印刷车间质量管理制度
印刷车间质量管理制度
印刷车间质量管理制度1. 引言印刷车间作为一个重要的生产环节，在产品质量方面具有至关重要的作用。
为了确保印刷产品的质量，提高生产效率，制定并执行一个科学的质量管理制度是必要的。
2. 质量目标印刷车间的质量管理目标是保证每一份印刷产品都符合客户要求，达到高品质、高效率的生产。
3. 质量管理职责划分3.1 质量管理部门质量管理部门负责制定质量管理制度和策略，并监督实施。
他们的职责包括但不限于： - 制定印刷产品的质量标准和流程； - 监督印刷设备的维护和质量检查；- 定期组织内部培训和外部认证。
3.2 生产人员生产人员是印刷车间中的关键角色，他们的职责包括但不限于： - 准确执行质量标准和流程； - 检查印刷设备的工作状况； - 反馈质量问题并协助进行调查。
3.3 质量检验员质量检验员是质量管理部门的重要支持，他们的职责包括但不限于： - 检查印刷产品的质量； - 记录和报告质量问题； - 提出改进意见。
4. 质量管理流程印刷车间的质量管理流程分为以下几个步骤： ### 4.1 订单确认当接到客户订单后，质量管理部门应及时核对订单要求，并将标准和流程传达给生产人员。
4.2 设备检查生产人员在开始生产之前，应仔细检查印刷设备的工作状况，确保设备正常运行。
4.3 印刷操作生产人员应根据标准和流程进行印刷操作，确保产品质量。
4.4 定期检验质量检验员应定期在生产过程中对印刷产品进行抽样检查，确保产品质量符合标准要求。
4.5 问题解决如果发现质量问题，生产人员应立即停止生产，并及时向质量管理部门报告。
质量管理部门应组织调查，分析问题根源，并采取相应的纠正和预防措施。
4.6 结果评估质量管理部门应定期评估印刷产品的质量，并根据结果提出改进意见，以不断提高产品质量和生产效率。
5. 培训和认证为了确保印刷车间的质量管理制度的有效实施，质量管理部门应定期组织内部培训，提升生产人员和质量检验员的技能水平。
同时，质量管理部门还应考虑申请相关的质量认证，以提升企业的竞争力和市场认可度。
印刷车间管理制度
印刷车间管理制度一、引言印刷车间是一个重要的生产环节，对于保证印刷质量和提高生产效率具有重要意义。
为了加强印刷车间管理，制定并实施有效的管理制度是必要的。
本文将详细介绍印刷车间的管理制度，以确保印刷车间的顺利运行。
二、车间组织结构1. 车间主任车间主任负责整个印刷车间的管理工作，包括生产计划的安排、人员调度、设备维护等。
2. 生产组生产组根据生产计划进行印刷作业，确保印刷质量和生产进度的达标。
3. 质量控制组质量控制组负责对印刷品的质量进行严格把关，确保产品符合印刷标准和客户要求。
4. 设备维护组设备维护组负责设备的维护、保养和日常检查，以及印刷设备故障的处理。
三、安全生产管理制度1. 安全意识培养印刷车间员工要定期参加安全培训，加强对安全生产的认识，提高应急处置能力。
2. 车间安全设施车间应配备完善的消防设备和安全警示标识，确保员工的人身安全。
3. 事故报告和处理任何安全事故都应及时上报，并进行详细调查，以防止类似事故再次发生。
四、质量管理制度1. 标准化操作车间负责人要制定标准化操作规程，明确印刷流程、操作规范和质量要求。
2. 纸张和墨版管理车间要建立纸张和墨版的档案管理制度，确保纸张和墨版的质量和数量达到要求。
3. 检查和测试车间要经常进行印刷质量的抽检和测试，及时发现和纠正问题，确保印刷品质量符合标准。
五、生产管理制度1. 生产计划车间主任要根据客户订单和交货时间制定合理的生产计划，并指导生产组按计划进行作业。
2. 人员调度车间主任要根据生产情况和员工技术水平合理安排人员调度，确保生产效率和质量。
3. 设备维护设备维护组要按照制定的维护计划对设备进行定期保养和检修，确保设备的正常运行。
六、考核与奖惩制度1. 考核指标车间主任要对生产组和个人进行绩效考核，考核指标包括生产进度、印刷质量和工作态度等。
2. 奖惩机制对于表现优秀的生产组和个人，可以给予奖励和表彰；对于违反管理制度的，要给予相应的处罚。
印刷车间质量管理制度
印刷车间质量管理制度一、车间主任在安排各机台印件前，必须认真核对《生产通知单》、样张、成品样（原样）、蓝图纸样，并对机台交待清楚印版和纸张准备情况，发现资料不齐或印张、样张、纸张不符时，应当及时通知生产部处理，不得擅自投入生产。
二、机台在装版前必须仔细检查版面有无、明显带脏、晒虚、图像文字错漏、边框线等晒版质量问题，检查有问题的印版不得上机，应即时汇报车间主任处理，取得补版或另行安排印件。
三、无附标识（书名、帖数、装订折页分本贴标）的印版不得上机，并退回制版车间，报质量科或生产科处理。
四、印版有问题时由主任交制版车间主任确认、处理；打样发现带边框线，取版时未发现，烤版由制版车间主任负责安排人员到机台处理，夜班机台不能处理，改用别的版。
没烤版的由机台处理后印刷（边框离字lt;2mm由制版负责修，2mm以外由机台处理）。
五、完成校版、套印准确、；墨色跟准后，送质管员校对、签付印样，再由车间主任签墨色样后方可开印（分管经理、客户签样也必须按以上程序进行），夜班按正常墨色印，第二天补签。
（套书签一次墨色样张）。
六、印刷过程当中要求做到30-50张抽样检查：印品规矩、污损、划伤、色相、接页、接图等。
七、印刷高档产品过程必须隔板，每一隔数量多少视印品情况而定，一般标准为印张面不能与隔反面相抵，否则将会对下一工序造成质量影响。
八、印刷过程要把不良品抽掉，便于检验工作进行，印刷到最佳效果时，应标出“样张”100-500张，做样书时使用，印刷完成后送至指定地方，经检验样书墨色不行，立即重印，不分白班，夜班。
产品质量的检验按国标内容认真检验，不合格产品超过放数应当立即补数，否则按出版规定定价工资中扣除。
当班在印刷过程当中因工作不负责任造成批量报废，在交货期紧的情况下，该班应求助下一班协调帮助解决。
