连锁超市物流配送中心项目规划设计方案
连锁超市配送中心项目策划书
筹划书:连锁超市配送中心工程筹划书第一章方案概述连锁超市配送中心工程.本连锁超市配送中心是按照标准化机制建立的连锁商业企业.本中心在总部的组织领导下,秉承〞便民,利民,为民〞的经营理念,采取先进的,统一的商品采购,管理,配送,效劳系统,深入我市各社区,小区,建立以食品超市,综合超市,便利店为主力的强大营销网络,以更丰富的商品,更优惠的价格,为顾客提供24小时昼夜效劳,实现〞营销人性化,购物零距离〞.通过中心下设的直营连锁门店,抢滩辽源百货商品零售市场,打造现代化物流企业的新品牌,新旗舰,新形象,增强企业的核心竞争力和凝聚力,吸引更多的合作伙伴加盟特许经营,实现共同富裕,共同开展,逐步使连锁经营网络覆盖市区,辐射两县和周边地区.连锁分店20个,吸引加盟经营连锁分店20个.每个分店营业面积约200平方米,投放品种1000个左右.在总店的领导下,利用协同效应的原理,采取统一的经营理念,管理模式,营销策略和效劳标准,使资金周转更快,议价能力更强,物流配套更优,加速裂变反响,取得规模效益,形成较强的市场竞争能力,促进企业的快速开展.总店:营业面积3000平方米,经营品种3000种,按照国内一流超市的投资标准根本建设投入和固定资产投资预计为万元,流动资金投入为万元.分店:方案建立直营连锁分店20个,每个面积200平方米,投放1000个品种,预计固定资产投入万元,流动资金投入万元.本方案总投入万元,其中,根本建设和固定资产投入万元,流动资金投入万元.本方案具有两大决定性强势竞争优势,如车之两轮,鸟之双翼,推动本方案顺利实施,快速开展.优势之一:集中采购,统一配送,低本钱扩张,快速强占市场.在总部领导下,建立网络,集中采购,统一营销,商品以低本钱,低价格,高质量抢滩登陆,占领市场.招来一定数量的经销商,代理商以及厂商,收取一定数额的入网费,展位费,宣传费,促销费,反利等〔按照一千商品每种收取一万元计算可收取1000万元,小商小贩享受不到厂家这样优惠待遇〕,拿出局部用于补贴消费者,使商品价格更优惠,市场空间更广阔,经济效益更显著.优势之二:品牌铺路,文化行销,人性化效劳,持久赢得市场.实施品牌战略,导入vi,ci,秉承〞便民,利民,为民〞的经营理念,与国内国际卖场接轨,中西合璧,外乡营销,努力做到〞全程效劳〞,把效劳做精,做细,做到点上,做完销售前,中,后的全过程,紧紧地抓住消费者,牢牢地把握先机,稳稳地占领市场.年销售收入万元,年获各种商品入网费,展位费,宣传费,促销费,反利等收入万元,年缴纳税金万元,年纯利润万元,安置就业人.公司名称:本方案地推动小组由人组成.〔组成人员根本情况〕以国家>,>和>,>以及其它相关政策为依据.第二章方案的提出及其可行性我国将在参加wto后的3—5年过度期内,全面开放商业领域,传统商业营销模式〞优胜劣汰〞机制依然在起作用.只是,超市与超市间的联合,超市与百货商场的糅合,超市与其他业态,其他经营领域的统合,最终将使得单纯的超市,单纯的百货商场在〞国内竞争国际化〞的大市场环境中显得身单力薄.随着社会的不断进步,广阔消费者的消费观念发生了悄然变化,价廉物美已经不能满足消费者需求,传统的等客上门营销方式已经落伍.超市业态急待注入新鲜血液,要么是传统业态的重新整合,要么是〞新思路〞与〞老卖场〞的新旧联姻.大力开展连锁超市正是重新整合,新旧联姻的选择.开展效率高,规模化,零距离的连锁超市是迎接挑战,满足需求的现实需要.__年,中央经济工作会议明确提出,要大力开展连锁经营,物流配送等现代流通方式.当前和今后一段时期,要以流通方式和组织形式的改革与创新为切入点,推进流通现代化,重点推动连锁经营,物流配送和电子商务的开展.在南方兴旺地区某些城市,社区,小区连锁超市快速开展,方兴未艾,正在成为商业零售业的主流业态.目前,我市尚未有这样的连锁经营企业.因此,我们要抓住机遇,在外地企业未介入之前,创办辽源外乡的连锁经营企业.连锁零售的开展不是简单的将自己的模式完全复制,而是一种资源整合,这种资源包括资金,技术,人才,管理等资源,这种整合是对企业的物流,资金流,信息流的整合,从而加速企业的物资流通,保障信息畅通,使企业充满活力.连锁经营自90年代传入我国,经过十几年的开展,已经形成了一定的规模和格局.近年来,大中型连锁企业销售规模逐年递增,从1997到__年,百强连锁企业的年销售额平均增长70%左右,去年的市场份额比上年提高了45%,增长速度远远超过了大型百货商场.据专家估计,在未来几年内,连锁业的市场份额将可望超过传统百货业.特别是以社区连锁超市为主的企业正在向大,小两极延伸,开展空间和前景异常广阔.在日前召开的全国推进流通现代化工作现场会上,国家经贸委主任李荣融强调指出,连锁经营是我国流通领域带有方向性的一项改革,自90年代起步,经过十几年的开展,已成为零售业,餐饮业和效劳业普遍采用的经营方式和组织形式,显示出强大的生命力和开展潜力.我们可以预见,未来几年将是中国连锁经营企业快速裂变,加速开展的时期.在这个时期,谁强占了先机,抓住了机遇,谁就能占领市场,快速开展.实施本方案,符合国际流通领域开展趋势,符合国家扩大内需的政策,符合我省我市商业,流通业的开展方向,更符合人民群众的现实需求和市场规律,本方案具有可行性.详细的市场描述,主要的竞争对手,市场驱动力;公司概述应包括详细的产品/效劳描述以及它如何满足一个关键的顾客需求;进入策略和市场开发策略.第三章方案的市场分析和预测前面已经阐述了本方案的两大决定性强势竞争优势.即,集中采购,统一配送,低本钱扩张,快速强占市场;品牌铺路,文化行销,人性化效劳,持久赢得市场.这构成了本企业的核心竞争优势,归结起来就是一句话:让消费者用最少的支出,最短的时间,最快的速度,最低的价格在质的效劳下完成一次快乐的购物.。
连锁超市配送中心的规划设计
连锁超市配送中心的规划设计连锁超市配送中心的规划设计随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，连锁超市已经成为现代人生活中不可或缺的一部分。
连锁超市的规模逐渐扩大，为了更好地满足消费者的需求，超市企业需要建设配送中心，以提升运营效率和配送速度。
本文将从选址、布局、设备等方面对连锁超市配送中心进行规划设计。
首先，选址是连锁超市配送中心规划设计的重要步骤。
配送中心的选址应尽量靠近消费者，以减少配送时间和成本。
此外，选址还应考虑基础设施的完善程度，交通便利性以及用地成本等因素。
理想的选址地点可能是城市交通枢纽附近，同时也需要有充足的用地面积以满足配送中心的需求。
在配送中心的布局方面，应充分考虑物流运行的流程和效率。
布局设计应遵循“货物流动迅速、操作简单便利”的原则。
一般来说，配送中心可以分为进货区、捡货区和出货区三个主要区域。
进货区用于接收供应商的货物，捡货区用于分拣和组织货物，出货区用于装车和发货。
各个区域之间应合理划分，以减少行程和节省时间。
此外，设备的选择也是连锁超市配送中心规划设计的重要一环。
在进货区域，可以设置货架和货物接收设备，用于存放和接收供应商的货物。
捡货区域可以设置货架、输送带和分拣机器人等设备，以提高货物捡选的效率。
出货区域则需要有货车、装载设备和出货口等设备，用于装车和发货。
