[水利水电,管理模式,企业]水利水电企业现代化管理模式研究
水利水电工程项目管理模式研究
1 水利工程项目管理优化的必要性 在新时代中国经济稳健发展，而怎样实现经济建设的稳步提 升也是一大课题。水利工程是一项基础工程，也是国家核心重点工 程，水利工程建设优劣将直接影响到水利水电工程的发展。大型的 水利水电项目对本地的电力供应具有重要作用，而因为水利水电工 程工程量大、耗费的时间、精力太多，因此本质上要做好做精一个 水利水电工程，需要耗费更大的人力、物力和财力。项目管理的 内涵在于，它能依照我国对水利水电工程建设施工所制定的条例， 确定整体的管理计划，保证整体的水利水电施工建设效能高、效益 好，而通过水利水电工程项目的优化，能提升整体的施工建设效 率，保证水利水电施工的流畅[1]。同时，新时代背景之下，更需要 考虑到人与自然的和谐相处，采用项目管理的方式，能尊重自然保 护自然，最大程度上将环境破坏的风险降低到最小。 2 水利水电工程项目管理中存在的问题分析 2.1 现场管理缺乏有效性。在水利水电施工建设中，项目管理 实施中可能存在部分现场管理相关问题，导致整体项目管理失效， 如果项目经理没有充分考虑整个施工现场的实际情况，会令整体施 工过程现场管理存在很大的随机性。同时，这会导致整体的施工过 程混乱，影响项目施工的顺利进行。 2.2 项目管理人员配置不到位。多数水利水电工程单位受工 程规模的限制，缺乏完善的人才管理方案，也没有建立项目管理机 构。因此本质上，项目管理人员大都是派遣，与单位内部的建设人 员、施工工人配合默契程度不高，导致可能存在一定的磨合期，还 有一些水利水电项目管理人员是从其他部门临时抽调，当其他部门 有事发生会再次被调走，导致整体的项目管理人员架构不稳定，也 不容易提升工作效率。 2.3 施工中存在较多风险因素。在各种因素的共同作用下都 可能对施工进度产生不同程度的影响，因为水利水电工程是户外作 业，如果不能将施工风险控制到位，则将可能大大增加工程造价， 还有的工程单位施工流程没有做好管理，前松后紧，为了赶上工程 的施工进度，可能存在工程质量、进度和成本不能达到预期目标要 求的风险。 2.4 信息管理技术应用较少。近年来，现代信息技术的快速发 展对各行业的信息化进程起到了推动作用。要充分利用信息平台， 提高水利水电工程管理效率。但在实际工作过程中，受各种因素的 影响信息管理工作并不理想，即使存在部分信息化管理技术，也不 能对工程管理、决策优化提供实际的指导效益[2]。 2.5 工程造价、进度、质量与预期目标不符。大多数水利水电 工程施工现场都处于偏远地区，且周围环境复杂，水利水电施工中 需要大量开挖，也会导致施工风险增加，导致工程进度被拖慢、工 程预期目标和设计目标不相符。
水利水电施工企业项目经营管理及管理模式
水利水电施工企业项目经营管理及管理模式摘要：水利工程是社会发展的重要基本保障之一，在我国经济发展中发挥着重要作用。
在水利建设过程中，水利水电工程的管理模式影响着水利工程的顺利实施和建设效率。
因此，在水利水电建设中，为了促进水利水电事业的健康发展，应采取有效的管理措施，建立新的水利管理体制。
分析了现代水利水电建设管理中存在的问题及技术创新的对策。
关键词：水利水电；施工技术；管理模式一、引言项目管理是施工企业管理的出发点和落脚点。
如何进一步加强建设项目的规范化管理，加强整个建设项目的规范化管理，提高建设项目的综合效益，是当前所有施工企业面临的主要任务。
然而，水利水电施工企业在项目管理方面仍存在一些缺陷和不足，这就要求我们高度重视并采取有效措施。
二、水利水电工程项目管理的重要意义在水利水电工程的实施过程中，保证工程质量至关重要。
通过严格控制施工过程，采取合理的管理方法，确保水电工程的最佳水质。
首先，水利水电工程的施工管理可以控制工程后期运行的可靠性，避免了许多施工后问题。
其次，水利水电工程施工管理可以有效提高施工效率，保证施工速度。
第三，水利工程的管理和控制可以减少设备运行造成的经济损失，对整个工程有较高的经济效益。
总之，加强水利水电工程施工管理对整个工程的实施具有重要的经济意义。
三、水利水电工程管理要点（一）机电控制系统运用在水利水电工程建设中，不仅需要人力，还需要大量的机电设备。
为了满足水利水电工程建设的需要，有必要运用管理方法提高控制性能，快速准确地控制相关设备，并制定相应的控制指令。
在工程建设中，采用比较先进的技术，提高施工质量和速度，在一定程度上保证安全，提高管理水平。
先进的机电一体化技术采用了大量的控制程序和控制算法，方便了水利水电工程建设的管理。
（二）供电技术线路的运用水利水电工程的实施与该地区供电系统的安全密切相关。
在水利水电工程建设地区，如果有良好的供电环境，可以提供水电工程。
只要变压器不过载，就很容易解决供电工程的问题。
水利水电施工企业项目管理模式探讨
工项 目经营的规 范管理 ，最大 限度地 提 高施工 项 目的综 合效益 ，促进施工 项 目管理 的规 范化 ，是 所有 施工 企业 都面临的重要课 题 。许 多建筑 企业 ，特别 是大 中型建筑
工 程 总 承包 企 业 ，在 项 目经 营 管 理 中 尚存 在 着 一 些 弊 端
和不尽完善之处。
（ ）从经营理念上 ，从过去的施工型项 目管理逐步 向 １ 经营型项 目管理转 变 ，以项 目评 估为先 导 突 出项 目商务
管理。
企业 近年来 发展势 头 良好 ，无论 是经 营规 模还 是经 营效 益 方面 ，都 取得 了突破性发展 。但是 施工规模 仍然偏 小 ，
人 均指标仍 然偏 低 。在 目前 企 业 不可 能 增 员 的情 况 下 ，
能力。
不断提升现有 人员 的综合 管理 能力 ，积 极 扩大技 术 管理
・
１０ ・ ０
企 业经营 与项 Ｂ篦理 ｌ 疆 篱
型模式 的项 目范 围 ，提高 经 营规模 和 人均指 标 ，才能 达
