某市场产品策划及项目管理知识分析PPT课件(32页)

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某项目管理及市场调研产品管理知识定位分析(PPT 99页)

某项目管理及市场调研产品管理知识定位分析(PPT 99页)

1.2房地产市场解码
1.2.1市场分析——商品住宅市场整体供大于求,竞争激烈,价格战愈演愈烈。
备注:数据来源于锐理系统,2009年因政策原因数据统计不完全
金堂住宅市场09年至11年市场 供需整体平衡。但2012年随着蓝 光及恒大住宅产品大量投入市场, 且后续储备量极大,预计后市将 持续存在供大于求的局面,销售 压力倍增;
区域
项目名称
主要建筑形态
高层面积 区间
供应套数 剩余套数 月均销售速度
价格
金都华府
中高层、高层
70-130 944
356
59
3600-3700
新城板块 现代生态水城 花园洋房、多层、小高层、高层 50-300 1738 282
50
3300-3800
蓝光观岭
小高层、中高层、高层、花园洋房、 联排、双拼、独栋、叠拼
1.1城市解码
1.1.4城市导向——经济重心南移、教育产业向东发展,成为未来城区发展的两个主导方向 老城区相关配套完善,但土地有限,后续缺少提档升级的动力和潜力; 城南方向,产业区南移和大量配套逐步呈现,将成为城市未来经济中心,并带动中高端消费市场南移; 统领教育资源的“大学城”落户城东,伴随相关配套和人员完善,将成为城市核心发展区域之一。
润洲金外滩 叠拼别墅、小高层、中高层、高层 50-116 672
543
13
3500-13200
水岸金城(未开盘) 城南板块 水城印象.金港上品
小高层、高层、多层 多层、小高层、高层
61-169 约2000

90套(排号/ 月)
2800-6000
76-133 1322 249
30
3500
恒大.御景半岛

项目管理与市场运营ppt课件

项目管理与市场运营ppt课件
2、智联招聘电视节目:考官让3名应聘者用对情 人说话的方式对一块板砖说,以测试运营能力
3、把梳子卖到和尚庙的故事
结论:企业良好的发展就是要让运营模式超越其 产品本身;有了好的运营模式必造就出好的产品 ,使企业进入良性循环。
2
如何形成超越产品的良好运营模式
市场工作
产品工作 营销工作 渠道工作 品牌工作
渠道工作: 分销渠道 代理渠道 合作渠道 利基渠道
5
以为了销售产品和获取利润,而是要不断地开拓市场,满足用户日 益增长的需求。市场调研就是为了及时调整产品、销售及服务所提出的依据和建议。
市场调研的内容包括以下几个方面:①环境趋势调研;② 利基市场调研;③用户需求的调研 ;④产品销售调研;⑤竞争对手的调研。
市场调研的类型有:①探测性调研;②描述性调研,③因果关系调研;④预测性调研。 市场调研的基本方法可分为如下三类:①询问法:②观察法;③实验法。 市场调研的技术主要包括:①市场调研表的设计;②调研对象的选择。 了解市场需求和市场潜量;市场需求与运营费用的关系
市场需求
市场潜量 市场需求预测
如:保本成本=(企业固定成本÷保本产销量) +单位变动成本
15
分销渠道
分销渠道主要包括商业中间商和代理中间商,还包括处于分销渠道的起点和 终点的生产者和消费者。
中间商可以分为批发商和零售商,批发商的渠道策略有普遍性分布策略、选 择性分布等,定价策略和促销策略也多种多样;零售商也有相应的策略。
活动排序
5、
编制网络图
6、
进度时间参数计算
7、
确定进度计划
8、
(2)能有效地制定最优营销策略。市场细分 是市场营销组合策略运用的前提。

