管理学原理--计划的实施(PPT41页)
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(一) 制定目标
(二) 明确组织的作用
(三) 执行目标
(四) 评价成果
(五) 实行奖惩
(六) 制定新目标并开始新的目标管理循环
第二节 滚动计划法
一、基本思想：根Leabharlann Baidu计划的执行情况和环境变化 情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移， 使短期计划、中期计划有机地结合起来。
二、评价：
1. 计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也 更加切合实际；
通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目 标的实现。凡是在工作成就和成果直接地、严重地影 响企业的生存和繁荣的每个部门中，目标都是必需的， 并且期望于经理取得的成就必须是从企业的目标中引 申出来的，他的成果必须用他对企业的成就有多大的 贡献来衡量。
2．目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员会 同起来制订共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来 作为指导业务和衡量各自的贡献的准则。一个管理人员的职务应 该以达到公司目标所要完成的工作为依据；如果没有方向一致的 分目标来指导每个人的工作，则企业的规模越大、人员越多时， 发冲突和浪费的可能性就越大。
二、目标的性质
作为任务分配、自我管理、业绩考核和 奖惩实施的目标具有如下特征：
(1)层次性 (2)网络性 (3)多样性 (4)可考核性 (5)可实现性 (6)富有挑战性 (7)伴随信息反馈性。
三、目标管理的过程
孔茨认为，目标管理是一个全面的管理系 统，它用系统的方法，使许多关键管理活 动结合起来，并且有意识地瞄准有效地和 效率高地实现组织目标和个人目标。
那么战略性计划就容易转化为战术性行动。实 践中计划组织实施行之有效的方法主要有目标 管理、滚动方式计划和网络计划技术等方法。
第一节 目标管理
目标管理是美国管理学家彼得·德鲁克 (PeterF．Drucker)1954年提出的。我国企业于1980年 代初开始引进目标管理法，并取得较好成效。
一、目标管理基本思想 1．企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须
．369 · 二、目标的性质 目标表示最后结果，而总目标需要由子目标来支持。这样，组
织及其各层次的目标就形成了一个目标网络。作为任务分配、自 我管理、业绩考核和奖惩实施的目标具有如下特征：①层次性； ②网络性；③多样性；④可考核性；⑤可实现性；⑥富有挑战性； ⑦伴随信息反馈性。 (一)目标的层次性 组织目标形成一个有层次的体系，范围从广泛的组织战略性目 标到特定的个人目标。这个体系的顶层包含组织的远景和使命陈 述。第二层次是组织的任务。在任何情况下，组织的使命和任务 必须要转化为组织总目标和战略，总目标和战略更多地指向组织 较远的未来，并且为组织的未来提供行动框架。这些行动框架必 须要进一步地细化为更多的具体的行动目标和行动方案，这样， 在目标体系的基层，有分公司的目标、部门和单位的目标、个人 目标等.