除了基本设备之外，现代物流配送中心还可以考虑引入智能化设备和技术，以提升物流运营的效率和自动化水平。
比如，可以通过物联网技术实现对货物的实时监测和追踪，以及对设备的远程控制和管理。
通过人工智能技术，可以对货物进行分类和分拣，从而提高配送效率和准确性。
最后，连锁超市配送中心的规划设计也要考虑环境保护和可持续发展。
在建筑设计方面，应考虑节能、低碳的原则，选择环保材料和高效的能源利用方式。
同时，配送中心的管理也要注重减少碳排放和资源浪费，例如通过优化车辆调度和配送路线，减少空驶率和行驶里程。
总之，连锁超市配送中心的规划设计是一个综合考虑物流流程、选址、布局、设备和环保等多个方面的问题。
超市物流规划建设方案设计方案
超市物流规划建设方案随着电商的崛起和消费者对服务质量的要求越来越高，物流成为网购体验中一个重要的环节。
同样，超市物流也是一个备受关注的话题。
如何建设高效的超市物流，提升配送速度和服务质量，是超市管理的一项重要任务。
本文将介绍一些超市物流规划建设方案。
1. 建设中心化物流。
在超市物流中心化的模式下，超市经营者可以将物流处理和库存管理集中在一个地方。
这样可以降低仓库成本、提高存货周转率。
此外，中心化物流可以使仓库内的库存更容易管理，同时也可以使路线规划变得更加有效。
这样，超市可以以更高的效率处理出货、储存、销售等事宜。
2. 采用物联网技术。
在超市物流的管理中，使用物联网技术是个好主意。
物联网技术将可以帮助管理者掌握关键数据，例如货物的位置，甚至包装的状态。
通过这些数据，管理者可以做到更好地管理货物，并且把自己从低效的手工管理中解放出来。
此外，物联网技术还可以轻松地跟踪用户需求和批次。
3. 维护好员工的工作环境。
强调员工的工作环境是超市物流建设中一个很重要的方面。
建设宽敞明亮的仓库，提供维护良好的装备和设施，以及整洁工作区域可以吸引和留住更多的员工。
员工的数量，以及对员工的训练也要得到关注。
训练高素质的员工可以快速地完成物品分类，配送和收货等流程。
4. 放宽开放时间限制。
超市可以考虑放宽开放时间限制，为顾客提供更便捷的超市购物体验。
同时，我们也可以增加配送服务项目，如在线订购、快递、小型物流等等，不断加强超市物流的供给能力，尽可能满足顾客的需求，以增加收益和赢得消费者的信赖。
5. 整合供应链。
一家强大的超市需要在供应链管理方面表现出色。
仓库和物流部门与库存管理和配送的技术一起工作可以帮助建设一个高效的供应链。
通过减少物流间的交互（例如去掉供应商和承运商之间不必要的步骤），优化供应链调度，和调整采购数量，以减少库存浪费，提高配送灵活性，管理成本也能得到有效的控制。
建设一个高效的物流体系是超市成功的关键之一，所采取的措施可以简化流程，提高效率。
连锁超市配送中心业务规划书
连锁超市配送中心业务规划书配送中心业务规划书一、项目背景连锁超市是一种常见的购物方式，以其丰富的商品种类和便捷的购物体验受到消费者的喜爱。
然而，连锁超市的经营面临着诸多挑战，如商品种类众多、库存管理困难、运输成本高等。
为了解决这些问题，建立一个高效的配送中心是非常必要的。
二、项目目标建立一个连锁超市的配送中心，以提高仓储和物流效率，降低运输成本，提供优质的服务。
三、项目内容1. 选址根据市场需求和连锁超市的分布情况，选取一个地理位置优越、交通便利的地方作为配送中心的选址。
2. 建筑物规划根据配送中心的功能需求，设计建筑物的平面布局，包括仓储区、办公区、装卸区等，以提高工作效率。
3. 仓储管理系统引入先进的仓储管理系统，实现商品的分类管理、库存控制和自动化操作，提高仓储效率。
4. 物流设备配备适当的物流设备，如叉车、输送带等，以提高物流效率和降低运输成本。
5. 运输组织建立合理的运输组织架构，确保货物能够及时、安全地送达目的地。
6. 信息系统建立一个完善的信息系统，实现订单管理、配送跟踪、售后服务等功能，提高服务质量。
7. 人员培训对配送中心的员工进行专业培训，提高其操作技能和服务水平。
四、项目进度计划第一阶段：选址和建筑物规划时间：1个月主要任务：选址调研、建筑物设计、项目立项第二阶段：仓储管理系统和物流设备时间：2个月主要任务：系统采购、设备安装调试第三阶段：运输组织和信息系统时间：2个月主要任务：运输组织建设、信息系统开发和测试第四阶段：人员培训和项目验收时间：1个月主要任务：人员培训、项目验收五、项目投资估算本项目的总投资估计为500万元，包括土地购买、建筑物建设、系统和设备采购、信息系统开发等费用。
六、项目效益分析1. 提高仓储效率引入先进的仓储管理系统和物流设备，提高仓储效率，减少仓储成本。
2. 降低运输成本优化运输组织，提高运输效率，降低运输成本。
3. 提供优质的服务通过信息系统，实现订单管理和配送跟踪等功能，提高服务质量，增加顾客满意度。
连锁超市物流配送中心项目规划设计方案
连锁超市物流配送中心项目规划设计方案（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）目录一、背景分析 (5)（一）项目背景分析 (5)1、某某简介 (5)2、连锁超市的作用 (6)3、某某镇新建物流配送中心的条件 (7)4、某某市的重视 (8)（二）规划年限和范围 (9)（三）建设目标 (9)1、总体要求 (9)2、目标年限 (9)3、配送及仓储规模 (10)（四）主要编制依据和参考资料 (10)二、物流中心设立的目的及意义 (10)（一）我国及某某省物流事业发展的需要 (10)（二）我国及某某连锁超市发展的需要 (11)（三）某某连锁超市发展的需要 (12)三、选址地点、评价与建议 (15)（一）选址原则 (15)（二）评价指标 (16)1、交通的便捷性 (16)2、经济合理性 (16)4、工程可行性 (16)5、自然条件 (17)6、布局的合理性 (17)7、人力资源 (18)8、可持续发展性 (18)四、物流中心的总体功能及规模规定 (20)（一）总体功能 (20)（二）某某连锁超市物流配送中心的功能设计 (23)1、物流配送中心的战略定位 (23)2、配送中心的市场定位 (24)3、配送中心的行业定位 (24)（三）某某连锁超市配送中心的建设规模 (24)1、主体工程 (24)2、辅助配套设施工程 (25)五、中心内部设施构成、作业分区及面积规划 (25)(一)总体设计原则 (25)（二）设计方案的确定 (26)（三）总体平面布置 (27)1、总平面设计原则 (27)2、总平面布局 (27)3、交通组织 (28)4、消防通道 (28)5、停车场 (28)（四）作业分区 (28)六、物流中心所需主要设备 (29)（一）物流设备总体构成 (29)1、配送中心物流设施 (29)2、输送设备 (30)3、条码和电子标签设备 (30)（二）普通仓储配送区 (30)（三）自动化立体仓库区 (30)七、物流中心的物流系统运行模式 (33)（一）物流系统模式的含义 (33)（二）物流系统模式设计的意义 (33)（三）某某连锁超市的物流系统模式图： (33)八、物流中心作业流程与分拣配货方法 (34)（一）总体业务流程 (34)（二）业务流程描述 (35)1、访销 (35)2、出库 (35)3、确定装车顺序 (35)4、分拣 (36)5、装车 (36)6、配送 (36)7、银行结算 (36)8、数据上传 (36)（三）总体作业流程设计 (37)1、物流配送中心的总体操作流程如下： (37)2、作业流程描述 (39)3、各子系统作业流程 (40)九、作业管理单证 (46)（二）收货单 (46)（三）入库单 (47)（四）出库单 (48)（五）发货单 (49)十、信息系统结构与模块 (50)（一）信息系统总体设计 (50)1、信息流 (50)2、信息系统目标 (51)3、信息系统配置 (52)（二）信息系统总体结构 (53)（三）信息系统功能模块简介 (56)（四）与外界通信 (58)（五）条形码技术 (58)十一、部门、岗位设置、其职责与人员配备 (58)（一）物流配送中心的组织结构 (58)（二）物流中心的岗位设置 (59) (59)（三）部门职责及人员配备 (59)十二、课程设计的心得体会 (60)十三、附件 (62)（一）某某连锁超市各个分店地址 (62)（二）重心法计算过程 (65)一、背景分析（一）项目背景分析1、某某简介某某位于某某省西部，通称闽西。
