浅谈新时期邮政报刊发行的创新与管理
邮政报刊发行专业工作总结
邮政报刊发行专业工作总结
邮政报刊发行是邮政行业中的重要一环，它不仅是邮政企业的重要业务之一，
也是邮政企业与广大读者之间的桥梁和纽带。
在过去的一年里，我们邮政报刊发行部门取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我将对我们邮政报刊发行专业工作进行总结，希望能够在总结中发现问题、总结经验，为今后的工作提供参考。
首先，我们邮政报刊发行部门在过去一年中取得了一些成绩。
我们成功地推出
了一些新的报刊产品，满足了广大读者的需求。
我们还加强了与各大报刊社的合作，扩大了我们的报刊发行渠道。
同时，我们还在报刊发行方面做了一些创新，比如推出了电子版报刊，满足了年轻读者的需求。
这些成绩的取得，离不开我们全体员工的辛勤努力和团队合作。
其次，我们也面临了一些困难和挑战。
比如，报刊市场竞争激烈，我们的报刊
产品在市场上的竞争力不够强。
另外，随着互联网的发展，传统报刊的发行量逐渐下降，这也给我们的工作带来了一定的压力。
同时，我们的报刊发行渠道还不够畅通，需要进一步完善。
总的来说，我们邮政报刊发行部门在过去一年中取得了一些成绩，也面临了一
些困难和挑战。
在今后的工作中，我们将继续加强与报刊社的合作，推出更多优质的报刊产品，提升我们的市场竞争力。
同时，我们还将加大对电子版报刊的推广力度，拓展我们的报刊发行渠道。
相信在全体员工的共同努力下，我们的邮政报刊发行工作一定会取得更大的成绩。
萍乡邮政创新报刊业务发展模式探讨
报 刊发 行 专 业 创 新 发 展模 式 上 的 主要 做 法 归 纳 总 结 如 下 。
１ 破 解 “ 个主 要 不 足 ” 三 ，确 立报 刊 发 行 的 “ 五 宇 方 针” 十
长 期 以来 ，萍 乡 市 邮政 局 对 于 传 统 的报 刊 发 行 业 务 发 展
苦 无 良策 ，无 法 在发 展 模 式 上 实 现 创 新 与 突 破 。习 惯 于用 一
中在 年 底 短 短 的 两 三 个 月 内 完 成 ，平 时 仅 有 零 星 的 补 续 订 。 报 刊 发 行业 务很 大程 度 上 处 于 等 客 上 门 的 状 态 ，平 平 稳 稳 过 日子 ，年 复 一 年 “ 摊 子 ” 守 。业 务 员 观 念 陈 旧 ，认 为 报 刊 发 行 是 搞 了几 十年 的传 统 业 务 ，市 场 已经 达 到 或接 近饱 和 。发 展 理 念 陈 旧 ，发 展 手 段 创 新 不 足 ，对市 场 认 识 不 清 晰 。这 些 问题 严 重 阻 碍 了报 刊 发 行 业 务 的 突 破 性 发 展 ，也 使 邮政 意 识
关 键词 ：报 刊 ；能 力 ；队伍 ；市 场 ；理 念 ； 营 销体 系
中 图分 类 号 ：Ｆ １ ６ 文 献 标 识 码 ：Ｂ
２０ ０ ９年 ，江 西 省 萍 乡 市 邮政 局业 务 收入 同 比增 长 ２ ， １ 完 成 省公 司计 划 的 １ ０ ，特 别 是 报 刊 发 行 专 业 连 续 两 年 呈 １
到 传 统 的报 刊发 行 存 在 “ 个 主要 不 足 ” 三 。
１ １ 有 产 品 缺 能 力 ．
邮政 有 品种 丰 富 的邮 发 报 刊 产 品 ，且 涵 盖 各 个 门类 。群
众 的精 神 文 化 需 求 随 着 经 济 的 发展 不 断 提 升 ，报 刊 本 身 的 质
邮政行业的现状与创新发展方向分析
邮政行业的现状与创新发展方向分析一、邮政行业的现状分析邮政行业是国家基础设施的重要组成部分，承担着信件、包裹和快递的传输、投递和配送任务。
随着电子商务的飞速发展，邮政行业也得到了长足的发展。
目前，中国邮政行业正在经历着一系列的变革和创新。
1.1 邮政市场规模扩大随着电子商务市场的蓬勃发展，人们对物流服务需求日益增长。
根据中国邮政发布的数据，2019年全国快递服务企业累计完成业务量达到了683亿件，同比增长25.3%。
邮政市场规模持续扩大，为行业发展提供了广阔空间。
1.2 行业竞争激烈化随着电商平台与快递公司之间的合作关系日益紧密，邮政行业内部竞争加剧。
各大快递企业通过不断降低价格、提高服务质量以吸引更多客户，并且加大对配送网络建设和技术创新投入力度。
此外，新兴物流科技公司也开始进入这个领域，推动着整个行业向智能化方向发展。
1.3 邮政服务质量提升为了应对市场需求的变化，邮政行业加大了服务质量的改进力度。
各大快递企业致力于提高配送效率和准时率，通过引入物流信息技术、优化线路规划等手段来提升服务水平。
同时，在投递环节加强防疫措施，确保寄件与收件安全，并提供更为便捷的自助服务。
二、邮政行业的创新发展方向分析2.1 智能化技术应用随着物流科技的迅猛发展，智能化已成为邮政行业发展的重要趋势。
通过运用人工智能、无人机配送、虚拟现实等技术，在仓储管理、包裹投递等环节实现自动化和智能化操作，大幅提高生产效率和服务质量。
同时，还可以通过数据分析来精准预测用户需求并优化供应链管理。
2.2 跨界合作创新当前邮政行业正积极探索与其他领域的合作，加强跨界融合创新。
例如与电商平台建立战略合作伙伴关系，共同打造高效、便捷的物流网络；与金融机构合作推出以邮政服务为基础的金融产品，满足用户多元化需求。
通过与其他行业的合作，邮政行业能够将优势资源进行整合，实现更好的创新发展。
2.3 绿色可持续发展在环境保护问题日益凸显的背景下，邮政行业需要积极响应国家号召，致力于绿色可持续发展。
