施工组织总设计·施工组织设计网络计划·双代号图·单代号图(课堂PPT)
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工程施工双代号网络图ppt课件
-
B
C
D
E
F
A
A
A B、C、D D
B
E
5
A
C
1
2
4
6
D
F
3
38 完整最新版课件
二、双代号网络图的绘制方法
(三)双代号网络图排列方式
1.按施工过程排列
按
支模1
1
2
施
支模2
工
绑钢筋1
绑钢筋2
过
3
4
程
浇混凝土1
浇混凝土2
5
6
39 完整最新版课件
二、双代号网络图的绘制方法 (三)双代号网络图排列方式
2.按施工段排列
(2)A、B、C三 项 工作同时开始
A
B
C
(3)A、B、C三 项 工作同时结束
A
B
C
4 完整最新版课件
一、双代号网络图的绘制规则
1.必须正确表达逻辑关系。
(4)A、B、C三项 工作,A完成后, B、C开始
B
A
C
(5)A、B、C三 项 工作,A、B完 成后C开始
A
C
B
5 完整最新版课件
一、双代号网络图的绘制规则
(11) A(挖土)、B(垫层)、C(基础)、D
(回填土)四项工作分三个施工段,流水施工
1 A1 2
A2
4
A3
B1 3
5 B2 7
B3 9
√
完整最新版课件
C1 6
C2
8
10
12 C3
D1
11 D2
D3
13
14
11
一、双代号网络图的绘制规则 2.双代号网络图中,严禁出现循环线路。
《建设工程施工组织》课件——双代号网络图
(3)A、B 均完成后进行C、D。
(4)A 完成后进行C ,A、B 均完成后进行D 。
(5)A 完成后进行B ,B、C 均完成后进行D 。
(6)A、B 均完成后进行D ;A、B、C 均完成后进行E ;D、E均完成后进行F。
A
A
B
B
C
D
C
D
A
A
C
B
D
B
D
C
E
F
Part 1 (一)绘制规则
2.在一个网络图中,只能有一个起点节点,一个终点节点。 起点节点:只有外向箭线,而无内向箭线的节点;
3
挖土
4
垫层
5
3d
2d
2.单代号网络图:又称节点式网络图,一个圆圈表示一项工作,箭线表示该工作与 其它工作的相互关系的网状图。
2
挖土
3d
3
垫层 2d
Part 4 四、工艺关系和组织关系
1.工艺关系:生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工 作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。
挖1
垫1
砌1
挖2
垫2
砌2
如图所示,挖1 垫1 砌1为工艺关系。 2.组织关系:工作之间由于组织安排需要或资源(劳动力、原材料、施工
机具等)调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。如上图所示, 挖1 挖2即为组织关系。
Part 5 五、紧前、紧后和平行工作
1.紧前工作:在网络图中,相对于某工作而言,紧排在该工作之前的工作称 为该工作的紧前工作。在双代号网络图中,工作与其紧前工作之间可能 存在虚工作。如垫1和垫2之间虽然存在虚工作,但垫1仍然是垫2在组织 关系上的紧前工作,挖1则是垫1在工艺关系上的紧前工作。
《施工组织设计》网络计划技术PPT课件
2020/2/18
8
4.6.1 工期优化
• ④ 将应优先缩短的工作缩短至最短持续时间,并找出
关键线路,若被压缩的工作变成了非关键工作,则应将其 持续时间适当延长至刚好恢复为关键工作。 • ⑤ 重复上述过程直至满足工期要求或工期无法再缩短为 止。 ➢ 当采用上述步骤和方法后,工期仍不能缩短至要求工 期则应采用加快施工的技术、组织措施来调整原施工方案 ,重新编制进度计划。如果属于工期要求不合理,无法满 足时,应重新确定要求的工期目标。