配送中心方案设计
连锁超市配送中心规划方案设计第一章总则芜湖市地处华中地段，有黄金水道长江穿过，有内部航道青弋江连线，交通便捷，且对外开放程度高，经济发展迅速，消费能力不断提高等特点。
对商品的周转速度与质量的要求提高，建立配送中心有所必要。
第一节选址方案设计方案一裕溪口，长江的过河点，有铁路经过，交通便利，地处城郊，地价低廉，消费水平低，人流量较少，同行竞争严重。
方案二鲁港，交通相对便利，客流量大，同行竞争力较小，靠近大学城，地价较高。
方案三中江桥南，交通便利，地价较低，政府大力推进发展的时代商业街区，附近居民点多，但靠近苏果超市。
基于配送中心运输和辐射范围，裕溪口实现大范围配送。
鲁港辐射范围广，运线短，且经过居民点，销售点多。
方案一：由A到D，A到E，或A到C通过D或E到达F。
方案二：同上。
方案三：A到G，经C到D、F，直线距离，G经E到F，EF相邻，路径较短（三角形两边大于第三边）。
注：A，裕溪口B，中江桥南C，芜湖市口D，马鞍山E，铜陵F，宣城基于综合因素考虑鲁港最优。
第二节平面规划设计注：车辆经干高速公路由进入配送中心，送货入库阶段经办公楼、验货区，合格后入库到仓库或收货场所将采购商品入库；收到客户订单，再经仓库出，过程中运用设备场地区中设备，根据不同需求到流通加工区加工再到分拣分类区区分拣后经通道再到办公楼、验货区，办理相关手续出库送货。
库房功能区划分仓库平面规划设计第二章 主体内容规划 具体布局规划第一节库房建筑设计规划 （仓储区内部规划）基于鲁港地区地价较低，可选择多层建筑，降低难度。
一层二层第二节 内部设施设备规划实现配送中心自动化、机械化1在分拣方面，用电子自动分拣设备，一层设自动化立体仓库 2货物的存取用货箱与托盘集装小件物料，同时用叉车和堆垛机叉取和存放同质的体积小的日用品提高管、商品入出库手续验收）加工部：包装加工 配货：货物组配分类运输：制定运输方案 客户服务部：售前售后系列服务及信息传递、退货坏货作业 财务部门：进出货单，库存等管理费用结算后勤部：员工生活 消防部：配送中心意外事故等配送中心经理：策划部各方案的设计管理结构采用职业型人事布局结构作业规划设计方案基本作业流程注：在这一过程中，总经理作决策及各部门方案审核，作业过程由客户服务部监督，后勤部隶属采购部，后勤部一切物资计划由采购部核定，消防部作为独立部门，便于及时补救意外风险带来损失。
物流配送中心项目规划设计方案
物流配送中心项目规划设计方案一、项目背景和目标物流配送中心是指集物流仓储、分拣配送、信息处理和价值增值等综合功能于一体的区域性物流枢纽。
本项目的背景是为了满足日益增长的物流需求和提高物流配送效率，打造一座现代化、高效率的物流配送中心。
项目的目标是实现物流配送过程的智能化和精细化管理，为各类商品和货物提供高效、稳定的物流服务，提升物流配送企业的竞争力。
二、项目范围和主要功能1.项目范围：选址于现有城市的经济开发区内，项目占地500亩，规划建设10栋仓库建筑，1座物流配送中心大楼，一座智能化信息处理中心以及停车场和绿化带等附属设施。
2.主要功能：（1）物流仓储：根据不同商品类型，规划建设多个仓库，实现货物分类储存和科学管理。
（2）分拣配送：引入先进的分拣设备和技术，提高商品分拣效率和准确性。
（3）信息处理：建设智能化信息处理中心，实现实时数据监控和信息管理，提高管理效率。
（4）价值增值：提供商品加工、包装和定制化服务，提高货物价值和品质。
（5）停车场和绿化带：为停靠运输车辆提供充足的停车位，同时建设绿化带，提升物流中心的生态环境。
三、项目规划和设计1.选址布局：选址于周边交通便利，地理条件优越的经济开发区内，通过科学合理的布局，实现各功能区域的紧密连接和高效运作。
同时，规划适当的绿化带和停车场，提高物流中心的环境和形象。
2.建筑设计：仓库建筑采用大空间无柱的设计，确保存储空间的最大化利用和货物的方便管理。
物流配送中心大楼设计现代化，结合智能化设备和信息处理中心，实现一站式物流配送服务，提升企业的效益。
3.设备配置：引入先进的物流设备和技术，如自动化分拣设备、货物运输系统、智能化信息处理设备等，提高物流的自动化程度和处理效率。
同时，配备先进的安全设备和防火设施，确保物流中心的安全运营。
4.智能化管理系统：建设智能化信息处理中心，实现对物流配送全过程的实时数据监控和管理，包括物流信息跟踪、货物状态查询、订单处理等功能，提高信息传递和沟通的效率。
连锁超市配送中心业务策划实施方案
连锁超市配送中心业务规划书第一部分配送中心整体规划方案一、订货、库存和销售1、销售和利润是物流产生的动力商业企业要求最好的销售和利润的最大化，就要求有高效的供应链的保证，连锁商业因为其地域广大、利润微薄、所以对于供应链能力的要求大大超过了传统零售业。
为了保证足够的货品销售，为了保证安全的库存量，为了保证资金和商品之间快速的转换，连锁企业纷纷建立有效的物流系统。
沃尔玛一般是直接从工厂以最低的进货价采购商品。
一旦交易达成，总部便会通知厂商把货品直接发送到沃尔玛配送中心。
沃尔玛在美国拥有16个配送中心，都设在离网点不到一天路程的地方。
它所拥有的6000多辆货车，平均每天要发货19万箱。
1987年，公司建立起全美最大的私人卫星通信系统，以便节省总部与分支机构的沟通费用，加快决策传达以及信息反馈的速度，提高整个公司的运作效率。
总部的高速电脑与16个配送中心以及1000多家的商店连接。
通过商店付款台激光扫描器售出的每一件货物，都会自动记人电脑。
当某一货品库存减少到一定数量时，电脑就会发出信号，提醒商店及时向总部要求进货。
总部安排货源后送往离商店最近的一个发货中心，再由发货中心的电脑安排发送时间和路线。
在商店发出订单后36小时所需货品就会出现在仓库的货架上。
这种高效率的物流管理，使公司能迅速掌握销售情况和市场需求趋势，及时补充库存不足。
这样可以减少存货风险、降低资金积压的额度，加速资金运转速度。
沃尔玛耗费巨资建立了自有的以卫星、计算机、卡车传输基础的全球高效物流系统，成为全球物流的典。
2、订货是物流数量的基础订货的数量决定了物流的数量。
所以必须建立起一套严格的订货制度和控制体系。
所以我们要求：第一、订货的人员必须是销售人员而不是采购或者物流人员。