新时期邮政管理存在的问题及解决措施
摘 要： 邮政 业正面临 着激烈 的市场竞争。必须解决管理 中存在 的问题 ， 才能为 实现 可持 续发展提供保 障。
关键词 ： 邮政管理 ； 问题 ； 措施
邮政 管理存 在的主要 问题 转 向小 微企 业 ， 福 建晋 江 、 河 北邢 台 等局 （ ３ ） 采 用多 种 方式 ， 提高 网点服 务 管 ｌ 主业 不主打 ， 信件 未成核心 。邮政业 着力 开发 电商 客户 ， 杭卅『 局 大力开 发个 人 理水平 。一 是充分利用 资源 管理系统 、 监 的 主业应该 是实物信 息传递 业务 ， 但这 类 消 费市 场 ， 和 市政 府合 作 开展 “ 把 美 丽杭 控 指挥调度 系统的科技 化手段 ， 将 窗 口服 业务 并没有 起到主 打的作用 ； 信 件业务 在 州寄 出去 ” 活动 。２ ０ １ ４ 年 度全 国封片业务 务 行 为 、 规章 制度 执行 情 况 、 视频 监 控抽 国外 占邮政全部 收入的 ６ ０ ％以上 ， 相反 ， 申报 收入仍 达到 ２ ｌ ３亿元 ， 虽然 比上年度 查情况 、 检查考核 处罚情况 等 内容 纳入 员 我 国信 件 业务 在 国有 邮政 中并 没有 发 挥 减少 了 ２ １ ． ５ 亿元 ， 但与 预期相比 ， 取得这样 工 信息管理 档案 ， 对营业 人员实行 计分考 核心 作用 。 目前 Ｉ 向 实 际情况 是 ， 信件专 营 ｝ 向 成绩也是非 常不容易 的。面对部分报刊 评 ， 动态管理 ， 规 范营业 人员个 人行 为。二 制度 受到来 自国 内外 多方面 的冲击 ， 处 境 公费 订阅受 限的不利局 面 ， 江 苏省公 司主 是 通过 组 织邮政 礼 仪风采 大 赛 及全 员练 尴尬 。 动 向当地党委 宣传部 门汇 报情 况 ， 有 针对 功 比赛等活 动 ， 提 升员工礼 仪素养 及业务 ２ 投 入不 足 ， 邮政公 共 服务 水 平难 以 性地填补 发行 空白点 ， 细 化收 订措施 ， 党 操 作技能 。对优 秀选手 进行表彰 奖励 ， 作 提高 。 属于非 市场领域的普遍服务和特殊 报党刊流转额增幅达到 ｌ １ ． １ ６ ％。 安徽 芜湖 、 为 服务 明星 及 先进个 人等 评 比 的基础 依 河 北衡水 、 江苏 宿迁 、 江 西吉安 据 。三是相 关管理人员应根据员工信息档 服务理应 由政府 为主买单 。由于投 资主 体 河南新 乡 、 缺位 ， 构成 国家邮政 通信 网的邮政 基础 设 等 ２ ６ 个地 市局加强 数据分析 ，开展 精准 案 的基础数据情 况 ， 对 员工 制定有针 对性 施包 括局 、 所、 亭、 箱、 车、 站在 内 ， 数 量不 营销 ， 流 转额同比增幅超过 ｌ ０ ％。针对农 的职 业发展规 划 ， 鼓 励先进 、 鞭 策后进 ， 提 足、 技 术层 次 低 ， 不 能满 足广 大 人 民群众 村 、 城 市商 品流 通市 场 的新 变化 ， 分销 专 高 员工服务 的 自觉性和 主动性 ， 全面提 升 对通邮 、 用 邮的需要 。以“ 村村通 ” 为例 ， 其 业及 时调 整渠道 、 客户 、 商 品策略 ， 收 入规 营业窗 口人 员服务水 平和服务 质量 。 他行业都 通了 ， 如“ 村村 通 电话 ” 、 “ 村村通 模 较大 的河南 、 河北 、 湖北 、 重庆 等省 收入 （ ４ ） 加强 业务 培 训 ， 提 高 网点 业务 管 广播” 等等。而北京邮政今年才开始实施 保持 ２ ０ ％ 以上的增长 。 理水平 。一是以《 邮政营业操作规 范》 为基 村 邮站 建设工程 ， 其 它地方 可能还 没启动 ４ 服 务和管理工作 成效明显。 在 市场 、 础 ， 加 强营 业 业务管 理 、 营 业信 息 系统 操 化工产 品收寄管理 等方 面的培训 。重 该项工作 。 邮务等部 门的共 同努力下 ， 违 规经营 Ｉ 向 现 作 、 ３ 法 制落 后 ， 邮政 市场 无序 。一 方面 象得到了有效遏制 。在网运 、 市场 、 邮务部 点落 实邮件 收寄验视制度 ， 严格执行 责任 《 邮政 法》 超过 ２ Ｏ 年了， 许多规定 宽泛 ， 缺 门的协作 配合下 ， 邮政 的质量特 别是小 包 追 究制 度 ， 切 实从 源头杜 绝 危险 品 、 禁 限 乏可 操作 性 ； 另一 方面 ， 修法 工作 进 展缓 服务 质量得到 明显 提升 。机要通 信连续 ６ 寄物品和非法 出版物 等流入 邮政渠 道。二 慢， 新《 邮政法》 迟迟 出不了 台 。在利 益格 年 质量全 红 ， 资 金案件也 得到 了有效 的控 是做好 备系统基 础数据 的审核 、维护 、 监 加强对系 统操作 人员 的业务 局、 利 益主 体 多元 化 的新形 势 下 ， 相 关部 制 。尤其 是在 应对 保 险资金 满 期 给付 方 控通报 工作 ， 门各行 其道 ， 导 致在邮政 部 门依 法行 政 、 面 ， 全 网上下 同心 ， 严防死守 ， 妥善处 理了 指导和 操作培训 ， 确保 邮件 网上 清单及 时 依法监 管难以到 位 。邮政 法制建 设落 后 ， 风 险事件 ， 维护了 邮政 的信 誉。 准确率 达到 ｌ ０ ０ ％， 营 业管理 系统和 资源 远远 不能满足 已经变 化发 展的形势需要 。 Ｓ 强化质量管控 ， 做好服务支撑 。 