11找出关键线路并计算出计算工期22按要求工期计算应缩短的时间tttt计算工期tcc要求工期trr33按下列因素选择应优先缩短持续时间的关键工作aa缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作bb有充足备用资源的工作cc缩短持续时间所需增加的费用最少的工作44优化时要保持原关键线路不变461工期优化20203512例
•⑥ 重复上述第三至第五步骤,直至找不到直接费率或组合 直接费率不超过工程间接费率的压缩对象为止。此时即求出 总费用最低的最优工期。
•⑦ 绘制出优化后的网络计划。在每项工作上注明优化的持 续时间和相应的直接费用。
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21
4.6.2 费用优化
(3)优化示例
1352来自42020/2/18
6
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4.6.3 资源优化
❖(2)优化示例 ❖ 例、图中箭线上方数据为资源强度,下方数据为持续时 间。若资源限量为12,试对其进行资源有限—工期最短优化。
3
1
2
4
5
6
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34
解:①绘制时标网络计划,计算每天资源需用量:
图2 时标网络计划与资源曲线图
35
《双代号网络图》课件
可追溯性
资源优化
双代号网络图可以清晰地展示项目各个阶 段之间的逻辑关系和依赖关系,方便项目 团队进行进度追溯和控制。
通过双代号网络图,项目团队可以更好地 进行资源优化和分配,提高项目的效率和 效益。
缺点
复杂性
双代号网络图相对复杂,学习 和掌握需要一定的时间和精力 ,对于初学者来说有一定的难
度。
信息量大
2
节点编号用于表示工作的顺序和逻辑关系。
3
节点是工作的起点和终点,可以包含工作的名称 、持续时间等信息。
起始节点与终止节点
起始节点是网络图的第一个节 点,表示整个项目的开始。
终止节点是网络图的最后一个 节点,表示整个项目的结束。
起始节点和终止节点是网络图 中的特殊节点,用于标识项目 的起点和终点。
特点
双代号网络图能够清晰地表示出各个 工序之间的逻辑关系,便于进行时间 参数的计算和控制,是项目管理中常 用的工具之一。
适用范围
适用于描述项目中的各种工序和活动 ,如建筑工程、软件开发、生产制造 等。
适用于对项目进度进行规划、控制和 优化,帮助项目经理更好地管理项目 进度和资源。
绘制步骤
01
确定项目中的所有工序 和活动,并确定它们之 间的先后顺序和逻辑关 系。
案例二:某软件开发项目的双代号网络图
总结词
该案例展示了双代号网络图在软件开发项目 管理中的优势,通过明确任务划分和时间安 排,提高开发效率和项目质量。
详细描述
某软件开发项目利用双代号网络图进行任务 管理和进度控制。在双代号网络图中,各个 开发任务按照逻辑先后关系排列,时间节点 明确。这有助于项目经理合理分配开发资源 ,监控项目进度,及时发现和解决潜在问题 。通过双代号网络图,软件开发项目能够更 加高效地完成,提高项目质量和客户满意度
单代号网络图PPT课件
13
单代号网络计划时间参数的计算
ES TF EF
ESi , EFi
i
工作名称
LAGi, j
Di FF
关 键
TFi
FFi
LS
LF
线
路
LSi , LFi
14
单代号网络计划时间参数的计算步骤如下: 1.计算最早开始时间和最早完成时间 网络计划中各项工作的最早开始时间和最早完成时间的计算 应从网络计划的起点节点开始,顺着箭线方向依次逐项计算。 (1)网络计划的起点节点的最早开始时间为零。
3 B
7 4
4 0
3 6 E
1 1 8
18 H
35 2 11 0
1 6
0 1 6
0 16 10 F
0 0
7
0
00 7
0 5 22
4 C
5
7
4 1
19 11
3 9
1 3
3
16
0 0
16
I
72
7 G
9 0
4
12 3
16
2 52 7
2 9 0 11
23
CP确定
0
00 0 1 S 0
00 0 0
03 2 A 4
8
