某城投集团财务管理制度新员工培训教材(PPT37张)【精品】共38页文档
合集下载
新员工入职培训—财务部分课件
任中心重新制定，财务资金管理岗位审核后汇总报资金部进行筹资和
融资安排。
新员工入职培训—财务部分
26
预算执行要求（二）
2、业务部门在预算指标不足，需要增补预算的， 则在列月度资金计划之前需要写预算增补报 告，增补报告包括以下内容：增补费用项目、 增补原因、拟增补金额等。预算增补报告需 经总经理批准后方可执行。
• 涂改、大小写不符、收据以及假发票一律不予报销。
• 由于原始凭证保管年限需15年，故所有报销单据都必须用黑 色中性笔或钢笔填写，用圆珠笔或蓝色中性笔填写的不予报 销。
新员工入职培训—财务部分6源自付款时间的安排• 每周二、周四现金报销 • 每周三银行付款
新员工入职培训—财务部分
7
《用款申请单》附件要求
新员工入职培训
《财务部分》
财务部
新员工入职培训—财务部分
1
目录
第一章、货币资金管理制度 第二章、月度资金计划管理制度 第三章、财务预算管理制度 第四章、预算执行管理规定 第五章、现金流风险管控制度 第六章、存货管理制度 第七章、发票管理规定 第八章、财务付款与报销流程规定 第九章、差旅费管理制度规定 第十章、固定资产管理制度 第十一章、客户退货流程管理规定 第十二章、招标管理办法 第十三章、食堂财务管理制度
新员工入职培训—财务部分
9
委托付款书
• 收款单位应与开具发票单位、订立合同单位名称 一致。如不一致，订立合同单位和发票开具单位 需提供全权委托付款书。
• 全权委托付款书组成内容：付什么款，付多少款， 付给谁，为什么付。
• 必须加盖订立合同单位公章。
• 全权委托付款书一式三份，三方留存备案。
新员工入职培训—财务部分
2. 费用控制部门应对所控费用进行登记，并通过 实施控制职能合理统筹，提高费用的使用效果、 节约资金。
公司财务管理制度培训课件ppt
1 2
筹资计划
公司应根据自身发展和经营需要，制定合理的筹 资计划，明确筹资的目的、方式和金额等。
筹资决策程序
公司应建立科学的筹资决策程序，对筹资方案进 行充分评估和论证，确保筹资活动的合规性和风 险可控。
筹资合同管理
公司应加强对筹资合同的管理，明确合同条款和 双方权利义务，确保合同的有效执行和风险控制 。
资金的管理和使用规定
资金使用计划
01
公司应制定详细的资金使用计划，明确各项支出的用途和金额
，确保资金的有效利用。
资金审批流程
02
公司应建立严格的资金审批流程，确保资金使用的合规性和透
明度。
资金使用监督
03
公司应设立专门的监督机构，对资金使用情况进行定期检查和
审计，确保资金的安全和有效。
筹资活动的规定和流程
财务部门职责
财务总监职责
负责公司日常财务管理，包括财务核 算、预算、成本控制、资金管理等工 作。
负责公司的财务管理工作，对公司的 财务状况进行全面管理和监督，确保 公司财务信息的真实性和准确性。
内部审计部门职责
负责对公司的财务状况进行监督和检 查，确保公司财务信息的真实性和准 确性。
财务管理的权限和审批流程
决。
财务计划的制定和实施
计划制定依据
以公司战略目标为依据，结合公司实际情况和市 场环境，制定具体的财务计划。
计划实施要求
明确各项计划的实施责任人，按照计划要求进行 实施，确保计划的顺利完成。
计划调整与考核
根据实际情况对财务计划进行调整，并对计划的 执行情况进行考核，以评估计划的实施效果。
预算和计划的调整和考核
财务管理制度与其他管理制度的关系
企业集团财务管理培训课件ppt文档全文精品模板分享(带动画)
数字化转型对财务管理的具体影响：数字化转型将对企业集团的财务管理产生多 方面的影响。例如，数字化转型将促进财务管理的自动化和智能化，提高财务管 理的效率和准确性；同时，数字化转型也将带来新的风险和挑战，需要企业集团 加强风险管理和应对能力。
企业集团如何应对数字化转型对财务管理的影响：为了应对数字化转型对财务管 理的影响，企业集团需要采取一系列措施。例如，加强数字化转型的规划和实施， 提高财务管理的数字化水平；加强人才培养和引进，提高财务管理人员的数字化 素养和技能；加强风险管理和应对能力，确保数字化转型过程中的财务安全。
