商品管理--案例范例
最新商品学案例——商品储运的质量管理
双汇冷鲜肉是如何配送和销售的为把优质的放心肉推广到全国，双汇集团率先把国外先进的“冷链生产、冷链运输、冷链销售、连锁经营”的肉类营销模式引进中国，大力实施肉类连锁经营，推动肉类营销模式的变革。
把现代物流业、连锁商业和信息技术应用到冷鲜肉的经营上，改传统的沿街串巷、设摊卖肉为店内经营、连锁经营，改“有猪就杀、没猪就停，猪多多宰、猪少少宰”为订单采购、订单生产、订单销售，并实施肉类的品牌化经营，把冷鲜肉做成了现代物流业。
信息化应用下的物流配送和连锁经营一：配送工具专业的配送车辆，配送冷鲜肉：双汇配备了700多台冷藏运输车辆，保证优质的冷鲜肉很顺畅的配送到各连锁店及各销售网点，车辆在使用前必须清洗干净并消毒。
二：配送温度全过程监控温顿，确保冷链不中断：每辆冷鲜肉配送车都装有温度监控仪，通过与计算机联机，全过程监控温度变化，有效的保证了运输过程中的冷链不中断。
三：配送时间最佳配送时间，确保消费者及时吃到新鲜的放心肉：双汇冷鲜肉24小时内可以从生产基地配送到全国各个城市，确保产品的新鲜度。
四：信息化技术应用用信息化提高运营效率：双汇依托软件公司，实施了冷鲜肉的电子商务系统，用信息化打通企业采购、生产、销售的供应链，实施流程再造，冷鲜肉实行72小时订单制，用信息化带动工业化高速高效发展。
五：终端销售强大的终端销售网络，辐射商场、超市和社区：双汇在全国各地有10000多家商业连锁店、加盟店、超市专柜等终端销售网点。
点评：先进合理的配送链条保证了双汇冷鲜肉的优良品质。
案例2人们所熟悉的烟酒、糖茶、服装鞋帽、医药、化妆品、家用电器以及节日燃放的烟花爆竹等，有的怕潮、怕冻、怕热，还有的易燃、易爆。
影响储存商品质量变化的因素很多，其中一个重要的因素是空气的温度。
有的商品怕热，例如：油毡、复写纸、各种橡胶制品及蜡等，如果储存温度超过要求（30℃～35℃）就会发粘、熔化或变质。
有的商品怕冻，如：医药针剂、口服液、墨水、乳胶、水果等，则会因库存温度过低冻结、沉淀或失效。
商品品类管理-以海澜之家为例
《商品学》商品品类管理策划以海澜之家为例班级：国贸***班小组成员：****商品品类管理策划以海澜之家为例一海澜之家简介“海澜之家”是江阴海澜之家服饰有限公司于2002年9月推出的一种全新营销模式——全国连锁经营、统一形象、超大规模的男装自选购买模式，从而引发了中国男装市场的新一轮革命。
自由自在的选购方式，丰富多样的产品陈列，迅速赢得了广大消费者的欢迎，海澜之家因此被称为“男人的衣柜”。
目前已成功拓展到江苏、上海、北京、四川、山东、河南、辽宁等省市。
海澜之家在一般人眼里只是一个服装品牌，但实际上从它诞生之日起就已经超越了传统服装品牌的内涵，它还是一个营销品牌，一个服务品牌，一个连锁零售品牌“海澜之家”男装自选连锁超市已在全国全面铺开，市场销售态势良好，2010年底，全国各地连锁店已开满1300家。
海澜之家产品涵盖了18-100岁成年男性需要的从头到脚、从内到外、从冬到夏、从正装到休闲装的所有产品，每一种产品都有近50种面料和颜色可供选择，每一个尺码都有分为标准、偏胖、特胖三种体型，高品质的西服产品价位只在480—1980元左右。
“海澜之家”男装自选倡导无干扰，自由自在的购物方式，除非你需要服务并按铃时，才有专业的服务人员来到你的身边提供优质周到的服务。
除了率先开创了西服自选的营销模式之外，还倡导“高品位、中价位”的营销理念。
“海澜之家”产品经历了最纯净的流通环节，从工厂直接进入卖场，直接让利给消费者，完美实现了“高品位、中价位”的品牌理想。
二商品品类管理海澜之家分店的加盟条件比较简单，加盟方不如不需签订保底合同（海澜之家保证五年经营税后总利润不低于100万元，合同期满无息退还。
如需签订本合同加盟方需缴纳6万/年的加盟费），加盟方无需支付加盟费，加盟合同期为五年，需缴纳100万元货品押金。
