论建筑工程土建施工现场管理的优化策略李晓勇
论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略_2
论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略发布时间：2021-05-20T08:19:13.335Z 来源：《房地产世界》2020年17期作者：黄雪玲[导读] 在建筑行业当中，建筑工程的质量成为人们越来越关注的一个问题，为了在建筑工程施工的过程当中保证工程的质量水平，就需要进一步加强在现场所开展的管理工作，提高管理的水平。
通过对于现场管理的强化，有关建筑施工企业还需要协调好参与到工程施工过程当中的各个部门以及不同工种包括各个环节的关键内容，确保能够将质量管理工作以及安全管理工作在具体的施工过程当中都有效的落实下来，这样也能够保证建筑工程的顺利开展。
黄雪玲重庆钓鱼城建设监理咨询有限公司重庆 401520摘要：在建筑行业当中，建筑工程的质量成为人们越来越关注的一个问题，为了在建筑工程施工的过程当中保证工程的质量水平，就需要进一步加强在现场所开展的管理工作，提高管理的水平。
通过对于现场管理的强化，有关建筑施工企业还需要协调好参与到工程施工过程当中的各个部门以及不同工种包括各个环节的关键内容，确保能够将质量管理工作以及安全管理工作在具体的施工过程当中都有效的落实下来，这样也能够保证建筑工程的顺利开展。
本文主要分析了当前在具体的管理工作当中存在的比较突出的问题，进一步对有效的优化策略进行了阐述。
关键词：建筑工程；施工现场；管理问题；优化策略施工现场的管理工作是整个建筑工程开展的一个至关重要的环节，也是影响到最终工程质量的一个关键环节，如果管理工作无法做到位，那么肯定最终的质量也会受到相应的影响。
在具体的施工管理工作当中涉及到的环节，涉及到的技术是比较多的，还容易受到各种外界因素的影响，所以做好管控工作是一项难度比较大的工作内容。
在施工当中需要有效的提高施工的有序性，并且还需要对建筑材料包括施工工作人员以及在施工过程当中应用到的机械设备合理进行管理和控制，有效地提高工程的质量，确保在工程施工当中的安全性，尽量的缩短施工所需要的时间，提高施工最终收获到的经济效益，为企业的进一步发展奠定良好的基础。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略_1
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略发布时间：2023-01-11T01:10:42.469Z 来源：《建筑实践》2022年16期8月作者：李学海[导读] 在工程项目建设中，施工现场的有序管理能够有效控制施工进度，提升施工质量，保障工程项目的整体经济效益李学海扬州市建苑工程监理有限责任公司摘要：在工程项目建设中，施工现场的有序管理能够有效控制施工进度，提升施工质量，保障工程项目的整体经济效益。
施工单位应当不断引进先进的思想意识，加强施工内部控制。
合理的现场管理，不仅能够有效提高施工效率，控制成本投入，还可以有效提升施工企业的市场竞争优势，有利于企业的可持续发展。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略引言伴随社会发展进程的不断加快，各类基础设施的需求不断在增长，建筑工程项目的数量越来越多。
在工程项目建设过程中土建是其中十分重要的基础内容，土建的施工质量与工程项目的总体质量有着密切的联系。
所以，在建筑工程施工现场，应不断提升土建施工管理的重视程度，加强土建施工质量的控制力度，从而提升建筑工程项目的整体施工质量。
1建筑工程土建施工现场管理现状1.1施工材料与设备管理不当建筑工程土建施工管理中，如果施工材料和施工设备管理不善给建设项目的施工带来了诸多问题。
一是在建筑材料方面，施工单位对施工材料管理不到位，很可能会影响到后期的施工质量。
由于施工现场的技术管理人员的质量管理理念不足，不重视建筑材料的细节管理，将一些劣质材料运用到施工建设当中，严重影响了项目建设的整体质量。
另外，在施工设备层面，部分施工单位不重视施工设备的管理，造成施工设备在使用过程中发生性能问题，严重影响了施工现场的生产进度[1]。
此外，大多数施工企业缺乏系统的施工设备管理制度，不利于施工设备的稳定运行。
1.2现场安全管理工作力度不足建筑工程土建施工现场的管理效果对于企业的品牌形象也有着重要的影响作用，土建施工现场的管理工作一直都是建筑工程项目管理的重点内容与难题。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 李洪全
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略李洪全摘要：在科学技术不断深入发展的今天，社会经济水平不断提升，对建筑施工工程管理质量要求也越来越高。
如何提高土建施工现象管理效率一直是建筑行业研究的重点。
在具体项目施工中，影响土建施工现场管理的因素很多，文章就当前建筑工程土建施工现象管理工作进行阐述分析，旨在为今后相关研究提供参考。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化策略随着我国建筑工程的不断发展，建筑工程土建施工现场的管理问题也引起了有关部门的注意。
因为土建施工现场影响因素众多，所以在当前的土建施工现场管理问题上存有不少问题，这些问题影响着建筑工程土建施工的现场管理。
基于此，各个建筑工程施工现场管理机构应确定各组织工作职责，完善管理系统，提升建筑工程整体水平，切实提高企业综合效益，加强其工作实效性，满足当前建筑工程施工现场管理的实践要求。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性在建筑施工工程管理中，确保土建施工现场管理的有效性、可靠性，是提高建筑工程整体施工质量的重要内容。
建筑工程土建施工现场管理中，其面临着较为复杂的施工环境，相关人员在施工现场管理中既要保证人员的安全，又要确保施工工程的进度和质量。
因此，其在工作中面临的困难比较多。
有关的工作人员需要合理的现场施工的管理方法，避免工程施工中出现较大的纰漏，有效提高施工工程的质量，推动建筑工程效益的显著提升。
在进行建筑工程土建施工现场管理中，管理人员要采取合理的施工工艺和技术，把握好工程施工的进度，安排好施工现场的工作，加强质量的监督管理，建立健全制度管理机制，增强现场管理的有效性。