未来趋势：随着数字化转型的深入推进，企业集团的财务管理将更加智能化、自 动化和高效化。未来，企业集团需要不断加强数字化转型的规划和实施，提高财 务管理的数字化水平，以适应未来市场的变化和发展。
人工智能在财务管理中的应用前景
人工智能技术的 定义和发展
人工智能在财务 管理中的应用场 景
人工智能在财务 管理中的优势和 挑战
财务管理有助于企业做出正确的投资决策， 降低经营风险 单击此处输入你的正文，请阐述观点
财务管理有助于企业建立健全内部控制体 系，保障企业资产安全 单击此处输入你的正文，请阐述观点
财务管理涉及企业资金的筹集、使用、分 配和监督等各个方面
单击此处输入你的正文，请阐述观点
财务管理是企业实现经营目标的重要手 段
风险管理
风险识别：识别 企业集团面临的 各种风险
风险评估：对识 别出的风险进行 评估，包括风险 发生的可能性、 影响程度等
风险应对策略： 制定相应的风险 应对策略，包括 风险规避、降低、 转移等
风险监控与报告： 对企业集团财务 管理的风险进行 实时监控，及时 报告风险情况
内部控制与审计
企业集团如何应对数字化转型对财务管理的影响：为了应对数字化转型对财务管 理的影响，企业集团需要采取一系列措施。例如，加强数字化转型的规划和实施， 提高财务管理的数字化水平；加强人才培养和引进，提高财务管理人员的数字化 素养和技能；加强风险管理和应对能力，确保数字化转型过程中的财务安全。
未来趋势：随着数字化转型的深入推进，企业集团的财务管理将更加智能化、自 动化和高效化。未来，企业集团需要不断加强数字化转型的规划和实施，提高财 务管理的数字化水平，以适应未来市场的变化和发展。
人工智能在财务管理中的应用前景
人工智能技术的 定义和发展
人工智能在财务 管理中的应用场 景
人工智能在财务 管理中的优势和 挑战
财务管理有助于企业做出正确的投资决策， 降低经营风险 单击此处输入你的正文，请阐述观点
财务管理有助于企业建立健全内部控制体 系，保障企业资产安全 单击此处输入你的正文，请阐述观点
财务管理涉及企业资金的筹集、使用、分 配和监督等各个方面
单击此处输入你的正文，请阐述观点
财务管理是企业实现经营目标的重要手 段
风险管理
风险识别：识别 企业集团面临的 各种风险
风险评估：对识 别出的风险进行 评估，包括风险 发生的可能性、 影响程度等
风险应对策略： 制定相应的风险 应对策略，包括 风险规避、降低、 转移等
风险监控与报告： 对企业集团财务 管理的风险进行 实时监控，及时 报告风险情况
内部控制与审计
新员工入职财务制度培训ppt
财务制度适用范围
公司内部员工
公司各部门
公司资产、资金、收入和 支出等财务活动
公司财务报告和信息披露
新员工入职财务制度培训 内容
章节副标题
财务制度基本概念
定义：财务制度是企业组织财 务活动、处理财务关系的准则
内容：包括会计制度、审计制 度、税务制度等
目的：规范企业财务管理，保 障企业资产安全与增值
新员工入职财务制度培训 效果评估和反馈
章节副标题
培训效果评估方式
考试成绩：通过考试评估员工对财务制度的掌握程度 培训反馈：收集员工对培训的意见和建议，了解培训效果 工作表现：通过观察员工在实际工作中的表现，评估培训效果 定期评估：定期进行培训效果评估，以便及时调整培训内容和方式
培训效果评估结果反馈
THEME TEMPLATE
XXX
感谢观看
预算管理：实行 全面预算管理， 合理规划和控制 公司的财务收支， 确保公司经营目 标的实现。
财务制度基本流程
财务审批：严格按照公司规定的审批流程进行审批，不得越权审批。
财务报销：员工需按照公司规定的报销流程进行报销，不得虚假报 销。
财务核算：公司财务部门需按照国家相关法律法规和公司规定进行财 务核算，确保财务数据的真实、准确和完整。
培训方法
培训方式：线上培训、线下培 训、混合式培训
培训内容：财务制度、财务流 程、财务规范、财务软件等
培训时间：根据实际情况安排， 一般不超过4小时
培训效果评估：通过考试、问 卷调查等方式进行评估
培训考核方式
笔试：测试员工对财务制度的掌握程度 实操考核：评估员工在实际工作中的操作能力 培训反馈：收集员工对培训的意见和建议，持续改进培训质量 培训成果评估：定期对员工进行培训成果的评估和跟踪，确保培训效果
【推荐】某城投集团财务管理制度新员工培训教材37
三、出差管理
【推荐】某城投集团财务管理制度新 员工培 训教材3 7