管 理系 统的 网点 基础 信息 采集 准确 率 达 二、 解 决措 施 （ １ ） 立足形象 建设 ， 提 高网点现场 管理 到 ｌ ０ ０ ％。加强系统管控 ， 以满足相 关业务 ｌ 重 点业务 发展取 得显著 成效 。以 国 水平 。各地市分公司应严格按照集 团公 司 部 门的统计需求 。三是加 强对 邮政 业务量 际国 内小包 为抓 手 ， 逐 步探 索出了 邮政企 颁 布 的 《 加强对 业 中 国邮 政 企 业 形 象 管 理 手册 》 管理系统 调账数据 的监控分 析 ， 业 服务 电商的路 子 。过去 的一年 里 ， 同志 （ ２ ０ １ ３ 版） 和《 邮政营 业管理规 范》 要求， 加 务人员和 操作人 员的管理与 培训 ， 加强 与 们 以极 大 地热 情促 进 了小 包业 务 的快 速 强 局所 形 象管理 工 作 。通过 组 织现 场 观 财务部 门的沟通协 调 ， 严格履行 业务补 录 发 展 ，小包 的发展 速度远远 好于 预期 ， 而 摩 、 暗察 暗访 、 专项检查 等活动 ， 从 网点外 手续 ， 防止 因营业员操作 失误或补 录科 目 网点 内部环 境 、 公众服 务设施 、 专 界定不清而引发的业务调账 问题 。四是做 且 这是 在 没有 投入 很 多资 源 的情 况 下实 部环 境 、 完 好营 业管 理系 统及 客户 自助系 统 的应 用 现的 ； 在 外部 政 策 、 形 势变 化很 大 的情 况 业服 务设施 、安全生产 管理五 个方 面 ， 下， ２ ０ １ ４ 年度报刊 收订流转 额实现 了稳步 成对 自办 邮政营 业 网点 的标 准化 整 治 工 推广 ，提升 电子商务 领域的 国 内小包 、 国 的增长 ；分 销 业务 实现 了 ２ ０ ％以上 的增 作 。 际小包 、 约投挂 号等新业 务的系 统支撑 能 幅。 （ ２ ） 运 用科 技手 段 ， 提 高 网 点基 础管 力 ， 实现邮务 类业务的数 据分析 和各项 指 ２ 商 业 模式创 新初步启 动 。在农 村地 理水平 。加快推进 电子化营业 网点业 务管 标的统计功能 。五是加强 邮资机 管理系统 区， 通 过加盟店 批销和 农 民专业 合作 社直 理基 础簿册 的信息化处 理 ， 对 未直联 邮资机表 头照片 上 通过 营业信 息 的应用 力度 ， 销， 为农 民提供 农资 、 消费 品和金 融 、 农技 系统 及资源 管理系统 实现登 记 、查 阅 、 调 传情况进行 按 目 核查， 重 点监控 量收稽核 等服 务 ， 邮政服 务 “ 三农 ” 工作得 到 国务院 审等 工作 。减 轻基层管 理人 员工作 负担 ， 差异及非系统原 因的手工补录 。对 邮资机 领 导 的高度 认 可 ； 在 城 市地 区 ， 尝 试依 托 大量节约纸质 簿册的成本支出 。 计划将原 操 作员应每 半年组织 一次培 训及考核 ， 避 邮政网点 、 社区服务站 、 报刊亭等 ， 提供国 有 ３ １ 种手工簿册精简到 ９ 种， 减少重复和 免人为原因引发的邮资机差错问题。 内小 包 “ 代投 ＋自提 ” 服务 ， 不仅 满足 了客 无效簿册 ｌ ２ 种， 其余簿册均 由网点通过系 参考文献 户 多样化 的需求 ， 而且有 效缓解 了投递 方 统录入和管理 。检查部 门要对营业信息管 【 １ 】 唐 学文． 新 时期 邮政视察 工作 刍议 ［ Ｊ 】 ． 邮 面 的压力。 理系统 及资源 管理系统 加强后 台管控 ， 加 政 研 究 ， ２ ｏ ｏ ｏ （ ｏ ６ ） ． ３ 转 型 发展迈 出步伐 。在 外部环 境的 大对 网点 日常基 础管 理簿 册 录入 数 据及 【 ２ 】 朱 美文 ． 论新 时期 邮政企 业核 心价值观 巨大 变化面 前 ， 各地不 等不靠 ， 主 动转型 。 质量 的检Байду номын сангаас力度 ，建立 定期通 报制度 ， 确 的构建【 Ｊ 】 邯 政研 究， ２ ０ １ ２ （ ０ ５ ） ． 从封 片业务 来看 ， 河南省 �
邮政工作中的创新与发展
邮政工作中的创新与发展邮政是国家的重要公共服务行业，承担着信件传递、包裹投递、邮政储蓄等重要职责。
随着社会的发展和科技的进步，邮政工作也在不断创新与发展。
本文将从数字化服务、智能化设施和绿色环保方面探讨邮政工作中的创新与发展。
一、数字化服务的创新与发展1. 网上预约寄送服务的推出随着互联网的普及，邮政推出了便捷的网上预约寄送服务。
通过在邮政官方网站上填写寄件信息并支付费用，用户可以预约邮政来上门取件。
这种服务创新使得用户不再需要亲自前往邮局，节省了时间和交通成本。
2. 移动应用的开发为了更好地适应移动互联网时代的需求，邮政开发了移动应用，方便用户随时随地查询邮件状态、办理业务等。
用户可以通过手机应用完成邮寄、查快递、追踪包裹等操作，大大提高了用户体验。
3. 电子签收服务的推行传统的邮件投递过程中需要签收纸质文件，但随着电子文档的普及，邮政推出了电子签收服务。
用户可以在手机上签收邮件，邮递员通过移动设备记录并上传签收情况，实现了快捷高效的投递流程。
二、智能化设施的创新与发展1. 自动分拣系统的引入传统的邮件分拣工作需要大量人力，效率较低。
为了提高分拣速度和准确性，邮政引入了自动分拣系统。
该系统通过光学识别和机械臂等技术，能够快速将邮件按照目的地分类，大大提高了分拣效率。
2. 自助服务终端的设置为了提供更多便利的服务，邮政在各个城市设置了自助服务终端。
