企业文化的宣讲
怎样宣讲企业文化
怎样宣讲企业文化引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，宣讲企业文化是为了让员工深入了解企业的核心价值观和文化内涵，以达到增强员工凝结力、激发创造力和提升企业绩效的目的。
本文将从企业文化的重要性、宣讲企业文化的目的、宣讲企业文化的方法和宣讲企业文化的效果四个方面，详细阐述怎样宣讲企业文化。
一、企业文化的重要性1.1 提升员工凝结力：宣讲企业文化可以匡助员工更好地理解企业的核心价值观和共同目标，增强员工的归属感和凝结力。
1.2 增强员工认同感：通过宣讲企业文化，员工可以更好地理解企业的发展方向和理念，从而增强对企业的认同感和归属感。
1.3 塑造企业形象：宣讲企业文化有助于树立企业良好的形象，吸引更多优秀的人材加入，提升企业的竞争力和影响力。
二、宣讲企业文化的目的2.1 传递核心价值观：通过宣讲企业文化，可以传递企业的核心价值观，使员工深入了解企业的使命、愿景和价值观。
2.2 增强员工自我认同：宣讲企业文化可以匡助员工更好地认同企业的文化，形成共同的行为准则和工作方式。
2.3 建立良好的企业氛围：宣讲企业文化可以营造积极向上的企业氛围，激发员工的工作热情和创造力。
三、宣讲企业文化的方法3.1 内部培训和讲座：通过内部培训和讲座的形式，向员工传达企业文化的核心内容和重要价值观。
3.2 企业文化宣讲活动：组织企业文化宣讲活动，如企业文化展览、主题讲座等，让员工亲身感受和参预其中。
3.3 建立文化传播平台：通过建立内部文化传播平台，如企业内刊、内部网站等，定期发布企业文化相关的内容，让员工随时了解企业文化的最新动态。
四、宣讲企业文化的效果4.1 增强员工凝结力和向心力：宣讲企业文化可以增强员工的归属感和凝结力，使员工更加团结一致，共同为企业的发展努力。
4.2 提升员工满意度和忠诚度：宣讲企业文化可以增强员工对企业的认同感和满意度，提高员工的忠诚度和稳定性。
4.3 塑造企业良好形象：通过宣讲企业文化，企业可以树立良好的形象，吸引更多优秀的人材加入，提升企业的竞争力和声誉。
怎样宣讲企业文化
怎样宣讲企业文化企业文化是指一个企业内部的共同价值观、行为准则和工作方式等方面的集合体。
宣讲企业文化是指将企业的核心价值观和文化理念传达给员工和外部利益相关方的过程。
通过宣讲企业文化，可以加强员工的认同感和凝聚力，促进员工的工作积极性和创造力，提升企业的整体竞争力。
为了有效宣讲企业文化，以下是一些可以采取的方法和步骤：1.明确企业文化的核心价值观和理念首先，企业需要明确自己的核心价值观和文化理念。
这些价值观和理念应该与企业的使命、愿景和战略目标相一致。
例如，企业可以强调团队合作、客户至上、创新和持续学习等价值观。
2.制定宣讲计划和目标企业需要制定宣讲企业文化的具体计划和目标。
宣讲计划可以包括宣讲的时间、地点、形式和内容等方面的安排。
宣讲目标可以是提高员工对企业文化的认知和理解，激发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和忠诚度等。
3.培训宣讲人员企业可以选择一些具有较高影响力和沟通能力的员工作为宣讲人员。
这些人员应该对企业文化有深入的了解，并能够生动地传达企业的核心价值观和理念。
企业可以组织培训课程，提供相关的宣讲技巧和知识，帮助宣讲人员更好地完成任务。
4.选择合适的宣讲方式企业可以根据实际情况选择合适的宣讲方式。
常见的宣讲方式包括组织内部会议、员工培训、企业内部网站和社交媒体等。
此外，企业还可以利用各种场合，如年度庆典、团队建设活动和员工聚餐等，进行宣讲。
5.准备宣讲材料和工具为了更好地宣讲企业文化，企业可以准备一些宣讲材料和工具。
宣讲材料可以包括宣讲PPT、宣讲手册和宣讲视频等。
这些材料应该简洁明了，内容生动有趣，能够吸引员工的注意力。
此外，企业还可以利用一些互动工具，如问答环节和小组讨论等，增加员工的参与度和反馈效果。
6.关注宣讲效果和反馈在宣讲过程中，企业需要关注宣讲效果和员工的反馈。
可以通过问卷调查、面谈和员工意见箱等方式收集员工的意见和建议。
企业可以根据反馈结果，及时调整宣讲方式和内容，提高宣讲效果。
企业文化宣讲会讲话
企业文化宣讲会讲话尊敬的各位同事：大家好！非常高兴能在这里与大家相聚，共同探讨我们企业的文化。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它像一面旗帜，引领着我们前进的方向；又像一种无形的力量，凝聚着我们每一个人的智慧和力量。
我们企业从创立之初，就怀揣着一个梦想，那就是成为行业的佼佼者，为客户提供最优质的产品和服务。
在这个过程中，我们逐渐形成了一套独特的企业文化，它是我们共同的价值观和行为准则，是我们前进道路上的灯塔。
首先，我们的企业文化强调“诚信”。
诚信是做人的根本，也是企业发展的基石。
在与客户、合作伙伴的交往中，我们始终坚守诚信原则，言出必行，一诺千金。
只有这样，我们才能赢得他们的信任和支持，建立长期稳定的合作关系。
在企业内部，同事之间也要相互信任，坦诚相待。
不隐瞒问题，不互相推诿责任，共同为解决问题而努力。
“创新”是我们企业文化的另一个重要方面。
在这个快速发展的时代，不创新就意味着落后。
我们鼓励每一位员工积极思考，勇于尝试新的方法和思路。
无论是产品研发、市场营销还是内部管理，都需要不断创新。
只有不断创新，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
“团队合作”也是我们企业文化中不可或缺的一部分。
一个人的力量是有限的，而团队的力量是无穷的。
在工作中，我们要学会相互协作，发挥各自的优势，共同攻克难关。
当我们遇到问题时，不是相互指责，而是共同寻找解决方案。
当我们取得成绩时，不是骄傲自满，而是与团队成员一起分享喜悦。
“客户至上”是我们始终不变的宗旨。
客户是我们的衣食父母，他们的需求就是我们努力的方向。
我们要时刻关注客户的需求，不断提升产品和服务的质量，以满足他们的期望。
要想客户之所想，急客户之所急，为客户提供超出他们预期的价值。
企业文化不是一句空洞的口号，而是要落实到我们的行动中。
在日常工作中，我们要时刻以企业文化为指导，规范自己的行为。
比如，在诚信方面，我们要严格遵守公司的各项规章制度，不做任何有损公司声誉的事情。
企业文化宣讲致辞
企业文化宣讲致辞尊敬的各位同事：大家好！今天，我们相聚在这里，进行一次关于我们企业文化的宣讲。
这不仅是一次简单的交流，更是我们共同探索和深化对企业核心价值观理解的重要时刻。