九、印刷过程当中必须规矩一致，印刷完每一台板产品，机长必须按照下机实际数量如实填写产品交接单。
并明确标明规矩或不准字样，若因人为工作责任不清造成损失，查明当班第一个是抽检规矩不一致；第二个是批量产品夹杂不一规矩造成缺数必须补数。
印刷车间质量管理制度
印刷车间质量管理制度1. 引言为了确保印刷品质量的稳定和提高，本制度制定。
2. 适用范围本制度适用于印刷车间的生产、检验和质量管理工作。
3. 质量管理人员印刷车间质量管理由质量管理人员全权负责，并配备专职质量检验人员。
4. 印刷品质量管理要求印刷品质量应符合以下要求：1.印刷品质量应符合国家、行业标准和客户要求的相关规定。
2.印刷品的图文、字迹应清晰，色彩、亮度应鲜艳、纯正。
3.单位面积内缺陷点数应符合印刷品种的相关要求。
4.版面应平整、齐整，不得有脏点、污迹和残留物等。
5.各种规格产品应按照相应的标准要求设置合理的报废标准，快速反应和控制印品的不合格品率。
6.客户要求的特殊印刷品质应按照合同约定要求执行。
5. 印刷品质量管理程序印刷品质量管理程序应按以下程序执行：1.印刷前：确定作业刊数、验收标准、切仓资料、需要特别注意的事项等，做到层层把关，确保准确无误。
2.印刷中：严格执行作业标准，做到每一道工序都要经过相应检验的工作流程，防止漏检，保证印刷品质量。
3.印刷后：对于每次印刷结果进行彩色复合指标、实物检查、尺寸偏差、视觉方面等评估，及时发现并处理不良品。
6. 质量改进在实施过程中，对印刷品质量管理的结果进行分析，发现问题，评估结果，找到问题的充分根源，并且制定有效的纠正和预防措施，保证形成相应的法规和制度。
7. 质量保证本车间进行生产前、生产过程中、生产后不间断的质量监控，保证印刷品质量稳定，符合国家和行业标准和客户要求的相关规定。
并且加入客户满意度调查，实现客户满意度最大化。
8. 质量管理制度执行本质量管理制度是本车间必须执行的，如有违反制度规定，由质量管理人员进行追究。
9. 总结本制度的实施能够提高印刷品质量的稳定和提高，对印刷车间生产、检验和质量管理工作都有着重要的指导意义。
印刷车间质量管理制度
印刷车间质量管理制度一、总则二、质量管理责任1.车间负责人要确保制度的执行，并对制度的合理性进行评估和更新。
2.车间负责人要制定质量目标，并在年度计划中明确质量管理的任务和责任。
3.质量部门负责协助车间负责人进行质量管理，包括质量培训和质量监控等工作。
三、质量管理流程1.设立质量控制点，包括设计、样张审核、印刷操作、印刷检验等不同环节。
2.设立质量检验标准，包括产品的尺寸、颜色、版面、印刷和装订等方面的检验。
3.执行严格的工艺控制，确保每一个印刷作业都按照标准操作程序进行。
4.进行相关质量培训，提高员工的质量意识和操作技能。
5.开展质量检查和抽检，确保产品符合质量标准。
6.定期对产品质量进行评估和分析，及时纠正存在的问题，并采取相应的改进措施。
7.建立质量案例库，记录质量问题和解决方案，为类似问题提供参考。
四、质量管理的具体措施1.印刷前的质量控制：2.印刷过程的质量控制：a.印刷操作：操作人员必须按照标准操作程序进行印刷，确保版面准确、颜色一致。
b.质量检查：质量部门要对每个印刷项目进行抽检和检查，确保产品质量符合标准。
3.印刷后的质量控制：a.包装和装订：确保产品包装完好，并按要求装订。
b.最终质量检查：对每个印刷作业进行最终质量检查，确保产品没有问题后方可交付给客户。
五、质量管理的评估和改进1.定期进行质量管理的评估，包括对质量目标的达成情况进行评估和分析。
2.根据评估结果，制定相应的改进措施，包括调整操作程序、加强员工培训、改进生产设备等。
3.建立问题反馈和纠正措施的机制，及时处理和改进有关的质量问题。
六、质量管理的培训和监督1.对新员工进行印刷质量管理培训，确保其了解质量标准和操作规程。
2.对在岗员工进行定期的质量培训，提高其质量意识和操作技能。
3.进行质量监督，对工作中存在的质量问题进行及时纠正和处理。
七、质量管理的纪律要求1.严格按照制度操作，不得擅自修改和变动操作规程。
2.严禁生产过程中的违规行为，包括私自调整设备参数、操作不规范等。
印刷厂管理规章制度(4篇)
印刷厂管理规章制度第一章总则第一条为了规范印刷厂的管理行为，提高生产效率，确保生产质量和安全，制定本管理规章制度。
第二条印刷厂是指进行印刷业务的企事业单位。
第三条本规章制度适用于印刷厂的所有职工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第四条印刷厂应当遵守国家法律法规，积极履行社会责任，做好安全环保工作。
第五条印刷厂应当建立健全各项管理制度，明确各职责和权限，形成科学规范的管理体系。
第六条印刷厂应当重视员工培训和队伍建设，提高员工素质和技能。
第七条印刷厂应当采取有效措施，保护职工的合法权益，维护职工的安全与健康。
第八条印刷厂应当建立健全应急管理制度，保障生产的连续性和稳定性。
第二章生产管理第九条印刷厂应当按照生产计划组织生产活动，确保按时完成任务。
第十条印刷厂应当建立质量管理制度，保证产品质量符合要求。
第十一条印刷厂应当科学合理地配置设备设施，确保生产过程的安全和稳定。
第十二条印刷厂应当对生产现场进行管理，保持环境整洁，防止事故发生。
第十三条印刷厂应当加强对原材料的管理，确保原材料的质量安全。
第三章安全管理第十四条印刷厂应当建立健全安全生产管理制度，规范操作行为，防止事故发生。
第十五条印刷厂应当加强对印刷设备的维护和保养，确保设备的安全可靠运行。
第十六条印刷厂应当对危险化学品和易燃易爆物品进行妥善管理，确保安全使用。
第十七条印刷厂应当定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急能力。
第十八条印刷厂应当建立应急预案，做好突发事件的应对工作。