第二、订货的人员必须是销售部门的负责人而不是普通员工或者促销人员。
第三、订货必须是在站在货架前进行的而不是在办公室进行的。
第四、订货必须依靠严格的科学和数据标准而不是依靠记忆或者主观推测。
连锁超市配送中心项目策划书
连锁超市配送中心项目策划书一、项目背景随着人们消费升级和生活节奏加快，连锁超市在各个城市迅速发展，成为了人们购物的主要渠道之一。
然而，由于物流成本高昂、配送效率低下等问题，一些连锁超市面临着配送瓶颈。
因此，建立一个高效的连锁超市配送中心，可以有效解决这些问题，提高连锁超市的运营效率和服务水平。
二、项目目标1. 提高连锁超市的配送效率，减少配送时间和成本；2. 提升连锁超市的服务水平，增加顾客的购物体验；3. 优化物流管理，减少货物滞留和损耗，提高超市的供应链效率；4. 推动超市的城市化扩张，增加市场份额。
三、项目内容1. 选择合适的地理位置：根据市场需求和交通便捷性，选择一个靠近主要消费市场和交通枢纽的地理位置建立配送中心；2. 建设配送中心设施：包括仓库、冷藏设备、分拣系统、配送车辆等；3. 优化物流管理系统：建立高效的物流管理系统，包括订单管理、库存管理、配送路线规划等，提高物流效率；4. 建立配送团队：招募专业的配送人员，培训他们的专业知识和服务意识，确保配送质量；5. 与供应商建立良好的合作关系：与主要供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应链畅通；6. 客户服务与反馈：建立客户服务团队，及时处理客户的投诉和反馈，提高客户满意度。
四、项目实施计划1. 市场调研：对目标市场进行调研，分析需求和竞争状况；2. 地址选择和设施建设：根据市场调研结果选择地理位置，进行设施建设；3. 物流管理系统开发和测试：根据需求设计和开发物流管理系统，并进行测试；4. 配送团队招募和培训：招募配送团队成员，并进行专业培训；5. 供应商合作谈判：与主要供应商进行合作谈判，签订长期合作协议；6. 客户服务团队建设：组建客户服务团队，进行培训；7. 预试运营和调整：进行预试运营，根据反馈进行调整；8. 正式投入运营。
五、项目风险及对策1. 市场竞争风险：建设配送中心可能引起其他连锁超市的模仿，增加市场竞争。
对策：提高服务质量，保持市场竞争优势；2. 设施建设风险：可能因为地理因素、资金限制等原因导致设施建设进度延迟。
超市物流配送中心设计方案
超市物流配送中心设计方案设计方案，是指标定一个项目设计的大方向。
使一个大型、繁琐、复杂的工作可以有条理，有顺序，有效率的实施。
下面是XX为大家提供的超市物流配送中心设计方案，希望能够帮到大家！1，通过实训使得理论知识与案例分析实践相结合。
2，通过实训使学生学会如何用现代化地物流管理理论来分析，解决物流企业中的实际问题。
3，通过实训使学生掌握配送中心设计规划的重要策略1，物流配送中心的业务定位 2，物流配送中心的功能分区 3，物流配送设施设备的设计与选择 4，物流配送中心信息系统设计 5，物流配送中心的经营管理策略按配送中心的经济功能分类，一般可以分为以下四类供应型配送中心：以客户供应商品，提供后勤保障为主要功能的物流中心，一般适合超市的配送管理模式，能建立相对稳定的供需关系。
特点：大批量、多品种、占地面积大、建设周期长。
销售型配送中心：以销售为目的，借助配送服务手段来扩展经营活动的配送中心，是面向消费者的，一般建设在城市周围采用多品种混装。
特点：用户的数量大、库存结构也比较复杂、对人员要求高。
存储型配送中心：指充分强化商品的储备和存储的功能，再充分发挥储存作用的基础上开展配送活动的配送中心。
特点：在资源短缺的情况下、能充分发挥其优势。
加工型物流配送中心：对商品进行清洗、下料、分解、集装等加工活动以流通加工为核心，开展配送活动。
特点：按照用户要求进行单品种，大批量的加工作业，分类作业量小，一般不设分拣配货环节。
新世纪超市物流配送中心的特点1,，新世纪超市物流配送中心的业务定位新世纪超市的物流配送中心是以销售商品为目的，借助配送这一服务手段来拓展经营活动的配送中心。
该配送中心的服务对象是以超市卖场和仓库为主，并以生鲜货物为配送的主要需求。
2，新世纪超市配送中心的功能分区为保证卖场和仓库的需求，该配送中心是以装卸区、收集区、仓储区、拣选区、发货区、物流加工区、行政办公区、停车场、堆场为各个功能分区。
超市物流配送设计方案
超市物流配送设计方案为了提高超市物流配送效率，提升顾客满意度，我公司制定了以下的设计方案。
一、总体介绍本物流配送设计方案旨在利用先进的技术和优化的流程，提高超市物流配送速度和准确性，保障货物的安全和顾客的满意度。
二、配送区域划分我们将超市所在城市划分为若干个配送区域，每个区域设立一个配送中心，以便更好地管理和配送货物。
三、车辆调度和优化1. 车辆选择：根据货物种类和配送区域划分，选择适宜的车辆进行配送，包括小型货车、面包车和摩托车等。
2. 车辆装载优化：采用先进的装载算法，最大限度地提高车辆的装载效率，确保每次配送能够满载而归，减少空载率。
3. 路线规划：利用智能化的路线规划系统，根据实时交通信息和配送订单，生成最优的车辆行驶路线，提高配送效率和准确性。
4. 实时监控：通过GPS定位系统实时监控配送车辆的位置和行驶情况，及时调整路线和处理突发情况，保证货物及时送达。
四、仓储管理1. 仓库选择：根据超市规模和货物存储需求，选择合适的仓库进行货物管理和存储。
2. 库存管理：建立先进的库存管理系统，及时更新货物信息，保证库存的准确性和及时性。
3. 拣货和装载：利用智能化的拣货系统，提高货物捡选效率和准确性。
同时，在装载过程中，确保货物分类妥善，避免损坏和错发的情况。
五、配送时间窗口为了满足不同顾客的需求，根据配送区域的不同，设置不同的配送时间窗口，保证顾客可以在指定时间内收到货物。
六、顾客体验提升1. 通知服务：通过短信、电话等方式提前通知顾客配送时间，提高配送准确性和顾客满意度。
2. 签收确认：配送员进行签收确认时，可要求顾客进行签字或提供联系方式，以确认货物送达并及时处理可能出现的问题。
3. 售后服务：建立完善的售后服务体系，为顾客提供快速、高效的售后支持。
七、技术支持和数据分析1. 物流信息系统：建立完善的物流信息系统，实现物流信息的实时管理和共享。
2. 数据分析和优化：利用大数据分析技术，对物流配送过程进行数据分析，不断优化流程和提升效率。
某超市物流配送中心规划与设计
项目背景 可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
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南宁物流中心项目建设可行性
自身具备的条件
该物流配送中心具有发展区域性物流中心的历史，地理位置优 越，多条交通要道的结合，地势平坦，位于繁华地段，消费者聚 集地；交通方便。
当前面临的机遇 区域经济合作范围的扩大，有利于拓展该配送中心的物流业发展的 空间。优先发展现代服务业，有利于配送中心高起点发展物流业。 有些项目起点、资金密集度和技术密集度都比较高，必将促进科技 、人才智力、信息、资金等向物流业集中，从而推动现代物流业高 起需点要发应展对的挑战 由于布局在城中较多，竞争者多。就目前消费者行为而言，很难经 营高档商品。在终端越来越成为商家重视的年代，便利店，超市， 百货商场，购物广场，大型卖场在各地迅速发展起来，对连锁超市 带来强大的竞争。