企业文化，它不是空洞的口号，也不是挂在墙上的标语，而是我们在日常工作中，每一个决策、每一次行动、每一个交流所体现出来的共同理念和行为准则。
它如同空气一般，无形却又无处不在，时刻影响着我们的工作态度、团队协作以及企业的发展方向。
我们的企业文化，首先强调的是创新。
在当今竞争激烈的市场环境中，创新是企业生存和发展的关键。
只有不断创新，我们才能跟上时代的步伐，满足客户日益变化的需求。
我们鼓励每一位同事都敢于突破传统思维的束缚，勇于尝试新的方法和思路。
无论是产品研发、市场营销，还是内部管理，都需要创新的火花来点燃前进的道路。
举个例子，在我们最近的一个项目中，面对技术难题，研发团队没有选择沿用过去的解决方案，而是大胆提出了新的设想。
经过无数次的试验和改进，最终成功开发出了具有创新性的产品，为公司赢得了市场份额和客户的赞誉。
这个例子充分证明了创新的力量。
团队合作也是我们企业文化的核心要素之一。
我们深知，没有一个人能够独自完成所有的工作，每一项成就都离不开团队成员之间的相互支持和协作。
在团队中，我们尊重每个人的意见和建议，充分发挥每个人的优势，共同为实现目标而努力。
记得有一次，我们接到了一个紧急的订单，需要在短时间内完成大量的生产任务。
生产部门、采购部门、质量控制部门等多个部门紧密合作，加班加点，互相协调，最终按时交付了高质量的产品，满足了客户的需求。
这次经历让我们深刻体会到了团队合作的重要性。
诚信是企业的立足之本。
我们始终坚持对客户诚信，对合作伙伴诚信，对员工诚信。
只有以诚信为本，我们才能赢得客户的信任和支持，建立长期稳定的合作关系。
在与一家重要客户的合作中，我们遇到了原材料价格上涨的情况。
尽管面临成本增加的压力，但我们依然坚守承诺，按照合同约定的价格和质量交付产品。
企业文化宣讲讲话稿
企业文化宣讲讲话稿尊敬的各位同事：大家好！今天，我们聚集在这里，共同探讨和交流我们的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它不仅影响着我们的工作方式和态度，更塑造了我们的企业形象和价值观念。
首先，让我们思考一下，什么是企业文化？简单来说，企业文化就是企业在长期的发展过程中，逐渐形成的一种共同的价值观念、行为准则、工作作风和团队精神。
它就像是我们企业的“性格”，决定了我们如何对待客户、如何处理问题、如何与同事合作。
我们的企业文化核心是什么呢？那就是“创新、卓越、合作、责任”。
创新是企业发展的源泉。
在这个快速变化的时代，只有不断创新，我们才能跟上时代的步伐，满足客户日益多样化的需求。
我们鼓励每一位员工都要有创新的思维，敢于尝试新的方法和理念。
无论是在产品研发、市场营销还是内部管理方面，创新都应该成为我们的行动指南。
卓越是我们不懈的追求。
我们要以高标准来要求自己，无论是工作的质量还是效率，都要力求做到最好。
每一个细节都关乎着我们的整体形象和声誉，只有追求卓越，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
合作是实现目标的关键。
我们深知，一个人的力量是有限的，而团队的力量是无穷的。
在工作中，我们要相互支持、相互配合，共同攻克难题。
跨部门的合作能够整合资源，发挥各自的优势，实现一加一大于二的效果。
责任是我们应尽的义务。
对工作负责，就是要认真履行自己的职责，按时、按质、按量完成任务；对客户负责，就是要提供优质的产品和服务，满足他们的需求，赢得他们的信任；对社会负责，就是要遵守法律法规，积极履行社会责任，为社会的发展做出贡献。
那么，企业文化对我们个人和企业到底有什么重要意义呢？对于个人而言，企业文化是我们成长的土壤。
它为我们提供了明确的方向和价值导向，让我们知道什么是对的，什么是错的；什么是应该做的，什么是不应该做的。
在一个积极向上、富有创新和合作精神的企业文化中，我们能够不断提升自己的能力和素质，实现个人的价值。
怎样宣讲企业文化
怎样宣讲企业文化标题：怎样宣讲企业文化引言概述：企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力所在，宣讲企业文化是建设企业品牌和凝聚员工的重要手段。
如何有效地宣讲企业文化，成为了每个企业领导者必须面对的重要问题。
本文将从几个方面探讨如何宣讲企业文化。
一、明确企业文化的核心价值观1.1 确定企业的核心价值观企业文化的核心是企业的核心价值观，领导者需要明确企业的核心价值观是什么，这是企业文化宣讲的基础。
1.2 与员工共同建立核心价值观领导者要与员工共同探讨和建立企业的核心价值观，让员工参与其中，增强员工对企业文化的认同感。
1.3 持续强调核心价值观企业文化的宣讲不是一次性的活动，领导者需要持续不断地强调企业的核心价值观，让员工深刻理解和内化。
二、制定宣讲企业文化的计划2.1 制定宣讲计划领导者需要制定详细的宣讲计划，包括宣讲的内容、形式、时间和地点等，确保宣讲活动的有序进行。
2.2 制定宣讲材料准备宣讲材料是宣讲企业文化的重要准备工作，材料内容要简洁明了，能够深入员工心灵。
2.3 培训宣讲人员宣讲人员是宣讲企业文化的关键，领导者需要对宣讲人员进行专业培训，提升他们的宣讲技巧和能力。
三、多样化宣讲形式3.1 举办企业文化宣讲会定期举办企业文化宣讲会是宣讲企业文化的有效方式，可以让员工全面了解企业文化。
3.2 制作企业文化宣传册制作企业文化宣传册可以让员工随时随地了解企业文化，增强员工对企业文化的认同感。
3.3 利用新媒体宣讲企业文化利用新媒体平台如企业微信、微博等宣讲企业文化，可以让信息传播更加快捷和便捷。
四、激励员工参与宣讲4.1 设立宣讲奖励机制领导者可以设立宣讲奖励机制，激励员工积极参与企业文化的宣讲活动，提升员工对企业文化的认同感。
4.2 举办企业文化知识竞赛举办企业文化知识竞赛可以增强员工对企业文化的了解和认同，同时也可以提升员工对企业文化的热情。
4.3 培养宣讲文化的氛围领导者要营造一种宣讲文化的氛围，让员工自觉参与到企业文化的宣讲中，形成全员宣讲的局面。
怎样宣讲企业文化
怎样宣讲企业文化引言概述：企业文化是指企业在经营管理过程中所形成的一种独特的价值观、行为准则、工作方式和思维模式。
宣讲企业文化是指通过各种方式和渠道向内外部员工、合作伙伴、客户等宣传和传达企业的核心价值观和文化理念。
本文将从五个大点来阐述如何宣讲企业文化。
一、明确企业文化的核心价值观1.1 确定企业的核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，即企业所追求的最高理念和价值目标。
1.2 解读核心价值观的内涵：对于核心价值观的内涵进行详细解读，使员工能够理解和认同企业的核心价值观。