第四章职工管理第十九条印刷厂应当建立健全职工管理制度，明确工作职责和岗位要求。
第二十条印刷厂应当加强对职工的培训和教育，提高员工的专业技能和工作质量。
第二十一条印刷厂应当保护职工的合法权益，创造良好的工作环境和发展机会。
第二十二条印刷厂应当落实职工的劳动安全保护措施，确保职工的身体健康。
第二十三条印刷厂应当建立健全职工奖励和惩罚制度，激励职工积极工作。
第五章纪律管理第二十四条印刷厂应当建立健全纪律管理制度，明确行为规范和处罚措施。
印刷车间质量管理制度
印刷车间质量管理制度1. 引言印刷车间质量管理制度是为了确保印刷产品质量，提高生产效率和客户满意度而建立的。
本文档重点介绍印刷车间的质量管理流程和标准，以确保印刷产品在生产过程中达到预期的质量要求。
2. 质量管理流程印刷车间的质量管理流程包括以下几个关键步骤：2.1. 原材料检验在印刷车间开始生产之前，需要对原材料进行检验。
原材料检验包括对纸张、油墨、化学品等的外观、尺寸、颜色、质量等方面进行检测，并将检测结果记录在相关文件中。
2.2. 印刷生产过程控制印刷生产过程控制是确保印刷产品质量的关键步骤。
在印刷过程中，需要严格控制色彩、位置、尺寸、印刷质量等方面的要求。
同时，还需要进行其他辅助操作，如调整印刷机的压力、速度等，以保证印刷品的质量。
2.3. 检测和测量在印刷生产过程中，需要定期进行检测和测量，以确保印刷品的质量。
常用的检测和测量方法包括颜色测量、尺寸测量、粘附度测量等。
检测和测量结果需要记录在相关文档中，并及时进行分析和处理。
2.4. 不良品管理在印刷车间生产过程中，可能会产生一些不合格品。
不良品需要及时报废或进行返工，并记录其原因和处理过程。
此外，还需要对不良品进行分类和统计，并采取相应的措施进行改进，以减少不良品的发生。
3. 质量管理标准为确保印刷车间的质量管理符合预期要求，需要制定相关的质量管理标准。
以下是一些常用的质量管理标准：3.1. ISO 9001质量管理系统ISO 9001是国际标准化组织制定的质量管理系统标准。
印刷车间可以参照ISO 9001标准，建立适合自己的质量管理体系，以实现持续的质量改进和客户满意度提升。
3.2. 印刷行业标准印刷行业常见的标准包括ISO 12647色彩管理标准、ISO 12646尺寸测量标准、ISO 2834印刷纸张质量标准等。
印刷车间可以参照这些行业标准，确保印刷产品的质量得以满足客户要求。
3.3. 内部标准除了行业标准外，印刷车间还可以根据自身情况制定一些内部标准。
印刷厂生产车间管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强印刷厂生产车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，根据国家相关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于印刷厂所有生产车间，包括但不限于印刷、装订、覆膜、烫金等工序。
第三条生产车间管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量至上，持续改进；3. 规范操作，合理布局；4. 环保节能，文明生产。
第二章组织机构及职责第四条印刷厂成立生产车间管理领导小组，负责全厂生产车间的管理工作。
第五条生产车间管理领导小组下设以下机构及职责：1. 生产车间主任：负责生产车间的全面管理工作，确保生产任务按时完成，质量达到标准。
2. 技术负责人：负责生产技术指导和工艺改进，确保生产过程顺利进行。
3. 质量检验员：负责产品质量的检验，确保产品质量符合标准。
4. 安全员：负责生产车间的安全管理工作，确保生产安全。
5. 物料管理员：负责生产车间的物料管理，确保物料供应充足。
第三章生产管理第六条生产计划1. 生产计划应根据市场需求、生产能力和库存情况制定，确保生产任务的合理分配。
2. 生产计划应明确生产任务、时间节点、质量要求等。
第七条生产调度1. 生产调度应根据生产计划，合理调配生产资源，确保生产任务的顺利进行。
2. 生产调度应关注生产进度，及时调整生产计划。
第八条生产过程管理1. 生产过程中，操作人员应严格按照操作规程进行操作，确保生产质量。
2. 生产过程中，如遇设备故障或异常情况，应及时上报，并采取措施进行处理。
3. 生产过程中，应加强质量监控，确保产品质量。
第九条成品管理1. 成品应按照质量标准进行检验，合格后方可入库。
2. 成品入库前，应做好标识，便于管理和追溯。
第四章质量管理第十条质量标准1. 生产车间应严格按照国家标准、行业标准和企业内部标准进行生产。
2. 质量检验员应定期对生产过程和成品进行检验，确保产品质量。
第十一条质量改进1. 生产车间应定期组织质量分析会，对质量问题进行分析和改进。
印刷厂管理制度(三篇)
印刷厂管理制度第一章总则第一条为规范印刷厂的管理行为，提高工作效率和质量，保障员工的权益和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有印刷厂的管理活动，包括生产管理、人员管理、质量管理、安全管理等各方面。
第三条印刷厂应依法运营，遵循市场经济的原则，根据实际情况制定相应的管理办法，确保印刷生产的合法合规。
第四条印刷厂应建立健全各项管理制度和管理档案，保证制度的权威性和执行力。
第二章生产管理第五条印刷厂应设置科学合理的生产计划，根据订单和市场需求，合理安排生产工艺和工作流程。
第六条印刷厂应加强机器设备的维护和保养，确保设备的正常运转和使用寿命。
第七条印刷厂应设置相应的质检部门，对生产过程中的产品进行严格的质量检验，确保产品质量符合标准和要求。
第八条对于存在质量问题的产品，印刷厂应积极采取补救措施，及时处理和修复，并对质量问题进行分析和总结教训。
