技术部团队建设及项目规划

企业不是价格的竞争也不是服务的竞争，其实是人才的竞争。拥有一个完善的团队是软件开发必备的条件，一个人才产生的业绩顶十个庸才产生的业绩还要多，集合人才为自己效力是团队建设的首要目标。

1.团队架构

开发团队角色划分：

新项目工作流程图

技术部角色组成

产品经理和项目经理的区别：

产品经理从业务上规划产品, 包括产品的功能和运营, 为产品的成就负责.

项目经理从技术上实现产品, 为产品的稳定和进度负责.

以互联网产品经理和项目经理为例来说:首先，从知识领域来说，项目经理必须要求有技术背景，一般团队的项目经理由非常有项目经验的研发工程师担当，他的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划，偏重于执行层面。而产品经理的知识领域较泛，且不一定非要求懂技术。其次，从责任周期来说，项目经理职责有始有终，他可以负责完一个项目后，再无缝切换到另外一个项目，而产品经理基本不能，产品经理随着产品一同成长，产品的成长更迭伴随着无数的项目。第三、侧重点不同，项目经理关键词：项目、排期、人月；产品经理关键词：需求、用户、产品。最后，假如把产品比作一个小孩，那么产品经理就是这个小孩的的妈，而项目经理是这个小孩成长过程的一个老师，老师可以教不同的小孩，小学老师可以把小孩从一年级培养到六年级，小孩结业，老师又换教另外一批学生。这样大家就明白了产品经理和项目经历的关系，老师可以换，而小孩的妈能随便换吗？

最后补充一点，在大公司，产品经理和项目经理分工是非常明确的，但在初创公司和一些中小型公司产品经理和项目经理通常是一个人，节约人力和沟通成本。

2.2014年上半年项目规划

当前我们项目的性质，由以往的定制开发，转成自主研发，少了和客户进行可行性分析及设计思路确认环节，如果直接进行项目开发存在很大的风险