 苏宁：高于3% – 大中：选择第三方物流公司，仅占约0.5% 对于大中而言，选择第三方物流无论在成本方 面，还是专业性方面都具优势。
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搬运活性指标
物品放置状态 散放地上 置于一般容器 集装化 无动力车 动力车或传送带
活性指数 0 1 2 3 4
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储存作业
储存保管的目标 • 空间利用的最大化 • 劳动力和设备的有效使用 • 货物的方便存取 • 货物的有效移动 • 货物的良好保养 • 良好的管理
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储位管理
物流配送中心的设置模 式
路漫漫其悠远 2020/3/27
二、配送中心概述
• 配送中心是从供应者手中接受多种大量的货物， 进行倒装、分类、保管、流通加工和信息处理等 作业，然后按用户的订货要求备齐货物，以令人 满意的服务水平进行配送的设施。
• 定义二：配送中心是从事服务配备（集货、加工 、分货、拣选、配货），和组织对用户的送货， 以高水平实现销售或供应的现代化流通设施。
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搬运的目标
• 提高仓储设备的利用能力 • 减少货物的搬运次数 • 提高后勤服务水平 • 保障生命财产安全
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搬运的指导原则
• 单位装载(集装)化原则 • 提高设备利用率原则 • 搬运平衡原则 • 现场布置原则 • 机械化原则 • 标准化原则 • 安全原则 • 流程原则 • 水平直线原则 • 弹性原则 • 搬运简单原则 • 最小搬运原则 • 活性原则 • 空间活用原则 • 死重率原则 • 重力利用原则 • 设备保养及淘汰原则
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配送中心作业流程
1、一般配送中心作业流程
收
储
捡
分
配门
货
存
选
捡
送店
2、不带存储库的配送中心作业流程
收
暂
捡
分
配门
货
存
选
捡
送店
3、加工型配送中心作业流程
收
储
加
捡
分
货
存
工
选
捡
配门 送店
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配送中心的设施与构造
配送中心内部一般划分为几个工作区域
• 接货区 • 储存区 • 拣货、配货区 • 理货分拣区 • 发货待运区 • 流通加工区 • 管理区
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用户3
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配送中心分类
按配送中心的功能分类 • 储存型配送中心 • 流通型配送中心 • 加工型配送中心
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配送中心分类
• 充分利用库房高度，提供仓储利用率 • 每一货隔可自由存取，商品可选率达100％ • 商品不受上层堆叠的重压，适合怕压商品 • 便于机械化和自动化操作 • 便于实行定位储存和计算机管理
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仓储设备
货架类型 • 通过式货架 • 重力式货架 • 移动式货架 • 旋转式货架 • 立体式货架
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结束
进货作业步骤
商品验收的内容
• 商品条形码验收 • 数量验收 • 质量验收 • 包装验收
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搬运作业（handling) 定义一：搬运是指在同一场所内，对物品
进行水平移动为主的物流作业 。搬运是连 接各个物流环节的桥梁。 定义二：搬运是指在一定地域范围内进行 的，以改变货物存放状态和空间位置为主 要内容和目的的物流活动。
/阶段吞吐量 • 单品损溢率=损溢数/单品商品流量
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盘点作业
• 为了有效控制库存货物数量而对各库存场所 的货物进行数量清点的工作，称之为盘点。 盘点作业的目的是：
• 1、确定现存量，并修正库存 • 2、检查商品储存管理情况，发现潜在的问题 • 3、对库房管理水平进行评估，发现管理上的
问题
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配送中心结构示例
办公区
流通 加工
仓储区
收货区
理货区 发货区
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三、配送中心作业管理
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ABC分析及重点商品管理
累 100
计
资
金
占 50 用
%
AB
C
50
100
累计品目%
商品ABC分析图
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厂商送货 送货单 有 卸货
入库准备 商品验收
签回单
商品堆垛 更新库存
• 为了便于对商品的存取，通常对储位采取编 码管理的方式，通常采取的编码方式是：
• 分区×行×列×层数 • 分区是指按照商品储存的要求不同或商品类
别不同而将大的仓库划分成的存储区域或库 房。 • 建立了储位编码系统后，将商品存放位置与 储位建立起一一对应关系，即建立起了储位 管理系统。
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货架储存系统优点
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订货方式
• 配送中心是典型的流通型仓库，强调了流通性
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配送中心发展历史
• 配送中心是在仓库的基础上发展起来
的
保管仓库
流通仓库
配送中心
• 区分物流结点、物流中心（园区）、 配送中心
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配送中心兴起的背 景
• 1、大生产、大流通形势的形成，使客
户对服务的内容、时间和服务水平都 提出了更高的要求。JIT模式和“零库存 ”思想对企业经营产生了巨大的影响， 从而产生了对配送中心的需求
储位指派原则
• 重点商品原则，即将周转率高的商品安排 在靠近出口或易于存取的地方
• 大类管理原则，即安排储位时尽量将属于 同一类别的商品放在一起
• 先进先出原则，即先进库的商品先出库
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库存管理主要指标
• 库存周转率＝阶段出库总金额/阶段平均库存金额 • 仓库利用率＝商品实际储存量/仓库设计储存量 • 货损赔偿费率＝货损赔偿金额/同期业务收入总额 • 进、发货准确率＝（阶段吞吐量－出现差错总量）
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盘点方法
• 帐面盘点。用电脑每天定时做日结。 • 现货盘点，实际清点数量。
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盘点作业步骤
开始
设定盘点范围
进出单证处理
盘点现场清理
设立盘点帐
输入盘点量
有差错 是
复盘
结束 盘点效果评估
修正库存
差异认可
追踪差错原因
确实有错
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盘点结果评估
• 盘点数量差错 • 盘点金额差错 • 盘点数量差错率 • 盘点品项差错率 • 单品差错率
按地理区域划分 • 城市配送中心 • 区域配送中心
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配送中心分类
按社会化程度分类 • 企业配送中心 • 社会（专业）配送中心 • 共同配送中心
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配送中心设置模式
• 一级配送中心 • 两级配送中心 • 多级配送中心
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配送中心的功能
配送中心几乎集成了物流活动的所有功能，可以看作小范围 内物流功能的体现，具体有以下功能： • 集货功能 • 储存功能 • 拣选功能 • 流通加工功能 • 分拣功能 • 配送功能 • 信息处理功能