到 经 营 规模 和 效 益 的 快 速 提 升 的 目标 。
责实施 。
最 近 铁 道 部 提 出 的铁 路 项 目施 工 管 理 推 行 架 子 队 的
一
劳务承包三类资质 。施工企业将 根据承包 服务 内容不 同， 逐步演变为总承包企业 （ 含项 目管理公 司 ） 、施 工总 承包
企 业 、专 业 承 包 企 业 和 劳 务 承 包 企 业 。 对 于 大 型 国 有 控
直在不断重视 和加强 项 目的经 营管 理工 作 ，并将 项 目 目管理方面采取 了一 系列重 大举措 ，推进 了项 目管 理水
（）逐步建立企业 内部 资源三大市 场 ，促进 了资源的 ５
水利水电施工企业项目经营管理与管理模式探究
水利水电施工企业项目经营管理与管理模式探究作者：杨晓青高彦青来源：《科技与企业》2013年第12期【摘要】在当前市场竞争激烈的浪潮中，水利水电企业要想适应时代的发展，在激烈的竞争环境中实现稳步的发展，项目的经营管理在这过程中发挥着至关重要的作用。
因为水利水电施工各项基础性管理工作的出发点与落脚点就是项目的经营管理，同时施工企业要想最大限度地提高企业的综合效益，选择好的管理模式，做好经营管理就是最好的方法。
【关键词】水利水电；企业项目；经营管理；管理模式1.前言本文通过分析水利水电施工企业项目的特点以及施工项目经营管理存在的问题得出，有效管理是提高水利电力企业竞争力的重要手段之一。
并结合情况提出水利水电施工项目经营管理模式的几点建议作为参考。
2.水利水电施工企业项目的特点水利水电企业对国家经济发展和国民的生活都有着非常重要的作用和地位，是国家基础设施建设的重点投资对象，而且相对于其他的行业，具有很多明显的特殊性。
具体来讲，有以下几个方面。
首先，水利水电工程施工受地理和气候等环境的因素影响很大。
其次，水利水电工程一般都是处在离城市较远的山谷地区，其距离后方的基地很远，所以，在采购运输建筑材料和机械设备需要较高的出场费，而且其价格也不是很稳定。
第三，水利水电工程是技术复杂，施工的工程量和强度都较大、较高。
最后，水利水电在施工中出现的意外的概率也较高，在爆破石方和开挖隧洞，以及在水上、水下和高空作业的时候，都容易发生危险的事故，必须要十分注意施工的安全。
所以，对水利水电企业项目经营管理的要求更高和更严格。
3.水利水电施工项目经营管理存在的问题在过去很长的一段时间，水利水电行业的竞争只是在本行业的内部进行；在这种情况下，水利水电企业相对于其他的建筑行业来看，其管理上的效率和创新意识及盈利的水平等很多方面都明显低下，已经不能满足行业的发展。
近年来部分大型水利施工企业一直在不断重视和加强项目的经营管理工作，并将项目经营管理提到企业管理和发展的重要和首要位置，在项目管理方面采取一系列重大举措，推进了项目管理水平和经营效益的显著提升[1]。
水利水电企业现代化管理模式初探
、
水 电的作用 和地 位
设或运行过程 中， 一旦出了安全事故 ， 部门就会推委 ， 有关 最
后受 罪 的是水 行政 主管 部 门 ； 电统计 工作 进展 不 畅 ， 计结 水 统
不利于领导科学决策等 。 水电是将水能转换为电能的综合工程设施 。一般包括由 果反映不了客观真实 ， 挡水 、 建筑物形 成 的水库 和水 电站 引水 系统 、 电厂 房 、 泄水 发 机 三 、 立现 代化水 利水 电管理 模式 建 电设 备等 。 水库 的高 水位水 经引水 系统流 入厂房推 动水轮发 电 机组 发 出电能 ， 升压 变压器 、 再经 开关站 和输 电线路输入 电网 。 （ ） 术管 理 一 技 中国大陆最早建成的水 电站是 １ １ ９２年在 云南省昆明市 技术管理是对水电厂生产中的一切技术活动进行科学的 使科技转化为生产力 ，从而提高经济效 郊的石龙坝水 电站。中国 １８ 年竣工 的湖北葛洲坝水利枢 管理和严密 的组织 ， ９８ 纽， 装机 ２ １ ７ ． 千 瓦 。中 国 １ ８ ５万 ９ ６年在 浙江 省 建 成试 验性 的 益 。提 高效 益 的保 障是安 全 ， 安全 的核 心是管 理 ， 管理 的结果 江厦 潮汐 电站 ， 装机 ３ ０ 千 瓦 。 ２０ 中国 的广卅 抽水 蓄 能电站 ， ｌ 一 是效益。运行管理单位 ， 实行企业管理 ， 一是内部生产经营管 期 工程 装机 １０万 千瓦 ， 划在 ９ ２ 计 ０年代 完 工 。１９ ９４年 已开工 理粗 放 ， 缺乏 激励 机 制 ， 是传 统 就业 制 度过 于 包 容 ， 使企 二 致 兴 建 的 三峡 水利 枢 纽建 成 后 ， 机 容量 为 １８ 万 千 瓦 ， 是 业人 员 文化 程 度低 、 装 ７６ 将 技术 素 质差 ， 大部 分 职 工末 受 正规 培 训 ， 世 界 上最 大的水 电站 。 缺乏应有的知识。加强技术管理， 提高企业的经济效益， 应做 水 电是绿 色 的可再 生 能源 ， 态效 益 明显 ， 以多 、 、 生 它 小 灵 到 以下几 点 ： 的特点遍布于全国 １ 的地域 、， ， ２ ｌ ３的县（ 。 市） 据统计 ， 水电丰 １ ．建立建全技术组织管理制度。水电厂应建立厂站 、 车 富的地方 ， 水电已经成为当地发展的重要支柱 、 地方财政收入 间 、 组 三级 技术 管理工 作 网 ， 分级 负责 管 理 ， 班 实行 责任 到人 。 的重要 来 源 。 实践 也证 明 ， 水 电 的政 策是 正 确的 。 电既 建立技术信息的收集 ， 发展 水 事故及故障分析、 整理 、 反馈制度。 定期 是 水利 工作 的重 要组 成部 分 ， 也是 电力 工业 的必 要补 充 ； 既是 或不 定期 开 展技术 经验 交 流 ， 工作 总结 ， 技术 革新 及合 理化 建 能源工程， 也是生态建设工程 。 议 等 活动 。组 织 有关 专 业技 术 人员 对 活动 成果 进 行 分析 、 归
探讨对水利水电工程项目的管理模式