(6)单代号网络图只应有一个起点节点和一个终点节点; 当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时,应在网络 图的两端分别设置一项虚工作,作为该网络图的起点节点 和终点节点,如图所示。
单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规 则相同,故不再进行解释。
9
例1
工作名称 A B C D E G H I
在一般的网络计划(单代号或双代号)中,工作之间的关 系只能表示成依次衔接的关系,即任何一项工作都必须在它 的紧前工作全部结束后才能开始,也就是必须按照施工工艺 顺序和施工组织的先后顺序进行施工。但是在实际施工过程 中,有时为了缩短工期,许多工作需要采取平行搭接的方式 进行。对于这种情况,如果用双代号网络图来表示这种搭接 关系,使用起来将非常不方便,需要增加很多工作数量和虚 箭线。不仅会增加绘图和计算的工作量,而且还会使图面复 杂,不易看懂和控制。 搭接网络计划的特点: 一般采用单代号网络图表示 以箭线和时距共同表示逻辑关系 计划工期不一定决定于与终点相联系的工作的 完成时间
单代号网络计划时间参数的计算
ES TF EF
ESi , EFi
i
工作名称
LAGi, j
Di FF
关 键
TFi
FFi
LS
LF
线
路
LSi , LFi
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单代号网络计划时间参数的计算步骤如下: 1.计算最早开始时间和最早完成时间 网络计划中各项工作的最早开始时间和最早完成时间的计算 应从网络计划的起点节点开始,顺着箭线方向依次逐项计算。 (1)网络计划的起点节点的最早开始时间为零。
3 B
7 4
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3 6 E
1 1 8
18 H
35 2 11 0
1 6
0 1 6
0 16 10 F
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4 C
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19 11
3 9
1 3
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72
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9 0
4
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16
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2 9 0 11
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CP确定
0
00 0 1 S 0
00 0 0
03 2 A 4
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(6)单代号网络图只应有一个起点节点和一个终点节点; 当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时,应在网络 图的两端分别设置一项虚工作,作为该网络图的起点节点 和终点节点,如图所示。
单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规 则相同,故不再进行解释。
9
例1
工作名称 A B C D E G H I
在一般的网络计划(单代号或双代号)中,工作之间的关 系只能表示成依次衔接的关系,即任何一项工作都必须在它 的紧前工作全部结束后才能开始,也就是必须按照施工工艺 顺序和施工组织的先后顺序进行施工。但是在实际施工过程 中,有时为了缩短工期,许多工作需要采取平行搭接的方式 进行。对于这种情况,如果用双代号网络图来表示这种搭接 关系,使用起来将非常不方便,需要增加很多工作数量和虚 箭线。不仅会增加绘图和计算的工作量,而且还会使图面复 杂,不易看懂和控制。 搭接网络计划的特点: 一般采用单代号网络图表示 以箭线和时距共同表示逻辑关系 计划工期不一定决定于与终点相联系的工作的 完成时间