第九条印刷厂应加强产品库存的管理，确保产品的质量和数量符合需求，避免过度库存或缺货现象的发生。
第三章人员管理第十条印刷厂应按照人员需求和规模，合理配置人力资源，确保生产任务的完成。
第十一条印刷厂应制定人员招聘、培训和岗位评价的制度，确保员工的素质和技能达到生产要求。
第十二条对于表现突出的员工，印刷厂应给予相应的奖励和荣誉，激励员工的积极性和创造性。
第十三条印刷厂应建立健全的员工考评制度，定期对员工进行绩效评估，对绩效不达标的员工进行培训和辅导。
第十四条印刷厂应制定员工福利制度，包括工资待遇、社会保险、休假制度等，保障员工的合法权益。
第四章质量管理第十五条质量是印刷厂的生命线，印刷厂应建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合标准和要求。
第十六条印刷厂应加强原材料的质量控制，采购符合标准和要求的原材料，并进行合格供应商的资质审查。
第十七条印刷厂应建立质量检测实验室，配备齐全的仪器设备，对产品进行全面的物理性能和化学成分的检测。
第十八条印刷厂应加强产品的过程控制，对生产过程中的关键环节进行监控和调整，确保产品的稳定性和一致性。
印刷管理五项规章制度
印刷管理五项规章制度一、安全管理规定1.印刷车间的工作人员必须穿着符合规定的工装及安全鞋，在工作时必须佩戴统一发放的个人防护装备，如耳塞、口罩等。
2.在印刷现场，禁止随意堆放杂物，保持通道畅通，以便应急疏散。
3.严禁私自使用未经审批的印刷耗材和印刷设备，工作人员必须按照规定的操作程序进行操作，确保安全。
4.所有印刷机械设备必须进行定期检查，保持在良好状态，如有故障及时报修，不得强行使用。
5.印刷车间内严禁吸烟、喧哗、嬉戏等行为，保持工作环境整洁有序，确保安全生产。
二、质量管理规定1.印刷车间所有工作人员必须接受相关培训，掌握印刷工艺知识和操作技能，确保产品质量。
2.印刷前必须进行打样确认，确保印刷品与客户的要求一致，严格按照印刷设计图纸进行操作。
3.现场质量检验人员必须具备相关从业资质，按照质量标准对产品进行检测，发现问题及时处理。
4.印刷品的包装和装运必须按照标准流程进行，确保产品在运输过程中不受损坏。
5.印刷车间内设立质量管理岗位，负责印刷过程中的质量控制和问题处理，确保产品质量稳定。
三、环保管理规定1.印刷车间内严格限制印刷废水、废气的排放，使用合格的处理设备进行处理，确保环境污染指标符合标准。
2.印刷废纸、废油、废塑料等废弃物必须分类处理，按照规定的处理程序进行，不得乱倒乱扔。
3.印刷车间内必须安装合格的通风设备，保持空气清新，防止有毒气体对人体造成危害。
4.印刷过程中使用的化学药剂必须经过检验合格，使用过后必须妥善存放，避免对环境造成污染。
5.印刷车间内设立环保管理岗位，负责环保工作的监督和执行，确保环境保护工作的落实。
四、作业流程管理规定1.印刷车间设立生产计划岗位，负责根据客户需求进行生产计划制定，合理安排生产流程。
2.印刷车间内所有生产操作必须按照流程图纸进行，遵守标准操作规程，确保生产过程顺利。
3.现场领班必须严格执行生产计划，保证生产进度和质量，及时报告异常情况并解决。
4.印刷车间内各个环节必须互相配合，流程畅通，确保产品生产的高效性和质量稳定。
印刷厂管理制度（6篇）
印刷厂管理制度为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行;为了使员工保持良好的身体素质和旺盛的精力，努力做好本职工作，并思考员工与家属团聚的问题，根据国家有关规定，结合公司的实际情况，特定以下管理制度。
一、劳动纪律:1.上班要保持良好的精神面貌，集中精力进入工作状态。
2.工作时间要坚守岗位，不得擅离职守。
努力完成/超额完成上层下达的任务。
3.工作时间内不得办私事，不做私活。
不能吃零食，不能饮酒，工作岗位禁止吸烟，吸烟要到指定的吸烟区，不得大声喧哗，吵闹。
4.职工必须服从工作调动和工作分配，如果本人认为调动分配不当，可以向上层反映，但在未改变前，仍须执行原决定。
二、考勤制度1.工作时间为上午8:00—12:00，下午为2:00—6:002.职工不得无故缺席和旷工。
(旷工半日，不发当日工资，并罚款____元;旷工一日，不计当日工资，并罚款____元，以上均从当月工资中扣除)。
3.职工不得迟到、早退，应提前十分钟到岗位做好班前的工作准备。
1)上下班时间均有____分钟弹性时间。
超过____分钟罚款____元/次(在日工资扣除);迟到____分钟以上视作旷工处理:____分钟以上、____小时以内一律作旷工半日处理;____小时以上一律作旷工一日处理。
2)早退者一律视为旷工处理:早退____小时内一律作旷工半日处理;早退____小时以上作旷工一日处理。
4.禁止委托他人或代他人刷卡考勤，代他人刷卡罚款____元/次，从当月工资中扣除。
5.请假必须先申请，填写申请表格，经批准后方可休假。
(申请表格应提前____日递交。
特殊情况必须来电、函请示，并在事后一日内补办手续方视为有效假期)。
6.职工不按请假制度请假或未得批准擅自离开岗位，一律按旷工处理。
7.病假:必须出示医院有效证明，无效证明一律按旷工处理;每月病假一个工作日内不扣工资。
8.事假:根据工作安排以及本人的实际需要酌情核给。
全年事假不得超过____天，事假按实际天数扣除日薪。
印刷企业质量管理制度(5篇)
印刷企业质量管理制度承印验证制度、承印登记制度、印刷品保管制度、印刷品交付制度、印刷活动残次品销毁制度。
《印刷品承印管理规定》新闻出版总署、公安部____号第一章总则第一条为了规范印刷业经营者的印刷经营行为，健全承接印刷品管理制度，促进印刷业健康发展，根据《印刷业管理条例》，制定本规定。
第二条印刷业经营者从事印刷经营活动，应当建立、健全承印验证制度、承印登记制度、印刷品保管制度、印刷品交付制度、印刷活动残次品销毁制度等管理制度。
