室内装修设计管理流程

室内装修设计管理流程

编制 日期

修订记录

1. 流程概况

负责组织内部评审室内方案设计、施工图设计等；负责完成和室内设计有关的结构、设备、电气等专业

负责标识系统的设计和安装。

设计分管领导负责审核《室内装修设计任务书》

2.流程图

编写室内装修

设计任务书

参加评审：营销部、成本部、设计部、

设计分管领导、总经理、总部成本管理部、规划设计

部、营销策划部、分管领导

工程招标作

业指引

3.工作程序

3.1设计部负责收集室内装修所需设计资料。

3.1.1设计部严格按照项目总体计划时间组织进行室内设计、配合施工。

3.1.2装修所需部位建筑施工全套图纸。

3.1.3营销部负责提供经审批的“室内装修建议书”，提出装修风格、项目定位、客户需求、功能要求、风格取向、装修成本建议以及销售示范单位的选址、数量、启用时间等建议。

3.1.4成本部参照营销部的“室内装修建议书”，提出室内设计限额。

3.2编制《室内装修设计任务书》

3.2.1设计部根据收集资料和室内设计要求编制《室内装修设计任务书》。

3.2.2设计部组织《室内装修设计任务书》评审。营销部、成本部、设计部、设计分管领导、总经理、总部成本管理部、规划设计部、营销策划部、设计分管领导参与评审，规划方案委员会听证、总经理审批后形成决议。

3.2.3设计部负责整理评审纪要、修改《室内装修设计任务书》，并填报《设计任务书会签表》。设计部经理负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。

3.3室内装修设计方案和施工图设计

3.3.1成本部组织设计单位招标。并将审批后的《室内装修设计任务书》提交设计单位组织设计。

3.3.2设计部负责设计过程中对设计单位的沟通和管理。重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。

3.3.3设计单位根据《室内装修设计任务书》和设计计划要求完成方案设计和施工图设计，并提交设计部。设计部负责初审和签收。

3.3.4成本部根据完成的设计方案和施工图进行造价概算和预算。

3.4室内装修设计方案和施工图评审

3.4.1设计部组织对室内设计方案和施工图的评审。营销部、成本部、项目部、设计部、设计分管领导、总经理、总部成本管理部、规划设计部、营销策划部、设计分管领导参与评审，规划方案委员会听证、总经理审批后形成决议。

3.4.2施工图设计评审时，成本部要反馈造价预算结果。如果超出设计限额，则评审是否增加设计限额或调整设计方案。

3.4.3设计部负责整理评审纪要，并填报《设计评审表》，相关部门人员会签。

3.4.4设计部负责整理评审意见，向设计单位提交书面修改意见，并跟进设计单位进行修改。设计部负责评审意见在设计方案中的落实。

3.4.5设计单位根据设计评审意见，修改设计方案和施工图，完成后提交设计部。

3.4.6设计部负责初审并签收设计单位提交的设计成果，并组织审核。填报《设计评审表》，评审人员进行会签。

3.5施工图设计交底和图纸会审

3.5.1设计部组织设计单位进行室内装修设计交底，项目部、成本部、营销部参与。

3.5.2项目部组织设计单位、施工单位、监理等进行施工图会审。填报《施工图会审意见表》。

3.5.3设计部负责完成材料及家具饰品等选样定版。

3.6施工准备

3.6.1项目部根据设计部要求的《装修进场条件确认表》提供现场条件，在室内装修进场前完成相应工程，并对其进行详细检查。

3.6.2项目部配合室内的入口、通道、楼梯、大堂装修前的完工准备。

3.7施工管理

3.7.1项目部负责室内施工监理并控制质量、进度、成本。

3.7.2设计部配合室内装修施工，提供现场技术服务。

3.7.3室内装修工程包括入口、通道、楼梯、大堂等方面一体化的装修。

3.7.4项目部负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续。

3.7.5项目部负责施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造。

3.7.6项目部负责协调装修施工与相关的土建、水电等专业的配合工作。

3.7.7项目部负责组织现场协调会，组织设计部、营销部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况。

3.7.8项目部负责组织装修工程收尾清洁、搬运等事宜。

3.8销售示范单位（样板房）的家具、饰品购置

3.8.1设计部负责提出销售示范单位家具、饰品购置计划，列出需采购《家具饰品清单》。

3.8.2室内饰品、家具由成本部组织采购，设计部配合。

3.8.3项目部负责采购物品的清点、验收（产品型号、数量、规格、外观完整），设计部配合。

3.9工程竣工、验收

3.9.1项目部负责组织工程验收，设计部、成本部、营销部、设计分管领导参与，项目部组织填写《装修工程竣工验收单》确认。

3.9.2项目部负责装修工程竣工结算，交接工作手续等办理。

3.10销售示范单位（样板房）家具、饰品摆设

3.10.1设计部负责销售示范单位的家具饰品摆设。

3.10.2项目部协助进行家具、饰品摆设过程中的清点、运输及保管。

3.11室内移交

3.11.1项目部组织工程移交。销售大厅向营销部进行工程移交。销售示范单位硬装部分直接向物业公司移交。

3.11.2物业公司负责销售示范单位的日常管理。

4.支持性文件

4.1CHCS-WI-SJ04-2《施工图审查作业指引（建筑）》

4.2■模板.项目策划报告

5.相关记录

5.1CHCS-QR-SJ17《室内装修设计任务书》

5.2CHCS-QR-SJ02《设计任务书会签表》

5.3CHCS-QR-SJ03《设计评审表》

5.4CHCS-QR-SJ13《施工图会审意见表》

5.5CHCS-QR-SJ15《设计交流信息记录表》

5.6CHCS-QR-SJ18《装修进场条件确认表》

5.7CHCS-QR-SJ19《家具饰品清单》

5.8CHCS-QR-SJ20《装修工程竣工验收单》

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