NO.01
出差规定 高效节俭原则
【推荐】某城投集团财务管理制度新 员工培 训教材3 7
不得因私或借故延长差期 不得无故绕道 不当开支的各项费用
一律不予报销！
【推荐】某城投集团财务管理制度新 员工培 训教材3 7
NO.02
出差规定
二等舱
【推荐】某城投集团财务管理制度新 员工培 训教材3 7
NO.05
差旅报销凭证标准
有效报销
飞机发票 乘船发票 火车发票 汽油发票 汽车发票 住宿发票
• 差旅费用报销必须凭有效发票
• 开具发票公司名称：深圳市前海大志基金管理有限公司
•
纳税识别码：91440300360025527L
• 住宿发票必须提供，住宿发票报销金额大于差旅报销 标准的部分，不予报销。
财务管理制度新员工培训
1
第一篇 财务基本制度介绍
目录
CONTENT
第二篇 财务付款报销流程管理 第三篇 出差管理
第四篇 业务招待管理
第五篇 财务凭证单据处理
2
一、财务基本制度
3
NO.01
财务基本原则
勤俭节约
事实求是
精打细算 清晰谨慎
简单高效 .......
二、财务报销付款流程管理
报销，员工最关心什么？
二、对外付款流程指引
注意事项： • 1、采购申请单 • 2、采购合同、协议、立项审批等 • 3、有效发票 * 如先付款后开票的，需要在付款后
五个工作日取得发票并及时到财务冲账
流程
申请人提交 →部门领导审批 →会计审核 →财务负责人 →总裁审批→出纳付款
新员工财务培训课件PPT模板
国虽大，好战必亡 天下虽安 忘战必危 下面直观的见证国家税收的作用和贡献：
公司业务部门涉及的主要税种讲解 一、增值税 二、个人所得税
增值税的起源和发展 增值税是以商品(含应税劳务)在流转过程中产生的增值额作为计 税依据而征收的一种流转税。按照我国增值税相关管理办法的规定， 增值税是对在我国境内销售货物或者提供加工、修理修配劳务、应 税服务以及进口货物的企业单位和个人，就其货物销售或提供劳务 的增值额和货物进口金额为计税依据而课征的一种流转税。 1954年，法国对其生产税进行改革，通过引入扣除机制，解决重复 征税问题，改革以后称其为增值税，并取得了成功并向欧美发达国 家推广。 1979年，我国引入增值税制度，最初仅在襄樊、上海、柳州等城市 的机器机械等5类货物试行；1984年国务院发布增值税条例(草案)， 在全国范围内对机器机械、汽车、钢材等12类货物征收增值税。 1994年国务院发布增值税暂行条例，将增值税征税范围扩大到所有 货物和加工修理修配劳务，对其他劳务、无形资产和不动产征收营 业税。
二、开票流程： 1、在公司供应链管理系统中发票登记模块进行登记。 2、提交审核完成后的纸质申请单后交到财务中心。 3、发票开出后签收传递客户。 4、配合红字发票开具的手续。
有限公司增值税发票申请单
单位名称
联系人
金额 发票类型
申请人：
申请时间：
总监批准：
财务审核：
3、合同管理讲解
合同要素
包括：合同双方姓名全称；标的物；数量；质量；价款或 者报酬；履行期限及地点和方式；违约责任；解决争议的 方法。
有限公司格式销售合同需要关注的要素： 合同类型（现金合同、送货收款合同、账期合同）
1、客户单位姓名全称；2、货款结算方式期；6、双方签 字盖章
公司业务部门涉及的主要税种讲解 一、增值税 二、个人所得税
增值税的起源和发展 增值税是以商品(含应税劳务)在流转过程中产生的增值额作为计 税依据而征收的一种流转税。按照我国增值税相关管理办法的规定， 增值税是对在我国境内销售货物或者提供加工、修理修配劳务、应 税服务以及进口货物的企业单位和个人，就其货物销售或提供劳务 的增值额和货物进口金额为计税依据而课征的一种流转税。 1954年，法国对其生产税进行改革，通过引入扣除机制，解决重复 征税问题，改革以后称其为增值税，并取得了成功并向欧美发达国 家推广。 1979年，我国引入增值税制度，最初仅在襄樊、上海、柳州等城市 的机器机械等5类货物试行；1984年国务院发布增值税条例(草案)， 在全国范围内对机器机械、汽车、钢材等12类货物征收增值税。 1994年国务院发布增值税暂行条例，将增值税征税范围扩大到所有 货物和加工修理修配劳务，对其他劳务、无形资产和不动产征收营 业税。
二、开票流程： 1、在公司供应链管理系统中发票登记模块进行登记。 2、提交审核完成后的纸质申请单后交到财务中心。 3、发票开出后签收传递客户。 4、配合红字发票开具的手续。