第三条印刷业经营者执行承印验证、承印登记、印刷品保管、印刷品交付，印刷活动残次品销毁等各项管理制度，应当指定专人负责，严格把关，建档立卷.以备查验。
第四条印刷业经营者法定代表人或者主要负责人负责本企业、本单位各项管理制度的____实施。
第五条县级以上地方人民政府负责出版管理的行政部门(以下简称出版行政部门)、公安部门指导本行政区城内印刷业经营者建立各项管理制度，并负责监督检查印刷业经营者各项管理制度的实施情况。
第六条印刷业经营者在印刷经营活动中发现违法犯罪行为，应当及时向所在地公安部门、出版行政部门报告。
第二章承印验证制度第七条印刷业经营者接受委托印刷各种印刷品时，应当依照《印刷业管理条例》等法规、规章的规定，验证委印单位及委印人的证明文件，并收存相应的复印件备查。
前款所指的证明文件包括印刷委托书或者委托印刷证明、准印证、《出版许可证》、《商标注册证》、注册商标图样、注册商标使用许可合同、广告经营资格证明、营业执照以及委印人的资格证明等。
第八条印刷企业接受委托印刷图书、期刊的，必须验证并收存由____出版行政部门统一格式，由盛自治区、直辖市人民政府出版行政部门统一印制并加盖出版单位公章的《图书、期刊印刷委托书》原件。
《图书、期刊印刷委托书》必须加盖出版单位所在地盛自治区、直辖市人民政府出版行政部门和印刷企业所在地盛自治区、直辖市人民政府出版行政部门的备案专用章。
第九条印刷企业接受委托印刷报纸的，必须验证由____出版行政部门统一制作，由盛自治区、直辖市人民政府出版行政部门核发的《报纸出版许可证》，并收存《报纸出版许可证》复印件。
印刷车间管理制度
印刷车间管理制度一、基本原则印刷车间是生产印刷制品的重要环节，为保障印刷品的质量和正常生产秩序，特制定本管理制度。
本制度基于现行法律法规和公司管理制度，以集体领导、民主决策、科学管理、人文关怀为原则，贯穿全过程，确保印刷品生产的合理性、规范性、高效性。
二、管理职责1. 车间主任车间主任是印刷车间的最高责任人，主要负责以下事项：•对印刷车间进行管理和指导，对生产秩序做出决策并负责实施；•组织制定印刷生产任务书和生产计划，并监督实行；•对印刷现场环境、设备、工器具等进行管理和维修；•负责印刷安全生产、员工培训等工作。
2. 生产科长生产科长是车间主任的下属，主要负责以下事项：•给予技术指导，对工艺和产品质量进行把控；•学习生产新技术，确保生产的高效完成；•对原材料的需求、使用、余料统计等进行管理；•组织制订工艺流程、生产技术文件等工作。
3. 作业工长作业工长是印刷车间的一线工作人员，主要负责以下事项：•根据生产任务书组织生产作业；•按照工艺流程对生产设备进行操作和制品生产；•对各印刷部门进行生产任务分配和技术管理；•按照计划对物资、设备、人员进行调度。
4. 单位质检员单位质检员是印刷车间的质量监督人员，主要负责以下事项：•对生产环节的质量要求进行监督；•对印刷品的各项指标进行检测和核对；•发现印刷品问题进行整改，并保证印刷品合格率；•对生产质量状况提出意见和建议。
三、安全保障为保证印刷车间生产过程中的安全性，特制定以下措施：1. 安全防护设备•按照国家安全相关法规，在车间内设置消防器材、安全标识、安全防护设施等；•确保工作场所清洁有序、工作环境无毒害、无尘等，并配备相应的防护用品；•对于涉及清洗或分解设备的安全操作，必须保证配备专业人员。
2. 岗位责任制•设立作业工人、设备管理员、安全管理员等岗位权限和责任；•制定不同岗位操作人员的安全作业规程、流程和操作标准，并在签订合同时放入培训课程。
3. 常规检查制度•由安全管理员对车间随时进行巡查，发现安全隐患及时修复；•审核设备检修记录，及时清理工作场地、灰尘等工业污染状况。
印刷厂印刷车间管理制度
第一章总则第一条为了加强印刷厂印刷车间的管理，确保生产安全和产品质量，提高生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于印刷厂印刷车间所有员工，包括生产工人、技术人员、管理人员等。
第三条印刷车间应遵循国家有关安全生产、环境保护、职业健康等方面的法律法规，严格执行本制度。
第二章安全生产第四条印刷车间应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第五条印刷车间应定期对设备、工具进行检查、维护和保养，确保设备正常运行。
第六条印刷车间应定期对电气线路、消防设施等进行检查，确保安全可靠。
第七条印刷车间应设置安全通道、警示标志等，确保员工安全通行。
第八条印刷车间应严格执行操作规程，禁止违章操作。
第九条印刷车间应加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
第十条印刷车间应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第十一条印刷车间应做好事故报告、调查、处理和统计分析工作。
第三章质量管理第十二条印刷车间应建立健全质量管理体系，确保产品质量。
第十三条印刷车间应严格执行生产工艺规程，确保生产过程稳定。
第十四条印刷车间应加强原辅材料、半成品、成品的质量检验，确保产品质量合格。
第十五条印刷车间应做好生产记录，及时分析、解决生产过程中的质量问题。
第十六条印刷车间应定期对员工进行质量意识培训，提高员工质量意识。
第十七条印刷车间应做好客户投诉处理工作，及时解决客户问题。
第四章生产管理第十八条印刷车间应建立健全生产计划管理制度，确保生产任务按时完成。
第十九条印刷车间应加强生产调度，合理安排生产任务。
第二十条印刷车间应加强生产过程监控，确保生产进度和质量。
第二十一条印刷车间应做好生产设备、工具的维护保养工作。
第二十二条印刷车间应加强原材料、半成品、成品的储存、运输和保管工作。
第五章环境保护第二十三条印刷车间应严格执行国家环境保护法律法规，做好环境保护工作。
