工程部组织架构及流程(doc 15页)
工程项目部组织机构架构
工程项目部组织机构架构项目组织机构系统框图1、本项目部将施工现场管理划分为四部、四条线进行管理，在现场设立综合办公室。
项目部下设技术质安部、工程部、成本部、物资部。
技术质安部由项目总工程师领导，项目技术负责人主持日常工作；工程部由生产副经理领导、计划部和物资部由各部门主任领导。
2、四条线管理体制①生产线：在生产副经理的领导下，对施工范围内的工程质量、进度、安全等进行管理、协调、调度，编制与调整各级施工计划，对各阶段施工进行测量放线，以及按规范要求进行试验检验，计量管理。
负责对施工现场的机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
作好在施工过程中的安全生产、文明施工等一系列管理工作。
②技术线：在项目技术负责人的直接领导下，对施工范围内的工程技术进行管理，组织解决现场施工中的技术问题，参加质量事故的处理，提出技术处理方案；编制施工方案及作业指导书；负责科技成果以及新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用；作好施工技术资料的收集、整理、汇编及交档工作；作好同建设单位、监理单位、设计单位及有关各方的技术沟通以及协调工作。
③质安线：受项目技术负责人领导，对施工范围内的工程质量进行监督检查与控制；与生产线与技术线有效配合，及时收集与反馈质量信息，督促落实，按处理方案对施工中出现的不合格项进行整改；对施工过程中的安全生产、文明施工、临建、消防保卫等进行综合管理。
④成本核算及后勤线：经营部负责工程核算、工地成本控制；物资部负责工程材料供应，办公室负责办公用品、职工生活、工地保安工作，以及公关、接待与对外协调等工作。
3、项目部的运行项目经理应组织项目部各职能部门制定项目的各项规章制度，检查执行情况和效果，并根据反馈信息改进管理。
项目部岗位的设置，要贯彻因事设岗、有岗就有责任和目标要求的原则，明确个人岗位的责、权、利和考核标准。
项目部负责该项目的施工管理，确保工程质量、工期和安全文明生产等各项目标的全面实现，对分包人的作业活动有权进行指导、帮助和检查；分包人应按项目经理部的要求，通过自主作业管理，正确履行分包合同。
工程部组织架构及职责.doc
⼯程部组织架构及职责.doc第⼀章⼯程部组织架构及岗位职责第 1 页，共 7 页受控⽂件保密级别★★★第⼀章: ⼯程部组织架构及岗位职责1、组织框架1.1 组织架构说明上述组织架构依据股份公司⼈⼒资源部标准编制。
2、⼈员数量配备NN=1+3+5+7+1+22.1: 总⼈数=1名经理+3名主管+5名空调技⼯+7名强电技⼯+1名电⼯程（副）经理弱电维护技⼯综合维修主管商装主管空调维修主管商装管理⼈强电维修技⼯空调维修技⼯电梯维护技⼯综合维修技⼯第⼀章⼯程部组织架构及岗位职责第 2 页，共 7 页受控⽂件保密级别★★★梯维护技⼯+2名综合维修。
2.2 配置说明为保证卖场内设施设备的正常运⾏，尤其是周、六⽇客流⾼峰期的正常运⾏，⼯程部应实⾏24⼩时值班制度，分运转班和维修班。
运转班为4班2运转，即每班安排3名维修技⼯。
（其中1名强电技⼯和1名空调技⼯负责开闭店和卖场温度和机房设备巡检；安排1名强电技⼯⾼压配电室值班。
）运⾏班除周六外其余每天安排1名技⼯；⼯程经理、主管实⾏综合⼯时，尽量安排在周⼀⾄周四休息，重⼤节假⽇（包括但不限于：元旦、春节、情⼈节（2.14）、清明节、“五⼀”劳动节、端午节、中国情⼈节（农历七⽉初七）、中秋节、重阳节、“⼗⼀”国庆节、开业庆典、半年庆、周年庆）等各种活动⼯程经理必须在岗。
3、岗位职责3.1 ⼯程部经理岗位职责3.1.1 全⾯负责⼯程部的各项⼯作。
3.1.2 负责组织开展百货⼯程设备设施的维修、养护、运⾏、管理。
3.1.3 负责制定⼯程管理制度和设备操作程序。
3.1.4 负责组织制定和实施节能降耗⽅案和措施。
3.1.5 负责制定培训计划，定期开展对本部门员⼯的业务培训。
3.1.6 负责监督、检查、指导本部门员⼯⼯作，定期对本部门员⼯进⾏考核。
3.1.7 负责洽谈、评诂、监督⼯程外委托项⽬，组织对外委⼯程的质量验第⼀章⼯程部组织架构及岗位职责第 3 页，共 7 页受控⽂件保密级别★★★收。
研发部、工程部新组织架构及流程图
领导力、项目管理能力、沟通协调能 力、质量意识。
项目管理团队
岗位职责
负责项目的策划、立项、进度管 理、风险管理以及项目收尾等工 作，确保项目按计划推进并达成 预期目标。
关键能力
项目管理知识、沟通协调能力、 团队协作能力。
实施与运维团队
岗位职责
负责项目的实施、部署、调试、维护和优化等工作，保障系统稳定运行，提供技术支持和解决方案。
测试团队
01 负责对研发部开发的硬件和软件进行全面测试， 确保产品符合要求。
02 负责制定测试计划、编写测试用例和执行测试。 03 负责对测试结果进行分析、总结和反馈，为产品
改进提供依据。
02 工程部组织架构
工程部经理
岗位职责
负责工程部的整体运营和管理，制定 部门战略规划和工作计划，监督项目 进度和质量控制，协调内外部资源， 确保工程项目的顺利实施。
提高竞争力
通过优化资源配置和提高效率，新组织架构有助于提高产品竞争 力。
创新驱动
鼓励创新思维和跨界合作，以应对市场竞争压力。
应对技术更新与人才流失风险
培训与技能提升
鼓励员工持续学习新技术和知识，提高技能水 平。
激励机制
建立有效的激励机制，留住核心人才，降低人 才流失风险。
职业发展路径
提供清晰的职业发展路径，帮助员工实现个人价值与成长。
关键能力
技术实力、问题解决能力、服务意识和责任心。
