工艺降成本工作实施方案

工艺降成本工作实施方案

依据公司方针目标及对策措施展开要求，为充分发挥广大工艺人员降本增效工作积极性，推动新技术、新工艺、新材料的广泛应用，强化和规范工艺降成本活动，实现工艺降成本1500万元目标，特制订本实施方案。

一、指导思想

坚持以工艺创新、管理提升、降本增效为主题，以加快“四新”技术推广应用，加强工艺改进，强化质量提升为重点。关注生产制造过程中的每一个环境节点，通过工艺流程、作业动作优化，科学、规范、精细化制造工艺过程，努力改进工艺手段，充分挖掘生产制造成本潜力，切实提高生产效率，降低制造成本，提升企业竞争能力。

二、总体目标

充分发挥工艺创新和管理提升的推动作用，强化工艺保证能力，提高生产加工效率，降低生产制造成本，实现全年工艺降成本1500万元目标，全面提升企业市场竞争优势。

三、实施内容

1、工艺降成本实施方向

1）加强材料及其准备工艺的改进，降低工艺成本

研究以钢代铸、以塑代钢工艺及粉末冶金技术应用。对产品大量件的制造工艺进行攻关，减少零件原材料的消耗，减少机械加工时间，

提高材料利用率和生产效率，并且保证零件的质量、粗糙度和尺寸的一致性。

2）加强先进制造技术，如少无切削等工艺应用，提高生产效率研究开发回转体类零件以车代磨新工艺，通过工艺试验和小批生产验证，扩大以车代磨零件范围与生产能力。针对杆、管、扁钢类长向件采用直接冷拔成形技术，通过冷拔工艺提高零件外形尺寸精度和表面质量，利用塑性变形过程中产生冷硬现象，提高材料的机械性能和材料的利用率，减少切削加工时间，降低零部件的生产制造成本。

3）加强专用夹具、工具、检具的应用，减少作业时间，提升产品质量

引进先进、高效的切削刀具及附件，缩短零件加工时间，提高零件加工质量和效率，延长刀具使用寿命。针对产品大量件开发液压、气动等高效工装夹具，提高快速夹紧能力，减少装夹定位辅助生产时间，降低操作人员的劳动强度，提高机动加工时间所占比例，从而提高加工效率。

4）优化生产组织流程，深入推进封闭生产

加快实施封闭生产，通过减少零部件流转、自主采购，降低生产成本。

5）加强车间内流程优化及操作者作业动作的优化，缩减辅助时间

分析零件加工工序各动作的有效性，减少辅助切削时间，优化切削参数；研究工艺流程，优化物流及机床排布，减少辅助流转工序。

6）加强大量件、主关键件的全程优化精化，推进快速装夹技术应用，提升生产效率

进一步开发应用高效专机和生产线，确保大幅度提高产品质量和生产效率，解决大量件占用加工中心资源的突出矛盾，逐步打造出主机关键零件高质量、高效率的生产线。

7）加强辅料工艺改进，细化辅料应用要求及用量，降低辅助成本

研究油漆、喷粉、切削液、包装材料等常用辅料的工艺性能，在保证产品加工质量的前提下，优化工艺参数，降低原辅料及能源消耗，降低采购价格。

8）减轻操作者劳动强度，提高人均生产率

针对机群式排布的专件及大量件生产，考虑采用一人多台设备的操作模式，减少用工，提高人均生产率。

四、工作要求

1、各生产单位主要负责人是开展工艺降成本工作的第一负责人，要求亲自部署、认真落实此项工作，要以公司全局利益为重，按照年初下发的《工艺降成本实施计划》与本方案实施方向、重点实施内容，组织制定出本单位工艺降成本的具体实施项目、进度计划。并将指标、责任逐级分解，落实到人，全力支持单位内部的工艺改进、工艺攻关、工艺试验工作。

2、技术部作为牵头部门除积极组织和参与降成本项目实施工作外，还必须做好整体组织协调、指导工作，从产品工艺、专业工艺和

技术管理角度引导、协助生产单位，依托“四新”技术确立实施方向、实施内容，全力协助相关工艺攻关、工艺试验及资源配置，同时积极配合项目的认证与审核工作。

3、各认证、审核及协助部门负责人要本着认真负责、全力协作的态度对待此项工作，组织人员参与和了解项目攻关、试验过程，积极配合节约价值计算及认定、认证工作，及时督促相关设计和工艺更改工作，提供相关便利服务、鼓励政策，推动降成本工作开展。

五、工艺降成本申报办法、奖励及考核

1、工艺降成本申报办法

1）、各单位降本增利项目在取得效果后，将实施效果填报技术部；由技术部统一填写降本增利价值认定表，并附价值计算相关资料附件，报财务部；财务部对口人员对申报的降本增利价值进行复核，并经财务部主管领导签字批准后报战略管理部。

2）、节约价值计算认定方法执行《公司降成本、增利润项目奖励办法》中工艺降成本相关条款。

2、工艺降成本奖励

工艺降成本奖励按公司下发的《公司降成本、增利润项目奖励办法》执行。

1)、实行不同奖励比例的原则。根据项目的难易程度确定不同的奖励比例，对成熟产品、转批新产品实行不同的降成本奖励比例。成熟产品降成本难度较大，提奖比例为15%，转批新产品提奖比例为7.5%，属技术管理类项目提奖比例为0.5～2%。成熟产品与转批新产

品分类依据由技术中心提供。

2)、实行归口奖罚，逐级分解的原则。重点加强应用“四新”技术降成本，加大对应用“四新”技术降成本单位及个人的奖励。

战略管理部核定降成本奖励数额后，技术部按项目具体实施情况确定分配方案。

由技术部牵头的工艺创新降本项目，技术部奖励额度为20%,生产单位奖励为80%；

由各单位独立实施的降成本项目，按公司发放的降成本奖励额度兑现相关单位。

技术部确定奖励分配方案后，相应单位确定具体人员奖励额度，在当月工资中发放。

降成本奖励重点突出降成本项目主要负责人，原则上兑现降本项目奖励的40%-60%。

为了调动广大工艺人员降成本工作积极性，请各单位确保将降成本奖励兑现到降成本项目实施人。

各独立核算子企业的奖励由公司核定奖励额度下达，子企业内部自行奖励。

3）、实行当年项目当年奖励的原则。真正实现节约方可提取奖励，工艺降成本项目按月计算节约额进行奖励，节约管理费用项目以年度计算节约额进行奖励。

对跨年度降成本项目只做任务完成统计，在项目申报时可延长累计至12个月。原则上不实行跨年度奖励，特殊项目实施较晚需跨年