杜邦安全管理培训-有感领导、直线责任和属地管理
参加杜邦安全管理经验交流会有感
参加杜邦安全管理经验交流会有感刘红玲我有幸应邀参加了于9月15日在无锡举行的杜邦公司安全治理体会交流会，杜邦中国集团公司安全治理咨询部介绍了杜邦先进的安全治理理念及方法，使我了解了杜邦公司安全文化的建立和进展过程、杜邦的安全治理体会和杜邦的重要安全治理工具——STOP（杜邦安全观看课程），对企业的安全治理具有一定的借鉴作用。
杜邦公司成立于1802年，是世界上历史最悠久、业务最多元化的跨国科技企业之一，2004年被财宝杂志评为世界500强最受尊敬的企业之一，在全球70多个国家（包括中国）设有150多家制造厂，共有55000多名职员。
良好的安全等于良好的业绩杜邦是世界上最安全的公司之一。
依照美国劳工局统计，杜邦的安全业绩为美国各行业平均水平的11倍。
有些企业采纳了杜邦的治理方式后，实现了连续10年以上的零事故记录。
材邦公司在20世纪40年代提出了“所有事故差不多上能够预防的”的观念，20世纪50年代推出了“工作外安全方案”，20世纪90年代提出了“零事故”的目标。
迄今为止，杜邦公司的工厂差不多连续20多年实现了“零事故”的业绩。
杜邦公司的10大安全理念来看，有专门多也是我们目前的安全治理思路，如①所有事故差不多上能够预防的；②各级治理层对各自的安全负责；③所有隐患差不多上能够操纵的；④职员必须通过安全培训；⑤安全是被雇佣的条件之一；⑥发觉不安全因素应该及时禁止；⑦安全工作以人为本，职员直截了当参与是关键；⑧各级主管必须进行安全检查；⑨工作外的安全和工作安全同样重要；⑩良好的安全确实是一门好的生意。
并强调安全健康环境部门的责职是各级治理层的安全顾问和各级生产治理的咨询员。
材邦的一项为期10年的事故统计说明：导致事故发生的因素中，只有4%是由不安全环境造成的，96%是由人的不安全行为导致的，其中，12%为个人防护缘故，30%是人员位置不当，14%是人员反应不当，20%是工具缺陷，8%是设备因素，11%是程序错误，1%是秩序问题。
有感领导、直线责任、属地管理解读
展现安全影响力的途径…
学习并定期参与行为安全审核 将安全纳入到日常的业务管理和下属的业绩评定当中。 对安全管理体系执行情况和安全业绩承担管理和监督责任 参与未遂事件或安全事故的调查 在现场巡视时对安全问题展现浓厚的兴趣 主持或参与HSE管理会议，带头进行安全经验分享 亲自参与安全活动 。。。。。。
各司其职 各负其责
“直线领导”不仅要对结果负责，更要对安全管理的过 程负责，并将其管理业绩纳入考核。
属地管理
属地管理的含义：
即对属地内的管理对象按标准和要求进 行组织、协调、领导和控制。也就是 “谁的地盘，谁管理”。
属地管理的含义：
是谁的生产经营管理区域，谁就要对该区域内的生产安全进行管理。 这实际是加重了甲方的生产安全管理责任，比如各油田的采油厂、各建设用地单
“感 受”
即员工在感悟领导的良苦用心后，从内 心接受领导的高标准要求
做到“七个带头” 真正实现“有感领导”
“感 化”
即领导以身做则的行为，感化员工思想，转变员工 行为，使员工具有高标准的安全行为
做到“七个带头” 真正实现“有感领导”
“感 召”
即通过领导的感化，员工高标准、严要求的工作习 惯逐步得到培养，并形成群众性行为习惯
第一步: 管理者到现场审核安全时，注意观察现场，观察员 工的操作行为，友好地打招呼，发现不安全操作要善意地制 止不安全行为，让员工先停止操作，若员工在高处或危险环 境中，要特别提醒员工小心注意人身安全，回到安全的地方。
提升安全领导力有感领导直线责任与属地管理
提升安全领导力有感领导直线责任与属地管理引言安全作为企业的重要支撑，是企业可持续发展的基石。
在安全方面，领导人应担负起直线责任，并落实到企业的属地管理中去。
本文将探讨如何提升领导的安全领导力，以及如何以直线责任和属地管理来实现安全管理工作的落实。
提升安全领导力领导力是指领导者在特定情境中，对成员实施的影响和控制力。
领导者在安全方面需要有领导力，以使企业的安全管理工作顺利进行。
提升领导的安全领导力可从以下几个方面入手。
1. 重视安全领导者应高度重视企业安全管理工作。
每个领导者都应以安全为自己的职责，为员工的安全生产保驾护航。
领导者应把安全视作企业可持续发展的基石，不仅要从政策和策略上体现出来，还要从日常工作中加以落实。
2. 掌握安全知识领导者应该掌握安全相关知识，比如安全法律法规、基础安全知识、安全风险评估等，以便开展工作时能够更好地发挥自己的作用。
掌握安全知识有助于领导者更好地理解企业的安全管理工作，用科学的方法开展安全管理工作，并迎接挑战。
3. 建立安全文化领导者应把企业安全管理工作融入企业文化，形成企业的安全文化。
企业应该致力于实现全员参与、全员动员，让每个员工都参与到安全管理工作中来，共同促进企业的安全发展。
4. 建立安全教育系统在企业中建立完善的安全教育系统，能够更好地提升员工的安全意识。
