中山大学任荣伟企业内部创业培训
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“创业管理学” 。
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中山大学任荣伟企业内部创业培训
创业管理—问题的提出
当今美国名校毕业生，不再以进入知名 企业、顾问公司、或金融机构为荣。如哈 佛或斯坦福的MBA目前几乎有一半希望自 己创业、或在新创(startup)公司工作。
《创业管理与方法》能不能教？需不需
要教？创业是天份、遗传因子？后天可培
销售通常和销售额挂钩。新产品却 要投入额外的时间和精力，熟悉产 品，培育市场和顾客。势必牺牲眼 前的利益。
以年度利润或投资回报率为依据的。 决策层绩效 短期经营指标导向，另外，新创业 考核与奖励 务管理与业务人员变动，往往会造
成“前人栽树，后人乘凉”的格局。
员工要求
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新创业务要求员工掌握新的知识和 技能，可能会调整或淘汰一部分能 力不足人员，所以公司员工普遍会 对新创业务产生一种中山恐大学惧任荣伟感企业。内部创业培训
• 例子：英特尔（Intel）、思科（Cisco） 微软（Microsoft）、雅虎（Yahoo）
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中山大学任荣伟企业内部创业培训
Intrapreneurship Management
大公司内部创业
• 内部创业战略是指企业通过内部创新，以开 发新产品进入新市场或者重新塑造新的市场， 从而进入一个新的行业。内部创新并不一定 是最先进的创新，往往模仿者也采用这种战 略。
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中山大学任荣伟企业内部创业培训
Entrepreneurship Management
Dell的竞争优势
1. 高品质的硬件 2. 全面的服务和技术支持
依个别顾客的需求，精确地为其设计所需的个 人计算机系统。
在三天内做好并送达顾客手中
3. 低价竞争
不经过经销商，直接透过邮寄和其它直销的管道， 将产品销售给顾客。
• Dell Computer，在德州大学的宿舍开创事业， 1983年(18岁)德州大学一年级新生，倒卖组 装计算机，买入阳春型的IBM，依顾客需求设 计 组 装 ， 扩 充 功 能 每 月 可 卖 US$50,00060,000。1984年夏天，离开学校，专门为医 师、律师、小型企业建构完整的个人计算机系 统 (第一个月创下US$180,000的销售纪录)， 9个月后，达US$600万元，39位员工。
与市场的关系 ，追求市场占有
我如何从中获利，追求获利机会
如何降低影响执行能力的影响因素 如何降低影响获利能力的影响因素
什么样的机会最适当
机会在那里
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中山大学任荣伟企业内部创业培训
企业家创业精神在大公司中
注定会遭到扼杀吗？——未必
• 目前，《Fortune》 500强名列前100 位大公司中，在产品创新方面已有65% 采用了内部创业机制。
表1-1创业家与传统管理者之比较
D. Hisrich
初始动 机
传统管理者
创业企业家
升迁和其他传统企业回报 如大办公间、职员、 权力
独立性、创造机会 财务回报
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时间跨 度
活动
达到短期目标 授权与监督
取得5-10年的企业成长 指导性参与
风险倾
低
向
态度
避免失败与错误
适中 接受失败与错误的态度：
• 大企业开创新业务领域的3种基本战略类型 (1)企业购并战略 (2)企业内部创业战略 (3)企业合资战略
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中山大学任荣伟企业内部创业培训
刨析“大企业病”的重要缘由
创新不足—缺乏企业家创业精神
财务资源
产品设计
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制造
财务资源的分配短期化。统计研究： 大公司新创业务的成长周期较长， 平均需8年可产生赢利； 10到12年
赶上成熟业务的投资回报率。
产品设计原则：可靠、安全和保守， 现有产品或工艺基础上的改进，不 愿冒险采用全新的、未经市场检验 的产品或工艺。
靠流水线上的重复性生产产生规模 效率。新产品需要不断调整设计和 工艺参数。这往往会要求制造部门 中断既定的作业，中从山大学而任荣影伟企响业内部效创业率培训。
销售
中山大学任荣伟企业内部创业培训
Intrapreneurship Management
表1-2 战略性问题的优先级
传统管理者
创业企业家
我握有什么资源，多少资源决定做 我需要什么样的资源 我如何取得这
多大的事。
些资源。创造资源，不断做大。
结构跟随战略。战略决定结构， 战略与结构互动， 什么样的结构决定了什么样的组织 ，追求最好的组织结构
中山大学任荣伟-企业内 部创业培训
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2020/11/7
中山大学任荣伟企业内部创业培训
创业管理—问题的提出
当今美国名校毕业生，不再以进入知名企业、 顾问公司、或金融机构为荣。如哈佛或斯坦福 的MBA目前几乎有一半希望自己创业、或在新 创(startup)公司工作。
《创业管理与方法》能不能教？需不需要教？ 创业是天份、遗传因子？后天可培养？从创业 者过去经验与作为中，能否归纳一般管理原则， 使创业者减少失败的机率？哈佛商学院的做法 比较另类：已将商学院新生的“管理学”改为
• 社会体制的改革、社会分工的细化、技 术范式的改变等等创Biblioteka Baidu商机….