双代号网络图详解ppt-课件
(4)编制双代号网络图,并按逻辑关系作些调整,绘制 正确的网络图
2、绘制步骤
(1)根据已知的紧前工作确定出紧后工作。 (2)确定出各工作的开始节点和结束节点位置号。 (3)根据节点位置号和逻辑关系绘出网络图。
二、举例
工作 A B C D E G H 紧前工作 —— —— —— —— A、B B、C、D C、D
D D BG、C、D在 G G前 D
D
E
AE BA
1 CB
1D C
G
G D
E
AE
B 1G C HD G
E G
B、C、D在G前
H
H
H C、D在H前
A 作,有相A同的开始节点 E
AB B E
1
1
B
1C
C
C
DD D G G
HH
统 统一一结结束束节节点点 , ,
检 检查查逻逻辑辑关关 系 系
E
A
AB
1
B1
(2)节点的时间参数 图上计算法是在图上直接计算时间参数,将所算数值标注于网络图上的一种方法。
(一)网络图的逻辑关系 (五)工作的总时差TFi-j
(三)工作最迟完成时间LFi-j
关7、键绘工制作网与工络非图关作时键,工之箭作线间不宜相交叉互; 制约或依赖的关系称为逻辑关系。工作之间的 逻辑关系包括工艺逻辑和组织逻辑。 会影响其他工作最早进行的时差, 称为相关时差。
盾。
2. 组织逻辑 --在不影响计划工期的前提下,该工作最迟必须完成的时刻。
(1) 节点编号必须满足二条基本规则,其一,箭头节点编号大于箭尾节点编号,因此节点编号顺序是:箭尾节点编号在前,箭头节点编
号在后,凡组是箭织尾节逻点没辑编号关,箭系头节是点不指能编在号;不违反工艺逻辑关系的前提下, 人为
2、绘制步骤
(1)根据已知的紧前工作确定出紧后工作。 (2)确定出各工作的开始节点和结束节点位置号。 (3)根据节点位置号和逻辑关系绘出网络图。
二、举例
工作 A B C D E G H 紧前工作 —— —— —— —— A、B B、C、D C、D
D D BG、C、D在 G G前 D
D
E
AE BA
1 CB
1D C
G
G D
E
AE
B 1G C HD G
E G
B、C、D在G前
H
H
H C、D在H前
A 作,有相A同的开始节点 E
AB B E
1
1
B
1C
C
C
DD D G G
HH
统 统一一结结束束节节点点 , ,
检 检查查逻逻辑辑关关 系 系
E
A
AB
1
B1
(2)节点的时间参数 图上计算法是在图上直接计算时间参数,将所算数值标注于网络图上的一种方法。
(一)网络图的逻辑关系 (五)工作的总时差TFi-j
(三)工作最迟完成时间LFi-j
关7、键绘工制作网与工络非图关作时键,工之箭作线间不宜相交叉互; 制约或依赖的关系称为逻辑关系。工作之间的 逻辑关系包括工艺逻辑和组织逻辑。 会影响其他工作最早进行的时差, 称为相关时差。
盾。
2. 组织逻辑 --在不影响计划工期的前提下,该工作最迟必须完成的时刻。
(1) 节点编号必须满足二条基本规则,其一,箭头节点编号大于箭尾节点编号,因此节点编号顺序是:箭尾节点编号在前,箭头节点编
号在后,凡组是箭织尾节逻点没辑编号关,箭系头节是点不指能编在号;不违反工艺逻辑关系的前提下, 人为
工程项目管理双代号网络图讲解ppt课件
任务……
〔三〕任务划分的根据 1.根据进度方案的客观作用 1〕控制性的网络方案,任务划分可以粗一 些,数目可以少一些,普通只划分到分部 工程。 2〕施行性的网络方案,任务划分要细一些, 数目可以多一些,普通划分到分项工程。 2.根据工程的规模和构造复杂程度
1〕规模大、构造复杂的工程,任务划分要详 细。
任务、任务之间的逻辑关系以及任务继续时间都一定的网络
〔2〕非一定型网络方案 任务、任务之间的逻辑关系和任务继续时间三者中任一项或 多项
不一定的网络方案。