市场营销策划及项目管理PPT课件

市场营销策划及项目管理PPT课件

600亿今年3G服务城 市达282个,其中55 个城市于上半年完成
截止 2008年 底
已开通TD基站约20000个
总体计划部署WIFI 热点高达10万个,涉 及杭州、上海等近30 个城市无线建设。
已在上海、深圳、郑 州、武汉等城市建立 WCDMA试验网,每 个城市计划建100个 基站
-13-
三运营商制式对比
-35-
状况询问的目的
了解客户的概况,帮助你有效客户潜在的……
问题点
购买力
-36-
问题询问
针对客户的难点的提问,引诱客户说出隐含需求
困难
不满
-37-
问题询问
(你的下游客户)你对现在的系统是否满意? 你们正在试验的方案有什么缺陷? 你们现在是如何给分散在外的销售员发紧急通知的? 问题询问目的
理性
感性
-17-
立场的决定因素
——理智与情感的平衡 喜欢、信任、价值
导师
支持者 反对者 敌人
-18-
购买动机——组织利益
产品质量:可靠,一致,技术参数 产品价格:优惠,促销 公司资质:信誉,品牌,名声,背景 反应速度:周期 交易过程:试用,检验,审批程序 战略发展:下游客户,竞争,联盟
中国移动
固网及宽带资源的缺乏束缚中国移动向政企、家庭用户 提供综合信息服务
——自பைடு நூலகம்还是合作
- 铁通的重点城市固定数据和宽带网络 -与各地驻地网运营商宽带资源 -通过与各地广电合作,整合各地有线电视网宽带资源
-11-
截止2008年6月30,三运营商半年业绩对比
2000 1800 1600 1400 1200 1000
市场营销策划 及项目管理培训
-1-

产品市场分析营销策划PPT模板

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市场管理及产品规划[优质PPT]

市场管理及产品规划[优质PPT]

“需求预测 ”
市场、细分市场、产品线和产品(包)的关系
产品族 甲
产品包1
产品包2
产品线
产品族 乙
产品包3
产品族 丙
产品包4
细分 市场
A
(大的细分)市场
细分 市场
细分B 市场C
业务计划(BUSINESS PLAN)用于驱动具体活动和战略的执行,包括细分市场业务计划、产品线 业务计划、产品包业务计划
MM和公司其它部门和流程的关系
战略 流程
流程链接:IPD、ISC、CRM和其它下游流程
市场管理及 产品规划
集成产 品开发
集成供 应链
服务
客户关 系管理
链接组织的各个部分:
市场管理流程将公司各个部 门有机连接在一起,包括各 个业务单元,战略规划,产 品开发,财务,销售等理及产品规划
产品开 发流程
……
市场管理及产品规划流程的六大步骤
STEP6:管理业务计划并
评估绩效
➢ 确保业务计划的执行
理解市场
STEP1:理解市场
➢ 设定愿景、使命和目标 ➢ 驱动对市场的分析
➢ 评估业务和流程的绩效
➢ 确定潜在的机会和目标
➢ 需要时对业务计划进行修改 管理业务计划 并评估绩效
➢ 初步确定业务设计
进行市场细分
STEP2:进行市场细分
经营单位职责
相互影响
业务战略 (产品线战略)
相互影响
部门主管职责
部门/功能战略
(R&D、制造、市场、财务、人力资源等)
备注:
对单产品线(非多元化)公司,MM部分输出就是公司战略的主要内容 。
概念:什么是MM?
MM:Market Management(市场管理)

市场分析及产品战略管理知识分析(PPT 78页)

市场分析及产品战略管理知识分析(PPT 78页)