二、建筑工程土建施工现场管理中面对的问题2.1 现场中安全隐患监督与管理方面的问题建筑工程土建施工过程中，可能会出现施工现场的安全隐患监督与管理方面的问题。
土建施工现场的环境较为复杂，工作人员在安全管理上如果出现某些纰漏，便会容易产生安全事故威胁到施工人员的身体健康和安全。
另外，在建筑工程土建施工中，缺乏对安全隐患的监督和管理，也会给企业造成一定的经济压力。
建筑工程质量监督管理
项目管理与质量控制2012．07建筑工程质量监督管理探讨李晓勇甘肃省张掖市建筑工程质量监督站摘要：本文结合自身多年工作经验谈到建筑工程质量监督管理的作用，提出了如何对建筑工程质量监督进行强化，给出了个人措施。
关键词：建筑工程；质量监督；措施前言在我国社会主义经济高速发展的的今天，建筑工程质量不但关系到国家和人民群众的生命财产安全，而且有可能影响到地区安定、和谐社会环境的构建。
因此，在解决现有问题的基础上，加强建筑工程项目管理中质量监督具有深远的意义，否则难以达到理想的效果。
一、建筑工程质量监督管理的作用建筑工程质量的形成有着客观的规律性，是按照建筑工程实施建设的基本程序分阶段逐渐形成的。
每个阶段对建筑工程的质量都起着至关重要的作用。
在建筑工程质量监管过程中，必须建立健全三个质量管理体系－－质量监督体系、质量保证体系、质量评价体系，才能实现建筑工程质量整体优化的目标。
（1）建筑工程质量监督体系该体系是指建筑工程中各责任主体和管理主体对建筑工程质量的监督控制的组织实施方式方法。
它包括直接参与建设主体的参建各方、中介组织对参与建设主体质量行为和活动的督促与监督、代表政府和公众利益的政府质量监督。
其中，建筑工程质量的政府监督是整个体系的最高层次，其监督的内容涵盖了建筑工程所有参与建设主体的质量行为和活动，是最整体最全面的监管。
（2）建筑工程质量保证体系该体系是指各参建单位的质量保证体系。
参建各方要树立符合市场经济规律的科学质量观。
牢固树立质量第一的观念，努力提高质量，降低成本，提高效益，建立起充满生机和活力的企业质量保证体系。
（3）建筑工程质量评价体系该体系是指建筑工程的质量的标准化和认证体系。
建筑工程质量评价包括建筑工程质量评价、建筑工程活动质量评价和建筑工程服务质量评价。
评价标准是该体系的关键，评价标准随着建筑工程质量需求的变化而变化，是建筑工程质量需求的具体化和度量化，该体系是基于评价标准的质量评定过程，通过有效的评价，对建筑工程质量给予形象地可识别的描述，促进建筑工程各主体提高质量，保证建筑工程质量。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略_3
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略发布时间：2021-01-27T14:01:16.193Z 来源：《城镇建设》2020年第30期作者：隋江林徐帅帅[导读] 在社会经济高速发展的背景下，促使建筑行业不断进步的同时也对提出更高的要求，隋江林徐帅帅龙口嘉元建筑安装有限公司山东烟台 265700摘要：在社会经济高速发展的背景下，促使建筑行业不断进步的同时也对提出更高的要求，给土建施工管理带来巨大的挑战。
土建施工现场管理，一方面，科学精准地工程土建施工现场管理能够帮助施工单位加强成本控制，大幅度提升施工单位方面的经济收益。
另一方面，有效地施工现场管理落实能够促使各施工环节有条不紊地运转，避免施工过程中可能存在的安全问题和质量问题。
因此，建筑施工单位必须系统的认识土建施工现场管理的积极意义，从细节着手对现场施工管理进行全面优化。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略引言在建筑企业的工程项目管理中，现场管理作为其中最重要的一个环节，它直接关系着整个工程项目的质量及造价。
因此，一方面土建工程必须重视管理模式，另一方面也要采取积极有效的策略来优化和改进管理模式，进而促进现场管理效率及质量的改善，确保整个土建工程的各项施工功能和质量。
1对现场管理进行优化的重要意义对于土建项目工程而言，现场管理工作占据着十分重要的地位，其作为重要组成部分，直接影响着整个工程的质量问题。
同时，通过对现场管理工作的优化，在一定程度上能够提高该工程的经济效益，以及施工企业的知名度，便于提高企业自身竞争力，占据市场更大份额。
另外，对于施工期间出现的问题，应结合工程具体方案以及实际情况，进行一定的调整，进而解决问题，避免对工程的质量，进度等造成影响。
同时对土建项目工程加强现场管理工作，在一定程度上能够有效提高工程材料的利用率，同时能够有效减少施工人员消极怠工问题的发生，避免了安全事故问题的发生。
当前，对土建工程开展管理工作具有一定的困难，许多工程负责人等缺乏现场管理工作的意识，对其较为忽视，往往容易造成施工质量无法得到有效保证的局面，对其经济效益也造成一定的影响。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨_11
建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨发布时间：2021-08-18T16:46:36.217Z 来源：《建筑实践》2021年40卷10期作者：李京武[导读] 建筑工程作业管理是一个极为复杂的程序，因此，作业部门一定要加强整体建筑工程建造作业管理，创立完善的管理系统李京武山东绣川建筑工程有限公司山东临沂 276000摘要：建筑工程作业管理是一个极为复杂的程序，因此，作业部门一定要加强整体建筑工程建造作业管理，创立完善的管理系统，加强对作业人员的素质教育和培训，还要对建造材料进行监督管理，做好土建作业现场的安全管理工作，以提高建筑工程施工现场管理成效。
关键词：土建施工；现场管理；优化策略一、现场管理的意义（一）建立良好的形象现在，我国建设产业的发展取得了一些成就。
随着建设事业规模的扩大，建设企业之间的竞争越来越激烈。
如果建设企业想在激烈的竞争中获得更多的机会，他们必须不断改善他们的中心竞争力。
严格来说，要做好建筑现场管理工作，就可以确保企业在行业中的声誉，为企业树立良好的企业形象。
（二）确保建设安全土木工程现场情况复杂，建筑材料和机械设备多，建设现场人员流动较大，给建设现场带来很多安全风险。
为了进行建设现场管理，可以合理管理建设现场，保持建设现场清洁，保持整体状态，避免建设人员不良建设活动，保证建设质量达到质量标准。
为了有效确保建设现场的安全性。
（三）建设品质的改善在我国建设现代化发展的关键阶段，建设工程的测定标准主要是建设质量、建设费用、建设安全性和建设期。