二、制定宣讲企业文化的策略和计划2.1 确定宣讲目标和受众：明确宣讲的目标是什么，受众是谁，以便有针对性地制定宣讲策略和计划。
2.2 选择适合的宣讲方式和渠道：根据受众的特点和习惯选择适合的宣讲方式和渠道，如内部会议、培训、企业网站、社交媒体等。
2.3 制定宣讲时间和频率：合理安排宣讲时间和频率，确保信息传达的连贯性和持续性。
三、培训员工成为宣讲企业文化的使者3.1 培养员工的企业文化意识：通过内部培训和教育活动，提升员工对企业文化的认知和理解。
3.2 培训员工的宣讲技巧：培训员工如何有效地宣讲企业文化，包括演讲技巧、沟通技巧等。
3.3 奖励和激励：通过奖励和激励机制，激发员工宣讲企业文化的积极性和主动性。
四、营造宣讲企业文化的氛围4.1 打造良好的工作环境：提供良好的工作条件和氛围，使员工能够更好地宣讲企业文化。
4.2 建立沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，使员工能够随时交流和分享企业文化的信息。
4.3 强化文化宣讲的重要性：通过内部宣传和案例分享，强调宣讲企业文化的重要性和价值。
五、评估和改进宣讲效果5.1 设立评估指标：制定评估指标，对宣讲企业文化的效果进行评估和监控。
5.2 收集反馈意见：定期收集员工、合作伙伴和客户的反馈意见，了解宣讲效果和改进的方向。
5.3 不断改进和优化：根据评估结果和反馈意见，不断改进和优化宣讲企业文化的策略和方法。
怎样宣讲企业文化
怎样宣讲企业文化企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的文化氛围和价值观念体系，它是企业的精神支柱和行为准则，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
宣讲企业文化是指将企业文化理念传达给企业内外的相关人员，以增强员工对企业文化的认同感和凝聚力，进而推动企业的发展。
下面将从宣讲企业文化的目的、方法和效果三个方面进行详细阐述。
一、宣讲企业文化的目的宣讲企业文化的目的是为了使员工深入了解和认同企业的核心价值观和行为准则，进而在工作中能够积极践行企业文化，形成一种共同的价值追求和行为规范。
具体而言，宣讲企业文化的目的包括以下几个方面：1. 增强员工对企业的认同感：通过宣讲企业文化，让员工了解企业的发展历程、核心价值观和愿景，从而增强员工对企业的认同感和归属感。
2. 塑造企业的形象和品牌：企业文化是企业的软实力，通过宣讲企业文化，可以向内外界展示企业的形象和品牌，提升企业的知名度和美誉度。
3. 促进员工的凝聚力和团队合作：宣讲企业文化可以帮助员工形成共同的价值追求和行为规范，增强员工的凝聚力和团队合作意识，提高工作效率和绩效。
4. 培养良好的职业道德和行为习惯：企业文化是企业的道德和行为准则，通过宣讲企业文化，可以引导员工树立正确的职业道德观念，养成良好的行为习惯。
二、宣讲企业文化的方法宣讲企业文化的方法多种多样，可以根据企业的实际情况和需求选择合适的方式。
以下是几种常见的宣讲企业文化的方法：1. 内部培训和讲座：组织内部培训和讲座是宣讲企业文化的常用方法。
可以邀请企业高层领导或专业人士进行讲解，介绍企业的发展历程、核心价值观和行为准则，并与员工进行互动和讨论。
2. 内部宣传资料和文化展示：制作企业宣传册、海报、视频等宣传资料，展示企业的文化理念和成功案例，放置在企业内部的公共区域，让员工随时可以了解和接触。
3. 企业文化活动和节日庆祝：组织企业文化活动和节日庆祝是宣讲企业文化的有效方式。
可以举办文化主题的员工聚会、团队建设活动，通过互动和游戏的形式，让员工更深入地了解和体验企业文化。
怎样宣讲企业文化
怎样宣讲企业文化标题：怎样宣讲企业文化引言概述：企业文化是企业的灵魂，宣讲企业文化是建立企业核心价值观和凝聚员工的重要方式。
本文将从不同角度探讨如何有效宣讲企业文化，帮助企业建立积极向上的企业文化氛围。
一、明确企业文化的核心理念1.1 确定企业核心价值观：企业文化的核心是企业的核心价值观，要明确企业的使命、愿景和价值观。
1.2 强调企业文化的重要性：向员工清晰传达企业文化对企业发展的重要性，激发员工对企业文化的认同感。
1.3 制定企业文化传播策略：制定宣讲企业文化的具体策略和计划，确保宣讲工作有条不紊地进行。
二、建立企业文化宣讲的平台和载体2.1 创造宣讲场景：通过企业会议、培训、座谈等活动，为宣讲企业文化搭建合适的平台。
2.2 制作宣传资料：制作企业文化宣传册、视频、海报等宣传资料，让员工通过多种方式了解企业文化。
2.3 利用新媒体宣传：借助企业网站、微信公众号等新媒体平台，传播企业文化理念，吸引员工关注。
三、培养员工对企业文化的认同感3.1 培训员工：通过企业文化培训课程，帮助员工深入了解企业文化的内涵和意义。
3.2 激励员工：通过奖励机制和表彰制度，激励员工积极践行企业文化，树立榜样。
3.3 建立反馈机制：鼓励员工提出对企业文化的建议和意见，促进企业文化的不断优化和完善。
四、领导示范和引领企业文化宣讲4.1 领导示范：企业领导要以身作则，积极践行企业文化，成为员工的榜样和引领者。
4.2 领导演讲：领导定期进行企业文化演讲，向员工传递企业文化理念和价值观。
4.3 鼓励互动交流：领导鼓励员工参与企业文化宣讲活动，促进员工之间的互动和交流。
五、持续跟进和评估企业文化宣讲效果5.1 定期评估效果：建立企业文化宣讲效果评估机制，定期对企业文化宣讲工作进行评估和总结。
5.2 持续跟进：不断跟进企业文化宣讲工作的进展，及时调整宣讲策略和方式。
5.3 持续改进：根据评估结果和反馈意见，不断改进企业文化宣讲工作，确保企业文化宣讲工作的有效性和持续性。
企业文化宣讲大会发言
企业文化宣讲大会发言尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！很荣幸能够在这次企业文化宣讲大会上发言。
今天，我们相聚在这里，共同探讨和深入理解我们企业的文化，这对于我们每一个人来说，都是一次非常重要的交流与学习的机会。
企业文化，它不是一个抽象的概念，也不是挂在墙上的几句口号，而是我们企业的灵魂，是我们共同的价值追求和行为准则。
它如同空气一样，无处不在，影响着我们工作的每一个环节，每一个决策，每一次与客户的互动，以及我们彼此之间的相处。
我们企业的文化，首先强调的是创新。
在这个快速发展的时代，创新是企业生存和发展的关键。
只有不断创新，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我们鼓励每一位同事都敢于提出新的想法，敢于尝试新的方法，不怕失败，因为每一次的失败都是通往成功的一步。