探讨对水利水电工程项目的管理模式我国水利水电工程项目管理模式从先前的经验模式逐渐发展到现在以目标为导向的计划管理模式，且从工程项目管理内容上从原来的建设工程、施工质量、建设成本等 3 个专项管理模式到现在的采购、进度、质量、成本和合同等协调管理模式，并制定了适用于现代水利水电工程施工建设所有阶段的合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全保障措施管理及信息归档管理等，确保了水利水电工程项目的正常开展。
1水利水电工程项目管理1.1 工程项目管理的定义工程项目管理是指在工程建设的全过程中，通过建立完善的管理制度 (现场布置与管理制度、现场卫生管理制度、现场环境保护管理制度、质量管理制度、成本管理制度、合同管理制度和进度管理制度等 )，可以有效地确保工程的顺利进行。
工程项目管理制度不仅为现场施工人员提供参考，确保施工人员有章可循，而且方便管理人员开展施工现场的管理工作。
1.2 工程项目管理中存在的问题1.2.1 合同管理不够严谨施工合同对于施工企业及分包企业具有严格的法律约束效率，合同管理是否有条理很大程度上影响着施工各方的利益，以及水利水电工程的施工风险。
然而，在水利水电工程施工中，由于合同管理不科学，造成工程造价控制存在问题，在后序工程施工中产生索赔问题。
例如，水利水电工程的招标文件中要求的技术条款与工程清单的数量不一致，导致在后期竣工结算时产生纠纷。
1.2.2 监理监督力度不严在水利水电工程建设过程中，由于监理监督力度不严，造成工程建设施工质量、成本控制存在严重的不足，不仅损害建设单位的利益，且影响建设行业对监理单位的态度。
1.2.3 索赔不及时，方式不合理在水利水电工程施工过程中，常因非施工单位因素而造成工程出现索赔现象。
但是，施工单位在处理工程索赔问题时易出现索赔方式不合理，索赔意向提交不及时，造成工程索赔处理结果不理想。
例如，由于设计方案出现工程变更引起的索赔，由于外界因素引起的工期延长，或是由于不可抗力引起的索赔等。
水利水电工程项目管理模式研究
水利水电工程项目管理模式研究摘要：随着社会经济的发展和国家基础项目的建设进程越来越快，水利水电工程作为一项关乎国计民生的项目，渐渐遍地开花。
但是需要注意的是，水利水电项目管理的模式远远落后于该项目发展的速度，没有科学的管理模式对其进行管理，就会出现很多问题。
本文就水利水电工程项目模式进行探讨，以及怎样针对不同的工程选择合适的项目管理模式。
以期能够为水利水电工程的发展提供建议。
关键词：水利水电工程；项目管理模式；选择目前我国对水利水电工程的资金的投入越来越多，部分地区电力资源紧张的情况得到的了解决。
伴随着经济的快速发展以及社会竞争的日趋激烈，水利水电工程需要建立起科学健康的新型发展模式，带动相应企业的健康稳定发展。
项目管理作为水利电力工程中必不可少的工作环节，在整个水利水电工程施工过程中起到至关重要的作用。
因此项目管理模式的选择在整个水利水电工程施工过程中也非常的重要。
一、水利水电工程项目管理模式的功能水利水电工程施工现场一般为沿河流区域，因此所受自然环境的影响较大，同时由于施工现场一般处于比较偏僻的地区相对的交通也不是非常的便利。
在进行建筑原材料以及大型的机械设备运输时成本也会相应的增加，同时工程量一般都很大，施工过程包括了水上、水下作业以及高空作业危险系数相对较高。
因此无论选择哪一种项目管理模式都应该完成以下任务。
1、完成对水利水电工程安全管理及质量的控制安全生产是各类建筑类项目进行时必须首先解决的问题。
水利水电工程相对于其他的土木建设工程存在大量的水上作业以及水上作业、工作环境一般也较为简陋，施工过程中更应该强调安全管理问题。
整个水利水电工程施工前应该制定严谨的施工、安全方案。
建立完善的安全保障体系，各部门不同职责的工种切实做好责任落实到个人签订相应的安全生产责任书。
提高全体人员的安全意识做好安全管理工作为整个项目的良好进行奠定基础。
水利水电工程作为我国基础设施建设的重要项目之一，与我国民生建设紧密相关，直接关系到人民的生命安全。
浅谈水利水电工作现代化管理
浅谈水利水电工作现代化管理发表时间：2018-06-05T16:27:10.050Z 来源：《基层建设》2018年第8期作者：郭金萍1 吕照帅2[导读] 摘要：水利水电工程作为一个重要的民生工程，其对于我国社会经济的发展具有重要的促进意义，因此社会对其的重视程度和要求也在不断的提升。
摘要：水利水电工程作为一个重要的民生工程，其对于我国社会经济的发展具有重要的促进意义，因此社会对其的重视程度和要求也在不断的提升。
基于此，为提升水利水电工程的施工质量，本文主要对水利水电工作管理中的主要问题进行分析，并提出了一些现代化管理的对策，从而促进水利水电管理工作的现代化发展。
关键词：水利水电工作；现代化；管理水利水电工程不仅对于国民经济的建设具有重要的影响，同时人们日常生活离不开的民生工程。
所以想要使得水利工程建设的质量得到充分的提升，就必须要加强对于水利水电工作的有效管理，这样在对资源进行充分利用的同时，也可以促使工程实现经济及社会效益的收获。
因此，本文主要研究分析水利水电工作现代化管理措施。
1、水利水电工程在现代化管理过程中出现的主要问题1.1缺乏完善的管理制度在水利水电工程的现代化管理工作过程中，所存在的主要问题就是缺乏足够完善的管理制度。
当前，很多的企业不能对现代化管理制度进行足够的重视，并且也没有指定合理的管理途径，就导致其在进行制定时时比较的随意的，不能和水利水电工程施工的实际情况进行有效结合，导致在进行现代化管理的过程中没有与之对应的参照依据及规范手段。
由于缺乏完善的现代化管理制度，就导致水利水电工程在施工中的质量不能得到保证，也阻碍了水利水电企业的发展。
1.2没有健全的监督评估机制在现代化管理工作的开展过程中，除了要保证管理模式得到有效的制定和良好的落实，还要保证现代化管理评估及监督工作的有效性。