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第十二章 计划的实施
把战略性计划转化为战术性计划，既是中期与短期计划的制定过 程，又是长期、中期与短期计划组织实施的过程。战术性计划是 指规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的 具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。战略性计划 是战术性计划的依据，战术性计划是在战略性计划指导下制定的， 是战略性计划的落实。把战略性计划转化为战术性计划，要求计 划在不同期间内和不同职能空间上协调一致，保证计划全面地且 均衡地得以实施和完成。所谓全面地完成计划，是指组织整体、 组织内的各个部门要按一切主要指标完成计划，而不能有所偏废； 所谓均衡地完成计划，则是指要根据时段的具体要求，做好各项 工作，按年、季、月，甚至旬、周、日完成计划，以建立正常的 活动秩序，保证组织稳步地发展。
3．每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要 求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。只 有每个人的分目标都完成了，企业的总目标才有完成的希望。
4．管理人员和工人是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据， 进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制。
5．企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。
全面地完成计划：组织整体、组织内的各个部 门要按一切主要指标完成计划，而不能有所偏 废；
均衡地完成完成计划：要根据时段的具体要求， 做好各项工作，按年、季、月，甚至旬、周、 日完成计划，以建立正常的活动秩序，保证组 织稳步地发展。
第一节 目标管理
一、目标管理基本思想
企业的任务必须转化为目标 目标管理是一种程序 总目标与分目标 管理人员和工人是靠目标来管理，由所要达到 的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而 不是由他的上级来指挥和控制 企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据 这些分目标。
管理学原理--计划的实施
第一节 目标管理 第二节 滚动计划法 第三节 网络计划技术
把战略性计划转化为战术性计划，既是中期与 短期计划的制定过程，又是长期、中期与短期 计划组织实施的过程。
把战略性计划转化为战术性计划，要求计划在 不同期间内和不同职能空间上协调一致，保证 计划全面地且均衡地得以实施和完成。
二、基本原理
网络计划技术的原理，是把一项工作或 项目分成各种作业，然后根据作业顺序 进行排列，通过网络图对整个工作或项 目进行统筹规划和控制，以便用最少的 人力、物力、财力资源，用最高的速度 完成工作。
三、基本构成
1. 网络图 2. 工序
实工序 虚工序
3. 路径
关键路径
Thank you for your attention!
把战略性计划所确定的目标在时间和空间两个 维度展开，具体地规定了组织的各个部门在目 前到未来的各个较短的时期阶段，特别是最近 的时段中，应该从事何种活动，从事该种活动 应达到何种要求，因而为各组织成员在近期内 的行动提供了依据。没有战术性计划对战略性 计划进行落实，制订战略性计划就没有意义。 如果企业管理者和员工了解企业，将自己作为 企业的一部分，
2. 滚动计划方法使长期计划、中期计划与短期计划 相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接；
3. 滚动计划方法大大加强了计划的弹性
第三节 网络计划技术
一、产生 网络计划技术于1950年代后期在美国产
生和发展起来的。这种方法包括各种以 网络为基础制定计划的方法，如关键路 径法、计划评审技术、组合网络法等。
(二) 明确组织的作用
(三) 执行目标
(四) 评价成果
(五) 实行奖惩
(六) 制定新目标并开始新的目标管理循环
第二节 滚动计划法
一、基本思想：根Leabharlann Baidu计划的执行情况和环境变化 情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移， 使短期计划、中期计划有机地结合起来。
二、评价：
1. 计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也 更加切合实际；
通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目 标的实现。凡是在工作成就和成果直接地、严重地影 响企业的生存和繁荣的每个部门中，目标都是必需的， 并且期望于经理取得的成就必须是从企业的目标中引 申出来的，他的成果必须用他对企业的成就有多大的 贡献来衡量。
2．目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员会 同起来制订共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来 作为指导业务和衡量各自的贡献的准则。一个管理人员的职务应 该以达到公司目标所要完成的工作为依据；如果没有方向一致的 分目标来指导每个人的工作，则企业的规模越大、人员越多时， 发冲突和浪费的可能性就越大。
二、目标的性质
作为任务分配、自我管理、业绩考核和 奖惩实施的目标具有如下特征：
(1)层次性 (2)网络性 (3)多样性 (4)可考核性 (5)可实现性 (6)富有挑战性 (7)伴随信息反馈性。
三、目标管理的过程
孔茨认为，目标管理是一个全面的管理系 统，它用系统的方法，使许多关键管理活 动结合起来，并且有意识地瞄准有效地和 效率高地实现组织目标和个人目标。
那么战略性计划就容易转化为战术性行动。实 践中计划组织实施行之有效的方法主要有目标 管理、滚动方式计划和网络计划技术等方法。
第一节 目标管理
目标管理是美国管理学家彼得·德鲁克 (PeterF．Drucker)1954年提出的。我国企业于1980年 代初开始引进目标管理法，并取得较好成效。
一、目标管理基本思想 1．企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须
．369 · 二、目标的性质 目标表示最后结果，而总目标需要由子目标来支持。这样，组
织及其各层次的目标就形成了一个目标网络。作为任务分配、自 我管理、业绩考核和奖惩实施的目标具有如下特征：①层次性； ②网络性；③多样性；④可考核性；⑤可实现性；⑥富有挑战性； ⑦伴随信息反馈性。 (一)目标的层次性 组织目标形成一个有层次的体系，范围从广泛的组织战略性目 标到特定的个人目标。这个体系的顶层包含组织的远景和使命陈 述。第二层次是组织的任务。在任何情况下，组织的使命和任务 必须要转化为组织总目标和战略，总目标和战略更多地指向组织 较远的未来，并且为组织的未来提供行动框架。这些行动框架必 须要进一步地细化为更多的具体的行动目标和行动方案，这样， 在目标体系的基层，有分公司的目标、部门和单位的目标、个人 目标等.