领导者应该开展定期的安全培训和教育，让员工掌握有关安全的知识和技能，提高员工参与安全管理工作的积极性和主动性。
领导直线责任领导直线责任是指领导应对企业的部分或全部事务负责和承担责任。
在安全管理中，领导者需要能够承担直线责任，确保安全管理工作的层层落实。
1. 保障人员安全领导者应确保员工在工作过程中的人身安全。
不仅要关注生产过程中可能会出现的安全事故，还要关注员工的健康问题，因为身体不适也会对工作产生影响。
2. 监督实施安全管理制度作为领导者，除了能够掌握安全管理的相关知识外，更应该盯住各项安全管理制度的执行情况。
有感领导、直线责任与属地管理(如何有效提高领导力)
感谢
对员工的配合表示感谢。
Demonstrate 以身作则
领导联系点制度
参加事故事件分析
组织安全例会带头进行安全经验分享
…….
Influence 影响
强调必须达到一定效果，并持续进行承诺和改进。
引导员工的安全意识 执行力
如何做到有感领导
设定目标
有效传递
我说的 我做的
我写的
不能做的
无论你有多好的管理系统，若不能亲自展现 有感领导，也无法达成目标。
属地管理实践活动 ——以队、站、车间等基层单位为主
分层级的属地管理培训； 属地管理职责和属地划分； 属地管理者对管辖区域人员实行告知、跟踪和监管； 对管辖区域内作业许可的确认与监管； 对设备的检查和记录； 。。。
属地管理实践活动 ——以新改扩建项目为主
项目管理部门此时即具有直线责任也具有属地监管责任；
属地管理职责
——每位经理、主管、组长和员工都必须为其自身和其工作区域及业务管理范围内的其他人员的安全负责。
属地管理的职责是岗位职责的一部分； 所辖区域的危害识别和风险控制管理；
监控所辖区域设备完整性；
监督和管理所辖区域人员的安全行为；
•
保证员工及属地区域内的工作人员、承包商、来访者的安全 通过工艺危害分析、机械完整性分析、工作安全分析和风险管理，确保系统安全平稳运行 通过行为安全管理、工作循环检查等手段，强化生产受控管理，实现零伤害、零事故、零污染的目标 审核签署作业许可证和特种作业许可证，确保属地内各种非常规作业符合相应的安全管理要求 对属地内的事故、事件及时上报、调查与共享 对承包商员工进行入场培训、评价及监管
3
4 5
按时参加HSE委员会会议
经常与下属单位一把手讨论安全方面 问题 深入工作场所进行行为安全观察和沟 通
杜邦安全管理心得体会
杜邦安全管理心得体会作为一名安全管理人员，我深深地认识到了杜邦公司对于安全管理的重视和实践。
在我长达十年的工作生涯中，我深刻领悟到了在安全管理方面的一些体会和心得，这些经验不仅在现实工作中得到了应用，而且在我的个人生活中也有着重要的参考意义。
首先，作为一名安全管理人员，我们需要时刻保持警惕心理，安全意识需要深入人心。
因此，我们要时刻关注自身的安全情况，切勿麻痹大意；同时，也要时刻关注工作环境和工作场所的安全情况，发现问题时及时处理。
其次，要充分发掘员工的潜力，让团队协作更加高效，员工意识到自己的安全责任，才能把安全抓好。
同时，通过安全文化建设，可以让员工的安全观念不断强化，使其习得安全管理技巧，做到安全管理与生活息息相关。
此外，在安全管理的过程中，我们也需要注重数据统计和信息收集的质量，并进行分析研究，从而寻找问题的根源，制定出更加科学的管理方案。
通过数据分析，我们可以及时发现不安全因素，从而采取有针对性的措施，确保公司的安全生产。
在杜邦公司的安全管理中，安全要求影响力跨越了工作和生活的各个方面。
如，杜邦公司的安全培训已经成为员工必修课程，旨在提高员工的安全意识，建立员工安全口感体系，不断提升员工自我保护能力的培训要求。
同时，在安全意识方面，公司也在工作生活方面对员工的安全要求做到了极致，让员工在日常工作和生活中时刻关注安全和健康。
总之，安全是企业起步和发展的基础，是人类生活的重要组成部分。
在安全管理中，我们需要根据企业的实际情况，不断完善管理方案，保证企业的长期稳定发展。
与此同时，我们也需要加强员工的安全意识，做好安全培训和宣传工作，使员工在工作和生活中时刻绷紧安全这条弦，通过我们不断的努力和改进，为企业的安全管理贡献出自己的力量。
杜邦公司安全学习心得体会
杜邦公司安全学习心得体会（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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学习杜邦“有感领导,直线责任,属地管理”心得体会
学习杜邦“有感领导,直线责任,属地管理”心得体会第一篇：学习杜邦“有感领导,直线责任,属地管理”心得体会学习杜邦“有感领导，直线责任，属地管理”心得体会中石油借鉴杜邦管理体系，在HSE体系管理中倡导和推行“有感领导，直线责任，属地管理”的理念。
那么，如何理解“有感领导，直线责任，属地管理”呢?下面略谈拙见：“有感领导，直线责任，属地管理”其实并不是什么高、新、特的管理理念，它只是把目前大多数人都在实施的管理思想，进行了概括和浓缩，使得管理理念更精练、更简洁而已。
