2016最新CMA试题(单选+计算)

2016最新CMA考试练习题汇总

问题1

NickKlaus是Tot玩具公司的部门经理。他被任命来制定他的部门的生产预算。他的部门生产公司最畅销的填充动物玩具。明年的预算销售数量是650,000个。希望的期末成品存货是200,000。Klaus希望在期末的在制品存货中有100，000个约当产量。明年的期初成品存货是300,000个，期初在制品存货是75,000个约当产量。Klaus的部门计划生产多少约当产量?

A.550,000

B.575,000

C.725,000

D.925,000

【答案】：B

答案(A)不正确。因为550,000来自于忽略了在制品存货的变化

答案(B)正确。使用生产相关的预算，生产的数量等于预算的销售+希望的期末成品存货数量+希望的期末在制品存货的约当产量-期初的成品存货数量-期初的在制品存货的约当产量。因此，在这个案例中，生产的数量是650,000+200,000+100,000-300,000-75,000=575,000

答案(C)不正确。因为725,000来自于期初和期末的相反处理

答案(D)不正确。因为925,000来自于没有考虑期初存货

问题2

以下哪个组织的政策最可能导致不希望看到的管理行为

A.Patel化学公司赞助印度队和巴基斯坦队的板球比赛的电视转播。这笔费用没有摊给它的各个部门

B.JoeWalk是EagleRock酿酒公司的CEO。他给他的主管们写了一个备忘录，上面写到"经营计划是合同，它们必须不折不扣的完成"

C.Madsen公司的预算过程从营运经理为他们的目标制定目标开始

D.Fullbright照明公司召开部门经理的季度会议来考虑因条件的变化而导致的预算目标的变化可能

【答案】：B

答案(A)不正确。因为如果成本不分摊给单个的经理，他们自然就没有什么意见

答案(B)正确。控制是确保计划正在实现希望的目标的过程。预算是最常见的控制工具。它是对未来的计划，它不是合同。将预算和计划解释成没有弹性的合同将使经理做出与公司最佳利益相反的行为答案(C)不正确。因为参与性预算获得参与者的支持，更可能产生希望的行为

答案(0)不正确。因为当环境改变了而改变预算目标将导致更好的绩效

问题3

A公司是一家高尔夫球杆制造公司，拥有两条生产线，现计划加装第三条生产线。增装生产线需要花费2800000，预计未来每年可为公司带来1200000，该生产线可以使用5年。公司要求投资回收期最长为3年。企业的资本成本为12%。

1.计算投资回收期，列明计算过程，并判断项目是否可行？

2.回收期缺点

3.计算净现值，列明计算过程，并判断项目是否可行？

4.敏感性分析与情景分析的定义

5.资本预算的五个流程

6.资本预算的事后审计的作用

解析

1.回收期=（2800K-2400K）/1200K+2=

2.33年小于3年，项目可行

2.不考虑回收期后的情况，不考虑时间价值

3.nPv=1200K*PVIFA(12%,5)=1200K*3.605-2800K=1526K可行

4.敏感性分析是一种“假如”分析法，可以协助决策者了解在条件（外生变量）发生变化时，决策的结果会相应地发生什么样的变化。

情节分析是一种在假定情景中进行分析的方法

5.a)确定项目

b)获取信息

c)预测现金流

d)选择方案

e)实施决策

6.管理层在获取资金之后，就根据所选的方案开展项目的实施。在实施过程中，管理者还需要追踪实现的现金流，并对计划做出必要的修正。此外，管理者还应该在项目实施过程中对所有重大项目、重要的战略性项目和其他较小项目的样本编制进行进度报告并实施事后审计。在一个良好的反馈体系中，任何教训都有助于提高未来资本预算决策的水平。

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