企划部优化方案
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商誉：如何借助行业交互，让专业人士和受众心目中建立并认同品牌价值？
品牌印记
竞争者：
学而思、望子成龙等
价格：
中、高价位
产品：
传统培训体系
促销：
一般捆绑销售， 促销活动新意不多
历史：18年
辉煌的发展史
整体印象
通路：
区域性网络平台， 自媒体
广告：
过于传统，文案繁复 与当下受众审美有差距
店面：
在专业市场终端针对性强、但 综合条件相较其他竞争者并无 优势，甚至落后
产品形象 企业形象 只有通过对品牌三角的传播， 才能使“ ”的品牌理念真正深入人心， 才能为市场输送品牌能量。 服务不到位，产品不到位常常是推广效 服务形象 果落不了地的最直接原因。
如何体现
专业化：表现专业素养，
整 体 风 格
以及深厚造诣 权威性：行业认可，为 公众传递威众感 时尚感：迎合受众心理 需求
O（机会）
• 教育市场依然有极好的市场空间 • 良好口碑和一定的品牌知名度及美誉度 • 拥有一批惯性消费者 • 潜在消费群体基数巨大
T（威胁）
• 优势产品面临竞争对手的打压和冲击 • 新业务市场的进入势必会引起对手的高度警觉 •资源整合的效率不高，核心资源（优质教师资源） 流失，容易被同类竞品赶超
传播分析
使用者：
城市里中高收入者
SWOT分析
S（优势）
• • • • • • 曾经行业领先，资历深厚 具有领先的教学核心资源 产品链条相对全面 招生体系完善 员工经验丰富 原始积累可以支持细分市场的开拓
W（劣势）
• 流程繁复，市场反应能力慢 • 区域性市场具有知名度 • 宣推对品牌资产未能 形成有效积累，缺乏创 造力，推广方式和平台落后 • 渠道资源丰富，但终端形象不成体系，识别 度日益落后 •产品线品牌特性弱 •产品链条全面但管理分散
wenku.baidu.com
03
利用学校资源，条 件允许的情况下， 为校区策划优秀的 外部活动方向，为 校区活动提供必要 支持。
04
常规活动应定点定 期举办，陪养受众 的参与习惯。社区 活动可考虑形式多 样化，实景讲座、 引进“亲子关系调 解师”概念等，可 重新包装，激发影 响力。
编辑部
职能优化
短期目标（2015-2016底）
腾讯公开课（视频） 喜马拉雅百家讲堂（音频）
落地宣推、集团杂志宣推、活动宣 推置换广告位
渠道互推
品牌现状与挑战
•
• •
品牌形象：如何提升专业感和高品质感？
顾客：如何在巩固原有顾客的基础上吸引新的受众？ 视觉：如何扩展品牌视觉内涵，使之具有更强冲击力？
•
•
渠道：如何将核心价值在渠道上更好地表现出来？
理想构架
企划部
编辑部
策划部
媒介部
功能设定
策划部
品牌策划 活动策划 杂志编辑组稿 图书出版
编辑部
媒介部
媒体合作 新媒体合作 媒介执行
策划部
职能优化 自主创新
01
自主策划开拓思路 ，跳出杂志平台， 利用集团和校区等 大平台，多方引进 合作资源，由于是 媒体资源，扩大活 动影响力。
02
承接外部优秀活动 ，如名人讲座、作 家签售、媒体活动 等，以冠名、协办 、奖品植入等形式 ，强化品牌形象。
家庭教育杂志改版（16年新刊推出） 主题方向：时尚教育杂志 受众群体：30-45岁家长 内容栏目设定微调 封面设计增加时尚感 家庭教育杂志数字化 基于电子平台（载体），形成电子期刊同步发送，免费 阅览，增加曝光度和关注度。 与平台全面互动，交互推广。（集团自媒体渠道、校区 落地推介）
编辑部
职能优化
企划部职能优化
创造 调研 协作 塑造 规范 计划 执行 整合 交互 ……
Basicskills & Skills for promotion
目录
01
部门理念
03
功能设定
02
部门设置
04
各部门职能优化
部门理念
以客户需求为本 增强品牌信任度 提升用户粘合度
部门设置
目前构架
企划部 编辑部 活动部
部门设置
长期目标（2016-）
集团App上线 内嵌电子杂志阅览部分 独立电子期刊制作上市 可考虑停止纸质版杂志印制
2
3
1 4
教材教辅、学生读物等策划出版 全国发行
企业内刊 季度刊发，建议采用电子杂志形式 ，易于传播和交流
媒介部
职能优化
加强执行力
APP内容合作换广告资源
媒介整合
异业合作 今日头条、芥末堆、搜狗搜索、百 度百科等强势媒体平台合作
规范ＶＩ系统，简洁、
平 面 表 现
干净，层次感强，富有 原创性； 规范各校区对环境的利 用和使用。
VI 形 象 体 现
时尚、醒目、干练 识别度高，易于形成客 户认知 有气势，令人信任
语言凝炼，追求高度概
文 案 表 现
括的风格及权威、严谨、 不容质疑，不矫情不傲 慢不自负。 从不同角度和接入点， 自上而下地传播，增加
传播的可信度。
日本经营之神松下幸之助曾经说过 如果未来你想做一家大公司 那今天你就应该表现得像一家大公司