比如，在我们的_____项目中，团队成员大胆地采用了新的技术和理念，虽然过程中遇到了诸多困难和挑战，但正是这种勇于创新的精神，让我们最终取得了突破性的成果，不仅为客户提供了更优质的解决方案，也提升了我们企业在行业内的竞争力。
其次，团队合作是我们企业文化的核心之一。
一个人的力量是有限的，而团队的力量是无穷的。
在工作中，我们会遇到各种各样的问题和挑战，只有大家齐心协力，发挥各自的优势，才能攻克难关。
我们要学会倾听他人的意见，尊重他人的想法，相互支持，相互帮助。
就像在_____活动中，各个部门紧密配合，从策划到执行，每一个环节都离不开大家的共同努力，最终活动取得了圆满成功，赢得了客户的高度赞誉。
诚信也是我们企业文化中不可或缺的一部分。
无论是对客户，还是对合作伙伴，我们都要坚守诚信的原则。
只有以诚信为本，我们才能赢得客户的信任，建立长期稳定的合作关系。
我们要做到言出必行，承诺的事情一定要兑现。
记得有一次，我们在与_____客户合作时，遇到了一些意外情况，可能会影响到交付时间。
但我们没有找借口推脱，而是坦诚地与客户沟通，并且加班加点，最终按时交付了产品，客户对我们的诚信态度非常满意，也为我们带来了更多的合作机会。
怎样宣讲企业文化
怎样宣讲企业文化引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，宣讲企业文化对于塑造企业形象、凝聚员工向心力以及提升企业价值具有重要意义。
本文将从五个方面详细阐述如何宣讲企业文化。
一、明确企业文化的核心价值观1.1 研究企业核心价值观的内涵和外延企业核心价值观是企业文化的核心，它概括了企业的价值追求和行为准则。
宣讲企业文化的第一步是明确企业核心价值观的内涵和外延，通过深入研究和分析，确保准确传达企业的核心价值观。
1.2 将核心价值观与企业战略相结合企业文化需要与企业战略相结合，使核心价值观成为企业战略的重要组成部分。
在宣讲企业文化时，要强调核心价值观与企业战略的一致性，使员工能够理解核心价值观对企业发展的重要性，并将其融入到日常工作中。
1.3 制定明确的宣讲目标和策略在宣讲企业文化时，需要制定明确的宣讲目标和策略。
宣讲目标可以包括提升员工对企业文化的认同感和归属感，增强员工的团队合作意识等。
而宣讲策略可以包括组织企业文化培训、举办企业文化活动等，以便更好地传达企业文化的核心价值观。
二、打造宣讲平台和渠道2.1 利用内部沟通工具传播企业文化企业内部沟通工具如内部网站、内部邮件、内部刊物等，是宣讲企业文化的重要平台。
通过这些工具，可以定期发布企业文化相关的信息，包括企业文化的内涵、成功案例以及员工的亲身经历等，以便让员工更好地理解和认同企业文化。
2.2 利用企业社交媒体扩大宣讲影响力随着社交媒体的普及，企业可以利用微博、微信公众号等社交媒体平台扩大宣讲影响力。
通过发布企业文化相关的内容，与员工和外部受众进行互动，增强宣讲效果。
2.3 创造互动交流的宣讲机会除了以上平台和渠道，企业还可以通过组织企业文化培训、举办企业文化沙龙等活动，创造互动交流的宣讲机会。
这些活动可以让员工参与到宣讲过程中，通过分享和互动，加深对企业文化的理解和认同。
三、培养宣讲人才3.1 建立宣讲人才培养机制企业需要建立宣讲人才培养机制，通过内部培训、外部引进等方式，培养一批具备宣讲能力和专业知识的人才。
怎样宣讲企业文化
怎样宣讲企业文化引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
宣讲企业文化是指将企业文化的核心理念和价值观传达给员工和外部人士，以增强员工的认同感和凝聚力，推动企业的可持续发展。
本文将从企业文化宣讲的重要性、宣讲的目标、宣讲的方法、宣讲的关键要素和宣讲的效果等五个部分详细阐述。
一、企业文化宣讲的重要性1.1 提高员工的认同感：通过宣讲企业文化，可以让员工更加了解企业的核心价值观和目标，从而增强对企业的认同感和归属感。
1.2 增强员工的凝聚力：宣讲企业文化可以促使员工形成共同的价值观和行为准则，增强团队合作和协作意识，提高员工的凝聚力。
1.3 塑造企业形象：通过宣讲企业文化，可以向外界展示企业的核心价值观和文化特点，提升企业的形象和声誉，吸引更多的人才和合作伙伴。
二、宣讲企业文化的目标2.1 传递核心价值观：宣讲企业文化的首要目标是传递企业的核心价值观，让员工明白企业的使命和愿景，以此为指引行动。
2.2 建立共同行为准则：宣讲企业文化可以帮助员工形成共同的行为准则，明确工作方式和沟通方式，提高工作效率和质量。
2.3 增强员工的自我认同：宣讲企业文化可以让员工更好地理解企业的文化特点和优势，从而增强自我认同感，激发员工的工作热情和创造力。
三、宣讲企业文化的方法3.1 内部培训和讲座：通过内部培训和讲座的方式，向员工传达企业的核心价值观和文化理念，让员工深入了解企业文化的内涵。
3.2 案例分享和故事讲解：通过分享企业成功案例和相关故事，将企业文化融入其中，激发员工的共鸣和思考，增强对企业文化的认同。
3.3 沟通和反馈机制：建立有效的沟通和反馈机制，让员工能够自由地表达对企业文化的理解和建议，促进企业文化的不断优化和发展。
四、宣讲企业文化的关键要素4.1 领导者的示范作用：企业的领导者要以身作则，成为企业文化的表率，通过自己的言行和行动，传递企业文化的核心价值观和理念。
怎样宣讲企业文化
怎样宣讲企业文化引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、信念、行为准则和工作方式。
宣讲企业文化是指通过各种方式向内外部员工、合作伙伴以及社会大众传达企业文化的核心理念和价值观。
宣讲企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力有着重要的作用。
本文将从五个方面详细阐述怎样宣讲企业文化。
一、明确企业文化的核心理念1.1 建立核心价值观企业文化的核心理念是企业价值观的集中体现。
通过明确企业的核心价值观，可以使员工在工作中更加明确目标和方向。
在宣讲企业文化时，可以通过企业内部培训、企业内部媒体以及企业文化宣讲会等方式，向员工传达企业的核心价值观。
1.2 塑造企业形象企业形象是企业文化的外在表现，它体现了企业的品牌形象、社会责任感以及企业的社会价值。
在宣讲企业文化时，可以通过组织公益活动、参与社会公益事业等方式来塑造企业形象，向外部员工和社会大众传递企业的正能量和社会责任感。
1.3 营造良好的工作氛围良好的工作氛围是企业文化的重要组成部分，它能够激发员工的工作热情和创造力。