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南宁物流中心项目建设必要性
提升企业核心竞争能力和实现企业发展战略的关键 物流活动协调一致的要求 完善南宁超市物流配送系统的要求
优化厦工工业园总体物流动线 优化仓库资源配置 单元化、标准化工作实施 提高物流管理协调性 有利于物流设施的导入 提高配送作业的效率和准确性 有利于库存控制达到最佳状态 有利于信息管理
项目背景 可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
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国内物流现状及发展趋势
特点
企业物流是全社会物流活动重点，专业化物流服务需求已初露端倪 专业化物流服务需求发展势头极为迅速（跨国公司与国内优势企业） 多样化物流服务有一定程度的发展，专业化物流企业开始涌现 中国物流业按照现代物流业发展的特点衡量，尚处于起步发展初期 国家经贸委适时提出中国物流产业发展的总体规划，对物流业给予 一定的政策倾斜
连锁超市配送中心项目活动的策划书 (2)
连锁超市配送中心项目活动的策划书策划书：连锁超市配送中心项目活动一、背景介绍随着连锁超市的迅速发展，其配送中心的作用日益凸显。
连锁超市配送中心负责将各个门店所需商品集中储存，并统一配送至各个门店。
为了提高配送效率和降低成本，连锁超市配送中心项目活动的策划显得尤为重要。
二、目标设置1. 提高配送效率：通过优化配送路线、改善运输方式和加强仓储管理等措施，提高配送中心的效率，减少配送时间。
2. 降低配送成本：通过合理规划车辆使用、优化仓库布局和运输流程等措施，降低运输和仓储等成本。
3. 提升配送服务质量：提高配送员的技能水平和服务意识，加强客户沟通和运输跟踪，提供高效、准确的配送服务。
三、活动策划1. 活动名称：连锁超市配送中心卓越运营大赛2. 活动时间：XX年XX月XX日3. 活动地点：连锁超市配送中心4. 活动主题：卓越运营、服务至上5. 活动内容：- 运输工具展示与比赛：展示不同类型的运输工具，如货车、机动三轮车等，并进行运输效率比拼。
- 仓储管理知识培训：邀请专业仓储管理人员进行培训，分享仓储管理的最佳实践和技巧。
- 配送员技能竞赛：设置不同的配送场景，要求参赛人员在规定时间内完成配送任务，评选出最佳配送员。
- 客户体验活动：邀请一些连锁超市的常客参观配送中心，并通过问卷调查收集他们对配送服务的意见和建议。
- 专家座谈会：邀请行业专家就配送中心运营管理进行经验分享和探讨。
四、活动预算1. 活动场地租赁费用：XXX元2. 嘉宾邀请费用：XXX元3. 奖品及纪念品购置费用：XXX元4. 广告宣传费用：XXX元5. 餐饮及饮品费用：XXX元6. 其他费用：XXX元总计：XXX元五、营销推广1. 利用社交媒体平台宣传活动信息，邀请网友参与互动。
2. 利用连锁超市门店进行宣传，如海报、传单等。
3. 通过电视台、广播等媒体进行宣传报道。
六、预期效果1. 提升配送中心的运输效率和服务质量，减少配送时间，增加客户满意度。
自贡某连锁超市物流配送中心项目总体规划设计方案
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自贡某连锁超市物流配送中心项目总 体规划设计方案
仓储系统规划
仓库仓主储要设系备统设规施划
设备设施名 称
挪克电动叉 车
型号 型号—A02450
价格 191930元
挪克塑料托 型号—A01768 453元 盘
Байду номын сангаас
长兴货架
长*宽*高 =150cm*50cm*
200cm=320(0.5 mm厚度）=4 层（主架）
第三步：找到其他服务范围的自己，将其省去，可以简化问题，根据上图 ，可以选定（3）点为最优点
项目背景 可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
所以D点为最优点，其覆盖面最广。
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自贡某连锁超市物流配送中心项目总 体规划设计方案
南宁配送中心选址规划
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自贡某连锁超市物流配送中心项目总 体规划设计方案
自贡市物流配送中心项目建设必要性
提升企业核心竞争能力和实现企业发展战略的关键 物流活动协调一致的要求 完善自贡市超市物流配送系统的要求
优化总体物流动线 优化仓库资源配置 单元化、标准化工作实施 提高物流管理协调性 有利于物流设施的导入 提高配送作业的效率和准确性 有利于库存控制达到最佳状态 有利于信息管理
仓储系统规划
仓储仓作储业流系程统图规划
项目背景 可行性分析
选址规划
平面规划
仓储规划
运输规划
分拣系统
进货作业
装卸搬运
主要内容包括核验单据、装卸、搬运、分类、验收，确认 商品后，将商品按预定的货位储存入库的整个过程。
商品在库管理
信息系统 经济分析
正大精品超市冷链物流配送中心项目总体规划方案
正大精品超市冷链物流配送中心项目总体规划方案一、项目背景（一）（一）项目概述1、蜂莲花正大广场店正式对外营业。
不同于原有的大卖场，卜蜂莲花精品超市将以中高端的定位，着力打造新鲜生活的概念，使人们轻松拥有全新的精致享受以及高品质的生活。
2、卜蜂莲花正大广场店以进口商品和生鲜商品为特色，突出新鲜生活的理念。
3、项目任务：对正大精品超市物流配送中心进行整体规划和实施过程。
重点是生鲜配送中心的设计和全程冷链控制对商品新鲜，以确保所有精选的生鲜食品的绝对新鲜。
（二）项目目标1、项目大纲：1.可行性分析，2.整合资源，3.果蔬与生鲜配送中心设计规划，4.建立全程冷链控制以及信息系统，5.保障配送的各流程和环节。
2、项目目标：卜蜂莲花将积极推广精品超市，选址主要定在大城市商业繁华地段、高档商务区或高档住宅区附近，上海今年年内还将会有新的精品超市开业。
因此需要合理的选择配送中心的地址，由于主要销售生鲜产品，因此须对配送中心布局规划，产品存放，陈列，设备摆位进行设计，达到效益最大化，成本最优化，提高物流服务水平，缩短物流配送时间。
以提供给客户最好的服务质量和新鲜的产品。
（三）国内冷链物流发展现状与趋势1.、国内冷链物流发展现状近年来，我国的冷链市场发展迅速，年增长率在8%以上，冷链物流的发展前景引起业内的广泛关注。
虽然冷链物流市场的需求巨大，但我国冷库资源和冷藏运输资源相对紧缺,国内冷藏保温车数量有限,冷藏运输率仅为15%-20%，冷链物流的供给小于需求我国冷链物流至今还未形成完整而独立的冷链体系。
不仅在冷链物流管理体制上存在制度缺失和技术手段不足，条块分割、各自为阵现象普遍存在，而且在硬件上存在冷链技术设施落后、运输设备工具陈旧，现代信息技术装备缺乏，导致产品流通环节损耗严重、物流效率低下，远不适应我国城乡经济快速发展和国民生活质量不断提高的需要。