店铺必须开设在市区一级商业区一楼沿街，面积200-500平方米，其租赁、工商管理等费用由加盟方负责，但装修由总公司负责。
超市管理案例
超市管理案例
超市作为日常生活中不可或缺的一部分，对于管理来说是一个极具挑战的领域。
在超市管理中，如何有效地管理库存、员工、顾客和营销策略是至关重要的。
下面我们将通过一个超市管理案例来探讨一些成功的管理实践。
首先，超市的库存管理是至关重要的。
一个成功的超市管理者需要确保货架上
的商品充足，但又不至于积压过多的库存。
他们需要根据销售数据和季节性需求来合理安排采购计划，以确保库存的周转率和利润最大化。
此外，定期进行库存盘点也是必不可少的，以避免商品丢失和过期。
其次，员工管理也是超市管理中的重要环节。
一个团队合作良好、积极向上的
员工团队是超市成功的关键。
管理者需要建立良好的员工培训计划，确保员工了解商品知识、销售技巧和客户服务。
同时，合理安排员工的轮班和工作任务，保持员工的工作积极性和工作效率。
另外，对于顾客的管理也是超市管理的重要一环。
管理者需要关注顾客的需求
和反馈，不断改进商品种类和布局，提高购物体验。
同时，建立会员制度和促销活动，吸引顾客增加购买欲望，提高顾客忠诚度。
最后，营销策略也是超市管理中不可或缺的一部分。
管理者需要根据市场需求
和竞争情况，制定合理的价格策略和促销活动。
同时，利用社交媒体和线上平台，加强超市品牌的宣传和推广，吸引更多的顾客。
通过以上案例，我们可以看到超市管理中的各个方面都是相互联系、相互影响的。
一个成功的超市管理者需要全面考虑库存、员工、顾客和营销策略，并且不断改进和调整管理策略，以适应市场的变化和顾客需求的变化。
只有这样，才能实现超市的持续发展和成功经营。
商品及品类管理第七章案例
《商品及品类管理》案例第7章案例1 佳洁士牙膏鉴别方法一、包装真品：盖页与盖口连接处呈蝴蝶型(领结状) ；在盖页内有模具号码，目前国内使用号码为：SC1、SC2……SC193 ；软管管身顶部有坚硬圆形内托假品：盖页与盖口连接处不是蝴蝶型；软管顶部无坚硬圆形内托二、印刷真品：包装纸盒和软管印刷精美，底色由浅至深渐变过渡均匀，层次分明；包装纸盒和软管颜色套印准确，有立体感假品：包装纸盒颜色套印不准，底色渐变不均，无层次感；牙膏塑料软管颜色套印不准，字体油墨有毛边三、包装射印、压印真品：包装纸盒正面右端开口盖页下部有“合格”字样，其后有压印的生产日期；软管正面下端封口处有压印的编号，管身侧面白色部位有压印编号；整件原封包装箱上的射印日期、批号与箱内所有产品上的压印日期、批号一致假品：包装纸盒正面右端开口处盖页上无压印的六位数字生产日期；软管正面下端封口处或管身侧面白色部位无压印编号；整件原封包装箱上的射印日期、批号与箱内产品上的压印日期、批号不一致四、内容物真品：膏体柔滑，气味清新；使用时泡沫丰富，香味持久；清新香型为白色膏体，冰凉薄荷为深绿色膏体，多合一冰凉口味为绿、白条相间膏体假品：膏体粗糙，无香味；使用时无泡沫说明：1、佳洁士牙膏分别有清新香型、冰凉薄荷、多合一冰凉口味；2、佳洁士多合一牙膏（冰凉口味）从97年12月开始生产；3、产品规格：165克、120克、40克、7克（非卖品）；从1998年3月开始生产35g、105g规格。
案例2 竖大拇指的“黑人”是侵权产品“黑人”牙膏生产商好来化工(中山)有限公司的工作人员告诉记者，之前曾接到类似投诉电话，公司也根据线索进行过调查。
“那些假冒商品，有的是‘黑人’头像不同，有的是注册公司和生产地址不同。
黑人牙膏的相关标识如‘礼帽黑人’、图形、字体都已在国家商标局注册，‘竖拇指黑人’可认定是侵权产品。
”消费者如何辨别真假黑人牙膏?工作人员介绍：“首先，黑人牙膏只在中山生产。
项目二任务1 商品管理
7
总分：
态度 学习态度是否端正 纪律 遵守纪律 协作 有交流、团队合作 文明 保持安静，清理场所