• 自主创业，企业内创业
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中山大学任荣伟企业内部创业培训
今日主题
“大公司内部创业”
• “Small is best”——舒尔兹名言 捕捉市场机遇——创新性、灵活性
• 将自己的“idea”转化为具体结果的商 机，与企业一同快速成长的成就感，远 离官僚主义的工作环境，以及对风险和 失败的宽容等。
• 内部创业是大公司培育企业家创业精神， 进一步创新求胜的有效成长途径。
• 成功例子：通用电气（GE）公司 3M公 司、德州仪器（Texas Instruments）、 柯达（Kodak）等
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中山大学任荣伟企业内部创业培训
企业家创业精神 —战略规划中的特殊个案
• Michael Dell
养？从创业者过去经验与作为中，能否归
纳一般管理原则，使创业者减少失败的机
率？哈佛商学院的做法比较另类：已将商
学院新生的“管理学”改为“创业管理
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中山大学任荣伟企业内部创业培训
为什么要创业？
• 企业所处的环境是动态的，技术、社会、 政治、和法律都不断在变，而且常常是 剧变。社会组织的生存与成功不能全靠 运气。所以，必须谨慎地进行战略规划， 大公司管理更是如此，创业成为特例。
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创业管理—问题的提出
当今美国名校毕业生，不再以进入知名 企业、顾问公司、或金融机构为荣。如哈 佛或斯坦福的MBA目前几乎有一半希望自 己创业、或在新创(startup)公司工作。
《创业管理与方法》能不能教？需不需
要教？创业是天份、遗传因子？后天可培
销售通常和销售额挂钩。新产品却 要投入额外的时间和精力，熟悉产 品，培育市场和顾客。势必牺牲眼 前的利益。
以年度利润或投资回报率为依据的。 决策层绩效 短期经营指标导向，另外，新创业 考核与奖励 务管理与业务人员变动，往往会造
成“前人栽树，后人乘凉”的格局。
员工要求
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新创业务要求员工掌握新的知识和 技能，可能会调整或淘汰一部分能 力不足人员，所以公司员工普遍会 对新创业务产生一种中山恐大学惧任荣伟感企业。内部创业培训
• 例子：英特尔（Intel）、思科（Cisco） 微软（Microsoft）、雅虎（Yahoo）
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中山大学任荣伟企业内部创业培训
Intrapreneurship Management
大公司内部创业
• 内部创业战略是指企业通过内部创新，以开 发新产品进入新市场或者重新塑造新的市场， 从而进入一个新的行业。内部创新并不一定 是最先进的创新，往往模仿者也采用这种战 略。
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中山大学任荣伟企业内部创业培训
Entrepreneurship Management
Dell的竞争优势
1. 高品质的硬件 2. 全面的服务和技术支持
依个别顾客的需求，精确地为其设计所需的个 人计算机系统。
在三天内做好并送达顾客手中
3. 低价竞争
不经过经销商，直接透过邮寄和其它直销的管道， 将产品销售给顾客。
• Dell Computer，在德州大学的宿舍开创事业， 1983年(18岁)德州大学一年级新生，倒卖组 装计算机，买入阳春型的IBM，依顾客需求设 计 组 装 ， 扩 充 功 能 每 月 可 卖 US$50,00060,000。1984年夏天，离开学校，专门为医 师、律师、小型企业建构完整的个人计算机系 统 (第一个月创下US$180,000的销售纪录)， 9个月后，达US$600万元，39位员工。
与市场的关系 ，追求市场占有
我如何从中获利，追求获利机会
如何降低影响执行能力的影响因素 如何降低影响获利能力的影响因素
什么样的机会最适当
机会在那里
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中山大学任荣伟企业内部创业培训