“有感领导”，实际就是领导以身作则，把安全工作落到实处。
无论在舆论上、建章立制上、监督检查管理上，还是人员、设备、设施的投入保障上，都落到实处。
通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全。
“有感领导”的核心作用在于示范性和引导作用。
各级领导要以身作则，率先垂范，制定并落实个人安全行动计划，坚持安全环保从小事做起，从细节做起，切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作。
“直线责任”，就是“谁的工作，谁负责”，“是谁的责任，谁负”。
更具体的说就是，“谁是第一责任人，谁负责”；“谁主管，谁负责”；“谁安排工作，谁负责安全”；“谁组织工作，谁负责”；“谁操作，谁负责”；“谁检查监督，谁负责”；“谁设计编写，谁负责”；“谁审核，谁负责”；“谁批准，谁负责”。
各司其职，各负其责。
在企业界，“直线责任者”通常是指直接介入生产该组织之产品或服务者。
他们身处组织各阶层，在各阶层、各阶段做成决策，也为最后成果负起当责。
这些人如：研发人员、生产人员、业务人员等；幕僚人员则指不直接介入者，他们提供建议、咨询、支持、或服务，以协助直线责任者达成目标，他们如：品保人员、人资人员、资管人员等等。
“属地管理”，就是“谁的地盘，谁管理”。
是谁的生产经营管理区域，谁就要对该区域内的生产安全进行管理。
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，好好地写一份心得体会，这样能够培养人思考的习惯。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编为大家整理的《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会1一、管理层对安全负责管理层既要对决策层的安全决策负责，还要对所管理区域的安全生产直接负责。
1、在决策层下达开工之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的生产区域，也就是说，只有安全，才能开工。
其目的就是提高我们所有层面对安全生产的基本认识。
2、通过上述举措，就是让我的下属和我的员工感受到我对安全的重视，并且落实在了工作实践中。
要让我的下属和我的员工知道“所有事故都是可以防止的”。
因为所有事故都是发生在生产生活的每一个过程中，只要我们重视安全生产，这些事故一定是可以防止的。
杜邦公司在50年代推出工作外安全方案，是因为杜邦的领导们觉得8小时以外对员工的安全行为进行教育的必要性和紧迫性。
他们意识到，员工在8小时以外受伤对公司本身的`影响，实际上和员工在8小时以内受伤是没有太大区别的。
因此，他们对员工的安全教育变成了24小时的要求。
杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全，安全理念是杜邦公司核心价值的体现。
杜邦将“安全”与“家庭观念”相结合，使“安全”不只是一个名词或一句口号，它不仅与我们的工作相联，同时与我们的日常生活相近，“决不能有一丝的侥幸、大意。
”把对安全的重视从工作场所拓展到家居环境，比如上下楼梯必须扶扶手，就是杜邦的基本安全管理，让员工感受到公司对家庭的重视，产生文化上的共鸣。
3、各级管理层对各自所辖区域的安全直接负责。
为什么要直接负责？因为安全是一个公司的各个层面，每个角落，每个员工，点点滴滴的事。
只有主要领导对他所管辖范围的安全负责；下属又对他管辖范围的安全负责；科室主任对他管辖的科室又直接负责；只有所有的这些人对各自的安全负责，那这个单位才是真正的安全有人负责。
2024年杜邦安全管理培训报告(3篇)
2024年杜邦安全管理培训报告一、引言安全管理是每个组织都需要关注和重视的重要方面，尤其是对于涉及大量人员和设备的企业来说，安全管理更是至关重要。
杜邦作为一家全球知名的化工企业，在安全管理方面一直以来都有着严格的标准和制度。
为了进一步提升员工的安全意识和能力，杜邦于2024年开展了一次针对全体员工的安全管理培训。
本报告旨在总结和评估此次培训的效果和成果。
二、培训内容1. 培训目标此次培训的主要目标是提升员工的安全意识和能力，使其能够正确理解和应对各类安全风险，并能够主动采取预防措施保护自身和他人的安全。
2. 培训内容（1）安全意识教育：通过教育员工关于安全的重要性，以及安全行为对个人和组织的积极影响，引起员工对安全的重视和关注。
（2）安全规章制度：介绍和解释杜邦的安全规章制度，包括工作时间、工作场所的安全要求、设备和工具的正确使用方法等。
（3）事故案例分析：通过分析实际发生的事故案例，让员工认识到事故的原因和后果，并从中汲取教训，以避免类似事故再次发生。
（4）应急处理培训：培训员工应急处理的基本知识和技能，包括火灾逃生、急救、危险品泄漏等。