4. 按有无时间坐标分类
〔1〕时标网络方案
〔2〕非时标网络方案
5.按编制层次分类
〔1〕总网络方案
〔2〕部分网络方案
双代号网络图组成
任务 节点
在网络方案中,任务是指方案义务按 需求粗细程度划分而成的,耗费时间 或同时也耗费资源的一个子工程或子 义务〔即施工过程 〕。
1991年发布了行业规范JGJ/T1001—1991?工程网络方案技术 规程?。
1992年发布了网络方案技术三个国家规范,即 GB/T13400.1—1992?网络方案技术 常用术语?、 GB/T13400. 2—1992?网络方案技术 网络图画法的普通规 定?、GB/T13400. 3—1992?网络方案技术 在工程方案管理 中运用的普通程序?。
▪概 述 ▪ 双代号网络图组成 ▪ 双代号网络图的绘制
概述
一、什么是网络方案技术
二
、
三、例
网
如
络
方
案
的
根
四、网络方案技术的优缺陷
本
原
理
五、网络方案的分类
网络方案技术根本概念
(1) 网络图 (2) 由箭线和节点组成的,用来表示任务流程的有
《建设工程施工组织》课件——单代号网络
A
B
C
B
B
A工作完成后进行B工作
D
B、C工作完成后进行D工作
C
D
B工作完成后,C、D工作可以同时开始
Part 2
单代号网络图的绘制
3.绘制规则
(1) 单代号网络图必须正确表述已定的逻辑关系。
A
C
B
D
A
C
A工作完成后进行C工作,B工作
完成后可同时进行C、D工作
A、B工作均完成后进行C、D工作
B
D
单代号网络图的绘制
时间间隔
自由时差
LAGi,j=ESj-EFi
FFi
Part 2
LAG与自由时差之间的关系
LAGA-B
A
LAGA-C
LAGA-D
FFi
B
C
D
Min{LAGA-C、LAGA-C、LAGA-C}
Part 2
LAG与自由时差之间的关系
单代号网络计划时间参数计算示例:
0
0 4
1
0
砌墙
4
1
0 0 4
4
0 9
Part 2
单代号搭接网络图绘制实例
3.标注搭接关系
Part 2
单代号搭接网络图绘制实例
4.计算最早时间
增加一条
虚箭线
增加一个虚
拟起始节点
Part 2
单代号搭接网络图绘制实例
5.完善逻辑关系
5.单代号搭接网络计划时间参数的计算
-工作最早时间的计算
目录/contents
01
02
工作最早时间
的计算公式
单代号搭接关系的种类及表达
3.FTS(结束到开始)关系
施工组织总设计·施工组织设计网络计划·双代号图·单代号图(课堂PPT)
2、施工总平面图的内容 (1)建设项目施工用地范围内地形和等高 线;建设项目施工总平面图上一切地上、地 下已有的和拟建的建筑物、构筑物及其它设 施位置和尺寸。 (2)永久性与半永久性测量用的坐标点、 水准点、高程点和沉降观测点等。 (3)一切临时设施。
三、施工总平面图的设计步骤 引入场外交通道路→布置仓库→布置加工 厂和搅拌站→布置内部运输通道→布置 临时房屋→布置临时水、供电管网和其他 动力设施→绘制正式施工总平面图。 1、场外交通的引入 场外交通主要有:铁路、水运和公路运输 三种方式。组织场外运输时根据实际情况 综合运用。
2)满足连续性、均衡性施工的要求。 3)满足生产工艺要求或建设单位分期分 批工期要求。 4)认真考虑施工总平面图的空间关系。 5)认真考虑各种条件限制。 五、编制施工总进度计划 1、编制施工总进度计划表
编制施工总进度计划可以采用横道图或 网络图表达。 2、施工总进度计划的调整和修正
5.5 资源需要量计划 1、综合劳动力需要量计划
计算出的工程量填入工程施工项目一览表,如 表5-1所示。 三、确定各单位工程的施工期限 影响单位工程施工期限的因素很多,如 建筑类型、结构特征、施工方法、施工技术、 施工管理水平、机械化程度以及施工现场的 地形和地质条件等。因此,各单位工程的工 期应根据现场具体条件,综合考虑上述影响 因素后予以确定。Байду номын сангаас外,也可参考有关的工 期定额(或指标)来确定各单位工程的施工
(3)遵循“先地下”、“后地上”、 “先深后浅”、 “先干线后支线的原则” 进行安排。