但目前很多的水利水电企业在进行现代化管理时没有与之对应的评估环节，仍旧只能进行基本的制度管理，使得水利水电的施工部门和管理部门之间没有良好的协调和监督过程，导致水利水电工程各部门之间不仅不能加强配合，还降低了其衔接性。
现代化水利水电施工技术管理应用的探讨
现代化水利水电施工技术管理应用的探讨摘要：在目前的国家基础设施建设中，水利水电工程已经成为了一个日益重要的组成部分，其工期长、规模大、技术要求严格等特征非常明显，所以在现代化水利水电施工建设中，必须要注重对有关施工技术的有效应用和创新，保证各种技术要点在实际工作中得到切实落实，从而达到更好的施工效果。
与此同时，也要将有关的水利水电工程施工技术进行高品质的运用，对管理方法进行创新，并对安全、质量等进行切实的强化，从而保证水利水电施工能够获得相应的效率。
关键词：现代化；水利水电；施工技术；管理应用1现代化水利水电施工技术分析1.1GPS定位技术目前，在我国的现代化水利水电施工管理中，有许多类型的施工技术，在目前的情况下，随着相关施工技术的不断创新和改进，GPS定位技术的使用也变得越来越普遍，在对该技术进行持续的研究和深入的使用的情况下，它显示出了更好的使用优势。
GPS作为一项高精度的卫星定位技术，能够为各种运输方式、项目、建筑等提供重要的位置支撑。
在水利水电工程的具体施工建设中，利用GPS定位技术的高效使用，能够更准确高效地进行工作点的定位和快速瞄准，从而从根本上提高工程施工质量、施工安全性，提高施工效率。
与此同时，利用GPS定位技术，与水利水电工程的特定建设状况相联系，能够更高效地对各种数据进行采集和整理，重点关注并做好对施工现场进行各种数据信息的测量，之后实现与之相对应的施工定位点的自动匹配，从而能够让工作人员的劳动强度得以降低，从而提高他们的工作效率。
1.2GIS地理信息技术GIS地理信息技术在现代的水利水电工程的施工和建设中也被广泛的使用，其功能能够为地理信息工程的实际状况做好充足的准备，为工程的顺利实施打下了理论基础。
GIS技术在具体的操作过程中，能够将各种技巧和技巧进行组合，将其优点和优点完美地融合在一起，保证了整个工程的有关数据能够被纳入到这个系统当中，从而能够更好地构成一个关联的体系，在对数据资料的整合上，能够得到更好地以此为参照，从而更好地发挥出对工程的全程掌控，同时也能够更加有效地增强对数据的分析。
何悦 清华大学博士毕业论文
何悦清华大学博士毕业论文技术管理是对水利水电企业生产中的一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。
目前有些地方水电的管理存在一些问题，文章探讨了水利水电企业如何实行现代化管理。
[关键词]水电企业；管理体制改革；技术管理一、我国水电管理现状及存在的问题就电能而言，水力发电和其他发电手段相比，其优势在于有很好的调峰能力。
调峰能力强，不仅给电网的电力调度带来了方便，同时也可带来很好的经济效益。
根据我国电力工业发展的特点，经济发展较快的东部沿海地区，电力工业已具备了相当的发展规模，但因当地缺乏水力发电容量，电网调峰容量短缺，因此建设一批抽水蓄能水电厂已成为当务之急。
我国水利水电统一由水行政主管部门进行管理。
总装机500kW及以上的水电厂在地区水电局造册登记，接受地、县两级的行政管理和行业指导，每年由地区水电局主持召集他们参加年度工作会议，总结交流经验，强调安全生产，明确责任，落实任务；再小一些的水电站，由县水电局管理。
纵观我国水利水电发展情况，水利水电有其特别的优点，国家鼓励大力发展小水电，对水电发展制定了一系列行之有效的方针和优惠政策，如“小水电要有自己的供电区”.但电力体制改革后，水电发展也面临很多困难。
如水行政主管部门对水电无法行使有效的行业管理；安全责任不明，水电站在建设或运行过程中，一旦出了安全事故，有关部门就会推诿，最后受罪的是水行政主管部门；水电统计工作进展不畅，统计结果反映不了客观真实，不利于领导科学决策等。
二、建立现代化水利水电管理模式（一）技术管理技术管理是对水电厂生产中的一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。
提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的结果是效益。
运行管理单位，实行企业管理，一是内部生产经营管理粗放，缺乏激励机制，二是传统就业制度过于包容，致使企业人员文化程度低、技术素质差，大部分职工未受正规培训，缺乏应有的知识。
水利水电施工企业项目经营管理及管理模式
水利水电施工企业项目经营管理及管理模式对于施工企业而言，如何增强施工项目经营管理的规范性，有效提高施工项目的综合效益，是每个施工企业都面临和重视的课题。
而在水利水电施工企业中，其项目经营管理也依然存在着诸多的问题，需要企业项目经营管理人员提升重视，并不断的探索创新，探索出适合自身企业特点，并能够适应市场竞争的管理模式，有效提升水利水电施工企业项目的整体收益，促进企业的健康可持续发展。
1项目经验管理模式的种类及特点分析项目经营管理模式一般分为管理型、传统型、转包型、混合型、承包型等。
随着近年来对项目管理的不断创新研究，项目经营管理模式转变为以下三大类，分别为技术管理型、经营管理型，还有混合管理型。
技术管理型主要是通过吸收、整合以及切块分包等有效途径，对社会资源进行有效的利用，由主承包商负责组织搭建项目管理队伍，其完善的项目组织机构以及充足的现场管理人员，使得项目在技术、资金、项目进度以及整体工程质量上具有一定的保障和有效的控制，其管理模式较为完整。
经营管理型主要是把具有丰富经验、较高施工质量、施工技术专业以及具有较高诚信度的专业施工团队进行吸收整合，从而将工程进行整体或切块分包的施工制度，项目管理队伍的组建由主承包商负责，管理队伍中竟可能地减少现场管理人员，对项目进行管理效率、质量、资金等的有效控制和调配，尽可能地减少工程的投入。