三、培训方式1. 理论培训为了确保培训的全面性和系统性，培训采用了理论与实践相结合的方式。
理论培训主要通过课堂讲座的形式进行，由专业的培训师进行讲解和互动，让员工全面了解安全管理的理念、原则和要求。
2. 实践操作为了加深学员对所学知识的理解和应用能力，培训设置了一系列的实践操作。
例如，员工通过实际操作学习了如何正确使用消防器材、应急处理器械等。
3. 案例分析培训中的案例分析旨在让员工通过分析和讨论实际发生的事故案例，了解事故的原因、教训以及如何避免类似事故再次发生。
同时，也为员工提供了解决问题和应对突发情况的思路和方法。
四、培训评估1. 培训前的评估在培训开始前，我们对员工的安全意识和安全管理知识进行了一次问卷调查。
调查结果显示，员工对安全管理的认识和了解还有待进一步提升，安全意识较为薄弱。
杜邦安全管理模式学习体会_心得体会
杜邦安全管理模式学习体会本文是关于心得体会的杜邦安全管理模式学习体会，感谢您的阅读！杜邦安全管理模式学习体会（一）作者：范永刚一、安全必须成为组织的核心价值杜邦公司的安全文化并不是与生俱来的，相反，虽然公司成立后逐渐建立安全管理制度，但在其发展初期，公司的员工对安全问题是漫不经心的。
1815年，杜邦公司发生历史上的第一次爆炸，造成9人死亡；1818年，公司发生的大爆炸造成了40人死亡，使剩余所有的工人都逃离了工厂。
血的教训推进杜邦公司将安全列为公司的核心价值，使得文字的制度得以落实为具体的管理实践和深入人心的理念和行动。
在杜邦公司的四大核心价值"安全和健康、保护环境、最高标准的职业操守、尊重他人和平等待人"中，安全被列为首位，而其他核心价值也与安全工作密不可分，或者有助于安全目标的实现。
安全成为组织的核心价值，才使得杜邦公司真正实现了公司的安全，每一个进入杜邦的员工都会将安全二字印在心中，并随时指导自己的行动。
这从根本本上杜绝了"嘴上喊安全、心中无安全"、"有安全制度，无安全实践"等情况，使得安全工作有了牢固的基础和根源。
二、安全理念必须目标明确、便于理解和执行杜邦安全管理有十大基本理念：1. 所有的安全事故是可以防止的；2. 各级管理层对各自的安全直接负责；3. 所有安全操作隐患是可以控制的；4. 安全是被雇佣的员工条件；5. 员工必须接受严格的安全培训；6. 各级主管必须进行安全检查；7. 发现安全隐患必须及时更正；8. 工作外的安全和工作安全同样重要；9. 良好的安全就是一门好的生意；10.员工的直接参与是关键。
这十条理念简单、清晰、目标明确，读来朗朗上口，实践中便于执行。
其中第一条，也是杜邦公司安全目标"我们坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的，我们对以上各项目标是零，我们将促进员工工作外安全"的理念根源。
杜邦安全读后感简练篇
杜邦安全读后感简练篇读完关于杜邦安全的相关内容，心中涌起诸多感慨。
杜邦公司在安全管理方面的理念和实践，给我带来了深刻的启示。
杜邦的安全文化首先强调的是“安全是被雇佣的一个条件”。
这一理念从根本上改变了人们对于安全的认知。
它意味着安全不再是一种附属品，不是工作完成后的附加考虑，而是从事工作的前置必要条件。
这种观念的转变是至关重要的，它让每一个员工从进入工作岗位的那一刻起，就深知安全的绝对重要性。
杜邦公司对于安全事故的预防工作做得极为细致和深入。
他们坚信，绝大部分的安全事故是可以预防的。
为了实现这一目标，杜邦建立了完善的安全管理体系，从风险评估、隐患排查，到安全培训、应急响应，每一个环节都精心设计、严格执行。
这种全面、系统的管理方式，有效地降低了事故发生的概率。
在安全培训方面，杜邦也有着独特的做法。
他们的培训不仅仅是知识的传授，更是让员工从内心深处树立起安全意识。
通过真实的案例分析、模拟演练等方式，让员工切实感受到安全事故的严重性和预防的必要性。
而且，这种培训不是一次性的，而是持续不断的，随着工作环境和业务的变化而更新。
杜邦还注重员工的参与和沟通。
他们鼓励员工积极提出安全方面的建议和意见，形成了一种自下而上的安全管理氛围。
每一个员工都成为了安全管理的参与者和监督者，而不仅仅是被管理者。
这种全员参与的模式，极大地提高了安全管理的效果。
对比我们自身的工作环境和安全管理现状，不难发现存在的差距和不足。
我们往往在安全问题上强调得多，但实际执行和落实的力度还不够。
安全培训也存在形式化的问题，没有真正让员工将安全意识融入到日常工作的每一个细节中。
借鉴杜邦的经验，我们应当首先强化安全理念，让“安全第一”不仅仅是一句口号，而是实实在在的行动准则。
同时，要建立更加科学、完善的安全管理体系，对每一个可能存在的风险点进行细致的排查和管控。
加大安全培训的力度和质量，让员工真正理解安全的重要性，并掌握有效的预防措施。
还要积极营造全员参与的安全文化氛围，鼓励员工主动发现和解决安全问题。
有感领导 落实直线责任强化属地管理浅析