新产品的开发程序
新产品构思 产品开发 市场试销
筛选
制定市场 营销战略
批量上市
产品概念 形成与测试
营业分析
新产品的开发程序
1、新产品构思 消费者需求 技术开发人员创意 竞争者经验和教训 销售人员和企业内部人员
来源
新产品的开发程序
2、筛选 是否存在潜在市场 是否与企业目标适应 企业有无足够资源
1. 特点
T
①单位生产成本高,广告促销费用高;②消费者对产品不熟悉, 销售量少;③销售渠道不畅,销售增长缓慢;④企业通常获利甚 微,甚至发生亏损;⑤同类产品的生产者少,竞争者少。
2. 策略--------------快
在导入期,企业应致力于扩大产品的知名度,使产品尽 快为顾客接受而进入成长期。
导入期营销策略
商标:是指品牌经政府有关主管部门核准后 独家享有其商标使用权。 ⑴注册商标,受法律保护,并拥有专用权。 ⑵非注册商标,不受法律保护。
国际上对商标权的认定,有两个并行的原则,即 “注册在先”和“使用在先”。
26.11.2019
13
研究产品组合的意义
宽度:扩展经营领域,多样化经营 长度:使产品线丰满充裕 深度:占领同类产品的更多细分市场 相关性:在某一特定的市场领域内加强 竞争、赢得声誉
⒉产品组合策略。 ⑴扩大产品组合。 ①增加产品大类。 ②增加产品项目。 ⑵缩减产品组合。 ①减少产品大类。 ②减少产品项目。 ⑶产品延伸。 ①向下延伸:增加低档产品的生产。 ②向上延伸:增加高档产品的生产。 ③双向延伸:增加高、低档产品的生产。
Place
第4章 产品策略
No1:什么是产品?如何认识一个产品?
No2:产品有生命吗?如何度过每一个生

内容完整市场营销策划产品推广整体策划方案教育PPT讲授课件

内容完整市场营销策划产品推广整体策划方案教育PPT讲授课件

忽然,眼前飘来了许多雪白、晶莹的 花朵, 像柳絮 在漫夭 飞舞。 我急忙 伸出手 想捧住 它,想 留住它 。于是 ,雪花 在我手 中绽开 又害羞 地转瞬 消失。 久违了 ,剔透 的花儿 ,害羞 的花儿 。
营 销 忽然,眼前飘来了许多雪白、晶莹的花朵,像柳絮在漫夭飞舞。我急忙伸出手想捧住它,想留住它。于是,雪花在我手中绽开又害羞地转瞬消失。久违了,剔透的花儿,害羞的花儿。
忽然,眼前飘来了许多雪白、晶莹的 花朵, 像柳絮 在漫夭 飞舞。 我急忙 伸出手 想捧住 它,想 留住它 。于是 ,雪花 在我手 中绽开 又害羞 地转瞬 消失。 久违了 ,剔透 的花儿 ,害羞 的花儿 。
因为消费市场开阔,做品牌经营道路,走名牌 市场化的大米发展道路。“XXX”要走的就是 分清区域形成链条,以点成线,以线成面,以 面成体,以体成链。
协议大 客户
对公司的开发的协议大客户 (中石化、国家电网、工商 银行等),计划销售80元
网络 电商
在天猫和京东开辟官方旗舰店,计 划销售120万。
忽然,眼前飘来了许多雪白、晶莹的 花朵, 像柳絮 在漫夭 飞舞。 我急忙 伸出手 想捧住 它,想 留住它 。于是 ,雪花 在我手 中绽开 又害羞 地转瞬 消失。 久违了 ,剔透 的花儿 ,害羞 的花儿 。
1、产品生产、加工的费用比较高,导 致价格相对较高。 2、产品相对高端,消费者认识过程会 比较长。
风险(Threats)
1、产量如果达不到一个量,盈利会成 为问题。 2、如何与A品牌做出差异化,从高端 市场打开缺口需要较长时间。
2
忽然,眼前飘来了许多雪白、晶莹的 花朵, 像柳絮 在漫夭 飞舞。 我急忙 伸出手 想捧住 它,想 留住它 。于是 ,雪花 在我手 中绽开 又害羞 地转瞬 消失。 久违了 ,剔透 的花儿 ,害羞 的花儿 。

某公司产品市场营销策划方案(PPT 45张)

某公司产品市场营销策划方案(PPT 45张)
【市场营销策划】
Page 1
新管理,新意象!
客户管理策划
客户管理的内容和原则 客户管理分析的方法 客户管理分析的步骤 客户投诉处理
Page 2
新管理,新意象!
客户管理的对象及其分类
客户管理的对象是客户 客户的分类:
按客户的性质划分:金融系统、电力系统、烟草系
统、能源系统、通信系统、交通系统、保险系统、 教育系统、医疗系统、政府机关、事业单位、企业 单位、招标中心 按交易的过程划分:曾经、现在、即将 按时间顺序划分:老客户、新客户、未来客户 按交易的数量和市场地位划分:主力客户、一般客 户、零散客户
2. 3. 4.
购销合同投诉

