工程项目投资建设周期及阶段划分
建设方案规划中的项目生命周期与阶段划分
建设方案规划中的项目生命周期与阶段划分一、引言在建设项目的规划过程中，项目生命周期和阶段划分是非常重要的概念。
项目生命周期是指从项目启动到项目结束的整个过程，而阶段划分则是将整个项目生命周期划分为一系列的阶段，以便更好地管理和控制项目。
本文将探讨建设方案规划中的项目生命周期与阶段划分的相关问题，并分析其重要性和应用。
二、项目生命周期的定义与特点项目生命周期是指一个项目从开始到结束的整个过程，包括项目的规划、设计、实施、验收和运营等阶段。
项目生命周期的特点主要有以下几点：1. 不可逆性：项目生命周期是一个不可逆的过程，一旦进入某个阶段，就难以回到之前的阶段。
2. 随时间推移：项目生命周期是随时间推移而进行的，每个阶段都有其特定的时间要求和目标。
3. 风险变化：随着项目生命周期的进行，项目所面临的风险也会发生变化，需要及时进行风险管理和控制。
4. 阶段交付物：每个阶段都会产生一定的交付物，为后续阶段的实施提供基础和依据。
三、项目阶段划分的意义与方法项目阶段划分是将整个项目生命周期划分为一系列的阶段，以便更好地管理和控制项目。
它的意义主要体现在以下几个方面：1. 便于管理和控制：通过将项目生命周期划分为多个阶段，可以更好地进行项目管理和控制，确保项目按计划进行。
2. 明确任务和责任：每个阶段都有明确的任务和责任，便于项目团队成员分工合作，提高工作效率。
3. 有效利用资源：通过合理划分项目阶段，可以有效利用资源，避免资源浪费和重复投入。
项目阶段划分的方法可以根据项目的特点和需求进行选择，常见的方法有以下几种：1. 时间划分法：按照项目的时间要求和进度安排，将项目生命周期划分为若干个时间段。
2. 功能划分法：根据项目的功能需求，将项目生命周期划分为需求分析、设计、实施等功能模块。
3. 里程碑划分法：以项目的重要节点和关键事件为依据，将项目生命周期划分为若干个里程碑。
四、项目生命周期与阶段划分的实践案例为了更好地理解项目生命周期与阶段划分的应用，下面将以一个建设项目为例进行说明。
浅析建设工程项目周期各阶段对投资的影响
这 是 根据施 工 图设 计 和施 工组织 设 计 ，由施 工企 业 进行 的第 一 项工 作 。
２３３ 施 工 过 程 ＿＿
建设项 目的经验数据 为 ６％一 ０ ０ ７ ％，估计产 出对项 目
使 用 功能 的影 响 在 ７ ％～０ ０ ８％。这 表 明项 目决 策 阶段
这是施工阶段具体地配置各种施工要素形成投资 产品的过程 ， 是投人劳动量大 、时期长的工作 。
研究的精确性 、可靠性 、全面性进行评估 ，为建设工
程项 目的最后决策提供依据。二是根据投资主体的 目
２ 建设工程项 目决策阶段 （ ． １ 通常也称为工程项 目建 设前期工作阶段）
２１１ 投 资意 向 ．．
标 、战略和内外条件做出最终选择。这是项 目决策 阶
段的最后工作 ，应 由决策者亲 自 进行。 上述 ６ 项工作是一种分析论证性质的工作 ，主要
２１ 市场研 究 与投 资机会分 析 ．２ ．
设计活动按其对象的不同可以分为不同阶段。对 于大型技术复杂的设计 可以分为初步设计 、技术设 计 、施工图设计 ３ 个阶段 ；对于一般的项 目可以只做 初步设计和施工图设计。
２２１ 初步设 计 ．．
研究的是投资机会与投资主体 自身的条件是否相 适应 ，以及具体投资机会如何落实。
段 对投 资的影 响进 行分 析 ，并相 应探讨 了项 目周期 的阶段 划分及 其 主要 内容 。 关键 词 建设 工 程 ；工程 项 目周期 ；工程投 资 中图分 类号 Ｆ ８ ２３ １ 建设工 程项 目周 期 的概 念 文献标 识码 Ａ 文章编 号 １０— ８ ６ （０ ４ ０４ — ３ ００ ４ ６ ２ １）０— ０ ８０ １
２３４ 生产 准备 ．．
对项 目投资具有决定性影响。 ３ 投资项 目设计阶段 ． ２ 项 目设计阶段 的基本特征是 智力 和技术 的双重
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。
项目管理核心任务是项目的目标控制实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
施工方项目管理的任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工进度管理、施工合同管理、施工信息管理业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。
业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。
施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。
建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包)。
业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。
全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。
安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
推行监理制度目的：确保工程建设质量;提高建设水平;充分发挥投资效益.监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同。
必须实行监理：国家重点建设工程;大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金;其他工程我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。
监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量;进行合同管理，协调有关单位组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
工程建设项目实施过程划分
工程建设项目实施过程划分为六个工作阶段
1）初步决策阶段。
决定项目“做不做”的问题。
2）设计准备阶段。
决定项目“怎么做”的问题。
3）设计阶段（工程设计阶段）。
完成项目各项预控计划的编拟，确定项目的预控指标，为项目的目标管理奠定较为牢固的基础。
4）施工阶段。
业主下达项目开工令开始直至项目竣工验收交付使用全过程的控制。
5）动用前准备阶段。
对工业工程项目施工后期的工业设备调试与试运行试投产的工作安排。
6）工程保修责任期。
（注意：与“工程建设项目生命周期”的三阶段/四阶段表达方式之区分。
）。
工程项目全生命周期和建设程序(共29张PPT)
五年计划
预备项目计划
年度投资计划
项目后评价 交付使用 竣工验收 使用准备 建设实施 建设准备 项目设计
可行性研究报告
项目建议书
书目建议书
可行性研究
投资估算