质量管理团队
岗位职责
负责制定和执行质量管理体系，进行 质量策划、质量控制、质量保证和质 量改进等工作，确保工程质量和客户 满意度。
关键能力
质量管理知识、分析解决问题的能力、 持续改进意识。
03 新组织架构下的主要流程
工程部组织架构及流程（doc15页）
⼯程部组织架构及流程（doc15页）⼯程部组织架构及流程(doc 15页)部门： xxx时间： xxx整理范⽂，仅供参考，可下载⾃⾏编辑⼯程部管理制度及措施⼀、⼯程部的组织机构设置（⼀）⼯程部组织机构的设置原则：１、精⼲⾼效的原则２、灵活弹性的原则（⼆）⼯程部组织机构设置１、⼯程部的编制根据公司的总体要求和⼯程部⽬前的⼯作任务量，⽬前⼯程部有三个下属部门，项⽬部、养护部、苗场。
根据开展项⽬的情况每个项⽬相应增加⼈数。
２、⼯程部的岗位设置⼯程部设置为⼯程部经理1名，⼯程部副经理1名；苗场经理1名，配备苗场技术主管1名、⼤苗组长1名、灌⽊及地被组长1名；养护经理1名，配备养护区域主管1名、养护组长3名；项⽬经理岗位3个，项⽬经理相应配备⼟建技术员、绿化技术员、⽔电技术员、资料员岗位。
根据⼯程内容不同，以后每增加⼀个项⽬相应增加2-4个岗位：项⽬经理⼀个，各专业管理⼈员各⼀个，养护组长⼀个（同上）。
项⽬竣⼯移交后⼯程部项⽬管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据⼯程部实际情况和项⽬⼈员的表现情况进⾏⼯程部岗位重新调整安排。
（三）⼯程部组织机构图⼆、⼯程部部门及岗位职责(⼀)⼯程部部门职责：1、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进⾏项⽬前期运作，主要指招投标⼯作。
2、⼯程部全⾯负责⼯程开⼯前的准备及审查⼯作。
3、负责⼯程项⽬的劳务队伍筛选⼯作。
4、协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对项⽬部及单项⼯程分包商的管理⼯作。
6、负责⼯程施⼯过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。
7、负责⼯程竣⼯验收及移交⼯作。
8、对⼯程管理过程中的⽂件、资料进⾏管理。
(⼆)⼯程部经理岗位职责：1、负责⼯程部的⽇常管理⼯作。
2、负责对苗圃的⼈员管理，包括⼈员的调配、考核、奖惩等⽅⾯的管理。
3、负责对养护的⼈员管理，⼈员的调配、考核、奖惩等。
4、负责⼯程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调⼯作。
5、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进⾏项⽬前期运作，提出合理化建议。
工程部组织架构及流程一稿
工程部组织架构及流程一稿一、组织架构工程部是一个负责规划、设计、开展和管理企业工程项目的部门。
它负责确保工程项目按时、按质、按量的完成，并负责协调内外部资源，解决项目中的问题和风险。
（一）部门主管/部门经理工程部的主要负责人为部门主管或部门经理，他/她负责对工程部的运营、管理和发展进行整体规划，并与其他部门进行有效的沟通和协调。
（二）业务主管/项目经理工程部下设多个项目组，每个项目组由一个业务主管或项目经理负责。
他/她负责领导项目组成员，有效分配和管理资源，制定项目计划和工作安排，并监督项目的进展和质量。
（三）工程师工程部的核心人员为工程师，他们负责具体的项目规划、设计和执行工作，根据项目要求进行工程测量、工程计算、图纸绘制、施工监督，保证工程项目的顺利进行。
（四）技术支持人员（五）质量控制人员质量控制是工程部的一项重要职责，因此需要配置一定数量的质量控制人员。
他们负责对项目进行质量管理，包括审核和监督工程设计文件、工程施工、工程验收等环节，确保工程质量符合规范和要求。
二、工作流程（一）项目需求评估当有新的工程项目需要实施时，工程部首先会进行项目需求评估。
这一阶段的主要任务是和需求方进行沟通，了解项目的具体要求和目标，确定项目是否可行、项目规模和预算是否符合企业的实际情况等。
评估结果将直接影响到是否继续推进项目的决策。
（二）项目计划和设计在项目需求评估完成之后，工程部将根据评估结果制定项目计划和设计方案。
项目计划包括工程项目的时间安排、工作任务划分、资源计划和风险控制等。
设计方案包括工程的详细设计图纸、工程材料规格和工程施工方案等。
项目计划和设计方案需要经过项目组成员的讨论和修正，最终由项目经理审核和批准。
（三）项目执行和监督项目计划和设计方案获得批准后，工程部将进行工程项目的实施和监督。
项目组成员将按照工程计划执行工作任务，进行工程测量、工程计算、图纸绘制和施工监督等。
同时，项目经理将对项目的进展和质量进行监督和控制，及时解决工程中的问题和风险。
工程部新组织架构及流程规划
工程部2016年部门规划一、概述在新的一年里，本部门将重点着手新产品的开发，和现有产品的改良、以及产线的维护两个方面二、工程部发展计划方向1、新产品开发方面从技术和市场两个方面入手构思新产品方案，凡是能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品，都可调研是否具有可行性然后施行，及时地适应和满足消费需求的新变化。
产品研发和技术运用就是我们战略发展方向。
把握未来产品的结构轻便化、功能全面性、节能环保化、经济实用性发展方向。
力争每季度都能够推出1-2款具有优越性、易用性、适应性、获利性的产品来。