在宣讲企业文化时，可以通过建立员工关怀机制、举办员工活动以及提供良好的工作环境等方式，营造积极向上的工作氛围，增强员工对企业文化的认同感。
二、多样化宣讲方式2.1 内部培训内部培训是宣讲企业文化的重要方式之一。
通过组织内部培训课程，向员工传达企业的核心价值观、行为准则以及企业的发展战略。
培训内容可以包括企业历史、企业愿景、企业使命等，帮助员工更好地理解和接受企业文化。
2.2 内部媒体内部媒体是宣讲企业文化的有效渠道之一。
通过企业内部网站、内部刊物、内部电视台等媒体平台，向员工传递企业文化的核心理念和重要信息。
可以发布企业文化宣讲视频、企业文化故事等内容，增强员工对企业文化的认同感。
2.3 外部传播外部传播是宣讲企业文化的重要手段之一。
通过企业官方网站、社交媒体等渠道，向合作伙伴和社会大众传递企业的核心价值观和企业形象。
可以发布企业文化宣传片、企业社会责任报告等内容，提升企业的知名度和形象。
怎样宣讲企业文化简版
怎样宣讲企业文化标题：怎样宣讲企业文化引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和共同信念，对于一个企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
宣讲企业文化是指在企业内部向员工和外部向合作伙伴、客户等传达企业文化的重要性和核心价值观。
本文将从五个大点阐述如何有效宣讲企业文化，包括明确目标、制定计划、选择合适的宣讲方式、培训员工和持续跟进。
正文内容：1. 明确目标1.1 确定宣讲企业文化的目的：明确宣讲的目标是为了增强员工对企业文化的认同感，提高员工的工作积极性和忠诚度，以及向外界传递企业的核心价值观。
1.2 设定宣讲的范围和时间：明确宣讲的范围，包括内部员工、合作伙伴、客户等，以及宣讲的时间安排，例如每年定期宣讲或特定项目启动时的宣讲。
2. 制定计划2.1 确定宣讲的内容：明确宣讲的核心内容，包括企业的使命、愿景、价值观、行为准则等，以及与企业文化相关的成功案例和故事。
2.2 制定宣讲计划：根据宣讲的目标和内容，制定详细的宣讲计划，包括宣讲的时间、地点、参与人员和宣讲材料的准备等。
3. 选择合适的宣讲方式3.1 内部会议：组织内部会议，邀请高层领导或企业文化宣讲专家进行宣讲，通过演讲、讨论和互动等方式传达企业文化。
3.2 培训课程：开展企业文化培训课程，让员工深入了解企业文化的内涵和重要性，培养员工的文化意识和价值观。
3.3 内部媒体：利用内部媒体平台，如企业内网、员工通讯等，发布企业文化相关的文章、视频和访谈，让员工随时了解企业文化。
4. 培训员工4.1 培训内容：为员工提供相关的培训课程，包括企业文化的理念、核心价值观的解读、行为准则的培养等。
4.2 培训方法：采用多种培训方法，如案例分析、角色扮演、小组讨论等，让员工参与互动，提高学习效果。
4.3 培训评估：对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见，及时调整培训内容和方法，以提高宣讲的效果。
5. 持续跟进5.1 建立反馈机制：建立员工对企业文化的反馈机制，包括定期的问卷调查、员工意见箱等，收集员工对企业文化宣讲的意见和建议。
怎样宣讲企业文化
怎样宣讲企业文化引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式。
宣讲企业文化是指通过各种渠道和方式向内外部员工、合作伙伴和社会大众传达企业的核心价值观和文化理念。
宣讲企业文化对于塑造企业形象、凝聚员工向心力、提高企业竞争力具有重要意义。
本文将从五个方面详细阐述怎样宣讲企业文化。
一、明确核心价值观1.1 确定核心价值观的重要性：核心价值观是企业文化的灵魂和核心，对于企业的发展和员工的行为起到重要引导作用。
1.2 确定核心价值观的过程：通过组织内部的讨论和参与，确定企业的核心价值观，并确保它与企业的使命和愿景相一致。
1.3 宣传核心价值观的方式：通过内部培训、企业网站、员工手册等方式向员工宣传核心价值观，确保员工对其有深刻的理解和认同。
二、制定文化行为准则2.1 制定文化行为准则的目的：文化行为准则是企业文化的具体体现，是员工在工作中应遵循的行为规范，有助于形成一种积极向上的工作氛围。
2.2 制定文化行为准则的内容：根据企业的核心价值观和行业特点，制定适合企业的文化行为准则，包括工作态度、团队合作、沟通方式等方面。
2.3 宣传文化行为准则的方式：通过内部会议、员工培训、激励机制等方式向员工宣传文化行为准则，鼓励员工在工作中积极践行。
三、营造文化氛围3.1 营造积极向上的工作氛围：通过组织各类文化活动，如团建、员工生日会等，增强员工的归属感和凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
3.2 培养文化符号和象征：企业文化的传播需要有一些具体的符号和象征，如企业口号、标志、颜色等，通过这些符号和象征，加深员工对企业文化的认同。
3.3 倡导文化传承：鼓励员工将企业文化传承下去，通过口述、写作、培训等方式，让新员工了解和接受企业文化，形成文化传承的良好氛围。
四、利用多种渠道传播企业文化4.1 利用内部渠道传播：通过内部刊物、企业内部网站、内部邮件等渠道，向员工传达企业文化的重要性和内容。
企业文化宣讲会发言
企业文化宣讲会发言尊敬的各位同事：大家好！非常高兴能够在今天这个特别的场合，与大家一起探讨我们公司的企业文化。
企业文化，对于一个企业而言，就如同灵魂对于一个人的重要性。
它是我们共同的价值观、信念和行为准则的集合，是我们在日常工作中无形的指引。
我们公司的企业文化，不是凭空想象出来的，也不是挂在墙上的漂亮口号，而是在我们多年的发展历程中，由每一位同事的辛勤付出和智慧积累而成。
它是我们的精神支柱，是我们团结一心、共同前进的动力源泉。
首先，我们的企业文化强调创新。
在这个快速发展的时代，创新是企业生存和发展的关键。
我们鼓励每一位同事敢于突破传统思维，勇于尝试新的方法和思路。
无论是在产品研发、市场营销，还是在内部管理方面，我们都要保持敏锐的洞察力，发现新的机会和挑战，并积极寻求解决方案。
只有不断创新，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
比如，我们的研发团队在面对客户提出的新需求时，没有局限于现有的技术和产品，而是积极探索新的技术路径，经过多次尝试和改进，最终成功推出了满足客户需求的新产品，为公司赢得了市场份额。
其次，团队合作也是我们企业文化的核心要素之一。