在经营管理型模式中，对于材料的采购和供应主要分为主承包商负责和分包商自由采购两种形式。
混合管理模式是由主承保上进行技术人员的选择和醒目管理工作，可以针对性地进行设备资源的配备管理，也可以根据项目技术的要求进行专业团队的选择，针对项目技术要求较高、专业性较强的项目需要专业能力强的团队共同参与。
因此而言，要想做好项目经营管理，有效提升工程的质量，控制好项目技术及进度，必须具有充足的自由资源和社会资源才能实现[1]。
2水利水电施工项目的特点分析水利水电工程对推动我国社会经济的发展具有极其重要的作用，同时也是我国基础设施建设的重要内容。
水利水电工程项目管理模式研究
形成 高效 的组织 体系 。
（ ２ ） 计 划任务 ： 水 利水 电工程建设 的每项工 作都 应按 照事 先 的计 划来 进行 ， 统 筹安 排其 预期 目标 ． 有 时还 需要 借助 动态 的计划 系统 随时对工 程进行 调 整 控制 。 计 划任 务是 为工程项 目正 常进行 ， 达到 预期 目 标提 供依 据和保 障 的 。 （ ３ ） 控 制任 务 ： 控 制任 务 主要有 合 同管理 、 技 术
各 阶段 既有 明显界限 ， 又存在有机 连接 ， 无 法切断 。
管理、 招投 标管 理 、 施 工质 量 管理 、 成 本 管理 等 几个 方 面 。合 同管 理过程 中形成 的各 种规定 是约 束和 控
制水 利水 电项 目开展 的有效 手段 ：技术 管理 不仅 涉 及 委托设 计 、 审查施工 图 ， 还 要 审定工程 实施 阶段 的 技 术方 案 ： 施 工质量 管理则 是工 程项 目管理 的核 心 ，
（ １ ） 协调、 组 织任 务 ： 协调 、 组织 工程 项 目是 水 利 水 电项 目管理 的关 键任 务 ，也 是确保 顺利 实施 水利 水 电项 目的必要 方法 、 手段 。 在建设 水利 水 电项 目过
２ 水 利水 电工程 项 目管理介 绍
２ ． １ 工程 项 目管理 的定 义
种 管理方 式『 ３ １ 。 （ ２ ） 综合 性 ： 项 目管 理涵盖 了可行 性研究 、 设计 勘
察、 招 投标 和具 体施工 等相关 阶段 ， 其 中又穿 插 了对 水利 水 电项 目的进行 程度 、 质量控 制 、 降低成 本 以及 保证安全 的管理 。 其生命周期可视 为有机成长的过程 ，
项 目管理是 水利水 电工程建设 中一 项不 可或 缺
水利水电工程项目管理模式
水利水电工程项目管理模式摘要：水利水电工程项目管理是一个复杂的过程，因为一个项目常常是由很多不同单位分别承包其中的不同部分，最终共同完成项目内容的，所以对其管理水平的要求也很高。
本文主要对水利水电工程项目管理模式进行了分析，并提出了一些加强水利水电工程项目管理的措施。
关键词：水利水电工程；项目管理；模式；措施一、水利水电工程项目管理模式的作用水利水电工程项目管理在对水利水电进行监控和管理的时候，具有很多的作用和功效。
例如：水利水电工程项目管理能够具有很强的协调和组织能力，通过协调相关部门之间的高效合作，组织完善相关规定、明确各个单位的具体工作内容，提高员工们的工作积极性，从而帮助水利水电工程项目高效的进行，还具有很强的计划性，这样水利水电工程项目的工作都能根据计划有秩序的完成，还能在工作过程中，通过计划性不断完善工作中计划与现实情况不合理的地方，从而使工作能够更高效、有秩序的完成，此外，水利水电工程项目的管理工作还具有控制整个工程项目的作用，它可以控制水利水电工程项目中的合同方面的相关事宜，在招标和投标的相关事项，工程开工时的质量水平保证，还有整个工程所需的成本的预算，都可以通过项目管理进行有效的控制，不但如此项目管理还可以对工程进行时的主体设计、检查设计图、确定最后的施工方案、监管整个施工过程的工作进度和质量水准。
因此，具有如此多作用的工程项目管理工作在水利水电工程中得到有效的实施是极为重要也是必不可少的。
二、水利水电工程项目管理模式的种类（一）管理模式中的代建制管理模式代建制管理模式是一种需要政府通过开展对外的招标会，在前来招标的公司中找到做出最合适、合理的招标计划书的公司，聘请他们来接管此项目，完成后再移交到城府的管理模式，这种管理模式是适用于那些政府提供项目资金的，而不是用于商业盈利的水利水电工程项目，通常会聘请有资深经验的管理公司来进行管理，最先是会在水利水电工程项目中的某一个方面进行试验，通过在过程中累积了技巧方法，然后再在整个工程项目中进行实行。
水利水电工程项目管理模式分析
水利水电工程项目管理模式分析摘要：水在人类社会经济发展中有着重要的地位，是人类赖以生存的重要资源，同时也是工业、农业以及经济发展的不可或缺的自然资源，为合理利用水资源，我国对水利水电的建设尤为重视，水利水电工程也得到了良好的发展，为了提高我国水利工程项目质量，提高水利工程项目建设效率，改革创新水利工程项目的管理模式有着重要的意义，本文主要对水利工程项目管理模式进行简单分析。
关键字：水利水电；工程项目；管理模式引言：随着全球经济不断发展，水资源利用越来越广泛，人们对水资源的循环利用意识也不断加强，在一定程度上促进了我国水利水电工程项目建设发展，同时，也提高了项目管理地位，水利水电工程项目管理主要通过对水利水电项目建设进行有效合理的规划，科学规范的进行工程项目协调管理工作，从而加快水利水电工程项目建设速度，提高水利水电工程项目建设质量，因此，创新改革项目管理体制尤为重要。
一、水利水电项目管理的内容及项目管理主要特征分析。
水利水电工程项目其管理目的主要是：确保水利水电工程项目建设的顺利进行，其中包括对设计方案管理、施工过程管理、项目建设投资可行性的探索研究、项目施工计划书管理、项目建设可行性研究、土地征收、项目资金筹集、材料采购、项目施工监督、施工人员培训、项目试运行、及后期管护等内容。