2、生产工程方面A、关注项目运行中各个环节的相互联系以及具体执行时间、执行者、执行情况等，对工作中各个环节进行监控，并对每个动作形成档案，在产品结构、性能、材质、技术特征以及制程控制等某一方面或几个方面有显著改进或提高，增强产品的市场竞争力，减少企业的风险，稳定企业的利润。
B、继续加强从源头控制品质的理念，充分发挥工程部的技术优势，在电子元器件、模具外壳、PCB等部件的市场变化行情，供货渠道稳定度以及品质检测认可，SMT外协工厂的水平管控等方面必须强力介入，起到积极主导作用。
一、组织架构及人员职责(一)组织架构根据发展方向的描述，工程部主要负责公司的技术研究、新产品开发、产品生产的技术支持、现场设备安装与调试等，根据以上功能要求，其部门组织架构图如下：备注：因目前技术部内工程部架构尚未完全清晰，故此架构仅以现有状况为主干，后期公司总体划分明朗后再做相应调整。
图1-1 2016工程部组织架构图及人员职责(二)工程部部门职责“以理论指导实践、以实践验证理论”作为部门的研发思路，制定图1-1组织架构图。
本部门采用扁平化管理模式，其主要职责如下：负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。
根据公司要求按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动；建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度；组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施；根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查；根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检测治具，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备；负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作；组织技术人员参加生产服务及不良品处理工作，解决产品在生产中出现的技术问题；负责公司内产品的现场安装、调试、维护培训。
工程部组织架构工作流程以及各岗位职责
工程部组织架构工作流程以及各岗位职责一、组织架构图工程部经理电气主管1人 综合维修主管1人 暖通主管 （1人） 智能化主管1人二、工作流程1、报修单或报修电话 当班主管（根据情况分配人员） 维修人员维修完毕请报修部门现场人员签字确认2、对于施工方遗留工程部限于工具材料不足、人员不够或者必须专业限制人员从事的维修（如电梯，plc,变频器，高低压开关柜）联系施工方和设备供应商，并跟踪全程3、日常维保按维保计划推进三、岗位职责工程部经理职责1. 岗位职能：工程部经理直接对分管工程部的副总经理或总经理负责，直接管理工程部暖通与电气主管，并与相关部门进行沟通与协调，对、餐饮、厨房以及机械、电力、管道等方面的专业知识有全面的了解。
岗位要求：应受过酒店工程技术管理的专业培训，五年以上酒店工作经验，三年以上技术管理经验，二年以上中层管理经验，餐饮、厨房以及机械、电力、管道等方面的专业知识有全面的了解。
2. 工作内容：2.1 贯彻执行总经理和副总经理的指令，负责工程部的日常管理，对总经理和副总经理负责。
2.2 主持部门工作例会，检查值班工程师工作日志，确保工作正常运行，并尽力节约能源。
2.3 全权调配工程部的员工和设备，为客人及各部门提供良好的服务场所和条件。
2.4 安排日常的维保工作，并监督其实施结果。
2.5 制定本部门的年度工作计划及月度实施方案，上报总经理和副总经理。
2.6 组织日常巡视，能够及时解决各种工程问题，并妥善处理设备事故投诉。
2.7 负责制定部门制度、操作规程和要求，并督导员工执行。
2.8 进行人事管理，合理安排、调配及考核评估员工。
2.9 组织安排下属员工的技术培训与经验交流。
2.10 进行设备预算管理，控制本部门的开支费用。
2.11 参加新增项目的谈判、评审报价及验收，确保质量达到预定的标准。
2.12 处理好与供电局、自来水公司、市政等各有关单位的工作关系。
工程部暖通主管职责1.岗位职能：工程部暖通主管直接对维修工程部总工负责。
工程部管理制度和流程
工程部管理制度和流程
一、组织机构
1.1工程部下设计、施工、材料、质量、安全、后勤、工程经理、监
理管理等多个科室，可根据工程实际情况调整部门设置，便于工程项目管理。
1.2工程部次要分为施工部门、材料部门、质量部门、安全部门、后
勤部门，主要职责分工如下：
施工部：负责项目施工管理工作，计划、组织、监督、协调项目施工；
材料部：负责项目材料采购工作，制定材料采购计划，把握质量，控
制采购成本；
质量部：负责项目质量管理工作，制定项目质量管理计划，实施工程
质量检查，保证项目安全并符合要求；
安全部：负责项目安全管理，落实安全作业规程，组织安全教育培训、开展安全检查；
后勤部：负责项目后勤保障，解决场地人员人员住宿、行车交通、用
车用餐等后勤问题，编制统筹安排项目后勤工作；
工程经理：负责项目的总体计划、调度和控制，监督管理项目施工，
负责项目质量管理和安全管理工作；
监理管理：负责项目监理管理，监督施工质量、设备安装、工艺规程
实施等各项工作，确保项目完成质量和进度。
二、管理制度
2.1项目立项：项目立项前。
工程部组织机构及各岗位职责
一、工程部组织结构图二、工程部编制三、工程部职责（一）、工程部职责：1、负责制定和完善工程部各项制度及工作流程，监督相关员工遵照执行。
