材料(周转材料)投入计划

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篇一：周转材料需求计划表及相关说明

周转材料需求计划表及相关说明

1、周转材料材计划管理

1.1工区工程管理部应根据施工组织设计和生产计划安排，编制周转材料年、月度计划。

1.2由工程管理部提供的周转材料计划，应注明所需周转材料名称、型号规格、单位、数量、使用起止时间、工程项目名称等内容，异型模板要附图纸要求及说明，并报工区工长审批后，交工区设备物资部。

1.3物资部按计划，根据库存情况、使用时间长短，进行经济分析后研究决定是否购进或租赁，并编制相应计划，连同经济分析报项目经理审批。

1.4审批后的采购或租赁计划交由物资部组织落实，同时上报总承包设备物资部。

2、周转材料的采购、验收入库

2.1工区物资部在接到周转材料采购计划或租用计划后，要货比三家，对施工周边地区有影响、有实力的厂家、经销商或租赁站进行考察，进行比质比价，从中选优。

2.2大批量的周转材料的采购程序，按照物资采购管理

规定有关细则执行。

2.3需租赁的周转材料应对周边地区周转材料租赁站进

行详细的、综合的比较，包括其产品的质量、租用期限优惠、对退租质量要求、付款及结算方式、运费、所具备的供货能力等，选择最优租赁站，报主管经理审批后与之签定《租赁合同》后，方能实施租赁业务。

2.4对采购进场的周转材料，物资部应严格按合同要求

进行点验，自购周转材料要有合格证、材质单、发货清单等凭据，发货数量和质量与提货单、合同要求相符，方可办理入库手续。

2.5对租赁周转材料做到验收品种、质量、数量、验收

无误后由施工队验收人员在送货单上签字，存档备查并及时入帐。

2.6进库周转材料必须设自购台帐和外租台帐，入帐周

转材料计量单位要统一，上帐要及时、准确、做到日清月结（包括租赁费用结算）。

2.7入库周转材料要按品种、规格分区摆放整齐，易于

清点和发放。

3、周转材料的发放

3.1周转材料发放按自购与外租两种进行区分，并按入

库验收时的计量单位进行发放，进出单位一致便于上帐核算。

3.2发放过程中施工队必须派专人到物资部进行点验数量、质量，无误后当场签认周转材料出库单。

3.3各施工队之间在施工现场办理周转材料交接、发放时，必须由退库方、接收方和工程部现场管理人员三方在场，并由退库方协助检尺、检量，当场办理清交接手续，物资部及时做帐务处理。

3.4周转材料出库时应注明出库成色、完好状况、规格

型号等，要做到详细、具体，并以此作为退库依据。

3.5各类周转材料出库日期、规格型号、数量、施工部位、领用人必须明确、清楚，便于统计核算及帐务结算。

4、周转材料现场管理

4.1项目经理是现场周转材料管理的第一责任人。负责

周转材料的使用、保养及看管等。

4.2各施工队现场闲置周转材料在不退库的情况下，应

分类堆放整齐，架子管按尺寸堆放，模板按规格摆放成垛。

4.3现场周转材料应按规范使用，不得随意切割、开口、焊接等。特殊情况需经工区生产经理签字同意，由物资部办理相关手续后实施。

4.4周转材料在现场安装、拆卸过程中要按相关规范和文明施工要求进行。

4.5周转材料在施工现场不准作其它用途，如铺路、搭桥等。

5、周转材料退库

5.1当工程阶段性完成时，对闲置(:材料(周转材料)投入计划)的周转材料各施工队应及时退库，到物资部办理退库手续。

5.2退库的周转材料要求完好无损，符合物资部验收标准，并按物资部要求进行堆码和摆放。

5.3各类周转材料退库应具备如下标准：

5.3.1架子管：无弯曲、无开裂、无孔洞、无焊筋、表面清洁干

净、无砼等。

5.3.2钢模板：无缺筋少肋、无开焊、表面无孔洞、表面清洁、平整度好，并涂油膜保养。

5.3.3上述为常用周转材料退库标准，在用其他未提及的周转材料各工区自行制订。

5.4对不符合要求的周转材料，物资部不予退库。

5.5对施工现场退库时，如发生周转材料损坏、缺失等现象，工区物资部与施工队协商赔偿方案。外租周转材料对外还租时，如发生周转材料损坏、缺失现象，应根据签订的