如路下的管线先施工,然后修筑道路。
(4)安排施工程序时,应注意工程交工的 配套,以使建成的工程能迅速投入生产 或交付使用,尽早发挥该部分的投资效 益。
(19、20施工项目管理组织·施工组织设计·网络计划·双代号图·单代号图
管理。故项目经理必须事先学习,边干边学。 管理。故项目经理必须事先学习,边干边学。 (4)实施合同 对合同中确定的各项目标的实现进行有效的 协调与控制,协调各种关系, 协调与控制,协调各种关系,组织全体职工 实现工期、质量、成本、 实现工期、质量、成本、安全和文明施工目 提高经济效益。 标,提高经济效益。 四、施工项目经理责任制 施工项目经理责任制是指以施工项目经理为 主体的施工项目管理目标责任制度。 主体的施工项目管理目标责任制度。
施工项目经理、案例 施工项目经理、17次课 第17次课6.2 施工项目经理 三、施工项目经理的工作 1、施工项目经理应做好的基本工作 (1)规划施工项目管理方式 项目经理所要规划的是该项目建设的最终 目标, 目标,即增加或提供一定的生产能力或使 用价值,形成固定资产。 用价值,形成固定资产。 (2)制定规范 (3)选用人才
②管理的组织形式从固定的直线职能式转 向灵活的以项目为中心的矩阵式等组织形 式。 ③管理方式从行政指令式转向合同管理形 式。 ④项目经理责任制的运用必须从企业长远 的发展目标出发, 的发展目标出发,要符合企业经营战略的 要求。 要求。 ⑤施工项目经理责任制的成效不仅取决于 项目经理个人,还取决于强有力的项目经 项目经理个人, 理班子。 理班子。
指置一切具体条件不顾而在所有企业实行 一刀切”的项目经理责任制。 “一刀切”的项目经理责任制。 (2)实行施工项目经理责任制不仅是要找 出一名负责任的项目经理, 出一名负责任的项目经理,而是要对企业 的组织形式和管理方法进行根本的改革。 的组织形式和管理方法进行根本的改革。 实行项目经理责任制的企业应该具备以下 基本条件。 基本条件。 企业进行内部配置改革, ①企业进行内部配置改革,实行管理层与 作业层分开。 作业层分开。
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5.2 工程概况 主要介绍建设工程项目的构造特点、施工 现场具体特征和条件以及有关要求等,作 为施工组织总设计的基本依据。 1、建设项目概况 2、建设地区特征 3、施工条件及其他内容
5.3 施工总体部署 施工部署是对整个建设项目进行的统筹规划、 全面安排,并对工程施工中的重大战略问题 进行决策,其内容根据建设项目的性质、规 模和客观条件的不同而有所区别。一般包括 以下内容: 1、施工任务的组织分工及程序安排 这是指建设工程项目很大时,根据工程项目 总目标的要求,确定工程分期分批施工的合 理开展顺序。
2)急需的和关键的工程应先期施工和交工。 3)可供施工使用的永久性工程和公用设施工 程应提前施工和交工(包括:供水设施、排 水干线、输电线路、配电变压所、交通道路 等)。 4)按生产工艺要求起主导作用或须先期投入 生产的工程应优先安排;生产上需先期使用的 机修车间、车库、办公楼及家属宿舍等应提 前施工和交工等等。
(3)遵循“先地下”、“后地上”、 “先深后浅”、 “先干线后支线的原则” 进行安排。
如路下的管线先施工,然后修筑道路。
(4)安排施工程序时,应注意工程交工的 配套,以使建成的工程能迅速投入生产 或交付使用,尽早发挥该部分的投资效 益。
(5)施工程序应当与各类物资及技术条件 供应之间的平衡以及合理利用这些资源 相协调,促进设计的编制程序如图5-1所示。
2、施工组织总设计的编制依据 施工组织总设计是对建设项目或建筑群施
工作出全局性的战略部署,为了充分发挥其作 用,在编制施工组织总设计时应具备下列各项 编制依据:
(1)计划及招标文件 包括可行性研究报告,国家批准的固定资产投
资计划,单位工程项目一览表,分期分批投入
施工组织总设计概述、工程概况、 施工部署和施工总进度计划、资
源需要量计划 第16次课
