项目工程部现场6S管理检查表

项目工程部现场6S管理检查表

项目工程部现场6S管理方案

一、目的

为营造干净整洁的办公场所，合理配置、减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于科室内部全体员工。

三、 6S推行要领及规范内容

1、整理

不再使用的文件资料废弃处理，受控文件必须回收；

不常使用的文件放置于文件柜中，常使用的文件资料放置就近位置；各类物品、办公用品/设备等分类摆放整齐。

2、整顿

各类物品、用品、设备等要有规划，定位放置和标识文件资料要放入相应文件夹，做好编号、定位摆齐；

电脑线和其他电线要用绑带扎起，不零乱办公桌及抽屉、文件柜内摆放整齐有序，不杂乱私人物品放置于规定位置。

3、清扫

将地面、门窗、办公桌等打扫干净，破损处及时维修好办公用品、用具、办公设备擦洗干净。

4、清洁

每天下班前10分钟做好5S工作，（星期六提前二十分钟）；

每天随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查对不符合的情况及时纠正保持整理、整顿、清扫的成果。

5、素养

戴上岗证，衣着整洁得体，仪容整齐大方言谈举止文明有礼，对人热情大方, 工作精神饱满爱护公共财产，自觉遵守公司相关规章制度。

6安全

物品摆放井然有序，通道畅通，避免意外事故的发生消防设施设备、灭火器设置位置每天下班离开前关掉一切电源设备；

以上6S规定由每星期的值日者负责监督检查和记录,发现违反者，按照公司6S管理制度奖罚。

项目工程部

2018-11-01