货物运输投诉 服务投诉

如手机维修服务
Page 7
新管理,新意象!
客户投诉处理程序
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
记录投诉内容:客观;不要立即否定 判断投诉是否成立:及时;专业分析 确定投诉处理部门:防止推委;高层 投诉处理部门分析投诉原因:沟通 提出处理方案:备选方案 提交主管领导批示:投诉是领导级的事 实施处理方案:制度化 总结评价:记录;过程与内容
与研究开发部门的关系 与工程技术部门的关系 与采购部门的关系 与制造部门的关系 与财会部门的关系 与信贷部门的关系
1.
2. 3.
4.
5. 6.
Page 14
新管理,新意象!
市场营销经理的主要职责
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
正确掌握市场 制定营销计划 开发新产品 制定产品价格策略 选择销售渠道 编制广告宣传及商品推销计划 随时掌握商品销售情况 搞好产品包装和商标设计,提高服务质量 与企业其他部门协商,树立象!

市场及产品线管理PPT课件

市场及产品线管理PPT课件
• 现行的客户细分战略 • 在实施现行战略中发现的问题和相应
的解决方案 • 现行客户细分与新客户细分的区别
(如果有的话)
• 新客户细分战略应改进的方面
• 战略市场部/产品部门
20
建立客户细分战略的方法(3/4)
目的:
主要输入:
主要输出:
负责推进的 部门:
21
跟踪科技发展
监督分析公司内部能力发展
• 社会科技的进步可能导致两个层面上 的变革,一是循序渐进地发展并不断 满足客户的新要求;二是突破性的发 展并可能引导客户的要求。因此一个 科技性的公司必须紧密跟踪以上两方 面的变化
上市规划
产品生命周期管理
连续进行的操作流程 定期进行的操作流程(如一年进行一次)
2
•市场信息反馈(如:销 售量、竞争对手行动、 客户要求)
•项目评价
市场和产品线规划流程的要素
客户细分 • 基于集中管理的客户信息的客户细分
客户战略
产品定义和商 务模型
• 制定客户细分战略并对客户细分进行优先排序
• 以客户细分对公司的价值和公司本身的技术能力来确定主要方 案选择并建立完整的商务模型
市场和产品线规划的内容介绍
1
市场和产品线规划流程概述
市场信息
•方案选择 •商务模型
客户细分 客户战略 产品定义和商务模型
•客户细分的结果 •对各个客户细分的描述
•客户细分战略 •客户细分业务模式 •产品发展蓝图
•优化的产品线规划项目 •资源分配决定
产品组合规划和资源 规划
•上市规划和相应的资源 分配计划
能力数据 库
联想不足的部分
13
联想应该建立起集中管理的市场信息以 支持客户细分工作