附件
第十二章 计划的实施
把战略性计划转化为战术性计划，既是中期与短期计划的制定过 程，又是长期、中期与短期计划组织实施的过程。战术性计划是 指规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的 具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。战略性计划 是战术性计划的依据，战术性计划是在战略性计划指导下制定的， 是战略性计划的落实。把战略性计划转化为战术性计划，要求计 划在不同期间内和不同职能空间上协调一致，保证计划全面地且 均衡地得以实施和完成。所谓全面地完成计划，是指组织整体、 组织内的各个部门要按一切主要指标完成计划，而不能有所偏废； 所谓均衡地完成计划，则是指要根据时段的具体要求，做好各项 工作，按年、季、月，甚至旬、周、日完成计划，以建立正常的 活动秩序，保证组织稳步地发展。
3．每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要 求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。只 有每个人的分目标都完成了，企业的总目标才有完成的希望。
4．管理人员和工人是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据， 进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制。
5．企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。
全面地完成计划：组织整体、组织内的各个部 门要按一切主要指标完成计划，而不能有所偏 废；
均衡地完成完成计划：要根据时段的具体要求， 做好各项工作，按年、季、月，甚至旬、周、 日完成计划，以建立正常的活动秩序，保证组 织稳步地发展。
第一节 目标管理
一、目标管理基本思想
企业的任务必须转化为目标 目标管理是一种程序 总目标与分目标 管理人员和工人是靠目标来管理，由所要达到 的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而 不是由他的上级来指挥和控制 企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据 这些分目标。
管理学原理--计划的实施
第一节 目标管理 第二节 滚动计划法 第三节 网络计划技术
把战略性计划转化为战术性计划，既是中期与 短期计划的制定过程，又是长期、中期与短期 计划组织实施的过程。
把战略性计划转化为战术性计划，要求计划在 不同期间内和不同职能空间上协调一致，保证 计划全面地且均衡地得以实施和完成。
二、基本原理
网络计划技术的原理，是把一项工作或 项目分成各种作业，然后根据作业顺序 进行排列，通过网络图对整个工作或项 目进行统筹规划和控制，以便用最少的 人力、物力、财力资源，用最高的速度 完成工作。
三、基本构成
1. 网络图 2. 工序
实工序 虚工序
3. 路径
关键路径
Thank you for your attention!
把战略性计划所确定的目标在时间和空间两个 维度展开，具体地规定了组织的各个部门在目 前到未来的各个较短的时期阶段，特别是最近 的时段中，应该从事何种活动，从事该种活动 应达到何种要求，因而为各组织成员在近期内 的行动提供了依据。没有战术性计划对战略性 计划进行落实，制订战略性计划就没有意义。 如果企业管理者和员工了解企业，将自己作为 企业的一部分，
2. 滚动计划方法使长期计划、中期计划与短期计划 相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接；
3. 滚动计划方法大大加强了计划的弹性
第三节 网络计划技术
一、产生 网络计划技术于1950年代后期在美国产
生和发展起来的。这种方法包括各种以 网络为基础制定计划的方法，如关键路 径法、计划评审技术、组合网络法等。