第二十四条印刷车间应加强废气、废水、噪声等污染物的治理。
第二十五条印刷车间应做好废弃物处理工作，实现资源化利用。
印刷厂各车间管理制度
一、总则为了加强印刷厂各车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
本制度适用于印刷厂所有车间，包括但不限于印刷车间、装订车间、胶印车间、印前车间等。
二、印刷车间管理制度1. 工作纪律（1）员工需按时上下班，不得迟到、早退。
（2）员工在工作期间应遵守操作规程，不得擅自离岗。
（3）严禁在工作区域吸烟、饮食、乱扔垃圾。
2. 设备管理（1）设备操作人员需熟悉设备性能，掌握操作技能。
（2）设备维护保养工作由专人负责，定期检查设备运行状态，确保设备正常运行。
（3）设备发生故障时，应及时上报，并按照维修流程进行处理。
3. 原材料管理（1）原材料入库、出库需严格记录，确保账实相符。
（2）原材料储存需按照规定条件进行，防止变质、损坏。
（3）原材料使用完毕后，应及时清理，避免浪费。
4. 产品质量（1）严格按照生产工艺要求进行生产，确保产品质量。
（2）生产过程中，加强对产品的质量检查，发现问题及时处理。
（3）生产完成后，对产品进行抽样检验，合格后方可入库。
三、装订车间管理制度1. 工作纪律（1）员工需按时上下班，不得迟到、早退。
（2）员工在工作期间应遵守操作规程，不得擅自离岗。
（3）严禁在工作区域吸烟、饮食、乱扔垃圾。
2. 设备管理（1）设备操作人员需熟悉设备性能，掌握操作技能。
（2）设备维护保养工作由专人负责，定期检查设备运行状态，确保设备正常运行。
（3）设备发生故障时，应及时上报，并按照维修流程进行处理。
3. 原材料管理（1）原材料入库、出库需严格记录，确保账实相符。
（2）原材料储存需按照规定条件进行，防止变质、损坏。
（3）原材料使用完毕后，应及时清理，避免浪费。
4. 产品质量（1）严格按照生产工艺要求进行生产，确保产品质量。
（2）生产过程中，加强对产品的质量检查，发现问题及时处理。
（3）生产完成后，对产品进行抽样检验，合格后方可入库。
四、胶印车间管理制度1. 工作纪律（1）员工需按时上下班，不得迟到、早退。
车间印刷管理制度
一、目的为了规范车间印刷作业流程，提高印刷质量，确保生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间印刷作业。
三、职责1. 车间主任负责监督车间印刷作业的执行，确保印刷作业符合规定要求。
2. 印刷工负责按照规定操作印刷设备，保证印刷质量。
3. 质量检验员负责对印刷成品进行检验，确保产品质量符合要求。
4. 保卫部门负责车间印刷区域的安全保卫工作。
四、管理制度1. 设备管理（1）印刷设备应定期进行保养和维护，确保设备正常运行。
（2）印刷设备操作人员需经过专业培训，取得操作资格证书后方可上岗。
（3）印刷设备操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得随意更改设备参数。
2. 原材料管理（1）印刷原材料应按照规定存放，避免受潮、受污染。
（2）印刷原材料使用前应进行检验，确保原材料质量符合要求。
（3）印刷原材料使用后应妥善保管，不得随意丢弃。
3. 生产管理（1）印刷工应按照生产计划进行生产，确保生产进度。
（2）印刷过程中应严格控制印刷参数，保证印刷质量。
（3）印刷过程中出现异常情况，应立即停止生产，查明原因并采取措施予以解决。
4. 质量管理（1）印刷成品需经质量检验员检验，合格后方可入库或发货。
（2）质量检验员应严格按照检验标准进行检验，确保产品质量。
（3）对不合格品应进行标识、隔离，并查明原因，采取措施防止再次发生。
5. 安全管理（1）印刷车间应保持通风、清洁，确保生产环境符合要求。
（2）印刷设备操作人员应佩戴必要的安全防护用品，如手套、眼镜等。
（3）车间内禁止吸烟、乱扔垃圾，防止火灾事故发生。
五、奖惩措施1. 对遵守本制度，表现优秀的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成不良后果的员工给予批评教育，情节严重的予以处罚。
六、附则1. 本制度由公司生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
印刷车间管理制度
印刷车间管理制度1. 引言印刷车间是一个重要的生产环节，对于印刷品的质量和生产效率具有关键性影响。
为了规范印刷车间的管理工作，提高工作效率和产品质量，制定本印刷车间管理制度。
2. 责任与权限2.1 印刷车间主管负责印刷车间的日常管理工作，包括生产计划制定、操作指导、设备维护和人员调配等。
2.2 工人应按照印刷操作规程执行工作，确保操作规范、安全和高效。
2.3 印刷车间主管有权对工人进行培训、考核和奖惩，并及时报告上级领导。
3. 生产计划与调度3.1 根据客户需求和产品要求，制定合理的生产计划，确保及时完成生产任务。
3.2 对于重要订单和特殊要求，需要提前预留足够的生产时间，并安排专人负责跟踪和协调。
3.3 生产任务的调度要合理安排，避免设备闲置和工人过度劳累。
4. 操作规程与标准化4.1 制定和完善印刷操作规程，包括操作步骤、安全注意事项和设备维护要求等。
4.2 工人应按照操作规程进行操作，严禁违规操作或私自改动设备设置。
4.3 定期对操作规程进行评估和更新，保持其与国家标准和行业要求的一致性。
5. 设备维护与保养5.1 定期对印刷设备进行检查和保养，确保其正常运行。
5.2 发现设备故障或异常情况时，应立即停机检修，并及时报告上级领导。
5.3 设备保养应按照维护手册和要求进行，确保设备的寿命和性能。
6. 安全生产与环境保护6.1 所有工作人员必须遵守安全生产规定，做到安全第一，防止事故发生。