我们深知，一个人的力量是有限的，而团队的力量是无穷的。
在工作中，我们要相互支持、相互协作，充分发挥每个人的优势，共同攻克难题。
没有完美的个人，但有完美的团队。
当我们心往一处想，劲往一处使，就能创造出惊人的业绩。
我想起了去年的一个项目，时间紧、任务重，涉及多个部门的协作。
但在大家的共同努力下，各个部门紧密配合，及时沟通协调，最终按时高质量地完成了项目，得到了客户的高度评价。
这就是团队合作的力量。
再者，诚信是我们企业的立足之本。
我们要对客户诚信，始终坚守承诺，提供优质的产品和服务；我们要对合作伙伴诚信，建立长期稳定的合作关系；我们也要对同事诚信，真诚相待，共同营造一个良好的工作氛围。
只有以诚信为本，我们才能赢得客户的信任，树立良好的企业形象。
在与供应商的合作中，我们始终严格遵守合同约定，按时付款，即使在遇到困难时，也绝不拖欠供应商的款项。
怎样宣讲企业文化
怎样宣讲企业文化企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式以及共同的信念和理念。
宣讲企业文化是指将企业的核心价值观和文化理念传达给员工和外部利益相关者，以促进员工的认同感和归属感，增强企业的凝结力和竞争力。
下面将详细介绍宣讲企业文化的步骤、方法和效果。
一、宣讲企业文化的步骤1.明确企业文化的核心价值观和理念：企业文化的核心价值观是企业的灵魂和精神支柱，它体现了企业的核心竞争力和发展方向。
在宣讲企业文化之前，企业需要明确自己的核心价值观和理念，确保宣讲的内容准确、一致和有说服力。
2.培训宣讲人员：企业需要选择具有较高知识水平和较强沟通能力的员工作为宣讲人员，他们将负责向员工和外部利益相关者传达企业文化的核心价值观和理念。
宣讲人员需要接受相关培训，了解企业文化的内涵和目标，以便能够准确地传达企业的理念和价值观。
3.制定宣讲计划：企业需要制定详细的宣讲计划，包括宣讲的时间、地点、方式和内容等方面的安排。
宣讲计划应该充分考虑员工的需求和接受程度，合理安排宣讲的时间和地点，确保宣讲的效果最大化。
4.组织宣讲活动：企业可以通过多种方式组织宣讲活动，如员工大会、培训班、内部通讯、企业网站等。
宣讲活动的形式可以根据企业的需求和实际情况进行选择，但一定要确保宣讲的内容准确、清晰和有说服力。
5.评估宣讲效果：企业需要及时评估宣讲的效果，了解员工对企业文化的理解和认同程度。
评估的方式可以通过员工问卷调查、个别面谈、团队讨论等多种方式进行，以便及时发现问题并采取相应的改进措施。
二、宣讲企业文化的方法1.故事讲解法：通过讲述企业的发展历程、成功案例和核心价值观的故事，使员工更加深入地了解企业的文化理念和目标。
故事讲解法能够激发员工的情感共鸣，增强他们对企业文化的认同感和归属感。
2.示范引导法：企业可以通过示范引导的方式，让员工亲身体验和感受企业文化的内涵和价值。
例如，组织员工参观优秀企业、参加文化活动、参预志愿者服务等，使员工能够亲身感受到企业文化的魅力和力量。
怎样宣讲企业文化
怎样宣讲企业文化企业文化是指企业在经营活动中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，它是企业内部员工共同遵循的一种理念和行动准则，也是企业与外界交流和合作的重要窗口。
宣讲企业文化是指将企业文化的核心理念、价值观和行为准则传达给员工和外部合作火伴，以增强员工的认同感和凝结力，同时塑造企业的良好形象。
下面将从宣讲企业文化的目的、步骤和方法等方面进行详细介绍。
一、宣讲企业文化的目的宣讲企业文化的目的在于：1. 增强员工的认同感和凝结力。
通过宣讲企业文化，让员工深入了解企业的核心价值观和行为准则，从而形成共同的价值观念，增强员工的归属感和凝结力，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 塑造企业的良好形象。
宣讲企业文化可以展示企业的核心价值观和社会责任，增强企业的社会形象和品牌价值，吸引更多的人材和合作火伴，促进企业的可持续发展。
3. 促进企业内外部的良好沟通和合作。
宣讲企业文化可以匡助员工和外部合作火伴更好地理解企业的经营理念和行为准则，促进双方之间的沟通和合作，提高工作效率和质量。
二、宣讲企业文化的步骤宣讲企业文化的步骤主要包括以下几个方面：1. 确定宣讲的内容和范围。
企业应该明确宣讲的内容，包括企业的核心价值观、行为准则、工作方式等，同时确定宣讲的范围，包括员工、合作火伴、客户等。
2. 制定宣讲计划和时间表。
企业应该制定详细的宣讲计划和时间表，明确宣讲的具体内容、方式和时间，确保宣讲工作的有序进行。
3. 确定宣讲的形式和场合。
企业可以选择不同的形式和场合进行宣讲，如组织内部会议、开展培训活动、利用企业内部媒体等，根据实际情况选择最适合的方式。
4. 设计宣讲的材料和工具。
企业可以设计宣讲的材料和工具，如宣讲PPT、宣传册等，以便更好地传达企业的核心理念和行动准则。
5. 开展宣讲活动。
根据宣讲计划和时间表，组织开展宣讲活动，邀请相关人员参预，确保宣讲的顺利进行。
6. 采集反馈和评估效果。
宣讲活动结束后，企业应该采集员工和合作火伴的反馈意见，评估宣讲效果，及时调整和改进宣讲工作。
怎样宣讲企业文化
怎样宣讲企业文化企业文化是指企业内部在组织、管理、价值观念等方面形成的一套共同的行为准则和价值观念体系。
宣讲企业文化的目的是为了让员工深入了解和认同企业的核心价值观，激发员工的归属感和凝聚力，提升企业整体的竞争力。
下面将详细介绍怎样宣讲企业文化。
一、准备宣讲材料1. 编写企业文化宣讲PPT：包括企业的使命、愿景、价值观，以及具体的行为准则和核心理念等内容。
可以使用图表、图片等多媒体元素，使宣讲内容更加生动有趣。
2. 准备案例和故事：通过真实的案例和故事，展示企业文化在实际工作中的应用和作用，让员工更加深入地理解和体会企业文化的重要性。
二、选择宣讲方式1. 定期组织企业文化宣讲会：可以选择每月或每季度定期举办宣讲会，邀请公司高层领导或文化宣讲师进行讲解。
宣讲会可以通过线下或线上的方式进行，以适应不同地区和部门的员工。
2. 利用内部媒体宣传：通过企业内部的公告栏、电子邮件、企业微信等渠道，发布企业文化宣讲的相关内容和活动通知，让员工随时了解企业文化的最新动态。
三、宣讲内容的设计和传达1. 介绍企业的使命、愿景和价值观：通过宣讲PPT，详细介绍企业的使命（如成为行业领先者）、愿景（如实现可持续发展）和价值观（如诚信、创新、团队合作等），让员工明确企业的发展方向和核心价值观。