因此，建设企业需要根据产业开发的需要提高综合能力。
实际上，建设工程的施工单位，通过不断优化建设工程的建设管理，可以有效提高建设工程的质量，改善建设企业在这个领域的影响。
二、建设现场管理当前的问题（一）项目质量管理和管理工作不到位施工质量是建设现场管理的重要工作内容，在实际控制过程中，是影响整个项目安全性和使用年限的整个项目的基本工作。
在实际的建设项目管理中，工作人员面临着很多工作，包括很多项目部门，但是面对很多干扰因素，建筑现场管理非常困难。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略李晓勇
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略李晓勇摘要：土建工程施工现场面临风险因素较多，施工管理工作涉及人员、材料以及进度、成本等多方面问题。
鉴于此，文章对土建施工现场管理存在的问题进行分析，并提出相应的优化策略。
关键词：土建施工；施工现场；现场管理；管理优化引言土建工程建设中，现场施工管理水平的提升既能保证施工工人的人身安全，也是保证建筑物质量和企业的经济效益的唯一途径。
因此，目前我国的施工单位要重视起对施工现场管理的工作，将改进和优化施工现场管理的措施作为土建工程建设的首要任务。
1建筑工程土建施工现场管理重要性分析随着建筑行业不断发展，也推动建筑体系朝着更加专业化、标准化和规范化方向发展，并且在社会经济和科学技术持续发展背景下，人们对建筑施工也提出更高要求，建筑单位为了更好满足现代人们诉求，也积极融入现代化管理理念和先进施工技术，在提高建筑施工管理水平基础上，确保工程施工安全和质量。
尤其是做好施工现场管理工作，作为建筑工程施工管理重要组成内容，是保证施工质量和推动建筑市场获得良性发展的重要手段，此外良好的施工现场管理，还能够在质量控制、工期管理、监督管理等方面发挥巨大作用。
2建筑工程土建施工现场管理现状问题2.1施工现场安全管理机制尚未完善全面确保建筑工程土建施工现场管理质量，需要施工企业与监理企业互相配合，构建科学的安全管理机制，充分发挥施工管理人员和监理工程师的作用。
然而，当前的施工现场安全管理机制并不完善，部分建筑企业和监理企业之间的合作存在裂痕，由建筑企业负全责的施工管理工作几乎不会让监理企业参与，这样监理工程师无法对部分施工管理工作进行监管。
例如由施工技术人员执行材料与机械设备安全质检工作，监理工程师不会参与，这样无法全面确保施工材料与机械设备的安全性能。
其次，在当前建筑工程施工现场工作中，尚未完全落实安全管理机制，部分监理企业没有对全过程监理工作内容进行细分，未将责任落实到监理工程师个人。
论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施刘勇
论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施刘勇发布时间：2021-08-01T23:33:25.315Z 来源：《新型城镇化》2021年8期作者：刘勇[导读] 在这个阶段，随着我国社会经济的飞速发展，我国的建筑业也发展迅速。
龙景房地产 ( 杭州 ) 有限公司合约部总监浙江杭州 310000摘要：在这个阶段，随着我国社会经济的飞速发展，我国的建筑业也发展迅速。
在我国建筑业的建设中，科学合理的建设项目管理不仅可以有效地改善建设项目的建设工作，还可以加强工人安全和改善施工人员管理，可以有效地减少建筑工程中发生事故的可能性，为大多数建筑公司节省工程成本，并增加建筑公司的经济效益。
通过对许多案例研究和对一些建设项目数据的分析表明，有效的建设项目管理对建设质量有重大影响。
由于许多建筑公司对施工管理的管理不善，在施工现场存在诸如偷工减料等隐患。
关键词：建筑工程；工程项目；施工现场管理引言优化措施从产业角度考虑了建设项目的管理，有利于我国建设项目的全面发展，可以促进行业的规范发展。
从项目本身的角度来看，建设项目管理可以有效地促进项目总体建设进度的平衡，在此基础上，使项目管理的内容更加规范，提高建设项目的质量和施工期间的安全性。
在现场管理过程中，需要解决很多问题，系统优化，改善的管理沟通以及设备和物料管理是关键管理内容，需要引起足够的重视。
施工现场管理在建设项目管理中的重要性和特点分析施工场地管理在管理建设项目中的重要性加强工程项目的现场管理，将有效提高工程项目的安全绩效和质量，提高客户满意度，树立优质建筑公司的良好形象。
首先，在建设项目管理中，加强施工现场各环节的质量管理控制，将确保施工安全和施工质量。
因此，在施工现场管理施工项目时，必须严格控制施工材料，工程机械和施工人员的质量，有效实施施工项目的施工质量，促进施工项目的安全有序建设。
其次，通过建设项目管理加强现场管理也将提高客户对建设项目的实际满意度。
同时，随着我国社会经济的飞速发展，中国人民的生活水平和生活质量也发生了很大程度地改善。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 李磊
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略李磊摘要：建筑工程土建施工现场管理对建筑工程项目整体管理水平的提升有着不可替代的作用。
在实际的建筑项目工程中，必须要全面改善目前建筑工程土建施工现场方面存在的不足与欠缺，提高建筑工程项目的施工质量和安全意识，加强成本控制，积极提高我国建筑工程的管理水平，进一步提高工程项目现场施工管理的技术要求，从而进一步提高我国建筑行业的市场竞争力。
本文探讨了建筑工程土建施工现场管理的优化策略。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略前言：建筑工程土建施工现场管理涉及到了施工过程的各个环节，从一定程度上讲，从建筑工程土建施工现场管理中可以看出施工人员与相关管理人员的工作素质，严格按照建筑企业的有关管理制度进行施工能够切实减少成本的耗用，还可以增加企业的项目盈利。
一、加强建筑工程土建施工现场管理的重要性土建工程施工会受到较多因素的影响，很多影响会在现场管理过程中反映出来。
近年来，我国建筑行业之间的竞争越来越激烈，很多建筑企业都想方设法在行业中站稳脚跟，这就要求企业树立良好的信誉。
现场管理作为土建工程施工的核心，对于工程施工质量、进度及安全管理等都有重要的作用。
在开展现场管理工作的过程中，管理人员不仅需要对施工人员进行管理，还需要对施工材料、设备及成本等进行严格的控制。
部分施工人员在现场施工过程中经常缺乏组织性和纪律性，导致现场比较混乱。