用户可以通过这些终端完成包裹投递、寄件等操作，避免了排队等待的麻烦。
这些终端还提供了其他功能，如账单查询、快递查询等，满足了用户多样化的需求。
3. 无人机投递的实践为了解决偏远地区邮件投递难的问题，邮政开始尝试使用无人机进行投递。
无人机投递不受地理条件限制，可以将邮件快速送达到目的地。
这一创新提高了投递效率，缩短了送达时间。
三、绿色环保的创新与发展1. 可再生能源的应用为了减少对环境的影响，邮政开始大量应用可再生能源。
许多邮局和投递车辆装备了太阳能发电系统，这些系统可以为办公和运营提供电力，同时减少碳排放。
新时期报刊发行创新的四个关键词
�吴锋
新中国成立以来，我国报 次创新 "已经迫在眉睫，但这 不成熟的理论，在中国城市社 刊发行体制经历了两次创新： 创 新较之 前两 次创 新更 为艰 区建设一日千里的形势下已经 第 一次创 新是 " 邮发革 命 " ， 难，也更为深刻. 我们认为， 很不适用了 .三是近几年出现 即 1 949 年 1 2 月， 全国报纸 报纸发行第三次创新既不是自 的 "整合营销" 理念，就是把 经理会议决定把报纸发行主要 办发行吃掉邮发，也不是以邮 报纸发行活动看作一种完整的 委 托给邮 政局 办理 ，而后 于 发取代自办发行，而是以整合 营销行为，以市场营销的 4PS 1 951 年 确立 了 " 邮 发合 一 " 营销理念为先导，结合数字时 理论为指导，围绕报纸成品， 体制. 邮发模式克服了旧中国 代的基本特征，对报纸发行的 报纸的价格，报纸发行的销售 发行渠道规模过小，分散运营 游戏规则, 组织框架和盈利模 渠道网络以及发行促销这四个 的弊病，适应了新中国成立初 式进行全新的建构，进而实现 核心因素，并从整体上考虑四 期的报纸发行形势第二次创新 传统报纸发行模式的彻底转型. 者之间的有机组合，进而实现 是 " 自办发行革命 " ，即上世 最佳的营销效果 .整合营销发 纪 80年代中期，因不满邮发 行理念在实践中突出表现在以 科学化的发行理念 费率与服务水平，洛阳日报社 下四个转变上. 率先脱离邮局，首开 "自办发 第一，从 " 耗利发行" 到 理念是战略，战略决定方 行 " 先河 ，各 地报 社群 起效 " 创利发行 " . 传统的报业经 向 ;理 念是灵魂，灵 魂决定精 法，自办发行模式得以快速确 营观认为报纸是 "两次销售" ， 神；理念是思路，思路决定出 立 .此后邮发和自办发行成为 发行是一次销售，广告是二次 路 .发行理念正确，是报社和 我 国报刊 发行 的两 种基本 范 发行人之福；发行理念错误， 销售，其中一次销售是为二次 式，多渠道发行模式被各地报 销售作准备和服务，因而发行 是报社和发行人之祸 .新中国 社广泛采用 .时至今日，邮发 经营可以是亏损的，由报社广 成立以来，我国报纸发行理念 的垄断地位已不复存在，但邮 的演进大致经历了三个阶段， 告赢利予以补贴 .在这种观念 局利用两次 "提速" 和上门征 下，发行部门属于服务性的耗 一是从新中国成立到 80年代 订等措施强化了服务意识，提 利部门，发行经营等同于消耗 中 期，报 纸发 行处 于 " 无理 升了营销水平，提高了经济效 投入. 但在新的环境下，要求 念 " 阶段 ，那 时候 " 发 行无 益 .另一方面，自办发行在取 发行部门利用在服务和营销中 学 "盛行，发行靠的是红头文 得辉煌业绩的同时，也面临发 所形成的渠道网络和客户接触 件，行政命令，发行人员做的 行成本攀升 ,经营难度加大和 是 " 三陪 "�� � 陪邮局吃饭 , 资源创造性地开展增值服务和 队伍不稳等难题，部分地区的 营销项目，打造发行产业独立 陪 宣传部 长喝 酒 , 陪领 导观 报纸出现了自办发行重新 "回 的产业价值链，进而具备较强 光 . 二是从 80年代中后期自 归 "邮发的现象 .面对报纸发 的造血功能和市场开拓能力 . 办发行创立起，出现了报纸推 行的全新环境，关于自办发行 目标是把发行部门打造一个自 销理念 �� � " 敲门发行学" ，就 和邮发孰优孰劣问题的争论再 主 创新 , 渠道 开发 的创 利主 是把报纸当作一般的商品一样 次成为争论的焦点. 体，进而像广告部门一样，逐 " 上门宣传, 上门自荐 , 上门 显然，报纸发行的" 第三 步 成为 报社重 要的 经济 增长 促销 " ，但报纸推销理念是很
邮政管理工作创新举措
邮政管理工作创新举措作为国家邮政管理的重要部门，邮政管理工作一直是国家重视的重点工作之一。
为了满足人民邮政服务的需求，我国邮政管理部门不断进行创新，通过一系列的举措，提高了邮政管理的效率和便捷性。
以下是邮政管理工作创新举措的具体介绍：一、智能化邮政管理部门借助现代智能化技术，通过构建网络和平台，将传统的邮政服务转化为数字服务，实现邮政属于互联网时代的转型升级。
通过人工智能、机器学习等技术手段，提高排序、派送、收寄效率，从而提升快递配送速度。
二、无人化邮政管理部门借助现代科技，探索无人配送新模式。
通过自动驾驶、遥控无人机等技术，将邮政配送升级，改变传统邮政服务的工作模式，实现人员安全、费用减少、效率提高。
同时，无人化模式也将使得邮政服务的覆盖范围进一步扩展，能够更好地服务偏远地区和三线以下城市，提高电子商务快递的覆盖面和便利性。
三、智慧城市邮政管理部门借助智慧城市建设，将邮政服务融入城市智能化管理和社区服务中。
通过智能快递柜、共享配送、社区驿站等方式，提供更加便利的邮政服务。