6.2 定期进行安全培训和应急演练，提高工人的应急处理能力。
6.3 各种印刷材料和废弃物必须分类储存和处理，保护环境。
7. 奖惩与考核7.1 对于良好完成生产任务、质量合格和工作积极主动的工人，给予表扬奖励。
7.2 对于违规操作、不按要求完成任务和质量问题的工人，进行批评教育和相应处罚。
7.3 定期对印刷车间进行整体考核，评估绩效并制定改进措施。
8. 管理制度的遵守和修订8.1 所有工作人员必须遵守本管理制度，不得私自改动或违反制度要求。
印刷车间管理制度范本
第一章总则第一条为加强印刷车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有印刷车间，包括但不限于印刷设备操作、材料管理、产品质量控制、安全管理等方面。
第三条印刷车间管理人员应严格遵守国家相关法律法规，认真执行公司各项规章制度，确保生产活动有序进行。
第二章设备管理第四条印刷车间应配备符合国家标准和行业规定的印刷设备，并定期进行维护保养。
第五条设备操作人员必须经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗操作。
第六条操作人员应按照设备操作规程进行操作，不得擅自调整设备参数。
第七条设备出现故障时，应及时上报，由专业人员负责维修，不得私自拆卸或修理。
第三章材料管理第八条印刷车间材料应按照分类、规格、型号等进行整齐堆放，确保材料清洁、干燥。
第九条原材料采购应严格执行采购制度，确保材料质量符合国家标准。
第十条印刷材料使用前，应检查材料是否符合规格要求，如有问题应及时反馈。
第十一条印刷车间材料使用完毕后，应进行回收，并做好记录。
第四章质量控制第十二条印刷车间应建立完善的质量管理体系，确保产品质量稳定。
第十三条生产过程中，质量检验人员应严格执行检验规程，对不合格产品进行及时处理。
第十四条生产完成后，应进行产品自检，确保产品质量符合客户要求。
第十五条对于客户反馈的质量问题，应立即进行调查，查明原因，并采取措施予以解决。
第五章安全管理第十六条印刷车间应建立健全安全管理制度，定期进行安全教育培训。
第十七条员工进入车间必须佩戴安全帽，禁止酒后上岗。
第十八条印刷车间应配备必要的安全防护设施，如消防器材、防护用品等。
第十九条操作人员应按照安全操作规程进行操作，不得违章作业。
第二十条定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第六章奖惩制度第二十一条对严格遵守本制度、工作表现突出的员工，给予表彰和奖励。
第二十二条对违反本制度、造成生产事故或质量问题的员工，按照公司相关规定进行处罚。
第七章附则第二十三条本制度由公司行政部门负责解释。
印刷厂管理制度范本（五篇）
印刷厂管理制度范本第一条生产纪律1、遵守企业考勤制度。
2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。
7、文明装车，堆码合理。
第四条安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐第五条设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养，每日检查。
3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。
印刷厂管理制度范本（二）一、工作时间管理1. 所有员工必须遵守公司的工作时间安排，准时上班，不早退、迟到、旷工或擅自离岗。
胶印车间质量管理制度
一、目的为确保胶印产品质量，提高客户满意度，规范胶印生产过程，加强员工质量意识，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司胶印车间的所有生产环节，包括印刷、装订、质检等。
三、职责1. 质量部：负责制定和实施胶印质量管理制度，监督、检查胶印生产过程中的质量问题，提出整改措施，并对整改效果进行跟踪验证。
2. 车间主任：负责组织实施胶印生产，确保生产过程符合质量管理制度，对生产过程中的质量问题进行及时处理。
3. 印刷工：负责胶印设备的操作和维护，严格按照操作规程进行生产，确保印刷质量。
4. 装订工：负责胶印产品的装订，确保装订质量，符合客户要求。
5. 质检员：负责对胶印产品进行质量检验，确保产品质量合格。
四、质量管理制度1. 印刷质量要求（1）印刷品颜色鲜艳、层次分明，无明显色差；（2）印刷品无明显折痕、皱褶、破损等现象；（3）印刷品无明显漏印、糊版、油墨堆积等现象；（4）印刷品尺寸误差控制在±2mm以内。
2. 装订质量要求（1）装订牢固，无松动、断裂等现象；（2）装订整齐，无明显歪斜、错位等现象；（3）装订边缘整齐，无明显毛边、撕裂等现象；（4）装订规格符合客户要求。
3. 质量检验（1）印刷工在生产过程中应随时检查印刷质量，发现问题及时报告；（2）装订工在装订过程中应随时检查装订质量，发现问题及时报告；（3）质检员在产品完成后进行全检，对不合格产品进行返工或报废。
4. 质量事故处理（1）发生质量事故时，立即停止生产，及时报告车间主任和质量部；（2）车间主任和质量部应查明事故原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生；（3）对造成质量事故的责任人进行追责，并按公司相关规定进行处罚。
五、培训与考核1. 定期对员工进行质量意识培训，提高员工的质量意识；2. 定期对员工进行技能考核，确保员工具备合格的操作技能；3. 对员工的质量绩效进行考核，将考核结果与绩效工资挂钩。
六、附则1. 本制度由质量部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
质量管理制度条例
