技术投标书(施工组织方案)

施工组织设计

1.1 工程简介 (3)

1.2 工程质量 (4)

1.3 编制依据 (4)

2 施工组织 (4)

2.3 本工程施工实行分专块管理的方案 (5)

3 施工部署 (6)

3.1 施工流水段的划分及部署原则 (6)

3.2 专业的施工部署 (6)

3.3施工配合与协调 (7)

4 施工进度计划 (10)

4.1 工程总控计划 (10)

4.2 工期保证措施 (12)

4.3 施工主要机具及检测设备计划 (14)

5 工程质量控制 (14)

5.1 概述 (14)

5.2 质量管理组织机构 (16)

5.3 质量保证体系 (16)

5.4 施工过程质量控制 (17)

5.5 施工过程中五大因素控制 (19)

5.6 施工过程质量自控自评 (20)

5.7 关键部位过程质量控制 (21)

5.8 施工质量检验方法 (21)

5.9 不合格品控制 (21)

6 文明安全施工管理 (22)

6.1 建立建全安全管理制度 (22)

6.2 建立安全管理网络 (23)

6.3 加强安全检查工作 (23)

6.4 文明施工 (23)

6.5 文明施工目标 (23)

6.6 文明施工管理措施 (23)

7 主要施工方法与技术措施 (24)

7.1 本工程施工技术难点 (24)

7.2 分部分项工程实施方案 (25)

7.3 控制系统的施工方案 (32)

7.4 保护管安装的施工方案 (38)

7.5 控制柜安装的施工方案 (38)

7.6 电缆的安装的施工方案 (39)

7.7 系统接线的施工方案 (41)

7.8 地上、地下保护管线及桥架的施工方案 (42)

7.9 智能化监控系统安装中应特别注意的几个问题 (46)

7.10 软件实施方案 (49)

8 试生产运行 (66)

8.1 概述 (66)

8.2 调试前准备 (67)

8.3 设备单体调试 (68)

8.4 联动试车运行 (69)

施工组织设计

1.1 工程简介

本工程位于江苏省苏州市高新技术产业开发区，由苏州高新污水处理有限公司下辖五座污水处理厂及32座污水泵站（远期40座污水泵站），本次进行第一批6座泵站的自动化监控系统升级改造工程，分别是滨河路泵站、塔园路泵站、横山路泵站、新升泵站、金枫路泵站以及竹园路泵站。其中，6座泵站因前期安排人工值守所以均未安装智能化电子门禁系统，此次改造需全部重新加装；金枫路泵站和竹园路泵站未建立自控、视频监控系统，需重新规划建设自控、视频监控系统。剩余4座泵站自动控制系统、视频监控系统均能正常运行，部分设备能够远程点控。

通过本次系统改造后能满足实现污水泵站运行调度管理信息化和智能化要求，使泵站达到无人化值守目的。

具体包括以下几个方面：

（1）智能化门禁系统；

（2）安防监控系统（视频监控、电子围栏）；

（3）泵站设备的自动化控制及远程控制系统。

（4）实现远程网络化集中监控；

（5）实现污水泵站的远程操控、无人值守和全自动化运行；

（6）实现污水泵站自控系统的高可靠性、高可维性和高安全性；

（7）实现污水泵站自控系统的标准化模块化设计，既能满足污水泵站快速维护，又能满足未来新建泵站短周期实施投运的需求。

系统在远程监控、故障报警、视频监控、周界报警、综合信息查询、运行资料统计分析等功能的基础上，以运行调度、自动化控制为目的，能够为管理者提供实时、准确的决策指挥的综合性信息化、智能化的综合管理自动控制系统。达成对污水的安全排放和全面调度的信息化、自动化的科学管理，提高管理部门对泵站在各种环境下的快速反应和处置能力，能有效提高公共服务效率，实现污水泵站管理目标上的减员增效，降低运行成本。

1.2 工程质量

1.2.1质量方针

⏹信守合同：坚定不移地完成与业主所签合同中应承担的义务；

⏹精心施工：细致地做好施工前的准备工作，周密地组织好工程的施工，一丝不苟地完成工程的交付。

⏹保证质量：配备足够的资源，通过有计划、有系统的活动来满足工程质量的要求。

⏹竭诚服务：诚心尽力地满足顾客在合同中的要求及实际中的需要。

1.2.2质量承诺

⏹工程一次交验合格率100％

⏹分部工程的优良品率100％。

1.3 编制依据

为确保本工程的施工能顺利进行，提高工程质量，在具体工程实施过程中能充分发挥指导作用。本投标人编制了本工程初步的施工组织设计，其依据参考投标文件第一章的规范及标准。

2 施工组织

根据本工程的施工特点，选派具有施工经验丰富、多次参与同类工程施工的施工人员，组建成一个精干高效的项目班子。实行项目经理负责制、专业工程师责任制。

2.3 本工程施工实行分专块管理的方案

根据本工程智能化监控工程的技术要求，设立2个分部工程，其分别为：网络系统、数据库、自动化监控子系统、视频监视子系统、远程查询与分析系统、全系统联调分部。每个分部工程划分为多个子分部进行实施。对每一分部，我们将落实专人负责，配备专职人员，实施平行作业，交叉管理；建立自检、互检、专检监督制度。在整个施工过程中，我们将严格按合同进行施工，并按合同规定的内容编制工作计划和参与业主方的会议，按期交业主检查。

准备工作：

（1）技术准备

网络设备、软件工程、电气、自控仪表安装调试都是专业性很强的技术工作。项目确定后，由公司总师办牵头组织公司的技术顾问、各职能部门的技术负责人及项目组成员消化招标文件和设计图纸及、该信息系统的视频、设备、电气、PLC计算机系统等技术说明书，充分理解掌握设计意图和技术要求，进行严格的二次设计，并安排至少两次技术联络会，和建设单位、设计单位及监理技术人员进行交流和义定。

（2）材料准备

根据工程进度计划编制实施计划、材料计划、非标设备加工计划、辅料计划，由公司采供部门按计划送至工地。

（3）人员安排

派有关人员现场参与行业设备、软件、视频、电气及自控仪表设备的开箱清点移交工作，并进行现场勘察，落实预埋、隐蔽工程进度要求，核定现场仪表安装位置和现场工作。