由于水电工程项目管理内容繁多，不但给项目管理人员带来了巨大的管理负担，同时，使水利水电管理部门的管理模式面临严峻的挑战。
综合我国水利水电工程建设项目管理模式进行分析，一般项目管理大多都由水利水电建设部门委托给专门的项目管理公司进行管理，由于水电项目大多都是采用一次性承包、一次性施工、一次性完成的项目建设方式，使水利水电工程建设项目管理具有其他项目所没有的特征，限制了项目管理方式，加之，水利水电项目建设内容复杂，涵盖面广，水利水电工程项目管理具有极强的约束性，在一定程度上加大了项目的管理难度。
二、水利水电工程中项目管理存在的重要性水利水电工程项目其自身管理内容复杂，资源使用范围广，材料使用量大，流动性强，水利水电工程建设需一次性进行等特征，在一定程度上延长了项目管理时间周期。
现代化水利水电工程管理现状及对策
现代化水利水电工程管理现状及对策随着时代的变迁和科技的不断进步，现代化水利水电工程管理越来越显得重要。
水利水电工程在促进经济发展、提升城市生活品质的同时，也会带来巨大的环境影响，因此，科学、可持续的水利水电工程管理显得尤为重要。
本文将从现代化水利水电工程管理现状、存在的问题以及对策等方面进行探讨。
一、现代化水利水电工程管理现状1.科技与管理相结合，提高工作效率现代化水利水电工程管理不仅依赖于科技的进步，更需要与有效的管理体系相结合。
随着信息化技术的快速发展，许多水利水电工程管理过程已经数字化，通过虚拟平台实现信息共享，从而提高工作效率。
例如，在水文预报中，人工测量和剖面观察已经越来越少，水文自动站和遥感数据正在成为水文数据的主要来源。
2.可持续发展，均衡环境和经济效益现代化水利水电工程管理需要考虑到环境和经济的均衡发展。
例如，在建设过程中，需要对环境进行评估，并把环境管理措施纳入整个工程管理计划。
在水土保持、水生态修复等方面，环境保护成为了水利水电工程管理的重要一环。
3.制定完善的管理规范现代化水利水电工程管理需要制定完善的管理规范，确保水利水电工程的安全、高效运行。
对于潜在风险和安全隐患，需要制定相应的预警和应急预案，以保证安全和稳定的运行。
二、现代化水利水电工程管理存在的问题1.管理不够娴熟尽管现代化水利水电工程管理有了很大的进步，但是许多人的管理水平还不够娴熟。
很多人在进行工作时，无法很好地发挥科技的优势，还是习惯于以传统方式进行执行，这也是导致许多水利水电工程管理上出现问题的原因之一。
2.缺乏科技人才现代化水利水电工程管理需要拥有高端科技人才。
然而，由于科技的高度发展，人才需求变得更多。
大量的水利水电工程人才已经调往其他领域，留下来的人才较少，只能勉力维持风高浪急的水利水电工程管理。
3.对新技术的接受不够现代化水利水电工程管理需要不断更新技术和方法，但是很多人对于新技术不够接受。
随着社会的发展，新技术不断涌入水利水电工程管理中，应该广泛接受和应用，以提高现代化水利水电工程管理的能力和效果。
水利工程的现代化管理模式
水利工程的现代化管理模式水利工程是现代城市化的基短，而水利工程的管理模式也是现代化城市化不可或缺的一部分。
水利工程的管理模式的现代化涉及多个方面，包括管理思想的更新、技术手段的创新、管理制度与机制的完善等等。
本文将从这些方面探讨现代化水利工程管理模式的现状、问题和发展趋势。
一、水利工程管理模式的更新传统的水利工程管理模式是基于经验和单方面的技术专业知识所形成的管理方式。
这种方式在满足当时生产和水利工程要求的同时，也存在着许多弊端，如管理人员缺乏全局观念、工程设计不够科学、工程质量得不到有效保证等等。
这些问题不仅不利于水利工程的顺利完成，也对城市的发展和永续性产生了很大的影响。
随着现代化多学科、多方面管理思想和模式的提出，水利工程的管理也开始向着全面科学化和信息化方向发展。
例如，日本提出的“综合治水”管理模式，引进了工程、认知科学、环境科学、社会学等多学科知识，提升了水利工程管理效果。
我国南水北调工程也借鉴了这种管理模式，实现了从局部到全局的无缝衔接，大大提升了工程质量。
二、技术手段的创新传统的水利工程管理方式相对单一，往往局限于某一方面的手段来解决特定问题。
例如在一些地方，为了解决自来水压力不足的问题，将在供水管道的起点加装泵站等手段。
这种方式不仅造成了浪费，还不够科学，难以切实地解决问题。
现代化的水利工程管理方式不仅需要广泛汲取各类技术手段，还需要不断创新新技术新手段。
例如，增加水库的贮水量可以调节水量，但如果每个水库都进行无目标的蓄水，会导致水资源的浪费。
而现代化管理则会运用精细化的计算模型、智能化的数据分析，根据实际情况合理调配水库运行中的水位变化，从而实现不同水库之间的协调与控制。
三、管理制度与机制的完善水利工程的管理并不仅仅是技术手段和操作流程的管理，也包括了管理机构和制度机制的管理。
传统的管理模式中，水利部门往往过于集中，一些基层水利机构的发挥效率受到限制，管理制度也不够完善。
现代化的水利工程管理模式则需要进一步强化制度建设，健全管理机构，提高基层机构的管理能力和服务质量。
水利水电施工管理存在问题及管理模式研究 陈辉
水利水电施工管理存在问题及管理模式研究陈辉摘要：随着经济建设的发展，国家对于基础设施的建设力度不断增长，特别是在水利水电工程建设方面，进行了大量的投入，这使得水利水电工程不断增多，对国家经济发展产生了很大的推动作用，而想要确保水利水电工程的施工质量，还需要相关单位做好施工管理工作，只有如此，才能将水利水电工程的综合效益充分的发挥出来，但部分单位在对水利水电工程进行施工管理的过程中，还有一些问题存在，会对工程的施工质量造成巨大的影响，因此，本文针对相关内容进行研究，希望能够进一步提升水利水电施工的管理水平。
