(完整word版)新员工转正考评表

二、具体说明：
考评人签名
考评人职务
非管理人员转正部门同事评价
姓名
评价日期
一、综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）
维度
能力（60）
态度（40）
合计
专业
能力
执行
能力
学习
能力
沟通
协调
责任心
主动性
团队
合作
满分值
20
20
10
10
20
10
10
100
自评
评分标准：A、优秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。
合计
目标
管控
计划
实施
工作
绩效
专业
能力
执行
能力
责任心
主动性
满分值
15
15
30
10
10
10
10
100
自评
评分标准：A、优秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。
自评
评分标准：A、优秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。
维度说明：请参阅《员工考核维度说明》。
二、具体说明：（请从心态、能力、成果三方面进行评价）
1、成果：
2、能力：
3、态度：
考评人签名
维度
能力（100）
合计
工作
统筹
沟通
协调
感召
力
激励
力
下属
培养
员工
关怀
团队
建设
满分值
15
15
10
15
20
10
15
100
评价
评分标准：A、优秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。
维度说明：请参阅《员工考核维度说明》。
考评人职务
新员工转正上级领导评价
姓名
评价日期
一、综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）
维度
成果（60）
能力（20）
态度（20）
合计
目标
管控
计划
实施
工作
绩效
专业
能力
执行
能力
责任心
主动性
满分值
15
15
30
10
10
10
10
100
自评
评分标准：A、优秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。
□酌定调薪（试用期薪资：转正薪资：）
酌定理由：
□不作调薪
3、调薪日期：年月日。
4、综合评语：
三、分管总经理评价：
1、转正审批：□转正
□调岗（建议职务：）
□辞退
2、调薪审批：□预定调薪
□酌定调薪(转正薪资：）
□不作调薪
3、综合评语：
办公室备案（录入薪资表→员工确认→财务录入→文件归档）签名/日期：
新员工转正自我评价
维度说明：请参阅《员工考核维度说明》。
二、具体说明：（请从心态、能力、成果三方面进行评价）
1、成果：
2、能力：
3、态度：
考评人签名
考评人职务
新员工转正区域（办事处）领导评价
姓名
评价日期
一、综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）
维度
成果（60）
能力（20）
态度（20）
维度说明：请参阅《员工考核维度说明》。
二、具体说明：（请从成果、能力、态度三方面进行评价）
1、成果：
2、能力：
3、态度：
自评人签名
注：请附工作总结，总结中要体现成果、能力、心态这三要素。
管理人员直接下属评价
姓名
评价日期
一、综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）
服务
意识
满分值
20
20
5
10
15
10
10
10
100
评价
评分标准：A、优秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。
维度说明：请参阅《员工考核维度说明》。
二、具体说明：（请从成果、能力、态度三方面进行评价）
1、成果：
2、能力：
2、态度：
考评人签名
考评人职务
新员工转正直接上级评价
姓名
评价日期
一、综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）
维度
成果（60）
能力（20）
态度（20）
合计
目标
管控
计划
实施
工作
绩效
专业
能力
执行
能力
责任心
主动性
满分值
15
15
30
10
10
10
10
100
二、具体说明：（请从能力、态度二方面进行评价）
1、能力：
2、态度：
考评人签名
考评人职务
新员工转正相关服务部门评价
姓名
评价日期
一、综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）
维度
成果（40）
能力（30）
态度（30）
合计
服务
成果
满意度
专业
能力
协调
能力
执行
能力
责任心
主动性
新员工转正考核审批表
姓名
部门
职务
入职日期
转正日期
审批日期
一、人力资源综评：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）
维度
权重
得分
加权小计
备注
自我评价
10%
直接下属/部门同事
15%
管理人员由直接下属评价
非管理人员由部门同事评价
相关服务部门评价
25%
同级同事评价
直接上级评价
35%
③、当员工无上级领导时，其评分依直接上级评分重复分列，以方便最终得分的准确合计。
④、区域领导评价未达B+以上，实行一票否决，不予转正。
二、人力资源经理评价：
1、转正建议：□转正（转正日期：年月日）
□调岗（建议职务：）
□延长试用期（试用期延长至：年月日）
□辞退
2、调薪建议：□预定调薪（试用期薪资：转正薪资：）
姓名
评价日期
一、综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）
维度
成果（60）
能力（20）
态度（20）
合计Hale Waihona Puke 目标管控计划
实施
工作
绩效
专业
能力
执行
能力
责任心
主动性
满分值
15
15
30
10
10
10
10
100
自评
评分标准：A、优秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。
上级领导评价
15%
直接上级的直接上级
合计
100%
评分标准：A、优秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。
说明：①、直接下属，一般由员工的直接上级指定，一般为2人。下属评分需加以平均。
②、同级同事，是指员工的服务对象部门的同事，如工程部项目经理，其同级同事为销售经理、运维部客服经理，一般由员工的直接上级指定，一般为2人。同级同事评分需加以平均。