同时，将邮政服务融入城市公共服务设施管理中，提高城市配送效率，减少人工管理成本。
四、绿色环保邮政管理部门增强环保意识，积极推行“绿色邮政”行动，努力降低邮政服务对环境的影响。
采用国际先进的低碳、低污染的慢快递模式，推行可再生能源，减少能源浪费和二氧化碳排放。
此外，邮政管理部门加强废旧快递箱回收和二次利用，确保废品回收利用率达到高效率。
五、品牌升级邮政管理部门加强对品牌的建设和营销，提升品牌形象和服务质量。
通过建立良好服务体验、提供高品质的物流服务、实现满意度最大化，以及跨界合作等方式，推动邮政管理部门品牌形象升级。
在网络平台建设、宣传推广、社会责任等方面，邮政管理部门进一步加大品牌投入与推广，让邮政服务更加深入市场，更好地服务社会。
总的来说，以上这些创新举措，提升了邮政管理部门的服务质量和效率，使邮政服务更贴近人民群众的实际需求，让邮政继续成为人们日常生活的重要组成部分。
邮政报刊工作的推进措施(一)
邮政报刊工作的推进措施(一)
邮政报刊工作的推进措施
1. 加强组织领导
•成立邮政报刊工作领导小组，明确工作职责和目标。
•完善工作制度，建立工作规范，确保各项任务有序进行。
•加强对相关人员的培训和学习，提高工作效能。
2. 提升阅读体验
•制定邮政报刊内容质量标准，做到内容真实、准确、有价值。
•加强编辑工作，提升版面设计水平，使内容更加吸引读者。
•推广数字化阅读，提供在线阅读平台和服务，方便读者获取信息。
3. 拓宽渠道和推广
•建立健全邮政报刊流通渠道，让读者更方便地获取报刊。
•加大宣传力度，提高报刊的知名度和影响力，吸引更多读者。
•利用社交媒体等新媒体平台进行宣传推广，与读者互动交流。
4. 加大资源投入
•增加邮政报刊的发行量，满足读者需求。
•提供优惠政策，吸引更多作者参与投稿，丰富报刊内容。
•支持邮政报刊制作和印刷技术创新，提高生产效率和质量。
5. 加强合作交流
•建立邮政报刊工作协作机制，与相关部门密切合作，共同推进工作。
•加强与其他报刊社的交流合作，借鉴先进经验，共同提升邮政报刊工作水平。
•注重与读者的交流互动，收集反馈意见，改进工作。
以上是邮政报刊工作的推进措施，通过加强组织领导、提升阅读体验、拓宽渠道和推广、加大资源投入以及加强合作交流，可以进一步促进邮政报刊事业的发展。
希望相关部门和工作人员能够积极落实上述措施，为邮政报刊工作的繁荣做出更大贡献。
新形势下邮政报刊发行经营策略
关 键 词 ：报 刊 ；竞 争 ；资 源 ；品 种 ；渠道 ； 网点
中 图 分 类号 ：Ｆ ６ １ 文 献 标 识 码 ：Ａ
臼１ ９ ５ ０年 开 始 ，报 刊 发 行 业 务 始 终 是 邮 政 发 展 中 的重 要 支 柱 。走 过 ６ Ｏ年 辉 煌 而 艰 辛 的历 程 后 ，面 对 新 形 势 下 巨 大 的竞 争 压 力 ，邮政 报 刊发 行 业 务 已 开始 萎 缩 ，而 社 会 报 刊 市场 零 售 额逐 年上 升 。 报 刊发 行 市场 竞 争 如 火 如 荼 ，多 种 渠
的发 展 。针 对 这 一 现 状 ，一 些 报 刊社 根 据 自身 特 点 ，选 择 开
为 主 ，发 展 迅 速 、发 行 量 猛 增 ，边 远 地 区 以邮 发 为 主 ；城 市
以零 售批 销 为 主 ，边 远 地 区 以订 阅 为 主 。有 些 地 方 已经 形 成
了 区域 性 的强 势 集 团 和 专业 的 发行 代 理 商 。其 并 存 发 行 方 式 及 社 会 批 零 报 刊 、音 像 制 品 的连 锁 店 如 雨 后 春 笋 般 上 市 和 受 报 刊 社 委 托 ，抢 占 了 邮政 报 刊发 行 市 场 ，给 邮政 报 刊 发 行 带 来 严 重 冲击 。另 外 ，随 着 信 息 网络 的 飞跃 发 展 ，手 机 报 、互
略 强有 力 的 渠 道 支 撑 条 件 。另 外 ，要 深 入 重 点 区域 —— 社
区 、校 园 、农 村 ，认 真 进 行 市 场 分 析 和 调 研 ，加 大 报 刊发 行
宣传 的 力度 、深 度 和 广度 。这 样 ， 邮政 才 能 最 广 泛 地 发 行 报 刊 ，扩 大 报 刊 社 的 影 响 力 ，使 邮 发 成 为 其 最 理 想 的 发 行 方
新时代下发展邮政文化传媒业务的实践和思考
新时代下发展邮政文化传媒业务的实践和思考一、引言在当今数字化、信息化的新时代，邮政文化传媒业务的发展面临着新的机遇和挑战。
作为传统的文化传媒服务领域，邮政业务在数字化转型的浪潮中，如何实践创新、拓展业务，成为了一个备受关注的话题。
本文将就新时代下发展邮政文化传媒业务的实践和思考展开探讨。
二、邮政文化传媒业务的现状1. 邮政业务的传统面临困境随着电流信箱、社交媒体等互联网技术的崛起，传统的邮政业务逐渐受到冲击，邮政信件的寄送量逐渐下降，邮政业务的盈利模式面临挑战。
2. 邮政文化传媒业务的发展潜力但与此随着全球化的发展和文化产业的兴起，邮政文化传媒业务也蕴含着巨大的发展潜力。
通过整合文化资源、拓展文化产品、建设文化传媒评台，邮政业务可以实现多业务融合，为新时代的文化传媒需求提供更多元化的服务。
三、实践与探索1. 文化产品的拓展邮政业务可以结合本地文化特色，开发定制化的文化产品，例如定制明信片、周边文化商品等，满足用户的个性化需求，并丰富邮政业务的产品线。
2. 文化传媒评台的建设建设邮政文化传媒评台，整合资源、打造品牌，提供文化资讯、线上展览、文化活动等服务，为用户提供全方位的文化传媒体验。
