人力资源管理的艺术

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人力资源管理的艺术

松下幸之助以骂人着称,但也以善于培养人着称。

一天松下对一个部门经理说:每天我要做很多决定,并要批准他人的很多决定。但在这些决策中我只有40%是赞同的,60%是有所保留的,或者说是我觉得过得去的。

部门经理很惊讶,不赞同的事情可以一口否决啊

松下说:你不可以对任何事情说不,对于那些你认为过得去的计划,大可在实施过程中指导他们走上期望的轨道。我想一个领导人应该学会接受他不喜欢的东西,因为没有任何人喜欢被否定。

谈谈你对松下人力资源管理的看法

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