有感领导落实直线责任强化属地管理浅析有感领导直线责任属地管理浅议重整加氢车间单育民中石油集团公司借鉴杜邦管理体系～在HSE体系管理中倡导和推行“有感领导～直线责任～属地管理”的理念～狠抓安全环保责任制落实。
践行有感领导～推行属地管理～落实直线责任是抓好安全工作的关键～是确保我公司生产经营活动安全、平稳运行的有力保障。
一、认真落实“有感领导、直线责任、属地管理”理念有感领导就是要求各级领导干部要带头传播安全环保理念～带头学习和遵守规章制度～带头开展风险识别～带头进行安全经验分享～不断提升个人的安全环保管理能力～认真履行好本岗位的安全环保职责～坚持安全环保从自身做起～从细节做起。
使员工感知到安全生产的重要性～感受到领导做好安全的示范性～感悟到自身做好安全的必要性。
直线责任就是要落实公司各级一把手对安全环保全面负责～一级对一级～层层抓落实,就是要落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责～做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。
属地管理就是要落实公司每一位领导对分管领域、业务、系统的安全环保负责～落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责～包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保负责～做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。
养成在做任何工作之前～首先进行危害辨识和风险评估～在安全的前提下再开展各项工作。
把岗位职责和属地责任融为一体～做到事事有人管、人人有专责～管理过程不空位、不越位、不缺位二、践行有感领导落实直线责任强化属地管理进一步推进 HSE 体系建设～认真践行有感领导～落实直线责任～强化属地管理～在公司形成人人讲安全环保、人人落实直线责任的安全生产浓厚氛围～形成安全第一、以人为本的企业文化～才能确保公司安全生产目标的全面实现。
1、领导率先垂范、以身作则～认真践行有感领导。
一是制定并发布 HSE 年度工作目标及安全承诺～并作为绩效考核的重要组成部分～为全体员工提供关注的焦点和努力的方向～在体系运行和安全管理方面展现充分的“领导作用”。
杜邦安全文化推行有感
杜邦安全文化推行有感杜邦安全管理文化在我们公司推行已近两年的时间了，它的推行影响着每一位员工的生活与工作。
在杜邦安全文化没有引进之前，员工在工作与生活中存在麻痹大意的现象，由此也遭受了一些无法弥补的伤害。
自从借鉴了杜邦安全管理经验后，我们的员工在工作生活中做到了思维慎密、谋事周到、调查深入、行事严谨、精益求精，尤其是面对特殊危险性作业活动之前，均以安全管理要求行事，事前进行工作安全分析，及时发现和消除存在的安全风险及事故隐患，避免了人身伤害及各类事故的发生，确保了公司的安全生产。
首先从杜邦安全文化——基本安全行为规范说起。
自从我们公司推行杜邦管理文化以来，受益最大的应当是我们的员工，通过不同渠道的安全经验分享使大家吸取了经验教训，避免了今后此类安全事故的发生。
自杜邦管理文化推行骑车戴头盔、开车坐车系安全带后避免和减少了交通事故的发生。
在未推行杜邦管理以前公司内曾发生过几起上下楼梯摔伤事故，但自从我公司推行上下楼梯扶扶手以来再未发生过上下楼梯摔伤事故。
其次杜邦安全文化推行后，公司相继推行杜邦安全管理程序控制。
如《属地管理制度》、《上锁挂签管理制度》等管理文件，这些文件在生产活动和作业现场得到了充分的遵守和应用。
相对于杜邦安全文化推行前的文件，现在颁发的文件不仅严谨性高了而且履行的程序和所要做的相应具体工作也大量增加了。
其三，属地管理——谁的地盘谁做主。
就拿日常设备维修保养来说，它要求属地管理员与维修工一起到现场进行辨识、隔离、上锁挂签、确认、试验。
每一步都要求认真细致的完成，最后再次确认万无一失后才能由维修人员开始维修作业，而属地管理员则担负起了监护人的职责，监督维修人员在作业过程中的各种行为规范，如若维修人员在作业过程中出现违反或不符合安全规定的行为，属地管理员有权要求他停止作业。
这是自推行杜邦管理安全文化制定的相关管理制度后才存在的现象。
以前，维修工维修设备顶多与岗位人员说一声，然后由维修工自己进行作业，岗位人员大多不参与其中。
杜邦安全文化的四个发展阶段讲解学习
杜邦安全文化的四个发展阶段作者：aq07文章来源：安全文化建设网点击数：503 更新时间：2010-8-22企业的安全文化是企业组织和员工个人的特性和态度的集中表现，这种集合所建立的就是安全拥有高于一切的优先权。
在一个安全文化已经建立起来的企业中，从高级至生产主管的各级管理层须对安全责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导;员工个人须树立起正确的安全态度与行为;而企业自身须建立起良好的安全管理以及对安全问题和事故的重要性有一种持续的评估，对其始终保持高度的重视。