3. 跨界合作与创新与文化机构、艺术家、作家等进行跨界合作，推出文化IP产品，例如文学作品邮票、艺术展邮政明信片等，实现邮政与文化产业的互利共赢。
四、思考与展望1. 对新技术的应用随着人工智能、大数据、区块链等新技术的不断发展，邮政业务可以结合新技术，提升文化传媒业务的创新能力，例如利用大数据分析用户需求、通过人工智能推荐文化产品等。
2. 服务品质与体验邮政业务在发展文化传媒业务时，应该重视用户体验，提升服务品质，例如加强物流配送、丰富文化活动体验等，提升用户黏性和满意度。
3. 可持续发展邮政业务发展文化传媒业务要保持可持续性，注重文化资源的保护与传承，通过文化产业的发展为社会经济发展做出贡献。
五、个人观点与总结新时代下发展邮政文化传媒业务的实践和思考，需要坚持创新驱动、绿色发展、开放合作的理念，加强业务与技术交融，拓展文化产业链，提升核心竞争力。
报纸发行工作的第三次创新
报纸发行工作的第三次创新报纸发行工作的第三次创新随着数字媒体的发展和普及，报纸发行工作面临着新的挑战。
然而，正是在这种挑战和变革的背景下，我们应该保持创新性，积极应对这些问题，并寻找新的发展机遇。
在这篇文章中，我们将探讨报纸发行工作的第三次创新。
首先，我们需要关注报纸发行工作的数字化转型。
随着越来越多的人使用智能手机和平板电脑阅读新闻，传统印刷发行渠道逐渐减少。
因此，报纸发行工作需要将焦点放在数字化平台上。
为了实现这一目标，我们可以利用社交媒体和移动应用程序等新兴技术来扩大报纸的影响力和读者覆盖面。
通过建立自己的官方网站和移动应用程序，我们可以及时发布新闻并提供定制化的内容。
此外，我们还可以通过与社交媒体平台合作，分享新闻链接和报道，从而吸引更多的读者。
其次，我们可以通过数据分析和个性化推送来提升报纸发行工作的效果。
当人们订阅报纸时，我们可以收集他们的阅读习惯和兴趣，然后利用这些数据为他们提供个性化的新闻和内容推送。
通过这种方式，我们可以更好地满足读者的需求，并增加他们的忠诚度和参与度。
此外，我们还可以利用数据分析来了解读者对不同版面和栏目的偏好，从而优化报纸的内容和布局。
通过实时监测阅读量和点击率等指标，我们可以快速识别受欢迎的新闻和文章，并调整版面设计和内容选择。
这将有助于提高报纸的品质和吸引力，吸引更多的读者。
除了数字化转型和数据分析，报纸发行工作的第三次创新还包括与其他媒体和机构的合作。
与电视台、广播台和网络媒体等合作，可以扩大报纸的传播渠道和受众群体。
通过共享新闻资源和合作报道，我们可以为读者提供全方位的新闻和深度分析，增强报纸的竞争力和影响力。
此外，与学校、图书馆和社区等机构的合作，可以增加报纸的发行渠道和覆盖范围。
例如，我们可以与学校合作，在校园内设立报刊订购站点，方便学生和教职员工获取报纸。
我们还可以与图书馆合作，将报纸作为图书馆的资源，供读者自由阅读。
通过这些合作，我们可以进一步扩大报纸的读者群体，并增加发行量。
新时期报刊发行创新的四个关键词
新时期报刊发行创新的四个关键词
吴锋
【期刊名称】《城市党报研究》
【年(卷),期】2010(000)002
【摘要】@@ 新中国成立以来,我国报刊发行体制经历了两次创新:第一次创新是"邮发革命",即1949年12月,全国报纸经理会议决定把报纸发行主要委托给邮政局办理,而后于1951年确立了"邮发合一"体制.邮发模式克服了旧中国发行渠道规模过小,分散运营的弊病,适应了新中国成立初期的报纸发行形势第二次创新是"自办发行革命",即上世纪80年代中期,因不满邮发费率与服务水平,洛阳日报社率先脱离邮局,首开"自办发行"先河,各地报社群起效法,自办发行模式得以快速确立.
【总页数】3页(P70-72)
【作者】吴锋
【作者单位】武汉工业学院报刊发行研究所
【正文语种】中文
【相关文献】
1.新时期思想政治工作要实现"四个创新""四个转变"
2.2009年我国报刊发行创新的五个关键词
3.报刊发行创新的"重庆模式"——重庆日报报业集团报刊发行改革创新探析
4.浅谈新时期邮政报刊发行的创新与管理
5.2007中国报刊发行业的四个关键词
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报刊邮发管理制度
报刊邮发管理制度一、背景作为邮政行业的重要组成部分，报刊邮发服务一直受到广大读者的青睐。
为了更好地规范报刊邮发服务的运营和管理，保证服务质量和安全性，邮政部门制定了《报刊邮发管理制度》。
二、适用范围本制度适用于国内报刊邮发相关工作。
三、邮发渠道1.售邮局：提供国内和国际邮发服务，接收投寄、咨询和处理相关业务。
2.邮政网点：提供国内邮政、快递、电子商务等多元化服务，接收邮递物品和处理相关业务。
3.电子商务发货中心：提供电子商务物流配送服务，邮政专线、航空、陆运等多种运输方式。
四、邮件规格1.普通邮件：长度、宽度、厚度之和不得超过90厘米，任何一个尺寸不得超过60厘米。
2.快递包裹：长度、宽度、厚度之和不得超过150厘米，任何一个尺寸不得超过100厘米。
五、邮件收寄限制1.禁止邮寄火药、炸药、枪支等危险品、管制品。
2.液体、粉末、易碎、易腐、易漏出等物品应特别注意包装和邮递方式。
3.只限个人自用、无价值或无商业目的的印刷品、资料可作为书报杂志或小型商品的外套装售，且压缩或收缩贴封后形状不得与印刷品、资料等不一致。
六、邮件费用邮件费用根据寄递的邮件类型、重量、数量以及邮寄距离等因素综合计算。