设计 概算
施工图预算
图2-2 工程项目建设程序
竣工结算
2.2 工程项目建设程序
主要活 动
1）编制（工程）项目建议书
（工程）项目建议书，也称初步可行性研究，是工 程项目法人向决策者和各级政府提出的要求建设某一 工程项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想 和立项先导。
工程项目全生命周期
2.2
工程项目建设程序
2.3
工程项目组织
2.3 工程项目组织
概念
“工程项目组织”是指工程项目的参与者为了完 成特定的工程项目任务，按一定的规则或规律建立 起来的、从事工程项目相关具体工作的组织。工程 项目组织是在工程项目全生命周期内临时组建的， 是暂时的，是为完成特定的工程项目目标而成立 的。
该阶段的实施主体是施工单位和相关单位（如建 筑材料的再利用单位）。
2.1 工程项目全生命周期
构成
一个工程项目在历经了上述阶段后，便完成了一
个全生命周期。 该阶段工作的实施主体是工程项目建设单位或者工程项目投资者。
1 工程项目全生命周期
8）进行工程项目后评价 2 工程项目建设程序
在同一工程项目中，不同的参与者的工作内容和
矩阵式工程项目组织结构模式是指基于职能管理和项目对象管理的有效结合的原则建立工程项目组织结构。
这些工作内容属于的工程项目全生命周期的相应阶 实施阶段包括设计工作、建设准备、建设工程以及使用前竣工验收等。
矩阵式工程项目组织结构模式是指基于职能管理和项目对象管理的有效结合的原则建立工程项目组织结构。
工程项目投资建设周期及阶段划分
工程项目投资建设周期及阶段划分工程项目投资建设周期是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所阅历的全过程。
项目的投资建设周期是按依次排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合，包括项目从起先到结束所阅历的各个阶段。
为了顺当完成工程项目的投资建设，通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。
每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标记。
可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。
可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果。
通常，工程项目投资建设周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段，大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，起先时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又快速减缓。
如图1-1所示。
1．工程项目前期阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会探讨、初步可行性探讨、可行性探讨、项目评估及决策等。
该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比选。
本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的损失。
为保证工程项目决策的科学性，可行性探讨和项目评估工作应托付高水平的询问公司独立进行，但应由不同的询问公司来完成。
该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，并作出科学决策。
2．工程项目准备阶段该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物选购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等。
本阶段是战略决策的具体化，在很大程度上确定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。
该阶段的工作重点是准备和支配项目所需建设条件。
3．工程项目实施阶段该阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。
在这一阶段，通过施工、选购等活动，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。
工程建设程序的各个阶段
概述工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。
工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。
工程项目建设程序是人们长期在工程项目建设实践中得出来的经验总结，不能任意颠倒，但可以合理交叉。
工程建设程序的各个阶段一、策划决策阶段决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。
1．编报项目建议书对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。
其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。
项目建议书经批准后，可进行可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。
2．可行性研究可行性研究是在项目建议书被批准后，对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。
根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号)，对于政府投资项目须审批项目建议书和可行性研究报告。
《国务院关于投资体制改革的决定》指出，对于企业不使用政府资金投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和登记备案制。
对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行备案制。
二、勘察设计阶段设计过程：一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。
初步设计是设计的第一步，如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告投资估算的10%以上或其他主要指标需要变动时，要重新报批可行性研究报告。
初步设计经主管部门审批后，建设项目被列入国家固定资产投资计划，方可进行下一步的施工图设计。
施工图一经审查批准，不得擅自进行修改，必须重新报请原审批部门，由原审批部门委托审查机构审查后再批准实施。
我国对建设项目的生命周期规定