2、建设工程部员工队伍，特别是通过招聘、选拔、培养满足公司需求的项目经理队伍。
3、组织与工程项目管理相关的一系列培训（包括技术、工艺、思想素质、管理制度及流程、安全、各岗位技能等）。
4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制，实施奖惩管理，激励所属员工保质保量完成任务。
5、参与工程招投标前期方案评审会，根据现场技术条件提出工程支持方案。
6、负责项目管理责任制的全面推行，以工程管理为核心，统筹公司各项资源，完成年度工程项目任务，达成各项经营管理指标。
（1）负责审核工程部年度及月度工作计划、各项目实施计划及现场施工计划，监督各计划执行过程及结果。
（2）主持工程项目协调会，协调设计、采购、生产、质量、现场施工的工作，做好项目各阶段的技术交底，做好各工程项目的工艺技术准备。
（3）落实项目管理责任制的全面推行，审核各工程项目的成本预算，控制工程项目各个节点的成本，保证预算目标的完成。
（4）做好各个工程项目的决算资料工作，为工程决算报价提供依据。
（5）负责监督项目经理做好工程项目现场管理，包括人员安排、物料损耗、设备工具等，监控各工程项目进度，保证按现场计划执行。
（6）监控各工程项目的合同签订、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现场安装的质量，保证工程项目整体质量符合合同要求和相关标准要求。
负责定期召开质量分析会，及时安排整改措施，对整改的结果进行考核。
（7）负责监督工程项目包装、运输、现场施工的安全管理，包括安全责任制的制定及实施、安全培训、人员安全资质、过程管理、事故处理等。
（8）负责项目分解，组织分包及外协的分解落实。
（9）负责分包的现场施工队伍的筛选及确定。
（10）负责工程项目各个节点的进度款的审批，负责结算工程承包款。
（11）负责工程验收乙方各项事宜，保证工程项目通过最终验收；在销售人员的协助下，负责催办甲方工程进度款及结算款。
工程部组织架构及岗位说明.doc
工程部组织架构及岗位说明（一）部门组织架构总经理工程部经理给排水工程师（ 1 机电工程师土建工程师景观工程师工程资料员名）（ 1 名）（2 名）（后期）（ 1 名）（二）部门使命负责项目的进度、质量、安全、成本管理工作，确保项目的顺利实施。
（三）部门职能1.项目前期准备1）负责项目开发各级计划制定、执行、管理工作。
2）跟进项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。
3）负责“三通一平”等现场施工准备工作。
4）负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。
2.项目施工管理1）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报。
2）负责项目施工过程中的技术和质量管理工作。
3）负责项目施工过程中的安全生产管理工作。
5）负责配合公司的市场营销及销售工作。
6）负责配合开发部完成各项报建工作。
7）监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。
3.项目现场技术管理1）组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映。
2）定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中出现的问题。
3）对设计变更的现场跟踪落实及反馈工作。
4）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报。
4.项目现场成本管理1）对权限范围内工程签证的审核。
2）审查承包人工程量、工程款，配合成本部完成工程结算。
3）参与承包商、供应商的考察、评估、认证及考核。
4）对项目成本控制信息进行统计、归档、上报等工作。
5）负责完成授权范围内的采购工作。
5.组织项目工程验收及后评估1）全面负责验收组织工作 , 组织向物业公司移交。
2）负责总结项目开发过程中的经验、教训，编写项目总结报告。
（四）岗位说明书土建工程师岗位说明书1、主要工作职责与权限工作模块责任分类工程质量监督：项目现场监督管（1）定期检查对口工程质量。
（2）监督工程管理规范文件的执行。
理（3）参加相关分部工程验收，提出评审意见，督促整改。
工程部新组织架构及流程规划
工程部2016年部门规划一、概述在新的一年里，本部门将重点着手新产品的开发，和现有产品的改良、以及产线的维护两个方面二、工程部发展计划方向1、新产品开发方面从技术和市场两个方面入手构思新产品方案，凡是能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品，都可调研是否具有可行性然后施行，及时地适应和满足消费需求的新变化。
产品研发和技术运用就是我们战略发展方向。
把握未来产品的结构轻便化、功能全面性、节能环保化、经济实用性发展方向。
力争每季度都能够推出1-2款具有优越性、易用性、适应性、获利性的产品来。
2、生产工程方面A、关注项目运行中各个环节的相互联系以及具体执行时间、执行者、执行情况等，对工作中各个环节进行监控，并对每个动作形成档案，在产品结构、性能、材质、技术特征以及制程控制等某一方面或几个方面有显著改进或提高，增强产品的市场竞争力，减少企业的风险，稳定企业的利润。
B、继续加强从源头控制品质的理念，充分发挥工程部的技术优势，在电子元器件、模具外壳、PCB等部件的市场变化行情，供货渠道稳定度以及品质检测认可，SMT外协工厂的水平管控等方面必须强力介入，起到积极主导作用。