分值
学生 自测
学生 互测
教师 检测
分数
20
10
40
10
5
5
5
5
2020
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图2-12 千牛卖家中心平台商品流量显示页面
卖家可以根据商品的销售情况与商品的流量情况选择是 否下架商品，如果一件商品30天内既没有销量又没有流量， 可以选择下架此商品，或者重新编辑商品信息。如果需要下 架或编辑商品，只需勾选商品前的选项框，然后选择“操作 ”里的【编辑商品】或【立即下架】即可，如图 2-13 所示 。下架后的商品将不会在店铺中显示，但可以在卖家中心的 【仓库中的宝贝】找到，如需要重新上架，在【仓库中的宝 贝】进行上架操作即可。
序号 实战任务
具体要求
实战记录
创建产品分组及子分组
1
商品分类
在【组内产品管理】添加新产品
根据选品要求选出一件新品并上架
2
商品日常管理
对店铺中某款产品进行手动下架处理
课后作业
1．分别列出下图中店铺分类是按照什么方式进行分类的。
（1）按照（
）进行分类。
（2）按照（
）进行分类。
课后作业
（3）按照（
）进行分类。
1.添加商品分类 打开【千牛卖家中心】→【店铺】→【宝贝分类管 理】→【分类管理】，进入宝贝分类管理页面，如图 2-5所示。
图2-5 千牛卖家工作台宝贝分类管理
宝贝分类有两种操作方式：“添加手工分类”与“ 添加自动分类”，卖家根据需要选择其中一种方式。添 加手工分类的好处是商品分类和子分类的名称可以自行 输入；添加自动分类可看到系统自带的4种分类，分别可 选择按类目、按属性、按品牌、按时间价格等分类方式 中的一种，系统会自动将商品按选择的方式分类，如图 2-6、图2-7所示。
商品管理--案例范例
商品管理--案例范例
【案例1-1】北京华联婴儿护理中心（宝宝屋）
北京华联超市在宝洁公司推动和协助下建立的婴儿护理中心（宝宝屋）。
北京华联的婴儿产品原本分散在不同的品类中，如婴儿奶粉和成人奶
粉放在一起，属奶制品品类；婴儿纸尿片和纸巾等放在一起，属纸制品品类。
但调查发现，孕妇或抱着婴儿的妈妈要辛苦地走上1～2小时才能购
齐所需
妇婴物品，她们最希望花较短的时间一次性购齐所需物品。
于是，新
的品类—妇婴用品类—应运而生。
在新的品类中，包括了婴儿喂哺类（奶瓶学饮杯类）、洗护类（洗发、沐浴乳、护
臀膏、爽身粉等）、离乳类（勺子、碗、研磨器、榨汁器等）、安全
类（安全插座、安全门卡、安全桌脚）、其他（温湿度计、浴盆、体温计、退热贴、驱蚊贴、吸鼻器）婴儿车床、餐椅、尿不湿、柔湿巾、奶粉、保
健品，还有妈妈类，即孕期类如防辐射服、孕妇装，待产类如产妇卫生巾，一次性床褥，束缚带骨盆带，哺乳期类如吸乳器、防溢乳垫、哺乳内衣等。
1～2个月后，购物者便习惯性地步入宝宝屋购买妇婴用品了。
宝宝
屋的设立，使北京华联婴儿品类的生意增长了33%,利润增长了63%。
◆讨
论
（1）北京华联婴儿护理中心品类管理与传统商品分类管理的最大区别是什么？
（2）品类管理的发展对供应商和零售商提出了怎样的要求？。
零售管理案例分析-家乐福零售
目录
• 家乐福零售简介 • 家乐福零售的运营模式 • 家乐福零售的创新与挑战 • 家乐福零售的未来展望 • 家乐福零售的案例启示
01
家乐福零售简介
公司背景与发展历程
成立于1959年，是 法国的一家零售连锁 企业。
在全球范围内拥有大 量的门店，覆盖多个 国家和地区。
环保措施
家乐福零售注重环保，采取了一系列 措施减少环境污染。例如，家乐福推 广可再生能源、减少一次性塑料袋使 用等，以降低碳排放和资源消耗。
社会责任
家乐福零售积极履行社会责任，关注 员工福利、社区发展等问题。例如， 家乐福开展公益活动、支持教育事业 等，以促进社会和谐发展。
04
家乐福零售的未来展望
多元化经营与跨界合作
多元化经营