2. 强调企业文化的重要性：通过案例和故事，展示企业文化在实际工作中的应用和作用，让员工深刻理解企业文化对于企业发展的重要性，并激发员工的归属感和自豪感。
3. 说明企业文化的具体行为准则：详细介绍企业文化中的具体行为准则，如以客户为中心、追求卓越、持续学习等，让员工明白应该如何在工作中践行企业文化。
4. 提供培训和指导：针对企业文化中的行为准则，提供相应的培训和指导，帮助员工更好地理解和应用企业文化，同时提升员工的工作能力和素质。
四、激励和奖励机制1. 设立文化激励奖励：设立与企业文化相关的奖励机制，如文化先锋奖、文化实践奖等，鼓励员工积极践行企业文化，激发员工的工作动力和创新能力。
怎样宣讲企业文化
怎样宣讲企业文化企业文化是指一个企业内部的价值观、行为准则、工作方式以及组织氛围等方面的综合体现。
宣讲企业文化是指向员工、合作伙伴以及外部利益相关者传达企业文化的重要性、核心价值观和行为规范，以促进员工的认同感和凝聚力，进而提高企业的绩效和竞争力。
宣讲企业文化的目的是让员工深入了解企业的核心价值观，并将其融入到日常工作中。
通过宣讲企业文化，可以帮助员工认同企业的愿景和使命，增强员工对企业的归属感和自豪感，进而激发员工的工作热情和创造力。
宣讲企业文化的方式多种多样，可以通过以下几个方面来实施：1. 内部培训：组织内部培训是宣讲企业文化的重要手段之一。
可以邀请企业高层领导或企业文化专家进行讲座，介绍企业的核心价值观、行为准则以及成功案例等。
同时，可以通过案例分析、小组讨论等方式，让员工深入理解企业文化的重要性和实际应用。
2. 内部沟通：通过内部沟通渠道，如企业内网、内部邮件、员工手册等，向员工传达企业文化的信息。
可以发布企业文化的宣传视频、文章、图片等，让员工感受到企业文化的魅力和力量。
同时，可以定期举办企业文化主题的内部活动，如文化节、团建活动等，增强员工对企业文化的认同感。
3. 激励机制：建立与企业文化相符的激励机制，将企业文化的核心价值观与员工绩效考核、晋升机会等相结合。
通过激励机制，可以引导员工积极践行企业文化，进而形成一种良好的文化氛围。
4. 外部宣传：除了向内部员工宣讲企业文化，还可以通过外部渠道向合作伙伴、顾客以及社会公众传达企业文化的理念和形象。
可以通过企业网站、社交媒体等渠道发布企业文化相关的内容，让外部人士了解企业的核心价值观和行为准则。
总之，宣讲企业文化是企业管理的一项重要工作。
通过有效的宣讲，可以增强员工的认同感和凝聚力，促进企业的发展和竞争力提升。
因此，企业应该制定相应的宣讲计划，选择合适的方式和渠道，全面推动企业文化的宣讲工作。
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•
行业活动
社会责任公益活动：积极参与社会公益活动。 行业活动：配合行业协会，与合作伙伴开展
媒体宣传
• •
企业文化共建，开展社会公益活动。
媒体宣传：将企业文化成果在大众媒体等平 台进行展示和交流。
敬 文化核心
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企业文化社区活动
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企业文化主题公益活动
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参与媒体公益活动，以企业文化角度阐述
激励
中国中材企业文化落地体系
沟通 培育
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1
文化宣贯
采用“四上”：即“上墙、上网、上报、上栏”， 通过外部环境努力营造企业文化氛围
上墙 上网
宣传贯彻
上报
上栏
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企业文化四上范例
28
企业文化四上范例
29
29
企业文化四上范例
30
企业文化四上范例
31
2
文化传播
企业文化视觉化对内固化对外推广
对内深化
师，实现“人人都是企业文化讲师”的目标，最 大范围内的传播企业文化理念。
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4
激励典型
企业文化标兵单位评选 如：企业文化先进单位； 企业文化先进小组； 企业文化先进个人评选 如：中材敬事奖、中材敬信奖，中材敬学奖；
企业文化宣传骨干评选 如：企业文化十佳宣传员，企业文化十佳事迹奖；
重大贡献临时性通报表彰
• “发动机”“指南针”“消毒剂”“胶水”“心灵鸡汤”
17
脑子想得齐不
手臂挥得齐 不齐？（制
齐？（文化）
度）
方向正不正？ （战略）
优秀企业 杜邦
农业、营养、电子、 通讯、安全与防护、 家居与建筑、交通 及服装
企业描述
杜邦公司是一家 科学企业。
使 命
按最高道德标 准开展公司业 务，努力不懈 地工作，使公 司在世界各地 都成为倍受尊 崇的一份子。 科技创造美好 生活——拜耳 将致力于研发 创新产品，造 福人类。
• 进行全面的企业文化理念对内固化
对外传播
• 加大企业文化品牌对外辐射力
度，通过各种渠道和媒介对外 传播企业理念； • 建立企业文化对外传播机制，
，力求做到将企业文化品牌深入基
层被广大员工充分理解和接受,实 现理念认同、文化渗透； • 可通过“企业文化讲堂”、“企业
在承担经济和社会责任的行动
中践行并传播企业文化； • 树立良好的企业形象。
7
企业文化的三层结构： 企业文化的主要内容 三个层次紧密联系，相互作用
精神层文化：企业中所有员工共同信守的基 本信念、价值标准、职业道德及精神风貌， 包括核心价值观、愿景、使命等。
M1理念 B1行为 V1标识
精神层 MI 制度层 BI 物质层 VI
制度层文化：对企业员工的行为产生约束性、规 范性影响的规章制度，包括管理流程、管理准则、 员工行为准则、特殊管理制度、仪式与活动。 企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化的 条件，包括厂容、产品、企业标识、厂歌、文化传播网络 等内容，是企业文化的外在表现和载体
11
中国式企业文化应该是“哲理式企业文化”，既 哲理文化。所谓哲理式企业文化是指以企业哲学为中 心，对企业内外部矛盾进行转化的一套思维体系。这 种哲理文化的特点是：“刚柔并济，以柔克刚；内外 兼修，以内主外”。“刚柔并济，以柔克刚”就是将 管理制度的刚性与管理理念的柔性相结合，并以管理 理念来指导管理制度，这就是管理文化；“内外兼修， 以内主外”是指管理文化与形象文化并进，并以管理 文化指导形象文化。
目的：