七、邮递过程1.揽件：由邮政员将邮件从寄递地点揽收起来。
2.集散：对揽收到的邮件按照目的地分类，集中于一个大的集散中心。
3.压缩：将集散中心的邮件按目的地装配成相应的邮袋或邮件箱。
4.运输：按航线或交通方式运输至目的地。
5.投递：派送网点按照邮件地址投递到收件人手中。
八、报刊邮发服务质量检测政府相关机构将对报刊邮发服务质量进行定期检查，对存在服务质量问题的单位，予以警告、罚款等处理。
九、管理制度改进邮政部门将不断完善《报刊邮发管理制度》，与时俱进地制定新的服务标准和相关管理制度，以更好地适应市场需求和提高服务质量。
十、其他《报刊邮发管理制度》是邮政部门为规范报刊邮发服务而制定的一系列规章制度，通过这些制度的实施，能够保证服务质量、加强安全防范，为广大读者提供更加便捷、高效的邮递服务。
报刊出版发行策划中创新思维论文
报刊出版发行策划中的创新思维研究摘要在激烈的市场竞争中，谁率先抓住了策划，谁就能把握市场竞争的主动权：谁忽略了策划，将失去竞争的资格。
所以说，发行策划也是生产力，发行策划是发行人智慧的最高表现。
本文对如何做好新时期的报刊出版发行策划进行分析。
关键词报刊出版发行策划中图分类号：f61文献标识码：a所谓报刊发行策划，是运用创新思维，整合报刊社内的现有资源，为追求报刊发行营销效益最大化而采取的各种营销策略和技术。
在同样的投入、同样的环境下，不同报刊的发行结果各异，这充分说明了策划在发行中的重要地位。
当代报刊发行已经进入“策划营销时代”，一位报社老总说：“我知道我的发行费用至少有一半浪费掉了，但我不知道到底是哪一半被浪费了。
”在信息爆炸时代，那些创意平庸、对牛弹琴的发行手段只会让读者感到讨厌。
没有策划就没有亮点，没有策划就没有出路。
只有经过精密策划的发行，才能达到最好的效果。
那么，报刊发行策划的基本思路有哪些？一、策划一种认同：围绕新闻报道做策划在国内报刊界，采编和发行两个部门之间缺乏沟通，甚至处于相互隔绝的状态。
一旦发行出了问题，采编部指责发行部没做好，而发行部埋怨报纸的采编质量差，相互指责。
采编和发行的关系，华西都市报曾经做了这样的比喻，“编辑记者编织出美丽的花篮，发行员投递美丽和新鲜!”即使是美丽的花篮，如果不能及时销售出去，就会蔫了。
因而，要积极营造采编和发行之间的“互信、互助、互通”氛围，使双方在观念上相互认同，在发行问题上达成一致，才能共同开创发行的新局面。
国内有的报纸新闻策划做得不错，但由于忽略发行策划，贻误了战机，使得报纸长期难以翻身。
鉴于采编和发行的密切关系，我们提出：报刊发行策划是新闻策划的重要组成部分，要从新闻策划的高度来看待报刊发行策划的极端重要性。
或者说，新闻策划要跟发行策划要同步进行。
过去，报刊界有一个重要的通病，那就是：新闻策划就是新闻采编，从来不把报刊发行纳入新闻策划的范畴，我们认为，这是对当代报刊传播业的最大误解。
邮政报刊工作总结
邮政报刊工作总结1. 引言随着信息时代的到来，报刊作为一种传统的媒体形式，仍然在当今社会中发挥着重要的作用。
邮政作为报刊的主要渠道之一，在报刊分发方面扮演着重要角色。
本文旨在总结和分析我所在单位在邮政报刊工作方面的经验和教训，以及对未来工作的展望。
2. 工作概述我所在单位负责邮政报刊的分发工作，主要职责包括收集报刊订单、处理分发数据、安排投递线路、跟踪投递情况等。
在过去的一年里，我们紧密配合，共同努力，取得了一定的成绩。
3. 工作成绩3.1 提高投递效率我们意识到提高投递效率对于报刊分发工作的重要性，因此我们采取了一系列措施来优化投递流程。
我们使用了合理的投递路线规划，确保投递员在单位时间内能够投递更多的报刊。
通过这些举措，我们成功提高了投递效率，保证了报刊按时送达。
3.2 完善数据处理为了更好地管理和掌握分发情况，我们对数据处理进行了改进。
我们建立了一个信息化系统，能够更加方便地记录和查阅投递数据。
这使得我们能够更加准确、快速地回答用户关于投递情况的查询，提高了用户满意度。
3.3 加强与合作单位的合作为了提供更好的服务，我们加强了与合作单位（报社、印刷厂等）的沟通与合作。
我们与合作单位建立了长期稳定的合作关系，定期召开会议，共同研讨报刊分发中的问题，并寻求解决方案。
通过加强合作，我们得到了合作单位的支持与信任，共同推动了报刊分发工作的发展。
4. 工作不足4.1 人员不足在报刊分发工作中，我们面临的最大问题是人员不足。
随着业务量的增加，我们对投递员的需求也越来越大，但是人员的招聘和培养仍然相对滞后。
这给我们的工作带来了很大的压力，导致有时投递任务无法按时完成。
为了解决这个问题，我们计划加大人员招聘和培训的力度，提高整体人员素质和业务水平。
4.2 信息化系统有待改进尽管我们建立了信息化系统来管理分发数据，但是目前系统仍然存在一些问题。
例如，系统界面不够友好，操作不够便捷，需要投递员进行二次培训才能熟练使用。
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说 ，具 有 重要 的指 导 意 义 。 首先是体制 问题 。作为政企不分 的邮 政企业 ，由于受到 内部体制 的约束 ，邮政 报刊 发行零 售业务 ，既没有 自主经营 的动 力，也 没有启负盈亏的压 力，难以真正 发 挥企业 的 自主性 和灵活性 。五年前 ，黄冈
邮 政 虽然 设 有 一 个 报 刊 零 售 公 司 ，但 实 际
变 观 念 ，重 组 企 业 。