家乐福零售在保持超市主营业务的同时，不断拓展新的业务领域，如家居、家 电、生鲜电商等，以满足消费者多元化需求。
跨界合作
家乐福零售通过与其他行业的跨界合作，实现了资源共享和优势互补。例如， 家乐福与餐饮企业合作，在超市内开设了美食广场，为消费者提供更多选择和 便利。
环保与社会责任
03
家乐福不断尝试新的营销手段和方式，提升品牌知名度和美誉
度，增强市场竞争力。
创新驱动，适应市场变化
技术创新
家乐福不断引进和应用新技术，如自助结账、无人超市等，提升 购物体验和运营效率。
业务模式创新
家乐福不断探索新的业务模式，如线上线下融合、会员制等，以 满足消费者多样化的需求。
组织文化创新
家乐福倡导开放、创新、协作的组织文化，鼓励员工积极尝试和 探索新的思路和方法。
感谢您的观看
THANKS
物流配送优化
品类管理 案例
品类管理案例《品类管理案例：小便利店的大变革》嗨，你有没有想过，一个小小的便利店就像一个小小的王国，而店里的品类就像是王国里的臣民呢？这可不是我胡乱说的。
就拿我朋友小王开的便利店来说吧。
以前啊，他的店里品类那叫一个乱。
各种商品像是没头的苍蝇，到处乱堆。
洗发水和面包在一个架子上，饮料和电池混在一块儿。
有一天，一个顾客进来找口香糖，找了半天，愁眉苦脸地对小王说：“你这店怎么找个东西这么难呢？东西放得像迷宫一样！”小王听了特难受，就像自己精心准备的大餐，却被客人嫌弃难以下咽。
这小王呢，可不是个容易放弃的人。
他就琢磨起了品类管理。
这品类管理就像是给每个商品臣民都找到专属的住所和工作。
他开始把食品类分成了甜食区、咸味零食区、方便食品区等。
日用品也分了类，洗漱用品、清洁用品、纸制品各自为营。
不久后，那个挑剔的顾客又进来了。
这次，他一进门就发现了口香糖在专门的小零食区。
顾客高兴地和小王说：“哟，这店现在看着真清爽，找东西可方便多了。
”小王心里那叫一个美啊，像吃了蜜一样甜。
还有啊，他清点库存的时候发现了大问题呢。
以前很多商品积压，就像一群没人理会的孤儿。
经过品类管理啊，他开始根据销售数据来调整进货量。
畅销的商品，像那些特别受年轻人欢迎的网红饮料，就多进一些；不太好卖的，像一些老式的糖果，就少进点儿。
这便利店经过品类管理之后啊，生意越来越好。
就像开启了一扇通往宝藏的大门。
你说这品类管理神不神奇？他不是简单的把东西分分堆儿，而是一套精心编排的商业舞蹈啊。
它像是一位隐形的指挥家，指挥着商品在便利店这个小舞台上进行最完美的演出。
如果小王没有好好进行品类管理，那他的便利店也许早就被顾客遗忘在角落了。
反正我从这件事儿上可看明白了，品类管理就是小店成功的一个秘密武器。
它能让小生意焕发出大大的光彩。
这就是品类管理，可别看它不起眼，真的是有大力量的。
合规经营案例
合规经营案例案例一：电商平台合规经营某电商平台为了规范经营行为，加强合规管理，制定了一系列合规经营措施：1. 用户实名认证：要求所有商家和买家在平台上进行实名认证，确保身份真实可信。
2. 商品合规审核：平台对商家发布的商品进行审核，确保商品的质量、安全以及相关法律法规的合规性。
3. 消费者权益保护：平台建立了消费者维权机制，对于商家存在的售后问题和虚假宣传等行为进行处罚并赔偿消费者损失。
4. 数据安全保护：平台建立了严格的数据保护措施，确保用户个人信息安全，严禁将用户数据用于非法用途。
5. 广告合规管理：平台对商家发布的广告进行审核，防止虚假宣传和误导消费者的行为。
6. 反洗钱和反恐融资监控：平台建立了反洗钱和反恐融资监控体系，对于涉嫌洗钱和恐怖融资行为进行监测和报告。
通过以上合规经营措施，该电商平台能够保障消费者权益，规范商家经营行为，提高平台的信誉度和用户满意度。
案例二：金融机构合规经营某银行为了遵守金融监管法规，保证合规经营，采取了以下合规措施：1. KYC（Know Your Customer）原则：银行对客户进行全面的了解，确保客户身份真实可信，防止洗钱和恐怖融资等非法行为。