有限公司增值税发票申请单
单位名称
联系人
金额 发票类型
申请人：
申请时间：
总监批准：
财务审核：
3、合同管理讲解
合同要素
包括：合同双方姓名全称；标的物；数量；质量；价款或 者报酬；履行期限及地点和方式；违约责任；解决争议的 方法。
有限公司格式销售合同需要关注的要素： 合同类型（现金合同、送货收款合同、账期合同）
1、客户单位姓名全称；2、货款结算方式期；6、双方签 字盖章
新员工财务入职培训ppt
财务实习生：协助 完成日常会计工作 ，参与财务数据处 理和分析
职业发展规划与路径
职业发展目标：明确个人职业 发展方向和目标
晋升通道：了解公司晋升通道 和晋升标准
培训计划：制定个人培训计划， 提升专业技能和知识水平
绩效评估：积极参与绩效评估， 提升个人工作表现和业绩
晋升通道与机会
初级职位晋升到高级职位的路径 不同职位的晋升标准和要求 公司提供的培训和职业发展机会 员工晋升的流程和步骤
培训目的：提高新员工的财 务知识和技能
培训内容：财务基础知识、 实操技能、职业道德等
新员工：刚入职的财务人员
培训方式：线上或线下培训， 根据实际情况选择
培训时间与地点
培训时间：XXXX年XX 月XX日至XX月XX日， 共XX天
培训地点：公司内部培 训室
财务规章制度
财务制度：公司财务制度的基本原则和规定 报销制度：员工报销的流程和标准 发票管理：发票的开具、保管和审核规定 预算管理：预算的编制、执行和监控流程
新员工财务入职培训PPT 大纲
目录
单击此处添加文本 培训背景与目标 公司财务制度与政策 日常财务流程与操作 财务软件与系统使用 财务风险管理
培训目的
提高新员工对财务工作的 认识和了解
帮助新员工掌握基本的财 务知识和技能
培养新员工的财务意识和 责任感
为新员工适应公司财务体 系提供指导和支持
培训对象
财务风险识别与评估
财务风险定义：企业在生产经营过程中面临的不确定性 财务风险类型：市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等 风险识别方法：定性和定量分析，如敏感性分析、情景分析等 风险评估指标：收益率波动、杠杆率、流动比率等
内部控制与审计
财务管理知识培训PPT课件
两个，包括：费用额、和费用利润率。动态指标主要用于对工程项目的考核，
主要两个指标：项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
（一）静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1）销售额 公式：销售额＝在一个财政年度内发货总额 确认原则：以财务中心收付实现制为标准 ，时间为一个财年。 2）回款额 公式：回款额＝本年度销售收入回款＋往年应收款回收 其中：本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则：回款额以财年时间为基准，含银行承兑汇票、不可撤销信用证，不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程，相应地，预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来，会计核算提供经营活动产生的实际结果， 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中，便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新，编 制月度预算表后，应进行月度预算执行情况的分析， 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数， 分析判断预算执行情况，找出影响因素并评估其作用， 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后，由各责任单位和计划财务部审定签字确认后，上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数，并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后，由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份，集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