一、组织架构及人员职责(一)组织架构根据发展方向的描述，工程部主要负责公司的技术研究、新产品开发、产品生产的技术支持、现场设备安装与调试等，根据第1以上功能要求，其部门组织架构图如下：备注：因目前技术部内工程部架构尚未完全清晰，故此架构仅以现有状况为主干，后期公司总体划分明朗后再做相应调整。
第2图1-1 2016工程部组织架构图及人员职责(二)工程部部门职责“以理论指导实践、以实践验证理论”作为部门的研发思路，制定图1-1组织架构图。
本部门采用扁平化管理模式，其主要职责如下：➢负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。
➢根据公司要求按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动；➢建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度；➢组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施；➢根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查；➢根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检测治具，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备；➢负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作；➢组织技术人员参加生产服务及不良品处理工作，解决产品在生产中出现的技术问题；➢负责公司内产品的现场安装、调试、维护培训。
工程部新组织架构及流程规划
工程部2016年部门规划一、概述在新的一年里,二、1、新产品开发方面,都可调研是否具有可行性然后施行,款具有优越性、易用性、适应性、获利性的产品来;2、生产工程方面A、,并对每个动作形成档案,,减少企业的风险,B、,供货渠道稳一、(一)组织架构根据发展方向的描述,工程部主要负责公司的技术研究、新产品开发、产品生产的技术支持、现场设备安装与调试等,根据以上功能要求,其部门组织架构图如下：备注：因目前技术部内工程部架构尚未完全清晰,故此架构仅以现有状况为主干,后期公司总体划分明朗后再做相应调整;图1-1 2016工程部组织架构图及人员职责(二)工程部部门职责“以理论指导实践、以实践验证理论”作为部门的研发思路,制定图1-1组织架构图;本部门采用扁平化管理模式,其主要职责如下：➢➢,参与产品的认证和质量监督活动；➢➢➢➢,申请购置生产设备；➢➢➢➢➢➢➢工程师主要工作职责1、产品的评测、改良以及测试机架开发；2、解决生产技术问题,协助新产品测试开发及技术支援；3、指导修理员工解决技术问题,培训修理人员及经销商,并收集整理有关客户的反馈信息,编写维修资料；4、监控落实工艺卡、排拉图等文件的执行；负责标准工时测定及改善工艺,提高效率,生产工具及防静电设备的检查及校正,协助指导工人工艺,并制定及改善操作方法；5、制定测试工艺卡,设定测试仪器,分析生产坏机原因并迅速制定出相应改善办法；678、加强员工技术培训,10、跟踪生产动态,,有必要时须作出纠正行动报告；11、每日检查生产Q C;并及时发送各相关部门;12、帮助生产线顺利生产,PMC等,迅速联系供应商作出相应处理;1314面存在的不合理现象,工程部主管职责1、安排本部门日常工作,23、安排部门内部人事调动,4、计划部门发展,5678个人;9、项目具体实施过程中,10、发挥技术的总体把握能力,随时了解团队成员的技术熟悉进展,并给与必要的指导和帮助,最终成功规避项目的新技术所带来的风险;11、有效使用人力资源,明确主要人员的职责和任务,提前做好有关人员的力量、技能搭配,尽量使个工程阶段中不要有太大的人员变动;12、对每一个产品都要有“成本、品质、顺利生产和时间进度”的掌控;二、工程部工作流程根据组织架构及部门职责,其工作流程分为以下两种,在遇到非流程内的工作情况时由部门经理协调组织解决,并将相关情况上报上级,按上(图1-2新产品设计开发流程图(二)生产工程流程图1-3 生产工程流程图三、研发部研发经费管理办法及项目奖励方案鉴于本部门的工作模式因其自身特性,其研发过程的可变性比较多,因此采用常规费用管理模式会造成研发质量及进度的偏差,为了激励创新,案;(一)1.2.,财务部根据提取单金额发放；3.4.5.,以减少财务部压力；(二)1.2.3.研发项目奖金=4.研发项目奖金在项目组内的分配办法如下：a)项目负责人所得奖金∑所有成员的个人分配系数(,具,一项发明专利奖金不低,则以奖金6.专利奖金由所有参与专利发明、设计、申报的人员共同分享,具体分享比例由研发部经理根据工作的难易程度确定;7.所有执行公司任务或利用公司物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造;职务发明创造申请专利的权力属于公司；申请被批准后,公司为专利权人;发明人或设计人有权在专利文件中写明自己是发明人或设计人;工程部2016年绩效考核表。
工程部组织机构与各岗位职责
一、工程部组织结构图二、工程部编制三、工程部职责（一）、工程部职责：1、负责制定和完善工程部各项制度及工作流程，监督相关员工遵照执行。
2、建设工程部员工队伍，特别是通过招聘、选拔、培养满足公司需求的项目经理队伍。
3、组织与工程项目管理相关的一系列培训（包括技术、工艺、思想素质、管理制度及流程、安全、各岗位技能等）。