我国冷藏运输主要采用公路和铁路两种形式。
由于长期以来硬件投入不足，现在公路运输中生鲜果蔬的冷藏仅占运输总量 10-20 ％，铁道部门估计 2010 年我国易腐食品的年运量将达到 7500 万吨。
连锁超市配送中心的规划设计
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载连锁超市配送中心的规划设计地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容1规划设计基本思路1.1规划工作的背景随着我国连锁超市行业改革的不断深入，行业发展已经进入了一个重要的战略机遇期和调整期。
我们使用SWOT分析法，对我国连锁超市行业错综复杂的形式进行分析。
1.1.1 连锁超市SWOT分析S（Strength）优势分析，二十世纪90年代以来，连锁超市以规范化的连锁经营、低廉的价格优势、舒适的购物环境、接近社区的地理位置和开架自选的方便售货等特点得到了越来越多消费者的青睐。
它作为一种新的商品年零售业态在我国快速发展，且日臻完善，越来越深入到人们的日常生活中，超市经营的食品和日用品以及生鲜食品已成为现代城市居民消费的主要来源。
从2004年的统计年鉴上来看，2003年全年我国城镇居民平均每人有42.4%的支出用于食品和家庭日用品消费，农村居民中等收入家庭平均每人有52.3%的支出用于食品和家庭日用品消费（见表），居民消费水平的提高为超市的发展奠定了基础同时也是连锁超市得以快速发展的根本原因。
2006年全年我国居民平均每人支出消费表（注：数据来自《中国统计年鉴-2007》）W(Weakness)劣势分析：而我国许多连锁超市自建的配送中心由于缺乏资金和技术，配送中心的投入以应付眼前的连锁规模为前提，有的甚至于为了达到所谓的“连锁”形式将以前的仓库改成为配送中心。
对于独立经营的各连锁店，没有相当规模的配送中心就会导致统一进货率低而就难以实现企业的规模经济效益，从而使得部分企业处于亏损状态甚至破产。
与国外自动化、无纸化的配送相比，我国连锁超市配送的各种软硬件设备、技术落后，操作机械化水平低，信息技术现在化建设滞后。
物流配送中心及超市项目方案
XXxx物流配送中心及超市项目第一章总论第一节概述一、项目建设单位基本情况XX商业大厦股份有限公司（以下简称股份公司）创立于1999年9月，由原XXXX 商业大厦有限公司整体变更而来，是由XXXX商业大厦集团有限公司(占总股本90%)为主发起人联合XX市商业实业有限公司、XX市商业建设发展公司、XX商业对外贸易公司、XX天鹏集团公司组建的现代大型百货零售企业，注册资本6869万元，2000年末总资产27519万元。
股份公司拥有营业面积2万平方米，员工1050余人，是XX市名牌商店、XX省文明单位、全国百城万店无假货示范点，2000年主营收入8.6亿元，利润总额4339万元。
1、经营概况（1）经营场所股份公司是XX市最大的商业零售企业，地处XX市黄金地段三阳广场，地理位置优越。
股份公司主营场所占地面积1.23万平方米，建筑面积4万平方米，营业面积2万平方米，拥有五层营业大楼，设五个卖场。
（2）经营范围国内贸易，移动电话机配件的销售，金饰品的修理改制，摩托车维修，家用电器的安装、维修，服装、眼镜的加工服务，商品包装，仓储服务，汽车货运，自有场地出租，电子游艺，经济信息咨询服务，广告、网络技术转让及咨询服务，软件开发、销售。
主要销售对象为XX市及其周边的城乡居民、企事业单位等。
（3）销售品种主要从事零售兼批发业务，主要销售品种有洗化用品、服装、纺织品、针织品、床上用品、家电、鞋帽、皮具、儿童用品、文体用品、黄金珠宝首饰、工艺品、五金材料、汽车等。
（4）经营业绩股份公司目前与1000余家名优产品生产厂家建立了稳定的业务关系，拥有一五0多种品牌的总经销、总代理权，销售额占股份公司总销售的29%。
股份公司2000年销售额超过300万元的品牌有32个，如森达皮鞋、真维斯、梦特娇、威鹏服饰、步步高、飞利浦、帅康家用电器等；超过400万元的品牌有10个，如鄂尔多斯羊绒制品，西门子、海信电器等；超过800万元的品牌有4个，超过1000万元的品牌有3个，其中，春兰及海尔系列家用电器产品的销售均超过2000万元。
2024年连锁超市配送中心项目活动的策划书
2024年连锁超市配送中心项目活动的策划书策划书：2024年连锁超市配送中心项目活动一、项目背景随着电商的兴起和消费者对便利性的要求不断增加，连锁超市配送中心成为了当今零售业中的关键环节。
为了适应消费者需求的变化，我公司计划在2024年开展一项配送中心项目活动。
该项目旨在提高配送效率、提升客户满意度、降低运营成本，并加强与供应商之间的合作关系。
二、项目目标1. 提高配送效率：通过优化配送路线、引入智能化配送系统和提升员工培训，提高配送中心的作业效率，缩短配送时间，提升客户的满意度。
2. 降低运营成本：通过合理的物流管理和仓储优化，降低配送中心的运营成本，提高企业的盈利能力。
3. 加强供应商合作：通过与供应商的紧密合作，建立稳定的配送供应链，提高供应商的满意度，并共同开发新的商业机会。
三、项目内容1. 优化配送路线：通过对配送区域进行细分和划定配送片区，建立分区制配送路线，减少配送距离和时间。
2. 引入智能化配送系统：引入先进的智能化配送系统，包括配送车辆追踪、订单处理、库存管理等，提高配送效率和准确性。
3. 员工培训：为配送中心员工提供必要的培训和技能提升机会，提高工作效率和服务质量。
4. 物流管理优化：通过合理的存储和仓储管理，优化物流管理流程，降低运营成本。
5. 合作伙伴关系开发：与供应商建立紧密的合作关系，共同探索新的商业机会，如共同开展促销活动、产品研发等。
四、项目实施计划1. 2024年9月-2024年2月：项目准备阶段，包括市场调研、需求分析、合作伙伴选定等。
2. 2024年3月-2024年7月：项目执行阶段，包括配送路线优化、智能化系统引入、员工培训、物流管理优化等。
3. 2024年8月-2024年12月：项目总结阶段，包括项目效果评估、供应商合作效果评估、市场反馈收集等。
五、项目预算根据项目的具体需求和实施计划，我们预计项目总预算为1000万人民币。
具体预算分配如下：1. 配送路线优化：200万人民币2. 智能化系统引入：300万人民币3. 员工培训：100万人民币4. 物流管理优化：200万人民币5. 合作伙伴关系开发：200万人民币六、项目效益和风险评估1. 效益：通过项目的实施，我们预计能够提高配送效率，提升客户满意度，降低运营成本，并加强与供应商之间的合作关系，为企业创造更多商机和利润。
连锁超市的配送中心规划方案
连锁超市的配送中心规划方案引言随着连锁超市的发展，配送中心的规划和优化变得越来越重要。
一个高效的配送中心可以提高产品的流通效率，降低运营成本，同时也能提升顾客的满意度。
本文将讨论连锁超市的配送中心规划方案，包括配送中心的位置选择、设施布局以及配送路线的优化等方面。
1. 配送中心位置选择配送中心的位置选择是规划方案的关键一步。
以下是一些考虑因素：1.1 地理位置配送中心的位置应尽量靠近主要销售区域和顾客密集区，以确保能够及时配送商品。