主要两个指标：项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
（一）静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1）销售额 公式：销售额＝在一个财政年度内发货总额 确认原则：以财务中心收付实现制为标准 ，时间为一个财年。 2）回款额 公式：回款额＝本年度销售收入回款＋往年应收款回收 其中：本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则：回款额以财年时间为基准，含银行承兑汇票、不可撤销信用证，不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程，相应地，预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来，会计核算提供经营活动产生的实际结果， 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中，便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新，编 制月度预算表后，应进行月度预算执行情况的分析， 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数， 分析判断预算执行情况，找出影响因素并评估其作用， 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后，由各责任单位和计划财务部审定签字确认后，上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数，并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后，由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份，集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
【新编】某城投集团财务管理制度新员工培训教材
财务管理制度新员工培训
1
第一篇 财务基本制度介绍
目录
CONTENT
第二篇 财务付款报销流程管理 第三篇 出差管理
第四篇 业务招待管理
第五篇 财务凭证单据处理
2
一、财务基本制度
3
NO.01
财务基本原则
勤俭节约
事实求是
精打细算 清晰谨慎
简单高效 .......
二、财务报销付款流程管理
报销，员工最关心什么？
职位
港澳台
出差住宿标准 A类城市
B类城市
总裁室
实报实销
中心经
经理级
（含副经理及
600
400
300
以下人员）
备注
为提高工作效率，出差费用采取实报实销。
国外出差报销采用同样方式
NO.04
交通工具标准
公差人员交通工具标准审核权限详见下表：
职位
航班
火车
轮船
出差津贴
总裁室
总监级 （含副总监）
好
35
有奖问答
考考你对公司财务报销制度了解有多少
报销付款的方式 有几种？哪几种？
出差人员需填写 哪几项流程？
如何向消费单位 开具发票？
36
培训结束,谢谢聆听
汇报人:古彩云
时间:2018年11月
37
请删除后使用，谢谢 请删除后使用，谢谢 请删除后使用，谢谢 请删除后使用，谢谢 请删除后使用，谢谢 请删除后使用，谢谢 请删除后使用，谢谢 请删除后使用，谢谢
找谁报
怎么报
什么时候能拿到钱
财务部成员介绍：
财务经理
● 全面统筹及管理财务部工作
出纳---黄冬琴（报销付款）
1
第一篇 财务基本制度介绍
目录
CONTENT
第二篇 财务付款报销流程管理 第三篇 出差管理
第四篇 业务招待管理
第五篇 财务凭证单据处理
2
一、财务基本制度
3
NO.01
财务基本原则
勤俭节约
事实求是
精打细算 清晰谨慎
简单高效 .......