4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制，实施奖惩管理，激励所属员工保质保量完成任务。
5、参与工程招投标前期方案评审会，根据现场技术条件提出工程支持方案。
6、负责项目管理责任制的全面推行，以工程管理为核心，统筹公司各项资源，完成年度工程项目任务，达成各项经营管理指标。
（1）负责审核工程部年度及月度工作计划、各项目实施计划及现场施工计划，监督各计划执行过程及结果。
（2）主持工程项目协调会，协调设计、采购、生产、质量、现场施工的工作，做好项目各阶段的技术交底，做好各工程项目的工艺技术准备。
（3）落实项目管理责任制的全面推行，审核各工程项目的成本预算，控制工程项目各个节点的成本，保证预算目标的完成。
（4）做好各个工程项目的决算资料工作，为工程决算报价提供依据。
（5）负责监督项目经理做好工程项目现场管理，包括人员安排、物料损耗、设备工具等，监控各工程项目进度，保证按现场计划执行。
（6）监控各工程项目的合同签订、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现场安装的质量，保证工程项目整体质量符合合同要求和相关标准要求。
负责定期召开质量分析会，及时安排整改措施，对整改的结果进行考核。
（7）负责监督工程项目包装、运输、现场施工的安全管理，包括安全责任制的制定及实施、安全培训、人员安全资质、过程管理、事故处理等。
（8）负责项目分解，组织分包及外协的分解落实。
（9）负责分包的现场施工队伍的筛选及确定。
（10）负责工程项目各个节点的进度款的审批，负责结算工程承包款。
（11）负责工程验收乙方各项事宜，保证工程项目通过最终验收；在销售人员的协助下，负责催办甲方工程进度款及结算款。
工程部架构职责与流程
工程技术部（质检）部门名称工程技术部部门编号部门架构职能概述工作职责1.部门职责1、贯彻执行国家规范、集团内部检查评分标准、“两防”技术措施等有关文件。
2、根据公司质量状况，组织制定公司质量监督管理措施，并组织各项目部的推广执行。
3、负责建立并完善公司工程技术标准和管理标准，并对项目部进行培训。
4、负责搜集行业的工程技术数据，建立并完善公司工程技术信息库。
5、推出工程亮点查出质量隐患，并跟踪处理。
6、负责建立并完善工程管理知识共享机制，将先进管理经验和施工亮点在各项目部分享。
7、负责收集工程质量通病信息，建立质量通病资料库。
8、与集团工程管理部对接，配合各类关于质量、技术的检查工作。
9、与甲方、监理对接，质检站领导、集团、甲方、监理相关人员进入工地后，陪同协助检查工地的实体质量。
2.部门负责人职责1、认真贯彻执行公司下达的质量规范并组织质量指标细化分解落实到管辖片区，做到目标、责任制、清晰、分明。
2、组织制定管辖片区内年度工作计划、月度工作计划、负责贯彻执行，监督检查片区质检员实行集团月检前质量状况通报制的完成情况。
3、以例行检查和抽查相结合的方式，对各项目进行现场检查。
4、组织质量检查并召开质量总结与质量分析会。
5、负责为工程施工过程中出现的重大技术方案提供技术支持。
6、配合项目部处理工程施工过程中出现的重大质量安全问题。
7、协助相关部门对集团检查组，政府主管部门提出的事宜进行跟进。
8、主持对项目部的质量技术培训工作。
3.专业质检员1、遵守公司的各项管理规定及技术规程，履行自己的职责，积极完成技术部内部下达的所辖片区量化的质量目标。
质检主管质检员技术员文员图纸管理员2、在日常工地巡检时，及时掌握所在辖区工程的质量状况，做好集团月度巡查前的质量状况通报（提前七天以上）3、监督检查样板制、标准化工艺、“两防”、结构安全、观感质量、检验批的质量并做好各项资料文件的收集工作，做到了然于胸、防患于未然，4、对工程的进度款和结算款做出及时、真实、准确的评定。
工程部新组织架构及流程规划
工程部2016年部门规划一、概述在新的一年里，本部门将重点着手新产品的开发，和现有产品的改良、以及产线的维护两个方面二、工程部发展计划方向1、新产品开发方面从技术和市场两个方面入手构思新产品方案，凡是能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品，都可调研是否具有可行性然后施行，及时地适应和满足消费需求的新变化。
产品研发和技术运用就是我们战略发展方向。
把握未来产品的结构轻便化、功能全面性、节能环保化、经济实用性发展方向。
力争每季度都能够推出1-2款具有优越性、易用性、适应性、获利性的产品来。
2、生产工程方面A、关注项目运行中各个环节的相互联系以及具体执行时间、执行者、执行情况等，对工作中各个环节进行监控，并对每个动作形成档案，在产品结构、性能、材质、技术特征以及制程控制等某一方面或几个方面有显着改进或提高，增强产品的市场竞争力，减少企业的风险，稳定企业的利润。
B、继续加强从源头控制品质的理念，充分发挥工程部的技术优势，在电子元器件、模具外壳、PCB等部件的市场变化行情，供货渠道稳定度以及品质检测认可，SMT外协工厂的水平管控等方面必须强力介入，起到积极主导作用。
一、组织架构及人员职责(一)组织架构根据发展方向的描述，工程部主要负责公司的技术研究、新产品开发、产品生产的技术支持、现场设备安装与调试等，根据以上功能要求，其部门组织架构图如下：图1-1 2016工程部组织架构图及人员职责(二)工程部部门职责“以理论指导实践、以实践验证理论”作为部门的研发思路，制定图1-1组织架构图。
本部门采用扁平化管理模式，其主要职责如下：负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。