2. AML（Anti-Money Laundering）系统：银行建立了反洗钱系统，监测和报告涉嫌洗钱行为，确保资金来源的合法性。
3. 风险管理控制：银行建立了完善的风险管理体系，对各类风险进行评估和控制，确保合规经营。
4. 内部合规培训：银行对员工进行合规培训，提高员工的合规意识和专业能力。
5. 合规审计：银行定期进行合规审计，发现问题及时整改，确保业务操作符合法律法规要求。
通过以上合规经营措施，该银行能够有效防范风险，保护客户利益，同时遵守金融监管法规，保证合规经营。
java商品类别管理案例
java商品类别管理案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：Java商品类别管理案例是一个涉及到商品类别的管理系统，旨在帮助商家更好地管理他们的商品类别，提供更高效地分类和管理商品的功能。
这个案例将通过Java编程语言实现一个简单的商品类别管理系统，使得商家可以方便地对商品进行分类和管理。
在这个案例中，我们将模拟一个商家的商品类别管理系统，包括添加、删除、修改、查询商品类别等基本功能。
这个系统将使用Java 面向对象的编程方式来实现，并且会包括数据库的操作，以实现数据的持久化和管理。
首先，我们将定义一个商品类别类(Category)，包括类别id、类别名称、类别描述等属性。
这个类将作为商品类别的模板，用来实例化商品类别对象。
接下来，我们将编写一个类别管理类(CategoryManager)，用来管理商品类别的操作，包括添加类别、删除类别、修改类别等功能。
这个类将会涉及到数据库的操作，通过SQL语句来实现对数据库中类别表的操作。
除了类别管理类之外，我们还将定义一个数据库操作类(CategoryDao)，用来实现对数据库的连接和操作。
这个类将会有一系列方法，包括连接数据库、执行SQL语句、关闭数据库连接等操作。
在整个案例中，我们将会使用MySQL数据库来存储商品类别的数据，通过JDBC来实现Java程序与数据库的连接。
通过使用数据库来存储商品类别信息，可以实现数据的持久化，并且可以方便地对数据进行管理和操作。
在编写完上述类之后，我们将设计一个简单的用户界面(UserInterface)，用来展示商品类别管理系统的功能，并与用户进行交互。
用户可以通过界面来进行添加、删除、修改、查询商品类别的操作，从而实现对商品类别的管理。
总的来说，Java商品类别管理案例是一个简单实用的系统，旨在帮助商家更好地管理他们的商品类别。
通过这个案例，我们可以学习到如何使用Java编程语言来实现一个完整的商品类别管理系统，包括面向对象的设计、数据库的操作以及用户界面的设计等方面。
商品管理规范13个案例PPT课件
案例二
某企业在成本上升时，通过合理的 价格调整，保持了市场份额和利润 水平。
案例三
某企业通过灵活运用竞争导向定价， 成功抢占市场份额，提高了品牌知 名度。
08
商品促销管理案例
商品促销的策划与实施
策划
明确促销目标、选择促销方式、 制定促销计划。
实施
组织货源、制作促销宣传资料、 确定促销时间。
案例四
某快递公司的智能分拣系统应用。该快递公司通过引入智 能分拣系统，提高了分拣效率和准确性，提升了整体物流 配送能力。
物流配送的效率提升
某电商平台的“当日达”服务。该平台通过优化配送 流程，实现了部分商品“当日达”服务，提高了客户
体验。
输入 标题
案例六
某快递公司的“次日达”服务。该快递公司通过提高 配送效率，实现了大部分城市的“次日达”服务，满 足了客户快速收货的需求。
面。
销售预测的方法与实施
总结词
运用科学方法预测商品销售趋势，为制定销 售计划提供依据。
市场调查
通过问卷、访谈等方式了解消费者需求、市 场竞争对手情况，为预测提供参考。
时间序列分析
