最新《领导力21法则》读书笔记

01 三顾茅庐

少年时代看《三国演义》，可能很多人都觉得刘备是运气好，因为遇到了关羽、张飞那样厉害又忠诚的人，然后又请出了诸葛亮来帮他，再加上其他很多人的帮助，才使他能够站住三国鼎立的一角。等到长大了，开始工作，慢慢发现刘备不是运气好，是领导力好。

比如三顾茅庐请诸葛亮这段佳话，用现在的话说，就是一个董事长要找个高手来当CEO。诸葛亮那么聪明一个人，真的因为刘备三顾茅庐就被打动了?如果你是个厉害的管理人，别人来找你跳槽，你会因为别人找了你好几次，觉得过意不去就跳槽了吗?肯定不会啊，你要衡量对方是不是能提供你最想要的东西。

刘备肯定是研究过诸葛亮的，而在两个人沟通的时候，以诸葛亮的聪明，他肯定也琢磨了刘备是不是能够提供给他想要的东西。刘备知道诸葛亮要什么，诸葛亮要的不是高官厚禄，而是一个才华可以施展的平台，而诸葛亮通过交谈也知道了刘备是个要天下，并且肯放权的人。两个人才会一拍即合。

现在的企业领导者如果再读《三国演义》一定会想，自己要如何才能做刘皇叔那样的领导，能找到厉害的下属，还能让下属诚心归顺。全球第一领导力大师约翰·C·马克斯维尔在《领导力21法则》这本书里就说到，追随这些法则，人们就会追随你。这本书列举了21个领导团队需要的法则，因为一个人不可能完全做到这21条，但是通过团队就可以尽可能多的达到这些法则。并且，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。这本书第一次出版是1998年，这次是重新修订了2017年再次出版，是经受住了时间考验的经典书籍。《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维为此书做的序。

约翰马克斯维尔是领导力专家，著有50余本畅销著作，曾经向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学以及很多500强公司开设有关领导力的各种课程。

02 根据书里的法则描述，三顾茅庐就体现了亲和力法则

所谓亲和力法则，是领导者深知，得人之前必先得其心。所以在畅谈天下局势，表达自己的宏愿，做出种种许诺，诸葛亮仍然拒绝了刘备的时候，刘备怎么做的?

玄德泣曰：“先生不出，如苍生何!”言毕，泪沾袍袖，衣襟尽湿。

你不出山，苍生怎么办?你看看你多重要啊，每个人都喜欢自己被重视。然后刘备竟然哭了，而且衣襟尽湿!没想到哭这个招数，刘皇叔也用的这么顺手，偏偏诸葛亮就吃这套，看他哭的伤心，觉得这个人很真诚，再加上自己不出山，苍生都要受苦了，我太重要了，于是才答应了下来。

虽然人人都知道，得人先得心，那样怎么做?作者在书中告诉你

除非被你打动，人们不会行动……感情先于理智

在亲和力法则中，你自己坦率真诚，身体力行等等很重要，但是有一点人们常常忽略掉，那就是：了解对方。你要向谁展现亲和力，他是什么个性你必须要清楚。世上没有一招赢遍天下的招式。所以，在做好你自己的同时，了解对方很关键。再说，作为领导者，你竟然都不了解你下面人的性格特点，那么你真的要检讨一下啦。

03 要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人!

《领导力21法则》这本书中这个说法让我大吃一惊，甚至于反反复复看了好几次，才觉得真的是这样的啊，我原来竟然没有留意到这个问题。这句话是在盖子法则中的。

书里提到一家全球酒店资源管理公司，在世界各地接手一些效益不好的酒店等，他们接手后会做两件事情，第一，培训所有员工，第二，解雇原来的领导者。

为什么要解雇原来的领导者呢?这个公司会接手那些酒店，就说明他们认为外部经营环境没有问题，酒店有经营好的希望。排除了外部因素，那么酒店会经营不好，就是内部原因更多一点了，而这种情况最大可能是领导人能力问题。

因为这个领导人的能力就像一个盖子，当这个人的能力不强的时候，就会全面限制组织的发展。之所以会这样，一个是因为领导者能力不强，眼光有限，规划组织发展的时候会有局限性，还有一个原因是，领导者能力不强，很难留住厉害的下属。就算留下了厉害的下属，但是公司主控者能力不强，会反过来限制这个下属的发展。不管是哪个原因，公司发展都会因此受限。

同样反推回来，当一个组织发展的不好，而外部因素没有大的问题的时候，就说明领导者自身的能力是有问题的。培训员工简单，培训领导者，难度何止是培训员工的十倍。大部分领导者都有一套固有思维，而且因为长期身居高位，反而变得学习能力降低。愿意学习，愿意提升的领导者，他管理的公司本身的问题一般不会太大，就算组织出现问题，也常常是因为外部的很多因素。

正因为盖子法则，这个全球公司在收购了其他公司后直接解雇原来的领导者，是整顿公司最简单和快捷的方法。而对于领导者来说，就需要时刻注意自身的发展，不要让你的能力限制公司发展。

04 成功不是源于你知道什么，而是源于你所认识的人以及你是如何向他们展现你自己的——美国商业偶像第一人李·艾科卡

俗话说，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。对于领导者来说，除了自身的发展，最关心的问题就是怎么能组建一个好的管理团队了。《领导力21法

则》的核心圈原则中，不但提到了核心圈的重要性，而且提到了你该如何去找到你核心圈中的人。

没有哪个领导者一开始就拥有了自己的核心团队，所以你需要通过三步来建立自己的核心团队：鉴别→培养→吸收

优秀的人才，各有优点，但是不优秀的人才，有共同之处。作者给出了一个判断方法：他们在做任何事情时都显得出色、成熟、具有优秀品质吗? 如果答案是“是”那么恭喜你，你可以对他们进行下一步：培养。

在你才开始自己领导职能的时候，你不太可能一下就找到厉害的人来帮助你，而且自己培养出来的人，他会对你心存感激，你也会格外了解他。

然后你需要在培养的人中找出积极的追随者，把他纳入你的核心团队中。这样一步步来，你的核心团队就慢慢建立起来了。

希望今天这三个关于领导力方面的分享可以帮助到你。

领导者，任重而道远，不断地提升自己不但是你对自己的要求，也是团队对你的要求。路漫漫兮其修远，吾将上下而求索。但是在这条路上，你不是孤单一人，你会发现很多同路人，大家一起在探索着，进步着。

1.盖子法则：领导力是限制你成功水平的盖子，盖子越高，你越有可能获得更大的成功。

2.影响力法则：衡量领导力的真正尺度。影响力越大，就会有越多的人自愿跟随你，接受你的领导。(在我的职业生涯中，每当走上新的领导岗位，我都会立即着手构建人际关系。只要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为组织里真正的领导者。每当加入一个新的组织，在试图去领导他人之前，我都会花费大量的时间去了解必要的信息，做好准备功课。——摘自他人书评)

3.过程法则：高水平的领导力不是一蹴而就的，需要不断地学习积累。每日的日程表里，一定要就有个人发展的时间。

4.导航法则：领导者需要给队伍提供更准确的前进方向。这需要领导者在做决定前不断准备。组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。这是因为规模越大，在中途改变会更困难。优秀的领导者在带领人们起程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程。在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。

5.增值法则：领导者需要帮助其他人提升价值。领导者要有公仆的心态，尽己所能帮助他人，促进他人的成长。