我国对建设项目的生命周期规定项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一个项目的生命周期。
美国项目管理协会的定义：“项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。
项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。
项目生命周期包括下述几个方面的主要内容：1.项目的时限包括一个项目的起点和终点，以及一个项目各个阶段的起点和终点。
2.项目的阶段包括一个具体项目主要阶段的划分和各个主要阶段中具体阶段的划分，这种阶段划分将一个项目分解成一系列前后接续，并且便于管理的项目阶段。
3.项目的任务包括项目各个阶段的主要任务和项目各阶段主要任务中的主要活动等。
4.项目的成果项目生命周期同时还需要明确给出项目各阶段的可交付成果。
这同样包括项目各个阶段和项目各个阶段中主要活动的成果。
建设项目生命周期中各个阶段：1.梳理业务现状在开展工程建设项目审批流程再造之前，需要对工程建设项目审批涉及到的所有事项进行梳理、规整分类，理清整体业务脉络，为每个业务找到其所属的业务域，做好每个业务的价值定位，充分发挥其作用。
通过业务梳理，整理出一份工程建设项目审批事项清单，将事项分为行政许可、技术审查、中介服务、市政公用以及备案五大类，分别由政府各级部门、第三方中介机构、企事业单位等办理，其中政府各级部门涉及发改、国土、规划、环保、建设、消防、民防、地震、交通、水利、气象、房管、林业、城管等部门，第三方中介机构涉及测绘机构、施工图图审机构、方案技术审查机构以及评价机构等，再进行逐级梳理和细化。
2.统一项目类型国办发〔2018〕33号文明确工程建设项目主要是房屋建筑和城市基础设施等工程，不包括特殊工程和交通、水利、能源等领域的重大工程。
对工程建设项目类型的划分，本次改革没有从上到下制定标准，而由各地分别制定。
项目建设期流程
项目建设期流程项目建设期是指从项目立项到项目竣工的整个过程，是项目管理中的重要阶段。
在这个阶段，项目团队需要按照一定的流程和步骤进行工作，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
下面将详细介绍项目建设期的流程。
一、项目立项阶段。
项目立项是项目建设期的第一步，也是非常重要的一步。
在这个阶段，需要进行项目可行性研究，包括市场调研、技术研究、经济分析等，以确定项目的可行性。
同时，还需要进行项目立项申请，包括编制项目立项申请书、提交相关部门审批等工作。
一旦项目立项获得批准，就可以进入项目筹备阶段。
二、项目筹备阶段。
项目筹备阶段是项目建设期的第二步，也是项目管理中非常重要的一步。
在这个阶段，需要进行项目规划，包括编制项目可行性研究报告、项目立项批复、项目实施方案等。
同时，还需要进行项目准备，包括确定项目组织架构、组建项目团队、制定项目计划、编制项目预算等工作。
一旦项目筹备工作完成，就可以进入项目实施阶段。
三、项目实施阶段。
项目实施阶段是项目建设期的第三步，也是项目管理中最为关键的一步。
在这个阶段，需要进行项目实施，包括项目启动、项目执行、项目监控等工作。
同时，还需要进行项目沟通，包括与相关部门、相关单位、相关人员进行沟通协调，确保项目能够顺利进行。
一旦项目实施工作完成，就可以进入项目验收阶段。
四、项目验收阶段。
项目验收阶段是项目建设期的最后一步，也是项目管理中非常重要的一步。
在这个阶段，需要进行项目验收，包括对项目的成果、效果、质量等进行检查评估。
同时，还需要进行项目总结，包括编制项目总结报告、提交项目总结材料等工作。
一旦项目验收工作完成，就可以进行项目竣工，项目建设期也就结束了。
综上所述，项目建设期流程包括项目立项阶段、项目筹备阶段、项目实施阶段和项目验收阶段。
在每个阶段，都需要按照一定的流程和步骤进行工作，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
只有严格遵循项目建设期流程，才能够保证项目的顺利进行，最终取得成功。
建设工程项目周期的概念
建设工程项目周期的概念建设工程项目周期是指建设工程项目从投资意向开始到投资终结的全过程.建设工程项目周期的阶段划分及其工作内容如下：(1)建设工程项目决策阶段(通常也称为工程项目建设前期工作阶段）建设工程项目的决策工作并不是一次完成，它一般又分为：投资意向.市场研究与投资机会分析。
项目建议书。
初步可行性研究。
可行性研究（又称详细可行性研究)可行性研究是决定一个项目投资与否的最重要的一个环节，是项目决策的直接依据.建设项目的可行性研究工作一般是由投资者委托工程咨询公司或工程设计机构来完成的。
决策立项。
决策立项工作的重点主要有两项，即：一是对可行性研究的精确性、可靠性、全面性进行评估，为建设工程项目的最后决策提供依据.建设工程项目的评估工作一般是由公正性、权威性强的咨询机构来完成的。
二是根据投资主体的目标、战略和内外条件做出最终选择，这是项目决策阶段的最后工作，应由决策者亲自进行.上述6项工作是一种分析论证性质的工作,主要解决的是项目选择问题。
（2）建设工程项目设计阶段设计活动按其对象的不同可以分为不同阶段。
对于大型技术复杂的设计可以分为初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段;对于一般的项目可以只做初步设计和施工图设计。
初步设计。
投资准备。
技术设计。
这是对重大项目或特殊项目，为解决具体的技术问题所进行的设计.施工图设计。
上述4项工作主要是确定拟定项目具体方案，实际上是选择和设计实现项目投资构想的优化实施方案的过程.(3)施工阶段施工组织设计.这是落实设计文件的规划手段，是联系设计阶段和施工活动的桥梁。
施工准备。
这是根据施工图设计和施工组织设计，由施工企业进行的第一项具体工作。
施工过程.这是施工阶段具体地配置各种施工要素形成投资产品的过程,是投入劳动量大、时期长的工作，这是施工企业管理的基本任务。
生产准备。
这一步工作主要应由投资者进行。
竣工验收。
这是工程施工阶段的最后一项工作。
上述5项工作是一种具体的资源组合性质工作，是一种操作性、业务性的实际执行工作，主要任务是在确定性约束条件下优化实施过程。
工程项目投资建设周期及阶段划分
工程项目投资建设周期及阶段划分工程项目投资建设周期是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。
项目的投资建设周期是按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合，包括项目从开始到结束所经历的各个阶段。
为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。
每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。
可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。