根据公司要求按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动；建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度；组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施；根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查；根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检测治具，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备；负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作；组织技术人员参加生产服务及不良品处理工作，解决产品在生产中出现的技术问题；负责公司内产品的现场安装、调试、维护培训。
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工程部组织架构及流程(doc 15页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，目前工程部有三个下属部门，项目部、养护部、苗场。
根据开展项目的情况每个项目相应增加人数。
２、工程部的岗位设置工程部设置为工程部经理1名，工程部副经理1名；苗场经理1名，配备苗场技术主管1名、大苗组长1名、灌木及地被组长1名；养护经理1名，配备养护区域主管1名、养护组长3名；项目经理岗位3个，项目经理相应配备土建技术员、绿化技术员、水电技术员、资料员岗位。
根据工程内容不同，以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个，养护组长一个（同上）。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三）工程部组织机构图二、工程部部门及岗位职责(一)工程部部门职责：1、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，主要指招投标工作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目的劳务队伍筛选工作。
4、协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
(二)工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。
2、负责对苗圃的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
3、负责对养护的人员管理，人员的调配、考核、奖惩等。
4、负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。
5、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
6、负责组织工程的招投标工作。
（1）参与合同谈判与合同的签定。
（2）对各个施工班组队伍进行考察、评价。
（3）组织编制招投标文件。
（4）组织项目经理及施工班组进行现场踏勘，进行图纸会审，结合现场问题准备答疑文件。
7、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）对重点工程的《施工组织设计/方案》进行审核。
（7）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（8）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
8、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
(三)项目经理岗位职责1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理（1）项目开工准备阶段，负责编制执行施工组织设计，并报工程部经理批准。
（2）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行上报，如资格证书等。
（3）组织设计图纸会审、设计交底工作。
（4）组织临时设施的搭建。
（5）与甲方、监理单位进行场地移交。
（6）组织各专业技术负责人开专题会，进行读图讲图，深刻理解图纸，罗列需解决问题；（7）准备图纸会审、设计交底会，对设计中不能满足现场施工要求部分提出变更，上报甲方。
（8）施工进场人、材、机安排及进度计划（施工作战图）。
（9）对施工安全、文明施工进行监督检查。
（10）积极协调、沟通与建设单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
（11）负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。
1、每天下午有碰头会，主要解决工班问题。
2、周一上午抽半小时至一小时召开例会，并将会议记录于每周二前上交公司工程部。
协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查上周计划执行情况，落实本周作业计划。
3、不定期会同甲方及监理单位召开专题会议，负责解决一些急需解决的一些问题。