良好的现场管理工作就能够增强施工现场的秩序，使得人员的安全意识得到提升。
最重要的是，现场管理工作的实施能够有效减少施工过程中的违规操作，并且对安全隐患进行勘察，增强施工安全性。
因此，在开展建筑工程土建施工的过程中，现场管理工作能够为工程施工的进度、安全及质量提供保障。
二、建筑施工现场管理的基本原则建筑施工的现场管理关系着整个施工项目的进度和建筑质量，因此，建筑公司在进行建筑施工之前应科学、合理的制定出符合施工现场的管理制度，并根据相关规定严格的执行，不仅有效的降低施工材料的浪费，更能保证施工进度的按时顺利的完成。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 李勇
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施李勇摘要：随着我国社会经济及科学技术的迅速发展，各种新技术、新手段被应用到建筑工程施工管理中，在一定程度上提高了工程管理水平。
但是在进行工程施工现场管理的时候，很容易受到各方面因素的不利影响，给施工现场管理工作带来较大挑战，既无法保证施工现场管理工作的效率及质量，也容易造成一些不必要的损失。
面对这种情况，有必要深入分析建筑工程施工现场管理的现状，便于采取有效措施进行优化，使建筑工程施工现场管理水平得到有效提高。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施1、建筑工程施工现场管理原则1.1科学合理性原则要想使建筑工程项目在建设前、建设中以及建设后都能满足成本控制、进度合理、质量保证等要求，以此来实现建筑项目经济利于的最大化，就需要科学合理地对建筑现场的施工进行严格的管理，例如，科学合理地安排施工的进度，合理地使用与布置材料，合理地安排相应的岗位工作人员进行施工，促进建筑工程施工的科学化与专业化，也利于促进建筑施工的不断向前进步，从而保证建筑工程的质量。
1.2标准规范原则由于企业间的竞争日趋激烈，因而越来越多的企业开始注重企业的标准化与规范化的管理，以此来提升组织绩效，因此，随着时代的发展，各个现代企业也逐渐形成了一套标准化的流程，同时也会有相应标准化规范化的文件辅之执行。
例如，在进行厕所的施工时，施工时应将厕所地漏以及地面的高差保持在≤1cm 内。
不过根据施工现场的不同情况应该相应采用不同的标准与规范性的管理，提高现场管理的针对性。
因为，受地形、气候、施工设备等条件的影响，我们要对建筑材料进行合理的使用与优化管理，因此需要处理相关建筑材料使之能更好地适应不同环境的需要，对施工设备也可以进行合理的改进，此举能提高其使用的年限，促进工程质量的整体提升。
另外，也要考虑到建筑施工方案的技术要求与工程的实际需要，进而采用与之对应的标准规范化的处理方式，促进整个建筑施工得以顺利进行。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 杨五一
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略杨五一摘要：近年来，经济的快速发展，城市化建设步伐日益加快，建筑工程行业面临着很好的发展机遇，但同时也对建筑工程土建施工管理提出了更高的要求。
众所周知一个施工企业要想获得长远的发展，就必须要保证施工质量。
而在建筑工程土建施工管理中，保证施工质量，最重要的就是加强施工现场的管理，控制好施工现场，保证现场施工秩序和安全。
相关施工单位可以运用科学、高效的管理方法，从而减少个人成本投入，获得最大的经济效益，同时也要保证提高土建施工的质量，为施工企业获得良好的信誉，促进本企业的发展，进而推动建筑工程的发展。
本文简要提出了在建筑工程土建施工现场管理中存在的问题，并提出了措施，希望对有关施工企业有所帮助。
一、土建施工现场管理重要性土建施工现场是整个建筑工程中最重要的环节之一，施工现场的管理水平与质量与总工程的质量具有重要影响。
如：工程的“质量检测”进程与耗费等内容均属于土建施工现场。
由此可见，土建施工现场管理对总建筑工程施工与管理具有重要意义。
但是，在实际的施工现场管理中，施工的环境复杂、多变。
且经常需要露天工作，受天气影响，施工现场环境会更加恶劣。
因此，为保证工程施工的质量安全与利益，应加强对土建施工现场管理。
二、建筑工程土建施工现场现状分析1 施工队伍安全意识较低由于在实际的施工现场中，到处都可能存在安全隐患，例如各种施工工具、垂直起重设备的运转，各种脚手架的搭设、脚手板的铺设、施工现场的安全引导等警示工作，特别是在高空作业中安全防护设施等。
再加上大部分的施工人员都是农民工身份，普遍存在着专业技术水平不强、安全意识较低、具备的安全理念不深，法律法规意识淡薄、流动性大等问题，在实际施工中并未真正认识到施工中的安全问题的重要性，没有一种团队意识，实际行动中并不真正服从上级的管理安排，这给施工现场管理带来一定的难度。
2 管理方式存在落后性观察目前国内的建筑行业的管理模式与方式，可以发现由于整个施工现场人员的复杂性与流动性较大，导致不管是现场管理监督还是施工质量监督都存在一定的差距，并没有一个完整的管理体系保证现场施工作业的有序进行，而这种情况之下就造成了现场的管理质量严重下滑。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略郭建永
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略郭建永发布时间：2022-08-26T08:11:26.775Z 来源：《建筑模拟》2022年第11期作者：郭建永[导读] 建筑工程土建施工具有复杂性高、流动性强、环境要求高等特点，加强现场管理对保证工程建设质量以及土建施工安全至关重要，同时还有助于控制施工成本，合理把握施工进度。
但目前很多建筑工程在土建施工期间所开展的现场管理工作存在诸多问题，比如，安全意识薄弱、管理制度不完善、管理手段滞后、人员综合素质不高等，对此，需要建筑工程土建施工现场管理人员积极采取有效策略，有针对性地解决相关现场管理问题，以不断提升土建施工的现场管理水平，在此基础上保证建筑工程土建施工的质量和安全。
身份证号码：1101111982****4035摘要：建筑工程土建施工具有复杂性高、流动性强、环境要求高等特点，加强现场管理对保证工程建设质量以及土建施工安全至关重要，同时还有助于控制施工成本，合理把握施工进度。