二、财务报销付款流程管理
报销，员工最关心什么？
职位
港澳台
出差住宿标准 A类城市
B类城市
总裁室
实报实销
中心经
经理级
（含副经理及
600
400
300
以下人员）
备注
为提高工作效率，出差费用采取实报实销。
国外出差报销采用同样方式
NO.04
交通工具标准
公差人员交通工具标准审核权限详见下表：
职位
航班
火车
轮船
出差津贴
总裁室
总监级 （含副总监）
好
35
有奖问答
考考你对公司财务报销制度了解有多少
报销付款的方式 有几种？哪几种？
出差人员需填写 哪几项流程？
如何向消费单位 开具发票？
36
培训结束,谢谢聆听
汇报人:古彩云
时间:2018年11月
37
请删除后使用，谢谢 请删除后使用，谢谢 请删除后使用，谢谢 请删除后使用，谢谢 请删除后使用，谢谢 请删除后使用，谢谢 请删除后使用，谢谢 请删除后使用，谢谢
找谁报
怎么报
什么时候能拿到钱
财务部成员介绍：
财务经理
● 全面统筹及管理财务部工作
出纳---黄冬琴（报销付款）
城投公司财务培训课件
04
05
内部控制与财务合
规
针对城投公司的财务建议
建立完善的财务管理制度
加强财务风险防范
包括财务报告制度、预算管理制度、资金 管理制度等，确保公司财务活动的合规性 和有效性。
建立健全风险识别、评估和应对机制，密 切关注政策变化和市场波动，及时调整融 资和投资策略，降低财务风险。
优化融资结构
强化投资管理
围绕公司主业和优势产业，加强产业投资布局，培育新的增长点。
推动国际化发展
积极拓展海外市场，推动公司国际化发展，提升国际竞争力。
2023
PART 05
总结与建议
REPORTING
本次培训内容回顾
城投公司财务管理的基本概 念和原则
财务报表的解读与分析
02
Hale Waihona Puke 01城投公司的融资策略与风险
管理
03
城投公司的投资策略与资产 管理
2023
PART 02
财务业绩分析
REPORTING
总营收详情数据
城投公司财务培训课件分析总结：城投公司总营收在2019FY 和2021FY出现增长，其中2021FY同比增长高达37.65%。然 而， 2020FY和2022FY的总营收却出现了大幅下滑，尤其是 2022FY同比下滑高达57.53%。这显示出城投公司的财务状 况存在较大的波动性，需要加强财务规划和风险管理方面的 培训。
主要竞争对手概况
竞争对手A
国内知名的财务培训机构，拥有 丰富的教育资源和师资力量，专 注于企业财务人员培训多年，市
场占有率高。
竞争对手B
国际知名的财务培训机构，进入中 国市场较早，具有较高的品牌知名 度和市场份额，提供全面的财务培 训课程。
新员工入职财务知识培训PPT课件
企业的影响。
风险转移
通过保险、外包等方式 将风险转移给其他机构
或个人。
风险接受
对于某些无法避免且影 响较小的风险，企业可 以选择接受并承担相应
后果。
06 财务职业规划与发展
财务岗位设置与职责
成本管理
负责成本核算、成本分析和成 本控制，协助公司降低成本。
资金管理
负责公司资金筹措、资金运用 和资金风险管理，确保公司资 金安全。
预算编制流程
确定目标、编制预算、审批预算、下达预算
预算执行
建立预算执行责任制度、实施预算执行情况分析、加强预算执行监 督等
预算调整
严格执行预算调整审批程序，确保预算调整的合理性和必要性
预算调整与优化
1 2
预算调整原因
市场环境变化、公司经营策略调整、突发事件等
预算调整流程
提出申请、审批调整方案、下达调整预算
财务会计
负责公司日常账务处理，编制 财务报表和财务分析。
预算管理
负责公司预算编制、预算执行 和预算调整，确保公司运营按 计划进行。
税务管理
负责公司税务申报、税务筹划 和税务风险管理，确保公司合 规运营。
财务职业发展规划
初级阶段
掌握基础财务知识，熟 悉日常账务处理，培养 良好工作习惯。
中级阶段
提升专业技能，参与财 务分析、成本管理和预 算管理等工作，提高解 决问题能力。
新员工入职财务知识培训
汇报人：xxx 2023-1-27
目录