第5章 施工组织总设计 5.1 概述
施工组织总设计是以整个建设项目或群 体建筑为对象编制的,用以指导建设项目全 局、全过程各项施工活动的技术经济文件, 是指导现场施工的法规。施工组织总设计一 般由总承包单位组织编制。
(4)安排好生产、生活基地建设。包括商 品混凝土搅拌站、预制构件厂、钢筋、木 材加工厂、机修厂及职工生活设施等;
(5)安排建筑材料、成品、半成品的货源 和运输、储存方式;
(6)按照建筑总平面图要求,做好现场控 制网测量工作;
(7)组织项目采用的新结构、新材料、新 技术试制和实验工作;做好工人上岗前的技 术培训工作及冬雨季施工所需的特殊准备 工作。
5.4 施工总进度计划 一、施工总进度计划的编制原则和内容 1、施工总进度计划的编制原则 (1)系统规划,突出重点 (2)流水组织,均衡施工 (3)分期实施,尽早动用 (4)综合平衡,协调配合 2、施工总进度计划的内容 二、划分施工项目与计算工程量 1、划分工程项目
使用的项目和工期,投资指标和设备材料订货
指标,建设地点所在地区主管部门的批件,施
工单位主管上级下达的施工任务。
(2)设计文件 包括已批准的初步设计或扩大初步设计。
(3)调查资料 包括气象、水文地质和地形,交通运输能 力,建筑材料、配构件和半成品供应状况, 供水、供电、电讯能力等。
(4)技术标准 (5)参考资料 (6)其他 包括有关建设文件和建筑法规等。
3、施工组织总设计的内容 施工组织总设计的编制内容通常包括: 施工部署、施工总进度计划、资源需要量 计划、施工总平面图和技术经济指标等。 4、施工组织总设计的评价 施工组织总设计的评价的内容主要有:施 工总体部署和程序的合理性;建设工期及 施工的均衡性;主要工程施工方案的可行 性、经济性;质量、安全措施的针对性与 有效性;施工总平面图的合理性及施工用 地情况。
在确定工程分期分批施工的合理开展顺序 时,应考虑以下几点因素: (1)分期分批施工的工程项目的工期,必须 满足工程施工合同的总工期要求。 (2)各类项目的施工应统筹安排,保证重 点,首先考虑影响全局的关键工程的合理施 工顺序,确保工程项目按期完工。 1)施工期长的、技术复杂的、施工困难多的 工程,应提前安排施工。
与主导机械配套。
选择主要工种的施工方法时,应尽量扩大 工厂化施工范围,努力提高机械化施工程 度,并要兼顾技术上的先进性和经济上的 合理性。如土石方、砌体、混凝土及钢筋 混凝土结构、钢结构、设备安装、工业管 道等拟采用的工厂化、机械化施工方法以 及如何扩大预制装配、提高机械化程度的 有关措施等。
4、编制施工准备工作计划 全现场的准备工作,包括思想准备、组织准 备、技术准备、物资准备。应根据施工开展 程序和主要工程项目施工方案,编制项目全 场性的施工准备工作计划,其主要内容有: (1)做好土地征用、居民拆迁和现场障碍 物拆除工作; (2)安排好场内外运输、施工用主干道、 水电气主要来源及其引入方案; (3)安排好场地平整方案和全场性排水、 防洪;
2、主要工程项目施工方案的确定 对于主要的单项工程、单位工程及特殊的分 项工程,应在施工组织总设计中拟定其施工 方案,其目的是为了组织和调集施工力量, 并进行技术和资源的准备工作,同时也为施 工进程的顺利开展和工程现场的合理布置提 供依据。对主要施工方案的考虑,只是提出 原则性的意见。
3、主要工种工程的施工方法 选择施工方法的依据主要是: (1)工程特点 (2)工期要求 (3)施工组织条件 选择大型施工机械应注意其可能性、适用 性及经济合理性,即施工机械的性能既能 满足工程的需要,又能充分发挥其效能, 在各个工程上能够进行综合流水作业,减 少其拆、装、运的次数;辅助机械的选择应
(6)施工程序必须考虑自然条件的影响,应 尽量避免将工程安排在不利于其事故的季 节。例如大规模土方工程和深基础土方施 工一般要避开雨季;寒冷地区的房屋施工 尽量在入冬前封闭,使冬季可进行室内作 业和设备安装。
(7)施工程序必须考虑安全生产的要求。
在安排施工顺序时,必须力求各施工过程 的衔接不会产生不安全因素,以防安全事 故的发生。