有关部 门的 大力支持 下 ，２ ０ ０ ９年 ，全市 新建 、改建和 整合社 会报刊亭 ３ ６ ，计 ８个
划 ２ １ 年完成 ６ ％以上 的县 （ ）乡镇报 ００ ０ 市 刊亭的建设 工作。而今 ，一个个标识清晰 美观大方的邮政报刊亭如雨后春笋般出现 在黄 冈城 区及各县 （ 市）繁华路段 ，成为
道赏心悦 目的亮丽风景 ，为零售业务搭
书报刊发行 业务受 到 了市场 竞争的压 力 ，
零售市场狼烟 四起 ，发行 业务风 雨飘 摇 。
建 了一个 良好 的销售平台 ，社会零售 网点 控制 力达 １ ０ Ｏ ％。
２、 严防 死 守 。近 年 来 ， 由于 民营 资本风起 云涌 ，当初投 入建设的报 刊亭 ， 大都成为民营渠 道的销售终端 ，导致一些 非法出版物流入 市场 ， 党报党刊却拒之 而 亭外 ，致 使这 个原本便民利 民的好事 ，最
的 一项 业 务 ， 何 适 应 市 场 ，如 何 实 现 发 如 行 企 业 长期 、稳 健 发展 ，就 要 深 入 研 究挥 讨 新 时期 的 发 行 企业 如 何 加 快 体 制 创 新 、 机制创新 、管理 创新 显得 尤 为重要 。 恶性循环链 。
３７ 号 文件 精 神 ，公 司积 极 争 取 市 委 、市 政府 对 邮政 报 刊亭 的各项 优 惠政 策 ，加 大 邮 政 基 础 设 施 建 设 。 同 时 成 立
度。 在业绩考 核中 ， 严格 实行 公开 、 公正 、 公平 ，做到 “ 奖励干的 ，冷落 看的 ，处罚
捣乱的 ” 。
这一聘一退 、 破一立 ， 伍精 了， 一 队 风
三 、创 新 营 销 是 企 业 实 现 “ 双 赢 ” 的 前 提
围绕 “ 改革 、建设 、管理 ，发展”这
条主 线 ，冲 破 传 统 发 行 理 念 的 束 缚 ，进 一
为适 应市场需要 ， 增强企业在 市场 中 的竞争 力，湖北邮政开 始重组新的书报 刊 发行 公司。新 一届公 司领导班 子上任后 ，
报 刊亭 建设 、管理 推进 领导 小组 ，扶持
和指 导 各地 报 刊亭 建设 。 在争 取 当地各
发扬 “ 二次创业”的精神 ，站在争取新一
轮 发展主动权 的战略高度 ，解 放思想 ，转
伍 ，夯实 了基础 ，为公 司又好 又快发展注 入 了生机与活 力。
后搞 得 “ 公”不喜 “ 婆”不爱 。新一届公 司领 导上任后 ， 创新 经营机制 ， 激活体 制， 对全市邮政报刊零售 采用垂直管理 、连锁
创 新 管 理 是 企 业 发 展 的 关
邓小平理论指 出：发展是硬道理 ，中
行为 ，实行 “ 统一 经营 、统一管理 、统一 进 货、统一 配送、统一结算 ”的 “ 五统一” 办法 ， 严防死守 ， 规范和净化 书报刊市场 ， 为好 书找读者 ，为读者找好书 ，不断提高 新 建网点的综合利用率 。
二是 创新 管理机制 ，建立科学实 用的管理 网络 ，相继 出台一 系列管理制 度和文 件 ， 用制度管 人 ， 逼着你 “ 跳起来 摘桃子” 。其 次是建立科学 的考核机制和合理 的奖 惩制
上是一个 “ 四无”公司：无门面、无市场 、 无资金 、 无专业 业务人 员。 ０ ８ ％的县（ ） 市 没
气正 了，人心齐 了，士 气旺 了 ，公司上下
一
个 “ 九牛爬坡 ，人人 出力”的 良好 局面
步解放思 想 ，转 变观 念 ，扩大邮发渠 道的 影响 力 ， 打造 邮政报 刊发行 品牌 ， 实现 “ 双 赢” “ 双效 ”和 企业 科学发展 。
面对当前复杂的经济形势 ，邮政 企业如何 走出困境 ，收复失地 ，在激 烈的市场 竞争
中发挥 国有 主渠道 的作 用 ，实现 科学 发 展？本文试就黄 冈市报刊发行 公司近 年来 的发展变化 ， 浅谈 邮政企业转变 观念 的重 要性 。
一
名 ，其中管理人 员 ９ 。是 此 ，优化 了队 名
Ｄ ： ０ ３ ６ ／ ． ｓ ．０ １ ８ ７ ．０ ０ １ ．５ ＯＩ ．９９ ｊｉ ｎ １０ － ９ ２ ２ １ ．６ １６ １ ｓ
浅谈新时期邮政报刊发行的创新与管理
顾鹏 飞 黄 冈市 邮政 书报刊 公 司 ４ ８ ０ ￣００
告状 多、上访 多、混 日子 多 ，形成 了一 条 邮政 书报刊发行是市场经济中竞争最激烈
强团队整编和 员工能 力建设工作 ，下决心 退 转一批 ，辞退一批 ，查处一批 ，纳贤一 批 。在各地邮政局 领导的支持 下，先后退 转 不合格人 员 ８ ，清退原 招聘 不适应人 名 员 ｌ 人 ，移 交 司法 机 关 处 理 ３ ，判 刑 １ １ 人 人 （ 公款赌博 ） 与此同时 ， 。 在下面县 （ 市） 公开招聘 素 质高 、能力 强的合格 人才 １ ８
一
戮釜 嚣警 孽繁
嚣≯ ≯
邮政 书报 刊 ；发行 企 业 ；创 新 与 管理
ｌ 、整编队 伍。企业发展的核心 是人 ， 人的素 质关 系到 企业 的兴 衰存 亡 。 按 照 近年来 ， 随着改革的不断深 入和市场 化进程的逐步推进 ，作为传统 产业的邮政
“ 者 上 、庸 者 让 、无 能 者 退 ”的 原 则 ， 能 加
键
国解决所有 问题的关键在于 依靠 自己的发 展 。这 对于 有 着百 年老 店的 邮政 企 业来
２ 、建章立制 。俗话说 ，没有规矩 ，不
成方 圆。 一是按单Байду номын сангаас的业 务量 、 盈利情况 ， 定 员、定编、定 岗， 配备专职 的营销经理 。
经营 的模式 ，严禁以包代管 、以包不管的