企业家创业精神在大公司中
注定会遭到扼杀吗？——未必
• 目前，《Fortune》 500强名列前100 位大公司中，在产品创新方面已有65% 采用了内部创业机制。
表1-1创业家与传统管理者之比较
D. Hisrich
初始动 机
传统管理者
创业企业家
升迁和其他传统企业回报 如大办公间、职员、 权力
独立性、创造机会 财务回报
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时间跨 度
活动
达到短期目标 授权与监督
取得5-10年的企业成长 指导性参与
风险倾
低
向
态度
避免失败与错误
适中 接受失败与错误的态度：
• 大企业开创新业务领域的3种基本战略类型 (1)企业购并战略 (2)企业内部创业战略 (3)企业合资战略
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中山大学任荣伟企业内部创业培训
刨析“大企业病”的重要缘由
创新不足—缺乏企业家创业精神
财务资源
产品设计
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制造
财务资源的分配短期化。统计研究： 大公司新创业务的成长周期较长， 平均需8年可产生赢利； 10到12年
赶上成熟业务的投资回报率。
产品设计原则：可靠、安全和保守， 现有产品或工艺基础上的改进，不 愿冒险采用全新的、未经市场检验 的产品或工艺。
靠流水线上的重复性生产产生规模 效率。新产品需要不断调整设计和 工艺参数。这往往会要求制造部门 中断既定的作业，中从山大学而任荣影伟企响业内部效创业率培训。
销售
中山大学任荣伟企业内部创业培训
Intrapreneurship Management
表1-2 战略性问题的优先级
传统管理者
创业企业家
我握有什么资源，多少资源决定做 我需要什么样的资源 我如何取得这
多大的事。
些资源。创造资源，不断做大。
结构跟随战略。战略决定结构， 战略与结构互动， 什么样的结构决定了什么样的组织 ，追求最好的组织结构
中山大学任荣伟-企业内 部创业培训
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2020/11/7
中山大学任荣伟企业内部创业培训
创业管理—问题的提出
当今美国名校毕业生，不再以进入知名企业、 顾问公司、或金融机构为荣。如哈佛或斯坦福 的MBA目前几乎有一半希望自己创业、或在新 创(startup)公司工作。
《创业管理与方法》能不能教？需不需要教？ 创业是天份、遗传因子？后天可培养？从创业 者过去经验与作为中，能否归纳一般管理原则， 使创业者减少失败的机率？哈佛商学院的做法 比较另类：已将商学院新生的“管理学”改为
• 社会体制的改革、社会分工的细化、技 术范式的改变等等创Biblioteka Baidu商机….
• 自主创业，企业内创业
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今日主题
“大公司内部创业”
• “Small is best”——舒尔兹名言 捕捉市场机遇——创新性、灵活性
• 将自己的“idea”转化为具体结果的商 机，与企业一同快速成长的成就感，远 离官僚主义的工作环境，以及对风险和 失败的宽容等。
• 内部创业是大公司培育企业家创业精神， 进一步创新求胜的有效成长途径。
• 成功例子：通用电气（GE）公司 3M公 司、德州仪器（Texas Instruments）、 柯达（Kodak）等
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中山大学任荣伟企业内部创业培训
企业家创业精神 —战略规划中的特殊个案
• Michael Dell
养？从创业者过去经验与作为中，能否归
纳一般管理原则，使创业者减少失败的机
率？哈佛商学院的做法比较另类：已将商
学院新生的“管理学”改为“创业管理
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中山大学任荣伟企业内部创业培训
为什么要创业？
• 企业所处的环境是动态的，技术、社会、 政治、和法律都不断在变，而且常常是 剧变。社会组织的生存与成功不能全靠 运气。所以，必须谨慎地进行战略规划， 大公司管理更是如此，创业成为特例。