市场营销 产品策划.ppt

市场营销 产品策划.ppt

三、产品策划的目的
目的是获得良好的营销效果, 即顾客获得的利益越多,产 品对消费需求吸引力越大, 产品的竞争力越强。
四、产品策划的原则
1、以消费者需求为中心的原则 2、凸显市场竞争力的原则 视频:出奇制胜的营销策划
第二节 新产品策划
一、新产品的概念
只要产品整体概念中任何一部分具有 创新、变革和改变,就算新产品。 (1) 全新新产品 (2) 换代新产品 (3) 改良新产品 (4) 仿制新产品
是否认为该产品解决了你的某一类需求
目前是否有其他产品偏好
对价格、包装、口味等意见
1、目标市场、第一年的销售额、利润目标
制定营销战略: 2、第一年的计划价格、分销策略、营销预算
3、长期的销售额、利润目标、营销战略组合
新产品开发的程序(续五)
营业分析:
销售量(额)的估计; 成本或利润的估计
产品开发:
产品试销:
销售额波动研究
模拟商店技巧
控制性试销术
实验市场
正式上市:
①何时--时机: ②何地--地理战略: ③给谁--目标市场展望: ④用何方法--引入市场的战略
案例
将脑袋打开一毫米
美国有一家生产牙膏的公司,产品优良,包装精美,深受广大消费 者的喜爱,每年营业额蒸蒸日上。记录显示,前十年每年的营业额增长 率为10%--20%,令董事会雀跃万分。不过,业绩进入第十一年、第十 二年、第十三年时,销售停滞不前,每个月维持同样的数字。董事会对 此三年的业绩表现感到不满,便召开全厂经理级高层会议,以商讨对策。 会议中,有位年轻的经理站起来,对董事会说:“我手中有张纸,纸里 有个建议,若您要使用我的建议,必须另付我5万元!”总裁听了很生 气说:“我每个月都支付你薪水,另有分红、奖励,现在叫你来开会讨 论,你还要另外要求5万元,是否过分?”“总裁先生,请别误会。若 我的建议行不通,您可以将它丢弃,一分钱也不必付。”年轻的经理解 释说。“好!”总裁接过那张纸后,阅毕,马上签了一张5万元的支票 给那位年轻的经理。那张纸上只写的一句话,将现有牙膏开口扩大一毫 米。总裁马上下令更换新的包装。试想,每天早上,每个消费者多用1 毫米的牙膏,每天牙膏的消费量将多出多少倍呢?这个决定,使该公司 第十四年的营业额增加了32%。
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教学重点、难点
• 1、品牌策划 • 2、包装策划
每课一言
• 跟随市场需求的变化,及时开发出适 合市场及消费者需求的产品,是企业 的生存之道!
内容提要
• 4.1产品策划基本知识 • 4.2品牌策划 • 4.3包装策划
产品策划的基本原则
• 1、需求中心 • 消费者需求是产品策划的起点 • 2、敢于竞争 • 竞争激烈,但商机无限 • 3、勇于创新 • 创新是产品策划的灵魂 • 4、量力而行 • 企业人、财、物的适用性
产品策划的创意来源
• 5、增值挖掘 • 该方法是在企业销售的某一主打产品的基础上,
挖掘与该产品相似或相关的需求,通过提供更多 的其他产品来提高企业对平均单个消费者的消费 额。 • 如:海尔集团在向消费者提供冰箱这一主打产品 的基础上,有继续向消费者提供空调、冰箱等家 电产品。