质量检查是检查和认定企业生产的产品是否符合质量标准和满足客户要求的一个重要过程，认真把好产品质量通过印刷过程的质量检验工作，还可以较好地防止或减少各种质量问题和事故的发生，对提高企业产品质量和经济效益具有十分重要的意义，同时为了提高车间员工的工作积极性和责任心。
一、车间工序堵漏管理办法
1、凡是造成以下三种情况之一，不管错误大小一律按照堵漏对待。
⑴形成质量隐患可能引发质量事故；
⑵使后工序生产难度加大、生产效率降低；
⑶会造成直接或间接成本增加
2、不管本工序的工作内容中是否规定了必须要检查，只要检查出错误就算堵漏。
3、各工序操作人员在正式生产前必须严格按照工序质量控制检查表进行检查堵漏。
4、操作人员发现问题应及时向管理人员反映，及时进行处理和是否属于堵漏的认定；其他未现场处理的堵漏情况应在工序流转卡上填写清楚，以便及时进行处理。
5、如果存在错误没有检查出来造成了损失，按照公司产品质量处罚条例处理;
6、每周在质量分析会上对堵漏情况进行分析，把应该检查的堵漏项目增加到各工序质量控制检查表中，以便于各工序检查。
7、堵漏奖励的资金来源于出错工序，具体奖惩条例见公司质量管理奖惩细则。
二、印刷车间质量自检及上下工序互检管理办法
1、各工序在生产过程中严格按照工序要求和工序质量控制检查表做好自检工作，生产结束后按照生产流转卡管理办法做好自检记录。
2、本工序生产过程中出现的有问题产品必须加条标示清楚，否则按照自检未发现认定，下工序如果检查出来可以给予奖励；
3、对于有计数器且计数误差小的机台应该认真记录转交数量和消耗数量，误差不得超过规定范围；无计数器或计数误差大的机台应认真统计本工序消耗，转交数量通过上工序数字计算；
4、各工序须将自检过程中的抽样标识清楚且分开放置以便巡检和下工序检验；
5、各工序在正式生产前必须对影响本工序质量的前工序质量问题进行检查；对本工序质量没有影响的前工序质量问题可在生产过程中进行检查；
6、各工序应该认真填写消耗，每周由质量管理人员按照生产流转卡内容对消耗情况进行统计分析，根据分析结果进行奖励处罚。
7、具体奖惩条例见公司质量管理奖惩细则
三、车间印刷机台签样制度
1、车间印刷签样实行两级签样制度，首先由各机台机长按照自检要求确定签样样张，在按照产品类别由生管科管理人员签字确认方可进行正式生产。
2、新产品或工艺改变的产品由工艺人员进行首次生产签样，和车间做好签样的交接工作，旧版产品印刷由车间进行签字确认。
四、印刷车间工序质量控制检查表使用办法
1、各工序操作人员在生产前必须严格按照工序进行检查堵漏；
2、各工序操作人员在生产过程中按照工序质量控制检查表进行自检和互检；
4、巡检人员也可按照工序质量控制检查表的相关项目对相关工序进行检查；
5、检查人员必须将检查过程中发现的问题做好记录，以便在质量分析会上讨论处理；
6、质量管理人员必需根据质量分析会的讨论结果对工序质量控制要求进行增补；
五、质量管理人员管理工作要求
1、加强巡检工作，每天对操作人员工艺纪律和操作规范以及质量管理制度的执行情况进行检查，发现问题及时对操作人员进行教育，预防质量问题的发生；
2、对当天的质量情况进行总结，对生产难度和质量要求进行分析，在第二天的班前会上对需要注意的质量事项进行强调；
3、在每周的质量分析会上对和质量相关的问题进行讨论，对质量方面的奖惩情况进行落实确认。
4、在每周二的质量会上对质量问题和奖惩情况进行通报；
六、印刷车间质量异常分析会和质量通报晨会管理办法
1、每周一召开质量分析会对质量问题、质量制度执行、质量考核、质量奖惩等相关问题进行讨论，对质量管理中存在的问题进行总结改正。
2、加强质量异常纠正预防措施的制定、落实，避免同类型质量事故的再次发生；
⑴对于质量异常问题的原因分析，在生产过程中发现质量问题，应及时通知管理人员到现场进行查看，对产生质量问题的原因进行现场认定；填写《质量异常报告单》送总经理审批。
⑵责任的落实。
对于生产结束后发现的质量问题，机台操作人员必须认真填写原因分析，分清责任。
在下次生产同种类型产品时，由管理人员进行生产过程跟踪，对机台操作人员填写的原因分析进行现场确认。
（3）纠正预防措施的提出：针对一起质量异常事故,操作员工、印刷机长、质量技术管理人员都应该填写纠正预防措施；操作员工主要从个人主观因素、操作是否规范等方面考虑，机长从巡检抽查等管理方面考虑，质量技术管理人员从上下工序协调、材料、环境、工艺参数控制等环节考虑，所有可能采取的质量纠正预防措施在质量会上进行讨论，下次遇到类似问题时进行执行检查效果。
⑶纠正预防措施的落实：下次遇到类似问题时由管理人员对预防措施的落实情况进行检查，对预防措施的有效性进行验证，把确实有效的纠正预防措施总结出来，纳入到操作规范、工序质量控制检查表等相关的工艺质量文件中，由机台操作人员进行落实。
⑷纠正预防措施的检查监督：对采取了纠正预防措施的问题进行重点监控，对纠正预防措施的效果进行确认，对技术上有难度，采取了纠正预防措
施的而效果不明显的问题，配合生产技术人员进行技术攻关；
3、每周的质量会上对质量问题和奖惩情况进行通报；
七、车间质量管理奖惩细则
1、出现以下问题必须对相关人员进行处罚：
⑴各工序自检不严存在未发现的质量问题；
⑵不严格按照工艺纪律，操作规范操作者；
⑶违反质量管理制度者；
⑷纠正预防措施执行不力者;
⑸质量管理人员对制度监督落实不力或存在工作失误者；
2、以上情况如果造成经济损失，按照公司管理制度处理，如果未造成经济损失按本制度进行处理，每次处罚金额为5至50元不等，在车间质量分析会上讨论决定，在运行中不断细化和增补；
3、出现以下情况可以进行奖励:
⑴堵漏避免重大经济损失；
⑵自检制度执行好的工序；
⑶互检发现上工序质量问题者；
⑷节约消耗效果明显的工序；
⑸能严格执行纠正预防措施的工序；
⑹能严格执行提高质量措施的工序；
⑺针对质量问题提出合理化建议确实有效的人员；
4、以上情况每次奖励5至50元不等，在车间质量分析会上讨论决定，在运行中不断细化和增补。