杜邦企业安全文化建设的经验表明，一个企业安全文化的建成往往不是一蹴而就的，而是需要长期不懈努力才能达到。
杜邦企业安全文化建设与工业伤害防止和员工安全行为模型描述了杜邦企业安全文化建设过程中经历的四个不同阶段。
这四个阶段可概括为：员工的安全行为处于①自然本能反应阶段;②依赖严格的监督;③独立自主管理;④互助团队管理。
该模型的建立是基于杜邦历史安全伤害统计记录，以及在这过程中公司和员工在当时对安全认识的条件下曾作出的努力和具备的安全意识，是杜邦安全文化建设实践的理论化总结。
该模型表明，只有当一个企业安全文化建设处于过程中的第四阶段时，才有可能实现零伤害、零事故的目标。
应用该模型，并结合模型阐述的企业和员工在不同阶段所表现出的安全行为特征，可初步判断某企业安全文化建设过程所处的状态以及努力的方向和目标。
根据杜邦的经验，企业安全文化建设不同阶段中企业和员工表现出的安全行为特征可概括如下。
第一阶段自然本能反应处在该阶段时企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，表现出的安全行为特征为：(1)依靠人的本能——员工对安全的认识和反映是出于人的本能保护，没有或很少有安全的预防意识。
(2)以服从为目标——员工对安全是一种被动的服从，没有或很少有安全的主动自我保护和参与意识。
(3)将职责委派给安全经理——各级管理层认为安全是安全管理部门和安全经理的责任，他们仅仅是配合的角色。
提升安全领导力：有感领导、直线责任与属地管理
属地管理者受应付检 查的惯性影响，做表
面文章
• 死记硬背一些安全告知； • 在检查组面前看着属地指示牌； • 检查确认敷衍了事； • 对自己属地职责和管理内容不清楚
； • 长期性被动接受领导指挥的惯性意
识； • 。。。
解决办法
• 在广泛培训的基础上，采取强制推行 措施，即制定详细行动计划，在规定 的时限内完成任务；
积极的个人参与且来自各级的有感领导； 急迫性、责任与发自内心； 建立高标准（“零”的目标），言行一致； 依照计划，定期衡量、分析执行状况，并采取适当的行动； 安全观察与沟通－－利用沟通引导员工，统一、提升HSE理念，是直接而有效的方式。
管理层可以通过以下的方式 展示有感领导对安全的承诺
带头制定和遵守所有的安全规则和程序 展示对安全的热情和对下属诚恳的关心
属地管理职责
——每位经理、主管、组长和员工都必须为其自身和其工作区域及业务管理范围内的其他人员的安全负责。
属地管理的职责是岗位职责的一部分； 所辖区域的危害识别和风险控制管理； 监控所辖区域设备完整性； 监督和管理所辖区域人员的安全行为；
属地管 理责任
• 保证员工及属地区域内的工作人员、承包商、来访者的安全 • 通过工艺危害分析、机械完整性分析、工作安全分析和风险管理，确保系统安全平稳运行 • 通过行为安全管理、工作循环检查等手段，强化生产受控管理，实现零伤害、零事故、零污染的目标 • 审核签署作业许可证和特种作业许可证，确保属地内各种非常规作业符合相应的安全管理要求 • 对属地内的事故、事件及时上报、调查与共享 • 对承包商员工进行入场培训、评价及监管
有感领导、
直线责任与属地管理
有感领导
直线责任 属地管理
学习杜邦公司安全管理理念心得体会
学习杜邦公司安全管理理念心得体会
自厂部组织学习杜邦公司安全理念的学习以来，使我受到了启迪，开拓了思维，获益匪浅，下面就我对本次参加学习谈谈我个人的一点心得体会。
一、认清安全工作的重要性
你工作忙，不忙安全，忙什么？这是杜邦公司一位负责人的话，这一番话就能很好的体现出杜邦对安全的重视和安全工作的重要性，我们在生产中也常有以工作忙为借口，没有执行安全工作（培训、教育、检查等）殊不知安全就是效益，安全工作是其它工作的保障，牢牢树立安全第一的思想，将安全工作放到尊重生存权，尊重人权的高度，本着对社会、对公众、对公司、对员工负责的态度，明确责任狠抓落实，时刻做到居安思危，警钟长鸣，防患于未然。
二、全员参与加强安全知识的学习
安全工作人人有责，在加强安全知识学习的同时，要结合我们铁合金安全生产的特殊情况，给每一位上岗的员工都要讲清楚，说明白安全工作，人人有责的理念，安全工作靠大家，不是一个二个人的事情，并结合生产中的实际情况，培训、督促员工加强安全知识的学习，在学习中不断地认识到安全工作的重要性、必要性。
三、安全意识和理念要落实到每个班组、每个岗位、每个员工
安全意识是通过长期安全教育和实践养成的，它反映了员工的安全思想状况和内心世界，通过班前班后会议，教育培训员工，必须人人重视安全，时时刻刻重视安全，方方面面重视安全，如果有一人大意，一人疏忽或一点工作不到位，就可能酿成事故，因此，减少和杜绝人的不安全行为是一个企业在安全管理工作中首要的任务，同时也是遏制各类事故发生，实现安全生产的重要途径，强化员工安全理念，培育全员安全意识，加强安全文化建设，是我们安全生产工作首要的任务和责任。
有感领导心得体会