产品策划的项目
• 1、产品功能策划 • 注意流行趋势 • 2、产品品牌策划 • 包括品牌名称和品牌标志的策划 • 3、产品包装策划 • 要在包装上狠下功夫
品牌策划的程序
• 1、客户说明会 • 客户说明商品概念(包括功能、特色、品质、形式
等信息)、目标顾客群、品牌策划目标等。 • 2、策划任务会 • 明确品牌策划方向,拟定策划任务,分派策划任务
品牌策划的程序
• 3、品牌策划 • 了解商品属性列表,搜集竞争对手品牌信息,
了解目标顾客群需求信息 • 运用各种创意方法提出草案 • 同类及类似品牌检索 • 客户、顾客代表参与方案审核、修正与优选
品牌策划的程序
• 4、正式提案 • 撰写品牌策划书、提交方案、客户验收 • 5、商标注册 • 工商管理局商标检索后登记注册
品牌命名策划
• 品牌命名的类型: • 1、按品牌的文字类划分,可以将品牌命名划分
为文字型品牌和数字型品牌。 • 如海尔、长虹、全聚德;999感冒灵、555牌香烟
、三星电子、3M等 • 2、按品牌名称的出处划分,可以分为人名品牌
项目4 产品策划
6课时
课时安排
• 总课时:6课时 • 其中: • 理论课时:3课时 • 实践课时:3课时 • 产品策划报告展示、点评(下周)
教学目标
• 知识目标: • 1、掌握产品开发策划的基本知识 • 2、掌握品牌策划的知识和技能 • 3、掌握包装策划的知识和技能 • 技能目标: • 1、初步培养产品营销策划的意识和基本技能 • 2、培养学生的口头表达能力和随机应变的能力
儿童钙片、孕妇钙片、老年人钙片等
产品策划的创意来源
• 4、替代转换 • 替代转换的方法,可以是从相似行业中寻找替代
转换,也可以是从相异行业中寻找替代转换。 • 如:在相似的增值服务中,既然嘀嘀打车可以提
供打车服务,那快的也可以提供打车服务; • 在相异的行业中,既然电台可以提供点歌服务,
那么短信也同样可以提供点歌服务。
、动植物名品牌、地理品牌和独创品牌。
品牌命名策划
• 如全球最大的零售商Wal-Mart就是由其创始人 Samuel Malton的姓氏与具有象征意义的Mart(大 商场)结合合成。
• 而奔驰(BENZ)则取自汽车发明人BENZ先生的名 字。
• 以动物名命名的品牌有金狮、熊猫、白兔、鳄鱼 等。
• 独创品牌如IBM(International Business Machine )
产品策划的创意来源
• 1、模仿跟进 • 即竞争对手有什么好的产品退出市场取得了好的
效果时,就研发类似的产品推向市场。 • 2、空白区域 • 在竞争对手没有开拓的市场空白区域,推出类似
产品,以抢占市场空白。
产品策划的创意来源
• 3、新建品类 • 其具体途径有: • 1)品类嫁接 • 即把市场上两个常见的产品品类,融合成一个产
拥有该车的人备受别人的关注与羡慕。
品牌的内涵
• 3、价值 • 价值则是品牌体现出的制造商的某些价值感。 • 例如:奔驰体现了高性能、安全和威信。 • 4、文化 • 文化是指品牌象征了一定的文化。 • 例如:奔驰意味着德国文化,象征着有组织、有
效率和高品质。
品牌的内涵
• 5、个性 • 个性表示品牌代表了一定的具有差异化的个性。 • 例如:奔驰可以使人想起一头有权威的狮子或一
位文雅的绅士。 • 6、使用者 • 使用者则表示品牌体现了购买或使用这种产品的
是哪一种消费者。 • 例如:我们期望看到的是一位四五十岁的高级经
理坐在奔驰的后座上,而不是一位20多岁的女性 。
品牌策划概念
• 品牌策划就是策划人按照一定的程序,运用一定 的方法,为客户企业创意设计、指导制作和策划 使用品牌名称和品牌标志的过程。
品牌命名策划
• 3、按品牌的特性划分,可以分为功能性品牌、效 果性品牌和情感性品牌。
• 如感冒灵、六必治、舒肤佳等 • 宜而爽、益肤霜 • 乐百氏、万家乐
品牌命名策划
• 品牌命名四原则: • 1、简洁醒目,易读易记 • 如可口可乐、娃哈哈 • 2、构思巧妙,暗示属性 • 如索尼(SONY)、克宁(KLIM)奶粉
1. 属性 2. 利益 3. 价值 4. 文化 5. 个性 6. 使用者
品牌的内涵
• 1、属性 • 属性是指品牌带给人的特定属性。 • 例如:奔驰表现出昂贵、优良制造、工艺精良、
耐用和高声誉。 • 2、利益 • 利益指的是品牌给购买者带来的物质与精神上的
享受。 • 例如:奔驰不但使消费者可以舒服的驾驶,而且
品牌的内涵
• 品牌是一种名称、术语、标志、符号或设计,或 是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售
者或某群销售者的产品或服务,并使之同竞争对
手的产品和服务区别开来。
———
菲利普·科特勒
• 品牌是为买卖双方所识别并能够为双方都带来价
值的东西。 ———唐·舒尔茨
品牌的内涵
• 国际公认一个品牌应该能够表达出六层含义, 即:
品,从而诞生一个新的品类。 • 如:加多宝(王老吉)、农夫果园、营养快线等
产品策划的创意来源
• 2)品类转接 • 即把市场上比较受欢迎或者比较常见的一个品类
冠名到另一个品类上,从而产生一个新的品类。 • 如:手机电视、手机电影、MP3铃声等 • 3)市场细分 • 即基于消费者的市场细分而产生的一个新品类。 • 如:牛奶市场中开发出早餐奶、钙片市场细分出
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