但目前很多建筑工程在土建施工期间所开展的现场管理工作存在诸多问题，比如，安全意识薄弱、管理制度不完善、管理手段滞后、人员综合素质不高等，对此，需要建筑工程土建施工现场管理人员积极采取有效策略，有针对性地解决相关现场管理问题，以不断提升土建施工的现场管理水平，在此基础上保证建筑工程土建施工的质量和安全。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化策略1导言建筑工程的施工现场是指为了工程建设而提供生活服务与直接进行工程建造的地点。
建筑工程施工现场需要进行科学管理，以此确保在安全的前提下高效完成预定目标。
建筑工程施工现场具有十分繁杂的系统工程，与此同时，其也属于建筑施工的重点步骤，会直接对建筑工程的实施质量造成影响，并对建筑企业的形象、发展造成影响。
在建筑工程施工现场中，人们最为关心的就是安全问题，由于施工建设十分复杂，有着很大的不稳定性，一定要认真对待，避免因为出现某些失误而发生不必要的事故，进而不利于建筑工程顺利开展。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略发表时间：2020-09-08T09:57:30.967Z 来源：《建筑实践》2020年4月10期作者：庞晓丽[导读] 土建施工建设的现场管理在整体施工环节管理中的十分关键的构成部分，摘要：土建施工建设的现场管理在整体施工环节管理中的十分关键的构成部分，其工作成果的好坏将关系到工程整体上的施工品质，还会牵涉到施工安全性和工程价格花费的多少。
所以，将完善土建工程建设现场管理的规划方案为目标，对现场管理中运用的措施和优化方案做出仔细的分析和研究，同时把这个当做前提对土建装修项目现场管理方式做出更新和优化，发挥更加重要的作用。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略1.土建工程施工现场管理的意义在整个施工现场，其管理水平的好坏，直接影响着施工工程的品质好坏，还关系到费用的高低，工程开展的进度，而这些因素往往又决定着整个建筑企业的经济效益，所以施工现场管理活动往往扮演着十分关键的角色。
在最近的几年当中，施工单位越来越关注施工现场管理活动，因为只有做好管理，才会将整个经济水平提高。
目前大多数施工现场都是在户外进行的，所以许多具有危险因素的高空作业标准必须得到加强的规范，才会防止安全事故的发生，同时，工程施工非常的繁琐，经常有多个项目交叉进行的情况，对现场的施工人员加强管理，也能避免重复操作的活动，减少了建材原料的浪费，进一步节省了施工成本。
2.建筑土建施工中存在的问题2.1安全管理机构不健全，意识形态薄弱。
目前，许多建筑工地只配备了两到三名工地经理，例如项目经理，承包商和技术人员，这些人发挥了多重作用。
在施工过程中扮演的角色，主要的精力和责任都放在了项目的质量，施工进度和材料的获取上，没有集体安全管理组织，责任也不清楚。
而且由于施工负责人对安全生产的重视不够，他们常常觉得这无关紧要，并以为一切都是“杯弓蛇影”。
在项目的基础建设中，严格监控安全性，毕竟这是一个高事故时期，在项目结束时，制定了安全预防措施。
建筑工程土建现场施工管理方法探讨 李晓亮
建筑工程从某种意义上来讲是一项比较复杂的施工作业，所以在进行施工作业时必须针对每个环节进行把控，尤其是对现场的工作人员必须进行合理分配，避免工序的重复作业。实际上作为建筑工程中比较重要的施工作业之一土建工程建设而言，能够充分发挥人的主观能动性进行合理现场把控，是施工管理者必须亟待解决和面对的问题。从这个角度来讲可以从以下几点进行把控：一是加强现场土建施工作业人员的管理培训。其中包括重要领导人、施工作业管理者及施工领队等。二是加强对施工作业人员的素质教育及专业技能培训。其中包括施工队伍中的每个施工作业人员，由于建筑工程有其特殊性，多数施工作业人员都是农民工出身，并没有受过较高的文化教育和专业技能培训，所以他们在施工作业中多半是凭借施工经验而完成，这就会给施工作业的安全带来一定隐患。所以必须加强管理与培训，提高他们的安全意识。
以上因素都将是作为土建现场施工管理的重要因素。现阶段，因土建现场施工管理措施在一定程度上缺乏科学有效的监督管理制度，这就导致在实际执行过程中，必须建立完善的监督管理制度来指导施工作业，方能确保质量和工程的顺利进行。
2建筑工程土建施工现场管理出现的主要问题
2.1质量问题
此为建筑工程土建施工现场管理工作中的关键性问题之一。想要保障并提升建筑工程施工质量水平就应当展开科学系统的质量控制活动。然而目前的建筑市场依旧缺乏一个行之有效的质量监控体系，与此同时，各施工单位也亟待健全自身的现场施工质量监管机制，如此一来便难以开展真正适用的质量监管工作。此外，施工人员与管理人员经常为了追求施工进度而忽视对质量的把控，这也会限制施工质量的有效提升，所以说，各相关人员必须加强对施工现场管理过程中各类质量问题的重视，对质量隐患敏感，以制度控制质量。
3.4完善组织机构
建筑工程的系统性和综合性较强，完善的组织机构能够确保不同部门间良好地协同合作，确保项目各项工作顺利推进。在建筑工程施工前，施工单位应组建完善的组织机构，对各部门职责做出明确说明，以便施工过程中的组织管理。组织机构中的各组成部分应客观地评价施工过程中出现的问题，例如：施工图纸与现场情况不符，在进行图纸会审时，参与会审的部门要从本岗位出发进行审查和核对，及时提出改进和调整办法。建设组织机构的根本目的在于监督项目施工情况，提高工程质量，及时化解施工过程中出现的各种问题，使建筑工程顺利施工。
浅析建筑工程施工现场管理 李士勇
浅析建筑工程施工现场管理李士勇摘要：建筑工程施工是一项复杂化、多样化的工作，其技术要求较高，管理难度较大。
建筑工程施工技术及其现场施工管理越来越受到人们的关注。
在保障建筑工程施工技术有效应用的基础上加强其现场施工管理，不仅能够使建筑工程的质量、工程进度、建筑成本等得到有效保障，也是维系企业生存与发展的重要方式。
关键词：建筑工程项目；施工现场；管理对策建筑工程项目往往具有一定的特殊性，包括施工规模大，施工周期长，员工流动性大等特点，因此对建筑工程项目的现场管理难度是非常大的，既要保证施工质量与施工进度，还要避免施工安全事故的发生，保证经济效益的同时提升社会效益。
在本文中，将对建筑工程项目的现场管理工作意义进行分析，总结施工现场管理存在的问题并且提出相应的改进对策，为提高建筑工程项目现场管理效果起到积极作用。