关键词：水利水电；施工管理；问题；管理模式对于国家基础设施建设而言，水利水电工程是一项非常关键的内容，对其进行有效的建设，不仅能够提升水利资源应用的合理性，还能使社会各界的电力需求得到有效的满足，可以说水利水电工程就是社会经济发展的基础保障，也正因如此，水利水电工程的施工管理工作一直都是社会各界关注的重点，但想要对此类工程的施工管理质量进行有效的提升，还需要结合水利水电施工管理现状，对相关管理模式进行深入的研究，这对于水利水电建设事业的发展具有非常重要的意义。
一、水利水电施工管理中的相关问题（一）工程设计缺乏合理性对于水利水电工程建设而言，工程设计方案是影响施工安全和施工质量的重要条件，会直接影响到工程的环境效益以及经济效益。
而部分水利水电工程在进行施工建设的过程中，还存在设计方案缺乏合理性的问题，导致设计方案无法对工程施工进行有效的指导，工程质量无法满足相关标准的要求。
（二）材料质量存在问题在水利水电工程建设当中，施工材料是最为关键的问题，其在工程当中的成本比例能够达到60%以上，且由于施工材料是工程施工的基础，材料自身的质量会直接影响到整个水利水电工程的质量，但部分单位在具体施工中，为了降低工程的成本投入，往往会选择价格较低的施工材料，但对于材料质量却不够关注，导致质量不合格的施工材料被应用在了工程施工当中，不仅降低了工程施工的安全性，同时也影响了水利水电工程的质量水平。
水利水电工程管理现代化与精细化建设探析
水利水电工程管理现代化与精细化建设探析摘要：水利水电工程管理水平是决定项目整体效益的重要因素，对于项目实施具有极大影响，粗放式的工程管理模式不仅会增加工程建设成本，造成资源浪费，同时对于工程进度自己质量等方面也会造成不良影响。
要提升水利水电工程管理水平，提高项目整体效益，采用现代化与精细化管理是必然的选择，这不仅符合行业的发展趋势，同时也能全面提升水利水电工程管理水平。
本文对精细化管理进行简要阐述，分析实施精细化管理的价值，重点研究水利水电工程管理现代化与精细化建设的路径。
关键词：精细化；现代化；水利水电工程；路径水利水电工程作为重要的基础设施，在国民经济以及改善民生等方面发挥着重要作用，能够创造极大地经济效益与社会效益。
长期以来，我国在水利水电工程建设方面一直采用的是粗放型管理模式，无论是管理理念，还是管理技术与管理手段都相对较为落后，这在很大程度上影响了水利水电工程项目的整体效益。
现阶段，工程建设行业的竞争日益激烈，同时整个行业也呈现出标准化、现代化、规范化的发展趋势，因此在水利水电工程管理方面必须要转变管理理念，落实精细化管理思想，同时要构建完善的精细化管理体系，积极推动管理队伍建设，以全面提升水利水电工程管理水平。
1.精细化管理概述精细化管理最早起源于上世纪五十年代的日本，是一种先进的管理理念，同时也是一种管理文化。
精细化管理简单来说就是明确和落实管理责任，将管理责任细化并落实到具体的责任主体，其本质上是对企业管理战略或者管理目标的分解细化，以确保企业管理战略或者管理目标的各个环节能够得到有效落实，是一种追求降低管理成本与占用资源的现代化管理模式[1]。
在当前时代背景下，实施精细化管理是企业的必经之路，传统的管理模式已然无法适应当下的要求，落实精细化管理能够切实提升企业经营效益，强化企业的管理水平与执行能力，同时也是提升企业核心竞争能力的重要手段。
2.实施精细化管理的价值2.1契合行业发展趋势在当前经济全球化的大背景下，各行业领域的竞争日益激烈，工程建设行业也概莫能外，这是科学技术发展、管理理论更新以及行业发展等多种因素工程作用的结果，尤其是当下全球化趋势日益加强，使得市场竞争更为激烈，这无疑极大增加了施工企业的生存压力。
水利水电工程项目现场施工“三通一平”管理模式研究
水利水电工程项目现场施工“三通一平”管理模式研究摘要：水利水电工程项目得以顺利推进，离不开前期准备工作的良好铺垫，而“三通一平”便是最为重要的准备工作。
然而在“三通一平”策划阶段，因管理模式欠佳，导致水利水电工程项目的准备周期延长，不仅严重增加了额外成本，而且拖慢了竣工时间，带来巨大经济损失。
文章结合施工准备阶段的管理经验，进一步探讨了“三通一平”现场施工管理要点，提出了“三通一平”策划准则，同时总结了水利水电工程项目现场施工“三通一平”管理模式，希望对提高施工水平和质量具有借鉴及参考价值。
关键词：“三通一平”；水利水电；现场施工；管理模式水利水电工程项目往往施工周期较长，前期准备工作决定了后续是否能够顺利竣工。
“三通一平”是水利水电工程项目开工之前的重点准备工序，即通水、通电、通路、场地平整，确保道路畅通，施工无障碍，基本配套设施到位，为后续主体工程打好基础[1]。
然而在实施“三通一平”的开工准备作业时，仍然容易出现严重漏洞，以至于施工准备阶段无限期延长。
故此，深入讨论水利水电工程项目现场施工“三通一平”管理模式具有一定的现实意义。
一、“三通一平”现场施工管理要点（一）通水通水专指对施工现场的给水作业，是水利水电工程项目开工的必要基础条件。
因为绝大多数工程材料需要用水配比调和，但是临近水源若不能达标，则需要从临近区域调配水源，从而确保现场施工有充足水源可用。
（二）通电水利水电工程项目中有诸多用电设备，通电特指施工用电接到施工现场，从而满足所有用电设备的使用条件。
通电标准应满足“三级配电、二级漏保、一机一闸一漏一箱”配电及保护的使用要求，从而为现场施工带来便捷及安全的用电标准[2]。
（三）通路通路有两层要求，其一是针对场外道路的临时已铺要求，其二是进场后入口处周围的临时铺设要求。
前者满足大型运输设备进场前的道路畅通要求，道路宽度和硬度要求较高。
后者满足大型运输设备进场后的场内分运基本要求，从场地入口到设备及材料存储地点要求道路畅通平整，满足场内运输的总体要求。
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水利水电企业现代化管理模式研究