根据历史销售数据，运用回归分析、指数平 滑等方法预测未来销售趋势。
专家意见
集合行业专家、资深销售人员等意见，对销 售预测进行综合评估。
销售管理的创新与实践
总结词
探讨销售管理的创新理念和实践经验， 提升销售业绩。
客户关系管理
建立完善的客户信息管理系统，提高 客户满意度和忠诚度。
销售团队建设
培养专业、高效的销售团队，提升整 体销售能力。
营销策略创新
结合市场变化和消费者需求，制定有 针对性的营销策略，如个性化定制、 体验式营销等。
盒马生鲜案例分析--管理案例分析
第二次运营管理作业第一问盒马竞争优势是什么？可以为顾客带来什么价值？运营战略如何支持竞争战略？（一）盒马的竞争优势主要体现在1、资金实力优势是盒马鲜生从阿里巴巴集团获取的最直接、最明显化支持，是其他竞争对手难以模仿的资源能力。
2、技术资源优势。
阿里巴巴作为我国最大的电商平台，有强大的技术背景团队支持，在运营、物流配送、全场景体验等过程方面，高效和科技化模式都将是其他生鲜电商品牌难以匹敌的。
盒马用数字技术将供应链数字化、可视化和数智化。
将业务环节可视化，从而识别业务流程中存在的问题，方便进行改善，达到降低成本提升效果的目的。
3、供应链效率高，流通环节少，采用“仓店一体化”模式和“线上APP+超市+餐饮+30分钟配送到家”的新型全渠道零售业态，能够最大效率的解决生鲜的保鲜、配送等问题，还能减少由于长距离运输造成的成本和损耗。
4、独特的场景模式。
盒马鲜生作为生鲜电商行业新零售的开创者，首次将生鲜、超市、餐厅一体化，强大的资源整合彻底改变了传统生鲜零售以商品为中心的经营模式，走向以场景打造为中心的商品组织模式。
不一定放上去（以上这些竞争优势为客户所带来的价值，主要体现在：为客户提供更高的生鲜产品品质和便捷度，以及更高的配送效率及高品质服务等方面。
）（二）能为顾客带来的价值：盒马能为顾客带来三种价值：功能性价值、体验性价值和象征性价值。
在功能性价值上，盒马生鲜作为一家提供食品的商店，在满足为顾客提供商品的基本需求之外，重视门店环境设计，保证卫生和提供更干净优质的商品，自有品牌的蔬菜熟食、新鲜高质的水产海鲜，都给了客户更多更好的选择，让客户能够实现生活质量的提高。
而线上APP及三十分钟配送服务，则给不愿意出门的年轻人以便利，实现足不出户享受各种美食。
在体验性价值上，盒马的餐吧提供熟食加工服务，客户可以现场选购心仪的食品，只需要付一定的加工费，就能快速享受美食，从亲自挑选食材到透明化厨房可全程监督加工过程，盒马的线下体验感都拉满。
商品品类管理-以海澜之家为例
HEILANrl- HOME《商品学》商品品类管理策划以海澜之家为例班级：国贸***班小组成员:商品品类管理策划以海澜之家为例海澜之家简介“海澜之家”是江阴海澜之家服饰有限公司于2002年9 月推出的一种全新营销模式——全国连锁经营、统一形象、超大规模的男装自选购买模式，从而引发了中国男装市场的新一轮革命。
自由自在的选购方式，丰富多样的产品陈列，迅速赢得了广大消费者的欢迎，海澜之家因此被称为“男人的衣柜”。
目前已成功拓展到江苏、上海、北京、四川、山东、河南、辽宁等省市。
海澜之家在一般人眼里只是一个服装品牌，但实际上从它诞生之日起就已经超越了传统服装品牌的内涵，它还是一个营销品牌，一个服务品牌，一个连锁零售品牌“海澜之家”男装自选连锁超市已在全国全面铺开，市场销售态势良好，2010年底，全国各地连锁店已开满1300家。
海澜之家产品涵盖了18-100 岁成年男性需要的从头到脚、从内到外、从冬到夏、从正装到休闲装的所有产品，每一种产品都有近50 种面料和颜色可供选择，每一个尺码都有分为标准、偏胖、特胖三种体型，高品质的西服产品价位只在480—1980 元左右。
“海澜之家”男装自选倡导无干扰，自由自在的购物方式，除非你需要服务并按铃时，才有专业的服务人员来到你的身边提供优质周到的服务。