有感领导心得体会篇一：我的领导力感悟我的领导力感悟随着科学技术的发展，当今社会体力劳动已经不是主要的生产力，而真正能够增强一个国家实力和竞争力的关键钥匙就掌握在一些专门从事脑力劳动的知识分子手里——我们称这些人为“精英分子”或者“领导者”。
对于从人类诞生到现在都作为一项重要活动——体力劳动而言，其已经拥有了较为完善的测量体系。
对于体力劳动，我们可以根据劳动者的劳动成果对其效率，绩效进行详细评价，可以说体力劳动只重视效率，而不重视有效。
但是，随着人类知识水平的不断提高，原有的测量标准已经不能够适应当今时代对于领导者领导力的有效性度量。
所以，我们这新一代的领导精英主要的决策就是要考虑“将事情作对而不考虑是否做了对的事情”。
也就是说，我们新世纪的领导者的领导力主要体现在自觉地注重自己行为的有效性，注重为组织所带来的效益，来指导企业组织组不断走向成功。
我们必须时刻提醒自己领导的有效性，成为一名有效地领导者。
从一般的角度来看，我们都会认为组织的高级干部才叫做领导，他们拥有对于其他组织成员的管理权。
但是，我认为只要做出决策的人就是领导者。
一位优秀的项目经理带领着这个团队完成一个项目，这当然是一个领导者。
但是，对于一名组织底层的一名程序员，他采用了一种编程体系，从而有效地完成组织所交付的任务，者其实也是一项优秀的领导行为，这名程序员成功的领导了自己的工作，从而为组织做出了贡献。
所以，我认为只要做出了决策的人都是一名领导，他的领导力决定了整个组织或者个人的绩效能力。
但是，在一个组织中领导者希望能够达成有效，但往往面临各种各样的复杂环境，从而不能真正发挥自己的有效性。
例如：1）领导者的时间往往属于别人，每个人都能随时来找领导者，所以很多时候我们都会觉得当领导会很累，各方面的压力会很大。
2）领导者者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动改变周围的一切。
如果领导者整天只忙于日常的管理，那么这个组织将没有生命力，创造力，不会形成核心竞争力。
杜邦安全管理培训有感领导、直线责任和属地管理
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思维转换
我们随着这位船长经历了一次思维转换，结果整个 情况都不同了。
这位船长因为身处迷雾而看不清事实，但看清事实 在我们的日常生活中是极其关键的一环。
原则如灯塔，是不容动摇的自然法则。 有人根据自己的经历建立思维定势或者“绘制地
图”，然后借此观察自己的生活和人际关系。但是 地图不等于地域本身，它只是一种“主观的事实”， 是对某一地域的描述。
西。 开展一些公司的安全活动来承认/祝贺个人和部门所取得的
好的安全业绩。
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以原则为中心的思维定式
原则，放之四海皆准的真理，和物理学中的万有引力法则一样， 都是毋庸置疑、不容忽视的自然法则。
原则，并非一些深奥玄妙的宗教哲理，也不属于任何特定的宗 教和信仰。
“诚信”与“正直”的原则是人类相互信任的基础。有了信任、 才有可能互助合作，实现个人与群体的持续成长。
接而有效的。
有感领导、直线责任和属地管理 Copyright © 2010 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont™, and The miracles of science™ are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affi，含班组长以上的管理人员，带队伍的管理人 员。
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怎样做到有感领导
无论你有多好的管理系统，若不能亲 自展现有感领导，那是无法达成目标的。
积极的个人参与且来自各级的有感领导；
急迫性、责任与发自内心；
建立高标准（“零”的目标）； 言行一致；
依照计划，定期衡量、分析执行状况，并采 取适当的行动；
行为安全审核－利用审核辅导员工，这是直 接而有效的。
以观察与沟通的形式，与员工平等交流；
身体力行，带头执行和落实各项安全制度和计划。
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体现有感领导的形式
以HSE原则为指南，把HSE原则体现在HSE各项管理 工作之中； 主动策划HSE工作的思路和目标，以有感领导为核心 推动力，不断提升HSE管理水平； 跟踪HSE工作进展，了解HSE管理方法和工具，指导 解决问题，提供资源保障；
组织建立和完善HSE业绩考核与审核机制，参与审核 活动；
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怎样做到有感领导
管理层可以通过以下的方式显示有感领导和对安全的承诺:
通过一些例子来带头制定和遵守所有的安全规则和程序。 显示对安全的热情和对个人诚恳的关心。 领导安全委员会的会议。 参加各种日常会议并对安全事项进行讨论。 参加日常的安全观察。 参与高潜在的和严重的事故调查。 与有关的员工讨论，表达关心和增强从事故中所学到的东 西。 开展一些公司的安全活动来承认/祝贺个人和部门所取得的 好的安全业绩。
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“坚持” 起始于公司的最高层领导
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有感领导的目的
领导
各级领导，含班组长以上的管理人员，带队伍的管理人 员。
有感领导的含义
既闻其声，又见其人 清晰的传递其安全信念 给员工展示积极的安全态度 以身作则，安全榜样 渗透到整个组织 影响所有员工 让所有员工参与安全管理
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集团公司健康安全环境（HSE）管理原则
任何决策必须优先考虑健康安全环境 安全是聘用的必要条件 企业必须对员工进行健康安全环境培训 各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责 各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 员工必须参与岗位危害识别及风险控制 事故隐患必须及时整改 所有事故事件必须及时报告、分析和处理 承包商管理执行统一的健康安全环境标准
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实践是个别的、具体的、而原则是深刻的、基本的和普遍的。 如果我们把原则内化为习惯，就能够用不同的实践方法应对任 何局面。 原则是人类行为的指南针，历经考验，长盛不衰，要抓住它们 的本质，最简捷的方法就是设想一下反其道而行之。
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企业文化起始于领导文化
企业的安全文化起始于领导的安全文化
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课程内容
1. 有感领导的目的
2. 怎样做到有感领导 3. 有感领导与企业安全文化 4. 有感领导与HSE管理原则 5. 5. 有感领导的体现 6. 6. 有感领导方面常见问题
（小组讨论与点评） （小组讨论与点评）
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企业安全文化
企业内各级组织、所有人员在员工安全和公众安全方 面所坚持的信念和价值观的共同体现，具体表现在企业 的组织和个人在践行安全承诺，履行安全职责，沟通、 改善安全，吸取经验教训等方面表现出的组织和个人行 为特征。
安全文化和安全氛围研究综合报告2002年 联邦航空研究试验室
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以原则为中心的思维定式
原则，放之四海皆准的真理，和物理学中的万有引力法则一样， 都是毋庸置疑、不容忽视的自然法则。
原则，并非一些深奥玄妙的宗教哲理，也不属于任何特定的宗 教和信仰。
“诚信”与“正直”的原则是人类相互信任的基础。有了信任、 才有可能互助合作，实现个人与群体的持续成长。
原则不同于实践。实践是特定的行为和活动，在某一情况下适 用的实践未必能在另一种情况下适用。
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怎样做到有感领导
• • • 为了引领大家,我们必须知道我们的目标 为了让大家知道我们的目标，我们必须跟大家沟通 我们沟通透过 – 我说的
– 我写的
– 我做的... …以及不能做的!!!
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企业安全文化
（个人行为）
（管理制度和程序）
Edgus Shelter（1997）组织文化和领导力
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思维转换
演习战舰在阴沉的天气中航海数日，当时天色已晚，浓重的雾 气使得能见度极低，因此船长也留在舰桥上压阵。 入夜后不久，舰桥一侧的瞭望员忽然报告：“右旋位置有灯 光。” 船长问他光线的移动方向，他回答：“正逼近我们。”这意味 着我们可能相撞，后果不堪设想。 船长命令信号兵通知对方：“我们正迎面驶来，建议你转向20 度” 对方说：“建议你转向20度。” 船长说：“发信号，告诉他我是上校，命令他转向20度。” 对方回答：“我是二等水手，你最好转向20度。”
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