• 财务基础知识 • 公司财务制度与流程 • 税务基础知识 • 成本控制与预算管理 • 内部控制与风险管理 • 财务职业规划与发展
01 财务基础知识
会计基础概念
会计定义
风险转移
通过保险、外包等方式 将风险转移给其他机构
或个人。
风险接受
对于某些无法避免且影 响较小的风险，企业可 以选择接受并承担相应
后果。
06 财务职业规划与发展
财务岗位设置与职责
成本管理
负责成本核算、成本分析和成 本控制，协助公司降低成本。
资金管理
负责公司资金筹措、资金运用 和资金风险管理，确保公司资 金安全。
预算编制流程
确定目标、编制预算、审批预算、下达预算
预算执行
建立预算执行责任制度、实施预算执行情况分析、加强预算执行监 督等
预算调整
严格执行预算调整审批程序，确保预算调整的合理性和必要性
预算调整与优化
1 2
预算调整原因
市场环境变化、公司经营策略调整、突发事件等
预算调整流程
提出申请、审批调整方案、下达调整预算
财务会计
负责公司日常账务处理，编制 财务报表和财务分析。
预算管理
负责公司预算编制、预算执行 和预算调整，确保公司运营按 计划进行。
税务管理
负责公司税务申报、税务筹划 和税务风险管理，确保公司合 规运营。
财务职业发展规划
初级阶段
掌握基础财务知识，熟 悉日常账务处理，培养 良好工作习惯。
中级阶段
提升专业技能，参与财 务分析、成本管理和预 算管理等工作，提高解 决问题能力。
新员工入职财务知识培训
汇报人：xxx 2023-1-27
目录
• 财务基础知识 • 公司财务制度与流程 • 税务基础知识 • 成本控制与预算管理 • 内部控制与风险管理 • 财务职业规划与发展
01 财务基础知识
会计基础概念
会计定义
财务管理制度培训ppt成品课件
信息。
财务分析
对财务报表进行深入分 析，发现潜在问题和风
险。
财务分析制度
01
02
03
04
财务指标分析
对盈利能力、偿债能力、运营 能力等财务指标进行分析。
行业对比分析
将企业财务数据与同行业数据 进行对比，评估企业在行业中
的地位。
趋势分析
对企业财务数据变化趋势进行 分析，预测未来发展趋势。
风险评估
对企业财务风险进行评估，提 出相应的风险应对措施。
反馈机制建立
建立员工反馈渠道，鼓励员工提出意见和建议，不断完善培训计划和内容。
持续改进与优化培训计划
持续改进
根据员工反馈和培训效果评估结果，不断优化培训计划和内容，提高培训质量和 效果。
优化培训计划
根据企业发展和员工需求，定期调整培训计划和内容，确保培训的针对性和实效 性。
06 总结与展望
CHAPTER
对未来发展趋势的展望
政策与法规变化
随着国家对财务管理制度的不断加强和完善，我们将密切 关注相关政策法规的变化，并及时更新培训内容。
技术进步
随着信息技术的不断发展，我们将探索将新技术应用于财 务管理制度培训中，提高培训效果和效率。
企业需求变化
我们将定期收集企业需求，针对不同行业和企业的特点， 定制化开发财务管理制度培训课程，以满足市场的多样化 需求。
调整优化
根据评估结果，对财务管理制度进行必要的调整和优化，使其更加 符合实际情况和需要。
更新完善
随着企业发展和外部环境的变化，不断更新和完善财务管理制度， 确保其始终保持有效性和适应性。
04 财务管理制度的风险与应对措施
CHAPTER
财务风险识别与评估
财务分析
对财务报表进行深入分 析，发现潜在问题和风
险。
财务分析制度
01
02
03
04
财务指标分析
对盈利能力、偿债能力、运营 能力等财务指标进行分析。
行业对比分析
将企业财务数据与同行业数据 进行对比，评估企业在行业中
的地位。
趋势分析
对企业财务数据变化趋势进行 分析，预测未来发展趋势。
风险评估
对企业财务风险进行评估，提 出相应的风险应对措施。
反馈机制建立
建立员工反馈渠道，鼓励员工提出意见和建议，不断完善培训计划和内容。
持续改进与优化培训计划
持续改进
根据员工反馈和培训效果评估结果，不断优化培训计划和内容，提高培训质量和 效果。
优化培训计划
根据企业发展和员工需求，定期调整培训计划和内容，确保培训的针对性和实效 性。