除了率先开创了西服自选的营销模式之外，还倡导“高品位、中价位”的营销理念。
“海澜之家”产品经历了最纯净的流通环节，从工厂直接进入卖场，直接让利给消费者，完美实现了“高品位、中价位”的品牌理想。
商品品类管理海澜之家分店的加盟条件比较简单，加盟方不如不需签订保底合同（海澜之家保证五年经营税后总利润不低于100 万元，合同期满无息退还。
如需签订本合同加盟方需缴纳6 万/ 年的加盟费），加盟方无需支付加盟费，加盟合同期为五年，需缴纳100 万元货品押金。
店铺必须开设在市区一级商业区一楼沿街，面积200-500 平方米，其租赁、工商管理等费用由加盟方负责，但装修由总公司负责。
案例36：中国海王星辰连锁药店的物流管理
⼀、采购与商品管理海王星⾠在商品管理中，根据“健康+专业+便利”的市场策略与经营“⼤众药品”+“健康时尚”的商品政策，实⾏了“商品线”、“空间管理”、“⾃动补货”、“数据分析”等⽅⾯的规范化管理，通过对商品结构的优化，使商品绩效不断得到提升。
商品线的实施带动了公司商品的集中采购，丰富了门店商品经营品项；空间管理解决了门店的品类空间分配与陈列问题；补货公式的研究与运⽤⼤⼤提⾼了订货效率，在保证商品下货率的同时也使库存结构得到了优化；《公司的数据分析及对实践指导的理论与⽅法》⽂件更是及时、快捷、准确地对商品、采购、供应商、门店进⾏全⽅位的绩效评估。
根据公司商品政策，海王星⾠运⽤独有的品类管理⽅法，在品类规划、品类开发、品类营销⽅⾯，积极与供应商合作，共同开拓市场，扩⼤市场份额。
随着公司营业规模的扩⼤，海王星⾠正加⼤对公司现有品种的联合采购⼒度，选取有市场潜⼒和竞争⼒的品牌进⾏销售代理及与⼚商的直接合作，优化供应链，让利给顾客，努⼒为顾客提供优质平价商品。
⼆、物流配送1999年，海王星⾠全⾯启动STARⅡ管理信息系统，配送中⼼实⾏仓储货位的定位管理，⼀货⼀位，并对药品实⾏全⽅位条码化和商品批号管理，实现了门店要货、总部调拨与补货⾃动化管理。
同时，参照国际先进的物流经验，采⽤先进的拣货⽅式，将摘果法与播种法相结合，提⾼拣货、配货速度，加快商品在配送中⼼的流转速度，提⾼⽇配送量，降低差错率，配送准确率达到99.99%以上，物流⽔平已向国内知名企业看齐。
2003年，对STARⅡ管理信息系统进⾏全⾯升级后的STARⅢ系统利⽤电⼦交易平台逐步进⾏各分部的集中采购及调拨，提⾼了商品采购技术和配送能⼒。
⽬前，海王星⾠在全国10个分⽀机构建⽴了规模不等的9个配送中⼼，配送中⼼的总⾯积已达两万平⽶以上。
2004年，在实施公司发展战略的前提下，配送中⼼采取部分业务外包与⾃营相结合的配送⽅式，与知名的物流公司进⾏强强联合，加快配送速度，提⾼配送质量。
案例八--商品销售管理系统
案例八用VC++制作一个商品销售管理系统关键词：菜单制作封面设计商品销售管理状态条加速键面板加速键与菜单连接8.1 课程设计的目的和意义商品销售管理是任何生产单位、企业集团所面临的一项重要任务，管理内容非常复杂，涉及资金流、物质流和人员流等等方面，内容极其广泛，因此制作一个商品销售管理系统是十分重要的和必要的。
8。
2 系统功能设计在本系统的制作中，我们将介绍菜单的制作方法、在新的主界面中（不是由向导生成的主对话框）的菜单过程代码的编制方法、加速键面板的制作及其加速键与菜单的连接方法。
这一案例与高校科研管理系统的制作几乎类似，但可以看出它有许多的特色.商品销售管理系统仍可以制作成一个多页面的“选项卡”式的管理系统,完全可以用VC++的选项卡控件加以制作，但鉴于目前的一些VC++6.0版本对于选项卡控件的局限性，我们还是只能沿用前面的多个对话框的制作来实现对于商品销售的多个方面的管理。
在本系统中我们将介绍如何由用户自己制作一个系统封面（不通过添加SPLASH工程的方法),该系统启动封面出现后再确定是否进入系统主控界面.其系统的启动画面如图8。