1建筑工程施工现场管理重要性建筑工程项目施工现场管理对于建设项目有着重要作用，主要包括以下几点：①通过有效的现场管理，保证施工有序、科学的开展，根据项目特点及需求，与建设项目的方案设计相结合，避免施工中出现设计变更而导致的成本增加；②对施工现场进行科学与规范管理，避免施工中出现不必要的浪费，实现资源的最优化配置，有效控制施工成本，提高建设项目经济效益；③科学的施工现场管理还能够营造一个和谐的施工氛围，提高施工人员的积极性，进而实现施工效率的提升，保证施工管理目标的实现；④通过提高现场管理水平，有利于提升企业综合竞争力，提高经济效益与社会效益。
2建筑工程施工现场管理存在的问题2.1建筑材料方面的问题通常情况下，在任何一项工程施工建设的过程中，施工材料都占据着极为重要的地位，并对工程自身质量与使用寿命造成影响；为此，施工单位及人员需要加强对施工材料的严格管控，避免质量不合格的材料进入施工现场；不过，在部分建筑工程施工时，为了保障施工单位自身的经济效益，采购人员在进行材料选购的过程中，会选择一些价格低廉但质量较差的材料，且当材料进场时，检测人员对材料没有进行严格检测，导致劣质材料应用于工程的实际施工中，虽然节省了部分资金成本，但在另一方面影响着工程自身的质量与使用寿命。
建筑工程土建施工现场管理的优化分析 李晓宇
建筑工程土建施工现场管理的优化分析李晓宇摘要：建筑工程想要在市场环境下脱颖而出，需要提高自身的竞争能力，把控建筑工程的质量关，做好建筑工程土建施工现场的管理工作，保障施工现场的安全。
所以优化建筑工程土建施工现场的管理对建筑工程的成功有着深刻的意义。
本文就建筑工程土建施工现场管理的优化措施进行了分析。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理引言现阶段我国在建筑工程土建施工过程中，我国的技术仍然存在很多问题，并且也存在很多的不足。
在这样的技术环境下，就需要我国建筑工程土建施工人员继续学习先进的施工技术，在实践的过程中发现问题并解决问题，不要停止探索的脚步，建筑工程土建施工人员要吸取先进技术的同时也要注意完善自身的不足不断改变。
当然这也要求建筑工程土建施工人员在工程进行中时，要严格依照建筑工程土建施工中所提到的要点，并依据国家出台的有关建筑工程土建施工一系列标准以及建筑行业的从业规章进行施工。
1 加强土建工程施工现场管理的重要意义土建工程施工现场管理是土建项目施工的重要组成部分，加强对施工期间土建工程的现场管理能够有效提高工程质量，同时能够增强社会的经济效益，还能够提升建筑单位的知名度，进而增强建筑单位的竞争力，增强投资单位的经济效益。
在开展土建工程施工期间异常问题频发，需要依据建筑企业的技术特长，编制有效的施工现场管理方案，以此来提高施工期间材料的利用率，降低施工过程中消极怠工现象的出现，有效的保证施工人员的生命安全。
即使在土建工程中开展现场管理工作十分困难，建筑单位也不能忽视施工现场管理，只有严格管控施工现场才能够保证施工质量，进而增强施工单位的经济效益2 目前土建工程现场施工管理中存在的问题2.1 材料分配管理模式的有效性较差，材料利用率不高在开展土建工程施工期间采用的原材料品种复杂多样且数量较大，并且在建筑开始前进行准备工作期间需要预先准备大量施工材料，所以在具体建筑期间，采取科学有效的方案进行材料的存放管理和材料应用配比工作十分重要，若是配比不合理，在增加施工成本的同时还会延误工期；若是没有根据材料特性对其存放加强管理，会因天气和环境的变化致使材料的损坏，或者在材料混放期间发生化学反应，使材料不能满足施工要求，致使此部分材料不能继续使用，进而增加施工成本。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 李书丰
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略李书丰摘要：现阶段，建筑工程行业发展十分迅速，建筑工程的规模不断的扩大、市场竞争更加激烈的情况下，对土建施工与现场管理的要求也在不断提高。
在此情况之下，相关人员就必须要对以往的土建施工现场管理情况进行了解和研究，以建设标准和管理需求为参考，对施工现场管理工作进行全面的创新和改革。
本文首先分析了建筑工程土建施工现场管理存在的问题，然后分析了建筑工程土建施工现场管理的有效措施，希望能对相关的研究有所助益。
关键词：建筑工程；土建；施工现场管理；优化策略在建筑工程土建施工过程当中，管理人员必须要及时树立全新的管理思想和理念，以全面提升土建施工现场管理质量和效率为目的，结合各个阶段的实际施工需求和总体规划目标，对土建施工现场管理的流程进行优化和规范。
与此同时，还必须要积极的进行反思和总结，参考成功的建筑工程土建施工管理案例，对当下的管理模式和方法进行优化调整，并及时的引进现代化的管理理论和技术，制定科学的建筑工程土建施工现场管理紧急的措施与方案，循序渐进地开展土建施工现场管理工作。
这样才能为企业创造更多的社会效益和经济效益。
一、建筑工程土建施工现场管理存在的问题大部分的施工单位都制定了土建施工规划，要求相关人员根据标准和依据来开展实际工作。
这虽然能够解决一些常规性的施工现场管理问题，但当出现一些突发性的现象和状况时，管理人员无法第一时间根据已知的标准来解决问题，这将会使实际的管理工作大打折扣。
另外，部分企业现有的管理人员是较少，并不能够满足日益增加的土建施工现场管理的需求。
且部分管理人员本身的专业水平较为有限，且通常习惯以自身的经验为主来开展管理工作，这就导致了实际的土建施工现场管理缺乏规范性与科学性。
受到传统的管理思想和理念影响，部分的管理人员本身的管理观念较为淡薄，只是将工作中心放在施工现场管理方面，并没有结合具体需求来开展施工安全管理、材料管理、进度管理和成本管理等的工作。
浅谈土木工程安全施工管理及措施 李建勇
浅谈土木工程安全施工管理及措施李建勇摘要：建筑行业就是一个围绕建筑的设计、施工、装修、管理而展开的行业，包括建筑相关的装潢、装修等等。
我国是一个建筑业大国，从业人员多，但大多数是从事一线体力劳动的农民工等人群，他们没有接受过系统的教育，施工经验不足，安全意识不强，再加之管理人员对安全重视不够，安全制度不健全，安全措施不到位等原因，使得我国的建筑行业内的安全事故频发，不仅给受害人造成了经济和精神上的巨大损失，也阻碍了我国建筑行业水平的发展。
关键词：土木工程；施工；安全管理；措施1培育安全施工意识现代的安全科学理论主张，人的不安全行为造成了伤亡事故的发生。
要实现安全管理，就应该结合心理学、行为科学来加强对员工安全生产的教育培训，提高人的安全生产意识，从而引导员工的安全生产行为导向。
为了施工企业应该加强项目工程人员的安全意识教育，对参与工程的施工人员定期展开安全生产教育，并开展安全保障的工作。
