谈判方案
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联想集团与江门职业技术学院
谈
判
方
案
一、谈判双方背景分析
(我方:联想电脑集团;乙方:江门职业技术学院)
我方(甲方):
联想是一家营业额达210亿美元的个人科技产品公司,客户遍布全球160多个国家。联想是全球第四大个人电脑厂商,名列《财富》世界500强,为全球前五大电脑厂商中增长最快。自1997年起,联想一直蝉联中国国内市场销量第一,现占中国个人电脑市场超过三成份额。连续七个季度成为全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商,全球第三大个人电脑厂商,市场份额达12.2%历史新高,全球企业笔记本电脑市场排名第一,在包括中国在内的全球新兴市场排名第一,在全球商用笔记本电脑市场排名第二,在全球一体台式机市场排名第二。
乙方:
建而成,是江门市唯一的高等职业技术院校。学院是一所集文、理、工、管、艺术类专业于一体的多学科综合性院校,设有工业制造与技术系、材料技术系、信息技术系、经济管理系、教育与教育技术系、
电脑艺术设计、商业动漫设计、电脑游戏开发、服装艺术与制作、中
49个专业方向。根据江门地方经济发展的需要,2006年,学院又成功申报开设了珠宝首饰工艺及鉴定、纳米生产技术、麦克风设计与制
放办学,服务侨乡”的办学理念,坚持以品牌求生存,以特色求发展,以市场需求和学生就业为导向,致力于培养社会急需的、具有创新精神和创业能力的“双证书”高技术应用型人才。
二、谈判主题及内容
主题:乙方向我方购买数台电脑
地点:江门职业技术学院
时间:2014年12月24日
方式:面对面谈判
三、谈判人员组成
主谈:邓丽霞,公司谈判全权代表
决策人:林楚翘,负责重大问题的决策
财务顾问:石志荣,负责电脑产品报价
技术顾问:钟龙飘,负责技术问题
法律顾问:黄敏文,负责法律问题
文秘记录:洪映,负责记录
四、双方利益及优劣势分析
(一)我方利益:
解决价格问题,维持双方长期合作关系
(二)对方利益:
1.要求我方尽早交货
2.维护双方长期合作关系
(三)我方优势:
1.价格优势:有关电脑的市场价格我方与众多企业相比是比
较合理的
2.供应优势:我方多半不会有违约的现象
(四)我方劣势:
属于供应方,面临与众多签约公司的相关谈判,达不成协议将可能陷入困境
(五)对方优势:
对方占有省内应用市场1/3的份额,我方与对方无法达成合作将对我方造成损失
(六)对方劣势:
1.如果我方延迟交货会给对方带来名誉、教学上的损失
2.对方电脑供应短缺,影响恶劣,迫切与我方合作,否则将
可能造成更大损失
五、谈判目标
(一)战略目标:
和平谈判,按我方的供应条件达成收购协议
1.报价:3400
2.供应日期:一周内
(二)合作目标:3200
低于中关村在线报价1%,使对方对价格满意,满足教学要求,我方达到经济利益,与对方形成长期合作关系。
(三)底线:3000
低于中关村在线报价3%
谈判程序及具体策略
1、开局阶段:
方案一:感情交流式开局策略:通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣,把对方引入较融洽的谈判气氛中,创造互利共营的模式。
方案二:采取进攻式开局策略:营造低调谈判气氛,明确指出有多家
供应商竞争,开出3500元的报价,以制造心理优势,使对方处于主动地位。
2、中期阶段:
(1)红脸白脸策略:由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成,把握住谈判的节奏和进程,从而占据主动。(2)层层推进,步步为营的策略:有技巧地提出我方预期利益,先易后难,步步为营地争取利益。
(3)把握让步原则:明确我方核心利益所在,实行以退为进策略,退一步进两步,做到迂回补偿,充分利用手中筹码,适当时可以退让承担运费来换取其它更大利益。
(4)突出优势: 以资料作支撑,以理服人,强调与我方协议成功给对
方带来的利益,同时软硬兼施,暗示对方若与我方协议失败,我方将立即与其它的学院谈判。
(5)打破僵局: 合理利用暂停,首先冷静分析僵局原因,再可运用把握肯定对方行式,否定方实质的方法解除僵局,适时用声东击西策略,打破僵局。
3、休局阶段:如有必要,根据实际情况对原有方案进行调整
4、最后谈判阶段:
(1)把握底线,适时运用折中调和策略,把握严格最后让步的幅度,在适宜的时机提出最终报价,使用最后通牒策略。
(2)埋下契机:在谈判中形成一体化谈判,以期建立长期合作关系
(3)达成协议:明确最终谈判结果,出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确定正式签订合同时间。
六、相关法律资料
《中华人民共和国合同法》、《国际合同法》、《国际货物买卖合同公约》、《经济合同法》
备注:《合同法》违约责任
合同范同、背景资料、对方信息资料、技术资料、财务资料(见附录和幻灯片资料)
七、制定应急预案
双方是第一次进行商务谈判,彼此不太了解。为了使谈判顺利进行,有必要制定应急预案。
(一)对方不同意我方对报价表示异议
应对方案:就对方报价金额进行谈判,运用妥协策略,换取在交接期、技术支持、优惠待遇等利益。
(二)对方使用权力有限策略,声称金额的限制,拒绝我方的报价。
应对:了解对方权限情况,“白脸”据理力争,适当运用制造缰局策略,“红脸”再以暗示的方式揭露对方的权限策略,并运用迂回补偿的技巧,来突破缰局;异或用声东击西策略。
(三)对方使用借题发挥策略,对我方某一次要问题抓住不放。
应对措施:避免没必要的解释,可转移话题,必要时可指出对方的策略本质,并声明,对方的策略影响谈判进程。
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(七)