销售人员月度考核方案

销售人员月度考核方案

销售人员月度销售业绩考核表

2 •销售人员的管理目标虽无法直接产生利益，但对公司的发展及未来的销售工作有重大影响。销售人

员的管理目标考核如下表所示。

销售人员管理目标考核表

六、考核结果应用

1 •销售人员月薪酬=基本工资+ （业绩提成+超额提成）X 0.7+目标奖金

2.销售人员只有在业绩考核平均完成率达60%及以上时，方可获得业绩提成奖，员工完成业绩的60% 100% （含）时的业绩提成奖的计算如下。

业绩提成奖=（业绩完成平均比率-60%）X实际回款数额x 2%

3 •销售人员的业绩考核平均完成率超过100%时，可提取超额提成奖，超额提成奖的计算方式如下。

超额提成奖=（业绩完成平均比率-100%）X实际回款数额X 2.5%

4 •销售人员业绩提成（包括超额提成）的30%作为员工的目标奖金，根据销售人员的管理目标考核结

果进行发放，如下所示。

销售人员管理目标考核结果应用表