对新参加工作的操作人员进行三级教育；对经常进行变换工种的员工，应该进行新工种的安全注意事项培训教育工作，让施工操作人员都能熟悉安全操作的注意事项。
为了让安全生产意识深入人心，企业管理人员还可以在项目工程中，利用各种宣传工具来展开多种教育方式，培育施工人员安全生产第一的意识。
并且在企业的管理中，把安全生产思想给制度化。
并且企业各级领导在下达项目生产任务时，应该同时进行安全生产的措施。
如向施工人员提出安全生产要求，这样有利于把安全思想融入到生产管理之中，让每个员工在心理都有自觉地安全意识。
2建立安全生产管理制度除了加强施工项目员工的安全生产教育意识之外，还应该建立安全生产管理制度，从制度上保障施工企业安全生产的进行。
为了避免突发事故的频繁发生，施工企业就应该根据工程的实施情况，制定全面、有针对性的的安全管理制度，并且投入必要的人力和资金来确保工程的落实情况。
从制度上保障安全施工生产工作的落实，施工企业的项目部应该建立健全的安全检查制度，并且定期对项目施工的情况进行安全检查。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略李楠楠
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略李楠楠发布时间：2022-02-25T03:47:48.579Z 来源：《基层建设》2021年30期作者：李楠楠[导读] 土建施工是建筑工程施工建设的一个重要环节德通建设集团有限公司陕西榆林 719000摘要：土建施工是建筑工程施工建设的一个重要环节，做好建筑工程土建施工现场管理工作至关重要。
施工现场管理人员必须保证设备操作的规范性，在发现现场施工中存在安全隐患时，要及时采取有效措施进行处理。
施工单位必须树立正确的管理理念，高度重视现场管理工作，有效控制现场管理的各个环节，保证施工现场的秩序以及施工操作的规范性。
基于此，本篇文章对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略引言现阶段，建筑项目规模不断扩大，在社会发展领域对建筑项目质量也提出了更高的要求，在该背景下，想要做好建筑项目各项施工工作具有很重要的意义和作用。
土建项目作为最基础的施工环节，对工程后续施工影响很显著，所以我们需要强化现场施工管理作业，并协调各项生产因素，在确保安全的环境下可以高效施工，确保建筑项目施工质量和安全性。
1建筑工程土建施工现场管理的意义①提高土建工程质量。
目前，随着科学技术的进步，建筑行业不断扩大，为了有效减少建筑工程施工成本，必须有效管理土建施工现场，充分提高施工效率与施工质量，科学管理施工队伍。
施工人员是影响施工质量的关键，由于建筑施工人员入职门槛低，无法保证施工人员综合素养水平能够满足施工要求。
因此，要科学管理施工现场，引导施工人员增强安全意识和提高操作能力，监督每个施工环节，严格按照技术规范施工，从而提高施工质量。
要做好施工材料检查工作和施工设备检查工作，消除质量安全隐患；②保证土建工程安全性。
施工安全管理在整个工程施工管理中占有极其重要的地位，安全管理是施工人员安全和单位财产安全的重要保障。
加强土建施工管理，既能提高工作人员的安全责任意识，又能及时排除现场安全隐患，保证施工现场安全性，有效落实施工安全管理工作。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略李鹏
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略李鹏发布时间：2021-08-11T16:13:19.427Z 来源：《建筑模拟》2021年第5期作者：李鹏1 李坤2[导读] 在工程项目施工期间，科学有效的现场管理工作能够提高施工质量，确保施工环节安全，其重要作用不言而喻。
在项目建设过程中，管理人员应利用多项管理手段，充分掌握施工质量管理要点及安全管理要点，强化施工水平，确保工程项目建设有序展开，提高施工单位经济效益，推动我国工程业发展。
李鹏1 李坤21.身份证：6104231989****41152.身份证：6104231988****5854摘要：在工程项目施工期间，科学有效的现场管理工作能够提高施工质量，确保施工环节安全，其重要作用不言而喻。
在项目建设过程中，管理人员应利用多项管理手段，充分掌握施工质量管理要点及安全管理要点，强化施工水平，确保工程项目建设有序展开，提高施工单位经济效益，推动我国工程业发展。
关键词：土建施工；现场管理；优化策略1 引言相关施工单位要提高对工程施工现场管理的重视程度，对整个施工现场予以全面的掌握，针对具体情况采用合适的方法，开展有效的施工现场管理工作，促使这一工作的实际效用能够得到有效的发挥，为建设工程的施工质量与安全提供良好的保障。
2 工程施工特征首先，工程施工具有一定的流动性。
流动性是指施工单位需要根据施工现场的位置变更随之移动，在施工期间所涉及的设备、人员也需要根据施工部门的实际情况流动变化，施工现场是动态改变的。
其次，技术要求较高。
施工单位应根据项目的实际情况，采取相应的技术对各项施工环节进行建设。
此外，产品形式较为丰富。
在施工期间，其施工环境及用途存在着较大的差异，因此项目各领域也存在着不同。
再者，施工难度较高，露天作业及高空作业较为常见。
在建设期间，建设周期较长，在施工时多项施工环节需在露天场所及高空场所下进行建设，因此施工效果易受外界环境因素影响。
最后，建设过程机械化水平较低。
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论建筑工程土建施工现场管理的优化策略李晓勇
发表时间：2020-04-03T14:45:52.437Z 来源：《建筑实践》2019年38卷23期作者：李晓勇[导读] 土建工程施工现场面临风险因素较多摘要：土建工程施工现场面临风险因素较多，施工管理工作涉及人员、材料以及进度、成本等多方面问题。
鉴于此，文章对土建施工现场管理存在的问题进行分析，并提出相应的优化策略。
关键词：土建施工；施工现场；现场管理；管理优化引言
土建工程建设中，现场施工管理水平的提升既能保证施工工人的人身安全，也是保证建筑物质量和企业的经济效益的唯一途径。
因此，目前我国的施工单位要重视起对施工现场管理的工作，将改进和优化施工现场管理的措施作为土建工程建设的首要任务。
1建筑工程土建施工现场管理重要性分析随着建筑行业不断发展，也推动建筑体系朝着更加专业化、标准化和规范化方向发展，并且在社会经济和科学技术持续发展背景下，人们对建筑施工也提出更高要求，建筑单位为了更好满足现代人们诉求，也积极融入现代化管理理念和先进施工技术，在提高建筑施工管理水平基础上，确保工程施工安全和质量。