THANKS YOU
品牌印记
竞争者：
学而思、望子成龙等
价格：
中、高价位
产品：
传统培训体系
促销：
一般捆绑销售， 促销活动新意不多
历史：18年
辉煌的发展史
整体印象
通路：
区域性网络平台， 自媒体
广告：
过于传统，文案繁复 与当下受众审美有差距
店面：
在专业市场终端针对性强、但 综合条件相较其他竞争者并无 优势，甚至落后
产品形象 企业形象 只有通过对品牌三角的传播， 才能使“ ”的品牌理念真正深入人心， 才能为市场输送品牌能量。 服务不到位，产品不到位常常是推广效 服务形象 果落不了地的最直接原因。
如何体现
专业化：表现专业素养，
整 体 风 格
以及深厚造诣 权威性：行业认可，为 公众传递威众感 时尚感：迎合受众心理 需求
O（机会）
• 教育市场依然有极好的市场空间 • 良好口碑和一定的品牌知名度及美誉度 • 拥有一批惯性消费者 • 潜在消费群体基数巨大
T（威胁）
• 优势产品面临竞争对手的打压和冲击 • 新业务市场的进入势必会引起对手的高度警觉 •资源整合的效率不高，核心资源（优质教师资源） 流失，容易被同类竞品赶超
传播分析
使用者：
城市里中高收入者
SWOT分析
S（优势）
• • • • • • 曾经行业领先，资历深厚 具有领先的教学核心资源 产品链条相对全面 招生体系完善 员工经验丰富 原始积累可以支持细分市场的开拓
W（劣势）
• 流程繁复，市场反应能力慢 • 区域性市场具有知名度 • 宣推对品牌资产未能 形成有效积累，缺乏创 造力，推广方式和平台落后 • 渠道资源丰富，但终端形象不成体系，识别 度日益落后 •产品线品牌特性弱 •产品链条全面但管理分散
wenku.baidu.com
03
利用学校资源，条 件允许的情况下， 为校区策划优秀的 外部活动方向，为 校区活动提供必要 支持。
04
常规活动应定点定 期举办，陪养受众 的参与习惯。社区 活动可考虑形式多 样化，实景讲座、 引进“亲子关系调 解师”概念等，可 重新包装，激发影 响力。
编辑部
职能优化
短期目标（2015-2016底）
腾讯公开课（视频） 喜马拉雅百家讲堂（音频）
落地宣推、集团杂志宣推、活动宣 推置换广告位
渠道互推
品牌现状与挑战
•
• •
品牌形象：如何提升专业感和高品质感？
顾客：如何在巩固原有顾客的基础上吸引新的受众？ 视觉：如何扩展品牌视觉内涵，使之具有更强冲击力？
•
•
渠道：如何将核心价值在渠道上更好地表现出来？
理想构架
企划部
编辑部
策划部
媒介部
功能设定
策划部
品牌策划 活动策划 杂志编辑组稿 图书出版
编辑部
媒介部
媒体合作 新媒体合作 媒介执行
策划部
职能优化 自主创新
01
自主策划开拓思路 ，跳出杂志平台， 利用集团和校区等 大平台，多方引进 合作资源，由于是 媒体资源，扩大活 动影响力。
02
承接外部优秀活动 ，如名人讲座、作 家签售、媒体活动 等，以冠名、协办 、奖品植入等形式 ，强化品牌形象。
家庭教育杂志改版（16年新刊推出） 主题方向：时尚教育杂志 受众群体：30-45岁家长 内容栏目设定微调 封面设计增加时尚感 家庭教育杂志数字化 基于电子平台（载体），形成电子期刊同步发送，免费 阅览，增加曝光度和关注度。 与平台全面互动，交互推广。（集团自媒体渠道、校区 落地推介）
编辑部
职能优化
企划部职能优化
创造 调研 协作 塑造 规范 计划 执行 整合 交互 ……
Basicskills & Skills for promotion
目录
01
部门理念
03
功能设定
02
部门设置
04
各部门职能优化
部门理念
以客户需求为本 增强品牌信任度 提升用户粘合度
部门设置
目前构架
企划部 编辑部 活动部
部门设置
长期目标（2016-）
集团App上线 内嵌电子杂志阅览部分 独立电子期刊制作上市 可考虑停止纸质版杂志印制
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教材教辅、学生读物等策划出版 全国发行
企业内刊 季度刊发，建议采用电子杂志形式 ，易于传播和交流
媒介部
职能优化
加强执行力
APP内容合作换广告资源
媒介整合
异业合作 今日头条、芥末堆、搜狗搜索、百 度百科等强势媒体平台合作
规范ＶＩ系统，简洁、
平 面 表 现
干净，层次感强，富有 原创性； 规范各校区对环境的利 用和使用。
VI 形 象 体 现
时尚、醒目、干练 识别度高，易于形成客 户认知 有气势，令人信任
语言凝炼，追求高度概
文 案 表 现
括的风格及权威、严谨、 不容质疑，不矫情不傲 慢不自负。 从不同角度和接入点， 自上而下地传播，增加
传播的可信度。
日本经营之神松下幸之助曾经说过 如果未来你想做一家大公司 那今天你就应该表现得像一家大公司
THANKS YOU