另外，选择地理位置时也要考虑交通便利性，尽量选择紧邻主要交通干道或快速公路的地点。
1.2 设施条件配送中心附近的设施条件应满足超市配送的需求。
例如，周边地区应有充足的停车场空间供货车使用，配送中心附近应有充足的仓储设施和货车装卸设备等。
1.3 人力资源选择一个人力资源充足且稳定的地区，以保证配送中心的运营效率。
此外，需要考虑当地劳动力成本和配送员的就业竞争情况等因素。
2. 设施布局良好的设施布局可以提高配送中心的运作效率和工作环境。
以下是一些建议：2.1 分区划分将配送中心内部划分为不同的功能区域，如货物接收区、货物分拣区、货物存储区等，以便于管理和操作流程的优化。
2.2 货物存储方案根据产品的特性和销售量，制定合理的货物存储方案。
常用的存储方案包括ABC分类法、按销售频次存储等。
2.3 设备选择与布局选择适合的仓储设备，如货架、提升机、输送带等，以提高货物的存储密度和设备利用率。
同时，根据设备的规格和功能，进行合理的布局，以提高操作效率。
3. 配送路线的优化优化配送路线可以减少运输成本、时间和能源消耗。
以下是几种常见的路线优化策略：3.1 基于GPS的路线规划使用GPS系统来规划和更新配送路线，根据实时交通状况选择最佳的路线，以减少行车时间和距离。
3.2 车辆调度算法使用车辆调度算法，如遗传算法或禁忌搜索算法等，优化配送车辆的调度顺序和路线，以减少车辆的空驶和等待时间。
中大型连锁超市物流配送方案
中大型连锁超市物流配送方案一、方案背景二、目标1.提高物流配送效率：减少配送时间，提高配送效率，确保商品能够及时到达门店。
2.降低物流成本：优化物流路线和运输方式，降低物流成本。
3.提高客户满意度：确保商品质量良好，准时到达，提升客户满意度。
三、具体方案1.建立完善的物流配送体系：建立完善的物流配送系统，通过自有运输车辆和配送人员，将商品从仓库送到各个门店。
确保每个环节都能够高效运作，准时将商品送达。
2.优化物流路线：根据不同门店的位置，制定合理的物流路线，最大程度地减少物流时间和路程。
通过分析销售数据和门店的需求，进行合理的货物配送规划，避免出现货物滞留或过度储备的情况。
3.选择合理的运输方式：根据货物的种类和数量，选择合理的运输工具和方式。
对于一些较远的门店，可以选择铁路或水路运输，以降低运输成本；对于一些急需的商品，可以选择空运或快递等快速配送方式。
4.实施信息化管理：通过使用物流管理系统，实现物流信息的实时跟踪和监控。
物流配送人员可以随时了解货物的位置和状态，及时调整配送计划，提前预防和解决潜在问题。
5.引入自动化仓储设备：在仓库环节引入自动化仓储设备，提高仓储效率和准确性。
通过使用自动化叉车、堆垛机和货物分类系统等设备，可以实现货物的快速装卸和分拣，提高仓储效率。
6.加强供应商管理：与供应商建立紧密的配合关系，确保供应商能够按时提供货物，并保持货物的良好质量。
建立供应商评估和监控机制，及时发现和解决供应商的问题，以确保物流配送的顺畅进行。
7.实施定期的物流配送评估：定期对物流配送进行评估，根据评估结果对物流配送方案进行调整和改进。
及时发现和解决物流配送中的问题，提高物流配送的效率和准确性。
四、方案实施1.制定详细的实施计划：根据方案内容，制定详细的实施计划，明确责任人和实施时间。
确保每个环节都能够按计划进行，避免资源浪费和不必要的延误。
2.建立实施团队：组建专业的物流配送实施团队，负责具体的实施工作。
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连锁超市物流配送中心项目规划设计方案（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）目录一、背景分析 (5)（一）项目背景分析 (5)1、某某简介 (5)2、连锁超市的作用 (6)3、某某镇新建物流配送中心的条件 (7)4、某某市的重视 (8)（二）规划年限和范围 (9)（三）建设目标 (9)1、总体要求 (9)2、目标年限 (9)3、配送及仓储规模 (10)（四）主要编制依据和参考资料 (10)二、物流中心设立的目的及意义 (10)（一）我国及某某省物流事业发展的需要 (10)（二）我国及某某连锁超市发展的需要 (11)（三）某某连锁超市发展的需要 (12)三、选址地点、评价与建议 (15)（一）选址原则 (15)（二）评价指标 (16)1、交通的便捷性 (16)2、经济合理性 (16)4、工程可行性 (16)5、自然条件 (17)6、布局的合理性 (17)7、人力资源 (18)8、可持续发展性 (18)四、物流中心的总体功能及规模规定 (20)（一）总体功能 (20)（二）某某连锁超市物流配送中心的功能设计 (23)1、物流配送中心的战略定位 (23)2、配送中心的市场定位 (24)3、配送中心的行业定位 (24)（三）某某连锁超市配送中心的建设规模 (24)1、主体工程 (24)2、辅助配套设施工程 (25)五、中心内部设施构成、作业分区及面积规划 (25)(一)总体设计原则 (25)（二）设计方案的确定 (26)（三）总体平面布置 (27)1、总平面设计原则 (27)2、总平面布局 (27)3、交通组织 (28)4、消防通道 (28)5、停车场 (28)（四）作业分区 (28)六、物流中心所需主要设备 (29)（一）物流设备总体构成 (29)1、配送中心物流设施 (29)2、输送设备 (30)3、条码和电子标签设备 (30)（二）普通仓储配送区 (30)（三）自动化立体仓库区 (30)七、物流中心的物流系统运行模式 (33)（一）物流系统模式的含义 (33)（二）物流系统模式设计的意义 (33)（三）某某连锁超市的物流系统模式图： (33)八、物流中心作业流程与分拣配货方法 (34)（一）总体业务流程 (34)（二）业务流程描述 (35)1、访销 (35)2、出库 (35)3、确定装车顺序 (35)4、分拣 (36)5、装车 (36)6、配送 (36)7、银行结算 (36)8、数据上传 (36)（三）总体作业流程设计 (37)1、物流配送中心的总体操作流程如下： (37)2、作业流程描述 (39)3、各子系统作业流程 (40)九、作业管理单证 (46)（二）收货单 (46)（三）入库单 (47)（四）出库单 (48)（五）发货单 (49)十、信息系统结构与模块 (50)（一）信息系统总体设计 (50)1、信息流 (50)2、信息系统目标 (51)3、信息系统配置 (52)（二）信息系统总体结构 (53)（三）信息系统功能模块简介 (56)（四）与外界通信 (58)（五）条形码技术 (58)十一、部门、岗位设置、其职责与人员配备 (58)（一）物流配送中心的组织结构 (58)（二）物流中心的岗位设置 (59) (59)（三）部门职责及人员配备 (59)十二、课程设计的心得体会 (60)十三、附件 (62)（一）某某连锁超市各个分店地址 (62)（二）重心法计算过程 (65)一、背景分析（一）项目背景分析1、某某简介某某位于某某省西部，通称闽西。
地处闽粤赣三省交界，东临厦门、漳州、泉州，南邻广东梅州，西连江西赣州，北接三明。
1997年5月撤地设市。
现辖新罗区、漳平市和永定、上杭、武平、长汀、连城五县，总人口295.7万人，总面积19050平方公里，占全省陆地面积的15.7%。