4、每月25日前填报下一月的各项计划及上一月的情况总结，计划包括物资计划、资金计划、人员机械计划。
上报预算审核部及工程部。
（12）依据合同和相关文件对工程项目进行质量管理，一般两点一线为优良，交楼项目为合格。
（13）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的洽商及零工的处理决定。
（14）负责组织工程施工计划落实情况的监督、检查、调整。
（15）负责控制工程项目施工成本，积极配合审核部进行工程预付款、进度款项申请。
（16）负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、配合审核部做结算工作、做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司和其他部门的审核评定。
（17）监督检察项目文件资料的管理。
（18）与养护班组内部交接工作。
(四)土建工程岗位负责人1.投标阶段配合项目经理进行施工组织设计编制、土建部分图纸答疑及现场踏勘工作；2.工程中标后仔细阅读图纸，进场时在项目内部专题会上进行读图讲图，针对土建部分阐述自身对图纸的一些理解及一些做法的难易程度，需配合条件，提出图纸及现场问题；3.开工前列出土建部分物料清单，并提供物资进场总计划，交予项目经理；4.负责材料样品的跟踪；5.施工中严格执行公司工作周计划、月计划制度，物资计划、机械计划需配合项目经理每月25日前计划下一月物资计划，交给资源拓展部；6.是现场土建施工质量、进度第一责任人，负责土建技术管理工作，负责监督检查土建各施工班组施工质量，协调解决土建技术问题，负责制定土建部分的施工计划；7.负责编制专项工程施工组织方案；8.配合资料员进行土建资料的整理、上报、归档；9.负责土建工程的洽商、变更方面的工作，并配合资料员跟踪、整理，配合预算审核部经济造价；10.做好施工日志；11.负责测量、审核土建班组的工程量，为预算审核部进行施工班组的进度款、结算款支付提供依据；12.负责核定土建施工班组的物资材料使用量，严格控制材料浪费；13.负责组织对土建班组的内部验收工作；14.参与竣工验收，负责土建部分的整改、维修工作；15.配合资料员进行土建部分的竣工图绘制；16.配合预算审核部做好土建部分的决算工作；17.服从公司统筹安排。
(五)绿化种植工程岗位负责人1.投标阶段配合项目经理进行施工组织设计的编制，阅读图纸，将问题汇总与项目经理处；2.公司项目内部专题会议上做绿化部分图纸汇报；3.做苗木进场总计划，人员机械计划，上报于项目经理；4.配合项目经理进行号苗工作的跟踪；5.施工中严格执行公司工作周计划、月计划制度，物资计划、机械计划，需配合项目经理每月25日前计划下一月物资计划，交给资源拓展部；6.严格把控苗木质量，不合格苗木坚决退场；7.负责苗木到场后的一切后续工作直至养护交接；8.对图纸苗木配置不合理处提出建议，并配合项目经理发函，甲方确认后进行调整；9.配合资料员进行绿化资料的整理、上交、归档；10.负责施工期间的绿化种植部分的洽商、变更工作；11.苗木种植在土建施工后，负责施工范围内的成品保护工作；12.时刻关注天气情况，有针对的进行苗木进场时间微调；13.种植工作需灵活变动，所有进场苗木随到随栽，特殊情况作遮荫和喷水处理，苗木放置最多不可超过两天；14.做好施工日志，每次进苗及种植应图像留底；15.负责绿化种植的机械管理；16.负责组织对绿化班组的内部验收工作；17.参与竣工验收，负责绿化部分的整改及苗木更换工作；18.配合资料员进行绿化部分的竣工图绘制；19.配合预算审核部做好绿化种植部分的决算工作；20.服从公司统筹安排。
(六)水电管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
投标阶段配合项目经理进行施工组织设计的编制，阅读图纸，将问题汇总与项目经理处；2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、公司项目内部专题会议上做水电部分图纸汇报，并提出合理化建议；4、负责对进行水电方面的现场答疑。
5、做水电材料进场总计划，人员机械计划，上报于项目经理；6、施工中严格执行公司工作周计划、月计划制度，物资计划、机械计划，需配合项目经理每月25日前计划下一月物资计划，交给资源拓展部；7、是工程上水电施工管理及技术管理第一负责人，水电施工大部分为隐蔽工程，严把质量关、安全关，尤其是在电气方面以及回填土方面，严格监督检查，合格一步进行下一步；8、负责水电材料的跟踪；9、配合资料员进行水电资料的整理、上报、归档；10、负责水电工程的洽商、变更方面的工作，并配合资料员跟踪、整理，配合预算审核部经济造价；11、做好施工日志；12、负责测量、审核水电班组的工程量，为预算审核部进行施工班组的进度款、结算款支付提供依据；13、负责核定水电施工班组的物资材料使用量，严格控制材料浪费；14、负责组织对水电班组的内部验收工作；15、参与竣工验收，负责水电部分的整改、维修工作；16、配合资料员进行水电部分的竣工图绘制；17、配合预算审核部做好水电部分的决算工作；18、服从公司统筹安排。
(七)土建技术员1.配合土建技术负责人进行进场前期工作；2.负责土建方面的具体工作安排或单项工程土建部分的施工；3.对土建施工班组进行安排、监督检查；4.执行土建负责人对土建班组要求的进度、质量；5.负责土建材料的接收、验收，交由库管交保管；6.对施工中出现的材料短缺、人员过多或过少等问题及时上报；7.解决施工中现场管理和技术上的细节问题；。