摘要:水利水电企业在实际的生产过程中所有的技术活动都必须进行科学的技术管理,才能够确保各种活动的顺利进行,最终将科学技术转化为生产力,从而使经济效益得到了有效的提高。
本文针对水利水电企业如何实现现代化管理模式进行了详细的探讨。
关键词:水利水电企业;现代化管理;管理体制改革;技术管理
一、我国水利水电企业管理现状以及存在的问题
水利发电与火力发电相比存在着很大的优势,水利发电具有很好的调峰的能力。
不但可以随时对电网的电能进行调度,还创造出更好的经济效益。
在我国东部沿海地区的经济发展比较快,在很大程度上促进了电力企业的快速发展,电力企业发展规模比较大,但是由于受到本身的局限,水力发电容量比较缺乏,不能够很好的进行调峰,所以为了能够解决当务之急必须建设一些抽水蓄能水电厂。
在我国由水行政主管部门进行统一管理水利水电企业,所建水利水电企业超过500K认需要在地区水电局进行注册,并且地区以及县级的行政管理部门还要进行指导以及管理,除此之外地区水电局在开年会时还需要召集所有的水利水电企业参加,对过去以往所精力的事件进行总结,明确各企业的责任,并且将各个企业的任务落实到实处。
从我国水利水电企业发展的情况来看,水利水电与传统的火力发电存在着很大的优势,国家为了促进水利水电的发展,制定了一系列有效的科学方针以及优惠政策,但是随着我国对电力体制的不断的改革,水利水电企业面临着各种各样的问题。
比如水电行政部门不能够有效的对水电行业进行管理,在进行水电站建设时,安全责任不够明确,一巨发生安全事故,有关的部门就相互推卸责任,而最终将由水电行政主管部门进行处理安全事故,除此之外,水电统计工作不能够顺利的进行,并且统计的结果也不能够客观的真实的反映事实,在进行做决策时很有很能出现严重的失误。
二、建立现代化水利水电管理模式
(一!技术管理
1.建立健全技术组织管理制度
水利水电企业进行管理时,为了能够责任到人,需要建立厂站、车间、班组三级技术管理工作网。
并且还必须完善管理制度,建立技术信息收集,事故以及故障分析、整理、反馈等各项制度。
加强技术管理对设备的运行状况、检修以及故障进行统计以及分析。
定期或者不定期的开展技术经验交流会,对工作进行总结,对一些技术改革提出一些合理化的建议。
组织一些相关的经验丰富的专业技术人员对活动的成果进行分析和归类,对于一些比较难得技术进行攻克,采取具有针对性的措施,提高水电设备的利用率,这样就能够在一定程度上减少设备的损坏率,从而减少了设备维修的开支。
另外,必须由专人负责管理技术档案,对有关数据、图表等各种资料进行系统的、准确的、完整的进行管理。
机组的原始数据主要包括设计、设计文件图纸资料、施工、安装、调试、运行记录、检修等。
此外对于散落在各工作面、车间、班组的数据必须进行收集归类以及存档,与此同时还必须建立`个比较完善的文档查阅制度。
2.加强运行管理、完善管理制度
为了能够更好的进行管理,并且使相关的制度变得更加完善,需要根据国家的法律法规以及有关规程,还要结合本厂的实际情况,制定一些等制度。
在实际的运行过程中,严格执行“两票”、“三制”的管理制度,对于设备的运行做好记录。
除此之外,还必须建立健全运行分析制度,分析设备仪表指示、运行记录、设备巡检以及操作等反映出的问题,确保能够及时的找出引起问题的各种因素,然后采取相关的措施。
3.加强维护检修管理、加强技术监督在坚持“质量第一,安全第一”的原则,根据本厂的实际情况,对技术进行更新以及改造。
使设备的性能得到提升,并且延长检修周期以及缩短了检修时间,从而确保了设备的检修质量。
除此之外,还要加大学习新技术的力度,掌握新的工艺,能够熟练的掌握新材料的物理化学性能和使用方法,改变传统的检修方法以及步骤,使网络计划技术充分的发挥其作用,提高检修的质量,有效的减少了材料的消耗以及用工。
采用各种先进的科学实验方法进行监督,定期或者不定期的对于厂区所有的设备检测,确保对于设备的运行状况能够充分的掌握,使设备处于良好的运行状态。
(二)强化水利水电厂生产和经济运行考核制度
在对水利水电厂进行经济考核时,之所以没有相对比较有效以及公认合理的标准,是因为考核过程比较复杂,并且业主以及管理方式也有所不同。
国家电力公司曾经以提高水能利用率作为考核的一项指标,但是在实际的对水量以及综合出力进行计算式,由于系数的误差比较大,并且存在着很大的不确定性,使得相关的管理部门以及管理方对于计算的结果不认可。
从维护水电厂设备正常生产秩序的要求的角度来看,水电厂生产运行各项工作的成效能够通过考核指标进行体现,并且还能够充分的反映设备管理维护和水能利用率的实际水平,除此之外,员工的岗位以及〔作种类可以作为水利水电厂考核的指标,这些考核指标能够真实的反映出水利水电厂的生产以及经济管理水平。
(三)抓安全生产,提高工作人员的技术水平
水利水电厂在进行技术管理工作时,必须建立健全安全生产制度,采取有效的安全管理措施,将安全生产放在第一位,明切安全生产直接关系到每位员工的切生利益,使员工在实际的生产过程中增强安全意识以及自觉陛。
并且分析调查在生产过程中发生的各种事故,及时的做出调查报告,对相关的部门以及〔作人员进行通报。
三、结语
水利水电企业在科学发展观的的指导下,正在不断对工作方法进行完善,对于国内外水利水电企业的成本控制的经验以及实际做法进行了广泛的推广,在目前的条件基础上,为了能够真实的记录水利水电企业的生产运行过程,需要对每日的生产信息进行自动的采集、计算、传输以及储存等一系列工作。
对于水利水电企业来说,可以直接的根据发电监控系统、闸门信息以及水情测报系统等系统进行自动采集信息,各项指标的准确性在很大程度上得到了提高,并且提高了生产管理水平以及生产管理模式的有效性以及可操作陛。
从而提高了水利水电企业的经济效益和能源的利用率,使企业的经济处于可持续增长。
参考文献
l[]王延荣.试析水利水电企业建立现代企业制度过程中存在的问题与对策田.水利经济,2001,(03).。