1所示.图8.1系统封面效果系统封面可以控制系统的进入，如果进入系统，则出现一个系统主控界面，通过系统主控界面可进入系统的各个功能模块.系统主要的功能模块如图8.2所示。
图8。
2系统功能模块图系统功能模块也可以由系统主空界面所体现，如图8.3所示。
图8.3系统功能模块图示可以看出，在系统主控界面中，我们设计了一个加速键面板,并分为两个区域，一个区域的加速键用于“对内”管理，一个区域用于“对外管理。
这样系统的功能和结构更是一清二楚。
8。
3 商品销售管理系统中数据库与数据表的创建数据库是数据表的集合，系统开发首先应该开发一个数据库，它用于存放系统中的数据表,本章还是采用Microsoft Office 2003中的Microsoft Access 2003来进行数据库与数据表的创建工作。
商品管理规范13个案例PPT课件
• 案例11：店铺介绍、海报、心情故事等纯供 人欣赏的商品。
• 案例12：邮费专拍、广告等附属商品之外的商 品。
• 案例13：以批发、代理、招商等形式发布的 纯粹广告商品。
谢谢观赏
费中设定价格
• 满。。。包邮，*件/条包邮，江浙沪包邮，不计 入违规处理
• （重点处理此类违规，请各位及时调整，自行调 整）
• 案例二：商品的价格和描述价格严重不符的，如发布一口价为 1元，但是却在宝贝描述中标注产品其它价格的 .
• 案例三：宝贝的一口价得很低，但邮费却不切实际， 如标价为1例7：
• 送XX等字样，出现在标题中，也属于干扰消费者的 行为。 卖什么就写什么，不得出现与所售商品无关的 字样在标题中。
• 案例8：
• 商品标题1：太平猴魁 黄山毛峰 六安瓜片 猴魁茶 西 湖龙井 黄山烧饼 200克，此类关键字乱用会迷惑买 家挑选商品时的选择，不利于购物体验。
四、什么叫类目错放？
• 商品所属类目或属性与发布商品所选择的属性或类目 不一致。
• 案例9：将实际为兰蔻品牌的商品发布到鳄鱼品牌下。
五、什么叫星级乱用？
• 使用与实际不符的星级字眼，存在乱用、夸大宣传、虚 构事实等情况。
• 案例10：三星写成四皇冠。
六、什么广告商品？
• 求购信息、无实际商品、仅提供发布者联 系方式以及非商品信息的商品。
商品管理规范13个案例PPT课件
一、什么叫邮费违规？
• 案例1：邮费违规、虚假包邮
• ============================
• 现邮费违规集中在服装、鞋类、家居百货等商品 ，请各位卖家及时调整避免商品下架被计分
•
案例一：虚假包邮，商品标题或描述中写
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【案例1-1】北京华联婴儿护理中心（宝宝屋）
北京华联超市在宝洁公司推动和协助下
建立的婴儿护理中心（宝宝屋）。
北京华联的婴儿产品原本分散在不同的
品类中，如婴儿奶粉和成人奶粉放在一起，
属奶制品品类；婴儿纸尿片和纸巾等放在一
起，属纸制品品类。
但调查发现，孕妇或抱着婴儿的妈妈要辛苦地走上1～2小时才能购齐所需
妇婴物品，她们最希望花较短的时间一次性
购齐所需物品。
于是，新的品类—妇婴用品
类—应运而生。
在新的品类中，包括了婴儿喂哺类（奶
瓶学饮杯类）、洗护类（洗发、沐浴乳、护臀膏、爽身粉等）、离乳类（勺子、碗、研磨器、榨汁器等）、安全类（安全插座、安全门卡、安全桌脚）、其他（温湿度计、浴盆、体温计、退热贴、驱蚊贴、吸鼻器）婴儿车床、餐椅、尿不湿、柔湿巾、奶粉、保健品，还有妈妈类，即孕期类如防辐射服、孕妇装，待产类如产妇卫生巾，一次性床褥，束缚带骨盆带，哺乳期类如吸乳器、防溢乳垫、哺乳内衣等。
1～2个月后，购物者便习惯性地步入宝宝屋购买妇婴用品了。
宝宝屋的设立，使北京华联婴儿品类的生意增长了33%, 利润增长了63%。
◆讨论
（1）北京华联婴儿护理中心品类管理与传统商品分类管理的最大区别是什么？
（2）品类管理的发展对供应商和零售商提出了怎样的要求？。