可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果。
通常，工程项目投资建设周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段，大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。
如图1-1所示。
1．工程项目前期阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。
该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比选。
本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的损失。
为保证工程项目决策的科学性，可行性研究和项目评估工作应委托高水平的咨询公司独立进行，但应由不同的咨询公司来完成。
该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，并作出科学决策。
2．工程项目准备阶段该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等。
本阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。
该阶段的工作重点是准备和安排项目所需建设条件。
3．工程项目实施阶段该阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。
在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。
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工程项目投资建设周期及阶段划分
工程项目投资建设周期是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决
策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。
项目的投资建设周期是按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合，包括项目从开始到结束所经历的各个阶段。
为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。
每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。
可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。
可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项
目成果。
覇@ fir可行性研究及町行性酬克
r^n工朋i吕阶段
可交时》＜鬼稚碑）
事目壯梅歯
可时研倾皆
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瑁目免！
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/K愈的诚坟变功寿
工程顶目计対与设灯
工程屯甘投产迟奮
工程项目招投标
工稈屢目施L
it生产西址工■
看间ffii-1工程環目投奇建设周期及阶段
通常，工程项目投资建设周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段，大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。
如图1-1 所示。
1．工程项目前期阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。
该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比选。
本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的损失。
为保证工程项目决策的科学性，可行性研究和项目评估工作应委托高水平的咨询公司独立进行，但应由不同的咨询公司来完成。
该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，并作出科学决策。
2．工程项目准备阶段该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等。
本阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。
该阶段的工作重点是准备和安排项目所需建设条件。
3．工程项目实施阶段该阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。
在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。
该阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。
工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结
束。
本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。
4．工程项目投产运营阶段（新增）
该阶段的工作不同于上述三个阶段，主要工作由业主单位自行完成或者成立专门的项目公司承担。
对于经营性工程项目，如高速公路、垃圾处理厂等，其运营阶段工作较为复杂，包括经营和维护两大任务对于非经营性工程项目，如住宅地产等，运营阶段主要通过鉴定、修缮、加固、拆除等活动，保证工程项目的功能、性能能够满足正常使用的要求。
运营是通过开展持续的活动，生产规定产品或提供服务的一种组织职能。
项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目管理与运营管理存在着本质的差别。
工程项目运营一般不包括在项目管理的范畴，但在工程项目管理的全过程中应考虑到运营问题。
从工程项目管理的角度看，在项目运营期间，主要工作有工程的保修、回访、相关后续服务、项目后评价等。
项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析，一般在项目竣工验收后2〜3年内进行。
它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的预期目标以及技术、经济、环境、社会等相关指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的且的。
根据工程项目复杂程度和实际管理的需要，工程项目阶段划分还可以逐级分解。