三级巡检制度

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三级巡检制度

篇一：三级五定点巡检制度

三级五定点巡检制度

设备维护保养中，设备润滑是其中的一项主要内容，切实搞好设备润滑工作，才能保障设备正常运行。所用设备润滑要做到“三级五定”，具体内容如下：

一、“三级”

1、一级保养：以操作工为主，对设备进行日常清洁、

加油、换油等日常维护保养。

2、二级保养：以操作工为主，维修工辅助对设备进行

维护保养。

3、三级保养：以维修工为主，对设备进行检查维修，

并列入设备检修计划。

二、“五定”

1、定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点。

2、定质：按规定的油脂牌号用油，润滑材料必须经过

检验合格，润滑装置和加油器具保持清洁。

3、定量：在保证良好润滑基础上，实行定量消耗。防止不加、少加和超加油脂。杜绝浪费和切实治理设备漏油。

4、定期：按照规定的时间，添油脂和清洗换油，保证及时润滑。

5、定人：按照专群结合的原则，规定每台设备什么部位是操作工人负责加油，什么部位是维修工和电工加油、换油。加油、换油工具必须实行分类存放，严禁混杂在一起，并标记牌号，油料必须要进行过滤，入库进行过滤，加、换油也要过滤，所有储存油处每年至少要清洗一、二次。以保证油脂不会变质，达到良好的润滑效果。

篇二：三级检查制度

百胜有限公司

生产部（20xx）第009号

三级检查制度

一、什么叫三级检查？

一级：公司对车间的各类检查；

二级：车间对班组的各类检查；

三级：轮班对员工的各类检查。

二、检查项目：

1、安全；

2、质量清洁；

3、生产管理现场；

4、劳动纪律；

5、劳动保护。

三、检查方法：

厂部检查时要有车间主管跟随，主管检查要有轮班跟随，轮班自己随查。

四、考核惩罚比例：

一级检查：1—0.1分，对轮班：1—0.3分。

一级检查、二级检查、三级检查：1—1分。

五、检查次数：

1、厂部不定期、不定时检查或按外来某次参观本厂考核。

2、车间每月检查不少于10—15次/班。

3、轮班随时抽查每月每人不少于4次。

六、检查项目依据：

1、安全按照企业规范《安全生产十不准》。

2、劳动纪律按照《综合违纪处罚条例1》。

3、其它按照新制定标准执行，解释权归生产部。

七、激励办法：

1、管理奖（综合）

各轮班综合得分第一名每月奖100元（生产部考核扣款奖励车间）。

2、生产奖（产量、质量、操作、现场）

各工序三轮班综合得分第一名奖100元。

3、设备(三级巡检制度)奖

保质、保量，按平、揩车计划完成任务，保证生产效率100%，设备完好完成100%（各轮班、主管签字），奖100元。

篇三：水厂三级巡检管理制度

水厂三级巡检管理制度

巡检是水厂操作人员日常工作中主要的一项内容，是防止运行中异常情况的发生和对异常情况发生的原因进行正

确判断和清除的有效手段。操作人员必须遵循此制度，以保证水厂的正常运行。

一、组织成员职责

值班成员：对厂区设备、设施、工艺等进行日常巡检。

中控班组长及机修人员：对厂区设备、设施进行日常巡检，并及时解决值班人员巡检过程中发现的问题。

厂长：了解全厂生产运行状况，对值班成员巡检情况进行监督、考核。

二、巡检路线：

源水→絮凝池→沉淀池→滤池→鼓风机房→清水池→

高低压配电房→送水泵房→氯库→加药间→中控室

三、巡检时间：

1、值班人员每天每隔两小时对厂区进行巡查。

2、中控班组长及机修人员每日上午十点对厂区进行一次巡检。

3、厂长每日进行一次厂区巡检，时间不定。

四、责任问责：

1、每一级巡检过程中发现问题问责下一级。

2、因巡检不到位，发生了问题应按公司有关管理规定处理。

五、巡检内容

1、中控室巡检

（1）严格遵守《水厂交接班制度》和《中控安全生产责任制》。

（2）监控系统是否正常；自控系统运行是否正常；数据采集及通讯网络是否正常；各种运行设备运行状况是否正常。

（3）发现设备、仪表及电气自控系统异常，如果是简单的故障报错，按操作规程自行处理，如果故障处理还不能恢复的，应立即到现场进行确定，如是设备问题，关停设备，启用备用设备，以上情况应详细记录并及时汇报机修人员和厂长。

（4）检查中控控制系统中送水泵设定压力和实际送水压力是否一致；加氯泵、加药泵实际频率是否等于设定频率。

2、生产工艺巡检