通过将内部培训师的培养，以人才建设打造宣传
1 选拔 2 集中培训 文化培训 讲师建设 3 评估 4 正式任命
一线主力，做好企业文化宣传的有利支柱，从人 员上保障企业文化理念的传播工作，保证企业文 化培训活动持续有力的开展。 内容： 培养多个总部级别的内部讲师，打造公司一线的
5 开展培训
宣传主力；培养一百个公司、部门级别的内部讲
开展：月奖、季奖、年度奖的形式。
48
2010年1月26日启动中国中材企业文化项目，调研全国20多家子公司，发放近千份访谈问卷定量分析
A
敬文化在昆明的宣讲
B
敬文化在北京的宣讲
C
京津冀地区企业宣讲
D
北京玻钢院宣讲
E
54
中科概况 中科文化现状 中科文化的初原
55
1、我公司是由中国中材集团、国家级经济技术开发区--扬州市经济技术开 发区管委会直属的新光源科技开发有限公司与中科院半导体所等股东共同 投资成立的国有控股高新技术企业。
32
文化面面观”等活动对内宣扬企业
文化口号、文化体制等内容。
2
文化传播
对内：通过在公司内部组织开展内容丰富、形式活泼的企业文化 传播活动，大力宣贯企业文化，推进企业理念的内化传播
主内 题部 Click to 活传 add Title 动播
内部论坛 Text 刊物
跨部门参观 Text 学习交流
主题演讲比赛
经过两国企业生产和发展的比较研究，专家们发现：美日两国企业之间的差距 不在技术、设备、资本等物质要素方面，而在于两种企业文化之间的差异
日本企业普遍具有强大的凝聚力，员工具有更强的奉献精神，企业内部上下一心 ，相互协调，踏实肯干，纪律严明，有极强的适应和应变能力。这一切都归功于 日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化。 “企业文化”这个概念于是引起美国学者和世人的关注
8
企业文化的形成
行 为 自 发 遵 循 理 念
观 念 改 变 思 想
习 惯
规 范 制 度 确 定
氛 围 形 成 企 业 集 团
企业文化 业企 集业 团集 ”团 文“ 化企
深 入 观 念
形 成 习 惯
文 化 氛 围
9
企业文化的来源
七十年代，美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战，美 国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究，企望探究其 中的奥秘
愿 景
成为世界上最具活力的 科学公司，致力于创造 可持续的解决方案,让 全球各地的人们生活得 更美好、更安全和更健 康。 科技创造美好生活
价值观
1、安全与健康 2、保护环境 3、最高标准的 职业操守 4、尊重他人与 平等待人 1、追求成功的 意愿；2、对股 东的热诚；3、 正直、坦诚与 诚实；4、尊敬 人与自然；5、 行动的可持续 发展 坚持“和”、 “诚”以及 “开拓者精神” 的创业精神
12
13
中国企业应该具备的一些管理和观念原则
• 能力主义：提倡建立基于能力的企业文化。同时要打破平均主义，除去吃大锅饭的思 想，既保证完善的工作环境和工作制度，也要使人人都有危机感。加强对“才”的认 识，在不违背公司精神和社会伦理的前提下，大胆启用新人，鼓励创新和适度竞争。 开放容纳：积极吸收各种新的观念与思想，引入不同观念，在创新管理思维的前提下 保持企业文化的动态发展，以适应市场的发展需要，因循守旧的思想是企业文化最大 的敌人。 公平竞争：尽管中国关系导向型的文化是传统文化的一大特色，但在市场化意识日趋 强烈的情况下，公平竞争是市场发展的趋势，因此如何加强企业的市场竞争意识与能 力是企业需要强化的思想意识。 职业精神：目前中国非常注重职业化教育，教导员工在市场经济条件下如何成为一个 合格的职业化员工，提高工作效率，强化职业责任。 制度管理：在没有良好的制度管理基础时，强调企业文化的作用容易导向人治主义和 虚无主义，企业文化的基础是科学的管理制度。
10
企业文化的作用
企业文化集中反映了员工的共同价值观、理念和共同利益，对每个 员工都具有一种强大的感召力，可把员工的思想、行为引导到实现 企业目标上来
导向作用
凝聚作用
激励作用 约束作用 融合作用
企业文化通过共同的价值观，使员工产生对工作的责任感、自豪感 和使命感，增强员工对集体的认同感和归属感
在一种“人人受重视、个个被尊敬”的企业文化氛围下，员工的贡 献就会及时受到肯定、赞赏和奖励，企业宗旨和经营理念也成为良 好的激励标尺 公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思 想和行为进行约束 企业文化是员工与企业之间的缓释剂，可以使员工产生共同的价值 观，营建企业的融洽与和谐
企业文化宣讲
企业文化基本知识
2
第一节
什么是企业文化
第二节
第三节 第四节 第五节
企业文化的内容
企业文化的形成 企业文化的来源 第六节 企业文化价值 企业文化的作用 第七节 中国的企业文化 第八节 中材的企业文化 第九节 中科的企业文化
3
你所理解的企业文化？
你是如何理解团队文化的？
如何做？简要说明？
4
文化的概念
辞海的解释是：人类 社会历史实践过程中 创造的物质财富和精 神财富的总和。
网上最佳答案：是一 种社会现象，是人们 长期创造形成的产物 。同时又是一种历史 现象，是社会历史的 沉淀物
文化影响着人们的思维 方式和行为结果。因此 整体上文化可分为六大 部分：世界文化、民族 文化、区域文化、职业 文化、企业文化、组织 文化。
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企业文化的价值
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企业文化是：
企业发展过程中内部成员的信念，理想，价值观等等的总和， 主要通过行为和沟通体现，它是始终存在于企业内部。
企业文化管理的作用是：
以发展为导向，使企业成员的思想统一，行为默契。有效提升 企业在未来发展中的团队协调性与凝聚力。
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• 形成组织效能的——共同认知系统 • 大家都能认可的——习惯性行为方式 • 隐含在价值观背后的——基本假设系统 • 企业成员间达成的——团队心理契约
文化事迹 评选
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企业文化理论学习
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企业文化主题参观