尤其是做好施工现场管理工作，作为建筑工程施工管理重要组成内容，是保证施工质量和推动
建筑市场获得良性发展的重要手段，此外良好的施工现场管理，还能够在质量控制、工期管理、监督管理等方面发挥巨大作用。
2建筑工程土建施工现场管理现状问题 2.1施工现场安全管理机制尚未完善
全面确保建筑工程土建施工现场管理质量，需要施工企业与监理企业互相配合，构建科学的安全管理机制，充分发挥施工管理人员和监理工程师的作用。
然而，当前的施工现场安全管理机制并不完善，部分建筑企业和监理企业之间的合作存在裂痕，由建筑企业负全责的施工管理工作几乎不会让监理企业参与，这样监理工程师无法对部分施工管理工作进行监管。
例如由施工技术人员执行材料与机械设备安全质检工作，监理工程师不会参与，这样无法全面确保施工材料与机械设备的安全性能。
其次，在当前建筑工程施工现场工作中，尚未完全落实安全管理机制，部分监理企业没有对全过程监理工作内容进行细分，未将责任落实到监理工程师个人。
另一方面，当代建筑工程施工作业量大，涉及的范围极为广泛，如果分配监理工程师的人数较少，就很难在有限的时间内对施工现场进行全面性监管，无法及时发现潜在的安全隐患。
2.2土建施工现场的技术管理问题
首先，在工程施工预算计算偏差较大，由于设计与施工存在较为严重的误差问题，所以导致施工成本在逐渐增加，影响到了建筑施工成本的合理控制；其次，建筑工程前期设计过程中图纸技术并未进行较为严格的图纸审查，导致其缺少相关的科学性监督检测，图纸缺少科学性的研究和检测使得其在实际使用上容易出现误差，较多的技术都缺少相关的合理性，出现了相关的技术误差问题；另外，对于土建工程来说，其使用的相关设备和材料在准备工作上存在不足，首先对于材料来说，采购前并未对材料质量进行合理的选择，导致建筑原材料存在质量问题，直接影响到建筑物的实际质量，同时在施工设备的使用上未进行定时的维护和养护，导致相关设备容易出现一定的损坏与故障，拉低了整体的施工效率，这些问题都是影响到施工现场管理不够严格而造成的技术问题。
2.3现场管理的过程中执行力、配合力度不足
目前，参与建筑工程土建施工的人员多以农民工为主，这部分人群文化水平相对较低，专业技能掌握方面也较弱，再加之施工过程中对以往经验为主，因此并不具备良好的安全意识及自我防护意识，对企业所制定的施工规范、施工流程无法完全理解，导致在现场施工时多以自己的理解与意愿进行施工，执行力差，在分配工作时主动配合度也差，有的还会产生厌烦或抵抗心理，与管理人员发生纠纷，给现场管理工作带来非常不好的影响。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略核心要点 3.1坚持建筑工程土建施工现场管理原则
把握建筑工程土建施工现场管理的优化策略核心要点，确保施工现场安全质量，首先要坚持建筑工程土建施工现场管理原则。
从宏观层次来看，建筑工程土建施工现场管理原则主要包括经济性原则、科学性原则和标准性原则。
所谓的“经济性原则”是指施工企业应联合监理企业共同制定最佳管理方案，在确保施工安全质量的前提下尽量节约成本开支，降低能耗，杜绝浪费。
“科学性原则”是指要对建筑工程土建施工现场进行科学规划与管理，规范施工技术方法，执行科学合理的管理制度，尽量提高所有资源利用价值。
“标准性原则”主要是要严格按照国家标准要求执行施工材料、施工机械设备与施工作业的安全质量，同时，要严格审核所有合作企业和工作人员的资质，例如施工企业应尽量选择甲等资质的监理企业，严格审核建筑工程管理人员和监理工程师的资格证书。
3.2提高土建工程施工现场工人的技术水平
土建工程施工现场的工人的技术水平直接决定了后期建筑物的质量，为了解决目前我国土建工程施工现场工人的技术水平低下的问题，施工企业的管理人员应该重视起对现场施工工人的技术水平的培训。
首先，在工地上建立培训小组，聘请专业的人员对施工人员进行技术的培训，或者采取老带新的方式，利用经验丰富、施工技术水平较高的施工人员现场教经验不足的施工人员，对其施工操作警醒监督和指正，将施工现场作为实训场地，工人的技术水平最容易得到提升。
另外，施工单位在招聘技术人员时，尽量选择土木工程专业毕业的人员，要对聘请的施工人员进行技术水平的测试，筛选出技术水平合格或者施工经验丰富的人进行聘用，循序渐进，不断地提升工人整体的技术水平。
现场施工工人技术水平的提升是保证建筑物的质量的基本前提，所有的现场施工人员都要充分地认识到建筑物质量的重要性，从而提升提高自身技术水平的意识。
3.3做好土建施工现场进度及成本管理工作，进而提高资金利用率
施工现场管理人员应贯彻成本控制理念，将其贯穿到施工准备阶段到后期竣工验收阶段。
还应不断强化施工材料购买、运输以及施工设备维护、保养过程中的成本管理工作，进而提升建筑工程土建施工现场管理水平与管理效率。
以某大型建筑工程项目为例，在进行现场管理时通过对进度、成本的优化，有效的提升了施工效率。
由于现阶段建筑工程项目规模逐渐变大，也给施工进度及成本管理带来难度，因此管理人员可以使用动态管理模式，实现对施工现场的动态管理，在保证施工进度、施工质量管理有效性的基础上减少成本的使用量，为建筑工程企业创造更多的利润。
3.4加强施工现场的质量管理
施工现场管理的主要目的即是完成相关的质量控制，防止建筑物出现质量问题，最大程度的保证建筑物的综合质量，所以在目前的现场施工管理上，为了保证其整体质量，可以从三个角度入手来完成质量提升：首先，需要对建筑物使用的原材料质量进行监督与检测，合理控制建筑物的原材料质量；其次，在建筑物的建设上，整体质量提升需要从施工技术入手，最大程度的完成建筑物质量保护，使用科学的方法来完成建筑物的整体质量管理；另外，在整个建筑施工过程中，提升相关管理人员的管理技术，让其能够明确各自的职责，并且对施工质量进行较好的检验，防止由于施工质量问题引起相关的安全事故。
结语
综上所述，确保建筑工程土建施工的顺利完成，提升建筑工程施工质量，施工企业应联合监理企业秉承建筑工程土建施工现场管理原则，不断完善施工现场安全管理机制，加强施工现场材料管理力度，全面做好施工现场安全监督管理工作。
参考文献
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[2]靳国东.建设工程土建施工现场管理有效方法研究[J].建材与装饰,2019(12):227.
[3]吴东辉.建设工程土建施工现场管理有效方法研究[J].建筑工程技术与设计,2018(34):1546.。