06 总结与展望
CHAPTER
对未来发展趋势的展望
政策与法规变化
随着国家对财务管理制度的不断加强和完善，我们将密切 关注相关政策法规的变化，并及时更新培训内容。
技术进步
随着信息技术的不断发展，我们将探索将新技术应用于财 务管理制度培训中，提高培训效果和效率。
企业需求变化
我们将定期收集企业需求，针对不同行业和企业的特点， 定制化开发财务管理制度培训课程，以满足市场的多样化 需求。
调整优化
根据评估结果，对财务管理制度进行必要的调整和优化，使其更加 符合实际情况和需要。
更新完善
随着企业发展和外部环境的变化，不断更新和完善财务管理制度， 确保其始终保持有效性和适应性。
04 财务管理制度的风险与应对措施
CHAPTER
财务风险识别与评估
新员工入职财务管理培训ppt
财务计划的编 制方法和流程
财务风险管理
定义：识别、评 估、控制财务风 险的过程
目的：减少财务 风险对企业的影 响
内容：包括市场 风险、信用风险、 流动性风险等
方法：采用定性 和定量分析方法 进行风险评估和 监控
新员工入职财务管理培训 的具体内容
章节副标题
费用报销流程及规范
费用报销的种类：差旅费、招待费、培训费等 报销流程：填写报销单、审批、支付等步骤 规范要求：发票抬头、日期、金额等要求 注意事项：避免虚假报销、违反公司规定等行为
合同管理规定及流程
合同签订流程：包括合同意 向书、草拟、审核、审批和 签署等环节
合同管理规定：明确合同签 订、履行、变更和解除等流 程
合同履行管理：确保合同条 款得到全面履行，及时解决
履行中的问题
合同变更和解除：规定合同 变更和解除的条件、程序及
注意事项
资产管理规定及流程
资产分类：流动资产、固 定资产、无形资产等
财务报表及分析
财务报表的种类：资产负债表、利润表、现金流量表等 财务报表的编制：根据会计账簿记录整理，遵循会计准则 财务报表分析的方法：比率分析、趋势分析、结构分析等 财务报表分析的指标：流动比率、速动比率、存货周转率等
财务预算和计划
财务预算的概 念和作用
财务计划的概 念和作用
财务预算的编 制方法和流程
案例分析：合同管理中的风险防范措施
合同签订前的风险评估 合同履行过程中的监督与控制 合同变更和解除的风险防范 合同纠纷的解决与应对措施
实际操作：发票开具和保管规范
发票的种类和适用范围
发票的开具要求和流程
发票的保管方法和责任
发票的遗失处理和防范措施
案例分析：差旅费报销中的常见问题及解决方案
财务风险管理
定义：识别、评 估、控制财务风 险的过程
目的：减少财务 风险对企业的影 响
内容：包括市场 风险、信用风险、 流动性风险等
方法：采用定性 和定量分析方法 进行风险评估和 监控
新员工入职财务管理培训 的具体内容
章节副标题
费用报销流程及规范
费用报销的种类：差旅费、招待费、培训费等 报销流程：填写报销单、审批、支付等步骤 规范要求：发票抬头、日期、金额等要求 注意事项：避免虚假报销、违反公司规定等行为
合同管理规定及流程
合同签订流程：包括合同意 向书、草拟、审核、审批和 签署等环节
合同管理规定：明确合同签 订、履行、变更和解除等流 程
合同履行管理：确保合同条 款得到全面履行，及时解决
履行中的问题
合同变更和解除：规定合同 变更和解除的条件、程序及
注意事项
资产管理规定及流程
资产分类：流动资产、固 定资产、无形资产等
财务报表及分析
财务报表的种类：资产负债表、利润表、现金流量表等 财务报表的编制：根据会计账簿记录整理，遵循会计准则 财务报表分析的方法：比率分析、趋势分析、结构分析等 财务报表分析的指标：流动比率、速动比率、存货周转率等
财务预算和计划
财务预算的概 念和作用
财务计划的概 念和作用
财务预算的编 制方法和流程
案例分析：合同管理中的风险防范措施
合同签订前的风险评估 合同履行过程中的监督与控制 合同变更和解除的风险防范 合同纠纷的解决与应对措施
实际操作：发票开具和保管规范
发票的种类和适用范围
发票的开具要求和流程
发票的保管方法和责任
发票的遗失处理和防范措施
案例分析：差旅费报销中的常见问题及解决方案