其中山地14964平方公里，丘陵3101平方公里，平原985平方公里。
某某地处闽南沿海与珠三角和闽粤赣三省结合部，是海峡西岸延伸两翼、对接两洲的重要通道。
某某市大力加强基础设施建设，航空方面，建成了某某冠豸山机场，已开通某某至北京、某某至深圳、某某至上海、某某至福州等航班。
公路方面：龙长高速公路、永武高速（上杭至闽粤接点）公路建成通车；上杭蛟洋至城关高速、永春至永定高速公路项目前期工作取得实质性进展。
从省交通运输厅获悉，我省计划2015年年底前新开工建设武平十方至东留（接江西寻乌县）两条闽赣高速公路，由此构建东西部、中西部连接到某某湄洲湾的运输大通道。
新增高速公路里程178.59公里、累计216.59公里。
基本完成国道和通县道路路面改造，完成农村公路路面硬化2100公里、累计8600公里。
铁路方面，龙漳、龙梅、龙赣三条铁路分别与鹰厦、广梅汕、大京九等铁路线相连；龙厦铁路全线开工，按时速200公里、一次复线电气化设计建设；新建赣龙双线铁路从京九铁路江西赣州枢纽引出，东行至某某，全长250公里（到2018年，赣龙新建双线铁路将竣工。
）；从铁路部门获悉，作为国家中长期铁路网规划的重要组成部分，南(平)三(明)龙(岩)快速铁路将于2015年动建（该铁路通车后，南平至某某的通车时间将由7.1小时缩短至1.5小时）。
2006年1月12日开通了某某始发至北京的“海西号”旅客列车；2008年4月28日开通了某某始发至上海的旅客列车。
到“十三五”末，将构建起1个机场、4条高速公路、4条铁路、8条国省道为主体的现代化立体交通网络，实现各县（市、区）通高速公路和铁路，与全省和珠三角、长三角两大经济区交通主干线全面对接，进一步凸显对内联结、拓展腹地的功能。
2、连锁超市的作用配送中心的根本作用在于通过高度集中的采购与配送，使连锁超市实现理想的经济效益。
具体来说，连锁超市配送中心的作用主要体现在以下几个方面：（1）统购分销，形成经济规模，降低流通费用连锁超市实行统一进货，由配送中心将厂家或自己加工的产品配送给各个分店，保证了各分店商品的规格、品种和质量，减少了交易次数，可以降低外部交易的信息管理费用；统一送货，协调分配运输设施，选择经济合理的运输方式和运输路线，降低商品的损耗；统一检验，对商品编号入库，减少了分店的采购、检验、库存等费用，从而减少物流成本。
随着进货量的增加，物流的规模效益将更加突出。
（2）减少分店的库存，提高商品流通效率在传统的购货方式中，零售商不可能从一个供应商那里得到所有的商品，而供应商的商品也不可能都是零售商所需要的，这样由于信息交流的不畅，影响了商品流通速度，而连锁超市的配送中心，可以及时地为分店提供其所需要的一切商品，因此可以使分店库存量很小，提高了商品流通的效率。
（3）密切了连锁超市与供应商的关系连锁超市庞大的销售网络对供应商具有强大的吸引力，因此，其大批量进货可以得到优惠的价格折扣，两者容易结成利益共同体，保持长期、稳定的合作关系。
更为重要的是，连锁超市通过其商品销售信息对供应商的反馈，取得对产品生产的影响力。
（4）可以促进连锁超市业务的发展和扩散配送中心承担了一切采购和配送任务，使得各分店不用分散精力与供应商打交道，从而可以专心于分店销售业务的发展和利润的成长，不断开发外部市场，拓展业务。
3、某某镇新建物流配送中心的条件物流是伴随着商品生产和商品流动而产生，是随着市场经济完善而发展的。
物流业经过多年发展逐步形成了以市场调节为主的运行机制，交通运输、信息通信、仓储、包装和配送等各行业基础设施投资不断加强，市场物流网络逐步扩大, 建立了以中心城市为依托的城乡一体的流通网络，随着经济全球化和信息技术的迅速发展，社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式正在发生深刻的变革，在企业，除降低物质消耗、提高劳动生产率以外，现代物流业成为了“第三利润源”，有效推动了商品经济的成长。
现代物流业作为“第三利润源”被竞相追逐，而大物流是大利润的前提，物流节点又是大物流形成的基础，海陆空全面发展是形成物流节点的必要条件。
沙县发展现代物流业，构建大物流目前具有较好的先天条件。
（1）、交通基础优势突出。
境内交通便捷，国道319线、省道围禾线、龙漳高速公路、某某大道、龙腾路贯穿全境，是闽西通往厦门经济特区和其他沿海地区的必经之路。
龙厦高速列入某某省高速公路路网建设计划，某某被交通部列入全国179个，某某省5个重要公路交通枢纽之一，交通优势会进一步显现，陆地汽运有四通八达的高速公路网，高速铁路与干线铁路在某某镇交会形成铁路网，形成物流节点具备很好的条件，推进发展物流业前景十分广阔。
（2）、区域经济发展前景看好。
某某高新技术产业开发区永丰新区是我省山区内地最大的省级高新区，发展势头较猛，加之，近年来某某大力发展工业，推进绿色工贸城市建设，经济社会的快速发展将给物流业发展带来强大需求。
（3）、优越的地理优势亦是不可多得的先天条件。
永丰新区位于某某中心城市南翼，包括高陂、坎市、培丰、虎岗四个乡镇，区域面积398平方公里，完全具备成为两市物流和商品批发配送中心的先天条件。
4、某某市的重视“永武铁路已经动工建设，某某市已经开通了动车，交通更加的便捷，“通过3～5年的努力，这里将建成海西中部最大的集仓储、包装、加工、配送、电子商务、运输等为一体的综合型现代物流产业开发区。
”（二）规划年限和范围本次规划年限为：2017———2020年；规划范围：某某市某某连锁超市物流配送中心。
（三）建设目标1、总体要求（1）成为未来5—10年连锁商业发展的基础和保障，克服主业发展中的物流瓶颈障碍。
（2）具有物流配送的社会化服务功能，成为海峡西岸区有较大影响力的专业性物流配送基地之一。
（3）以拟建大超市加百货为龙头，推动在周边农村集镇建设连锁超市销售网络，提升的规模经营能力，与“沃尔玛”、“人人乐”、“永辉”等国内外超市相抗衡。
（4）形成独立核算的企业运行机制，降低商品流通过程中的运营成本。
（5）采用现代标准化的物流设施和先进的物流管理技术。
（6）建立完善的信息处理和交换系统并可加以扩展、升级。
2、目标年限设计使用年限50年。
3、配送及仓储规模（1）配送能力将为闽西大大小小的超市、家电提供配送服务；进货提前期为5天；配送提前期24小时；库存量相当于15——20天的销售量。
（2）占地面积配送及仓储面积：22000平方米；农副产品加工中心面积：3300平方米。
（四）主要编制依据和参考资料1、某某省人民政府关于加快现代物流业发展的意见闽政[2005]10号;2、某某市贯彻落实国务院和省委省政府加快建设海峡西岸经济区决策部署的实施意见；3、《某某省国民经济和社会发展第"十三个"五年规划纲要》；4、《某某国民经济和社会发展第"十三"个五年规划纲要》；5、《某某城市总体规划（2005-2025年）》；6、国务院关于印发物流业调整和振兴规划的通知2014.3.10二、物流中心设立的目的及意义（一）我国及某某省物流事业发展的需要物资流通是由多种要素组成的一大系统，它为适应社会化大生产既深度分工又广泛协作的要求应运而生，通过加速实现商品流动社会化与现代化，达到以较低的流通消耗获取最大限度经济效益的目标，从而在国民经济中占有重要的地位和作用。