建筑施工企业对分包商管理

对分包企业的管理

目前，大中型施工企业实行总分包管理是大势所趋，其原因是：

1、新的资质就位以后所建立的总包、专业分包、劳务分包的管理体制，迫

使大中型施工企业必须实行总分包的管理方式；

2、社会上蕴藏的大量劳动力和专业施工队，对减轻施工企业负担和适应施

工期间劳动力波动的需要具有很大的优势；

3、大中型施工企业目前完全具有管理大中型项目的能力。但要用自己的力

量单独去完成某项目的建设却是不可能的，只有采取分包的管理方式，充分发挥总承包与分承包的各自的优势，靠技术精、管理强、智力密集的实力与组装社会劳动力相结合；靠总部服务控制、项目授权管理、专业施工强化、社会力量协作，走社会化大生产和专业化大协作之路，才能实现市场的最大化，规模化和效益的最佳化。

目前，总分包方式在建设市场中采用的有两种：

一是自有人员管理与按工种的劳务分包（俗称包工不包料），结算方式是以定额工资总额为基数；

二是自有人员组成的项目班子，除基础和主体自己施工外，其他按专业分包（俗称包工包料），结算方式是以定额直接费为基数。

一、施工前对分包商的管理

1、对分包商的选择：分包商的选择是干好工程项目的关键。根据《建筑法》、《合同法》、《招投标法》的规定，选用分包商时必须坚持如下原则：

①主体和基础工程必须自己组织施工；

②分包商必须具有营业许可证，其资质必须符合工程类别的要求；

③必须经过业主同意许可；